2023年企业规划征求意见稿范文(汇总9篇)

随着社会的发展，我们需要时常对各项工作和生活进行总结。总结要突出重点，避免冗长和啰嗦。总结范文中提供的经验和教训可以避免我们重蹈覆辙和犯同样的错误。

企业规划征求意见稿篇一

第一章总则。

第一条：为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》(以下称《企业所得税法》)、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(以下称《实施条例》)有关规定，特制定本办法。

第二条：本办法所称的高新技术企业是指：在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内(不包括港、澳、台地区)注册的居民企业。

第三条：高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体，鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条：依据本办法认定的高新技术企业，可依据《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》(以下称《税收征管法》)及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下称《实施细则》)等有关规定，申请享受税收优惠政策。

第五条：科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。

第二章组织与实施。

第六条：科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组(以下称“领导小组”)，其主要职责为：

(二)协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题;。

(三)裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现问题指导整改。

第七条：领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：

(五)完成领导小组交办的其他工作。

第八条：各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门组成本地区高新技术企业认定管理机构(以下称“认定机构”)。认定机构下设办公室，由省级、计划单列市科技、财政、税务部门相关人员组成，办公室设在省级，计划单列市科技行政主管部门，认定机构主要职责为：

(三)负责挑选参与认定工作的评审专家(包括技术专家和财务专家)，并加强监督管理;。

(五)完成领导小组办公室交办的其他工作。

第九条：通过认定的高新技术企业，其资格自颁发证书之日起有效期为三年。

第十条：企业获得高新技术企业资格后，自高新技术企业证书颁发之日所在年度起享受收税优惠，可依照本办法第四条的规定到主管税务机关办理税收优惠手续。

第三章认定条件与程序。

第十一条：认定为高新技术企业须同时满足以下条件：

(一)企业申请认定时须工商注册满一年以上;。

(三)企业主要产品(服务)的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围;。

(五)企业近三个会计年度(实际经营期不满三年的按实际经营时间计算，下同)的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求：

1.最近一年销售收入小于2亿元(含)的企业，比例不低于4%;。

(六)近一年高新技术产品(服务)收入占企业同期总收入的比例不低于60%。

(七)企业创新能力评价应达到相应要求。

(一)企业申请。

自我评价。

认为符合认定条件的在“高新技术企业认定管理工作网”注册登记向认定机构提出认定申请申请时提交下列材料：

申请书。

2.证明企业依法成立的相关注册登记证件;。

5.企业职工和科技人员情况说明材料;。

8.近三个会计年度企业所得税年度纳税申报表。

(二)专家评审。

认定机构应在符合评审要求的专家中，随机抽取组成专家组，专家组对企业申报材料进行评审，提出评审意见。

(三)审查认定。

认定机构结合专家组评审意见，对申请企业进行综合审查，提出认定意见并报领导小组办公室。认定企业由领导小组办公室在“高新技术企业认定管理工作网”公示10个工作日，无异议的，予以备案，并在“高新技术企业认定管理工作网”公告，由认定机构向企业颁发统一印制的“高新技术企业证书”;有异议的，由认定机构进行核实处理。

第十三条：企业获得高新技术企业资格后，应每年4月底前在“高新技术企业认定管理工作网”填报上一年度知识产权、科技人员、研发费用、经营收入等年度发展情况报表。

第十四条：对于涉密企业，按照国家有关保密工作规定，在确保涉密信息安全的前提下，按认定工作程序组织认定。

第四章监督管理。

第十五条：科技部、财政部、税务总局建立随机抽查和重点检查机制，加强对各地高新技术企业认定管理工作的监督检查，对存在问题的认定机构提出整改意见并前期改正，问题严重的给予通报批评，逾期不改的暂停其认定管理工作。

第十六条：对已获得高新技术企业资格的企业，有关部门在日常管理过程中发现其不符合认定条件的，应提请认定机构复核，复核期间暂停企业享受税收优惠。复核后确认不符合认定条件的，由认定机构取消其高新技术企业资格，并由主管税务机关追缴其不符合认定条件年度起已享受的税收优惠。

第十七条：高新技术企业发生更名或与认定条件有关的重大变化(如分立、合并、重组以及经营业务发生变化等)应在三个月内向认定机构报告，企业更名的，经认定机构审核符合认定条件的，重新核发认定证书，编号与有效期不变;企业发生与认定条件有关的重大变化的，经认定机构审核符合认定条件的，其高新技术企业资格不变，不符合认定条件的，自更名或条件变化年度起取消其高新技术企业资格。

第十八条：跨认定机构管理区域整体迁移的高新技术企业，在其高新技术企业资格有效期内完成迁移的，其资格继续有效;跨认定机构管理区域部分搬迁的，由迁入地认定机构按照本办法重新认定。

(一)在申请认定过程中存在严重弄虚作假行为的;(二)有严重偷、骗税行为的;。

(三)发生重大安全、重大质量事故或有严重环境违法行为的;。

(四)未按期报告更名或与认定条件有关重大变化情况，或累计两年未填报年度发展情况报表的。

被取消高新技术企业资格的企业，按《税收征管法》及有关规定，追缴其自发生上述行为之日所属年度起已享受的高新技术企业税收优惠。

第二十条：参与高新技术企业认定工作的各类机构和人员对所承担的有关工作负有诚信、合规、保密义务。违反高新技术企业认定工作相关要求和纪律的，给予相应处理。

第五章附则。

第二十一条：科技部、财政部、税务总局根据本办法制定《高新技术企业认定管理工作指引》。

第二十二条：本办法由科技部、财政部、税务总局负责解释。

第二十三条：本办法自20xx年1月1日起实施。原《高新技术企业认定管理办法》(国科发火字[20xx]172号)同时废止。

基本优势。

1、促进企业科技转型。

创新是企业发展的根本动力，高新技术企业认定政策是一项引导政策，目的是引导企业调整产业结构，走自主创新、持续创新的发展道路，激发企业自主创新的热情，提高科技创新能力。

说明负责人具备较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平。说明企业是国家重点支持的具有高成长性的企业，具有较好的潜在经济效益。

3、享受税收减免优惠政策。

经认定的高新技术企业，可执行15%(认定前25%)的优惠税率，税率降低10个点，税额减少40%。

4、提高企业市场价值。

证明企业在本领域中具有较强的技术创新能力、高端技术开发能力，有利于企业开拓国内外市场;是企业投标时的重要条件。

5、提高企业资本价值。

高新技术企业是吸引地方政府、行业组织对企业实施优惠政策和资金扶持的重要条件，也更具有吸引风险投资机构和金融机构的实力，从而推动企业快速投入到产业化经营中去。

成本领先分析。

根据波特的理论，成本优势是企业可能获得的竞争优势之一，基于此，许多企业将成本管理提高到了战略的地位，制定了成本领先的目标，加强了企业的成本控制和规划。尽管影响企业成本的因素很多，但从战略的角度来看，主要有规模经济和学习曲线效应。

一项价值活动的成本常常受制于规模经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力;产生于更大的销量中分摊无形成本和研发费用的能力;也产生于随着一项活动的扩大，支持该项活动所需基础设施和间接费用的增长低于其扩大的比例。规模经济的关键是需求要有价格弹性，然而，高新技术产品的创新程度很高，具有较强的垄断性，没有完全替代品，因而其需求的价格弹性较小，价格和销量之间缺少必然的联系。另一方面，高新技术产品的供求双方存在严重的信息不对称，顾客无从得知什么样的价格才是合理的，所以降价并不一定能带来销量的增长，规模经济效应也就无从发挥。

学习曲线是企业获取成本优势的又一重要因素。一项价值活动随着学习而导致其效率提高，随着时间的累积其成本会下降。学习随着时间的推移而成本降低的机制包括劳动效率的提高，资产利用率的提高和原材料更适合于工艺流程等。也就是反复做同一件事可能发现更有效的生产方法。然而高新技术产品的创新性较强，这意味着原有产品和工艺流程持续的时间可能较短，而通过学习提高效率直至降低成本需要较长的时间。同时，高新技术企业产品的更新换代比较快，因此，它可能面临着不断向上位移的学习曲线，产品的单位成本由于分摊了新产品的研发费用而难以降低，成本领先优势难以获取。

差异化分析。

随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中，所以追求产品和营销模式的差异化已经成了企业持续获得动态市场竞争优势的必然战略手段。无论是成本领先还是差异化，其最终目的都是为了获取高收益。如前所述，高新技术企业实行成本领先战略难以奏效，因此，差异化就成为其必然选择。而差异化营销战略的选择又是高新技术企业发展过程中的自然结果。高新技术企业的最大特点在于其创新动能和创新能力较强，而创新与产品的差异化是正相关关系。进一步讲，差异化又与产品的相对价格成正比，而高的相对价格就意味着高收益。创新而获取高收益会反过来会刺激企业加大研究开发的力度以促进创新，这是一个良性循环。

企业规划征求意见稿篇二

第一段：介绍企业规划的重要性和目的（200字）。

企业规划是一个组织达成目标的关键步骤。它是为了有效地推动企业的发展而制定的一系列战略、目标和活动计划。企业规划确保了企业的长期稳定和成功。在规划过程中，企业必须清楚地了解自己的目标，评估所面临的机遇和挑战，幷制定相应的策略和措施。然而，企业规划并不容易，需要深入的分析和把握，同时也需要灵活性以应对不断变化的市场环境。

第二段：探讨企业规划的关键原则和步骤（300字）。

成功的企业规划需要遵循一些关键原则和步骤。首先，企业需要明确自己的使命和愿景，确定自己的核心价值观。这将帮助企业建立一个统一的目标，指导企业的决策和行动。其次，企业应该进行SWOT分析，评估自身的优势、劣势、机遇和威胁。这将帮助企业了解自己的竞争优势，并制定相应的战略来应对市场竞争。然后，企业需要设定清晰、明确的目标，并将其转化为可操作的行动计划。最后，企业应该监测和评估所采取的措施的效果，及时调整和改进计划。

第三段：探讨企业规划的挑战和解决方案（300字）。

企业规划常常面临许多挑战，特别是在不稳定和竞争激烈的市场环境下。首先，企业往往面临信息不对称的挑战，即很难获得市场和竞争对手的准确信息。此外，市场需求和技术变化的不确定性也是企业规划中的难题。解决这些挑战的关键是加强市场调研，与客户和合作伙伴建立密切关系，并密切关注市场动态和科技创新。

第四段：分享自己的企业规划经验与教训（250字）。

在我的创业过程中，我意识到企业规划是一个动态过程，需要不断学习和调整。一开始，我对市场的了解和预测并不准确，导致制定的计划和策略与实际情况不符。通过不断学习和调整，我意识到市场反馈和客户需求的重要性。我开始与客户进行深入的交流，了解他们的需求和痛点，并根据这些反馈来调整我们的产品和服务。此外，我还加强了对市场和竞争对手的调研，不断提高自己对行业趋势和竞争动态的敏感度。

第五段：总结企业规划的重要性和未来的展望（150字）。

企业规划是企业成功的基石，它可以帮助企业建立明确的目标，制定有效的策略，并不断适应变化的市场环境。然而，企业规划不是一次性的工作，而是一个持续的过程。企业需要与时俱进，不断学习和调整，以适应市场的变化和客户的需求。未来，我将致力于加强市场调研和客户关系管理，不断提高自己在企业规划方面的能力和水平，为企业的持续发展做出贡献。

企业规划征求意见稿篇三

企业规划是指企业制定长期发展目标、实施战略、确定任务和分配资源的过程。作为一个企业家，我深知企业规划对企业的重要性。通过规划，能够更好地为企业的未来发展奠定基础，提高企业的竞争力。在这篇文章中，我将分享我在企业规划方面的心得体会。

第二段：明确目标。

企业规划的第一步是明确目标。企业的目标就是企业为了生存和发展所制定的具体目标和方向。目标的明确对于企业来说至关重要，它能够帮助企业更好地规划资源和制定相应的战略。在我的企业中，我们一直将这个步骤放在首位。通过明确目标，我们能够更好地激发员工的积极性，促进企业快速发展。

第三段：制定战略。

企业规划的第二步是制定战略。战略是企业在达成目标的过程中所采取的方法和策略。企业战略的制定应该是基于对市场、竞争对手、顾客需求等因素的全面分析，以确保企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。在制定战略时，我始终坚持“因地制宜、精细化管理”的原则。我们根据市场的需求和竞争对手的情况制定相应的战略，确保企业在竞争中脱颖而出。

第四段：分配资源。

企业规划的第三步是分配资源。资源是企业实现目标所需要的各种物质和人力资源，是企业生存和发展的基础。在分配资源时，企业需要根据目标和战略的要求，合理利用有限的资源，使其最大化地发挥作用。在我的企业中，我们注重资源的合理配置，充分发挥每个员工的潜力，提高企业的效率和效益。

第五段：持续改进。

企业规划的最后一步是持续改进。在一个竞争激烈的市场环境下，没有哪个企业能够一直保持长久的竞争优势。因此，企业规划是一个持续改进的过程。企业需要时刻关注市场的变化和顾客的需求，及时调整和改进自己的规划。在我的企业中，我们建立了一个完善的反馈机制，及时了解市场的需求和变化，以便及时做出相应的调整和改进。

结尾：总结。

通过制定明确的目标、制定合理的战略、合理分配资源和持续改进，我的企业取得了长足的发展。企业规划不仅仅是制定一个计划，更重要的是按照计划行动，并且在行动中不断反思和改进。只有不断地追求进步和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我相信，通过不断地总结和学习，我将能够进一步提升企业规划的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

企业规划征求意见稿篇四

产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。下面小编为大家准备了关于企业产品线的规划，欢迎阅读。

产品线的规划是一项浩大的工程，其主体包括企业的研发、市场和销售人员以及高管层和决策层，制药企业需要在充分研究整个市场的基础上反复讨论、逐步深入。因此，制药企业在规划产品线时，必须以市场为导向，将目标市场进行充分细化分层，建立产品和细分市场的一一对应的关系，通过对产品结构的合理调整，使不同的产品在合适的市场充分释放潜力。

运用细分市场的方法来规划产品线，能够保证每个产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免产品线之间的自相残杀。“制药企业都应谨记，有调研才有发言权。”在本报特约观察家、河南羚锐制药股份有限公司市场部产品经理吴延兵看来，满足市场需求是产品规划的第一要素。对于企业而言，若想做大做强某一市场层级，那么其产品线规划必然要适合该市场的需求和营销特点。

譬如，高端市场(以医院市场为主)的用药金额大、品种全、患者顺从率高，其营销的核心是医生的处方选择。因此，高端市场通常更适合盈利能力强、学术性强的产品。但正是由于这一市场特点，我国高端市场往往为外资制药企业所盘踞。

相对应的，中低端市场则成为了我国制药企业的主要阵地。以县级医院市场为例，其用药发展较之高端市场更为“滞后”，对产品的学术要求较低，患者对产品的价格承受度也较弱。因此，由于上市时间长、招标降价、产品更新换代等原因造成的盈利能力和学术性下降，在高端市场被逐步淘汰，但仍具有一定操作空间的产品更加适合在该层级销售。

而从不同的市场终端对产品线规划的影响来看，康美药业股份有限公司otc事业部总经理李从选认为，医院线产品应更看重产品学术推广能力和产品疗效的规划;otc线产品则要规划成招商、流通、控销、ka专供、广告产品等类型。

不过，广东天奥医药有限公司市场部经理曾军表示，制药企业还是要基于自身既往在不同终端方向的表现，以及现实情况下对未来趋势的认知、自身现在能调动的力量等来进行相应的终端产品线规划。根据李从选的说法，即企业一要看重自身的研发能力和历史上形成的治疗领域优势，二要结合自己的营销能力。

“在考虑了上述因素以后，制药企业还应结合自身的整体发展战略来规划产品线。”吴延兵表示，产品线的规划必须和企业的主业形成关联性。如某企业的产品线都是处方药，在临床渠道销售，则在进行零售终端的产品线规划时便应慎重考虑，因其在该领域的资源是相对匮乏的。据了解，为配合企业的大健康产业发展战略，羚锐制药将进一步整合其大健康产品销售平台，通过优势互补，加快销售网络的规模扩张，实现长期可持续发展。

与此同时，企业的产品线建设若能和原有的产品关联，以形成大品类、大领域的产品线规划，不仅能减少推广成本，还可以延长了产品线，提升了品牌影响力。

就此而言，康美药业可谓“深谙此道”。以全产业链模式为主的康美药业，注重从上游即中药材源头进行质量控制，并且在自己企业的强势品种领域以及稀缺资源领域做出了核心竞争力。而未来，该企业还将进一步扩大更多的中药产品和不同剂型的中药品种研发生产，如中药花茶类、中药滋补类、新资源食品类等都在其开发规划之中。

“把握企业对各个治疗领域的趋势，对其进一步做精做深，是企业产品线规划的关键。”曾军却表示，不求大而全，只求精与深，才是天奥医药的产品线规划思路——天奥医药的产品线涉及妇科/乳腺、神经精神与消化领域，而该企业的发展愿景，便是基于红金消结胶囊下，打造最专业的妇科/乳腺专科产品群，另外兼顾神经精神与消化领域。

除此以外，应当引起重视的是，一条合理的产品线，应当和球队般包含了不同位置的球员。换言之，企业在进行产品线规划时，还应兼顾产品结构齐全的原则，力求使产品组合达到最佳状态，保证目前利益和未来利益的平衡。

对此，李从选认为企业可按照运营角度，划分出盈利类产品与走量类产品，普药产品与新特药产品，一线产品与二线培育类产品，以及营销学上的现金牛产品、明星产品、瘦狗类产品、问题类产品等。除此以外，也可按照产品属性将产品线分为处方药产品线、otc产品线、保健品产品线、大健康产品线等。

“在一条产品线中，现金牛产品便相当于守门员。”曾军表示，此类产品的缺乏意味着企业随时会有洞开球门的危险。但他也指出，由于能量尚未得以完全释放，因此现金流产品也会负责部分前锋的任务，如天奥的红金消结胶囊便属于此类。

在曾军看来，对于制药企业而言，若产品过于单一，没有能及时接上的替补，将为企业发展带来不小的麻烦。而在医药行业中，由于结构不合理，产品青黄不接，使企业市场由优势转为劣势状态的例子并不少见。对此，吴延兵表示赞同。“合理的产品结构、丰富的品种，有利于分散单一产品引致的经营风险，进一步提升企业的.盈利水平和抗风险能力。”事实上，这也是羚锐制药的发展优势所在。而未来，该企业还将持续加大产品研发力度，不断丰富其产品线。

同时，应当引起重视的是，不同的品种，如中药和化药的产品线规划也各有不同的思路。在李从选看来，中西医是完全两个不同的体系和方法，制药企业应当作出相应的判断和调整，不能用西医的方法来规划中药。

他进一步指出，通常而言，化药是按照治疗领域或者人体的组织器官进行产品线的规划;而中药则是按照中医药的理法方药、君臣佐使、治未病、辅助治疗、体质养生等理论来规划产品线。

在曾军看来，目前我国化药仍基本处于仿制阶段，或是基于仿制上进行的创新。而结合我国的具体情况，化药的产品线规划仍是要结合人群的疾病现状和国内外的化学药现状来进行。

相应的，在中药的产品线规划方面，他表示则应更多地在深度上着手。“例如企业现有一个销售还算不错的某领域产品，只要有足够的差异性，那么就需要投入更多的临床研究等资源到该产品上去，直到把该产品的潜力完全释放出来，再考虑第二品牌等。”就此而言，曾军认为广东众生药业的复方血栓通胶囊便是一个相当很好的例子。该企业用力在复方血栓通的眼科与内分泌方向，使其产品潜力得以尽情释放，同时也有诸如脑栓通胶囊等额外的产品进行配合或补充。

再从基药与非基药品种的角度来看，基于基药能够解决广覆盖的问题，曾军的建议是应将重点放在成熟产品的工艺提升、成本降低等方面;而对于有研发思路的企业来说，非基药产品是未来的发展方向，因此可以着重于肿瘤、感染、心血管等热点领域，同时，也可以考虑走更为专科的方向，诸如儿科产品线或精神类产品线等。

“其实，同质化基药规划的必要性并不大。”吴延兵认为，独家基药显然是更值得看好的发展方向。然而，由于其研发、上市所需要的时间成本太大，因此企业可以考虑去进行拥有独家基药的企业的收购。

然而，在李从选看来，基药与非基药的差异并不在于产品线，而在于营销模式：基药是卖给政府的，按照政府游戏规则运作是关键，企业需要把握招投标和政府各项政策的最新趋势与变化，及时调整自己的招投标策略;非基药则是完全竞争的市场运作，掌握终端和代理商利益和最新市场趋势是关键，因此企业需要充分及时了解市场上出现的新动向、新方法。

企业规划征求意见稿篇五

企业网站规划方案2010年05月27日星期四18：07一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力(费用、技术、人力等)。二、建设网站目的及功能定位(企业自行处理或与专业公司商议)1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸?2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型：企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站；企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。4、企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。三、网站技术解决方案(与专业公司商议)根据网站的功能确定网站技术解决方案。1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。2、选择操作系统，用window2000/nt还是unix,linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳)。5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php；数据库sql、access、oracle等。四、网站内容及实现方式1、根据网站的目的确定网站的结构导航。一般企业型网站应包括：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如：常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。如公司简介中可以包括：总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等；客户服务可以包括：服务热线、服务宗旨、服务项目等。4、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面；营销网络是采用列表方式还是地图展示。五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合企业ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。2、在新技术的'采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。六、费用预算1、企业建站费用的初步预算一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。3、网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站(火山动力通常认为企业的网站无论大小，必须有排他性，如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素，网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。七、网站维护1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。3、内容的更新、调整等。4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。5、说明：动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理；静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。八、网站测试网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：1、文字、图片是否有错误。2、程序及数据库测试。3、链接是否有错误。4、服务器稳定性、安全性。5、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。九、网站发布与推广1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。2、搜索引掣登记等。以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。

企业规划征求意见稿篇六

为进一步落实好学校三年发展规划，较好地完成本学期发展目标。近日，我们向全体教师发放了《学校三年发展规划征求意见表》，从教师们的反馈的意见中我们看到了学校发展过程中的亮点，同时也看到了制约发展的一些条件和因素。

一、工作成绩。

1、学校在“以人为本”的新理念指导下，不断推出新思路、新举措，在民主管理、人事制度改革、教师优化组合、校务公开等方面有明显的进步和提高；激活了公平竞争的机制，调动了教和学的主观能动性。

2、新课程教学改革有了一定的深度和广度，学校从课改的理性高度注重教学过程管理，突出学生的主体地位，强化教师的主导作用；丰富了优质教育资源，建立了适合学校发展的教育质量评估体系，形成了教学质量评价多元化，评价过程规范化，促进教学向个性化的方向发展。

3、教科研管理机制逐步完善，通过多方努力，确立以教科研促发展的思想，并且科研与课改紧密结合，良性互动，促进教育教学质量的全面提高。

4、德育工作初步形成社区教育、家庭教育、学校教育互动的网络，创设多种德育载体，寓教于乐，构建了和谐的师生关系。

二、存在问题。

学校的进一步发展受到许多因素的制约，面临着许多困难和不足。

1、校园面积不达标。制约了学校各方面的发展和提高。

2、师资队伍建设青黄不接。近年来，原有的骨干教师有的调离，教师水平参差不齐，教师年龄结构偏大。随着新课程改革的深入开展，全体教师的教育教学观念需进一步更新，教学水平也需进一步提高。

3、课堂教学策略和效益有待于改进和提高。这需要我们在今后的`工作中用科学的方法逐步提高效率，力争做到“轻负担高质量”，提高学校各方面办学效率。

4、德育教育手段与学生心理需求存在一定差距。德育工作有学校单打一的感觉。

三、工作措施。

1、进一步完善学校干部、教研组长等管理干部的上岗制度，实行竞聘、全员参与的上岗制度。

2、进一步完善学校的管理体系与管理制度，更加突现管理“人性化、民主化”。

3、进一步完善校务公开制度，建设“阳光”校务。

4、保证干部管理层、教师群体年龄、学科结构的合理，实现队伍建设合理化。

5、鼓励教师参加市、镇、校优质课、研究课学科交流等活动。

6、求每位一线教师都注重教育教学科研，在探索实践中提高自身的科研能力及教育教学质量。使教师自身由经验型向学者型、探索型、综合型转变。

7、坚持德育为首，人人育德，各学科渗透德育意识浓，校园文化环境优，家校联系互动多，学生帮教措施实。以“爱祖国、爱家乡、爱学校、爱自然”为主线，以学生行为规范的养成教育为重点，以丰富、有意义的少先队活动的开展为途径，让学生在实践中得到体验，在体验中受到教育，在教育中明白做人的道理，使德育教育落到实处，落到深处。

8、严格执行课程计划，遵守课堂教学常规。围绕课堂教学效益的提高和结构的优化，继续开展以“自主――发展”为主的课堂教学开放性模式研究。加强常规教学的过程管理。开展“推门听课”和“跟踪听课”活动；不定期地检查备课本和作业本，发现经验及时帮助提升、推广，发现问题及时调控，提出整改措施。

企业规划征求意见稿篇七

大众创业，万众创新，重庆再添重要注脚。8月16日上午，20xx“创响中国”巡回接力重庆站活动在重庆两江新区启动，重庆市接受“创响中国”会旗。本次活动为期两天，期间将通过开展“五个一”系列活动(一次政策宣讲、一次创业培训、一次创业沙龙、一次创意设计和一系列自主活动)，集中展示重庆近年来推动双创的主要成果，深入推进重庆市的双创工作迈上新台阶。

于上午率先举行的“互联网行业大会”(创业培训)以“‘互联网+’时代的传统企业转型”为主题，博恩科技(集团)董事长、易一天使创始人熊新翔，猪八戒网创始人朱明跃，盼达用车创始人高钰、大龙网(中国)有限公司副总裁刘绩坤、爱奇艺重庆总经理杨海涛等互联网行业大咖悉数登场，同与会者深入探讨传统企业如何借势互联网实现转型发展，及行业自身创新之道。

“创响中国”重庆站启幕两江新区搭建创新创业平台。

据了解，20xx年“创响中国”巡回接力重庆活动由国家发展改革委、中国科协、重庆政府主办，重庆市发改委、两江新区管委会承办。重庆是继广州、福州、成都、武汉、杭州、上海、合肥之后的第八站。活动旨在动员重庆全市持续开展双创活动透过开展“五个一”系列活动，集中展示重庆近年来推动双创的主要成果，持续营造浓厚双创氛围，打造双创热点，传播双创理念，释放全民双创潜能，助推全市经济社会又好又快发展。

20xx“创响中国”巡回接力活动是全国大众创业、万众创新活动周前期的预热活动。重庆站活动将按照“五个一”系列活动要求，贯彻落实重庆市委、市府创新驱动发展、五大功能区发展战略部署，优化资源配置，集聚创新要素，探索“互联网+”时代传统企业转型之路，打造区域经济增长新引擎，助推重庆两江新区成为内陆开放高地和西部创新中心窗口。重庆站活动全部系列活动将于本月下旬收官。

作为重庆站的承办方，重庆两江新区大力实施创新驱动发展战略，以企业聚集、资源整合、科技孵化、人才集聚、科技金融、体制机制为抓手，进一步完善创新创业体制机制，着力搭建创新创业平台，形成了创新创业要素集聚化、主体多元化、资源开放化、服务专业化、运营市场化的发展格局，为两江新区产业转型、经济发展增添新动力、新引擎。

据了解，新区已集聚国家级产业基地10个，市级以上研发平台145家(其中，国家级工程技术中心、工程技术研究中心、企业技术中心、重点实验室和检验检测中心共21家)，高新技术企业136家，院士工作站5个，博士后科研工作站17个，柔性引进院士6名，建成200多万平方米科技产业楼宇，设立10亿元两江科技创新专项资金等，初步构建了较为完善的科技创新体系;力争到20xx年，基本完成创业创新体系构建，在双创载体上，众创空间和孵化器面积达到20万平方米，新增双创企业1000家以上，培育100名以上创新型企业家，r&d经费占生产总值比重达到3.5%，高新技术产业增加值占比达到35%以上。

“五个一”系列活动展开互联网行业大咖集谋企业转型之路。

眼下，国内“互联网+”风起云涌，众多企业频频触网，希望借由互联网更好地参与国内外市场竞争、实现自身转型。今年1月份，重庆市对外发布了《重庆市“互联网+”行动计划》，计划到20xx年全市软件和信息服务业产值达2500亿元，电子商务交易额达到14000亿元，建成10个以上“互联网+”产业示范基地，并提出创业创新、人工智能等11个方面和“互联网+”相结合。

在重庆，“互联网+”的发展如火如荼。借由“互联网+”，两江新区创新创业环境不断优化，双创能力不断提升。数据显示，目前，两江新区已集聚10个国家产业基地和136家高新技术企业，培育了以猪八戒网为代表的一批本土“互联网+”明星企业。两江新区互联网产业园(一期)已引进腾讯、猪八戒网、易极付、春秋航空、千丁互联、易宠科技、硬蛋网、博拉网、海运数据、盼达科技等重大招商引资项目35个，招商面积完成70%。

据两江新区相关人士介绍，作为重庆站活动的重要组成，互联网行业大会旨在进一步勾勒重庆互联网行业发展新格局，促进重庆互联网行业深度沟通交流，借此平台寻求资源开放、共享，激发互联网产业的活力与凝聚力，进而实现重庆互联网产业新突破，推进大众创业、万众创新。

根据日程安排，国家双创发展态势与政策取向宣讲、创意设计成果展、创业沙龙，以及第三届“创青春”中国青年创新创业大赛重庆地区赛暨“互联网产业园杯”重庆青年创新创业大赛等活动将在20xx年“创响中国”巡回接力重庆站期间陆续开展。

企业规划征求意见稿篇八

随着经济的发展和竞争的加剧，企业规划逐渐成为了企业发展的重要环节。作为一名在企业规划岗位担任多年的员工，我对于企业规划有了一些心得体会。在这篇文章中，我将从目标规划、资源配置、风险控制、执行力和持续改进这五个方面来进行论述。

首先，目标规划是企业规划的核心内容之一。作为企业规划的起点和基石，目标规划必须具备可行性和可量化性。一个好的目标规划应该具备明确的方向和清晰的目标，可以为企业提供引领和指导的作用。此外，目标规划还要考虑到企业内外部环境的变化，灵活调整目标和策略，以确保持续性发展。

其次，资源配置是企业规划的重要环节之一。在企业规划中，资源的配置和利用应该是有效的和合理的。资源的配备要根据企业目标和战略来进行，避免过度或不足的配置。此外，资源的配置还要考虑到各个部门之间的协作和资源的优化利用，提高整体效益和利润。

第三，风险控制是企业规划过程中必须要重视的方面。在企业规划中，风险不可避免。一个好的企业规划应考虑到各种风险，采取相应的应对措施。企业要在规划过程中做好风险识别和评估，及时采取相应的控制措施，降低风险带来的影响。只有通过有效的风险控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四，执行力是企业规划的关键要素。企业规划的实施离不开全员的参与和保证。在规划过程中，要明确责任和权力，建立明确的任务和目标，并制定相应的实施计划。同时，要加强沟通和协作，形成高效的执行机制。建立目标考核和绩效评价体系，激励员工的积极性和创造性，推动规划的顺利实施。

最后，持续改进是一个成功的企业规划必备的要素之一。企业规划不是一个一次性的过程，而是一个持续的循环过程。在规划过程中，要进行反思和总结，发现问题和不足，并进行相应的改进和调整。通过持续改进，企业能够保持竞争力，并不断适应市场的变化。

综上所述，企业规划是企业发展中必不可少的环节。在我多年的企业规划工作中，我深刻体会到目标规划、资源配置、风险控制、执行力和持续改进这五个方面在企业规划中的重要性。只有做到这些方面的规划和把握，企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。我将继续在企业规划岗位上努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。

企业规划征求意见稿篇九

下面，根据会议议程，我首先代表企业集团党委班子做对照检查。请予评议。

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一是强化理论学习。制定《2021年党委理论学习中心组学习计划》，严格落实党委班子成员联系点制度，深入学习***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，一年来，公司党委班子上党课9次，参加中心组学习6次。二是强化履职监督。坚决贯彻落实中央、集团、分公司等上级重要决策部署，坚持第一时间带头学习、第一时间带头研究措施、第一时间带头狠抓落实，确保落地生根、见到实效，全年针对资金组织、零售贷款投放、不良贷款清收开展了多轮次重点攻坚活动，取得了较好的成效。。

二、存在的主要问题与不足。

会前，班子深度聚焦“不忘初心、牢记使命”主题，围绕“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标，着重从***总书记关于“四个对照”“四个找一找”盘点收获、检视问题、深刻剖析。

(一)在“增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’”方面。

1.理论学习不系统。在主题教育期间，党委在读原著、学原文、悟原理上下功夫，为断深化对党的理论创新成果的理解和把握。在理论学习的完整性、系统性的有欠缺，存在急用先学、现用现学的问题。对《***新时代中国特色社会主义思想》《中国共产党重要党内法规学习汇编》等理论书籍的学习还停留在表层，学习方式单一，交流研讨缺乏深层次互动和思想交流，还不能准确的把握蕴含其中的治国理政新理念、新思想、新战略。

2.决策执行不够迅速。工作中虽然能够坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动业务发展，但是，有时面对党中央、省委等上级事关需求发展改革的会议精神及重大部署时，有畏难情绪，有时过于考虑企业集团地域特点，存在看一看、等一等的想法，致使工作落实上有些被动。如，主题教育工作启动时，公司党委高度重视，在制定方案、推进落实、分配指导组等方面进行了考虑，但考虑的不全面，没有完全把这次主题教育纳入到落实十九大精神的高度来推进工作，致使后期出现人员紧张、工作压力过大、工作出现被动局面，公司党委及时抽调人员，组建联席会议，层层分解落实相关要求，明确工作配档，统筹分配责任落实，将问题进行了及时解决。

3.理论指导实践做得不好。在学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想上存在差距。没有正确处理好工作与政治理论学习的关系问题。学习的主动性差，平时忙于工作多，研究政策少，存在重工作、轻学习的思想，忽视了理论学习对工作的指导意义，低头拉车的同时没能更好的抬头看路。

(二)在知敬畏、存戒惧、守底线方面。

4.监督执纪力度有待加强。抓制度落实缺乏一以贯之、常抓不懈的工作韧劲，从源头上预防和治理腐败的举措、办法还不够多，权力监督制约的“笼子”扎得还不够紧，对一些重点领域、关键岗位的干部缺乏有效的监管手段，执行各项纪律还不够严格。如，对干部监督教育问责失之于宽、失之于软，导致部分违规问题突出。

(一)强化理论学习。要自觉把党的理论学习当作提升自己全面素质，加强理论素养的必修课，增强学习的系统性、连贯性、整体性，不断提高战略思维、创新思维、辩证思维和法治思维;要结合实际学、带着问题学，把学习融入到指导和推进工作中，以新思想指导实践，引领发展，真正达到学懂、弄通、做实的要求。

(三)筑牢廉洁防线。加强纪律观念，坚持用党规党纪来规范自己的履职、干事、做人各个环节，在任何时候、任何情况下都保持头脑清醒、立场坚定，不走岔路、歪路、邪路。按照“打铁还需自身硬”的要求，加强党性锻炼和道德修养，清白做人、干净做事，管住小节，拒腐防变，以实际行动维护党纪政规的权威性严肃性，树党员干部廉洁勤政的良好形象。