最新公司监管工作报告范文范本(优质9篇)

上传日期：2023-11-19 10:58:12 |
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报告是一种用来陈述、阐述某种情况或问题的书面材料，它通常包括背景信息、研究目的、方法、结果和结论等内容，是向特定观众传递信息的重要工具。报告的撰写可以帮助我们整理思路、梳理逻辑、表达观点，因此我们需要学会撰写一份规范、清晰的报告。要写一份较为完美的报告，首先需要明确报告的目的和受众。以下是小编为大家收集的报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司监管工作报告范文范本篇一

今年以来，我市工商系统企业监管工作认真贯彻落实全省、全市工商（市场监管）工作会议和全省工商企业监管工作会议精神，深入学习贯彻国务院和省委省政府关于深化商事制度改革、加强事中事后监管的系列重要文件精神，切实加强事中事后监管，特别是在信用建设、无照经营、双随机抽查、“1+x”督查工作等方面取得了较大进展。

（一）“全省一张网”信息归集工作成效显著

今年来，我局积极贯彻落实省政府加快推进国家企业信用信息公示系统（福建）建设(简称“全省一张网”)会议精神，通过加强宣传、强化领导、制定方案、强化协调等方式，强力推进“一张网”建设工作，完善企业信用档案，目前，“全省一张网”信息归集工作取得了阶段性进展。一是工作部署到位。在市委市政府的领导下，我市制定了《漳州市“国家企业信用信息公示系统（福建）”信息归集工作方案》，对信息归集部门的目标和任务进行周密布置，保证各环节工作不脱钩。二是数据衔接到位。我局积极加强与行政服务中心、经信（数字办）部门有关部门沟通协调，做好相关数据移交，做到数据完整、准确，为各单位查缺补漏打好基础。三是部门衔接到位。工商（市场监管）部门发挥好牵头组织作用，统筹兼顾，利用信息化手段，建立微信群沟通平台，及时化解工作中存在的问题，形成工作合力，积极稳妥地做好数据按时保质归集和上传工作。各信息归集单位及时按照时间节点，倒排任务工期，确保全市信息上传工作到位。

据统计，目前，我市相关部门已按市政府部署要求完成了第一批及第二批部门涉企信息的归集工作，共归集各类涉企信息69000多条，走在全省九地市前列，多次被省里通报表扬,并刊发我局经验做法。

（二）企业联合惩戒机制初步建成

按照国家38个部委关于印发《失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录》（发改财金〔2015〕2045号）的要求，我局进一步规范市场主体经营异常名录管理，努力推动地方政府及其有关部门根据我局市场主体信用情况开展联合惩戒，构筑“一处违法，处处受限”的信用监管框架，促进企业诚信自律，推进信用监管到位。目前，工商系统通过“全省一张网”已实现与银行、地税等31个部门建立信息共享机制。主要体现在，全市各银行对列入经营异常名录的企业不予开立银行帐户、不予办理贷款及承兑汇票等业务。相关部门在审查上市公司资格时，对被列入经营异常名录的企业不予通过。工商部门在推荐驰、著名商标时，对列入经营异常名录的不予推荐。其它有关部门对列入经营异常名录企业在政府采购、工程招投标、国有土地出让、授予荣誉称号等方面也都给予了限制。

据统计，截止11月，全市共移入经营异常名录企业5707户次，移出3088户次，有效规范了企业合法、守规经营。

（三）企业信息公示工作稳步推进

根据《漳州市行政许可和行政处罚等信用信息公示工作实施方案》精神和省局工作部署，我局制订了本部门的“双公示”工作实施方案并逐步落实到位，截止11月30日，我市各级工商（市管）部门通过国家企业信用信息公示系统（福建）网上公示信息148683条，其中行政许可信息24538条、行政处罚36917条、小微企业扶持7条、抽查检查15763条、联合惩戒71458条。

（四）多种形式开展政策宣传

为营造良好的诚信建设氛围。我局充分利用报纸、电台、电视台、led屏、网络平台等多种媒体，通过印发宣传单，悬挂横幅、条幅等各种形式，多角度、全方位地向社会宣传查无工作的意义和作用，营造浓厚的舆论氛围。今年2月，我们针对国家工商总局令第83号《严重违法失信企业名单管理暂行办法》于2016年4月1日实施，结合总局出台的第68号令《企业经营异常名录管理暂行办法》和省局的有关规章制度，专门印制了《致全市广大企业主的一封信》45000余份，对企业经营异常名录管理制度、严重违法失信企业名单管理的定义、列入情形、产生后果等进行了详细的说明，以实地走访、上门普法的方式，分发到全市每家企业，提请企业依法依规经营，避免因违法违规给企业生产经营带来不必要的麻烦和损失，提升监管效率，促进监管到位。该项工作受到了省工商局、市政府的高度肯定和表扬，《闽南日报》还大篇幅刊登我局做法，新华网、人民网、东南网等20多家网站转发了《闽南日报》刊登的我局做法。

今年来，我局以“突出交叉互查、着眼长效监管”为主题，在全市范围组织开展查处无照经营大排查大整治行动，不断创新监管方式、破解监管难题，在查处无照经营工作方面取得了明显成效。

（一）提高认识细部署

今年来，随着安全生产形势的不断变化和社会热点的转移，我局对无照经营工作高度重视，要求各级工商（市管）部门站在维护社会和谐稳定、服务改革发展大局的高度，充分认识做好查处无证无照经营工作的重要性、艰巨性，切实增强责任感和紧迫感；根据上级工作方案精神，我们制定了《漳州市工商局关于印发开展2016年查处无照经营行为大排查大整治活动实施方案的通知》（漳工商企监〔2016〕12号），对排查整治的工作重点、落实举措、时间节点进行周密部署安排，为有序推进排查整治工作制定了详实的操作指南。

（二）突出重点强监管

在开展专项行动的过程中，针对社会上的热点和无照经营高危行业问题，我们把查处涉及校园周边、安全生产、道路交通安全综合整治、“三电”设施安全保护等无证无照经营摆在重中之中的位置，做到责任落实、措施落实、效果落实。今年2至11月，我局组织开展了为期10个月的大排查大整治活动，将无照经营整治和市场主体规范工作有机结合，以“零容忍”集中查处一批违法违规行为，有效遏制了无照经营行为，督导各类市场主体安全经营。

据统计，今年来，全市累计出动执法人员4197人次，检查各类经济主体8785户，查处无照经营案件214件，案值370.6万元，罚没款142.25万元，取缔无照经营85户，引导办照996户。

（三）交叉互查抓落实

为确保工作落实到位，我局明确一年开展两次交叉互查行动，采取“三不两先”方式进行，“三不”即：不事先通气、不陪同检查、不指定范围；“两先”即：先检查现场再到被检单位、先反馈检查情况再听整改意见。通过不打招呼、暗查暗访，确保能够真实反映当地无照经营行为情况。今年6月和11月，我局先后抽调14名县（市、区）市场监管局干部，对全市查无工作进行异地交叉互查，累计检查市场主体840户次，发现问题200余条。该项工作一方面提供给各县比对学习的机会，另一方面又倒逼基层单位对照检查，认真整改存在问题，加强无照工作专项排查，有力推动各地查无工作深入开展。

今年以来，我局认真贯彻落实《漳州市人民政府办公室关于推广随机抽查机制规范事中事后监管的实施意见》(漳政办﹝2016﹞10号)的文件精神，在全市率先积极推行“双随机一公开”抽查监管工作，有效推进了简政放权、放管结合、优化服务和政府职能转变工作。从5月份开始，全市系统已全面铺开双随机一公开监管工作，截止11月份，全市共完成7347户次市场主体抽查监管（企业2590家，个体4757户），其中对151项发现的问题进行责令整改，254户企业被列入经营异常名录。

（一）夯实双随机一公开工作基础

一是建章立制，打牢基础。今年，我局结合全市实际情况，制定出台了《漳州市工商局关于印发推行双随机抽查强化事中事后监管实施方案的通知》，将市场主体年报信息和市场主体经营行为均纳入抽查范畴，并明确组织领导、抽查方式、抽查内容和主要流程，工作举措和目标要求。二是强化培训，促进落实。为确保双随机一公开抽查工作顺利开展，我局还专门举办双随机业务培训，从软件使用、抽查操作等技术层面加强双随机一公开抽查业务的学习培训，一年来，共培训各县（市、区）市场监管局业务骨干107人次。三是开发软件，保障公平。为保证双随机一公开抽查的公平公正，我局组织人员开发了“漳州市市场主体双随机抽查信息软件”，供全系统基层单位操作使用，有效实现市场主体和执法人员的随机配对组合，强化了双随机工作配套。

（二）有序推进公示信息抽查

一是统一步骤，规范操作。今年来，全市各单在省局抽查名单的基础上，按照法定比例，随机抽取辖区内市场主体名单，并依托“漳州市市场主体双随机抽查信息软件”将执法检查人员和抽查企业进行随机配对。截止目前，全市已完成各类市场主体抽查7347户次。二是统一表格，检查留痕。我局根据各单位监管需求，精心设计了一份市场主体抽查监管实地核查记录表，实现一户一表，一目了然。三是统一公示，结果公开。双随机检查结束后，由实施该任务的执法检查人员登陆“一体化平台”填报检查结果。并及时向社会公示检查结果，不同的检查结果将对企业信用分类产生不同的影响，形成了从随机抽查到信息公示、信用分类及信用应用的完整工作链条。

（三）强化抽查结果运用

一是与分类监管相结合。依托“福建省工商一体化平台”，将企业抽查信息与企业公示信息、部门共享信息相结合，将企业分为信用良好企业、守信企业、失信企业、严重失信企业。并针对企业不同信用类别，实施差别化分类监管。二是与处置热点难点问题相结合。在开展双随机一公开抽查的过程中，结合辖区实际，调整双随机抽取的比例分布，加大对群众举报投诉多、列入经营异常名录以及“失信”、“严重失信”类别市场主体的抽取比例和频率。三是与信用联合惩戒相结合。依托“全省一张网”，注重监管部门之间的企业信用信息外联互通共享，以国家发展改革委、工商总局牵头的《失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录》为基础，形成“一处违法，处处受限”的局面，增强双随机抽查监管的针对性和实效性。

根据省局和市纪委相关文件精神，我局将“1+x”专项督查工作与市场主体年报、即时公示信息抽查有机结合，通过实地检查，引入第三方审计等方式开展企业抽查工作。一是突出重点行业。我局结合工作实际，将1+x专项督查与年报抽查有机结合，重点加强对宾馆饭店私房菜馆、商场超市、烟酒门市的日常经营行为监督检查，特别是私人会所等高端隐秘场所市场主体的监督检查，借助监督检查，发现是否存在“定点消费、使用公款定期支付、出入不对外开放的高端隐秘场所”等违反中央八项规定精神的线索。二是突出重点时段。结合国庆等节假日开展专项检查。如今年国庆期间，市局就组织多组执法人员深入私人菜馆（私人会所）等场所开展检查，全市共检查私人菜馆、高档宾馆、酒店等场所42家。三是突出分类检查。依据省局方案精神，把“曾被列入过经营异常名录或2013年至2015年期间存在被工商行政处罚的情形”的企业，全部列为实地检查对象，其中市局组织执法人员与会计事务所人员组成3个实地检查组，按照“随机抽取”的原则，对49家市局登记企业开展实地检查并开展第三方审计。其余类型企业则委托各县（市、区）市管局完成企业抽查和备案，据统计，全市累计完成抽查1540户次，并向市纪委上报4条疑似线索。

2017年，我局将依据市委、市政府的有关工作部署及我局下一步工作重点，力争在双随机抽查、信用体系建设、等方面取得更大进展。具体工作思路如下：

按照《福建省人民政府办公厅关于推广随机抽查机制规范事中事后监管的'实施意见》要求，坚持公正高效、公开透明的原则，进一步规范推行随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制，严格操作规范，严格限制部门自由裁量权。

按照《漳州市构建开放型经济新体制综合试点实验实施方案》（漳委发〔2016〕21号）部署，以“全省一张网”信息归集第二阶段建设、企业信用信息公示、失信企业联合惩戒等领域为重点，进一步完善以信用监管为核心的综合监管体系。

按照漳州实际，重点推动落实国家工商总局和国家发改委、最高人民法院等38个部门联合签署的《失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录》，积极开展部门间对接协调，着力在建立健全跨部门联动响应和联合惩戒机制上下功夫，突出失信惩戒的协同性，努力形成“一处违法，处处受限”的严管共治局面。

继续深入学习贯彻实施《福建省查处无证无照经营行为办法》，适应“先照后证”改革形势，着力健全查处无证无照经营工作常态化、系统化、规范化的长效监管机制。针对无照经营的热点和难点问题，抓住重点内容和重点区域，集中时间、集中力量，组织开展专项排查整治。积极开展学校周边经营环境综合治理、企业安全生产监管等工作，努力维护社会和谐稳定。

公司监管工作报告范文范本篇二

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情景总结如下：

（一）20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断提高，逐渐摸清了工作中的基本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（一）仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）仅有主动融入团体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中坚持好的工作状态。

（三）仅有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。

（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限简便中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。

（二）总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自我在思想认识和工作本事上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自我从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表此刻以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自我为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）进取搞好与员工的协调，进一步理顺关系。

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自我在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更完美！

公司监管工作报告范文范本篇三

3、与同事紧密融洽合作，互帮互助，加强了团队责任意识；

4、性情温和，调解同事间的矛盾，保障了同事间的团结；

5、态度严谨实在，对所分配工作任务能够认真踏实完成，保证工作质量；

二、不足。

1、工作不够精细化、专业化，不能做到对每一位旅客都标准服务；

2、情绪不稳定，偶尔对旅客控制不住自己的脾气，影响总站对外形象；

3、缺少主动意识，给工作造成停滞不前的后果；

在以后的工作中一定时刻注意自己的不足，养成良好的工作习惯，加强自身学习，继续提高业务水平。

公司监管工作报告范文范本篇四

20xx年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量万件(条)，超额完成计划%，完成销售x万元，超额完成计划%，完成净加工费x万元，超额完成计划%。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：

一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入20xx年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。

为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。

我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现20xx各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。

二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。

为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。

在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理牵头，内部的质管工作有经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导、深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。

三、坚持以人为本，构建和谐企业：我们将以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：

第一、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从20xx开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。

公司监管工作报告范文范本篇五

各位领导、同志们：

年，是“十二五”时期开局之年。公司全体干部职工同心协力、锐意进取，坚决贯彻省、市公司决策部署，创新思维方式、创新工作方法，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，经营管理水平不断迈上新台阶，各项工作不断取得新进展、实现新突破，实现了“十二五”时期良好开局，保持了健康平稳发展的良好局面。

一、20xx年工作回顾。

年，公司购电量亿kwh，完成年度任务（亿）的％，同比增长％（供电量kwh，比去年同期亿kwh增长15.78％）；售电量亿kwh,完成年度任务（亿）的％，同比增长％。综合线损率完成％，同比下降个百分点，高压线损率完成％，同比下降个百分点，低压线损率完成％。供电可靠率达到%（市局指标%），综合电压合格率达到%（市局指标%）。应收电费亿元，实收亿元，同比增长%，电费回收率％。低维费收入万元，支出万元，同比增长%。实现销售收入亿元，同比增长%，实现利润万元，同比增长%，上交税金万元（应交万元），同比增长%。实现销售收入万元，完成利万元，上交税金万元。未发生安全考核事故，截止到12月31日，累计实现安全生产天，保持了安全生产长周期。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。强化安全责任体系建设，逐级逐层签订安全责任状，全年签订承诺书、安全责任状、“三不伤害”保证书、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保证书共计份，安全压力得到层层传递，安全管理水平显著提升。

加强标准化作业现场安全管控。细化无违章现场创建办法，规范“三票一单”填写标准，关键岗位人员的安全意识和安全技能得到提升。全年共稽查作业现场个。其中：35kv现场个，10kv现场个，0.4kv现场个，稽查率100%（市局指标）。共查处违章处，其中二级违章处，三级违章处，共处罚金万元。全年累计创建无违章现场个，奖励金额万元。（无违章现场创建比率%，市局指标%）。

扎实开展“安全事故隐患排查治理”、“两抓一建”安全风险管控、“查隐患、找根源、强管理、保安全”等专项活动，健全隐患排查治理长效机制。全年共排查设备隐患处。其中：10kv设备隐患处，0.4kv设备隐患处。消除隐患处，其中：10kv设备隐患处，0.4kv设备隐患处，电网设备健康水平得到进一步提升。认真开展农村安全用电宣传，加大电力设施保护力度。

结合安全生产月，深入农村、学校、社区扎实开展“三个一”宣传活动，发放宣传资料1.7万份，提升了广大公民安全用电和自觉保护电力设施的意识。线下“三违”治理成效显著，全年共去除树障余棵，验收线下“三无”达标35kv线路条、10kv线路条，为电网的安全稳定运行打下坚实基础。

针对我县电网基础薄弱的现状，我们积极争取省、市公司支持，20xx年电网建设共完成投资万元，其中:投资100万元,完成了农网完善调增工程；投资万元,完成了农网完善改造升级工程；投资万元,完成了县公司低维费折旧项目工程；投资万元,完成了代管县电网建设工程；投资万元,完成了低电压治理工作；投资万元，完成了个电气化乡、个电气化村的改造工程；投资万元,完成了农业排灌电网改造工程。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为新农村建设和经济发展提供了可靠的电力保证。

公司采取有效措施，针对高损台区、高损线路进行排查整改，投资万元，全部完成了（个）超10%高损台区的治理任务；投资万元，对两条高损线路进行了改造，两条线路线损分别由改造前的，下降为和。通过开展高损台区、线路治理工作，公司降损工作取得了突破性进展，为公司经济效益的提升打下了坚实基础。积极推广标准化变台建设，在省公司的检查中，代表市公司取得了第名的好成绩。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了电网质量，为新农村建设和的经济发展提供了可靠的电力保障。

加强财务审计管理。一是强化预算管理，确保指标完成。按照市公司预算管理的要求和下达的预算指标，结合公司的实际情况进行了层层分解和落实，确保了预算指标的完成。二是按照“构建一个体系”（集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系），“统一五项标准”（统一会计政策、统一会计科目、统一报表格式、统一成本标准、统一业务流程）、“实现三项集中”（资金集中管理、资产集约管控、预算集约调控）为主线，全面优化组织结构职能流程，推进财务集约化管理。三是根据省市公司工作部署，完成了公司资产上划和财务管控系统上线工作。四是采取内控与内审相结合的形式，每月对财务日常工作、制度执行情况进行自查、自检。

公司监管工作报告范文范本篇六

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时光飞逝，转眼间一个月又要过去了，在这一个月里我继续在天威煤业进行监管工作，下面将本月的工作进行一下总结。

常规工作

做账。每天按照步骤去做好电子帐、纸帐。

盘库。我们继续进行3天全盘一次，每天抽查盘点动过的煤堆

因为煤是散货，所以我们不能做到把货物准准确确的盘出来，我们依据企业提供的数据做账，我们盘库产生的库存作为一个重要依据，从总体上把握库存，从总体上对库存进行监管。

卫生。卫生是我们很难做好的一个工作，因为监管质物的属性以及工作的.需要，所以在办公室里会有较多的煤粉，但是我们已经尽量让煤粉最少，使我们有一个干净舒适的环境进行工作。

增加业务（文章来源于：http:///）

本月天威煤业增加了贷款数额，由原来的2030万元敞口，增加到4025万元敞口。最低控货值变为现在的5750万元。企业人员送来了租赁费收据、合作意向书、最高额融资合同、租赁协议，这四样文件已经及时邮寄回公司，使业务能够及时完善。

企业运行情况

天威煤业是以煤为主要货物的一家企业，分南北两个货场，南货场是我们监管的厂区，厂区离办公室较近。本月企业生产正常，有几洗煤装置并没有进行生产，经过询问企业人员了解到，因为前几段时间生产了较多的精煤，库存量较多，不需要生产，等运完后再继续生产，进煤、发煤工作企业依旧照常进行。本月企业正常的生产经营，运行稳定。

监管工作执行情况

监管工作正常进行，每天按时上班、做账、盘库、巡库、拍照等等。本站

因为本月天威煤业增加了xx万贷款，所以相比之前，企业的可发货值降低，对我们的工作增加了难度，但是我们会继续做好我们的工作，有问题就及时向公司说明。

货物的产销

天威煤业本月货物出入库量较大，洗煤装置正常生产，收到大量的原煤和精煤，销售精煤，正常的进行产销。

来到监管点已经一个多月了，对煤的监管工作，质物属性、盘库方法等已经基本了解，在接下来的工作中我会继续增加对监管工作的了解，达到实习的目的。

最后，希望公司各项工作能够继续发展。

公司监管工作报告范文范本篇七

我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导批评指正。

一、一级战场组织构架

在了解福州区域一级战场组织架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织情况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况。在此，我先说明我在这此发现的一些问题。

1）福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致。具体表现在，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；福州区域领导直接从事了具体岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。

2）托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量。

3）存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况。

一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，出色完成本职工作。

2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。

3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。

二、自送流程

在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发现了一些问题。

1）找人卸货和看货耽误时间，造成客户发货等待时间过长

因为是坐在办公室里面，很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满足，可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子。

2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况

由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不及时和

摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等原因，贴标签的时候要到处找，找不到的情况下，还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。

3）开单时遇到的问题就更多了

其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的情况，很多时候都是凭经验

来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，基本凭经验凭感觉来确定。由于并不是每票货都有详细的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的收入。此外，客户还会对我们产生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的lms系统落后，功能不全；此外没有专门的crm客户关系管理系统。

一些建议：

1）针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题

在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样方便开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。

注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。

2）针对开单时运杂费及送货费的确定的问题

公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优惠政策。并在日常营业中严格执行。

3）针对办公系统不完善和缺乏crm系统的问题

公司应该上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单使用的erp系统和客户关系管理系统（crm），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情况，并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如，1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6s”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。

三、接货流程

在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。

目前福州区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，福州区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，方便到达客户的提货的同时也有利于灵活安排车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。

在接货存在最大的问题应该就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据，因不能确定合适能安排卸货，所以很多情况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货核对。这也及容易造成货物交接问题。

四、福州区域营业点信息

在此，我汇总了福州区域18个营业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容。

存在的一些问题：

1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是em上及时更新汇总。

2）很多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销情况，基本上坐等客户上门发货；跑业务过于依赖业务员业务开发，吃老本现象严重。

3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严重

公司监管工作报告范文范本篇八

走过了2011，踏过了2011，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

2011看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，1009较上年增加了17.98%。

工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

公司监管工作报告范文范本篇九

同志们：

这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结20xx年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署20xx年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。

20xx年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省lng行业中努力打造公司自有的核心竞争力。

20xx年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面：

作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。

截止20xx年12月31日，大元公司资产总额4188.61万元，同比减少389.52万元，减幅为8.51%%；负债总额676.23万元，同比增加495.59万元，增幅为274.34%。营业收入1839.80万元，同比增加1305.18万元，增幅为244.13%；营业成本1,680.83万元，同比增加1418.86万元，增幅为541.62%；利润总额-647.38万元。

销售情况，公司已投产加气站5座，累计销售气量3962.35吨，14年累计销售气量3402.77吨，其中：忻州保德lng加气站销售气量1817.83吨；阳泉荫营lng加气站销售气量920吨；平定lng加气站销售气量536.93吨；五台石咀lng加气站销售气量51.36吨；太旧高速lng加气站销售气量76.65吨。贸易工作，累计完成贸易量374.28吨。

局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。

公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧lng加气站、清徐清源lng加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头lng加气站附属工程建设。

建章立制。公司先后出台了《工程管理责任制》等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的lng加气站培训和中国燃气协会举办的新版《汽车加油加气站设计与施工规范》条文讲解学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。

辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。

价格是采购活动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。

做好了前期工作为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团lng全产业链。大元公司通过对lng市场调查研究后，于20xx年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展lng物流配送业务，同年10月取得危险品货物运输许可证。公司已购置、上户lng运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展lng物流配送业务做好了充分的准备。

针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。20xx年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。