车间员工技能培训报告范文(模板12篇)

报告的撰写过程需要仔细研究、整理和分析相关材料和数据。报告的撰写需要注重团队合作和沟通，充分发挥团队成员的优势，共同完成报告的写作。以下是小编为大家收集的报告范文，供大家参考和借鉴。

车间员工技能培训报告篇一

我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;。

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;。

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;。

6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;。

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;。

2021年是xx公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一是建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二是建立了新线设备保养制度。

“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三是严格执行生产调度指令，认真组织生产。

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四是确保“2021版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2021版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。

五是强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗。

六是作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美好。

车间员工技能培训报告篇二

尊敬的领导：

您好！

我是在我们工厂车间工作的员工，但由于自己的身体不好，也是无法再继续的做事情，目前我的状况也是无法继续的把工作给做好了，虽然还在坚持，但是很多的事情也是需要同事的帮忙才可以做好，我也是决定离职，回去认真的去把病治好。

这个病，之前也是没有什么预兆，并且我的身体其实还算是不错的，但是想不到，却还是得了，我也是有些懊恼，影响了工作，自己今后的人生也是会过得艰难的了，但是也是没有办法，人就那样，生病也是会有可能的，而且我这个病其实也是可以治愈的，只是需要的时间比较的长，之前也是考虑过停职去治病，但是并不知道这病要治疗多久的时间，医生也是没有一个非常明确的回复，而工厂车间的工作确是要正常的.进行，如果到时候我再回来，别的同事也是不好安排的，我还是觉得离职好一些，即使以后再回到车间，我也是可以做其他的事情，而这样做也是不会耽搁了车间的一个工作的。

在车间这些年的一个工作，我也是认真的去做好了，没有犯过什么大错，并且自己也是在尝试之中感受到自己能力的提升，工作的顺利让我的生活也是变得更好了，可以说车间成就了我很多，我也是付出自己来作出一些有意义的事情，并且我也是在努力之中让自己能收获更多的经验，这些经验也是会对我以后有很大的帮助，而今要离开车间，去治病，我也是有挺多的不舍，但是我也是不想耽搁了同事们的一个工作，而今我的工作也是很多的方面需要同事们来帮忙的，虽然他们没有说什么，但是辛苦我也是可以看到的，我也是很懊恼自己的身体怎么那么的不争气，在这个时候给我生病。

要离开了，我也是会认真的去和同事把工作给交接好，一些流程以及注意的事情，我也是有文档类的资料，会给到同事的，我的电话也是不会变的，到时候有什么问题也是可以联系我的，当然我身体状况也是非常的糟糕了，我也是想早一点的去治疗，也是希望领导理解，对于我的状况，其实领导也是有一些了解的，我也是有很多的无奈，但是事情既然发生了，那么就去解决，积极的心态去处理，我相信我一定会尽早的治愈的，也是望领导对于我的离职早日批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

车间员工技能培训报告篇三

尊敬的领导：

您好！

首先，非常感谢您这大半年来对我的信任和关照。

今天，我怀着非常复杂的心情，来递交这份辞职书，到xx工作是我的幸运，领导很好，同事们也很好，之前我口头提出来表示要离开，你们都真诚挽留我，我非常感激。但是天下没有不散的宴席，我心底里还是希望自己能够出去闯一闯，做一些自己想做的事，希望电子厂能够理解.也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会.我会在上交辞职书后服从电子厂安排完成工作交接再离开电子厂。

xx电子厂和谐进取的工作环境给我留下了深刻的印象，我衷心祝愿电子厂的业绩蒸蒸日上，领导及各位同事工作顺利，身体健康！同时希望领导批准我的辞职。

辞职人：xx。

xx月xx日。

车间员工技能培训报告篇四

尊敬的厂长：

自从职位以来，我一直都很享受这份工作，感谢厂长的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在这一年的时间里，利用厂部给予良好学习机会，我学习了很多新的知识充实了自己，并增加自己很多的实践经验。衷心的感谢厂部一年来的照顾和养!

在我们厂发展的关键时期，我选择离职，真的感觉很是内疚，有一种背叛感，觉得自己似乎是个罪人，欠厂里的实在是太多太多，却又来不及报答。但由于自己个人的原因，经过慎重考虑不得不狠下心来选择离职，对此我内心十分矛盾，也很痛苦。总结自己要选择离职的理由主要有以下几点：

第一，作为一个专科毕业的我，总是觉得自己没有一技之长，没有一技之长心里便没有安全感。在厂里上班这么长时间里，我一直在为自己没有技术苦恼着，也曾想学车工技术，当我努力地学了好一段时间才发现自己根本就学不进去，对这些东西不感兴趣。但没有技术终归找不到安全感，于是我就在想，我倒底对什么感兴趣，倒底要学什么技术，前后思量，觉得只有回归到自己的专业上来才是对的，走其它的`路都可能是一种错误，毕竟那个专业是我花几年时间才拿到的。

第二，我在本厂工作快一年了，工作是我一直盼望的恳求，但时间长了觉得自己简直成了厂里的一个负担，一个没有用的人。对此我很是苦恼但却找不到出路，自几月以来，这种苦恼是越来越强烈，发现自己工作也少了很多激情，再也找不到刚进厂时的那种工作动力了，自己都发现越来越有敷衍工作的倾向，这样的态度对待工作，也必然不能把工作做好，深感自己已经远远地不能在持续厂里的员工岗位，本着对厂的未来更大发展负责，我不能再拖厂部的后腿了，经过深思熟虑后认为最好的办法就是选择让位。

这是我一直在矛盾一直心里挣扎的几个主要原因，对于我的离职给厂部造成的诸多不便，我深感对不起。我愿意承担因自己离职所应承担的所有责任，但同时恳望厂部能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

最后，祝愿日菱未来蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!

此致

敬礼!

辞职人：xx。

车间员工技能培训报告篇五

尊敬的领导：

我很抱歉在这个时候向工厂提出正式辞职。从还没毕业我就开始关注我们工厂，我的许多学长和老乡也在工厂就职，虽然在工厂工作的时间不长，但我还是学到很多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国有控股的大工厂实习，磨练，是一个很好的经历。

但其流水线工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适合我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时选择离开工厂，我想对工厂和我都是一个很好的结果。这个决定完全是出于个人原因。

我很遗憾不能为工厂辉煌的明天贡献自己的一份力量，我只有衷心的祝愿工厂的业绩一路飙升，工厂的领导以及同事工作顺利。

此致

辞职人：__。

日期：

车间员工技能培训报告篇六

尊敬的领导：

您好！

对于在生产车间工作的我来说努力完成领导安排的任务是十分重要的，因此我通过以往在车间工作的经验克服了许多难以解决的困难，毕竟作为车间员工却无法在工作中为领导分忧的话无疑是中失职的表现，然而由于我存在能力不足的问题导致难以适应车间发展的形势，通过多次努力仍无法解决这类问题以后让我决定辞去自己在车间的工作。

车间工作的生涯对我而言无疑是职业履历中十分重要的组成部分，从初次踏入社会便选择到车间进行工作到现在为止已经有好几年的时间了，期间虽然承受着生产任务带来的压力却也能通过自身的努力获得丰厚的报酬，再加上车间的同事都十分淳朴导致我在生产工作中遇到困难的时候往往都能够获得帮助，只不过由于我存在着工作效率低的问题导致常常难以达成领导的预期目标，或者说领导在工作中的支持令我十分感激从而想要通过自身的努力来回报这份期待，至少仅仅满足于生产任务的完成远远谈不上为车间的发展作贡献。

为了弥补能力方面的不足导致我在同事的协助下付出了许多努力，无论是加班加点地完成领导布置的生产任务还是学习车间管理的相关规定，这部分车间工作中的努力对于自身能力的提升无疑具备着十分重要的意义，在我弥补自身不足的同时也十分感谢车间的同事能够在工作中提供这么多帮助，只不过令人感到遗憾的是这些年的过去似乎自己在能力方面没有任何提升，再加上车间工作的要求不断在提升导致同事在自己身上浪费了不少时间。

浪费了车间的资源却无法带来太多成就无疑是辜负领导期待的做法，哪怕是将这份资源与心血倾注在新员工的身上也比自己的毫无作为要强得多，也许是潜力耗尽的缘故导致近期我在车间工作中的表现并不算好，或许是我并不适合从事车间工作才会导致工作中的'努力无法获得成效吧，再加上急于求成的心态导致我在完成车间工作的同时常常营造出一种焦虑的氛围，对于车间发展来说这类负面情绪的传播无疑是有害无益的。

对于今后的职业发展而言目前我在车间工作中的表现的确无法令人感到满意，继续勉强的话无论对于自身发展还是车间效益都会造成不好的影响，再加上我也有了新的职业规划自然不希望继续在车间碌碌无为下去，所以我提出了辞去车间工作的请求并希望领导能够理解自己能力不足的状况。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

车间员工技能培训报告篇七

xxxx年即将过去，新的一年就要到来，回顾xx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xx年主要工作如下：

作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。

在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工作安排，使每位职工增强安全意识。我做为一名班长，带头讲安全、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。

一年来，本人积极开展隐患排查工作。1启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。3机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房1机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换；拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房；我坚持每月全面进行一次消防排查，消除不安全隐患；冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，维修各类阀门20次。

工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上一直干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。

在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。

总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望xx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。

车间员工技能培训报告篇八

尊敬的领导：

您好!

两年的时光逐渐让我扎根在车间的工作环境之中，尽管度过了初期的彷徨却也能在同事们的协助下处理好车间布置的生产任务，而且这里无论是工作待遇还是生活环境都是令我感到十分满意的，然而现如今却因为家庭方面的因素导致自己在车间的工作得不到理解，因此我仔细斟酌以后决定辞职离开车间并递上这份辞职报告。

对于我这种毫无社会实践经验的人来说能被车间接纳已经是非常幸运的事情了，只不过由于父母的告诫让我对车间工作的真实性感到有些难以置信，还好自己的运气不错从而通过了领导的考验并成为一名正式的车间员工，能够做到这样的程度自然离不开自己对车间工作的热爱以及付出的努力。那时候尽管自己对车间设备的操作不太熟悉却能在老员工的帮助下懂得如何去进行运用，也许当初的他们也是如同自己这般懵懂却在时间的沉淀下成长为如今的地步，不知不觉我已经将车间能够较好完成生产任务的老员工当成自己在工作中学习的榜样。

实际上对于身为子女的自己来说这样的要求并不算很过分，因此经过再三考虑以后我希望领导能够理解自己家人担心孩子的那份心情，而且一直处于工作状态的自己的确对目前家中的详细情况感到一无所知，所以我写下了这份辞职报告并希望领导看在自己这些年勤恳对待车间工作的份上给予相应的批复。

此致

敬礼!

辞职人：xxxx。

车间员工技能培训报告篇九

尊敬的领导：

您好！

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的.问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

产品质量是决定企（本站向您推荐）业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。

最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！

此致

敬礼

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

车间员工技能培训报告篇十

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

xx年是股份有限公司成立的x周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备。

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组xx年1—11月份共制备生产xx批次，共计。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产。

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理。

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习。

班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等。

通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

5、存在问题。

xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。

谢谢大家！

此致

敬礼

述职人：xxx。

20xx年x月x日。

车间员工技能培训报告篇十一

回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，现对今年工作进行总结，为明年的工作做好充分的准备和规划。

进行现场定置管理，设置现场管理看板；为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。

随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训。

为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的`及时性；缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！

此致

敬礼

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

车间员工技能培训报告篇十二

您好！

以往在车间工作中的努力让我明白领导的信任对于职业生涯的发展是十分重要的，正因为如此让我较为珍惜在车间工作的时光并全力以赴地对待每项领导交代的生产任务，然而由于前段时间在生产车间没能做好质检工作的缘故从而造成了较为严重的损失，再加上近期在车间工作难以进入状态的缘故让我萌生辞职的想法并提交了这份报告。

其实我明白若非车间领导的照顾也许会让自己在工作中增添不少麻烦，感念这份知遇之恩的同时也要做出相应的成就来回报领导的栽培才行，所以我在平时的车间工作中兢兢业业并为了能力的提升而付出了不少努力，纵然有时会因为车间工作的不顺利导致内心感到沮丧却也能随着时间的流逝进行调整，毕竟若不趁着年轻的日子里努力对待工作又怎能在短时间内掌握车间生产的相应技巧，无论是简单的生产还是包装都应该认真对待才能够确保产品的质量。

然而令人感到痛心的是近期自己在车间工作中的表现相较以往的确懈怠了不少，也许是重复性的工作让我觉得车间的生活无法为自己带来更多的挑战性，也许是自己对职业规划有了新的认识从而想要在其他职业中提升自身能力，只不过骤然离去的话毕竟对于车间与自身的发展而言是种极不负责的`表现，更何况以往的我正是有着车间领导的栽培才能够在工作中感受到充实与喜悦，仅仅因为喜新厌旧的想法便辞职离去也会让自己的职业生涯不再圆满，可惜的是目前的自己已经无法怀揣着最初对车间工作的热爱投入到生产任务之中。

我在提出辞职申请以前便处理好了在车间的剩余工作以免影响到生产进度，毕竟在质检环节出现差错的话很容易导致车间的发展因为产品问题遭受信誉方面的损失，而且我也应该要对以往的车间生活予以珍惜才不会令自身的心态出现问题，更何况以往车间领导的栽培令此时提出辞职申请的我感到十分愧疚，但是通过这段时间在生产车间的表现可以得知目前状态的自己已经不再适合继续从事这份工作了。

交接车间工作的人手以及正式离职的时间早已被我安排好，因此我会珍惜以往在车间工作的回忆并用以指导今后的职业生涯，希望车间的经营能够在领导的引领之中获得更多发展的契机并吸纳更多的人才加入，我在缅怀曾经在车间工作的岁月之时也会怀揣着诚挚的祝愿并希望获得车间领导的理解。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

xx月xx日。