2023年公司改革发展新闻稿范文简短(通用11篇)

每个人都应该学会总结，它是进步的关键；在总结中要突出重点和亮点，让读者容易理解。下面是一些成功创业的经验和教训，供大家借鉴和学习。

公司改革发展新闻稿范文简短篇一

在与茶企负责人的交谈中，八马茶业、安溪铁观音集团、裕园茶业等都提到了开发茶饮料的三个难点，一为资金、二为渠道、三为品牌定位。正如八马副总经理林荣溪所说的，要上茶饮料生产线，动辄就是数千万的投入，不能不考虑资金占用问题，以及万一运作失败，所带来的损失;茶饮料属于快速消费品，销售渠道主要为商超，与目前铁观音茶企以门店为主、直面终端的销售渠道大有不同，开发茶饮料，必须建立一个全新的渠道，在资金、人力和时间上都需要投入;八马目前的品牌定位为“商政礼节茶”，走的是中高端路线，与茶饮料的平民路线有很大的差异，贸然进入茶饮料生产领域，可能会模糊企业原本的品牌定位。基于这些原因，林荣溪明确表示，八马暂时没有开发茶饮料的计划，但作为原料供应商，八马茶业与日本茶饮料巨头三得利、伊藤园的合作已经持续了16年。

记者从安溪铁观音集团了解到，该集团这几年对茶饮料市场保持高度关注，也将茶饮料生产纳入公司规划当中。当问及进军茶饮料何时提上日程时，该集团企划部经理詹怀斌表示，公司决策层的意见是目前时机尚不成熟。

在茶饮料生产上，产茶大省四川也有过类似的探讨，有媒体报道相关问题的文章称：“国内茶业界排名第一的竹叶青销售额刚突破3亿元。‘与饮料企业每年动辄上亿元的推广投入相比，川茶企业实力仍显不足。’”这也许同样是闽茶进军茶饮料行业最根本的难题。

当然，我们必须看到，闽茶对茶饮料领域一直保持着高度的关注，并积极寻求进入或合作之道。

早在1995年，安溪茶厂(后改制并以其核心企业组建安溪铁观音集团)就投资进行茶饮料生产。当时，灌装茶的发明者日本伊藤园生产灌装茶水的原料铁观音来自安溪。安溪茶厂作为原料供应商，近水楼台先得月，首先在中国引入了一条完全的铁观音茶水灌装线，成为茶叶行业第一个敢吃螃蟹的人。生产线采用原汤高温灌装，不添加任何糖分和其他食品添加剂，用易拉罐包装，是真正的原味茶。这应该是国内最早的铁观音茶饮料。后来，由于渠道开拓困难等原因，安溪茶厂并没有把茶饮料继续研发和推广下去。

先行者的折戟让不少茶企审慎观望，但并没有让后来者止步。目前，走在本地铁观音饮料生产前头的是福建大自然茶业(坪山)科技有限公司。该公司副总经理杨进业告诉记者，2007年，他们就与南京中山大学、南京理工学院、福建农林大学合作进行了铁观音茶饮料研制。2007年底的第一届海峡茶博会上，大自然茶业当时定名为“茶功夫”的铁观音茶饮料首次展出，并广受好评。目前该产品已有了成熟稳定的配方，由厦门太古可口可乐饮料公司进行来料加工，推出了pet罐和铁罐两种包装，并在华东地区(福建、江西、浙江)商超上市。市场的'良好反馈让大自然茶业备受鼓舞，从去年开始，该公司计划投资3000万-5000万元建设自己的生产线，目前项目还在进行中。

面对茶饮料高昂投入及渠道建设的门槛，有茶企打起茶饮料擦边球，开拓休闲茶饮。比如，天福作为茶行业老大，从最初的绿茶冰激凌做起，目前已开发出包括各色奶茶在内的数十种产品，在渠道上除了门店销售外，还与其他企业以合作的方式建立新的子品牌，目前在泉州的市场反映还不错。

对此，裕园茶业营销中心经理陈福友表示，天福的茶食品在业内享有相当的地位，对休闲茶饮的开拓，等于是延续其茶食品的思路，而开拓子品牌，可能意在区分客户群，这也是闽茶进一步发展后可以考虑的方向。这种做法还有一个好处，就是在年轻客户中建立好感和口碑，培育未来的消费群体。

林荣溪坦言，没有上亿元的实力，很难把茶饮料做出名堂来。就全国范围看，颗粒茶的市场还有很大空间，所以多数铁观音茶企仍在进行该领域的市场开拓，并谋求品牌影响力在此领域的更大化。但如果引入风险投资或进入资本市场，铁观音饮料将成为大型茶企的一大方向。

杨进业也表示，目前大自然茶业还是主攻颗粒茶市场，茶饮料则还在摸索渠道拓展和配方改良，整体而言还处于培育期，但公司不会放弃这方面的努力，将把茶饮料作为未来公司业绩的重要增长点。他还说，与市面上常见的茶饮料不同，作为生产颗粒茶出身的茶企，将把茶饮料进行差异化定位，强调由茶叶萃取浓缩液制造，而非茶粉勾兑。目前日本的三得利、伊藤园就在走这样的道路。相信，这样的差异化定位将为茶企开拓出广阔的“蓝海”。

有业内人士认为，茶行业的属性决定了茶叶销售额要做大很难，从目前的市场状况看，如果只是专业做茶，年销售额上亿元就已经非常成功了。茶叶不像饮料这样的快消品，一盒茶一般能喝上十天半个月，需求有限，这就决定了茶叶企业要想做大蛋糕，必须发展其他项目，茶饮料、深加工虽然开发推广困难重重，但是行业发展的大趋势，也是最有前途的项目。

中国的茶文化历史悠久，里面包含了中华民族各个时期各个名族的不同文化，是博大精深的中华文化的缩影，那么是怎样的呢?下面就让我们来看看吧。

茶文化产生之初是由儒家积极入世的思想开始的。两晋北朝时，一些有眼光的政治家便提出“以茶养廉”，以对抗当时的奢侈之风。魏晋以来，天下骚乱，文人无以匡世，渐兴清淡之风。这些人终日高谈阔论，必有助兴之物，于是多兴饮宴，所以最初的清淡家多酒徒。如：竹林七贤。后来清淡之风发展到一般文人，但能豪饮终日不醉的毕竟是少数，而茶则可长饮且始终保持清醒，于是清淡家们就转向好茶。所以后期出现了许多茶人。

汉代文人倡饮茶之举为茶进入文化领域开了个头。而到南北朝时，几乎每一个文化、思想领域都与茶套上了关系。在政治家那里，茶是提倡廉洁、对抗奢侈之风的工具;在词赋家那里，茶是引发思维以助清兴的手段;在佛家看来，茶是禅定入静的必备之物。这样，茶的文化、社会功用已超出了它的自然使用功能，使中国茶文化初现端倪。

唐朝茶文化的形成与当时的经济、文化、发展相关。唐朝疆域广阔，注重对外交往，长安是当时的政治、文化中心，中国茶文化正是在这种大气候下形成的。茶文化的形成还与当时佛教的发展，科举制度，诗风大盛，贡茶的兴起，禁酒有关。唐朝陆羽自成一套的茶学、茶艺、茶道思想，及其所著《茶经》，是一个划时代的标志。《茶经》非仅述茶，而是把诸家精华及诗人的气质和艺术思想渗透其中，奠定了中国茶文化的理论基础。

茶文化包括茶叶品评技法、艺术操作手段的鉴赏、品茗美好环境的领略等整个品茶过程的美好意境。其过程体现形式和精神的相互统一，是饮茶活动过程中形成的文化现象。它起源久远，历史悠久，文化底蕴深厚。

饮茶要想领会品茶之道，对于茶文化的认识还是有所必要的，只有对其有所了解，才能领会不同地区不同民族之间不同的饮茶之道。

公司改革发展新闻稿范文简短篇二

2005年是集团公司发展做强年，共度困难年，改革攻坚年，做好2005年各项工作，保持较快的发展势头，对确保企业实现平稳过渡，顾利完成2005年各项预定目标和促进企业快速、健康、持续发展意义重大。2005年我们的发展思路是：

一、加快车辆发展，壮大生产规模。

1、继续大力推进公车公营车辆的发展，扩大公车公营的整体效益。2005年公车公营发展目标：50台。争取到2005年年底大巴车达到260台，占中心站经营总车数的29％，线路涉及省较发达、客流较大的县级市。基本覆盖省外周边较大中心城市及地区，主要增加漯河、信阳、济源、天津、合肥、长沙、石家庄等班线。

2、加大融资车辆发展力度，扩大融资车经营规模。融资车发展原则：三放开，一统一。即营运手续进一步放开；进站定位放开；审批线路放开；统一收费标准。2005年新开的线路省内以对开为基础，以增补班次达到平等对发为目标，缩小地区间班次差距，对还有差距的，靠积极发展合作经营车来解决。同时合理进行班线的再调整，适当放开班次控制，分时间段允许班线穿插，提高班线运营质量，实现班线资源的挖潜和合理利用。2005年底融资车发展目标200台，力争中心站85％班次实现对发。其它分站20％-30%班次对发。

3、大力发展合作经营车，壮大合作经营车规模。我们将始终遵循合作经营车发展的原则：公平、积极、共赢。《集团公司客运业发展实施方案》的制定实施是集团公司加强企业内部经营管理的一场革命，一次重大的思想突破，为客运业的发展注入了活力，为融资车特别是合作经营车的发展带来了新的机遇，合作经营车2005年力争发展到300台。

4、加大公车、融资车、单开车结算方式调整力度。公车的结算方式调整仍有很大余地，对公车的结算方式调整我们在总结2004年的经验基础上要加大力度，抓住机遇，力争在2005年底将全部公车结算方式调整到位，以大巴结算方式调整为基础，带动融资车、单车的结算方式调整。

二、把握发展方向。加强内部管理，提高工作效率。一是加强线路审批管理。2005年线路审批的导向：省内突出对发，省外突击开发，采取长短结合，统筹兼顾的办法，总体思路是：稳定珠三角，发展长三角，开发东三省，着眼大西南，尤其是省内要以开展对发线路的审批为主，力求平衡对等发车。加强线路审批管理，使我们已审批的线路得到充分利用，减少闲置线路，避免线路资源浪费，同时要把握线路审批政策，特别是对全省仍至全国各地区经济发展状况做到心中有效，积极开发有使用价值的班线，提高实载率和线路含金量，进一步扩大生产规模和经济效益。二是加强任务基数的核定管理。三是加强正规化经营管理。四是加强失控车辆管理，特别是到报废年限和丢失的融资车辆管理工作。五是降低成本费用，重点是要大幅度压缩可控经费支出，提高经济效益。六是统一管理模式，重点是要统一领导干部的管理模式和思想意识，理顺各个管理环节，确保客运总公司生产经营顺畅、有序。

三、继续抓好优质服务工作。一是打造“陆地航空”形象，适时申请专利品牌，提高客运总公司服务水平和知名度，增加金象快客优质服务含金量，努力在全国讨立“陆地航空”服务典范。二是要充分利用我省丰富旅游资源优势，打造精品线路，提高总公司服务形象和水平。2005年客运总公司将按照省运输局的要求在省内建郑州—南阳、郑州—洛阳二条精品线路，在区域内建郑少精品线路，以此三条精品线路的建立，力争使郑州交运集团的品牌在全国叫响。三是抓好优质服务源头管理，加强司乘人员队伍建设，提高司乘人员服务水平和档次。

四、全力以赴抓好安全生产。安全生产仍然是2005年一项重要工作，我们一是坚持落实安全生产目标责任制，积极组织开展各项安全大检查和教育活动。二是继续严格落实安全行车联保责任制度、安全謦示谈话教育制度和安全行车特别交待制度等各项安全管理规定。三是充分使用和发挥好安全生产风险抵押金制度和道路交通事故企业救助基金制度，安全救助基金要保持在1000万元以上，为客运总公司生产经营的稳步发展提供保障。五是坚持消防、保卫检查制度，消除火灾隐患。坚决杜绝群死群伤重特大事故，把一般事故降到最低限度。

五、以生产经营为中心，继续抓好思想政治工作。2005年是客运生产矛盾最集中的一年，也是各种复杂问题最突出尖锐的一年，我们必须要有清醒的认识和思想准备。交通规费改革、燃油持续上涨、国家实行费改税等将给我们客运生产带来巨大的压力，我们必须坚持以生产经营为中心，克难攻坚，团结一心，抓好思想政冶工作。2005年我们将在集团公司党委的正确领导下，高举“发展”的旗帜，全力以赴做好企业思想政治工作，以“大局意帜、责任意识”为主线，围绕生产经营这个中心，继续抓好两级领导班子建设和职工队伍建设，深化安全生产教育、优质服务教育、艰苦奋斗教育、大局意识和责任意识四项教育，做好抓先进典型引路、强化制度建没、搞好思想政治工作研究、开展争先创优活动、做好经常性思想政治工作、大力推进企业文化建设等六项工作，确保改制工作的顺利进行，促进客运总公司持续、健康、快速发展。

公司改革发展新闻稿范文简短篇三

明年全市地税工作的总体要求是：全面贯彻全省地税工作会议以及市委十届十三次和市政府第十五届六次全会精神，以实现省市收入任务为目标，奋力推进依法治税、信息管税、服务促税、人才兴税，进一步加强信息化建设、管理基础建设、干部队伍建设、地税文化建设，着力打造勤政务实、开拓奋进、高效廉洁、充满活力的自贡地税，努力为全市经济平稳持续快速发展做出新的贡献。

一、自觉服务发展大局，下大力气在组织收入上取得新突破。

（一）落实好组织收入责任制。各单位要按照市局下达的目标任务，早做安排，认真进行增减因素测算，细化任务，分解到所，落实到人。继续深入开展全市各级地税领导干部联系基层、联系重点税源企业制度，靠前指挥，协调解决工作中存在的主要矛盾，有针对性的制定有效措施，为组织收入提供有力组织保证。确保1月份、一季度组织收入实现“开门红”，上半年“双过半”，确保全年地税收入目标实现。

（二）继续深化税收经济分析。及时掌握影响税收收入的主要经济参数和企业财务指标变化情况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，继续深化税收收入能力估算和税源分析工作，深入开展税收征管状况监控分析，深入落实税源监控、税收分析、纳税评估、税务稽查的互动机制。

（三）认真落实各项税收调控措施。充分发挥税收调控经济和调节分配功能，不折不扣的落实扩大内需、支持企业发展、保障改善民生等各项税收优惠政策。服务发展，改善民生，促进和谐。

（四）积极培植税源，夯实税基。围绕“助推发展增收入，用好政策增收入，强化措施增收入”的思路，积极当好党委政府的参谋助手，在企业改制、招商引资、园区建设等方面提出合理化建议，用好用活现行税收政策，不断做大税源规模，以巩固存量、发展增量、扩大总量。

二、全面整合信息资源，下大力气在信息管税上取得新突破。

（五）加快搭建全市统一的综合办税平台。全力以赴抓好税库银联网工作，对市局互联网门户网站进行全面改版，增加与纳税人之间的互动服务功能，适时开通网上办税、电子定税、同城通办等功能。配合省局做好中软系统查询功能的改进工作，争取增加与省局网络链接带宽，提高办税速度。全面更新前台办税计算机和后台网络服务器、视频系统等设备，逐步改善征管技术条件。

（六）进一步强化信息采集和信息共享。严把数据采集关，重点保证征管核心系统对纳税人申报资料和财务报表的完整、及时、准确采集，提高基础数据质量，结合数据分析和管理等工作，及时做好数据修正和垃圾数据清理，利用好数据比对的信息成果，确保数据的质量和时效。强化计统部门职能，对数据分析实行归口管理，加强对分析成果的增值利用，提升税收征管决策的准确性和科学性。

（七）着力加强税源监控和纳税评估。利用“数据大集中”优势，进一步扩大税源监控范围，将更多的行业、企业、项目纳入重点税源监控，完善税源监控指标体系，提高监控数据质量。针对税源实际和纳税遵从风险，重点对建筑安装、房地产、交通运输等行业和大型企业集团开展纳税评估，加强征管质量的跟踪检查。市局将向全系统征集纳税评估典型案例，年底进行汇编、点评，逐步建立行业综合评估模型和指标体系。通过充分发挥涉税信息流在现代税收管理中的核心作用，建立健全信息化、专业化、立体化的税源管理体系，破解征管信息不对称这一难题，全面提高税收征管工作水平。http://www.

三、不断丰富内容形式，下大力气在优化纳税服务上取得新突破。

（八）健全服务体制机制。按照统一、规范的标准和优化纳税服务职能的要求，进一步完善税法宣传、纳税咨询、办税服务、权益保护、信用管理、社会协作等纳税服务制度，制定全市各级地税机关和税务人员纳税服务行为规范。

（九）搞好税收宣传活动。结合“五五”普法规划和依法行政工作计划，按照“贴近税收工作实际、贴近时代主题、贴近纳税人”“三贴近”方针开展宣传，注重对工作举措的宣传，加深纳税人和社会各界对税收工作的支持和理解；不断改进宣传方式和手段，密切与《自贡日报》、《自贡晚报》、《天府税收》以及电视、电台等媒体的沟通交流，拓展宣传途径和渠道，开展“电子送法”、“专题解读”等特色宣传活动，有针对性地普及税法知识，认真执行税法公告制度，让税法深入人心，提高社会的税法遵从度。

（十一）优化办税服务。以“七个统一”（统一业务流程、窗口设置、各类标识、办税指南、服务内容、岗责体系、管理制度）为标准，加强办税服务大厅规范化建设，推行办税服务标准化作业。全面实现业务流程规范化，服务方式规范化，工作考评规范化。建立健全以满足纳税人合理需求为导向的业务体系、以科学化的组织架构和专业化的人才队伍为重点的组织保障体系、以减轻纳税人办税负担、提高纳税人满意度和税法遵从度为目标的绩效评价体系，努力打造服务型税务机关。

（十二）满足纳税个性需求。积极创新服务方式，拓展办税方式，加快推进自助办税和涉税事项同城通办。简化办税服务程序，健全多元化的办税体系。推行pos机刷卡缴税、简并征期、集中征收等制度，满足纳税人的不同需求。进一步清理简并涉税资料，切实减轻纳税人办税负担。

公司改革发展新闻稿范文简短篇四

在当今市场竞争激烈的环境下，公司必需经常面临改革发展。然而，改革不仅仅是为了适应市场变化，而且也是为了提高公司的效率和竞争力。在我工作的这些年里，我参与了公司的一次重大改革，下面是我对该次改革的心得体会。

首先，公司改革发展必需明确目标。没有明确的目标，改革只会变成一场盲目的冒险。在我们公司的改革中，我们设置了明确的目标并制定了详细的计划。我们的目标是提高生产效率和产品质量，同时降低成本。我们详细分析了市场和竞争对手的情况，并针对性地制定了相应的策略。只有明确目标和详细计划，我们的改革才能够有条不紊地进行。

其次，公司改革发展需要改变员工的思维方式。人是公司最重要的资产，没有员工的支持和配合，改革就无从谈起。因此，我们在改革中注重改变员工的思维方式。我们通过培训，向员工传达改革的意义和重要性。我们还鼓励员工提出自己的建议和想法，并给予适当的奖励和鼓励。通过这些措施，我们激发了员工的参与意识，提高了他们对改革的积极性。

第三，公司改革发展需要顺利实施。改革不只是停留在口头宣称，更要落实到实际操作中。在我们的改革中，我们成立了一个专门的实施小组，负责具体的改革工作。我们详细制定了改革计划，并设置了相应的时间节点和任务。我们通过每周例会和每月总结会，及时掌握改革的进展情况，及时解决遇到的问题。通过顺利的实施，我们的改革取得了明显的效果。

第四，公司改革发展需要不断调整和优化。改革不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。在我们的改革中，我们不仅关注初期效果，还特别注重后期的调整和优化。我们设立了一个改革监督小组，负责跟踪和评估改革的效果，并提出相应的调整意见。在我们的改革中，我们进行了多次的调整和优化，最大限度地发挥了改革的效果。

最后，公司改革发展需要注重员工激励和鼓励。改革是一项艰巨的任务，需要员工的付出和奉献。因此，我们在改革中注重员工的激励和鼓励。我们及时给予员工适当的奖励和表扬，激发他们的积极性和创造力。我们还建立了一套完善的激励机制，将员工的工作成果与奖励紧密相连。通过这些举措，我们为员工提供了良好的发展空间和平台，进一步激发员工的潜力。

总之，公司改革发展是一项重要的任务，需要我们全力以赴。在我参与的改革中，我们明确了目标，改变了员工的思维方式，顺利实施了改革，不断调整和优化，注重员工激励和鼓励。通过这些措施，我们的改革取得了明显的效果，为公司的发展奠定了坚实的基础。我相信，在未来的工作中，我们会不断总结经验，继续改革创新，推动公司的持续发展。

公司改革发展新闻稿范文简短篇五

为了进一步深化供销社的改造，特针对目前供销社的发展思路谈谈本人的几点看法。第一，做好“三农服务”，保持现有供销社的优良传统，深入加快供销社的改革步伐，为农民搭建服务平台，转变供销社的原有经营方式，使服务方式更加系统化、科学化。利用当地的有利资源，发展三个农民合作社，（即：蔬菜合作社、肉食品加工合作社、千亩优良玉米种植合作社），引导农民自我发展，达到商家与农民共赢。第二，做好南政供销社改造的大文章，利用南政独特的地理位置，通过自我改造，打造一流的农村供销商业品牌和基层商业网点。根据当地的自然环境，结合当前的有利条件，把南政供销社改造成为多种经营多种服务的现代化综合性商业中心。同时发挥农村商业的主渠道作用，做好上下服务，上下互动，为农民、农村、农业搭建服务平台，把三农服务和现代商业结合起来，真正成为农民信赖的商业机构，做好他们的后盾和知心朋友。吸纳农村有知识、有能力的人才，参与供销社的改造，发挥主人翁的作用。吸纳贤良、深化改革，为打造南政供销总社成为全县、全市乃至全省一流的农村商业品德和基层商业网点而努力。

具体操作方案。

建三个经济合作社：

一、利用南政供销社的有利条件和地理位置，在新南堡和新庄村建立无公害绿色蔬菜生态采摘园和综合性蔬菜加工基地。为农民提供从种子、化肥、包装和销售的一体化服务。利用电子务商务平台进行网络销售，组建并培养一批专业网络销售人才队伍，立足当地，放眼全省、全国，既能为农民服务，又能增加收入，形成双赢共同体。

二、利用南政现有食品加工的条件，建立食品加工合作社，创建一个自己的品牌，从加工、包装到销售一体化，再次通过电子商务平台进行网络销售，形成利益共同体。

三、千亩优良玉米种植、养殖园，从玉米的选种、播种、化肥、收割、加工到销售一体化服务，之后利用玉米秸杆进行养殖。还可以进行肉食品加工、包装、销售。总体来搭建综合性服务平台，为农民提供更多致富道路，形成真正的利益共同体。

四、把南政总社改造好，南政处于平遥城北经济活跃地段，有着“小香港”传说。除此之外，人均消费水平逐年提高，只要想干、敢干，南政一定能发挥出它应有的经济优势，一定能迎来美好的明天。

本人建议在原有的地段建一座商业综合大楼，共四层（含地下室在内）共12000m2，投资大约1200多万，资金通过职工入股、招商等多种渠道来解决。地下室3000m2，主要是地下车库，可停放车辆250多辆，每辆年1000元，年收入约25余万元。一层（3000m2）为农民服务网点，农业生产资料、日杂等，可解决供销社职工再就业问题。二层（3000m2）生活超市，可加盟或招商。三层（3000m2）办公楼，招收一批电子商务人才，专业做网络销售，主要经营以上所说的业务，同时还可销售本地土特产和工艺品。

以上所述，是本人几十年来对供销社的了解，结合现在发展所需，并对供销社的期望，做为供销社的一名职工，希望在有关领导的支持和关注下，南政供销社能发挥出它的经济优势，成为平遥县经济腾飞的一个新的标志、新亮点，同时也希望能成为全省供销系统改革的先锋。

公司改革发展新闻稿范文简短篇六

企业文化宣传栏设计内容可以包括：企业logo的寓意;企业文化核心理念;服务精神;团队精神;团队口号;企业的道德准则、管理准则等一系列准则;职场学习、职场感悟、行业方面的专业知识;企业里平时搞的文化活动的照片也可以整理出来放到宣传栏里。

下面一起来看看企业文化宣传栏的内容吧。

一、员工来稿、员工意见、建议。

二、优秀员工、班组长、班组长。

三、品质、质量评比。

四、企业文化活动、比赛。

五、专题：根据时下热点、节日。

六、工会、党工团活动。

七、员工陋习曝光、日常行为规范、纪律。

八、员工宿舍卫生评比。

九、车间绩效评比。

十、车间环境卫生评比。

十一、健康常识。

十二、征文：专题征文。

十三、公司年度回顾总结与展望。

十四、团队文化。

十五、员工生日。

十六、行业信息、技术资料。

十七、公司公告、通知、违纪通报、奖励通报。

十八、每日报纸。

十九、公司动态、发展规划。

二十、哲理性文章、幽默等。

二十一、生产安全。

二十二、管理经验分享、管理资料。

企业文化宣传栏设计内容是多种多样的，只要是关于企业形象的内容都可以宣传，不必局限到某一个框框里，但要谨记一个重要原则——图文并茂!这样才能更吸引人驻足观看。

公司改革发展新闻稿范文简短篇七

在学习科学发展观教育活动中，省气候中心提出了“提升农业气象业务服务能力，提升科学应对气候变化能力”的活动实践载体。我们紧密结合业务服务实际，开展了专题调研。现就我省农业气象业务服务现状调研情况汇报如下：

一、调研活动的基本情况。

确定调研题目后，中心主要通过召开座谈会、函调等形式进行了调研活动，并结合平时的业务工作进行了讨论分析。

(一)是先后召开2次农业气象业务人员座谈研讨会，主要针对目前我省农业气象业务工作现状、存在问题，特别是为现代农业及社会主义新农村建设服务的差距，业务工作创新点等方面，展开研讨。大家在分析业务工作现状的基础上，提出了目前存在的主要问题，包括对现有业务资料积累严重不足，特别是有关农业生产方面、物候观测、农气报表等资料的信息化问题，今后业务发展对农业气象相关资料迫切地需要等问题，同时也提出了一些好的建议意见。

(二)是通过发函开展了全省特色农业气象服务调研活动。10月23日，通过省局减灾处下发了《关于上报特色农业气象服务情况的通知》，请各市、县局总结当地气象为粮食作物、经济作物、果树、大田蔬菜、大棚果树和大棚蔬菜、水产养殖、花卉、药材生产等方面服务的详细情况，具体内容包括当地特色农业生产现状与对气象服务的需求调查分析、特色农业气象服务现状(如服务内容、服务方式、服务手段、服务产品、典型各例等)与存在问题、下一步农业气象服务的打算等。通过汇总各市、县局的材料，了解到潍坊、烟台、莱芜、临沂、济宁等市开展了特色农业气象服务，如蔬菜、苹果、生姜、板栗、大蒜等气象服务工作，效果较好，非常值得我们学习，为了增强农业气象服务的及时性和针对性，省气候中心下一步准备再深入到有关市县局及农业气象服务现场进行考察，学习先进经验，查找自身的差距不足，改进自己的工作。

(三)是组织相关业务人员对近期到基层进行的业务交流指导、仪器调试、现场调查等活动的资料进行综合整理汇总。结合本次调研活动的主题，组织专家进行再分析、再论证。

二、全省农业气象业务现状。

观测的作物种类和站数分别为：小麦，15个站;玉米，10个站;花生，4个站;棉花，4个站;水稻，1个站。作物的固定观测地段为18个;自然物候观测站16个。

全省有114个人工农田土壤水分观测站点和7个自动土壤水分观测站(其中3个为本省自建)。

农业气象观测内容主要是：主要作物发育期、生长状况、产量结构分析、土壤湿度、物候期等，多数观测任务需人工操作，工作量大，劳动强度高。

(二)农业气象基本业务。

公司改革发展新闻稿范文简短篇八

在经济快速发展的当下，公司改革发展成为了每个企业都需要面对的重要课题。作为一名企业管理者，我不仅亲身经历了公司改革的过程，也深刻体会到了改革对企业的重要意义。在改革发展的道路上，我们遇到了种种挑战和困难，但也取得了长足的进步和收获，下面我将从组织结构调整、人才培养、创新驱动、市场开拓和企业文化五个方面，分享一下我对公司改革发展的心得体会。

首先，组织结构调整是公司改革发展的核心要素之一。在公司改革初期，我们要深入理解企业的内部问题和瓶颈，找到问题的根源，然后通过调整组织结构来解决。我们采取了扁平化的管理模式，将决策权下放到具体的业务部门，提升了响应速度和决策效率。同时，我们注重打破各个部门之间的壁垒，加强跨部门合作和协同，增强了企业的整体实力和执行力。通过组织结构调整，我们成功地解决了原有的管理瓶颈，为公司的持续发展打下了坚实的基础。

其次，人才培养是公司改革发展的关键环节。在改革过程中，我们注意到员工的思维方式和工作方式需要与时俱进。我们注重通过培训和激励机制，提升员工的专业能力和责任意识，激发员工的创新潜能和工作热情。同时，我们也积极引进优秀的人才，以扩充企业的技术能力和市场覆盖面。通过人才培养，我们实现了员工队伍的升级和壮大，为企业提供了强劲的动力和竞争力。

第三，创新驱动是公司改革发展的灵魂所在。在不断变化的市场环境中，企业必须保持创新性，才能不断适应市场的需求和变化。我们鼓励员工提出创新意见和建议，建立了创新的激励机制和沟通渠道。我们也与科研机构建立了合作关系，加强了技术创新和产品研发。通过创新驱动，我们不仅推出了一系列具有市场竞争力的新产品，也提升了企业的品牌形象和市场份额。

第四，市场开拓是公司改革发展的重要抓手。在改革过程中，我们意识到传统市场已经饱和，必须寻找新的增长点。我们通过市场调研和前瞻性规划，发现了新兴市场的机遇和潜力。我们积极拓展新的市场渠道，与合作伙伴建立了良好的合作关系。同时，我们也加大了对国际市场的开拓力度，增加了公司的国际影响力。通过市场开拓，我们在公司改革中找到了新的增长动力和发展空间。

最后，企业文化是公司改革发展的基石。在改革过程中，我们始终坚持价值观和企业文化的传承与发扬。我们重视员工的价值观培养和文化建设，通过员工活动和企业文化塑造，凝聚员工的向心力和凝聚力。我们也注重树立企业的社会责任意识，通过参与公益活动和社会项目，提升了企业的社会形象和企业品牌。通过企业文化建设，我们使改革发展成为了企业的共同目标和追求，为公司的长期发展做出了积极贡献。

综上所述，公司改革发展是企业持续发展的关键因素，也是每个企业管理者都需要面对的重要议题。通过组织结构调整、人才培养、创新驱动、市场开拓和企业文化五个方面的努力，我们成功地实现了企业的转型和升级，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。在改革发展的路上，我们深感困难重重，但也将继续不懈努力，为实现企业的更大目标而努力奋斗。

公司改革发展新闻稿范文简短篇九

近年来，随着市场竞争的加剧和技术创新的推动，企业不得不面临着经营模式的更新和转型升级的压力。在这个快节奏的时代，只有不断进行改革和发展，才能保持企业的竞争力。作为一名企业员工，我亲身经历了公司的改革发展过程，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：改革带来的机遇和挑战。

在公司改革发展的过程中，我们面临着许多机遇和挑战。改革带来了新的商机和市场，同时也带来了对员工能力和头脑风暴的要求。在这个过程中，我深刻地感受到了身处竞争激烈的市场中，只有不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在改革中，我们需要时刻保持敏锐的市场嗅觉和积极的心态，勇敢面对挑战并迎接新的机遇。

作为一名员工，积极参与和支持公司的改革发展是至关重要的。改革离不开每一个员工的努力和贡献，每个人都应该积极思考如何提升自身的专业素养和能力水平，为公司的发展做出更大的贡献。在改革中，我深感作为员工不能袖手旁观，而是要积极主动地对工作进行调整和改进，并与团队成员共同奋斗，共同为完成目标努力。

第四段：团队合作的重要性。

在公司改革发展的过程中，团队合作的重要性不容忽视。只有形成一个团结、和谐的工作团队，才能更好地完成公司的改革目标。在团队中，我亲身体验到了合作的力量和团队的凝聚力。每个人的特长和能力都得到了充分的发挥，我们相互支持、相互鼓励，在完成困难任务的过程中收获了巨大的成功。团队合作不仅提高了工作效率，也培养了大家的集体荣誉感和责任感。

第五段：持续学习与成长。

在公司的改革发展中，我深深认识到改革是一个不断学习和成长的过程。只有不断地学习新知识、掌握新技能，才能适应时代的变化和应对激烈的市场竞争。持续学习意味着我们要保持开放的心态，勇于接受新观念和新挑战，并将其应用到实践中。通过持续学习，我们可以提高自己的专业素养和创新能力，为公司的改革发展做出更大的贡献。

通过公司改革发展的过程，我深刻体会到改革的必要性、积极参与改革的重要性、团队合作的力量以及持续学习的重要性。这些心得体会将伴随我继续前行，在未来的工作中不断发展和成长。我相信只要在不断的改革和发展中保持积极的态度和创新的思维方式，我们公司一定能够在市场中脱颖而出，取得更大的成功。

公司改革发展新闻稿范文简短篇十

2005年是集团公司发展做强年，共度困难年，改革攻坚年，做好2005年各项工作，保持较快的发展势头，对确保企业实现平稳过渡，顾利完成2005年各项预定目标和促进企业快速、健康、持续发展意义重大。2005年我们的发展思路是：

一、加快车辆发展，壮大生产规模。

1、继续大力推进公车公营车辆的发展，扩大公车公营的整体效益。

2005年公车公营发展目标：50台。争取到2005年年底大巴车达到260台，占中心站经营总车数的29％，线路涉及省较发达、客流较大的县级市。基本覆盖省外周边较大中心城市及地区，主要增加漯河、信阳、济源、天津、合肥、长沙、石家庄等班线。

2、加大融资车辆发展力度，扩大融资车经营规模。

融资车发展原则：三放开，一统一。即营运手续进一步放开；进站定位放开；审批线路放开；统一收费标准。2005年新开的线路省内以对开为基础，以增补班次达到平等对发为目标，缩小地区间班次差距，对还有差距的，靠积极发展合作经营车来解决。同时合理进行班线的再调整，适当放开班次控制，分时间段允许班线穿插，提高班线运营质量，实现班线资源的挖潜和合理利用。2005年底融资车发展目标200台，力争中心站85％班次实现对发。其它分站20％-30%班次对发。

3、大力发展合作经营车，壮大合作经营车规模。

我们将始终遵循合作经营车发展的原则：公平、积极、共赢。《集团公司客运业发展实施方案》的制定实施是集团公司加强企业内部经营管理的一场革命，一次重大的思想突破，为客运业的发展注入了活力，为融资车特别是合作经营车的发展带来了新的机遇，合作经营车2005年力争发展到300台。

4、加大公车、融资车、单开车结算方式调整力度。

公车的结算方式调整仍有很大余地，对公车的结算方式调整我们在总结2004年的经验基础上要加大力度，抓住机遇，力争在2005年底将全部公车结算方式调整到位，以大巴结算方式调整为基础，带动融资车、单车的结算方式调整。

二、把握发展方向。加强内部管理，提高工作效率。

一是加强线路审批管理。2005年线路审批的导向：省内突出对发，省外突击开发，采取长短结合，统筹兼顾的办法，总体思路是：稳定珠三角，发展长三角，开发东三省，着眼大西南，尤其是省内要以开展对发线路的审批为主，力求平衡对等发车。加强线路审批管理，使我们已审批的线路得到充分利用，减少闲置线路，避免线路资源浪费，同时要把握线路审批政策，特别是对全省仍至全国各地区经济发展状况做到心中有效，积极开发有使用价值的班线，提高实载率和线路含金量，进一步扩大生产规模和经济效益。二是加强任务基数的核定管理。三是加强正规化经营管理。四是加强失控车辆管理，特别是到报废年限和丢失的融资车辆管理工作。五是降低成本费用，重点是要大幅度压缩可控经费支出，提高经济效益。六是统一管理模式，重点是要统一领导干部的管理模式和思想意识，理顺各个管理环节，确保客运总公司生产经营顺畅、有序。

三、继续抓好优质服务工作。

一是打造“陆地航空”形象，适时申请专利品牌，提高客运总公司服务水平和知名度，增加金象快客优质服务含金量，努力在全国讨立“陆地航空”服务典范。二是要充分利用我省丰富旅游资源优势，打造精品线路，提高总公司服务形象和水平。2005年客运总公司将按照省运输局的要求在省内建郑州—南阳、郑州—洛阳二条精品线路，在区域内建郑少精品线路，以此三条精品线路的建立，力争使郑州交运集团的品牌在全国叫响。三是抓好优质服务源头管理，加强司乘人员队伍建设，提高司乘人员服务水平和档次。

四、全力以赴抓好安全生产。

公司改革发展新闻稿范文简短篇十一

xxx常委会颁布的《xxx烟草专卖法》及xxx根据《烟草专卖法》颁布的《xxx烟草专卖法实施条例》明确规定:烟草专卖是指国家对烟草专卖品的生产、销售和进出口业务实行垄断经营、统一管理的制度。xxx烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。省、自治区、直辖市烟草专卖行政主管部门主管本辖区的烟草专卖工作，受xxx烟草专卖行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府的双重领导，以xxx烟草专卖行政主管部门的领导为主。

从以上法律特征，我们不难得出烟草专卖的特殊法律地位是：烟草专卖主体是国家，国家通过制订法律，对烟草专卖实行垄断，以保证国家财政收入。烟草专卖管理工作是整个行业工作运行体系中的重要组成部分，担负着重要职责。在当前形势下，如何在专卖工作中牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益，是摆在每个专卖管理工作人员面前的迫切任务和重要课题。国家局党组要求全行业牢固树立服务意识、切实践行“两个至上”行业共同价值观，并将之作为学习实践“三个代表”重要思想、促进社会与行业自身和谐发展的本质要求和根本保证。随着形势的转变，我国的烟草专卖管理工作实现了很大转移，烟草的发展迫切需要专卖管理职能的切实转变，它对传统的专卖管理制度和稽查队伍的素质提出了严峻挑战。烟草专卖管理部门是依法成立、依法监督管理卷烟市场的行政机关，如何不断健全和完善自身建设，加强对行xxx力的规范、保障和制约，真正做到依法行政，同时，这一形势对新时期的专卖管理工作也提出了进一步要求，而牢固确立烟草专卖“服务式”管理的理念，始终突出服务，实现烟草专卖工作服务化，维护国家利益和消费者利益，就成为各烟草专卖管理部门义不容辞的责任。

关键词：烟草专卖管理。

价格甚至产量所形成的垄断。烟草专卖经营的垄断地位，就是xxx通过立法的形式，将烟草这个行业，纳入市场，并且确定其在全国市场的垄断地位，因此，对这种行政性的垄断，除非法律废止、其他任何部门、组织单位和个人不能动摇这种垄断地位。从以上法律特征看烟草专卖的特殊法律地位是：烟草专卖主体是国家，国家通过制订法律，对烟草专卖实行垄断，以保证国家财政收入。

烟草专卖管理部门是依法成立、依法监督管理卷烟市场的行政机关，专卖管理工作也要与时俱进、开拓创新，不断转变观念、提高认识，真正建立一支业务精、作风硬、形象好、完全适应形势需要的专卖稽查队伍，切切实实为我国两烟生产经营起到保驾护航的作用。随着我国法律体系的不断健全，消费者和经营者的法律意识不断增强，对专卖稽查人员的素质要求也不断提高，专卖执法的安全问题日益重要，如何不断健全和完善自身建设，加强对行xxx力的规范、保障和制约，建立执法安全保障体系，真正做到“两个维护”，依法行政，“服务式”管理。对此笔者作一些粗浅的分析和思考。

维护国家利益和消费者利益是《烟草专卖法》的立法本意，要维护好、实现好、发展好国家和消费者利益就必须巩固国家烟草专卖制度，进一步加强烟草专卖管理。近几年，行业在加强专卖管理方面进行了许多有益的实践，如壮大专卖队伍，与有关执法部门通力合作，形成打假打私合力，加大对制假售假行为的追刑力度，加快专卖诚信管理等，对于维护国家利益和消费者利益起到了积极作用。但只要有高额利润存在，假烟的生产就不会停步。依法打假，依法经营，对各级烟草专卖行政主管部门及其工作人员提出了更高的要求。

作为烟草专卖行政主管部门的烟草专卖局，更要清晰地认识到《烟草专卖法》不仅是广大群众必须遵守的法律，也是烟草行业必须遵守的法律，烟草专卖局应该成为遵守《烟草专卖法》的模范和表率，为基层群众树立榜样。专卖制度不是地方封锁的保护伞，国家专卖更不能演绎成地方专卖，思想观念一旦出现偏差便会走向狭隘的地方保护，这与经济发展的大趋势是背道尔驰的，地域性的封闭市场只能导致落后、落伍。烟草行业必须通过行业自律来解决自身存在的问题，与以专卖体制损害国家利益谋取非法利益的行为和行使权力错位而履行专卖义务不到位的倾向做长期的斗争。作为烟草专卖管理的主体，我们在实际工作中，要明确所应承担的责任，把“两个维护”作为行动指南，自觉规范言行，自觉遵守《烟草专卖法》，树立良好的社会形象，做出作为烟草专卖执法主体的表率和榜样。

“国家利益、消费者利益至上”和“两个维护”所表述的国家利益和消费者利益，对我们的专卖执法工作提出了明确的要求，那就是要执法为国、执法为民。我们的国家是人民的国家，维护国家利益就是在维护包括卷烟消费者在内的最广大人民群众的利益，维护“国家利益”、维护“消费者利益”二者之间存在着内在的联系，在实质上是一致的。

性的、大众化的消费习惯，轻言取消或禁止很不现实，因此，只能是既要适当控制，又要适当满足。同时，我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，烟草是国家财税的重要来源，直接涉及国家利益和消费者利益。在这样一种情况下，国家实行烟草专卖体制，有利于有计划地组织烟草专卖品的生产经营，避免重复建设和盲目发展；有利于实行统一管理和经营，减少资源浪费和财税流失；有利于提高烟草产品质量，做到满足消费和降低危害。但是，正是由于烟草高利润的特点，一些违法分子在暴利的驱使下铤而走险，各种违法活动屡禁不止，给我们的国家造成损失、给我们的人民造成危害，也给我们的专卖管理工作带来了很大的压力。

因此，我们的专卖管理工作也就具有了双重的职能：打击违法生产经营和保护合法生产经营两个方面。严厉打击不法卷烟经营行为，深入开展卷烟打假打私斗争，维护卷烟市场秩序，营造稳定和谐的卷烟市场环境，就是实实在在地维护国家利益和广大消费者的利益。只有市场秩序规范了，净化程度提高了，才能为合法生产经营提供更加健康的发展环境，才能为广大卷烟零售户创造良好的经营平台，为消费者创造可靠保障的消费平台，维护好消费者和零售户的合法权益，为国家做出更大贡献。当然，维护消费者利益也有其具体内容和要求，比如，让老百姓抽上真烟、让老百姓抽上需要的烟，就是我们的具体任务和职责。我们就是要从切实维护国家利益和消费者利益的高度，来不断地强化专卖管理，不断地提高市场监管水平，做到执法为国、执法为民。

由于行业体制改革的不断深入，市场经济体制对专卖管理工作提出了更高的要求，我们专卖管理工作的方式方法也要随之改变。同时，烟草专卖执法为民也要求专卖工作要强化为民服务的意识。但是，作为烟草专卖管理工作又必须担负起狠狠打击制假售假、严厉打击不法卷烟经营行为的职责，服务和管理看似是不相融合的矛盾。在此，就需要我们认真处理好专卖和专营的关系问题，以专卖管理保障专营的稳步发展，以专营服务配合专卖管理的权威和效力，做到专卖、专营“两手抓、两手硬”，坚持专销结合不动摇。

首先，要做好对管理服务对象的分类管理和重点管理工作，明确哪些零售客户是专卖管理的重点，哪些零售客户是专营服务的重点，哪些零售客户是需要专卖、专营共同加强管理服务的对象，制定不同的管理服务措施，进一步增强专卖、专营工作的针对性，实现专卖专营工作的紧密结合。其次，要不断加强与零售户及消费者的沟通与交流，听取他们的合理意见，进而改进专卖管理工作的方式方法。继续做好诚信等级管理，增强与零售户、消费者的情感联系，把维护消费者利益、零售户利益落到实处，推动专卖管理工作不断前进。

科学的管理手段不但能有效地提高工作效率，而且能够提高专卖管理的服务水平，增强做到“两个维护”的本领和能力。

市场监管中，制定阶段性工作目标，突出专卖零售许可证的管理、规范宾馆酒楼的监管、加强重点地区和重点户的监控；在组织形式和工作方式上突出三个结合，即分散检查与集中检查相结合、突击检查与夜间检查相结合、重点检查与一般检查相结合，市场监管的力度不断加大，市场控制取得明显效果，宾馆酒楼基本纳入正常管理，公开摆卖非法卷烟的现象得到了根本的遏制。

要突出抓好行业专卖内部监督管理工作，为推进专卖“服务式”管理提供基础性保障。要本着整改问题提升自我完善自我的原则，对照内管要求实事求是开展自查自纠工作，开展“放大镜”式的自我检查，对存在的问题要坚决落实措施予以整改，确保烟草专卖管理行为的内部规范、专卖管理队伍的高效精干；要虚心接受本单位其他部门和社会力量的广泛监督，进一步规范自身行为，改进队伍人员的服务能力；要继续强化对内管监督相关知识和各类规章制度的学习，牢固掌握操作规范全过程，进而规范专卖管理人员具体行为，为推进专卖管理转型，做好“服务式”专卖管理工作提供保障，切实践行“两个至上”行业共同价值观。内部管理中，要形成科学管理、规范管理、精细管理的意识，工作有计划，过程有记载，结果有检查，考核有奖罚要成为制度。专卖各层次的管理基本要实现四个转变，即从只对事的管理向既重事更重人转变；从大包大揽向带着干、做给看、督着办转变；从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变；从粗放紊乱向规范有序转变。

做到要作到烟草专卖依法行政、“服务式”管理，其执行主体必然是专卖管理队伍。所以，打造一支高素质的专卖管理队伍，对于推进烟草专卖管理转变具有决定性的意义。

思想是行动的先导，它往往决定个体的具体行为。因此，建设强有力专卖管理队伍，首要解决的应该是队伍成员的思想认识问题。必须继续推进“两个至上”行业共同价值观主题教育，使专卖管理人员充分认识“两个维护”的重要性，把维护国家利益、维护消费者利益摆在首要位置，认真学习，贯彻到位，忠实履行好自身职责，为行业的发展多做贡献；要始终强调突出服务的重要意义所在，结合作风建设、效能建设和“突出服务”建设活动的开展，加强思想教育，促使专卖管理人员思想认识的积极转变，不断增强服务意识，切实做好“服务式”管理。

其次，在于进一步强化培训教育，努力培养和造就一支作风过硬、纪律严明、敬业爱岗、勤奋崇智的专卖管理队伍，着力提高专卖执法管理能力和水平，提升专卖人员的服务技能和素质，实现专卖执法队伍向服务型转变。一方面，可以利用和业务部门的沟通渠道，向业务部门学习指导零售户经营的技能技巧，同时积极借助各种平台，不断锻炼和提高专卖管理人员的技能水平和素质。全体专卖管理人员达到“能干、能说、能写”的“三能”要求。具体而言，“能干”是基础，强调专卖执法为市场整体服务的能力，其中突出强调和培养专卖人员分析处理市场各类信息的能力，做到既把准市场动态为维护卷烟经营秩序服务，又能做到针对零售户的“三清四明”，开展针对性的服务工作；“能说、能写”则是对前一能力的细化，强调要求专卖管理人员的逻辑思维能力，努力提高服务水平，更好的为促进宣传引导、提高零售户经营能力服务。