生产经营安全协议书如何写 生产安全合同怎么写(4篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

推荐生产经营安全协议书如何写一

实践证明，推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，是国有企业充分发挥独特优势，建设国内领先、世界一流，实现做强做优做大的有效措施。

推动深度融合对国企改革发展具有重要意义

推动深度融合是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的必然要求。习近平总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。

推动深度融合是完善国有企业各级党组织发挥作用体制机制的必然要求。随着国有企业改革的持续深化，国有企业党组织的地位作用、职责定位和工作方式都发生新的变化，面临新的挑战。巩固党的领导地位，保证党组织参与企业重大问题决策，迫切需要完善和创新党建工作与现代企业制度相适应、相协调的体制机制，最终实现二者的有机融合。

推动深度融合是整顿软弱涣散党组织的必然要求。在全面从严治党不断向纵深发展的背景下，一些国有企业党组织暴露出战斗力、凝聚力不足的问题，集中表现在党组织活动与生产经营缺乏契合、各行其是、分开谋划，不是重经营、轻党建，就是重党建、轻经营，存在“两张皮”现象，既不利于党建工作，也不利于生产经营。出现这些问题根本原因还是党的建设定位不准确、目标不明确、方法不得当，解决这些问题还要靠深化国有企业党建优势，加大党建优势向企业核心竞争优势的转化，进而有效推动企业深化改革、转型升级和科学发展。

推动国有企业党的建设与生产经营深度融合，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

推动领导体制深度融合保证企业改革发展方向

明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。依据《中国共产党章程》《公司法》和其他有关规定，将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等都写入章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。

完善“双向进入、交叉任职”领导体制。设董事会的企业，党组织书记、董事长一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。只设执行董事的企业，党组织书记、执行董事一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。不设董事会、执行董事的企业，党组织书记、总经理一般由一人担任。对规模较大、党员人数较多的企业可以探索配备党组织专职副书记，专门负责党建工作，确保党建工作有人抓有人管，党建任务能部署能落实。

健全党组织议事决策机制。党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。国有企业分支机构的党组织，尤其是具有人财物重大事项决策权的公司制独立法人企业的党组织，应前置研究讨论企业重大问题，对党建工作、生产经营有关重大事项进行集体研究把关。其他党组织应围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策和上级部署要求在本单位本部门的贯彻执行。落实研究讨论重大问题前置程序要求的党组织，要加强制度建设，结合实际研究制定重大事项决策制度和党组织议事决策规则。

推动管理机制深度融合提升企业管理效能

完善党组织设置。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，实现党组织应建尽建、应换尽换，确保基层党建“无死角”。注重依托生产经营基本单元单独设立党组织，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。需要设立联合党支部的，应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则，覆盖单位不超过5个，避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。混合所有制企业要根据股权结构、业务特点、党员人数等，及时建立党的组织、有效开展党的工作，确保每一名党员纳入党组织管理。

建强党建工作队伍。选好配强党组织书记，把懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党员选拔到基层党组织书记岗位，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。提高党务工作人员队伍素质，加强对党支部书记和党务工作人员培训力度，建立“三定四力”党务工作培训机制，探索推广提升党务工作人员脚力、眼力、脑力、笔力的定向式、定单式、定效式培训，有针对性开展业务培训，业务培训不低于培训总课时的20%，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重向党员空白基层单位倾斜，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。

管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，坚决防止选人用人中的不正之风。落实人才强企战略，加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约和监督，深入开展重点领域突出问题专项整治，及时发现生产经营中存在的突出问题，正风肃纪，防范风险。

推动工作方法深度融合激发企业党建活力

坚持统筹谋划。把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，生产经营考核排名靠后的单位不能列入党建工作考核排名第一档。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬。

发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学习平台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实党的理论和路线方针政策，把握企业改革发展的正确方向。凝聚职工群众，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，弘扬健康向上的企业文化，发现、培养、宣传各领域先进典型，领导并支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众岗位建功的积极性主动性。

创新活动载体。深化创先争优活动，结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。把握工作切入点，组织广大党员围绕技术研发、系统运维、业务拓展、服务基层等工作，在重大工程、重点项目中积极担当作为，发挥先锋模范作用，推动党支部发挥战斗堡垒作用。 

推荐生产经营安全协议书如何写二

近日，《集团公司党建工作与生产经营深度融合典型案例汇编》正式下发。公司系统6个党建工作与生产经营深度融合的案例成功入选，分别从 融入公司治理、融入价值创造、提升组织执行力等方面进行总结提炼，具有较强的典型性和示范性。

融入公司治理

01

坚持“两个一以贯之” 践行“六三方略”

公司始终坚持和加强党的全面领导，把党组织内嵌到公司治理结构之中，着力将党的政治优势、国企的制度优势转化为企业治理效能，实现党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合，以党的建设统领企业高质量发展，认真 践行“六三方略”。

公司坚持在产业链、价值链调整重塑中更加突出主营业务，聚焦新技术加快培育“三新业务”。

着力打造新的增长点，继续保持并不断增强企业核心竞争力，加快推进“三足鼎立”业务结构不断优化。

着力企业商业模式的创新改进，尊重和运用市场经济规律和企业发展规律，通过不断增强比较优势，全面提升创效能力。

结合公司“大海外”战略实施，围绕“两服两带”发展定位，主动融入新发展格局，瞄准把握国内国际两个市场、两种资源，推动科工方案、技术、标准、产品和业务“走出去”，全面构筑发展新空间。

围绕创一流工作，结合抓好“三基”工作，结合行业领域、发展阶段、功能作用等实际，加强与国际、国内、行业先进对标，找准差距补短板，对标一流强管理，推动管理制度化、标准化、流程化、信息化，推动企业治理体系和治理能力现代化。

突出创新是企业发展第一驱动力，积极推动企业商业模式、管理模式、技术路线等创新，加快实现转型升级。

02

“双百行动”中加强党的建设的探索与实践

华电重工党委“双百行动”综合改革成绩显著，获评a级“双百企业”，改革实践典型经验做法 入选国资委《“双百行动”两年考：从个体赋能到复制推广》案例，组织编写的《深化市场化改革推动高质量发展》入选国资委《改革样本》。

改革中，面对国际上经济深度衰退、逆全球化、地缘风险、疫情冲击复杂形势，公司党委始终坚持党的领导，充分发挥党建引领作用，牢牢把握改革方向。从完善中国特色现代企业制度入手，坚持社会主义市场经济价值取向，健全法人治理结构，全面提升运行效率。把管党治党的责任体系和现代企业制度的市场化运作有机结合起来，完善市场化经营机制，激发企业内生活力。落实五位一体考核机制，实施精准重点激励，对科技创新和专利转化形成正向激励，健全激励约束机制，调动了干事创业热情。强化监督执纪问责，落实从严治党责任，激发了广大党员干部职工的担当精神，营造了“风清气正”的良好氛围，凝聚起了干事创业的正能量。

03

“三层两线”组织架构嵌入企业治理结构

环境保护分公司党委遵循新发展理念、践行华电公司“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值观，将“三层两线”组织架构嵌入到企业治理结构中，构建以“科学技术现代化、企业制度现代化、企业管理现代化、企业文化现代化”为主要特征的四个现代化企业治理体系“硬实力”，并使其有效运行、执行，转化为现代化企业治理能力“软实力”，推动企业现代化治理能力不断提高。

“党委统揽”：把加强党的领导和发挥分公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯通起来，贯穿于企业治理的全过程。

“职能抓建”：构建起党委—职能—基层的分公司领导管理体系，使得职能部门真正实现专思主营企业管理。

“科技抓研”：构建起党委—科技—基层的技术创新体系，使得科技部门真正实现专攻科技研发和转化应用。

“基层抓产”：着眼环保市场需求提供最优质的产品和服务，使得党委的决策部署、职能的组织管理协同、科技成果的转化应用在基层落地实施，是企业治理的基础承载体。

融入价值创造

01

党建基建深度融合 助推企业高质量发展

新能源公司2020年在执行项目18个，包括14个“保电价”风电项目和4个“保投产”光伏项目，装机容量1242mw，18个项目同时在建、当年并网，项目执行压力巨大。

为充分发挥基层党组织在项目执行过程中的战斗堡垒作用，第一党支部生物质事业部党员突击队在河北丰宁生物质项目发扬“功成不必在我，功成必定有我”的精神，保持高效的工作状态，20天取得项目公司营业执照，20天完成项目核准，为项目建设争取了更多时间;

第二党支部在多个项目成立“党员突击队”、树立“党员先锋岗”，持续打造坚强有力的基层战斗堡垒，于12月30日圆满实现18个“保电价”项目全部并网发电目标，为区域公司夺取年度“保投产、保电价”项目建设攻坚战的全面胜利做出了“新”贡献，展现了“新”价值;

第三党支部运维事业部党员突击队集思广益，改变传统思维，试点风场定巡检系统;第四党支部设计院党员突击队充分发挥党员担当，全力攻坚克难抢图纸，多作贡献展作为，圆满完成了各项设计任务。

提升组织执行力

01

越南沿海二期项目境外党组织建设实例

境外党组织由于设立在他国，具有政治敏感性，为确保境外党建工作有序开展，一般坚持“五不公开”原则。海外工程分公司第五党支部是根据越南沿海二期项目而设立，结合工作实际，坚持“五不公开、五不削弱”、“四个一致”、“三维创新”、“二项举措”等的实施，通过推进党的建设，支部党建工作全面实现高质量发展新局面。

一是充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范示范作用，促进支部党建工作基础管理模式的形成;

二是促进项目累年绩效指标任务圆满完成，实现连续三年安全生产无事故的安全目标，2018年、2019年沿海二期项目部连续两年评为公司“先进集体”，并涌现了一批集团“安全先进个人”和公司“先进个人”、“优秀党员”;

三是有效的防范了项目廉洁风险，截止目前，项目尚未发生一起违纪违规事件;四是不断营造风清气正的“和谐项目”氛围，提升项目团队的内在动力，内化于心，外化于形;五是探索解决海外党建“五难”问题的新思路。

02

把支部建在船上 让党旗飘扬在海上

海上风电项目工作环境特殊，根据项目的特点，华电重工海环事业部党总支坚持党建引领发展，积极探索项目部党建工作的方法和思路，提出“支部建在船上”的党建工作新模式，打通了项目党建的“最后一公里”，让党旗在蔚蓝大海上高高飘扬。

海环党总支健全了组织机构，根据项目实际成立了4个临时党支部，实现了重点工程项目党组织全覆盖;在“华电1001号”、宇航58号等作业平台上开辟了党员活动室，让党员有“家”学习;依托施工平台，组织开展了理论学习、岗位练兵、支部书记讲党课等活动;利用施工间隙期，在项目驻地开展主题教育活动;设置了党员岗位标识牌、党员示范岗，开展了党员亮身份、展形象、作表率、受监督活动，发挥党员示范引领作用形成了以点带面局面等，解决了项目人员分散、工作环境恶劣、思想易出现波动、党建意识淡薄的问题，形成了“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的工作局面，实现了党建工作与经营发展的深度融合，党建工作取得了新成效。

推荐生产经营安全协议书如何写三

按照中央“调查研究年”和“转变作风年”活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：

商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。

（一）主观原因。

一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。

二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。

（二）客观原因。

一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。

二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不断提高，一些人愿意到大城市购物。

三是市场竞争激烈。原来职工想买东西，只有商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了不同规模的商尝超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。

四是由于商场员工是国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业额及利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。

（一）提高质量，促进发展。

一是提高服务质量。“同质比价，同质同价比服务”，服务质量的好坏，直接影响着商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念，以“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。

二是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比三家，在保证质量的同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化，力求物美价廉，减少商品积压，以增强市场竞争能力。

（二）加强管理，挖潜增效。

一是加强安全管理。去年“0·2”火灾事故，给商场造成直接经济损失9万余元，我们要从中吸取教训，把安全工作作为头等大事来抓，教育全员牢固树立大安全观念，严格落实安全生产责任制，与班组、个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患，保证商场各项工作的安全运行。

二是要加强财务管理。建立健全科学、合理的财务管理制度，加强成本核算，控制资金投向，搞好资金运营，确保商场整体工作高效运转。

三是降低管理成本。首先要将管理成本中的各项指标分解到班组、岗位和个人，使商场的每个员工都承担降低管理成本的责任，把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组、岗位和个人的责、权、利与商场的经济效益紧密地结合在一起，将个人的工资与目标完成情况直接挂钩。

（三）以人为本，优化组合。人是生产的第一要素，对于任何一个单位，做好人的工作都至关重要。商场现有在职职工40人，大部分都是女同志，在实际工作中：

一是要搞好人力资源配置，以“科学合理、精简高效、责权明确、分工协作”为宗旨，科学组合，量才用人，人尽其用。同时，认真搞好职工的素质教育和业务培训，提高工作质量和工作效率。

二是要优化工作环境，努力加强外部和内部环境建设，并积极争取上级机关及兄弟单位的理解和支持，创造新的发展机遇。

三是要改善用工制度，建立竞争激励机制，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动员工的工作积极性和主动性，营造良好的工作氛围。

经过一年来的试运行，商场的经营状况有所改观。“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们相信，只要商场全体员工同心同德，开拓创新，与时俱进，一定会走出困境。

推荐生产经营安全协议书如何写四

发包方：_____烧砖厂

承包方：

经甲乙双方协商，本着公平合理诚信的原则，甲方愿将丽江___建材有限公司_____烧砖厂的一条免烧砖生产线承包给乙方进行生产，达成如下协议：

第一条 承包生产方式及承包价格

1、承包范围：第一个月喂板及放水泥月工资1700元，搅拌机操作月工资1700元，学开主机月工资1700元，上车、码砖每块砖均为0.01元计价，以上均为包住不包吃，月生活费乙方自理，甲方提供一名厨师。

第二个月起，乙方承包主机、搅拌机、喂板、放水泥等操作。

2、承包价格：第二个月起承包总价以每块砖标准砖0.029元计价。

第二条 计量方式

1、计量方式：以每月实际总产值计量。

第三条 付款方式

乙方按甲方出库单实际量计算，第一次结算时间：按时间生产时间满一个月，月底甲方结算，待次月5日至10日甲方发给乙方上个月的工资，以此推每月按出库单的实际数量计算付给乙方当月工资。

码砖以每月产量扣除1%损耗后计算付给乙方应得的工资。

第四条 甲方责任

1、甲方给乙方提供的必要生产条件：一条免烧砖生产线机械设备、生产所用的所有原料、场地、水电等均由甲方提供。

2、甲方为乙方的生产工人无偿提供住宿、伙房、生活用电、及一名厨师工资。

伙食费用由乙方自行承担。

第五条 乙方责任

1、乙方需按甲方质量要求进行生产、堆放，服从甲方管理及调度。

2、甲方提供的设备需保养、简单维修、焊接、更换零配件需乙方协助时，乙方派人无偿协助甲方进行相关工作。

3、乙方必须给生产工人进行安全教育，且要求生产工人按机械操作规程进行操作，不得有违安全生产条例进行生产及厂部要求的各种规章制度。

第六条 生产期及产量

1、气候在零度以上开始生产至零度以下不能生产为止，月产量壹佰万块以上标准砖实心砖。

第七条 安全管理

生产人员由乙方组织，生产及生活人员管理均由乙方负责，中途不准随意少人影响生产。

在厂内不准饮酒、不准打架斗殴、不准聚众赌博、不准酒后上岗、不准使用电炉取暖。

人员调动必须经甲方批准，否则造成的一切损失及后果由乙方负责，甲方配合乙方进行协调的事后相关事宜处理。

第八条 安全生产

生产工人由乙方组织管理，经培训后上岗的工人必须有安全意识，定岗后必须严格按操作规程操作。

不能擅自换岗，设备出现故障要及时汇报

厂部，不得擅自拆装机械设备、电器、线路、开关等设备，如不按规定操作所造成的损失包括人身事故的经济损失全部由乙方承担。

第九条 工艺要求

原料上配料机后，调整好得配料数量不能随意变动，如：沙子、水泥或其它原料的配料比例必须按厂部的要求严格执行，否则造成的损失由乙方负责。

第十条 工序要求

①、上料人员必须按要求操作，按每斗料所用水泥、沙的比例，所产出得板数严格控制在要求范围内。

②、搅拌人员要严格按操作规程操作，在机器转动时，不得将手和身体的其他部位伸向机器开口处，也不能再机器转动时用工具清理和维修机器，否则所造成的后果和损失由乙方负责。

③、严格控制水的比例，每料搅拌时间不得低于2分钟，如发现一次搅拌时间不足2分钟的料送给料斗，罚款50元，从当月工资中扣除。

④、砖机放板工要按要求操作，要与搅拌人员、操作台人员配合，保持砖机及输送带周围的清洁。

⑤、砖机操作人员必须懂自动化设备操作，按调整好得所有时间操作，要随时观察设备及产品的变化，包括砖的高度、湿度、压力及成品率，发现问题及时报告厂长，要保持设备的安全正常清洁，要每班清灰、注油，要帮助清理出在砖机前的废品砖渣至上料斗。

⑥、乙方发现运送途中有破损的砖要及时清理在手推车上返回上料斗，如发现该清理的砖没有清理，或把破损砖清理在场地的造成原料损失的，发现一次每块罚款5元。

⑦、乙方必须安排好场地的有效利用，砖垛必须整齐，高度一致。

合理安排每天所出产品的摆放，破损砖不准起垛，如发现破损砖必须清理至指定地点进行粉碎再利用。

第十一条 其他事项

因气候、电力等人力不可抗拒的因素，造成的停产在一周以内甲方不负责任。

因此停产在一周以上，甲乙双方可以共同协商解决的办法。

第十二条 本合同未尽事宜由双方本着友好合作的精神协商后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第十三条 本合同所列附件是本合同的组成部分。

第十四条 本合同在履行中如发生争议，双方协商解决，协商不成时，任意一方均有权向人民法院提起诉讼。

第十五条 本合同一式两份，甲乙双方各持壹份，自签订之日起生效。

甲方签字盖章：

签约时间：年 月 日

乙方签字盖章：

身份证号码：

联系电话：

签约时间：年 月 日

签约地点