给公司领导汇报事情的范文怎么写(模板10篇)

每个人都需要总结，以更好地认识自己、规划未来。如何拥有积极的心态，影响着我们的情绪和行动。以下是小编为大家整理的一些范文，供大家参考和借鉴。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇一

今天，非常高兴参加中国某分公司某年工作会议。首先，我代表省通信管理局和省通信管理局党组，对中国某分公司一年来所取得的良好业绩表示热烈祝贺！并借此机会，向奋战在通信行业的中国某分公司全体员工同志们表示亲切的问候！

2006年，是中国某分公司发展较快、综合实力明显提高的一年，你们坚持科学发展观，夯实管理基础，提高网络能力，提升服务水平，理性开拓市场，在全体员工的共同努力下，全面实现年度工作目标，为促进某经济发展做出了新的贡献。

你们参与“数字某”建设，促进了地方经济发展。认真按照省委省政府提出的“积极推进‘数字龙江’和‘数字化城市’建设，建成覆盖全省的信息化网络系统，以信息化带动工业化”的要求，加大网络建设力度，提高了通信能力。认真实施“村村通”工程。一年来，中国某分公司投入了较大资金，加大农村通信网络建设力度，为农民提供了方便、快捷的通信服务，深受广大用户的欢迎。同时，你们还紧紧围绕省委省政府关于“加快政务、农业、企业、电子商务、社会保障、教育等重点信息化工程建设”的要求，创造性地开展工作，有力地促进了地方经济发展。

你们服务铁路运输，确保了国民经济大动脉畅通。一年来，中国某公司坚持“立足铁路、服务运输、面向社会、市场经营”的方针，充分发挥百年铁路通信的优势，加大铁路信息化建设力度，形成了覆盖某省全境铁路信息化网络体系，为列车安全运行提供了保障。在全国铁路第五次大提速、哈尔滨铁路局生产力布局调整等重要时刻，你们顾全大局，不讲困难，全力以赴，尽职尽责，千方百计地满足铁路需求，确保了铁路重点工作的顺利实施。在抢运电煤战役中，你们认真贯彻落实温家宝总理指示精神，按照省政府的统一部署，以提供优质的通信服务为抢运电煤做出了贡献。

你们强化服务，树立了良好的企业形象。为进一步提高服务质量，更好地服务广大用户，你们按照省委省政府纠风办、省通信管理局开展的“正行风、促发展，民主评议行风”活动和中国某集团公司开展的“客户满意年”活动总体工作部署，遵循“所有市场依托服务，所有管理围绕服务，所有工作面向服务，所有员工参与服务”的要求，在全面开展“客户经理负责制”的基础上，确立了“服务理念上定位、服务行为上定标、服务视觉上定型、服务管理上定责”的工作思路，全面开展了学标、兑标活动，使全员服务技能和素质有了明显提高，受到了社会各界的好评。

展望某年，国家实施信息化带动工业化、振兴老工业基地发展战略，省委、省政府全面建设小康社会的部署，都将为通信业发展提供了前所未有的历史机遇。希望你们在某年工作中，第一、要抢抓发展机遇，积极寻找新的经济增长点。某作为我国电信运营行业的一支新生力量，要牢牢把握发展机遇，进一步加大技术创新、业务创新和体制创新的力度。要坚持社会公众电信市场和铁路通信市场“两个市场”一起抓，积极参与市场竞争，努力为用户提供优质、高效、周到的通信服务，为某通信业发展注入新的生机和活力。第二、要加快改革步伐，推动企业健康发展。只有加快推进改革，完善机制，才能进一步解放生产力，发展生产力，才能不断地增强中国某分公司的竞争实力和抗御风险能力。要进一步完善人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，发挥好分配机制的激励杠杆作用，以改革的成果推动某分公司经营管理水平的提高。第。

三、

要依法依规经营，促进龙江电信业健康发展。要认真学习贯彻国务院、信息产业部等有关政策法规，扎实做好互联互通工作，做到依法依规经营，严格自律，自觉维护电信市场秩序。要严格遵守互联互通纪律，搞好网间互联工作，确保互联互通质量，杜绝人为中断通信事件的发生，为龙江电信业健康发展贡献力量。第四、要树立竞合观念，营造良好经营环境。电信企业之间要加强沟通，相互理解，互相支持，在竞合中创造效益。要坚持有限竞争、有序竞争和有效竞争，把竞争的着力点放在提升企业综合实力上，通过优质的服务赢得市场。第五、要坚持诚信经营，树立良好企业形象。要继续深化“正行风、促发展，民主评议行风”和服务满意活动，完善服务流程，规范服务行为，做到诚信经营，不断提升客户满意度，以诚信的经营行为树立中国某企业形象。

省通信管理局将一如既往地为中国某分公司发展创造良好的外部环境，全力支持中国某分公司做大做强，使其尽快发展成为具有综合实力的通信运营企业。

最后，衷心祝愿中国某分公司在某年里取得辉煌的业绩，为加快老工业基地振兴，为某省实现“努力快发展，全面奔小康”目标做出新的更大的贡献。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇二

众所周知，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。现在，就让我们试着写一下公司领导的发言稿吧。你是否在找正准备撰写“混凝土公司领导调研汇报发言稿”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！

各位同事：

大家上午好!

至此春节即将到来之际，我们欢聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。

2020年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，我公司正以崭新的姿态呈此刻众人面前。看到这天的成绩，我深感大家没有辜负公司对你们的期盼，你们在平凡的岗位上不辞辛苦，展现了你们的聪明才智和创新潜质，用双手和智慧创造了一个又一个不平凡的业绩，我为你们的发奋而感到自豪。

这天受表彰的优秀员工和优秀中层干部，是全体员工中的佼佼者。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的发奋，在新的一年里，我公司的发展将迈向更高的台阶。

新年新气象，俗话说一年之计在于春，期望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，期望你们在不一样的岗位上发挥不一样的作用，更期望你们在不一样的岗位上都有优异的表现。请你们坚信：__酒业完美的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是公司真正的主人，没有你们就没有公司的这天，让我们携起手来，展望未来、放飞理想，为天马酒业的明天共同发奋!

最后，给各位员工及你们的家人拜个早年。祝大家春节快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意!谢谢大家!

尊敬的各位同事：

你们好!

在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开2020年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为__x公司作出贡献的“优秀员工”。

刚刚过去的2020年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，__x的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表__x表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。

各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐!

各位职工同志们：

你们好!

我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。__历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。

我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20__年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。

总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

20__年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

谢谢大家!

集团公司领导、各位同仁:。

大家好!

新春伊始，万象更新。让我们满载着2020年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2021年的春天。值此集团2020年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为__集团争得了荣誉。20__年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

2021年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

1、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。

2、塑造企业形象，打造__集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。

3、提高企业经济效益，坚决完成2020年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

4、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。

新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，为__事业的做大做强贡献力量。

谢谢大家!

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇三

本人于1999年毕业于西宁电力学校发电厂及电力系统专业，xxxx年取得四川大学电力系统自动化专业专科毕业证，目前就读四川大学电力系统自动化本科。在2003年12月进入黄化供电公司变电运行工区工作至今。在这7年中，我先后在运行工区群科变、公伯峡变、循化操作队从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：

一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能。

从2003年参加工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。2022年在师傅的带领下，本人参加了群科变6s管理模式的推行，通过学习新的管理模式，使我的各项技能水平得到了新的提高。同时还参加了群科变qc的制作发布，系统的学习了设备点检的方式，明白了设备点检的重要性。2022年我被选派参加了省公司变电运行专业技术培训，通过培训使我的专业技术水平得到了质的提高。2022年我又参加了电力培训中心的仿真系统的培训，收获很大，系统的掌握了电力系统运行工作的全部内容。同年参加黄化公司的员工技能大赛获得了第三名的好成绩，同时代表黄化公司参加省公司的技术比武大赛，取得了较好的成绩。同时我利用自己所掌握的cad知识绘制变电工区所有站点直流系统所用系统图纸，使我系统的掌握了变电站所用电直流系统的功能及运行维护方法。2022年我被任命为公伯峡变电站安全员，在新的工作岗位上我又意识到了自己安全管理方面知识的欠缺，于是不断的学习安全管理方面的知识，使自己很快的进入了角色。同年参加公伯峡变电站综自改造工程从开工到验收全过程参与，使自己从中学到了很多的专业知识。2022年12月省公司为了解放变电运行人员，设立操作队。我被任命为110kv循化操作队技安员，在新的运行模式下，我不断的探索安全管理方面的新知识，用知识来武装自己，在安全管理方面没有出过一丝差错。2022年我被任命为循化操作队队长，在这个班组长的工作岗位上我感受到了压力，于是我更加孜孜不断的学习，努力提高自己的技术素质，先后编制了循化操作队运行规程、循化操作队事故预案、循化操作队典型两票。

二、努力学习新知识，用知识武装自己。

2022年获得黄化公司安全知识竞赛最佳选手。

2022年获得黄化供电公司变电运行技术比武第三名。

2022年获得黄化公司qc比赛优胜奖。

2022年获得黄化供电公司变电运行技术比武第五名。

2022年获得黄化供电公司变电运行工区操作能手。

2022年获得黄化供电公司变电运行工区先进个人。

总的说来，在这几年来的电力生产一线工作中，自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。

以上就是我从事变电运行工作七年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇四

20__年，对___镇供电所来说是务实创新、管理升级、科学发展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，___镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满意的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，按照所里年初的总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层服务工作，并圆满超额完成了各项目标任务，使___镇农村供电事业发展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作情况报告如下，请予评议。

一、大力培养青年职工。

今年，我们加大力度培养青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进取。因为青年职工富有创造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学发展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20__年初，我镇供电所进行员工招聘，将新招的__名青年电工送入省电力培训中心接受系统专业培训。使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家_统一发证。

今年4月，我与其它领导干部经过会议研究决定后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参加对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有___名青年职工参加研究生、本(专)科业余学习，并有__人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热情。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进行多方面、多渠道、多种形式培训学习。20__年五四前夕，供电所举办了有__人参加的“__镇供电所青年职工风采大赛”，我们从不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。

二、加强基层工作服务。

三、加强供电所营销创新工作。

三、工作中的不足。

今年___供电所在组织、制度、作风、机制等多方面加大优质服务工作力度，通过多种有效措施，使优质服务、行风建设工作取得了一定的成效，政府、社会和广大客户对供电企业的满意度逐年提高，树立了___供电所的良好形象。但在实际工作中仍然存在着一定的不足和困难，归结起来，有几下几点。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇五

为全面掌握乡镇领导班子运行状况,最近,**市成立课题组,对乡镇党委换届后,领导班子运行情况进行了专题调研。调查发现,换届后的乡镇党委班子在运行过程中,存在四个方面的问题,这些问题的存在影响了乡镇班子的整体功能。

1.角色定位上存在“三个偏差”。一是乡镇执政角色定位偏差。部分乡镇党委政府没有走出计划任务、行政管理的老传统,不能主动适应新农村建设的需要,为农民群众提供高效的信息、政策和技术服务,加之少数干部服务意识不浓、谋富能力不强、发展思维不新,工作比较被动滞后。二是党委委员角色定位偏差。少数由原副书记改任的党委委员,认为自己降了格,与原来的下属站在同一起跑线,心理上感觉不公平;部分由原党委委员留任的委员,则认为自己破了格、沾了政策光,比副乡镇长提拔快,工作中表现出优越感,不能很好地处理与其他班子成员的关系。三是配套机关角色定位偏差。党委换届后,乡镇人大主席、政协主任不再兼任党委副书记,工作中权力弱化,由此带来的影响力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能摆正位置,正确处理与其他班子成员的关系。

副书记,强烈要求组织上安排适当的职位或照顾进城工作,但在严控领导职数的要求下,他们的愿望难以得到满足,这种仕途上的失落最终导致了工作上的消极与应付,有的甚至干脆不上班。二是部门利益与乡镇职能相冲突。国家对一些重要职能的垂直管理,客观上造成了不同层级的部门利益与乡镇职能间的矛盾与冲突,职能运行中乡镇“两大两小”(压力大、责任大;财力小、权利小)的现象突出。三是站所管理体制与工作需要相冲突。当前,在乡镇站所的管理上,县直部门由于管理幅度偏大,无力管,而乡镇由于对站所缺乏必要的制约手段,想管又无权管。

3.权力监督上存在“三项滞后”。一是思想认识滞后。换届后,人大主席、政协主任碍于身份变化,对党委决策的参与,突出支持、维护的一面,淡化监督、制约的一面,他们往往把完成工作任务、多拿奖金作为第一目标。二是监督手段滞后。由于管理层次的减少,党委书记权力趋于集中,易造成强权书记包揽一切。同时,迫于精减职数的压力,在党委换届中,党委委员不与政府、人大班子成员交叉任职,造成党委工作缺少政府、人大、政协的参与,不利于科学决策。三是制度建设滞后。部分乡镇结合实际建立健全了议事、决策、工作管理等各项规章制度,但缺乏创造性,不能解决因体制变化带来的监督弱化问题,特别是对“一把手”的监督比较软弱。

4.干部成长上存在“三大症状”。一是年轻干部“忧虑症”。随着干部人事制度改革深入,干部“入口”越来越窄,加之受“论资排辈”观念影响、干部“上”“下”渠道不畅,年轻干部“上”的门坎更高,台阶更小,渠道更窄,普遍对自己的政治前途担忧,工作动力不足。二是落选干部“忧郁症”。相当一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”观念的影响,落选后工作热情不高,情绪低落,这种症状在“三弱”(年龄弱势、学识弱势、技能弱势)干部中表现尤为突出。三是群众工作“恐惧症”。在干部去留由群众审决的用人理念指导下,部分干部片面地认为要赢得选举关键在于搞好与代表的关系,工作中瞻前顾后,缩手缩脚,老怕得罪人,有的甚至为了讨好代表,丧失工作原则。

针对当前乡镇班子运行中存在的问题,该市认为主要应该做好以下四个方面的工作。

镇人大、政协班子成员从自己的职能要求出发,找准职责定位,在工作中当好配角的同时,当好权力运行监督的主角。

(二)理顺关系,促进班子和谐。要理顺县市部门与乡镇的职能关系,合理界定县乡两级政府的职责职权范围,按照“事权”与“财权”对应,“职权”与“职责”对等的原则,依法将与乡镇服务职能相关的职权返还给乡镇。在对乡镇站所的管理上,县市部门除了保留业务指导权限外,对站所人员的管理、人事安排和待遇决定权,要下放给乡镇。理顺乡镇四大家班子的关系,在坚持党委集中领导的前提下,重新明确乡镇人大、政协班子的职责,充分发挥人大、政府、政协的作用,调动好三个班子的积极性,真正让党委的意图通过人大、政府、政协加以贯彻。要理顺班子成员间的关系,四大家班子主要领导成员要加强沟通协调,经常交心通气,党委政府研究有关工作时要主动听取并吸收人大、政协的有益意见。

人大代表、政协委员和普通群众代表参加的议事会,及时通报情况,研究对策。建立乡镇监事会制度,聘请部分有威望、懂政策、会管理的离休老干部和人大代表、政协委员组成专门机构,对权力运行情况监督。

(四)完善机制,助推干部成长。大面积推进干部交流,对这次乡镇党委换届选举中的落选干部,特别是对那些长期在条件差、矛盾多的乡镇工作的干部,对那些在工作中敢抓敢管、敢于动真碰硬、得罪人较多的干部,除少数照顾进城和解决待遇的外,要大面积实行“保护性”交流,为他们换个岗位,让他们轻装上阵。多渠道锻炼年轻干部,对有发展潜质的年轻干部,通过跟班学习、岗位锻炼、台阶锻炼及抽调参加中心工作等方式,对其进行多层次多方面的锻炼,市直机关岗位、乡镇领导职位出现空缺时,适时公开选拔,让素质全面、政绩突出的干部有为有位。全方位优化工作环境,要加大对农民群众的教育引导力度,不断提高农民群众的参政意识和大局观念,特别是在换换届的关键时刻,要切实做好群众的思想工作,引导其正确行使手中的权利,从发展的大局选择干部,从而减轻干部的思想压力。

篇二：

党政领导班子运行情况分析新报告党政领导班子运行情况分析报告一、基本情况在区委、区政府的领导下我镇班子配备更加科学年轻。班子成员都有多岗位锻炼的经历既能较好的处理“重、难、急、险”等突发问题又能圆满完成区委、区政府所下达的工作目标任务。

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增投资9___万元。与此同时党的建设、精神文明建设以及社会各项事业发展也呈现出了良好的发展态势。

2、讲民主、改作风。

一是科学分工责任明晰落实了集体领导与个人分工相结合的制度。及时明确每一位班子成员的分工坚持分工负责制按照“不交叉、不重叠、全覆盖”的原则每一位班子成员的分管工作更具体职责更明确。

二是扩大民主科学决策。建立健全了党政领导班子联席会议党委始终坚持”;集体领导、民主集中、个别酝酿会议决定”的原则加强沟通交流对班子成员“三放”即放心、放手、放权班子成员对负责或分管的工作更加凸显出驾驭全局、把握方向、推进实施、检查指导的主角职能。

三是包村包点狠抓落实。建立了党政领导班子成员联系镇村、包抓重点项目和党建联系点制度采取对重点工作和项目包抓、现场协调、督促检查等行之有效的措施抓点带面整体推动。

四是强化督办提高效率。进一步巩固机关效能建设成果加强制度建设加强督查督办工作运行节奏明显加快。

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大工作并以党委文件批准人大全年工作计划。健全党委领导人大工作的制度和机制根据经济社会发展情况按人大的职权范围和方式对镇人大提出任务和要求并加强督促检查抓好工作落实。坚持定期听取人大工作汇报了解掌握人大工作情况讨论研究人大工作中的重大问题坚持人大主席列席党委会议和党政联席会议制度邀请人大主席参与各项工作的讨论和研究。

4、全面落实党管武装工作。

一是加强对党管武装工作的政治领导。加大国防教育力度充分利用整组、征兵、训练等时机不断强化广大民兵预备役人员的国防意识、”;真打真准备”意识、“后备必用、全程使用”意识。

二是从财力上支持从领导上重视全面提高后备力量质量建设。镇党委、政府始终立足于”;打得赢”、“不变质”的两个历史性课题认真研究我镇民兵预备役工作中出现的新情况、新问题特别是武装部和预备役部队的正规化建设、民兵训练、后备力量保障等。

三是坚持协调发展坚持全面进步积极参加两个文明建设。结合我镇实际情况组织民兵预备役人员参加节假日和重大活动治安巡逻、城乡环境综合治理突击、森林防火、道路保畅、抢险救灾等社会活动出动人员___人次。

四是强化基础工作。在廉洁征兵、整组、训练上不断强化争先意识我镇党管武装工作的基层基础工作上了一个新台阶。

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三、进一步抓好班子自身建设1、加强学习打造”;四好班子”。按照区委常委、组织部_镇领导班子“一流班子、一流队伍、一流业绩””;三个一流”的要求党委、政府进一步打造“四好班子”全年我镇组织理论学习12次开展了党员先进性标准大讨论、深入贯彻创先争优活动动员会、十_届_中全会精神学习会。在学习教育活动中党委班子成员发挥表率作用写出学习体会文章和学习小结12篇手写学习笔记和心得体会文章达3万多字。

2、健全制度规范运行机制。

一是坚持集体领导下的分工负责制和请示报告制度妥善处理好集体领导与分工负责的关系。在党委的统一领导下根据分工明确职责让班子成员大胆工作、担负责任。班子成员均能自觉服从镇党委的领导维护镇党委领导班子的集中统一坚决贯彻镇党委做出的各项决策和工作部署确保了各项决策、决定落实到位。

二是坚持领导班子成员交心谈心制度。全年班子成员之间交心谈心不少于2次班子主要领导与其他成员谈心20余次同时镇党委还经常征求镇、村、组干部的意见和建议特别是反对或不同的意见通过交心谈心使大家进一步沟通了思想、融洽了关系、推动工作。

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度每月不少于1次每次不少于2个学时全年集中学习不少于12天。经过一年的加强学习班子成员的政治理论水平和业务水平都有了一定提高。

3、落实责任抓党风廉政建设。党委在抓党风廉政建设上坚持责任到人、到岗认真履行一把手“五个亲自”。

一是亲自组织分解当年党风廉政建设的主要任务明确班子成员的具体责任及任务要求体现了”;谁主管、谁负责”的原则。

二是亲自主持召开领导班子专题会议听取党风廉政建设工作汇报研究安排本镇党风廉政建设工作截至目前已开展廉政建设方面的学习培训6次开展廉政教育11次有力地筑牢了党员干部的思想道德防线。

三是亲自阅批信访件亲自接待群众来访凡群众来信书记、镇长都亲自批示重点问题书记、镇长都亲自到村、到现场了解情况。坚持领导信访接待日制度日常信访由镇维稳综治中心、司法所、民政办等职能科室及包村干部专门负责接待群众来访反映的问题能够及时找有关部门解决的都能及时加以解决。

篇三：

我镇在区委、区政府的正确领导下，在区级各部门的大力关心和支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，努力践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，依靠全镇党员干部群众，以增加农民收入为重点，以结构调整为主线，围绕“农业稳镇、工业强镇、旅游兴镇、商贸活镇”的发展思路，坚持科学发展，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，以人为本，扎实工作，正确处理改革、发展与稳定的关系，始终保持良好的精神风貌，努力克服各种困难，全镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设取得了可喜的成绩。

导与个人分工的关系。三是加强了学习和掌握与本职工作相关的方针政策和法律法规的学习，积极研究和借鉴新经验、新成果。

另一方面，坚持理论联系实际，开展了对“稳农业、促工业、兴旅游、活商贸”、“如何建设社会主义新农村”、“甘宁镇建设乡村旅游园之我见”等有关议题进行了专题讨论，进一步认识了镇情，更新了观念，理清了发展思路，拓展了发展渠道。通过学习提高了班子成员的理论水平、政策水平和管理水平，增强了运用理论解决实际问题和驾驭市场经济的能力。树立了新观念、新思路、新决策，在班子内形成了讲学习、讲政治、讲正气的大好局面。

二、坚持民主集中制，增强了班子凝聚力战斗力班子成员能自觉维护班子成员团结，自觉遵守议事规则，正确处理集体与个人，全局与局部的关系，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，找出了存在的症结，落实了整改措施，班子成员树立起了大局观念和团结意识，工作上能相互支持，形成了整体合力，主要表现在以下几个方面：

（一）坚持民主集中制，认真贯彻执行《甘宁镇党委议事规则》，认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的制度，按照个人服从组织，少数服从多数的原则，既实行民主，又坚持集中，班子内民主空气浓厚，重大事项均由集体研究、讨论决定，同时集体决定的事能共同维护，认真执行。

密切，政令畅通。

（三）班子成员分工明确。落实集体领导下的个人分工负责。

制，班子成员职责明确，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部职工中起到了先锋模范作用，能带领全镇干群圆满完成各项工作目标任务。

三、努力谋发展，绩效突出（一）事业心强。班子成员工作积极主动，有创造性，有较强的事业心和责任感，无因失职、渎职或其他原因造成的重大政治事件、生产安全事故或不稳定因素发生。

（二）作风深入。班子成员认真履行岗位职责，实行联片和驻村制度，经常深入村社开展调查研究，真正扑下身子抓落实，解民忧，办民事。建立了领导干部定点联系制度，每名领导定点联系一个企业、一所学校和20户群众，并向联系对象发放了联心卡。几年来，为群众办好事，办实事327件，同时专门成立了信访办，领导定期接待群众来信来访324人次，及时化解了矛盾纠纷，密切了党群干群关系。

（三）政绩突出。2008年，实现地区内生产总值4.3亿元；

岗位104个；符合政策生育率82.2%，人口自然增长率为0.4‰以内，全镇辖区社会稳定，各项社会事业协调发展。

四、党的思想、组织、作风取得新进展（一）党的思想建设取得新成绩。一是强化宣传思想工作。

几年来，向区委办、区政府办、区委宣传部、《三峡都市报》、广播电视台报送信息483条（篇），被各级采用358余条（篇）。

二是强化精神文明创建活动。重点抓好农村精神文明连片创建活动、“万村书库”建设及“欢乐农家”大赛等工作。全镇争创市级文明村1个，区级文明村3个。三是加强学习、加强对党员干部政治思想、法律法规的教育，不断提高党员干部的素质。

（二）组织建设取得新进展。狠抓基层党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。开展了“三级联创”示范镇创建活动，争创“五好”镇党委、“五好”村党支部。圆满完成村组换届选举工作。全年高标准完成了永胜村、帅家村、楠桥村村级活动室建设。创新利益联结机制，大力发展农村专业合作经济组织，全镇成立了柑橘协会、蚕桑协会、莲藕联合社、中屯果业经济合作社等经济合作组织4个，现有会员或社员2800人，覆盖面达80%、充分发挥党支部的组织协调作用，走“支部+协会+会员+农户”的路子，带动周边农户共同发展致富。同时，大力开展“双进双助”活动。为民解难事，为群众办实事，全力维护了社会稳定，群众反应甚好。

（三）党的作风建设取得新成效。进一步贯彻落实党风廉政。

建设责任和责任追究制度。认真学习贯彻《两个条例》，强力纠正部门和行业不正之风，严格执纪执法，狠抓干部作风教育整顿，强化廉政教育，实行廉政承诺，进行廉政谈话，开展财务清理，深入开展争当民信、民敬、民爱干部活动。坚持首问责任制、服务承诺制、干部活动公示制、干部诫勉制、督查督办制、政务公开制、书记、镇长定期信访接待日等制度，全镇党风廉政建设成绩斐然，本届无一例违纪违法案件发生。

五、班子团结协作，结构合理，运行稳定（一）年龄结构。本届班子成员平均年龄42岁，其中40岁以下的4名，45岁以下的4名，50岁以下的2名。

（二）文化程度。班子成员文化程度普遍较高，均为大专以上文化程度，其中研究生学历1名，本科学历7名，大专学历3名。

（三）性别。班子成员中男性9名，女性2名。

（四）运行。班子运行稳定，领导班子团结协作，专业知识合理应用于工作实践，结构优化，ab角分工合理，班子成员之间相互支持，相互配合，凝聚力、战斗力、执行力、抵抗力进一步增强，未出现内耗，相互指责、谩骂、推诿、推脱等现象，心齐、气顺、风正、劲足的氛围已经形成。

导仍然用过去的眼光来对待新情况，喜欢用传统的办法来解决新问题。应付工作多，创新举措少，忙于当前工作多，考虑长远发展少，陷于具体事务多，思考全局性工作少。二是工作方式陈旧。

个别领导仍然采取传统的“领导包片、干部包村”方式指导农村工作，通过下达计划、行政推动促进农村产业发展，缺乏示范、引导、服务的能力和运用市场手段推动发展的本领。三是发展思路滞后。经济发展、农民增收、体制改革缺乏新思路、新举措，调整农业产业结构、兴办公益事业有心无力，发展乡镇企业、开辟工商税源、实现财政转型束手无策，推进乡镇综合配套改革、分流机关富余人员瞻前顾后，依然凭老经验办事，靠传统套路工作。

篇四：

全面建设小康社会，是我们党在新世纪、新阶段作出的重大战略部署。建设一支高素质的领导班子和干部队伍是加强党的建设的重中之重，是顺利推动各项改革，全面建设小康社会的根本保证。最近，我们就加强领导班子和干部队伍建设进行了深化调研。

近年来，非凡是今年以来，##把加强各级领导班子和干部队伍建设放在突出位置，狠抓思想、组织、作风和制度建设，努力提高各级干部的领导能力和执政水平，各级领导班子和干部队伍的思想政治素质不断提高，为加快进展、富民强市提供了坚强的组织保障。就全市干部队伍状况来讲，总体上是好的，是坚强团结的、有凝聚力、战斗力的。

1/4。

段的民主集中制教育活动，全市各级领导班子的民主集中制意识进一步增强，能够仔细执行有关制度和规定，自觉维护班子团结，形成整体合力。

三是具有扎实的工作作风。各级干部非凡是领导干部基本能够做到深化实际、深化基层、深化群众，查实情、摸实底、谋实招、办实事、求实效。市委、市政府年初确定了二十件大事实事，大部分乡镇和部门也结合各自实际，仔细开展为群众办实事活动。四是具有较强的凝聚力、战斗力。市委从自身做起，仔细抓好自身建设，展示了新班子的新作风、新面貌、新形象，影响和带动了全市各级班子和干部队伍。各级班子坚持把干好工作、成就事业、造福群众作为根本目标，以事业统一思想，以进展凝聚人心，班子的凝聚力和战斗力进一步增强。全市广大干部心往一处想，劲往一处使，初步形成了同心协力干事业，和舟共济谋进展的良好局面。

但是，与“三个代表”重要思想的要求相比，与广大群众的期望相比，我市干部队伍中也存在一些突出的问题。一是素质有待提高。

不少干部对学习的重要性熟悉不够，自觉学习、主动学习的意识不强，全市的学习氛围还不浓厚。大部分单位虽然有学习制度，但坚持不常常，效果不理想，有流于形式的现象。一些领导干部埋头于具体工作，不注重读书看报，更新知识，思想老化、知识老化。

2/4。

一些干部领导市场经济的能力、驾驭复杂局面的能力、独挡一面的能力有待提高，领导能力、工作水平还不适应形势、任务的要求。

二是结构有待优化。一些乡镇和部门领导班子中年轻干部较少，非凡是任正职的年轻干部偏少，没有形成十分合理的年龄梯次结构;干部队伍中大专以上学历的人数逐年上升，但高层次人才少，非凡是本科以上学历、中级以上职称的干部更少;专业知识结构不尽合理，与市场经济相关的现代治理、财政金融、外经外贸、法律和高科技专业人员偏少。

同时，还存在干部经历结构单一的问题，一些干部包括个别领导干部在一个岗位或一个部门一干就是几年、十几年，不能及时沟通和轮岗，因而轻易产生惰性，形成思维定势，工作难以创新。三是思想不够解放。主要表现是：思想僵化，唯书唯上，凡事找依据、等上面、看外边，文件没说的不敢说，外地没干的不敢干;政治迟钝，行动疲沓，对政策研究不透彻，形势分析不正确;不能将上级政策与本地实际有效结合，照抄照搬，死板教条，灵活运用，制造性工作不够，求稳怕乱，宁左勿右，不敢创新，怕出乱子，怕担责任;因循守旧，墨守陈规，面对新情况、新问题，市场竞争能力差，市场运作能力差。

四是精神不够振奋。面对完善社会主义市场经济条件下出现的。

3/4。

一些新情况、新问题，面对激烈的市场竞争，一些干部束手无策，产生畏难情绪;有的班子工作上没招数、没突破，安于现状，得过且过，不求无功，但求无过，责任心差;有的班子争先意识差，没有负重前进、知难而上的精神状态，没有争一流、争上游，干大事业、求大进展的工作魄力;有的班子工作标准低，比待遇不比奉献，比条件不比贡献，艰苦不奋斗，落后不争先，稍有成绩，便沾沾自喜，自满自足。

五是作风有待改进。

少数领导干部片面认为家大业大浪费点没啥，遇事喜欢讲排场、摆阔气，做事大手大脚;一些干部宗旨观念淡薄，服务意识差，不能正确看待和运用手中的权力，以权谋私、以权谋利现象时有发生;有些干部对群众的感情越来越浅、关系越来越淡，深化基层少、深化群众少、调查研究少，不能为老百姓切切实实地办一些好事，解决一些实际困难和问题;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不会抓落实，说的多，做的少，安排多，落实少，致使一些工作迟迟没有明显进展。

4/4。

篇五：

[本文发表于2001年]。

谢存海。

镇（办事处），进行了全面认真的调查。调查中，各调查组先后听取了各县（市区）面上情况的汇报，召开了有关乡镇党委书记座谈会，并深入到有代表性的乡镇，与部分机关干部及农村党支部书记进行了座谈。通过调查，了解了合并后乡镇的运行情况，找出了存在的问题，研究了解决问题的措施。具体情况报告如下：

72个调整为68个，减少了4个；乡由原来的87个调整为49个，减少了38个。乡镇（办事处）。

事处）94个。总起来看，这次乡镇规模调整，体现了强并弱、大并小、老并新、城区并周。

围乡镇的指导思想，除极个别乡镇外，绝大多数感到调得顺、并得好，得到了广大干部群众的拥护，调动了各个方面的积极性。

二、合并乡镇的运行情况从调查情况看，规模调整后，各县（市区）和调整的乡镇（办事处）在理顺关系、整顿秩序、加强管理、发展经济等方面都做了大量扎实有效的工作，使合并后的乡镇（办事处）在较短的时间内渡过了“磨合”期，走上了正常运行的轨道。

（一）领导班子情况。鉴于乡镇合并后规模普遍扩大，工作量增加，任务加重，各。

时间先后，重新进行排名公布，从而理顺了这些乡镇（办事处）领导班子、领导成员之间的关系。在此基础上，各乡镇（办事处）根据每个领导干部原来的分工和实际工作需要，明确了领导责任，确定了岗位职责。除乡镇党委书记、乡镇长分别负责党委、政府的全面工作外，党委副书记及其他副科级以上领导干部的分工，大体分为三种情况：一是党委副书记重新进行分工，各尽其职，各负其责。如，临清的金郝庄乡、康庄镇等，对乡镇工作分六条线，设置了经济工作、农村工作、城镇管理、政治工作、计划生育、政法工作六个管理委员会，每个党委副书记和经委主任（享受正科级待遇）分管一个委员会，其他副科级干部分别协助负责。二是党委副书记及其他副科级以上干部，仍按原来分工负责分管的工作，形成了工作统一部署，分工双套运作的格局。在对上关系上，分管同样工作的副书记排名在前的负主要责任；在开展工作中，各以原来分管的乡镇为主，互相支持，互相配合。三是党委书记班子重新分工、分别负责，其他副科级以上领导干部仍按乡镇合并前的分工开展工作。东阿县的牛店镇，临清的新华办事处、青年办事处、先锋办事处等乡镇（办事处）领导班子，都是采取的这种运行方式。为了规范领导班子运作，各乡镇（办事处）普遍实行民主集中制，强化了乡镇（办事处）党委的领导核心作用。例如，高唐县姜店乡每周五召开党政班子成员会议，分别汇报本周工作情况和下周工作打算。通过集体汇报，既节省了领导精力，又互相通报了情况，也有利于减少推诿扯皮。目前，各乡镇领导班子总体运行情况良好，领导班子成员都能识大体、顾大局，团结一致，齐心协力开展工作，保证了各项中心任务的圆满完成。

（二）机构设置情况。乡镇合并后的机构设置，各县市没有作统一规定，都是由各。

一级，有的根据工作需要重新划分了管辖范围，比如冠县冠城镇把原来两个乡镇的10个管。

的管辖范围仍维持原来的状态。从目前情况看，尽管各县（市区）、各乡镇（办事处）的机构设置不尽相同，但基本上都能正常运转，保证了乡镇工作的顺利进行。

镇处于稳定考虑，维持了人员现状，但也有部分乡镇不等不靠，在竞争上岗、分流富余人员。

员分流创造了条件。

（四）乡镇财务情况。一是移交财产及债权债务。为了防止乡镇合并中发生国有资。

政压力，各乡镇（办事处）本着“勤俭节约、过紧日子”的指导思想，普遍严格了财务管理制度。比如，东阿县桐城镇制定了包括财务报销制度、用电管理制度、招待管理制度，车辆管理制度，电话管理制度在内的一整套财务管理制度体系，使乡镇财务工作走上了规范化管理的轨道。

（五）工作运行情况。从调查情况看，乡镇合并后普遍抓了四个方面的工作：一是。

由副乡镇级干部带队，自带被褥锅灶，吃住在村，开展对后进班子的整顿，取得了明显成效。

茌平县对65个后进村班子进行了集中整顿，有的调整了主要领导成员，有的健全了管理制。

度，有的理清了工作思路，有的帮助村里集中解决了一些遗留问题。四是强化经济发展措施。

人外出参观学习，请专家作报告，并在此基础上确定了发展花生、槐米、花卉、苗木等新的产业的思路。此外，冠县、临清等县（市区）今年春季的植树造林任务也都完成得非常出色，植树规模达到了近年来的最高水平。

三、乡镇合并后面临的问题从总体上讲，各县（市区）乡镇规模调整都进行得非常顺利，达到了预期的目标，但也存在着一些亟待解决的问题。主要有以下六个方面：

（一）领导干部多。乡镇合并后，乡镇领导干部成倍增加。以东阿、冠县、临清14个。

职，现有人员超出规定380人，平均每个乡镇超出27人。其中，现有副科级以上干部最多是临清市新华办事处，由于该办事处是由原新华办事处、胡里庄镇和临东镇的三套人马合并在一起，副科级以上干部总数到达69人，比规定多58人。

（二）机构不理顺。调查发现，乡镇机构臃肿的问题普遍比较突出，多数乡镇党委、政府设有党政办公室、人武部、老龄委、团委、妇联、组织办公室、宣传办公室、信访办公室、司法所、民政所、残联、经委、财所、土管所、计生办以及经管站、农技站、林业站、水利站、农机站、兽医站、种子站、统计站、广播站、文化站、法律服务站、联校、医院等，加上县（市区）直部门下派单位派出所、工商所、国税所、地税所、法厅等，共有30多个部门和单位。此外，还有农行、信用社、供电站、供销社、邮电、电信、粮所、棉厂等。这些单位大多自行其事，有的忙得团团转，有的闲着没事干。乡镇合并后，机构设置方面存在的突出问题主要有两个：一是各乡镇采取设置几委几办的方式分线运作，各行其是，缺乏统一规范，形式上精简了机构，实际上原有的部门和单位一个也不少，只不过是重新归了归堆而已；二是上级部门原来派驻被撤并乡镇的单位，如工商所、国税所、地税所、派出所等，乡镇合并后仍然保留，从而形成了一个乡镇双套甚至三套机构的局面，体制不理顺，工作不协调。

县、阳谷、东昌府合并后的14个乡镇全部能及时发放工资。另据对临清、冠县、东阿三县。

万元。高唐县杨屯乡财政供养人口933人，月工资额达到51万元，年财政缺口近500万元。

既拖了乡镇工作的后腿，又影响教育事业的发展。

（四）债务负担重。据调查统计，全市合并后的42个乡镇，债务总额达到4.17亿元，

2034.1万元，占债务总额的4.88%；欠工资6096.43万元，占债务总额的14.62%。债务形成的原因，主要是贷款上项目、兴办公益事业（修路、建校等）、给企业担保等。

乡镇不超过85人，富余人员总数达2766人，平均每个乡镇115人。这么多人下一步如何分流？这是各乡镇普遍感到难以解决的大问题。而这个问题解决不好，不仅直接影响乡镇规模调整的效果，而且会给这些乡镇造成沉重的包袱。

（六）工作条件差。乡镇合并后，规模大了，人员多了，相应带来了一些新的问题。比如，不少乡镇办公条件非常紧张，有的三、五个人挤在一间屋里，合用一张办公桌；有的甚至连办公的地方都没有，点完名后只能在院子里转圈子；大多数乡镇原来的会议室较小，现在开个范围稍大点的会议，人员根本坐不下。工作地点变了，干部职工的住房安排、子女上学以及离退休人员的生活安置等都面临新的情况。有的被合并乡镇的干部职工，必须骑自行车到十几公里外的新的乡镇去上班，赶上阴雨天，难免工作会受影响。这些问题，靠乡镇自己短时间内是难以解决的。

四、加强合并后乡镇建设的几点建议由于上述问题的存在，尽管合并后的乡镇普遍运转比较正常，干部职工的工作热情比较高涨，但是长期下去势必制约乡镇工作的协调运行，进而给整个农村工作带来不良影响。因而，结合乡镇机构改革和明年乡镇班子换届选举，必须采取切实措施，理顺乡镇关系，全面加强合并后的乡镇建设。我们认为，应突出抓好以下几项工作：

（一）加强乡镇领导班子建设。首先，要抓好乡镇班子的思想建设。结合开展“三个代。

表”重要思想学习教育活动，教育乡镇领导干部特别是党委班子成员，牢固树立公仆意识和宗旨观念，自觉以孔繁森同志为榜样，模范实践“三个代表”的重要思想，从新乡镇的大局出发，心往一处想，劲往一处使，齐心协力致富一方百姓。其次，要抓好乡镇班子的组织建设。

1名副书记任纪检书记。中心镇、8万人口以上的乡镇政府设乡镇长1人，副乡镇长1—2人。

乡镇党政领导提倡交叉任职。乡镇人武部一般设部长1人，可配副乡级干部；乡镇人大主任。

一般可由乡镇党委书记兼任，也可以专职担任。除以上规定职位外，乡镇不再设置其他副乡级或享受副乡级干部待遇的管区工作机构或职位。目前，乡镇合并后已普遍配齐党委书记和乡镇长，下一步要按照省委、省政府的统一要求，尽快把乡镇党委、政府领导班子健全和完善起来，力求配强配顺。在完善合并乡镇领导班子的过程中，要注意选拔使用合并乡镇的优秀年轻干部。对现有副科级以上领导干部，应由各县（市区）统筹安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在乡镇之间、乡镇与县直部门之间交流的进行交流，年龄偏大的可提前退休或转为非领导职务。第三，要抓好乡镇班子的作风建设。教育乡镇领导干部，进一步转变工作作风或工作方式，学会运用经济的、法制的手段，用政策引导、示范带动、搞好服务的方式方法指导工作，坚持实事求是，真抓实干，无私奉献，奋发进取，努力开创乡镇工作的新局面。

政压力。三是大力压缩财政拨款的事业单位。省委、省政府规定：中心镇、8万人口以上的。

乡镇，设置事业单位不超过8个，其他乡镇不超过6个。限额内事业单位的具体设置，由各。

县（市区）根据实际情况研究决定。以市场为导向主要从事生产经营活动的事业单位，如农机、畜牧、水产（渔业）等机构原则上转为经济服务实体，不再保留事业单位性质。四是省委、省政府要求“乡镇以下不设立管区等管理层次”，鉴于管区一级在推动农村工作中发挥的重要作用，我们建议，撤销管区后，可采取乡镇干部兼职的办法，实行划片管理，不设固定编制，不配专职人员。

提前退休一批；（2）根据工作需要和本人素质，本着发挥专长、重用人才的原则，向县直。

部门或其他乡镇合理流动一批；（3）原在经营性事业单位工作，又有一定经营经验者，可。

结合机构改革整建制转移一批；（4）对有一定经营头脑、业务技术专长和经营门路者，可。

采取鼓励政策，引导分流一批；（5）对参加工作时间较短、年龄较小、文化水平较低的，

可动员起学习深造，进大专院校培训一批；（6）对一时难以分流，工作中又不特别需要的。

人员，可实行轮流离岗的办法，逐渐消化一批。

（四）切实抓好财源建设。解决目前乡镇财政困难，最根本的出路在于发展经济，搞好。

节约，堵塞漏洞，制止浪费。通过多方面的努力，使乡镇财政状况尽快步入两次循环。对于乡镇的债权债务，要逐项拉出单子，能收回的债权要尽量予以收回，该偿还的债务要制定计划，并采取有效措施逐步予以偿还。鉴于被撤并的乡镇均有一定的固定资产，特别是有大量的房屋、场院闲置，要尽快将其盘活起来，发挥效益，以减少债务压力。对欠银行贷款、拖欠干部职工工资等，要一项一项的研究解决办法，能马上解决得马上解决，不能马上解决的要分期分批地予以解决。

（五）努力优化乡镇环境。乡镇工作处在农村各种矛盾的交汇点上，条件艰苦，困难较多，任务较重。对于合并后的乡镇来说，这个问题显得更加突出。各级党委、政府对乡镇干部要给予充分的理解和更多的关心、支持。各种宣传媒体要大力宣传先进乡镇及优秀乡镇干部的经验和事迹，树立乡镇干部的良好形象。上级党委、政府在向乡镇交任务、压担子的同时，要注意指路子、教法子；乡镇工作遇到困难的时候，要少指责、多帮助；要下决心制止各种不必要的达标升级活动，除中央规定的外，不得轻易推行“重点管理”和“一票否决”。对乡镇工作的考核，要实事求是，注意实绩，防止搞不切实际的“一刀切”。任何部门和单位都不能以任何理由向乡镇乱摊派、乱伸手。对正常发放工资困难和办公、住房条件较差的乡镇，上级财政要尽力帮助解决，以稳定乡镇干部的思想情绪，确保乡镇工作的正常运转。

篇六：

工作中满足于稳中求进，抓营销、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行业日益低迷、市场竞争更趋剧烈的形势下，存在求稳求安思想，导致开拓创新意识受到束缚;下面是职场给大家带来的公司领导班子运行情况总结、希望大家喜欢!

202x年，在xx党组的坚强领导和关心支持下，xxx公司领导班子持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决政治站位，深化从严治党，强化内部管理，增强企业活力，共谋开展思路，破解开展难题，团结带着干部职工努力工作，推动公司保持平稳开展态势。

(一)坚持理论学习，坚决政治站位。班子成员能够积极参加xx党组组织的学习讲座、党课辅导和公司党委组织的理论中心组学习会议，主动参加所在支部的组织生活，充分利用“学习强国”平台，系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时跟进学习十九届四中全会精神，撰写研讨材料，交流学习体会，不断提升政治理论水平。坚决贯彻执行全省xxx工作会议、党建工作会议和党风廉政建设工作会议的各项决策部署，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，认真落实重大事项请示报告制度，切实增强“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。

关系，充分发挥班子成员的工作主动性、积极性。积极维护制度权威，健全完善制度体系，共同推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度标准行为的长效管理机制。贯彻执行民主集中制，严格落实“三重一大”决策制度，对xxx等事项均通过会议集体讨论研究决定，在推动公司事业开展的具体实践中，不断提升领导班子解决问题的水平，不断增强科学决策的能力。

(三)积极担当作为，推动公司开展。切实加强党的建设，压紧压实党建工作责任，组织开展党务工作学习交流和培训，从严加强党员干部管理，持续深化“党员示范岗”创立，促进提升基层党建工作质量。持续深化内部管理，推动信息化建设，逐步实现对经营业务工作的及时、可控管理，有效降低运营管理本钱。

推进审计发现问题整改，研究建立党政主要领导主导、分管领导主管、财务审计部主抓、其他部门配合的审计整改工作机制，确保按时完成整改任务。研究破解开展难题，面对xxx问题，总公司提前部署，各店认真谋划，全体干部职工迅速行动，顺利完成xx任务，全面打赢xxx硬仗。

研究推进xxx工作，努力降低亏损面，持续提升公司开展质量。维护和谐稳定局面，把为企业谋开展、为职工谋幸福作为领导班子开展工作的出发点和落脚点，努力提高职工福利待遇，不断提高职工满意度。屡次召开专项会议安排部署平安生产工作，保证平安资金投入，排查整改平安隐患，筑牢防范平安事故的底线，加大扫黑除恶专项斗争宣传和线索征集力度，确保公司平安和谐稳定。

监察部门执纪监督问责。检查指导各部门负责人落实“一岗双责”，催促各级领导干部层层传导压力、层层抓好落实，建立逐级夯实责任的党风廉政建设工作机制。举办警示教育大会，开展纪律教育学习宣传月活动，班子成员带头把党规党纪挺在前面，不搞以权谋私，不搞特殊化，时刻做到廉洁从业，自觉接受广阔职工的监督。

(五)推进专项工作，深化作风建设。领导班子能够带头贯彻执行中央“八项规定”及实施细那么，稳固深化“、牢记使命”成果，深入推进专题教育常态化长效化，班子成员主动投身集中整治形式主义官僚主义、违规收送礼金问题专项整治和专项整治领导干部利用名贵特产、特殊资源谋取私利问题等专项工作，带头开展学习教育、作出公开承诺，始终保持优良作风，自觉抵抗不良风气侵蚀，努力在公司营造风清气正的工作气氛。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇六

20xx年，xx分公司党建工作持续性系统性提升，引领保障作用持续增强。在集团公司组织的党建“回头看”满意度测评中，位列x家二级单位的第7名。xx分公司推进“强基”行动、加强基层党支部规范化标准化建设的经验做法受到集团公司领导和党建部门的充分肯定，在集团公司党建双月例会及基层党建工作会议上x次作了典型交流发言。

一是强化顶层设计。紧扣《集团公司党建工作要点》和《“党建创新拓展年”行动方案》，制定《“党建创新拓展年”行动计划》，以“举旗”“强基”“铸魂”“聚力”四大行动为统领，全面铺开、全力推进“八大党建工程”“30个党建项目”，建立“项目化推进、清单化管理、定时化指导、定量化考核”的工作机制，使党建工作长期有规划、近期有计划、具体有策划，解决了基层党建“干什么”“如何干”和“谁来干”等实践问题，确保了党的领导全面加强、党建责任全面落实、党建水平全面提高。

二是健全领导机制。根据领导班子成员变动，及时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议、x次领导小组会、x次党建双月例会和x次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件x项，组建了xx分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯通到基层、责任压实到基层、指导服务送到基层。

三是夯实“三基建设”。坚持“应建必建、应换必换”，党组织全面覆盖;推行“支部建在部门、主任兼任书记”“支部建在风场、场长兼任书记”，全面消除党员空白班组，x个生产班组中都有党员坚守;以“六化六强”机制推进党支部规范化标准化建设、创建“坚强堡垒”x个。加强党组织书记、党务干部和基层党员“三支队伍”建设，举办两期党务干部能力提升培训班;高标准发展党员x名，其中一线党员x名。创新开展“党支部明星风机”“党员示范风机”争创活动，评比表彰“党支部明星风机”x台、“党员示范风机”x台，推动党建工作与中心工作同向发力、深度融合。

四是加强干部人才队伍建设。坚持“好干部”标准，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，加快培养选拔善于治企兴企、管党治党的复合型干部，20xx年以来，提拔干部x人、交流干部x人。落实人才队伍建设中长期规划，建立高技能人才培养使用机制，选聘安全生产专家x名，实施“师带徒”奖励机制，x人获集团公司优秀技能选手和技术能手、x人获全国电力行业技术能手和优秀技能选手。健全考核激励，试水履职承诺机制，实行“劳动合同+岗位合同”“双合同制”，宣贯危机文化、绩效文化、学习文化和担当文化，强化对“一把手”和领导班子的监督，严格执行领导干部重大事项报告制度和履职待遇制度规定。

五是强化思想引领。以党支部为单位实施思想政治工作网格化管理，常态化开展党员群众“七必谈六必问”。设立党委书记信箱，畅通职工反映诉求通道。印发形势任务教育读本x册。聚焦关键时期、关键时间节点，开展职工思想动态分析研判x次，建立有效管控措施，确保职工队伍思想稳定。在风光场站实施文明文化“双提升”工程，创建“三满意”食堂和文明宿舍。对外刊发宣传报道x余篇，营造了昂扬向上的舆论氛围。

六是推进“幸福xx”建设。实施“团聚工程”，推动解决青年职工“成家难”、成家职工“回家难”问题，x名职工实现“回家团聚、就近工作”愿望，督导基层企业制定具有区域特点、风电特色的倒休班制度，在一线场站设立“团聚房”x间，组织举办了x场联谊活动。实施“暖心服务”项目，健全完善职工健康档案，增加多发病、职业病体检和大病筛查，对患病职工建立了“体检、保险、调整工作、爱心帮护、心理关怀、突发救治、失责追责”等x项爱心救助措施;在所有单位本部和风光场站设立“爱心小药箱”，“一场一策”选配必须常备药和特殊疾病防护药品。推进“六最”项目x项，落实配套资金x余万元。组建“xx北疆乌兰牧骑”，送文艺、送思想、送关怀、送欢乐到基层一线，受到了职工热烈欢迎和广泛好评。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇七

“两河四岸”项目：35kv—110kv架空线路、电缆线路已经完成迁改共计，杆塔28基，各项目均已根据城建工期按时完成。东风路岔河西岸配合迁改工程因城建工程配合列入20xx年1月份计划。

“中心城区建设”项目：配合项目工程进度，已完成康华线、2#乡西线、西王线迁改工程，剩余项目配合施工进度按时限完成。红星美凯龙迁改工程90%的图纸已经设计完毕（可出图、施工），目前正联同xx市住建局积极协调进变电站电缆路径选择；110kv苗东线改造工程迁移改造已完成。

实行现场安全质量监督检查三级通知书制度，各级安全责任得到有效落实；依托经信部门电力行政管理主体责任，逐步构建电力设施保护工作新机制，不断规范执法机制建设。《xx市电力设施和电能保护工作实施意见》的出台，为依法开展电力设施保护工作提供了政策性依据。xx市电力设施和电能保护联合工作办公室的成立，标志着电力联合行政执法机制正式建立。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇八

公司初建于一九五o年，后经多次更名和改组。二oo一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77%，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况。

为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等xx个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位)，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，二oo四年营业收入2289万元，占全公司总收入的69%，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在20xx年开发房屋14100平米的基础上，至04年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至二ooo年七月因经营亏损停业，二ooo年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二oo三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。

三、改革情况。

近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。

文档为doc格式。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇九

xx年，xx分公司党建工作持续性系统性提升，引领保障作用持续增强。在集团公司组织的党建“回头看”满意度测评中，位列x家二级单位的第7名。xx分公司推进“强基”行动、加强基层党支部规范化标准化建设的经验做法受到集团公司领导和党建部门的充分肯定，在集团公司党建双月例会及基层党建工作会议上x次作了典型交流发言。

一是强化顶层设计。紧扣《集团公司党建工作要点》和《“党建创新拓展年”行动方案》，制定《“党建创新拓展年”行动计划》，以“举旗”“强基”“铸魂”“聚力”四大行动为统领，全面铺开、全力推进“八大党建工程”“30个党建项目”，建立“项目化推进、清单化管理、定时化指导、定量化考核”的工作机制，使党建工作长期有规划、近期有计划、具体有策划，解决了基层党建“干什么”“如何干”和“谁来干”等实践问题，确保了党的领导全面加强、党建责任全面落实、党建水平全面提高。

二是健全领导机制。根据领导班子成员变动，及时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议、x次领导小组会、x次党建双月例会和x次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件x项，组建了xx分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯通到基层、责任压实到基层、指导服务送到基层。

三是夯实“三基建设”。坚持“应建必建、应换必换”，党组织全面覆盖；推行“支部建在部门、主任兼任书记”“支部建在风场、场长兼任书记”，全面消除党员空白班组，x个生产班组中都有党员坚守；以“六化六强”机制推进党支部规范化标准化建设、创建“坚强堡垒”x个。加强党组织书记、党务干部和基层党员“三支队伍”建设，举办两期党务干部能力提升培训班；高标准发展党员x名，其中一线党员x名。创新开展“党支部明星风机”“党员示范风机”争创活动，评比表彰“党支部明星风机”x台、“党员示范风机”x台，推动党建工作与中心工作同向发力、深度融合。

四是加强干部人才队伍建设。坚持“好干部”标准，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，加快培养选拔善于治企兴企、管党治党的复合型干部，xx年以来，提拔干部x人、交流干部x人。落实人才队伍建设中长期规划，建立高技能人才培养使用机制，选聘安全生产专家x名，实施“师带徒”奖励机制，x人获集团公司优秀技能选手和技术能手、x人获全国电力行业技术能手和优秀技能选手。健全考核激励，试水履职承诺机制，实行“劳动合同+岗位合同”“双合同制”，宣贯危机文化、绩效文化、学习文化和担当文化，强化对“一把手”和领导班子的监督，严格执行领导干部重大事项报告制度和履职待遇制度规定。

五是强化思想引领。以党支部为单位实施思想政治工作网格化管理，常态化开展党员群众“七必谈六必问”。设立党委书记信箱，畅通职工反映诉求通道。印发形势任务教育读本x册。聚焦关键时期、关键时间节点，开展职工思想动态分析研判x次，建立有效管控措施，确保职工队伍思想稳定。在风光场站实施文明文化“双提升”工程，创建“三满意”食堂和文明宿舍。对外刊发宣传报道x余篇，营造了昂扬向上的舆论氛围。

六是推进“幸福xx”建设。实施“团聚工程”，推动解决青年职工“成家难”、成家职工“回家难”问题，x名职工实现“回家团聚、就近工作”愿望，督导基层企业制定具有区域特点、风电特色的倒休班制度，在一线场站设立“团聚房”x间，组织举办了x场联谊活动。实施“暖心服务”项目，健全完善职工健康档案，增加多发病、职业病体检和大病筛查，对患病职工建立了“体检、保险、调整工作、爱心帮护、心理关怀、突发救治、失责追责”等x项爱心救助措施；在所有单位本部和风光场站设立“爱心小药箱”，“一场一策”选配必须常备药和特殊疾病防护药品。推进“六最”项目x项，落实配套资金x余万元。组建“xx北疆乌兰牧骑”，送文艺、送思想、送关怀、送欢乐到基层一线，受到了职工热烈欢迎和广泛好评。

给公司领导汇报事情的范文怎么写篇十

近年来，我以_理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。

一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。

近年主要工作情况如下：

一、开展继电保护定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。xx年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、加强线损专业管理工作。

损规划、xx年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。

四、大胆参与专业运行管理，参加制定专业管理制度。