生产部任职说明书范文怎么写(汇总16篇)

艺术是人类创造的美的形式，它能够传递情感，激发思考。总结是对自己一段时间内的工作成果和价值的评估，可以帮助我们更好地认识自己。接下来是一些精选的总结样本，希望能够为大家写作总结提供一些启示和参考。

生产部任职说明书范文怎么写篇一

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保。

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责。

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本。

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向。

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时。

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理。

推进6s现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行。

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理。

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安。

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析。

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制。

定可操作性控制措施。

员工管理。

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它。

完成上级临时交待的工作。

生产部任职说明书范文怎么写篇二

1，当生产厂长确定接单后，根据确定的工缴制作合同，交由相关业务部门和厂长签字。并于当日内录入生产计划表。

2，与生产厂长共同安排未来三月的订单计划，根据货期，办批核ok期，面辅料到厂期，倒推上线期，封样期，填入生产计划表内，与外销员进行资源共享。

3，与工厂各车间预排开台数，开裁期，上线期，下线期，后整期，查货期，离厂期。4，每周固定时间与生产管理控制中心，生产厂长，业务部，面辅料员进行对单。实时沟通解决订单计划的调整和生产过程中发生的货期问题。

二，面辅料的跟催。

1，根据生产计划表内的日期，在提前一周的对单会上与外销员，面辅料员确认面辅料到厂时间。

2，提前三天与外销员，面辅料员再次核实大货面辅料是否可以按计划日期到厂。3，如果提前知悉大货面辅料不能按计划日期到厂，则须马上通知生产厂长，进行生产位的调整。

4，在计划到厂日期前一天最后确认，以便通知车间按时生产，或者调整生产位。5，大货面辅料到仓库后，通知仓库人员及时清点，检查，并于两日内将检验报告反馈给外销员，并反映是否存在数量或者质量问题。

6，安排订购工厂自供辅料。

三，办衣的跟进。

1，当收到外销员的生产通知单后，与外销员核对批办的进度。在三个工作日内，跟催办房按时出办。

2，当发现办衣不能按时出办时，提前通知外销员，并告知确切的交期。3，出办后两天内，提供大货用料表。

4，及时跟催批办意见（正常时间为出办后7天内提供评语，情况紧急时，加急跟催）。5，批办ok后，及时向外销员要大货面辅料，用于产前样。

6，产前样ok后，2天内提供大货封样。收到封样评语后，提供给生产技术部门，并通知相关车间召开产前会议。

7，根据外销员要求的时间提供船样。如果不能按时提供，提前通知外销员，并告知具体出办时间（船样须按时提供，以免影响客户及时放货）。

8，跟进外销员要求的其他办衣，如大货测试办，影像办等。

9，及时登记出办类型和数量，以便统计成本费用。

四，生产过程的跟进。

1，根据生产厂长的安排，通知各车间生产日期，下线日期，生产车位的数量，及每天的产量要求等。

2，及时向各车间收取每天的生产日报表，登记在生产进度表内。上报给生产计划管理中。

心。

3，发现任一环节的产量不能达到计划要求，须马上与生产厂长和相关车间主任进行沟。

通，以便厂长决定是否需要调整生产位。如对货期造成影响，须与厂长沟通解决，并及时通知外销员。

4，在实际生产过程中，如果发现面辅料的品质或短缺问题，及时通知外销员解决（按规。

定须在收到面辅料三天内告知）。

5，在实际生产过程中，如果发现成衣品质问题，须跟进生产部与品控部的解决方案，视。

情况决定是否通知外销员。

五，出货事宜。

1，走货前7天提供模拟装箱单，以便外销员安排订舱。

2，走货前1天提供正确装箱单。

3，出货后及时登记产量表，统计每月出货数量。

六，每月汇总分析。

1，出货后，根据各车间提供的数据（正品余衣，次品余衣，短运数量，赔飞记录）进行汇总分析，以便后面订单管理的改善。

生产部任职说明书范文怎么写篇三

生产部部门职能及岗位说明书1、部门位置结构图仓储物流技术打样计划跟单品质管理生产部商品中心总经理董事会2、部门职能2.1、根据贯标要求建立物资台帐，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入（手工方式或者计算机系统）。

2.2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析，汇总。

2.3、结合资金状况确定合理库存水平，结合各部门申报的定额、物资需求计划，编制各类物资（包括固定资产、备品备件、辅料等）年度、月度采购计划，并按有限公司要求，按需申报、调整物资采购计划。

2.3.1负责公司仓库的日常仓储，收、发、领料（劳防等其他物资），定期库存盘点，确保账、卡、物一致，相关配送工作。

2.3.2配合采购员和及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督、仓库间协调。

2.3.3岗位与相关流程、制度的设置。

2.3.3.1制订物资计划统计员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.2制订仓储管理发料员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.3制订物流配送计划统计流程，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.4制订公司仓储管理规章制度，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.5制定物资打包、配送的相关制度，并监督实行。

2.3.4对专项、紧急采购物资按要求及时供应。

2.3.5负责各仓库间分存、调拨等业务的协调，并负责对各仓库的考核。

2.3.6充分利用计算机管理系统对物资计划流程、出入库流程等不断优化。

2.3.7负责物流配送交通车辆的调配，制订机动车辆管理制度，完成机动车运输保障任务。

3、岗位说明书生产部副经理岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称副经理所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级总经理直接下级采购、生产计划员、仓管等下级人数4人部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责全面主持本部门的管理工作。

3负责组织部门相关管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

9负责组织部门工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11做好产品库存管理工作，确保产品不受损害；

12做好与外协工厂的关系维护工作；

13按时完成公司领导交代的其他工作任务。

岗位关键绩效指标1、生产计划完成率；

2、库存的控制情况；

3、部门人员的管理情况；

4、外协工厂的开拓情况；

雨伞行业知识.。

核心特质熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

核心能力具有较强的沟通能力、人际能力、综合协调能力、组织管理能力、计划能力；

培训要求受过生产管理、基础人力资源管理知识、财务知识等方面的培训。

体能健康要求身体健康。

其他要求虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

职业通道可升迁岗位生产管理部经理可调整岗位基础岗位生产管理部副经理其他所用工具与设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部采购岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称采购所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司的物料采购及供应商相关事宜的处理。

岗位职责序号工作项目具体职责1供应商联系负责供应商的开发与评估2负责对供应商物料的生产工艺进行预算，调整质量与价格的平衡，评估质量预算（询价、比议价）。

2、物料采购完成率、及时率；

3、各部门满意率。

岗位工作权限1、物料合格与否的评审权；

2、供应商的评估权；

3、供应商改进的建议权。

有较强的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

2负责生管部生产计划，物料计划的编制与汇总工作；

4协调解决与外协在生产过程中出现的问题，提出改善建议方案并跟改进结果；

5负责外协厂家的开发与评估，建相关的档案与联络，维护工作；

6生产分析及资料保管负责周，月生产数据的统计分析工作，改进生产计划工作；

7负责所有订单资料的收集与存放；

8其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

9完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、生产计划的合理性及落实、执行完成率；

2、制造单发放准确率、及时率；

3、数据统计分析的准确性、及时性。

岗位工作权限1、生产计划编制的建议权；

2、外协厂家开发的评审权；

3、外协厂家改进的建议权。

良好的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

培训要求对生产计划及外协厂家的生产能力有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位仓管或生产跟单基础岗位生产计划员其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/外协厂家车间工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部仓管岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称仓管所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司仓库管理，做好相关台帐，及时提报相关情况。

2负责产品的收货，送检及进库交接手续办理；

3负责仓库区域内对产品分类存放整理，保管工作；

4负责分管物料，成品的台帐，卡帐的进销存记录；

5做好仓库内的6s工作；

6及时上报提交不良品，呆滞品的统计处理；

7其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、相关台帐、卡帐是否与实际相符；

2、仓库物品分类保管的正确程度；

3、不良品、呆滞品统计处理提交的及时性。

岗位工作权限1、入库物品与单据不相符时，有拒绝入库权；

2、不良品及呆滞品的处理权；

3、仓库物品分类合理化的建议权。

工作关系内部公司内各部门外部任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业不限工作经验1年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识核心特质有较好的数据分析能力、细心核心能力物料归类能力、货品管理能力培训要求对公司日常采购物品有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或生产跟单基础岗位仓管其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/仓库工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部生产跟单兼fqc员岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称生产跟单兼fqc员所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司外协工厂生产的确认、跟进及合同签订、备案，及时反馈问题等。

6如果品质出现问题或不合格，跟单员及时跟外协工厂联系，告知其产品不合格；

7其他事项商议解决事宜（退货或退款）并填写异常报告单；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、下单是否及时、准确；

2、检验产品的准确率；

3、品质问题处理是否及时、得当。

岗位工作权限1、外协工厂生产中相关问题处理权；

2、外协工厂产品的检验权；

3、外协工厂不合格产品处理权（公司授权范围内）。

工作关系内部商品部、团购部外部各外协工厂任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业工商企业管理或相关专业工作经验2年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识、生产管理知识、沟通谈判知识核心特质细心、较强的观察能力、核心能力较强的观察力、执行力、沟通谈判能力培训要求对生产计划有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或仓管基础岗位其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室工作时间特征必要时需加班及出差薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部打样师岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称打样师所在部门设计部岗位编制2人直接上级设计总监直接下级下级人数部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）。

岗位职责序号工作项目具体职责1原、辅料排放整齐，归类有规律摆放；

2要求对缝制、裁剪工艺的理解准确到位，无书面沟通；

3根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）；

4熟悉制伞各道工艺流程，了解伞骨、伞架以及伞面的材料与材质特性；

5在约定的时间内有效完成修版改样任务，保证样伞质量，将制作样伞及时提交复核。

岗位关键绩效指标1、样品制作的及时率、合格率；

2、原、辅料摆放整齐程度；

岗位工作权限1、原、辅材料摆放规划权；

2、伞架优化权；

3、有合理化建议权。

能适应较大的工作压力。

核心能力具有较强的沟通能力、应变能力、动手能力。

培训要求受过设计制作知识、制伞行业知识培训体能健康要求身体健康。

其他要求掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

生产部任职说明书范文怎么写篇四

2、严格按照规定穿着工服，保持个人仪表仪容的整洁大方。

3、每日按规定时间到公司财务交清前一天的营业报表。

4、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。保持桌面的整齐、干净。

5、掌握现金、信用卡、签单、挂帐等结帐程序；

6、准确打印台号的各项收费帐单，熟记台位价格、出品价格及电脑号码等有关收银程序；

7、收银员在操作过程中，如遇错单作废必须由总经理签字方能认可，否则一切损失由承接责任人承担。

1,负责维护和保养卖场设施。

8，服务顾客。

2、内部事务。承担公司领导和办公室设备、家具、办公用品的采。

购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料。

以外的校级会议的人员通知。

和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手。

续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；

生产部任职说明书范文怎么写篇五

（二）直接上级：销售经理。

（三）本职工作：业务统计、文件归档、配合销售经理工作，为销售提供有利的后勤支援。

（四）工作职责：

4、根据公司规定做好项目人员入、离、调职管理与佣金核算。

6、每周一早九点半将周报或月报传至公司；

9、发展商交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；

10、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息反馈；

11、及时准确填写每周、月的各种公司报表及会议纪录，并按时上报公司；

12、建立客户销售台帐，并管理从开发商和公司处领取的《保留单》《买卖契约》《商品房买卖合同》等，置业顾问在领取时需签署相应表格，否则，前台文员有权拒发；若单据作废，也由前台文员保管，交销售经理统一上缴。

13、前台文员有责任向销售经理反映业务体中存在的违背公司原则的一切情况。

14、销售资料的准备；对项目部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维修的责任；

15、配合销售经理做好代理费的统计及销售提成的发放比例，并上报公司。

16、前台文员负责监督业务员催款工作的及时有效；

18、前台文员有责任协调与各合作单位的关系，建立对销售有利的合作意向；

22、负责会议的纪录,文稿的撰写和各项档案管理等；

23、处理销售过程中的行政事务并服务于销售；

24、所有储存在电脑内的资料必须加设授权密码；

25、每月最后一日前向上级领导报送工作总结；

26、完成上级领导交办的其他工作。

27、有能力处理突发事件，如不在工作范围内及时请示经理。

会签：

第17篇：生产员岗位职责1.负责公司自助终端等整机产品生产。2.负责公司电子产品的零部件采购。3.负责寻找、协调、管理供货商、外协加工厂商。4.制订生产计划和物料需求计划。5.监督、控制产品的生产质量。6.负责产品物流配送。7.负责产品维修。

生产部任职说明书范文怎么写篇六

2）做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。

9）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

10）及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。

11）完成上级临时交办的事项；

生产部任职说明书范文怎么写篇七

6、定期汇报采购落实结果，认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

二、权限：

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有决定权；

2、所属人员的违规违纪的纠正权，事实处理权或处理申报权；

3、下属人员的考核权、指导权、分配权；

4、相关文件的审核权；

5、对计划和规格、型号不清楚的物资有拒绝权；

6、合理化建议权。

三、岗位定员：1人。

1、大专以上学历，或相关机械厂同类工作2年以上工作经历。

2、对原材料知识丰富，有很强的谈判及沟通能力，有一定的文字能力。

3、有较强的工作组织能力和管理经验。

4、具备一定的品质及成本意识，对iso体系有较好的了解。

5、思想品质好，工作认真负责。

五、考核指标：

1、采购计划的制定及执行情况。

2、采购成本的控制。

3、物料采购周期的控制。

4、采购物料品质的合格率。

5、合格供应商的开发和管理情况。

6、与其他部门的协调情况。

3、随时了解库存材料情况，与仓管管理人员经常沟通，防止物资积压；

7、严格遵守公司各项规章制度，服从采购主管分工安排，严格执行采购部职责，有条理的做好本职工作。

二、权限：

1、对于未经批准的计划有权拒绝供应；

2、有权要求仓库保管员提供报库存表；

3、公司常规物资及相关附件的采购权；

4、合理化建议权。

三、岗位定员：3人。

1、中技以上学历或相关采购工作一年以上经验。

2、有较强的谈判沟通能力，熟悉电脑操作，熟悉相关采购常识。

3、有一定的成本概念，思想品质好，工作责任心强。

4、思想品质好，工作认真负责。

五、考核指标：

1、采购计划的制定及执行情况。

2、采购成本的控制。

3、物料采购周期的控制。

4、采购物料品质的合格率。

5、合格供应商的开发和管理情况。

6、与其他部门的协调情况。

生产部任职说明书范文怎么写篇八

一、岗位目的:协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5.编制公司年度决算报告和说明书；

6.指导资产管理，防止资产流失；

7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9.审核各项付款计划，监督计划执行；

10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

16.协调财务部与公司其他部门的关系；

17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：

向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求。

具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

五、岗位资格要求。

具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：

1.协助总经理制定公司发展战略；

3.负责项目成本核算与控制；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

生产部任职说明书范文怎么写篇九

3、负责产品生产统计汇总；

4、负责呆滞物料处理；

5、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

6、负责生产所需物料进库的跟催工作，确保生产顺利进行；

7、协调、督促产品零部件的流转及转工序工作；

8、协调解决生产过程中出现的问题；

9、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

10、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

11、其它上级交办事项。

生产部任职说明书范文怎么写篇十

生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面小编跟大家分享几篇岗位。

说明书。

希望对大家有所帮助!

直接上级：分管副总经理。

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;。

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;。

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;。

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;。

4.坚持原则，廉洁奉公;。

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产部任职说明书范文怎么写篇十一

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;。

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;。

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11.生产部要严格遵循7s管理的方式，以及icti的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。

规章制度。

确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

直接上级：分管副总经理。

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;。

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;。

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;。

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;。

3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;。

4.坚持原则，廉洁奉公;。

5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;。

2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;。

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;。

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部任职说明书范文怎么写篇十二

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(一)、工作内容：

1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据。

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5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

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13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

宁夏文博工贸有限公司车间班长岗位职责。

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按。

时

完

成生。

产

任

务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

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准

操

作

程

序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转。

达

车

间

领

导。

1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。

2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

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4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其它操作人员进行自检，提高生产质量。

6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。

7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。

9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导安排的其它一切任务。

宁夏文博工贸有限公司。

车间安全生产管理制度。

为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1.现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2.车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

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并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才能够正式生产操作。

5.在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。6.对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、损坏要及时反映，由专职电工修理。

7.地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

8.车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

9.定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。

10.生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。

11.使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。

12.经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。

13.对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。

宁夏文博工贸有限公司。

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生产部任职说明书范文怎么写篇十三

1岗位主要职责。

1.1认真贯彻执行党和国家有关电力生产方面的方针、政策，以及上级下达各种文件规定，促进和保证生产的顺利进行。

1.2负责组织修编本公司运行规程、检修规程、工艺规程、生产技术管理的各项规章制度。

1.3负责管理本公司主网设备的大修和更新改造工程。

1.4负责组织编制主网保设备反事故措施计划、技改和大修工程的组织和技术措施以及施工方案、年度、季度和月度生产计划。

1.5掌握本公司设备运行状况，负责督促有关部门及时消除设备缺陷，实现设备完好率指标。

1.6负责组织指导运行和检修单位搞好运行和检修工作。

1.7负责组织研究决定本公司生产技术和工程中的关键性问题。

1.8负责组织编制本公司运行设备的备品储备定额，审核备品、配件使用以及补充计划。

1.9负责本公司内固定资产的平衡、调拨和固定资产调出调入的会签工作。

1.10负责本公司的技术监督及组织本公司生产调度工作。

1.11负责编制本公司主网降损节能计划，组织主网降损节能计划的实施。

1.12负责本公司科技项目的管理以及科技成果的鉴定、评审、奖励、推广等工作。

1.13承担上级的同业对标、目标管理、风险管理、各类核算、梯级晋阶专业部分考核责任。

2任职条件。

2.1政治思想及职业道德。

2.1.1政治思想。

坚持四项基本原则，坚持改革开放；有从事本岗位工作的高度责任感和事业心；实事求是，艰苦奋斗，密切联系群众，全心全意为人民服务。

2.1.2职业道德。

遵纪守法，廉洁奉公，解决关键，当好参谋。

2.2文化程度及所学专业。

2.2.1文化程度。

具有专科文化程度或具有中级专业技术职务任职资格。

2.2.2所学专业。

电力系统专业。

2.3专业知识。

2.3.1专门知识。

熟悉电力生产过程，掌握送电、变电、配电的基础理论和安全技术、经济运行、检修等专门知识。

2.3.2专业基础知识。

熟悉电力企业经营管理和经济活动基本理论知识。

2.3.3政策法规知识。

熟悉电力工业技术管理法规、电力安全生产工作条例和电业安全工作规程以及企业法、经济法等有关法律、法规知识。

2.3.4管理知识。

熟悉劳动人事、财务、物质供应、计划统计等管理知识，了解电力企业现代化管理知识；懂得微机应用。

2.3.5外语水平。

掌握一门外语，能阅读本专业的技术资料。

2.4实际工作能力。

2.4.1理解判断能力。

能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合本公司的目标任务，针对生产技术工作中出现的各种情况和问题作出正确分析与判断。

2.4.2决策能力。

从整体意识出发，能对本公司生产技术、设备运行中的关键性问题，进行调查研究、综合分析，及时作出决断或为领导决策提供意见。

2.4.3组织协调能力。

有组织管理本部门工作的能力，能协调上下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。

2.4.4语言文字能力。

有较强的语言、文字表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结和调查报告等文字材料。

2.4.5业务实施能力。

根据本企业的目标任务，能制定本公司生产任务、技术经济指标，更新改造等贯彻实施计划，并组织、指导下属人员按期完成。

2.5身体素质。

身体健康，能适应本岗位工作的需要。

定远供电公司。

1岗位主要职责。

1.1认真贯彻执行党和国家有关电力生产、科技方面的方针、政策及上级下达的各种文件规定。

1.2协助主任开展工作。

1.2.1组织修编本公司运行规程、检修规程、工艺规程、生产技术管理的各项规章制度。

1.2.2管理本公司主网设备的大修和更新改造工程。

1.2.3组织编制主网保设备反事故措施计划、技改和大修工程的组织和技术措施以及施工方案、年度、季度和月度生产计划。

1.2.4掌握本公司设备运行状况，掌握重大缺陷，督促相关单位及时消除。

1.2.5组织指导运行和检修单位搞好运行和检修工作。

1.2.6组织研究决定本公司生产技术和工程中的关键性问题。

1.2.7组织编制本公司运行设备的备品储备定额，审核备品、配件使用以及补充计划。

1.2.8负责主网系统及35kv以上系统电网的线损理论计算及分析。

1.2.9负责本公司的技术监督及组织本公司生产调度工作。

1.2.10编制本公司主网降损节能计划，组织主网降损节能计划的实施。

1.2.11进行本公司科技项目的管理以及科技成果的鉴定、评审、奖励、推广等工作。

1.2.12承担上级的同业对标、目标管理、各类核算的考核责任。

1．3主任离开工作岗位期间，受主任委托，全面主持部室工作。

2任职条件。

2.1政治思想及职业道德。

2.1.1政治思想。

坚持四项基本原则，坚持改革开放；有从事本岗位工作的高度责任感和事业心；实事求是，艰苦奋斗，密切联系群众，全心全意为人民服务。

2.1.2职业道德。

遵纪守法，廉洁奉公，解决关键，当好参谋。

2.2文化程度及所学专业。

2.2.1文化程度。

具有大专文化程度或具有中级专业技术职务任职资格。

2.2.2所学专业。

电力系统专业。

2.3专业知识。

2.3.1专门知识。

熟悉电力生产过程，掌握送电、变电、配电的基础理论和安全技术、经济运行、检修等专门知识。

2.3.2专业基础知识。

熟悉电工、电子技术基础、电机学和电力企业经营管理和经济活动基本理论知识。

2.3.3政策法规知识。

熟悉电力工业管理法规、电力安全生产工作条例和电业安全工作规程以及企业法、经济法等有关法律、法规知识。

2.3.4管理知识。

熟悉劳动人事、财务、物资供应、计划统计等管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂得微机应用。

2.4实际工作能力。

2.4.1理解判断能力。

能正确理解党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，结合本公司的目标任务，针对生产技术工作中出现的各种情况和问题作出正确分析与判断。

2.4.2决策能力。

从整体意识出发，能对本公司生产技术、设备运行中的关键性问题，进行调查研究、综合分析，及时作出判断或为领导决策提供意见。

2.4.3组织协调能力。

有组织管理本部门工作的能力，能协调上下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。

2.4.4语言文字能力。

有较强的语言、文字表达能力，能正确传达上级指示，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结和调查报告等文字材料。

2.4.5业务实施能力。

根据本企业的目标任务，能制定出完成本公司生产任务、技术经济指标，更新改造等贯彻实施计划，并组织、指导下属人员按期完成。

2.5身体素质。

身体健康，能适应本岗位工作的需要。

定远供电公司。

1岗位主要职责。

1.1负责编制、修改或审核有关线路运行、检修规程，并组织实施。

1.2参加编制、审核全公司年度、季度、月度和周线路检修计划进度计划，并督促执行。参加年度反措、技改项目的制定工作。

1.3参加新建、扩建、大修线路项目初审、工程监理、图纸审查、质量验收及送电投运工作。负责审核基层单位上报的施工方案、技术措施、调试报告；负责编写、审核工程予决算工作。负责外协工程的勘察、设计、施工等管理工作。

1.4参加事故调查和抢修工作,进行事故技术分析、编写事故调查表。

1.5参加线路技改、大修验收工作。收集、整理图纸及文件资料，按档案管理规定及时归档。

1.6负责线路备品备件的技术管理,组织编制、审定备品定额。

1.7负责缺陷管理（线路方面）工作，掌握重大缺陷，督促相关单位及时消除。

掌握线路设备重大缺陷，作好设备评级工作，督促生产单位及时消除。

1.8负责编报线路设备技术状况表、线路设备检修情况表、线路设备技术鉴定表；负责编报线路年度各类总结报表。

1.9参加线路运行、检修的生产技术培训、考试工作。

1.10负责10kv配电网络的规划和具有规模的社会业扩方案的制定工作。

1.11承担上级的同业对标、优质服务考核责任。

1.12按期完成领导临时交办任务。

2任职条件。

2.1政治思想及职业道德。

2.1.1政治思想。

坚持四项基本原则，坚持改革开放；树立共产主义和崇高理想和世界观、人生观，思想解放，实事求是，作风正派，表里如一，全心全意为人民服务。

2.1.2职业道德。

遵纪守法，廉洁奉公，刻苦钻研，勇于开拓。

2.2文化程度及所学专业。

2.2.1文化程度。

具有大专文化程度或具有中级专业技术职务任职资格。

2.2.2所学专业。

电力系统、发供电。

2.3专业知识。

2.3.1专门知识。

熟悉送电线路的设计、施工、运行、检修、技术经济等项专门知识。

2.3.2专业基础知识。

熟悉电工理论、电子技术、电力系统自动化、计算机、技术经济、工程监理等基本知识。

2.3.3政策法规知识。

熟悉并掌握《电力安全生产工作条例》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电力法》、《电力设施保护条例》及其他相关法律法规。

2.4实际工作能力。

2.4.1决策能力。

能对送电线路运行、检修等工作中出现的各种问题，进行调查研究、综合分析，及时作出决断或为领导决策提供意见。

2.4.2组织协调能力。

有组织送电管理网络工作的能力，能协调有关人员、有关部门共同开展工作的能力。

2.4.3语言文字能力。

有较强语言、文字表达能力，能撰写业务文件，制定工作计划、起草工作总结和调查报告等文字材料。

2.5身体素质。

身体健康，能适应本岗位工作的需要。

定远供电公司。

1岗位主要职责。

1.1负责贯彻执行各项技术标准和上级颁发的规章制度，掌握系统设备技术状况和参数，协助解决运行、检修管理工作中存在的薄弱环节和安全生产中存在的问题。

1.2督促各单位开展设备评级工作，统计全公司设备完好率，对设备过载、老旧、设备参数满足不了运行要求者在年度工程项目平衡时提出意见，保证全公司设备完好率达100%，一类率不小于90%。

1.3负责全公司三项技术监督工作，组织编制专业监督工作计划，检查监督专业管理制度的贯彻执行，负责相关报表和总结工作，并按时上报有关部门。

1.4负责全公司电能质量和线损的技术管理工作，参与编制全公司线损规划，负责主网降损节电的技术措施及实施工作。

1.5负责电能质量和线损的技术分析工作，参加主网系统及35kv及以上系统电网的线损理论计算及分析，负责电压质量、线损等报表和总结工作，并按时上报有关部门。

1.6负责主网无功补偿、调压设备的技术管理和运行技术指导工作，落实改善无功补偿和电压质量的项目费用，并安排实施。

1.7负责汇总统计全公司110kv及以上输变电设施可靠性指标、分析工作，并负责对电网规划、电网改造提供可靠性指标分析依据。

1.8参与大修、技改工程的设计审核、验收工作，编制设备、材料计划；负责向设计单位提供设计基础资料，协助设计单位签订有关设计协议；参加工程的概（预）决算的审定。

1.9负责收集、整理全公司的科技项目工作，参与科技项目管理；负责收集、申报、汇总、验收、评审、奖励工作。

1.10参加新建、扩建变电站的初审、验收、投运工作并编制有关报告。

1.11负责公司生产系统电子档案的更新和维护工作。

1.12负责基础管理工作，按时完成报表和总结工作，并报有关部门。

1.13负责乡镇供电所阶梯晋阶工作。

1.14负责同业对标工作。

1.15负责电网和科技项目规划工作。

1.16承担上级同业对标、报表时限以及乡镇供电所梯级晋阶专业部分的考核责任。

1.17完成公司领导临时交办的其它工作任务。

2任职条件。

2.1政治思想及职业道德。

2.1.1政治思想。

坚持四项基本原则，坚持改革开放；树立共产主义和崇高理想和世界观、人生观，思想解放，实事求是，作风正派，表里如一，全心全意为人民服务。

2.1.2职业道德。

遵纪守法，廉洁奉公，刻苦钻研，勇于开拓。

2.2.2文化程度及所学专业。

2.2.1文化程度。

具有大专文化程度或具有初级专业技术职务任职资格。

2.2.2所学专业。

电力系统专业。

2.3专业知识。

2.3.1专门知识。

熟悉电力生产过程，降损节电，经济运行、基建预算等方面专门知识。

2.3.2专业基础知识。

熟悉电气设备基本原理，用电管理学等基础知识。

2.3.3政策法规知识。

熟悉电力工业技术管理法规，电力安全生产工作条例、电力安全工作规程等有关法律、法规知识。

2.4实际工作能力。

2.4.1决策能力。

能从整体意识出发，对本公司降损、规划、等关键性问题进行调查研究，综合分析，及时作出决断或为劳动决策提供依据。

2.4.2组织协调能力。

有组织本网络工作的能力，有协调有关人员、有关部门共同开展工作的能力。

2.4.3语言文字能力。

有较强的语言、文字表达能力，能撰写业务文件，制定工作计划，起草工作总结和调查报告等文字材料。

2.5身体素质。

身体健康，能适应本岗位工作的需要。

信息来源：生产技术部。

生产部任职说明书范文怎么写篇十四

管理权限：

管理职能：

主要职责：

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作协作关系。

人之资格要求。

10年以上；

岗位名称：车间主任。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

直接下级：班长。

本职概述：

负责本车间生产派工计划的拟制、实施。

负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5s管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。

1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；

2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；

3、督查物料员做好产前物料的准备工作；

4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；

5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；

6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；

7、督查工艺纪律执行；

4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；

5、做好本车间培训，提高员工质量意识，处理好质量与数量、质量与成本关系；

6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

职责表述3：成本控制的管理。

1、负责工时、工资与产量报表的审核；

2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；

3、负责机辅料的申购及控制；

4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；

1、负责车间5s管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；

2、贯彻执行公司的安全管理规章制度，消除安全隐患，确保车间无安全事故发生；

3、组织车间员工的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保员工不断适应岗位需求；

1、经数据分析，将影响经营指标的因素通过制度及流程来约束，修订完善制度及流程；

2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；

职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系。

职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；

权

力

1、对本部门的日清工作有审批权；

2、有权要求有关部门及时解决影响车间按质、按量、按期完成生产任务的各种因素；

3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；

4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；

5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；

6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；

7、对生产指标完成情况的检查权；

8、对车间下属工作范围的裁判权；

9、对劳动纪律的监督管理权；

10、对生产工艺纪律执行的管理权；

11、对下属的表彰、处罚的建议权；

任职资格要求。

经

验：2年以上车间工作管理经验知。

识：

1、人力资源管理基础知识；

2、生产系统各要素协调管理的知识；

3、质量管理与控制知识；

4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；

5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；

6、生产现场管理知识；

技能技巧：

1、熟悉车间各项工作流程及操作；

2、掌握生产作业管理知识技能；

3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；

4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；

5、具备培训和指导员工生产的能力；

6、团队建设能力；

7、熟练使用办公软件。

个人素质：

1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；

2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。

丹阳擎天塑件有限公司。

岗位名称：计调员。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

本职概述：

进行制造系统的生产计划、调度综合管理。

通用职责：

1、建立健全职责范围内各项规章制度；

3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

职责表述2：组织生产调度工作，均衡生产；

1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；

职责表述3：负责组织生产统计工作；

1、根据各生产车间生产特点制定并不断完善相应的统计核算工作内容和统计核算报表；

2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；

3、按时填报生产报表；

职责表述4：根据公司方针目标展开要求；

1、负责计划、调度、外协、统计工作方针目标的展开、检查、诊断和落实；

2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；

职责表述5：完善工作程序；

1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；

职责表述6：完成上级领导交办的临时任务；

权

力

1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；

2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；

3、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况调整月度生产计划；

5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；

工作协作关系。

内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；

下级关系：对核算员负责；

外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；

任职资格要求。

教育水平：中专以上文化程度；

专

业：生产管理或相关专业；

培训经历：生产实务管理、作业计划、统计方法等；

经

验：从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上；知。

识：

1、生产现场管理基础知识；

2、各车间生产作业知识；

3、生产调度与控制的实践知识；

4、生产成本控制知识；

5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；

6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；

技能技巧：

1、具备综合性的分析、判断能力；

2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；

3、有较强的统计分析能力和判断能力；

4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。

5、良好的生产综合成本控制能力；

丹阳擎天塑件有限公司。

岗位名称：设备科科长。

所在部门：生产部直接上级：生产部部长。

本职概述：

建立、健全设备使用规程和维护规程；进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。

通用职责：

4、建立健全职责范围内各项规章制度；

6、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；

4、负责职责范围内年度、月度工作计划的编制、执行和进行年度/季度工作总结；

主要职责与工作任务。

识；编制设备操作规程和安全操作规程；完善工作程序；

题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。

具开展质量攻关和能力升级活动。

行一级安全教育；

故再次发生；

动力系统稳定运行；

核工作。

权

力

7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；

工作协作关系。

内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；

下级关系：对设备维修员负责；

外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；

任职资格要求。

教育水平：中专以上文化程度；

专

业：设备管理或相关专业；培训经历：ts169。

49、设备管理等；

经

验：从事过设备管理工作一年以上；知。

识：

1、强电、弱电基础知识；

2、机械知识；

技能技巧：

1、具备综合性的分析、判断能力；

2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；

3、有较强的诊断能力；

4、熟悉各车间不同设备的失效模式；

5、良好的设备综合成本控制能力；

丹阳擎天塑件有限公司。

生产部任职说明书范文怎么写篇十五

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

4．负责组织生产现场管理工作。

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作。

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产。

3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作。

4.收集保管所有设备的技术资料。

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责。

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责。

1、全面负责本部门日常行政管理；

5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。

2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。

3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。

4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。

5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。

6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。

7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。

8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。

9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。

10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。

11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。

12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。

4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。

11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。

12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责。

3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；

4、抓好公司的全面质量管理工作；

一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、

遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

生产部任职说明书范文怎么写篇十六

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项。

规章制度。

确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。