最新信访局工作例会制度范文(汇总8篇)

教育的本质是激发学生的思考和创造力。在写一篇较为完美的总结时，我们要注意语言的精炼和表达的准确性。建议大家阅读一些相关的总结书籍和文章，从中学习和借鉴一些总结的技巧和方法。

信访局工作例会制度篇一

为深入贯彻党的十七大精神，进一步加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用及广大基层党员先锋模范作用，切实增强各基层党组织抓好党建工作的责任意识，通过基层组织建设，全面推进办事处各项工作的顺利开展，经研究制定。

一、基层党建工作例会，每月5日召开分月例会和季度会（每季度第一个月例会）。

二、基层党建工作月例会由分管书记或分管镇长主持，季度会由党委书记或分管主任主持。

三、例会参加人员：月例会镇分管书记、组织委员、组织员参加，下派书记、社区党总支、街道党（总）支部组织委员参加；季度会党委书记、分管书记、组织委员参加，各社区党总支、街道党（总）支部负责人参加。

四、例会准备工作由组织委员负责，确定例会议题、会议内容及相关的资料准备，各基层党组织需解决的问题和反映的情况，应事前上报办事处。

建设工作情况汇报；了解当月基层组织建设工作开展情况，安排部署下一步的工作，及时研究解决基层组织建设工作中存在的问题；开展业务培训、交流学习、典型培树等。

六、例会主要形式：采取查看资料、经验交流、实地参观、学习等不同形式，务求实效。

七、例会由组织员、组织委员负责记录、整理、存档，作为基层党建工作的一项工作内容。

八、例会召开情况，作为党建工作积分的重要依据。月例会、季度会积分结果作为年终党建工作奖励表彰的主要依据，并且落实“一把手”负责制和党建工作末位问责制。

九、特殊情况不能如期举行，会前通知，各基层党组织参会人员因故不能参会的.，会前请假，基层组织负责人向党委书记请假，组织委员向分管书记请假，无故迟到、缺席者，追究组织负责人的责任。

十、本制度从2011年1月份开始执行。

为深入贯彻党的精神，进一步加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用及广大基层党员先锋模范作用，切实增强各基层党组织抓好党建工作的责任意识，通过基层组织建设，全面推进办事处各项工作的顺利开展，经研究制定。

一、基层党建工作例会，每月5日召开分月例会和季度会（每季度第一个月例会）。

二、基层党建工作月例会由分管书记主持，季度会由党委书记主持。

三、例会参加人员：月例会镇分管书记、组织委员、组织员参加，下派书记、村（社区）党总支书记、镇直（驻镇）党支部书记、非公企支部书记参加；季度会党委书记、分管书记、组织委员参加，各村（社区）党总支、镇直（驻镇）单位、企业负责人参加。

四、例会准备工作由组织委员负责，确定例会议题、会议内容及相关的资料准备，各基层党组织需解决的问题和反映的情况，应事前上报办事处。

五、例会主要内容：学习传达中央、省、市、区关于农村基层组织建设工作的会议和文件精神；听取基层党组织负责人关于基层组织建设工作情况汇报；了解当月基层组织建设工作开展情况，安排部署下一步的工作，及时研究解决基层组织建设工作中存在的问题；开展业务培训、交流学习、典型培树等。

六、例会主要形式：采取查看资料、经验交流、实地参观、学习等不同形式，务求实效。

七、例会由组织员、组织委员负责记录、整理、存档，作为基层党建工作的一项工作内容。

八、例会召开情况，作为党建工作积分的重要依据。月例会、季度会积分结果作为年终党建工作奖励表彰的主要依据，并且落实“一把手”负责制和党建工作末位问责制。

九、特殊情况不能如期举行，会前通知，各基层党组织参会人员因故不能参会的，会前请假，基层组织负责人向党委书记请假，组织委员向分管书记请假，无故迟到、缺席者，追究组织负责人的责任。

十、本制度从2016年1月份开始执行。

信访局工作例会制度篇二

第一条 为确保本局行政执法人员依法办事，加强监督，根据有关法律、法规、制定本制度。

第二条 水行政执法投诉范围：

(一)投诉人认为本局行政执法人员在作出具体行政行为时超越职权；

（二）投诉人认为本局行政执法人员在作出具体行政行为时违反法定程序；

（三）投诉人认为本局行政执法人员作出的具体行政行为是错误的；

（四）投诉人认为本局行政执法人员履行公务懈怠；

（五）投诉人认为本局行政执法人员在作出具体行政行为时滥用职权。

第三条 水行政执法投诉工作由局纪检监督办公室（以下简称办公室）具体负责，各部门收到的投诉应交办公室登记。

第四条 办公室在接到投诉后，应根据投诉的具体事项，会同相应部门办理。

第五条 承办部门要高度重视，认真负责，秉公执法，不循私情。

信访局工作例会制度篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题，提高工作效率和决策水平，促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，最大范围进行上下沟通，实现信息充分共享，特制定本制度。

每月第一个周一上午8:30。特殊原因需更改会议时间的，由行政部另行通知。

**会议室。

总经理。总经理若因公出差无法主持，则由指定副总代行主持。

公司高管，各部门负责人。

列席人员：主持人视需要可安排其他相关人员出席。

各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。

工作情况总结要有数据支撑，计划打算事项要有开始至完成的时间节点。

公司领导要对各项工作，尤其是分管部门的工作情况进行点评，并对下一阶段工作打算进行指导。

行政部指定专人负责记录，并做好以下工作：

3.要做好会议记录的日常归档、保管工作。

1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。会议资料要简洁明了、直奔主题。

行政部要对各部门提交的会议资料进行整理，装订成册，在会议开始前分发给公司领导，并根据会议内容编制会议议程单，印发参会人员。

3.部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录；

4.会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

公司领导按照分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会安排部署的工作任务内容，进行指导、督促、检查。

协调会的时间、地点自行安排。时间一般应安排在例会召开之后第三周。

信访局工作例会制度篇四

为更好地促进安全保卫工作，切实筑牢筑实行政中心安全防线，维护好机关办公秩序，给服务对象提供安全、有序、和谐、稳定的办公及休闲环境，特制定此制度。

一、会议组织。

安全例会原则上实行一周一次，具体时间为每周一下午15点（国庆后调整为14：30）。由后勤服务中心分管安全工作的副主任主持召开，安保部副部长负责人员召集、联络及会场协调等工作。如遇特殊情况临时取消，由安保部副部长负责通知各班组自行安排一周工作小结。

二、参加会议人员。

行政中心所有在岗保安均为参会对象，除值班人员外，其余保安必须按时参加每周例会。确因有事不能参会的，须提前履行请假手续，严格执行请销假制度。

三、会议内容。

（一）传达上级安全生产和社会稳定工作会议精神，贯彻落实消防安全、社会治安综合治理等各类方针、政策和路线，牢固树立安全工作无小事意识。

（二）总结近期安全保卫工作情况，实行查漏补缺，完善辖区安全保卫措施，杜绝各类治安安全及消防隐患。

（三）通报一周安全保卫工作情况，并对各班组履行岗位职责情况进行评比，评定优秀班组，作为月底评选优秀队员的主要依据；通报劳动纪律遵守情况，真正做到奖优罚劣，坚持在日常工作中落实奖惩制度。

（四）学习消防安全“四个能力”建设相关内容及制度，对基本职能职责、应急程序、疏散预案做到熟记于心，常存于脑。

信访局工作例会制度篇五

信访工作领导小组具体开展。教育局党办负责责任追究的日。

常性工作，提出拟追究的对象。经局信访工作领导小组审查。

后，提交局党委处理。

二、追究对象。

推诿、敷衍、拖延和玩忽职守、徇私舞弊、给工作造成损失。

的学校领导，局直属单位负责人和有关责任人员。

三、追究的形式和责任划分。

信访工作中有下列情况之一的，教育局党委对事发单位。

或局直属单位给予通报批评；

1

应当受理的信访事项不予受理的；

2

不按规定给信访人出具处理意见书或不负责任地出。

具处理意见书，将矛盾上缴造成影响的；

3

对信访的要求复查或上级领导机关交办复查的信访。

事项不予复查的；

4

应当办理而且能够办理的信访事项不及时办理，超。

规定时间的；

2

5

由于工作不力导致群众集体去市上访或来区重复。

上访。

3

次以上，单人进省、进京或重复去市上访的；

6

发生群众越级上访劝阻不力或事前没有与教育局沟。

通信息的。

凡被通报批评的单位，主要领导要向局党委说明情况，

提出改进措施。

信访工作有下列情况之一的，局党委对事发单位给予挂。

牌警告。

1

因决策失误或工作不负责任，方法简单粗暴导致矛。

盾激化、群众反复上访造成较大影响的；

2

对应解决又能够解决的问题不及时解决，导致群众。

集体连续。

2

次越级到市上访的；

3

对集体访不能积极做好工作，造成围堵市区党政。

机关大门、堵路、堵桥、干扰重大会议的。

被挂牌单位的主要领导要向局党委写出书面检查并提。

出改进措施，在挂牌期间，挂牌领导要到教育局接待本单位。

上访人员，直到问题解决和群众不再上访为止。

信访工作中有下列情况之一者，局党委将其列为信访工。

作重点管理单位。

信访局工作例会制度篇六

工作例会制度为保障酒店各部门、各岗位工作的衔接与信息的畅通，保证问题的及时解决，加强各项制度的执行力度，统一思路、规范流程，特制定恒发国际大酒店。

1次/周（暂定周五）。

16:00，商务中心会议室。

总经理/副总经理，行政办主任、一级部门和二级部门负责人（无经理或经理因公事无法参加的，由主管代理，暂无主管的，由领班代理；必须做到每部门都有人员参会）。不能参会的'人员应提前半小时向总经理请假。未经允许不参加例会的，按100元/次在工资中扣罚，并计入其月末绩效考核。

酒店总经理/副总经理座位右边开始，依次是营销部、客房部、餐饮部、前厅部、工程部、安保部、财务部、娱乐部、行政人事部、培训质检部、信息部、采购部、后厨。

行政办统筹，各部门经理级轮流组织与主持，顺序同“座位安排”顺序。

由总经理/副总经理位置右边的营销部开始发言。每部门发言完毕后由酒店总经理/副总经理点评、指示。最后由酒店总经理/副总经理归纳。

围绕例会主题和议程，做到语言简洁、内容明了。

1、本周工作总结、分析。

2、下周工作计划和部署。

3、本周未完成的事项及原因。

4、需要横向纵向部门协调、支持、配合、帮助的事宜。

5、对酒店发展和管理方面的建议。

6、主题性工作的计划、部署及完成情况。

各参会部门负责人提前将《周工作汇报》发送到总经办邮箱，由综合办整理打印一份给总经理/副总经理，用以对各部门汇报内容的查阅。

以“xx部工作汇报”开始，以“xx部汇报完毕”结束。

行政办安排人员进行会议记录，并在会后进行整理，经总经理签字后于次日下发，并做好归档工作，以便随时查阅。

1、坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望、交头接耳、嘻皮笑脸等。

2、例会中途若需接听电话或上洗手间等，需举手示意，总经理/副总经理同意后方可，不得在会场上接听电话，违者扣罚50元/次。

3、会场上禁止吸烟。

4、不得打断发言人的正常工作汇报，若有问题，在发言人发言完毕后再询问。

5、除正常协商交流外，不得在会场上斗气、谩骂、吵闹、高声喧哗，违者当事双方各扣罚200元/次。

6、在会上允许有不同的意见，但一旦形成共识或者默许，必须无条件执行。

总经理/副总经理宣布散会，待总经理/副总经理先离开会场后其他人员方可离开。

信访局工作例会制度篇七

一、每月上旬召开全矿生产经营例会，由矿长主持，所有副矿级领导及主要生产经营科长参加。

二、参加会议人员必须将本部门上月工作总结、本月工作计划认真准备，在会议上进行书面汇报。

三、会议要对上月的安全生产状况、销售状况、财务状况、成本费用状况、效率效益状况、资产资金状况、设备运行状况、人力配备状况、工资分配状况、质量体系运行及工程质量、产品质量管理状况、重点工程进展状况、后勤保障状况、职工思想状况等进行分析，与计划指标要求进行对比，找出问题，提出解决办法和措施，并落实到单位和个人。

四、各单位必须高度重视经营运行质量分析工作，建立健全各种统计资料、基础设施，确保数据真实可靠。经营分析要全面透彻，要与同期比、与历史最好水平比，真正找准问题，对管理问题、客观条件问题、思想问题要区别解决，因客观困难，要适当调整经营决策计划。

五、各单位每月须提出整改措施，并负责落实，每月会议要对上月的整改措施进行检查。若提不出整改措施或整改措施未完成，对单位及单位负责人处以罚款。

六、矿办公室要对每月的经营进行记录，并作出纪要印发到各科室，让所有管理人员知道全矿的经营管理状况、问题、方向措施，以进一步改善各自工作，实现全矿目标。

七、参加会议人员不得缺席会议，因出差等原因不能参加必须事先向矿办请假，并指派专人代理，代理人须能行使本人的全部职责。对无故缺席者处以罚款。

八、若矿长不在，由党总支书记主持会议。

为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：

一、时 间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）

二、主持人：公司财务总监

三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。

四：会议议程：

1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：

4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。

2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。

3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事长安排近期工作目标。

五、汇报材料具体要求：

（一）、报送时间：每月26日下午五点前

（二）、报送地点：综合办公室

（三）、内容要求：

1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。

2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。

3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的.问题，寻求公司协助解决。

六、其它要求

统一和打印装订等办公效率的提高。

字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。

2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进行考核。

3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。

4、认真总结剖析，纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度，立足于我公司生产实践，不走形式、不图花样，主要目的就是通过对自身历史最好水平，同时结合优秀企业先进标准，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！

信访局工作例会制度篇八

会议时间：每月9日、19日、29日下午1：00时（三次） 会议地点：厂会议室

参加人员：厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。

会议内容：

2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划；

3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况；

4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的`问题；

5、点检站站长总结上旬工作，安排下旬重点工作。 会议要求：

原则上任何人不许请假；

保持会场秩序，做好会议记录；

对违反会议纪律的纳入考核；

会议时间与厂其它会议发生抵触时，以厂会议为先，会议日期顺延；

如有其它特殊情况，由点检站另行通知。

1、为规范特种设备安全工作例会管理工作，制定本制度。

3、特种设备安全生产会议，设备、维修和使用部门的安全生产责任人均应参加，并由本矿特种设备管理员负责考勤，因故不能参加会议，应提前向本矿安全生产责任人请假，并另派人员参加。

4、特种设备安全生产会议的主要内容：

（1）传达有关特种设备安全法律、法规和文件精神等；传达本矿领导对职业安全健康工作的重要指示。

（2）通报本矿特种设备管理存在的问题和特种设备事故情况杜绝类似事故重复发生。

（3）了解各部门特种设备安全管理状况和研讨解决存在问题的办法。

（4）总结各职业特种设备安全管理工作的经验和教训，学习有关特种设备安全管理知识。

（5）布置下阶段本矿特种设备安全管理工作要点。

（6）交流其他单位特种设备安全管理经验和教训。

（7）审定本矿职业管理网络，审定本矿年度特种设备安全工作和目标，并通过本矿各职能部门组织实施。

（8）听取特种设备部门执行安全职责的情况汇报。

（9）研究、协调和解决存在的问题。

（10）所发生的事故进行调查、分析、处理工作。

（11）组织制订、修订特种安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。