最新项目部员工考核模板范文范本(模板12篇)

传统文化的传承与发展，使我们更加了解和珍视自己的民族文化和精神文明。此外，还需注意以下是小编为大家整理的传记片段，记录了众多历史人物的传奇故事和伟大成就。

项目部员工考核模板范文范本篇一

项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。

1、       迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按规定签字每次扣10分。

2、       外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。

3、       每月不进行工作总结扣3分。

4、       未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5分。报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。

5、       未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。

6、       未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。

7、       在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。

8、       犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。

9、       项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。

10、    上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。公司项目考核得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。

本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。

一、    指导思想：

充分调动我厂工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥他们在科技创效、科技兴厂及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为我厂安全生产服务。

二、    组织机构：

成立考核领导小组。

组  长：罗朝全

副组长：杨世凯 李雷

考核领导小组办公室设在技术科，由冉志强同志兼任办公室主任，唐华武同志负责日常事务。

三、    考核办法：

考核时间：每半年进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。

考核程序：考核前，由被考核人对半年以来的工作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。

考核人员：由厂领导、职能部门负责人等人员组成。

考核范围：凡直接从事我厂选煤、发电、建材、安全、基建等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员。经厂认定也在考核范围内。

考核资料：按《渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表》及《渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表》的要求执行并实行缺点考核。凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查处理意见进行处理。

四、    评分标准

考核分两部分：一部分为综合素质考核、一部分为工作业绩考核，两项总分均为100分。考核时，取综合素质考核分的40℅，工作业绩考核分的.60%之和为被考核人的最终考核得分。

综合素质考核由厂领导负责考核。厂领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核领导小组其他成员按照工作业绩考核表的要求对照考核。

考核的具体计算公式如下：

个人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2

五、    奖励及处罚：

（一）、奖励方案。根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。奖励标准如下：

第一名2000元（1名）、第二名1500元（2名）、第三名800元（5名）、其余分数高于70分以上人员为合格奖励400元。

（三）、有以下行为者，取消奖励资格

1、有“三违”行为者；

2、因主观原因造成重大事故者；

3、发生重大技术失误并造成损失者；

（四）、每次考核的不及格人员，由分管领导组织谈话。

（五）、全年度内三次被考评为最后1名者，取消其次年度技术津贴。

（六）、连续两年度考评均为最后一名者，调离原工作岗位，原则上进入操作岗位锻炼。

（七）、考核结束，考核资料交技术科、劳资科，按相应考核情况执行工资待遇及奖惩措施。

（八）、降低工资系数、调离岗位的人员，由政工部、人力资源部按照考核结果出据通知书。

（九）、考核工作每半年进行一次小结，全年进行一次总结，努力提高工程技术人员的业务技术水平。

项目部员工考核模板范文范本篇二

尊敬的公司领导：

您们好！我是xx部的林xxx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。

我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职申请。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激！

此致

敬礼

辞职者：xxx

.x

项目部员工考核模板范文范本篇三

尊敬的领导：

您好!从x年xx月第一次面试到如今，转眼我在xx公司工作生活了快2年，当我拿到手上沉甸甸的3年期合同，心情很复杂。选择不再续签是我鼓起了很大的勇气和决心的。

时间，真是过得很快。看看公司墙上一幅幅生动的照片，看看自己相机里记录的一幕幕公司活动，我是多么拼命地融入这个团体。从办公室到单证到财务部，每天楼上下的忙碌，擦肩而过的同事，我叫的出他们每一个的名字，那么真实而亲切，我用最大的努力做好自己的工作和协助他人工作。记得每个加班的晚上，和同事一起等待客人的回复，希望可以争取订单;记得我绞尽脑汁想的搞笑节目在拓展训练晚会上让大家眼泪都笑了出来;记得我熬夜写年终晚会的台词，周末和大家一起排练，是勤劳和汗水换来的肯定;记得我激情万丈的喊着“海企长城，众志成城”直到嗓子无法出声;记得跪在地上一张张贴着我们的各种照片，制作我们每期的板报;记得林伟贤老师讲座上我急中生智现场想的一个问题，竟得到了如此多的赞赏……也许我不是最好的员工，但是，我真的一直在努力。

有太多事情，我们一起经历过，每一个片段对于我们来说都有太多的回忆;有太多感谢要说，没有你们我不敢第一个飞过断桥，没有你们我没有那么多的激情去释放，也不会成长那么多。和大家说再见不是件容易的事，我甚至不敢看你们的眼睛，你们对我很重要很重要，我很在意每一位，我们的团队很优秀很优秀。可是离开，也是我必须做的选择。

经济讲座，咨询公司，一项一项改革正在我们公司进行着，我看见了公司做的一切;我也积极的尽一切可能的参与其中。改变不是一蹴而就的，就像romewasnotbuiltinaday,需要一个积累的过程，我坚信长久的发展下去我们公司远期会很好，我相信我们的团队和领导。我看见人力资源，员工福利很多方面都上了轨道,真心的为大家高兴。能在海外集团这样一个氛围内工作，对于任何立足外贸届的外贸人来说都是一件很荣耀的事。我至今非常感谢公司当初选中了我，给了我这个锻炼的机会。

我是一个坚持的人。从我踏进学校的大门我就告诉自己将来要成为一名好的外贸业务员，从进公司的第一天起我就想成为独当一面的业务员，我觉得其他任何的活动、光环、荣誉都比不过做好业务来的更有成就感。可是非常遗憾的是，2年来尽管我尽了最大的努力，却没有为部门业绩的提升带来多大的帮助。外贸今年整体走下坡路和国家政策的调整确实让我担心自己的未来，甚至质疑过曾经的选择，我想找到适合自己的平台和今后前进的方向是我目前最重要的事情。

我曾经说过人生就像一场赛跑，我不想停下来。也有人说过，机会是留给做好准备的人。我想把握住我的机会，在我年轻的时候，在我有机会选择的时候，在我就算失败也可以承受的时候，给自己全新的机会去尝试。

感谢您愿意挽留我，如果您这样想的话。我会把您的挽留当作对我最大的鼓励，坚定的走下去;我感谢您依旧认为我是可以培养的人，感谢您看见并认同我在公司每一天，每一次活动所作的努力。

我想在我年轻，精神充沛，依旧充满激情和干劲的时候去主动选择新生活。前方的路其实我不太清楚，但是对于我自己，我充满信心。

感谢诸位给予我的信任和支持，并祝所有同事在工作和活动中取得更大的成绩，愿公司越办越好，在新的一年里更上一层楼!

此致

敬礼!

x年xx月xx日。

项目部员工考核模板范文范本篇四

尊敬的领导：

您好!

我是xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。

我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。

每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记"中铁建设"优秀的企业精神!

祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!

项目部员工考核模板范文范本篇五

为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：

一、适用范围。

工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。

二、考核办法。

2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：

（1）监理员。

本质安全型指标：安全管理。

质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理。

资源节约型：办公用品管理。

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价。

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励。

（2）专业监理工程师。

本质安全型指标：安全管理。

质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理。

1资源节约型：办公用品管理。

和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价。

科技创新型：管理创新、荣誉及奖励。

3、对考核结果根据得分值划分等级：

90分以上评为优秀。

三、工作组织。

1、监理员由专业监理工程师进行考核；

四、考核结果的应用。

针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。

1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩；

2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；

3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；

4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；

5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。

6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。

五、其它。

1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解决办法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为达到此目标应采取的措施。

3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的不足，通过制定绩效改进计划，促进业绩的改善。

4、绩效反馈的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进计划，制定下一考核期间的绩效计划。

项目部员工考核模板范文范本篇六

为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、项目部主要职责。

1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。

2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。

3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

二、关键业绩指标的设置及说明。

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。

三、考核办法。

1.考核的流程。

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。

3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

4.考核的仲裁。

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明。

1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。

项目部员工考核模板范文范本篇七

1、安全管理：

安全生产管理目标及分解。

安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核。

2、质量控制：

质量管理目标及分解。

3、进度控制：

进度控制目标及分解。

进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施。

4、文明施工管理：文明施工管理规划。

文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施。

5、成本控制：成本管理制度成本目标分解成本控制计划月度成本分析。

6、材料管理：材料管理制度。

7、合同及信息管理：合同交底。

合同风险的预控措施外部关系的沟通、协调内部关系的沟通、协调。

二、技术负责人。

1、安全管理：

安全生产技术规范、标准的执行。

2、质量控制：

3、进度控制：

切合实际的进度计划。

保证进度计划实施的技术措施。

关键工作、关键线路的过程监控和保证措施。

4、文明施工管理：施工现场平面布置图。

施工现场消防布置、安全标识示意图合理、科学布置施工现场。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

技术方案的编制应考虑成本因素设计变更交底及时。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底。

技术方案的编制应考虑材料的合理使用。

7、合同及信息管理：熟悉合同内容。

保证合同实现的技术措施外部关系的沟通、反馈。

内部关系的沟通、协调、反馈。

三、综合工长。

1、安全管理：

2、质量控制：

进场原材料的质量检查验收原材料见证取样及送检。

施工日志、混凝土施工日志记录。

3、进度控制：

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

安排结算同步及时，意见签署正确签证的基础资料收集完成与结算对比。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料验收、检测、复试严格及时材料计划准确，上报及时限额领料，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底。

与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调。

四、施工员。

1、安全管理：

2、质量控制：原材料送检取样。

砂浆、混凝土配比及实验试块制作。

过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护。

施工日志、混凝土施工日志记录。

3、进度控制：

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确签证的基础资料收集工料分析、对比。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时。

材料使用、管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调。

与劳务班组人员沟通、协调、反馈。

五、安全员。

1、安全管理：

2、质量控制：

安全设施材料送检符合要求。

发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护。

安全施工日志记录。

3、进度控制：

安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

安全标识、标牌齐全，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时。

安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容。

六、质量员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度。

2、质量控制：

原材料验收、送检，符合要求技术质量交底。

质量施工日志记录。

3、进度控制：

质量验收认真、及时工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料验证、检查认真、及时。

检测、复试合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容。

七、材料员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时。

危险材料采购、运输、保管、发放符合要求。

负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督相关管理和监督记录。

2、质量控制：

进场材料和机具，符合要求。

现场材料的保护和保管，符合要求发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护。

3、进度控制：

材料进场足量、及时工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划。

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常巡查及时到位。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确。

物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符。

6、材料管理：执行材料管理制度。

建有规范的材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可。

管理得力，做到工完、料尽。

7、合同及信息管理。

八、核算员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度。

2、质量控制：

所涉资料、台账质量，符合要求核算质量罚款扣除成品保护。

3、进度控制：

合同签订，符合进度要求工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

结算书核算准确，意见签署正确。

各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料计划核算准确、及时。

人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全。

7、合同及信息管理熟悉合同内容。

九、资料员。

1、安全管理：

执行安全生产管理制度。

资料室防火、防盗符合安全要求。

2、质量控制：执行质量管理制度。

3、进度控制：

工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求工作协调得力。

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁。

工程资料整理规矩，归档统一。

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度。

6、材料管理：执行材料管理制度。

材料进场报验正确、及时。

7、合同及信息管理熟悉合同内容。

项目部员工考核模板范文范本篇八

1、为全面贯彻集团公司《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。

2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。

3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。

4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。

5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的'工作氛围。

第二条、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。

（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。

（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。

3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制

（1）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；

（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。

第三条、考核标准

1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。

2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。

3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。

4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。

5、考核得分计算

1)年度项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值

6、绩效考核时项目部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分5-10分

1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

3)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

4)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

5)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

7)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

8)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

9)散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；

10)有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。

第四条、绩效考核成果运用

绩效考核成绩体现项目部（部门）劳动成果，是对部门、员工全年工作业绩量化的体现，分公司将根据得分情况奖优罚劣，并作为分公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。

1、分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。

此外全年绩效考核成绩a类员工评为分公司本年度优秀员工，奖励下年度带薪休假3天，3000元旅游基金。

2、项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部，项目部全体成员当年绩效工资增加10%。

3、项目全年绩效考核成绩排名靠前（具体数量根据分公司在建项目情况另行确定）项目经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下年度带薪休假3天，5000元旅游基金。

4、以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。

5、凡获得优秀员工、优秀项目经理的员工同时获得下年度晋升、集团内外评优、加薪、学习机会，分公司将据情实施。

第七条、其他事宜

1、本绩效考核细则自2014年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约，以达到绩效管理的目标。

2、本员工绩效考核办法以集团公司《绩效考核暂行办法》相关条款为基础，根据上海分公司实际补充调整，未尽事宜参照集团公司《绩效考核暂行办法》相关条款执行。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索项目部员工绩效考核。

项目部员工考核模板范文范本篇九

最近有朋友问，项目部员工辞职信怎么写，下面是应届毕业生网为大家推荐的项目部员工辞职信，希望能帮助到大家。

尊敬的公司领导：

您们好!我是xx部的xx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提出辞职申请。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作。

希望领导能给予谅解，并尽快给予答复，将不胜感激!

此致

敬礼

辞职人：xx

日期

1年转眼间过去了，新春来临之际送上我最真诚的祝福。

首先感谢领导在这一年里给我指导和关心，同事给予帮助。虽然我没有业绩，但领导一直给我鼓励和孜孜不倦的教诲，但我已尽了全力，可工作业绩一直没有突破。所以已经不能在担任这个职务。

回想一年的工作，可以用零业绩作为总结，我深知做一个新的'项目不是一件简单的事情，由何况我是转行过来的。但三个月，半年没有业绩是可以解释的，一年过去了仍没有进展，可能某个环节除了问题，经过我反复的思考问题在我，我深深体会到自己身上有很多的缺点和不足，需要学习和锻炼的地方还很多。意识到自己的能力不能给公司的发展做出贡献和带来利润，我在公司已经没有价值，位置还是留给更能胜任这个岗位的人。我内心深感惭愧，无法面对公司领导、同事。现提出辞职，希望领导批准。

此致

敬礼

尊敬的公司领导：

您们好!我是xx部的林xxx，在我到贵公司工作将近一年来，非常感谢你们对我的培养和关照，及同事对我的关心和帮助，可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很幸运能到这么好的公司工作和学习，又遇到这么好的领导，我很想继续留在项目部工作，但人生总是很无奈，只因最近家中发生了一件急事，我必须得回去，不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全，我不得已向公司提交辞职信。但请公司领导放心，xxx资料已基本整理完善，最后我一定会做好资料的交接工作，不会给公司带来损失。

希望领导能给予谅解，批准辞职，将不胜感激!

此致

敬礼

辞职者：林xx

项目部员工考核模板范文范本篇十

为了进一步规范单位内部管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，我们本着民-主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。

不断提高单位的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强单位实力，为单位的协调可持续发展提供动力。

加深单位员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。

加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。

通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，单位和个人共同发展的良好氛围。

第二章考核范围及原则

绩效考核范围包括单位全体职工（包括借调或临时聘用的职工）及单位组建的各项目部。

公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。

灵活性原则：单位对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。

定期和制度化原则：日常考核对单位全体员工及项目部参建员工按“当月考核，年度汇总”办法实行。项目绩效考核分为日常绩效考核和项目部周期考核。

第三章组织领导及考核方式方法

单位成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长：戴德荣

副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿

成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟

领导小组下设办公室，由单位办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。

项目部成立由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人和质检负责人为成员的绩效考核小组。

考核方式方法：结合单位的实际情况，在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组每月进行考核；留守人员由单位绩效考核小组负责考核；项目完工或冬闲期间，员工考核直接由单位绩效考核小组进行考核。

每月25日前，公司绩效考核小组在组长的领导下对公司留守人员进行考核，项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；每月27日，单位办公室对考核结果审核后反馈给项目部。

日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。

员工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项目绩效考核结果和参建项目员工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。

各档次考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

第四章考核标准

日常考核：单位全体员工执行同一标准（标准附后）。

项目绩效考核：单位组建的各项目部执行施工项目部绩效考核方案（附后）。

第五章考核奖惩办法

员工日常考核得分是绩效考核小组办公室根据每月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分，年终汇总并计算出全年的平均考核得分。

年度考核得分=考核月度总分/考核月份

项目日常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项目部每月的日常考核得分进行统计，项目周期结束汇总并计算出的项目日常考核平均分。

项目周期日常考核得分=项目日常考核月度总分/考核月份

经济奖惩：

（1）、单位将现在职工工资中的岗位津贴（平均占到工资总额的`34%）和年底奖金（以十三个月工资为标准），作为日常绩效工资当月进行考核兑现，以计算得出的综合考核得分作为绩效工资和奖金发放的依据，由单位财务部门统一发放。项目部的日常考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目日常考核所对应的得分档次所占比例换算。项目部以办公室反馈的结果做为各项目部施工津贴发放的依据。

（2）、项目部根据当月绩效得分情况（须经办公室审核反馈后）按相应比例发放施工津贴。

（3）、具体发放表比例额度如下：

（4）、工程项目周期考核：又分为日常绩效考核和项目周期考核。根据该项目的日常考核得分（占50%）和项目综合评价得分（占50%）统计出综合得分，按照项目部绩效考核方案的奖罚办法兑现。

（5）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖金的依据。

待遇调整或精神奖惩：

（1）年终汇总成绩优秀者，单位优先考虑向上级推荐后备干部，本单位调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。

（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在本单位内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除劳动合同。

第六章说明事项

各项目部负责人的考核由单位考核小组考核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。

表扬加分，不在计划之内，但给单位创造出经济效益或积极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市地极评为先进的加5分。

差错扣分，未列入考核计划范围，但给公司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评的适当扣分。

对不认真履行岗位职责，给公司造成损失的，情节严重者，上报总段严肃处理，并承担一定的经济损失。

第七章附则

本办法由绩效考核办公室负责解释。

本办法自下发之日起实行。

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项目部员工考核模板范文范本篇十一

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后，考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。

（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按《绩效考核制度》规定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后，考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。

（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按《绩效考核制度》规定，在15日和30日完成考核。

本表一式二份。

（一）每月1日前，考核人依据《岗位月度考核表》规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后，考核人将《岗位月度考核表》交审核人审核。

（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按《绩效考核制度》规定，在15日和30日完成考核。

项目部员工考核模板范文范本篇十二

3、履行请假制度.所有工作人员请假一天以内一律到总务处，一天以上一律到校长室。准假后方可离岗。凡不请假离岗超过1小时者作旷工论处。

4、个人卫生，不留长发、长须、长指甲，不戴饰物，工作服整洁大方。1分。

6、私拿私送、不按实核价，处责任人发生额的10倍罚款。临时工发现一次辞退，正式工发现一次全年考核降等处理，情节严重者待岗处理。任何厨房职工不准在学生食堂购菜。

9、按规范操作食梯，若出现操作不当造成食梯损坏，一切损失由当事人负责。

13、节约水电，门窗及时关闭，确保集体财产不受损失。2分。