运营总监绩效协议书 运营总监目标责任书(6篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

精选运营总监绩效协议书(精)一

1、参与市场调研，掌握市场动态，收集、分析相关业务资讯，拓展招商渠道;

2、开发和挖掘客户，维护客户关系，完成招商任务;

3、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商运营工作;

4、负责租赁数据的维护，租赁系统操作，及租赁相关报表制作。

任职要求：

1、形象气质佳，大专以上学历，市场营销、酒店管理等相关专业;

2、从事招商或租赁工作一年以上工作经验，有公寓招租运营经验优先;

3、熟练使用办公软件，有一定的数据处理能力及文字表达能力;

4、沟通及学习能力强，具有较强的执行能力，责任心强、良好的职业道德及敬业精神。

精选运营总监绩效协议书(精)二

职责：

1. 熟悉社交+电商运营模式，根据公司战略目标，通过对线上线下业务场景重构及商业模式创新，制定电商零售方案和体验店运营方案;

2. 负责方案落地实施，包括过程中的产品运营、商家运营、方案整体实施及项目管理;

3. 负责零售平台的用户活动策划，不断提升用户量和活跃度;

4. 专题活动的策划制定、执行、评估及改进、有效提升用户的活跃度及新用户数量;

5. 负责产品线上线下推广及活动策划、进行事件营销、口碑营销等推广方案策划和落实;

6. 监督和操作平台运营数据的跟踪、分析、建议改善方案、持续提升各级运营转化率、用户相关指标等核心运营数据;

7. 大健康、化妆品行业经历优考虑。

任职资格：

1. 具有3年以上电商运营推广经验，有团队管理经验;

2. 熟悉web及app产品，对推广和运营有自己的认识;

3. 熟悉新媒体(微信、微博、短视频软件)与各种社交平台，有新媒体推广经验优先;

4. 对互联网事物，网络营销事件高度敏感，熟悉微信/微博营销操作手法与互联网语言;

5. 有创新意识，责任心强、抗压力强，具备良好的职业素养和道德;具备快准狠的执行力。

精选运营总监绩效协议书(精)三

合作运营协议书

甲方：   乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

联系人： 联系人：

通讯地址： 通讯地址：

电话： 电话：

开户银行： 开户银行：

账号： 账号：

双方就电动车充电桩的相关事宜进行协议。双方经过友好协商，本着诚挚合作、平等互利的原则，根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，特订立本协议，协议内容如下：

第一条项目的名称、目的、范围、期限。

1.1项目名称：

1.2项目目的：满足小区内住户电动车充电的需求以及加快电动车的发展，确保小区充电安全。

1.3项目范围：本协议对 的电动车充电桩的安装和运营。

1.4项目期限：

1.4.1甲乙双方约定，乙方预计于 年 月 日向甲方交付。安装完毕之日，双方约定运营期间为 年 月 日 年 月 日止，乙方应如期将本批设备有偿交付给甲方使用，所有权归乙方，甲方有管理使用权。

第二条甲方和乙方的权利和义务

2.1乙方的权利和义务

2.1.1乙方向甲方提供，保证所提供的产品完全符合国家及相关技术标准。

2.1.2乙方负责工程设计、产品提供、产品安装和产品调试，并配合甲方对产品进行测试和验收。

2.1.3在协议期间，乙方负责产品的维修、保养，以确保产品正常稳定地运行。

2.1.4乙方免收安装费并且提供安装所需要的各种辅材。

2.1.5乙方为甲方的操作人员进行操作、维护培训，使甲方操作人员掌握产品的正确使用方法、维护知识和一般故障排除办法。

2.1.6若在甲方发出书面通知48个小时内，乙方未能按时到达甲方现场进行维护，则甲方可扣除乙方当月收入 %成作为赔偿。

2.1.7乙方在甲方场地施工，乙方施工人员的人身安全由乙方负责。乙方在施工过程中严格遵守消防要求，如乙方单方面行为所导致的消防事故由乙方负责。

2.1.8乙方负责产品有可靠的安全保障措施，保证产品投入运行后不会对甲方的消防安全造成影响。若乙方产品的原因造成甲方受到损害，乙方负责进行维修并承担甲方所有的损失且甲方有权选择终止协议。

2.1.9若甲方需要搬迁使用场所，甲方需提前7天书面通知乙方，经双方协商同意后，乙方可协助甲方进行搬迁后的调试工作。

2.1.10本协议签订后，在乙方全额收回协议中规定的成本费用后，乙方应按协议规定向甲方支付收益分成。

2.2甲方的权利和义务

2.2.1本协议签订后，甲方正式开始接受乙方为甲方所进行的电动车充电桩安装工程，并提供设备安装场地。在协议期内负责该设备的管理，制定有关管理办法，预防设备人为的破坏和可能事故的发生处理，并负责充电的收费。

2.2.2甲方需指定专人指导施工现场的安装和其他相关工作。甲方本着互惠互利、合作共享所得收益的原则，为保证产品的安装、调试能顺利进行，在改造工程实施、产品安装、调试等工作合作期执行过程中提供便利条件，配合乙方工作并指定一个项目负责人配合乙方完成各项施工任务及现场维护工作，产品安装、调试结束后，甲方负责进行产品验收。

2.2.3在合作期内，甲方享有乙方所提供设备的管理使用权，未经乙方同意甲方不可转让或者作为财产抵押。

第三条产品的归属

3.1本协议执行期间，乙方享有产品的所有权，甲方享有乙方所提供产品的管理使用权，甲方不得将该产品转卖、转让、出租、抵押或将其投资给第三方。

3.2风险转移：产品一经安装完毕，交付甲方时，产品损害、灭失风险同时由乙方转移给甲方。

第四条收益分配

乙方向甲方提供的智能充电桩设备，经双方确定的总价值为 元，双方协定收益分配如下：

(1)乙方给甲方配备一定数量的充值卡，甲方发售一张卡收取费用110元，充值卡成本10元，每张卡充值100元，可做电动车充电消费使用，用户用完后可以再进行充值，充值卡丢失不补。每月收取的售卡费交由乙方每月月结，双方签名确认收入，每张卡返回甲方10元作为其管理费，产品运营期间所产生的电费由乙方支付。

(2)电价确定方式：由甲、乙双方就本协议结算电价确认为 元/度，甲方可以安装总表进行计量。

(3)乙方负责产品的后台管理，乙方应于每月结算日前将产品收益的一系列清单打印出来，由协议双方签名确认。

(4)月收益支付日期：双方协议结算日为每月 号。甲方应于每月 号前将月收益向乙方支付，甲方逾期支付或不予支付的，将按协议第六条违约责任处理。

第五条协议变更

5.1订立本协议所依据的法律、行政法规或订立本协议所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的，经甲、乙双方协商一致，可以变更本协议有关内容，但均应以书面方式确定。

5.2一方变更通知、通讯地址或其他联系方式，应及时将变更后的地址、联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。

5.3甲乙任何一方由于不可抗力事件的影响而不能履行协议时，受阻一方在不可抗力事件发生后应尽快通知对方，双方应通过协商在合理的时间内达成共识并达成补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

第六条违约责任

6.1为保证本协议的连续性，除战争、自然灾害、政府部门行为及乙方违约造成的协议终止或暂时中止外，其他任何原因造成的协议终止或暂时中止，甲方均构成违约。

6.2、因甲方未按协议规定履行义务而导致乙方撤出设备，则甲方应当承担相关的安装费、误工费及运费。

6.3甲方若在验收合格前提出终止协议，则产品由乙方无条件收回。

第七条争议及解决办法 协议实施或与协议有关的一切争议，双方应协商解决。协商不成时，最后也可采取诉讼的方式处理。诉讼地点约定在乙方所在地的城市进行。

第八条附则

11.1甲乙双方应本着诚实信用的原则，完成履行本协议。

11.2本协议的有关条款或者约定若与双方以前签署的有关条款或与以前的有关陈述不一致或相抵触的，以本协议为准，但经双方协商一致同意保留的除外。

11.3本协议未尽事宜，由双方友好协商做出补充条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。

11.4本协议一式两份，甲乙双方各执一份，都具有相同的法律效力。

甲方：(盖章) 乙方：(盖章)

法定代表人： 法定代表人：

授权代理人： 授权代理人：

年 月 日   年 月 日

精选运营总监绩效协议书(精)四

尊敬的各位领导、同事们：

大家早上好

我是xxx公司的刘磊，目前任职于xxxx公司市场运营部，回顾在公司两年多的工作，能够圆满完成公司下达的各项任务指标。

我本次述职报告的主题为“稳中求进 开拓进取”从以下四个方面向各位领导进行汇报：

（一）走向市场 树立品牌

4月由我对市场运营部进行筹备，当时北京商办租赁市场较为低迷，市场新增项目持续增加，商办楼宇开发商存在着较高空置率及较长空置期的双重压力，此时多数开发商以降低租金、增加免租期、提高代理佣金的方式来吸引客户。

我当时采用了线上推广、线下走访相结合的方式对项目进行营销推广。

线上推广我们在中国写字楼网、房讯网两家专业的写字楼网站进行推广，在微信公众号、微信朋友圈、微信商业地产群、赶集、58同城等各大生活媒体进行海量发帖；

在线下我带领团队共参加10余次网站举行的代理渠道交流会、共走访120家代理公司、并多次走访具有优质客户的外资五大行、联络周边及cbd核心区域开发商约30家进行业务探讨寻求合作、成功举办百子湾商圈价值研讨会、组织多次代理公司看房团活动、举行代理公司答谢会等一系列线下活动，迅速拓宽项目渠道资源，积累大量潜在客户，在短时间内提高了xxxx的市场知名度，树立了xxxx开发项目的高端品牌形象。

（二）精准定位 提质增效

1、高端定位

在招商前期，我们对项目周边及市场中品质类似的30个项目进行深入调研，通过对项目品质、位置、配套、软件、硬件等综合分析，最终将xxxx定位于国际5a甲级写字楼，并将项目客群定位于cbd外溢客户，产业类型为金融保险、文化、科技、传媒、现代服务业；根据项目品质及区域等情况运用市场比较法为项目进行定价，确保项目的各项定位符合市场规律。

2、营销策略

在招商过程中对项目自身进行分析，制定项目的价格策略、面积策略、楼层策略、客户策略、销控策略等一系列租赁措施，为后期租赁、资金回收等奠定坚实基础。

3、客户资质

目前已签约客户资质：世界500强企业4家（工商银行、昆拓、星巴克、利宝保险）；中国500强企业1家（外企集团）；政府企事业单位5家（北控建设、中国足协、中超、外企、工商银行）；上市公司6家（弘益热能、世纪优优、广东电声、工商银行、星巴克、利宝保险）等多家知名品牌企业。

4、招商租赁

xxxx可租赁面积为：53516.38平方米，截止目前xxxx整体已租赁面积为：45971.42平方米，出租率为85.90%；未签约面积：7544.96平方米；

5、客户类型

通过对签约客户行业类型进行分析，其中传媒、现代服务业客户占到了整体租赁客户的64.87%，完全符合项目的客户定位。

6、经济效益

自xxxx2月项目正式交付，截止到5月底，xxxx共收取租赁押金：25372981.19元，租金总金额为：177,424,429.38元（含外企）。

7、意向客户

洽谈意向签约客户5组：罗森便利店：需求130平米，意向1层；中超联赛：知名协会，需求20xx平米，意向18层；韩亚银行：知名外资企业，需求4000平米，意向13、14层；富士施乐：世界500强企业，需求4000平米，意向13、14层；中铁公司：知名央企，需求4000平米，意向13、14层。

（三）严审资质 提升价值

1、资质要求

为提升项目的品质，在招商过程中我们对相关行业具有禁限入住，主要是对培训教育机构、金融p2p公司、人员密集型公司具有明确禁限，确保入住企业品质。

2、获得奖项

两年来通过对xxxx的成功招商，公司及项目共获得写字楼业内六项大奖。以上为公司及项目所获奖项。

（四）注重运营 逐步拓展

1、线上运营

xxxx招商工作已接近尾声，我负责的市场运营部的工作重心正由招商向楼宇运营转变，通过elive客户服务系统，以提升客户运营服务的科技含量，实现线上与线下点对点服务。

2、线下运营

为搭建客户互通平台，我们已多次举办客户交流活动，通过搭建客户间的交流，使入住企业逐渐熟悉，形成战略合作，从而增加客户与项目粘度，打造xxxx企业生态圈。

3、资产拓展

我们通过一年的时间与市场接触，我参与拓展并洽谈的项目类型有写字楼、商业、产业园区，涉及商办地产各种产业类型，并对洽谈的项目进行经营测算及合作方式的洽谈工作，目前跟进中。

作为xxxx支部第一党小组组长，积极参加各项党建活动，定期组织小组学习，由xxxx支部牵头联合公司财务部与工商银行组织联合当日活动，使党建与经营相融合。

通过对自身两年来工作的梳理，目前自身缺乏政策性知识、团队管理能力有待提升等不足之处。在以后工作中应加强政策知识的学习，提升自身管理能力。

未来我的重点工作应首先完成xxxx的招商任务，维护现有客户，不断积累优质客户资源，对非优质客户进行替换，提升入住企业的整体资质，树立项目高端的品牌形象。

凭借对xxxx成熟的招商运营经验，借助xxxx品牌优势，逐步带领团队走向市场。

在市场中拓展及整合市场资源，将闲置、未发挥自身价值以及不符合现代城市功能定位的资产，进行策划、评估、挖掘资产、制定经营方案，达成与资产方的合作。

通过对资产代理、运营管理、资产管理、合作开发等模式进行合作，取得佣金、管理费、税收补贴、租金差价、股权分红等收益。为xxxx公司成为一流品牌城市运营服务商而努力。

在公司两年多的工作中感谢各位领导及同事们的关心与支持，在此我表示衷心的感谢。以上为我的述职报告，深知自身在工作中还有诸多不足之处，请各位领导予以指正！！！

精选运营总监绩效协议书(精)五

职责：

1、负责店铺的产品上传，基础活动设置。

2、优化店铺及商品排名，提高店铺点击率和浏览量

3、负责在线客服，引导客户下单。

3、协助运营推广店铺，完成店铺销售目标;

4、协助运营定期策划店铺活动，提升店铺名气，聚集流量和人气;

二、岗位要求：

1、熟练使用office办公软件。word, excel.

2、熟悉淘宝或1688等电子商务等网络销售平台、操作流程和后台管理;

3、熟悉淘宝网上交易推广流程，熟悉各种营销工具，对产品促销活动有相当策划和组织能力者优先;

4、熟悉淘宝商城管理的各个流程及规则及有相关运营管理经验者优先;

5、熟悉各种网络推广手段，能及时有效的进行产品推广者优先。

精选运营总监绩效协议书(精)六

转眼间，201x年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：

一、开拓市场——建立分支机构

1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户家，有单项业务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。

2、成立分支机构：

(1)分公司*家：分公司;

(2)分所家：;

二、分支机构完成项目业绩

分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际已收管理费*万元。

三、运营部自营项目：

运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收*万元。

针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：

一、坚持规范化管理

1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。

二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点

1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。

2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、分支机构技术力量参差不齐，造成反复审图，耽误时间，今后要多规范管理，严格按照公司的技术要求执行，提高效率。

3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望控制在三到五个工作日内。

回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我们一直很努力，但工作成效并不理想，还需要在201x年工作中继续努力和拼搏。成绩只代表过去，201x年的工作任重而道远，在新的一年里我们将继续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!