人员招聘及到岗计划范文汇总(优质17篇)

计划可以帮助我们分阶段地推进工作和学习，让复杂的任务变得更加简单和可控。制定计划时，我们需要明确自己的动机和目的，以激发自己的积极性和动力。为了更好地规划和管理时间，以下是一些建议和技巧。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇一

成立于**年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(pmrc)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。

12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司（大中型勘察设计院和特大型施工集团）和高科技企业（科研院所和装备制造企业），主要服务区域已从湖北武汉，进军华中（湖南、河南、安徽、江西），辐射全国。高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。20xx—20xx年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证（ipmp）中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。

公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。

二、招聘岗位：

i营销项目经理。

1、招聘人数：2人。

2、岗位要求：

2.3经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新；有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。有ipmp、pmp证书者优先考虑。

3、工作职责：

独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。

合同。

签约等售前工作；参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。

4、工作地点：武汉。

5、工作时间：双休，享受公司带薪年假及国家规定节假日。

6、工资待遇：8—12万/年薪。

（基本薪酬+绩效工资+业绩提成+节假日福利与特别奖励+五险一金）。

ii专兼职高级咨询顾问。

1、招聘人数：5人。

2、咨询方向：工程设计、总承包、国际工程、投融资、研发、非标订单项目管理。

对管理咨询行业有比较浓厚的兴趣，个人学习能力强，乐意接受挑战、追求卓越、不甘平庸；能独立思考，洞察能力强，视野开阔、创新意识强；具备较强的文字功底、组织协调能力、商务沟通技能以及良好总结分析、报告撰写、演讲汇报能力。

4、工作职责：参与咨询项目的谈判与投标；负责进行咨询调研的策划与实施；负责咨询方案的策划与撰写；指导咨询专项方案的实实施与方案汇报；从事行业相关课题的研发。

5、合作形式：专兼职均可，跨行业人员鼓励先兼职，再专职。

根据公司及项目需要参与咨询整体方案策划和专项咨询实施。

iii兼职培训讲师。

1、招聘人数：4人。

2、讲师方向：研发（软件和硬件产品）、非标订单、系统集成、投标报价、工程总承包、国际工程和投融资等项目管理。

3、岗位要求：知名院校大学本科及以上学历；至少具备行业项目管理十五年及以上实践工作经验。具备很强的学习能力、演讲表达技能，能独立完成培训需求调研、培训讲义编制和专项培训；有成熟主打项目管理课程优先。

4、工作职责：根据高登项目管理培训体系和教学规范，在指定培训助教的协助下，进行专题培训的课程研发、教学授课和学员疑问解答；参入培训前期调研和。

建议书。

策划。

5、合作形式：兼职，根据公司及项目需要负责培训前期调研和教学授课。

6、工作报酬：根据行业、项目特点及负责培训课程，按20xx-5000元/天结算。

联系人：陈超网址：

邮箱：电话：、

公司地址：武汉汉口宝丰路兴隆大厦18楼（总部）。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇二

1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述。

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案。

1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)。

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇三

根据公司目前发展需要，做出如下招聘计划：

1、项目部经理（人数不限）。

岗位职责：

1、熟悉了解房地产等其他相关行业方针政策、金融政策；具有极强的产品研发和设计能力。

7、跟踪分析金融环境变化和业内创新活动，结合业务需求，对基金业务品种、相关法律法规进行前瞻性和务实性研究。

任职条件：

1、金融、财会、法律、管理等专业，本科或以上学历；

2、具有3年以上金融机构风险管理及基金产品研发工作经验；

3、有丰富的金融专业知识。善于学习和创新。

2、基金销售人员（人数不限）。

岗位职责：

1、负责公司各项产品销售渠道的建立；

2、负责金融产品宣传性推介资料的审核及对渠道进行销售培训，对客户进行产品路演；

3、完成上级主管交办的其他任务。任职要求：

1、本科以上学历，金融相关专业毕业；

2、2年以上金融机构从业经验，具有一定渠道和高端客户资源；

3、部门内勤（应届毕业生，人数不限）。

岗位职责：

1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。

2、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，3、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收发传真，以及接听电话等。

4、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。

1、人力资源招聘专员负责应聘人员的接待咨询，应聘资料的整理，招聘信息的发布，面试笔试及相关时间地点的安排落实。

2、人力资源部对整个招聘活动全面负责。人力资源部负责人。

进行对求职者的初试，总经理复试决定录用情况。

3、入职手续的办理由行政部负责落实。

三、

信息渠道的发布：

主要通过参加人才交流会，网上招聘等形式进行人才的筛选与录用。

考虑到公司人力资源成本最优化，暂时采取以上两种招聘模式开展招聘工作。

1、每日不断刷新跟进网络招聘情况，筛选符合公司要求的简历进行打印汇总，并通知求职者安排时间面试等工作。

2、拟定现场招聘招聘广告：

五、招聘费用的预算：

一场500元，连续预订两场优惠价800元（两场招聘会间隔须在半月之内并一次性交付）。

行政人力资源部。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇四

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案。

1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项。

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇五

摘要：心理测验一诞生，就被社会各界所广泛接受和运用，并蓬勃地发展起来，尤其在人力资源管理领域中的应用越来越深入。

在当今的心理测验中，可以归结为三大类：人格测验、能力测验和职业兴趣测验。

本文探讨了心理测验在人力资源招聘中应用价值和存在的问题，讨论了科学的人力资源招聘与心理测验的关系，期望可以科学的把心理测验应用到人力资源工作中，提高人才测评的有效性和可靠性。

关键词：心理测验人力资源管理招聘人员素质测评。

一、心理测验的概述。

(一)心理测验的定义。

心理测验，英文为“psychologicaltest”，它起源于对个体差异的研究。

我国心理学家郑日昌先生认为：心理测验就是通过观察人的少数代表性的行为，对贯穿在人的全部行为活动中的心理特点做出推论和数量化分析的一种科学手段。

[郑日昌.心理测验与评.高等教育出版社..]总之，心理测验是一种用来测量人类行为与心理个别差异的客观的标准化的评鉴工具。

心理测验属于人员素质测评的基本方法之一。

现代心理测验在人力资源招聘中有着广泛的应用。

(二)心理测验在人力资源招聘中的作用。

1.实现资源的合理配置。

通过心理测验了解认识了人才的认知能力，人格特征;根据组织的特点，企业文化，人力资源规划，岗位设置等进行工作配置，使不同的人才在不同的岗位上都能充分发挥自己的特长，在实现组织目标的同时，也为个人的自我实现提供了空间。

2.体现以人为本的特点。

大量心理学研究表明制度控制和物质激励为主的管理手段对个人的积极性和主动性激励作用很少，大部分情况下都是被动反应型。

而通过心理测验结果让当事人了解自己的优势和劣势，扬长避短，充分发挥他们的特长，尊重人才的个性特征，岗位符合人才的兴趣爱好，这种自我实现型的管理方式下，个人的工作积极性和主动性更大，绩效自然就更好。

3.有助于实现个人和组织的目标。

通过心理测验指导个人认识自我，慎重择业，充分发挥人的主观能动性，在实现个人目标的同时也实现了组织目标。

4.心理测验能更方便，准确的对人才进行测评。

认知测验在几个小时的时间内就能对一个人的认知能力做一个全面的认识，在这个基础上还能了解不同方面的认知能力。

因此，心理测验费时较短，并且可以较为科学准确的测量出一个人的性格﹑气质等方面的特质。

二、心理测验在人力资源招聘中存在的问题。

(一)效用不足。

1.直接引用国外心理测验产生的问题。

目前，我国人力资源管理中使用的心理测验工具，绝大多数是从国外引进的，即外生型的量表。

由于文化背景和民族特征的差异，从国外引进的测试量表，必须根据本国的实际情况进行修订后才能使用，但是，一般对引进的量表仅作草草的修改就使用。

这样，就出现国外量表在中国并不适用的问题。

2.我国编制的心理测验的问题。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇六

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起。

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的xxx人格xxx，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：

猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行双向选择。

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》一书中说：‘“管”是监督和控制，“理”是指导和服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制，自我管理。

我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源，可以增值;而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的.素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和对下属人员的培训。

用人有技巧，有学问。用人有如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看学历，但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

(6)岗位及岗位人员要合理的设置。

信得科技家畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要别人管理而能主动去做好自己应该做的事;第二种人需要别人管理才能去做好自己应该做的事;第三种人，即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。

对录用的大学生、研究生这样的人要掌握：有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的坚决不用。

对饲养人员：家在本地或附近的尽量不用;年龄偏大或偏小的尽量不用;干活不动脑筋的尽量不用;家庭有负担的尽量不用;文盲尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;尽量使用夫妻工。

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：

一是有好的薪水和福利;。

二是有和谐的环境能实现自我价值;。

三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

猪场多数离城镇偏远，购物、医疗、小孩上学有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，能在猪场干上几年、十几年很不容易。

在这方面我们场的做法是：

(1)提高工资和福利待遇。

随着物价上涨和国家工作人员工资的提高，猪场人员计酬方法不断改进，工资在不断提高。工人的工资是计件工资，加指标奖罚及零活工资，年中有奖金或加发一月的工资，节假日加发工资。

如哺乳舍饲养员：每人养48头母猪，仔猪23日龄断奶，留原圈养7天，30日龄转保育舍。

工资计算方法：

哺乳仔猪每增重1千克计酬元。

育成率93%，每多活或少活1头奖罚10元。

料重比：1，低或高奖罚10元。

药费：母猪元/头、仔猪元/头，节超部分按20%奖罚。

刷栏：元/栏。

为了提高技术人员工作的积极性和吸引人才，专门制定了诱人的工资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。

(2)改善生活条件，完善娱乐设施。

猪场环境条件较差又实行封闭管理，员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年恋爱、结婚更是一大难题，因此猪场在招收新员工时，按一定比例招收一部分女工，鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月带薪休班4天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本自给，既吃得好伙食费又低，每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。

在娱乐设施上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，缓解了封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。

猪场的每位员工都受到尊重，公司实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资的计算透明度强，并且按时发放。

场长把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，员工生日给员工过。猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，我们应该尽快改变这种状况。

猪受到应激尤其是强烈的应激，猪的免疫机能会受到损害，轻的生产性能下降，重的会生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生应激反应，受到伤害产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。

为此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。

(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。

(10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把莫须有的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇七

根据朝阳区人力资源与社会保障局《朝阳区事业单位公开招聘工作人员实施细则》(朝人社调发〔2011〕5号)的精神，为进一步加强朝阳区卫生人才队伍建设，合理配置卫生人力资源，满足事业单位补充人员的需要。朝阳区卫计委将组织2017年下半年所属事业单位公开招聘工作，现公告如下：

参加本次招聘的单位为朝阳区卫计委所属二级及以上医院、社区卫生服务中心和其他医疗机构共36家单位，招聘岗位247个，包括管理岗位（九级）和专业技术岗位（十三级及以上）。

（一）遵纪守法，爱岗敬业，身体健康；

（二）具有与所聘工作岗位相适应的专业技术职务资格、知识水平、工作能力和管理能力；

（三）具有北京市常住户口（或符合外省市引进人才等人员）；

（四）具备大专以上学历（教育部承认），要求专业对口；

（六）具体招聘条件详见朝阳区卫生和计划生育委员会网站公布的职位。

（一）网上报名。

报考者于10月9日9:00—10月18日16:00登录朝阳区卫生和计划生育委员会网站（），通过“人事信息”栏招聘公告中的“公开招聘报名入口”，在规定的报名时间内按照招聘单位公布的职位及系统提示进行报名，完整、如实填写相关信息，上传本人二寸免冠证件近照。每人限报一个岗位。（详细内容参见应聘须知）。

（二）现场确认。

10月10日起报考者可登录报名系统查询初审结果（注：考生须在网上报名时限内完善个人信息或改报岗位），初审通过者打印报名表，于10月31日9:00—15:00持以下材料到北京市朝阳体育馆（北京市朝阳区姚家园路10号）进行资格现场确认，未进行现场确认者不得参加公开招聘考试：

1、报名表（报考者本人须在“个人诚信声明”栏签字）；

3、学历证书、学位证书、职称证书、执业资格证等与报考职位条件要求的相关材料原件及复印件；招聘岗位需求中有前学历要求的，须携带前学历毕业证书原件及复印件。

4、毕业生还需持就业推荐信（须校级就业工作部门盖章并注明培养方式）、统招统分证明（由高校就业主管部门出具）、所学全部课程成绩单（需校级教务主管部门盖章）、英语四（六）级证书等材料的原件和复印件。符合招收条件但暂无法提交相关材料的毕业生可先参加考试、面试，待材料齐全后，经审核无误再办理接收手续。

（三）资格复审。

朝阳区人才服务中心卫生专业人才分中心（以下简称“卫生人才分中心”）于11月1日-11月2日对现场确认材料进行复审，复审合格者于11月8日-11月10日登录朝阳区卫生和计划生育委员会网站打印准考证。

（四）笔试。

1、综合能力测试。

所有报考者均须参加综合能力测试。考试时间：11月11日上午。

综合能力测试内容参照《北京市事业单位公开招聘工作人员公共基本能力笔试大纲（试行）》（可登陆北京市人力资源和社会保障局网站人事考试频道知识园地栏目下载）。

2、

报考社区卫生服务机构者还须参加社区专业笔试。考试时间：11月11日下午。

综合能力测试、社区专业笔试考试具体时间、地点及考试注意事项详见准考证。

（五）划定合格线和入围人选。

社区卫生服务机构报考者综合笔试成绩，按综合能力测试与社区专业笔试成绩按4:6的比例计算，合格分数线原则上不低于60分。通过综合笔试合格线者，按各招聘岗位分数从高到低的顺序1:5确定面试范围；合格人数达不到5名的岗位，按实际合格人数组织。

其他事业单位报考者综合能力测试成绩合格分数线原则上不低于60分。通过综合能力测试合格分数线者，按各招聘岗位分数从高到低的顺序1:5确定专业笔试和面试范围；合格人数达不到5名的岗位，按实际合格人数组织。

（六）成绩查询。

报考者可登录朝阳区卫生和计划生育委员会网站查询笔试成绩及合格线，具体时间另行通知。

（七）面试。

社区卫生服务机构面试由区卫生人才分中心统一组织，面试合格分数线原则上不低于60分，总成绩按综合笔试成绩与面试成绩4:6比例计算。

其他事业单位按照有关要求自行组织通过综合能力测试人员的专业笔试和面试。专业笔试和面试相关考试内容、形式、时间、地点、评分标准以及考试结果由招聘单位通知报考者。总成绩计算方法为：（综合能力测试×40%+专业笔试×60%）×40%+面试×60%。专业笔试、面试及总成绩合格分数线原则上均不低于60分。

根据总成绩由高到低的顺序按1:1的比例确定拟录用人选。

（八）确定拟聘用人员名单。

招聘单位根据有关要求确定各招聘岗位拟聘用人员名单。

（九）体??

组织拟聘用人员在指定医疗卫生机构进行体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准（试行）》执行，时间另行通知，体检费用由报考者自理。对体检结果有疑问者，应聘人员可申请复查，并到指定医疗机构进行复检，体检结果以复检结论为准。

（十）考察。

对体检合格者进行考察，查阅人事档案。

（十一）公示。

对考察合格人选进行公示。公示期为7个工作日，公示期间有异议的，按照有关规定处理。

（十二）办理聘用手续。

根据《关于朝阳区社区卫生服务机构新进人员人事管理有关问题的意见》（朝卫人字[2007]40号）规定，社区卫生服务机构新进人员的人事档案、社会保险和住房公积金等由人才服务机构统一实行人事代理。

（一）报考者只能报考一个岗位。

（二）报考者须完整提供真实、有效的个人信息以及证书、证件等相关材料。凡提供虚假信息、伪造相关材料者，一经发现，立即取消报考资格，已办理聘用手续者即时通报并退回原单位，三年内不得参加朝阳区卫生系统事业单位的相关考试，并承担相应的法律责任。

（三）本次报名不收取任何费用。

（四）出现下列情况之一的，直接取消聘用资格：

1、体检、考察不符合要求的;。

2、拟聘用人选公示结果影响聘用的;。

3、拟聘用人选放弃聘用的;。

4、未在规定时限内报到的;。

5、2017年应届毕业生不能按时毕业的;。

6、提供虚假材料的;。

7、导致拟聘岗位空缺的其他情形。

朝阳区卫生和计划生育委员会。

2017年10月9日。

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小编在这里祝福大家考试取得好成绩!发挥出最好的水平。你是个聪明和头脑灵活的人，我相信你一定成功!!!

人员招聘及到岗计划范文汇总篇八

一、市场专员要求：

1.具备相关市场营销知识及经验；2.熟习教育、培训机构机者优先;3.具备较强的业务开拓及公关能力;4.具备良好的沟通协调能力;5.具备一般的的活动策划能力;6.具备敏锐的市场洞察力以及市场分析能力;7.具备良好的团队精神及职业道德。工作职责：

4.参与教育培训机构儿童乐园活动策划。

二、市场专员要求:1.具备相关市场营销知识及经验，2.熟习装修市场及装修公司运营方式3.具备较强的业务开拓及公关能力;4.具备良好的沟通协调能力;5.具备良好的市场策划能力;6.具备敏锐的市场洞察力以及市场分析能力;7.具备良好的团队精神及职业道德工作职责：

电销专员要求:1.具备相关市场营销知识及经验，2.有电销或客服经验者优先;3.具备较强的电销数据分析;4.具备良好的沟通协调能力;5.具备一定的市场洞察力;6.对qq群微信营销有一定的经验7.具备良好的团队精神及职业道德。职责：

4.将新老客户引流进店或公司微信群5.推广公司品牌战略计划。

6.参与公司电销及线上活动策划。

网络专员要求：

1．熟习武汉本地生活网站及装修网站版块2．熟习qq微信营销最新各种方式及技术3.熟习当前网络最新运营方式4.具备良好的沟通协调能力;5.具备良好的市场策划能力;6.具备敏锐的市场洞察力以及市场分析能力;7.具备良好的团队精神及职业道德工作职责：

4．协助公司策划部组织qq微信平台团购活动5．推广公司品牌战略计划新媒体运营专员：要求：

1．熟习武汉本地网络消费观念2．熟习当前流行新媒的体营销、3．了解当前各类新媒体推广方式及技术4.具备较强的软文编写能力5.具备良好的沟通协调能力;5.具备良好的市场策划能力;6.具备敏锐的市场洞察力以及市场分析能力;7.具备良好的团队精神及职业道德职责：

人员招聘及到岗计划范文汇总篇九

本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员遴选流程、人员到岗安排。

销售部/朱云丰

一、 招聘目标/人员要求

职务名称 人员数量

销售代表 2

电话销售 2

客户服务 2

仓库管理 1

二、 招聘人员岗位职责及要求

销售代表/市场人员

一）、销售代表/市场人员的岗位职责

1，负责公司产品的销售和推广

2，根据市场营销计划，完成部门销售指标。

3，开拓新市场，发展新客户，增加产品的销售额度和范围。

4，负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析

5，负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务。

二）、销售代表/市场人员的人员基本要求

1，市场营销或相关商科中专以上学历

2，一年以上服装行业销售或管理经验

3，30周岁以内，女性优先 ，能适应全国各地出差。

4，性格外向开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上，能吃苦耐劳。

三）、销售代表/市场人员薪酬制度

1，基本工资1200元

2，合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3，奖金

4，合理的出差及费用报销标准

5，完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

电话销售人员

一）、电话销售人员岗位职责

1，通过电话进行产品销售，完成各项指标。

2，通过电话沟通了解客户需求，寻求销售合作计划，并完成销售业绩。

3，开发新客户，维系老客户关系及业务，建立和维护客户档案。

4，协调公司内部资源、部门关系，具备团队协作意识和精神，提高客户的满意度。 5，收集和分析市场数据，并制订拜访及反馈计划。

二）、电话销售人员基本要求

1，市场营销或相关商科中专以上学历

2，一年以上服装销售或电话销售经验

3，30周岁以内，有能力及经验者可适度放宽，女性优先。

4，性格开朗，善于沟通，普通话流利，积极向上。

三）、电话销售人员薪酬制度

1，基本工资1200元

2，合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3，奖金

4，完善的培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

客户服务/客服

一）、客服岗位职责

1，遵守公司管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，熟练掌握公司网站运营模式、系统使用方法及各种功能的操作步骤。

2，积极完成公司或部门下达的工作目标

3，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，能够主动解决客户提出的任何问题。

4，为公司各类客户提高业务咨询，业务开通，交易完成指导等。负责与客户建立良好的沟通关系，实施客户咨询和问答，反馈客户意见和建议。

5，了解公司产品及网站图册，提出网站改进建议。

6，负责公司客户资料的管理、归纳、整理、建档和保管工作。

7，协助销售部做好客户接待和电话来访的工作，积极配合销售部开展工作。

8，负责接听客户投诉电话，认真处理客户投诉和异议，分析客户投诉和异议的问题，向领导反映客户的意见和建议。

9，完成公司领导临时交办的其它任务

二）、客服人员基本要求

1，中专以上学历 计算机操作基础

2，一年以上服装销售或客服工作经验

3，28周岁以内 限女性

4，性格开朗 善于沟通 普通话流利 积极进取

三）、客服人员薪酬制度

1，基础工资1200元

2，合理的绩效目标 良性增长机制对应的绩效工资

3，奖金

4，完善的`培训体系 良好的个人发展及职业规划路径

仓库管理人员 一），岗位职责：

1．负责仓库的日常管理维护事务

2．按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量

3．将验收好的物料按指定位置予以存放

4．依据发料指令配备物料和发放物料

6．不良物料及呆废料的定期上报处理

7．物料入仓仓储位的筹划与摆放，

8.盘点工作的具体执行，月总节报告

二）、仓库管理人员基本要求

1，仓库管理相关专业中专以上学历

2，三年以上工作经验

3，40周岁以内 限女性

4，性格稳重 认真细致 有耐心

三）、仓库管理薪酬制度

1，基本工资：1200+绩效工资

信息发布渠道和完成时间

一）、信息发布渠道：云南人才网 西部人才网 贤士网 都市人才网

二）、招聘信息发布时间：2011年8月

三）、招聘任务完成截止时间：2011年10月1日

招聘负责人

公司行政及人事主管：包春燕

人员遴选流程及负责人

遴选 /人员沟通及通知安排 初试/面试 复试/面试

包春燕 朱云丰 胡世佳 李昊臻

人员到岗安排

销售代表 电话销售 客服 ------- 朱云丰

仓库管理 ------- 包春燕

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

二.招聘目标。

1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

三.招聘原则。

1.公开招聘原则。

2.竞争平等原则。

3.择优录取原则。

四.招聘内容。

1.招聘方式。

(1)内部招聘:档案法，推荐法，布告法。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十一

根据《广东省事业单位公开招聘人员办法》及珠海市有关规定，我局决定在珠海设立考点面向全国2018年应届毕业生，补充招聘市直5个医疗卫生事业单位工作人员共213名。现将有关事项公告如下：

一、珠海市简介。

地理区位：珠海区位优越，濒临南海，东与香港水路相距36海里，南与澳门陆地相连，在建的港珠澳大桥竣工后，珠海将成为内地唯一与香港、澳门同时陆路相连的城市。珠海市是我国重要的口岸城市。

人居环境：珠海山水相间，陆岛相望，大海就在市中心，是全国唯一以整体城市景观入选“全国旅游胜地四十佳”的城市。人居环境一流，先后荣获“国家园林城市”、“国家环保模范城市”、“国家卫生城市”、“国家级生态示范区”、“中国优秀旅游城市”、“中国最具幸福感城市”、“中国和谐名城”称号和联合国人居中心颁发的“国际改善居住环境最佳范例奖”。2015年成功创建全国文明城市、国家生态市和国家生态园林城市，连续两年被评为中国宜居城市第一名。是珠三角城市中海洋面积最大、岛屿最多、海岸线最长的城市。

气候条件：珠海市气候宜人，冬夏季风交替明显，终年气温较高，偶有阵寒，年、日温差小，属南亚热带与热带过度型海洋性气候。全市太阳能丰富，热量充足，2016年日照时数1987.3小时，降雨量1719.5毫米，平均气温23.9摄氏度。

二、招聘单位简介。

1.珠海市卫生和计划生育局补充招聘事业单位人员岗位表。

2.广东省考试录用公务员专业目录(2017年版)。

3.珠海市事业单位公开招聘人员报名表。

珠海市卫生和计划生育??

2018年5月16日。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十二

这是最基本的要求，而又常常是导致搜索效果不佳的首要原因。现在我们要招的是电话销售人员，那么就应该先去销售经理那里了解清楚职位要求：

该岗位硬性要求(工作年限、薪酬范围、所需要技能等);。

部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标、晋升机制等;。

部门的用人标准，用人习性(主要针对用人部门负责人了解该类信息)。

电话销售找什么样的求职者成功几率大?

一般来说，应届生的成功率会较大，一是因为他们对各岗位的区别还没有那么深刻的认识，二是大多数刚毕业的孩子都比较有野心(赚大钱)。

在与他们沟通时也不要直接说是电话销售，可以说是【销售顾问】、【电商专员】、【营销助手】等之类的岗位名词，这样招的效果会好很多。招进公司后再努力想办法留住他们。

在搜索时关键词至关重要。正常情况下，求职者会在求职意向、工作经历中使用相关性较大的关键词，所以我们要考虑所需求职者简历中的可能用词。

比如：求职者意向“市场营销”、“营销推广”、“销售代表”等;或者工作经历描述中的“负责公司产品的销售及推广”等等。

除此之外，hr还可以用目标公司(竞争对手)作为搜索关键词。

在搜索时不要接电话或接待来访者，这会让你无法集中注意力;。

不要指望马上看到成效，精通搜索需要时间和经验，不会立竿见影看到成效。

主动投递简历的求职者。

虽然说销售难招，但还是会有求职者主动投简历的。对这类求职者，hr又该怎么做呢?

做好电话销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员。

公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的?有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十三

为更好地选拔优秀人才，充实卫生系统人员队伍，优化人员结构，2018年常州市卫生和计划生育委员会直属事业单位将面向社会公开招聘工作人员599名，其中39名(进编)，560名(不进编)。现将有关事项公告如下：

(二)年龄在35周岁以下(1982年4月2日以后出生)，户籍不限;。

(五)下列人员不得报考：

1.现役军人、普通高校在读非应届毕业生;。

4.国家和省另有规定不得报考事业单位有关岗位的人员。

(一)报名与资格初审。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十四

1、20__年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案。

1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项。

1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十五

30人。

1、前厅部（15人）。

国、粤语流利，良好英语或日语表达能力。

形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上。

掌握一门外语以上及酒店管理专业优先。

2、餐饮部（6人）。

形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先。

良好的协调能力。

3、财务部（3人）。

财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先。

掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件。

4、公关部（3人）。

国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上。

形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上。

较强语言表达能力，良好的沟通协调能力。

公共关系专业、商务管理或相关专业优先。

5、人力资源部（3人）。

良好英语基础。

良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练。

xx。

1、校园招聘。

2、参加市应届毕业生供需见面会。

3、招聘广告（网站）。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十六

针对春节期间人员流动性大的问题，我们计划采取以下措施：一、通过多种渠道招聘补充员工：

3、拜访联系开福区人社局，湘雅路街道办及附近5社区，协同发布招聘信息；

4、发动全体员工参与发放招聘广告,介绍1名新员工入职满3个月给予300元奖励；

5、设立员工内部推荐人员奖励并广泛告知员工。

1、开展员工班组活动，凝聚团队人心；

2、管理人员多了解员工家庭生活及心理情况，多关心员工；3、告知员工节假日加班费按三倍计算；4、建议员工错开探亲时间，节后可安排休假；5、举办年度员工表彰会，提高员工积极性和荣誉感。

人员招聘及到岗计划范文汇总篇十七

__有限公司，成立于20__年__月__日，是由__投资有限公司和__株式会社共同出资设立的。__项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

__是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴__制造业的龙头项目。

二、人员需求。

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……。

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……。

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……。

业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……。

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……。

三、招聘小组。

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长。

副组长：吴大娟，公司综合部部长。

成员：

陈颖，销售部副部长。

黄晓璐，生产部副部长。

谷茂园，行政管理科科长。

喻飞飞，财务部副部长。

秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）。

四、信息发布渠道。

1人民的日报；

2新安晚报；

3本公司网站，网址：

五、费用预算。

本次招聘需经费__元，其中：广告费用__元；招聘人员补助费__元；会议费用__元。

六、时间安排。

x月x日，发布招聘信息。

x月__日，第一轮面试。

x月__日，公布招聘结果。

x月__日，安排招聘人员上班。

七、面试的问题（举例：题目自拟）。

1、请给我们谈谈你自己的一些情况。

2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？

3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？

5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

6、你对公司的有何印象？

7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？

8、你有怎样的工作观？