2023年企业安全生产例会内容范文怎么写(实用10篇)

总结可以让我们更清晰地认识到自己的优势和劣势。如何发展和培养自己的兴趣爱好，使生活更加丰富有意义？总结是对自己的一种反思和梳理，以下是一些总结范文，供大家学习和参考。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇一

近年来，辽河油田公司、曙光采油厂、金宇集团对安全生产工作极端重视，采取了一系列过硬措施，在落实目标责任、深化专项整治、开展隐患排查、强化宣传教育等方面，做了大量卓有成效的工作。尤其是去年以来，我们在安全形势比较严峻、安全生产难度逐渐加大的情况下，继续保持了平稳发展的良好局面，这是极不容易的。但是，面对现实，冷静分析，我们必须始终保持清醒的头脑。既要看到全局安全生产总体稳定的良好形势，又要看到公司安全生产隐患较多、形势依然严峻的不利因素，始终做到警钟长鸣，思想认识上一刻也不能松。

第一，从肩负的责任看，容不得思想上有一刻放松。大家都清楚，对安全生产工作，党中央、国务院，省、市、县都极为重视，以人为本的理念贯穿于各级党委、政府工作。特别是近年来，为了加强安全生产工作，辽河局、盘锦市采取了一系列重大举措，出台了一系列管理规定，对安全生产工作的要求越来越高，抓得越来越紧，查处越来越严。

第二，从我公司发展的现实要求看，容不得思想上有一刻放松。安全发展是科学发展的基础和前提，科学发展首先是安全发展，没有安全，就没有发展，更谈不上科学发展。如果安全事故频繁发生，我们就不可能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进和实现经济社会又好又快发展也就无从谈起。任何时候、任何情况下，都要坚持生产服从安全，安全高于一切，以安全保稳定，以安全促发展。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇二

为定期研究安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：

(一)例会参加人员

1、企业安全生产领导小组全体人员。

2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。

3、会议应设置签到文件和进行文字记录。

(二)例会时间规定

1、企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于12次。

2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。

(三)例会内容

1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。

2、分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。

3、研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。

4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇三

会议地点：施工现场项目部。

会议主持：余仕洪卢阳伟裴建秋。

会议内容：

一、技术负责人对一周安全文明施工做总结：

1、要求现场专职安全管理人员必须对施工现场的重大安全隐患做到心里有数，立即排除。

2、人工挖孔桩班组在邻近收尾过程中，要求各施工班组对扫尾工程中的安全监督力度、管理力度和排查力度加大，希望能零事故圆满结束人工挖孔桩作业。

3、对立即需要进场的钢筋班、木工班、架子工班组，各班组长立即组织各班组作业人员进行安全技能培训，签订劳动、安全合同，和经过项目部进行考核合格后开始上岗作业。

4、施工现场的用电、用水设施，本着节约的原则，要求各施工班组，机械操作人员离开以后，对现场的`机械设备进行断电，如果发现人员离开后机械设备未断电，必定重罚。

二、技术负责人对一周进度计划做出安排：

1、a区基础孔桩、独基、地梁在本周内完成。

2、b区基础的柱基、档墙在本周内完成。

3、夯实机准备2台夯实地坪。

三、卢总对一周工作做总结：

1、周进度计划严格安装计划要求执行，项目部总体工期、进度计划不变。

2、钢筋、木工班组施工作业人员必须跟上，已保证工期进度。

3、要求技术负责人余仕洪、电工朱三进行跟班作业，轮流值班。

4、进度计划提上来以后，逐级落实责任制，按责任制的规章进行奖、惩。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇四

为了及时掌握公司安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保公司安全生产，公司安委会定期召开安全例会，特制定本制度。

一、参会人员

公司领导、安委会成员、各部门负责人。

二、会议时间

安全例会每月召开一次，召开时间为每月下旬，具体时间根据实际情况另行通知。季度小结，年终总结。有突发情况时，随时召开安全生产工作例会。

三、会议内容

分析研判本公司安全生产工作形势。检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案。制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。

四、会议程序

1、会议由生产安全部负责召集，主持。

2、由各部门汇报：本月安全生产情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全生产工作重点。

3、公司领导（安委会主任）根据各部门汇报情况进行分析总结，研究当前关键性突出问题和安全隐患，确定整治项目和对策措施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。

五、会议要求

每次会议，各部门参会人员都要做好会议记录。生产安全部整理会议纪要并存档。

一、此安全生产例会有本公司安全生产办公室召开，总经理主持。

二、参加人员包括：各店店长、安全责任人、工程部主管、前厅经理、厨师长、后厨燃气负责人等。

三、根据本单位具体情况，在每个月初召开会议病做好内容详实的.会议记录，有行政部存档备查。

四、会议主要议题：

1、学习有关安全生产法律法规，文件标准和安全知识。

2、研究各项安全生产制度的建立健全及落实情况。

3、讨论安全生产中存在的问题隐患。

4、检查本单位所有从业人员安全生产教育培训情况，以及服务员持证上岗的情况。

5、分析重点部位、重点人员的安全生产状况和安全生产岗位责任制度的履行情况，对不同表现进行表扬奖励或批评处罚。

6、完善安全生产应急预案，组织应急演练活动。

五、针对产出的问题，研究解决方法，并制定出有效的整改措施和必要的投资决策。

六、对制定的安全生产措施，相关责任人进行认真细致的复查并将复查结果备案，确保安全生产措施落实到实处。

此制度分级进行，店长每月初召开一次领导层的安全生产会议，各部门每周召开一次，即日起严格执行。

北京祥波园餐饮服务有限公司 二零一四年 一月一日

二零一四年二月例会会议纪要

时间： 2015 年2月 2 日

地点：祥波园餐饮服务有限公司 会议室

参加人员：安全生产工作领导小组成员及办公室成员、各分店店长、各部门负责人 。

会议主题： 公司2月份安全生产工作月例会 会议内容：

一、传达上级有关会议、文件精神

1、突出抓好餐厅消防物品安全检查整治

2、突出抓好春节安全检查整治

3、突出抓好食品餐品的卫生安全检查整治

4、开展重大安全隐患整改督导

二、布置本公司安全生产工作

1、加大对企业职工关于各个分店的物品安全的宣传力度，排查企业内部相关情况。

2、加强对餐厅大厅以及厨房、员工宿舍等场所消防安全检查，不留隐患

3、加强对企业员工生产生活安全教育

4、加大对企业员工的安全生产知识宣传力度，营造良好的

安全生产氛围

三、对餐厅内部每日的运营进行检查，安排各个分店在开餐前对厨房各个操作间进行安全排查。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇五

公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）。

8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题。

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

9、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。

11、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

14、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

15、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

三、职工安全教育存在问题。

1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。

4、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇六

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全方针，强化安全生产管理，不断提高职工的安全知识和安全技能，保护职工在生产过程中的安全和健康，实现“横向到边，纵向到位”的全员安全生产责任制，确保安全生产目标的实现，特制定此制度。

生产部全体员工。

例会时间于每周三下午2：30，例会地点在生产班办公室。

1、传达贯彻上级有关部门的文件精神及对安全生产的具体要求。

2、学习有关国家安全生产法律法规、安全环保专业知识及本公司的各项安全生产规章制度。

3、各班组汇报一周的安全生产情况。

4、分析安全生产形势，交流经验、沟通工作信息。

5、结合工作实际，提出下一步安全工生产点。

1、所有与会人员不得缺席、迟到、早退。

2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备的召开会议。

3、每一次会议内容要进行会议记录，会议纪要包含：会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺勤人员、详细会议内容、商议结果等。

所有参加会议的人员应将手机设置在无声或震动状态下。

1、参加会议人员无故迟到、早退惩罚50元/次。

2、参加会议人员未经请假而无故缺勤者惩罚100元/次。

3、不严肃会议纪律者惩罚20元/次。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇七

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

公司所有部门及班组。

3.1 主要负责人

负责定期组织召开安全领导小组会议(或安全生产委员会会议)。

3.2 安全管理部门门

负责本公司的安全生产会议管理，监督本制度的执行。

3.3相关部门

公司各部门、车间在日常工作中贯彻执行本制度。

4.1 会议分类

4.1.1、公司级会议。公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议，包括安全生产委员会会议，安全生产例会、政府安监部门等有关部门在公司的安全工作会议。

4.1.2、部门级安全会议。部门或部门指派下属装置岗位专业组织召开的安全会议，包括部门安全例会，事故报告会等。

4.1.3、车间级安全会议。各车间组织召开的安全会议，包括例会，事故分析会等。

4.2 会议内容

4.2.1、公司级会议：集中学习新的安全生产法规、条例及有关文件精神，总结前期安全工作，安排下期安全工作任务，上级指示传达，各部门的安全生产情况汇报。重大事故安全分析，分析安全生产形势、提出应对措施及其他重要事项等。

4.2.2、部门级安全会议：集中学习新的安全生产法规、条例及有关文件精神，总结部门前期安全工作，安排下期部门安全工作任务，传达公司最新指示，事故案例分析等。

4.2.3、车间级安全会议：集中学习安全生产法规、条例、公司规章制度、部门规定，公司、部门最新指示，事故案例分析等。

4.2.4、现场安全工作会议内容根据安全生产情况，可自行安排。

4.3 会议要求

4.3.1、会议要求讲究实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

4.3.2、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

4.3.3、会议内容要有记录，安全生产委员会会议要形成会议纪要。形成决议的问题要由相关部门迅速赋予实施。

4.3.4、参会人员应准时到会，因事不能到会(或不能准时到会)应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在开会前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到到达会议地点。参加会议人员填写，由会议组织部门进行考勤。

4.3.5、公司安全生产委员会、部门定期组织召开安全生产例会。

1)安全生产委员会每季度至少召开一次安全生产例会，正常情况下公司每月下旬召开安全生产工作例会。

2)车间每月至少召开一次安全生产会议，可与其他会议合并召开。

3)班组采用班前会、班后会形式召开班组会议，也可与班组安全活动结合进行。

4.3.6、会议主持人由主管生产安全的人员担任。公司级安全会议由总经理、分管安全副总经理担任，部门级安全会议由部门负责人担任，车间级安全会议由车间主任担任。其他现场会议根据实际情况确定。

4.4 会议记录及跟踪

4.4.1、各级安全生产会议的组织者负责完成会议记录或纪要，并妥善保管;

4.4.2、会议组织者或会议指定部门(或人员)负责对会议决议的跟催，并负责向会议主持人或相关领导汇报。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇八

只有工人懂得安全生产，企业才能放开手脚去发展，毕竟安全是企业发展的基础之一。下面由本站小编向你推荐火电企业安全生产例会。

发言稿。

希望你满意安全生产获奖。

演讲稿。

同志们：

这次火电产业安全生产专题会议的主要任务是：全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议、以及打好提质增效攻坚战动员部署视频会议精神，总结20xx年以来安全生产工作，部署20xx年重点任务，动员公司火电产业各单位，凝心聚力、开拓进取，全面完成年度目标任务，努力推动安全生产工作再上新台阶。

集团公司党组对安全生产工作高度重视，在年初工作会议上，李庆奎董事长、程念高总经理对火电产业工作给予了充分肯定。近期以来，在集团公司本部召开的若干次会议上，都对安全生产工作提出了明确要求。本次会前，两位主要领导专门听取筹备汇报并作出重要指示，强调安全是一切基础的基础，要求牢固树立“安全重于泰山，稳定压倒一切”的理念，认真落实各级安全生产责任制，建立横向到边、纵向到底的责任体系，坚决保障集团公司安全发展，并对各单位广大干部职工寄予殷切期望。

刚才，火电部主任刘传柱同志宣贯了火电产业20xx年工作要点，就“双治理”方案作出着重说明，这是今年安全生产的重点和抓手。请这是今年安全生产的重点和抓手。请大家结合各自具体实际，制定。

工作方案。

一并认真抓好落实大家结合各自具体实际制定工作方案一并认真抓好落实。同时会议安排了典型和表态发言各区域相互交流安全生产工作的新情况、感受和做法对于提到的意见和建议火电部要认真整理在后续工作不断改善提高。

上一次安全生产现场会议是在两年前在济南召开的。主要针对20xx年初连续发生的几起人身事故，通过召开会议，分析事故原因，制定改善措施，要求各单位行动起来，遏制责任事故，特别是人身事故重复发生。中间这两年，集团公司安委会每季度以视频会议形式召开。本次会议采取现场会议形式，也赋予了特别重要的内容和要求。一段时期以来，公司系统人身事故没有杜绝，特别是环保改造工程和输(卸)煤区域接二连三发生事故，暴露工作中的很多问题，安全生产的压力、责任十分重大。本次现场会议就是组织公司系统二级单位分管领导、安全生产部门负责同志，还有基层单位的分管领导坐在一起，交流经验，不断提升和完善生产管理、技术管理和安全管理各项工作。希望大家珍惜本次会议机会，认真借鉴，共同提高。

这次会议选在安徽合肥召开，安徽分公司建制刚刚20xx年，20xx年来从无到有，从小到大，目前在建及运行共500多万千瓦容量，成为集团公司重要省份之一，也是安徽区域重要的发电企业。安徽分公司这几年发展速度很快，大机组比较多，经过多方面努力，安全形势总体比较好。连续多年未发生机组“非停”，未发生“四管”泄漏;六安第2台60万机组从设备订货到投产发电仅用了10个月时间，创造了吉尼斯纪录，投产后运行稳定，实现“零非停”;供电煤耗290克以下，是集团公司20多个省区大机组最先进的，经济效益、盈利能力在集团公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同时，对于输(卸)煤系统和环保改造治理，提前着手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具体做法。

我主要讲三个方面的意见。

一、20xx年安全生产工作取得明显成效。

20xx年，在集团公司党组的正确领导下，各单位积极应对经济下行压力加大、电力需求下滑、环保政策严苛等错综复杂的外部形势，以“改革创新调结构、做实强基稳增长”为主线，围绕区域公司“做实”、基层企业“强基”，锐意进取，真抓实干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主动作为，迎难而上，逆势图强，各项工作取得新的明显成效，为集团公司生产经营发展做出了重要贡献。

(一)主要指标情况。

——安全方面。未发生设备事故、供热事故和基建事故。发生人身事故4起、死亡7人，同比减少1起、减少1人。发生设备内部统计事故5起，同比增加5起。

——可靠性方面。机组强迫停运167台次，同比减少54台次，台均0.59次/台，同比降低26.3%。其中锅炉“四管”泄漏45台次，同比下降达34.8%。

——节能减排方面。完成供电煤耗305.2克/千瓦时，同比下降4.64克/千瓦时，完成值首次位列五大集团之首。二氧化硫排放绩效1.42克/千瓦时，同比下降4.05%。氮氧化物排放绩效1.42克/千瓦时，同比下降14.46%。

——燃料方面。采购电煤1.69亿吨，入厂标煤单价完成486.53元/吨，同比下降116.69元/吨，降幅19.34%。消纳自产煤xx24万吨，同比增加587万吨，增幅47.5%，完成全年内销率51.2%。

(二)主要工作成效。

1.安全生产总体平稳。一是全面落实《安全生产法》，认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”，责任体系不断健全。二是落实上级部署，集中组织开展“六打六治”、“危化品整治”等专项行动，深化春(秋)季安全检查、重点企业安评和隐患排查治理，安全基础不断夯实。三是围绕环保技改、外委工程和炉内升降平台等薄弱环节，落实责任，补齐工作短板。四是以首届安全应急技能大赛为契机，加大“员工九项安全技能”培训力度，应急救援能力建设不断加强。公司系统94家火电企业中90家实现“零事故”。圆满完成抗战胜利70周年纪念等重要活动安全保电任务。各企业涌现了很多亮点和特色做法。10家火电企业荣获全国安全文化建设示范企业称号。河北、安徽区域强化项目专人负责制，加强环保改造安全全过程管控。四川区域创新“执行重于创新、协同重于竞争、制度重于文化”安全理念。潍坊、滕州等电厂探索借助摄像头监控违章，安全微信、qq群等手段。截至今年2月末，53家电厂超过安全生产20xx天，39家超过3000天，22家超过4000天，13家超过5000天。

2.生产管理不断加强。一是精细化检修积极推进，精密点检和远程诊断在53家电厂建设实施，具有华电特色的设备管理模式基本形成。二是深度开发生产营销实时系统和耗差分析系统、搭建技术监督管理信息平台，实现主要生产技术指标日跟踪、周统计、月(季)通报，集团公司和二级单位统筹职能进一步发挥，监督和指导工作不断强化。三是加快技术监督管理机制创新和改革深化，管理模式顶层设计基本完成，电科院区域分院分步成立，工作规范和实施细则相继完稿，技术监督在安全经济运行中的保障作用得到加强，设备健康状况大幅度改善，机组强迫停运持续下降。宿州、望亭等37家电厂未发生强迫停运。河南、辽宁等7个区域未发生锅炉“四管”泄漏。

3.节能环保持续强化。一方面，以国家全面实施燃煤电厂节能改造工作为契机，进一步规范指标评价体系，推进节能技术推广应用，建立完善供热板块精细化生产管理体系，机组能效指标得到显著优化。16家电厂完成低温余热利用技术改造，智能化热网项目在三北供热电厂全面铺开，青岛#2机组成为国内第一台应用高背压双转子低温余热利用技术的300mw机组。机组供电煤耗首次位列五大集团之首，60万及30万等级机组继续领跑。在20xx年全国火电机组能效对标竞赛中，公司系统38台机组获奖，占获奖机组总数的近20%，其中邹县#6、莱州#2、乌鲁木齐#2等11台机组获得一等奖。另一方面，坚持“环保一体化”理念制定环保改造规划并推进实施，全年完成环保资金投入63亿元，94台次2358万千瓦机组实施脱硫、脱硝和除尘改造，其中32台1114万千瓦机组实现超低排放，河北区域全部火电机组提前实现超低排放，公司清洁运行能力进一步加强。

4.燃料管理扎实推进。一是完善月度采购协调等机制建设，推进电煤“阳光采购”，各区域通过比价、竞标等采购定价方式，深化对标管理，控价效果明显。二是加强标准化实验室建设，44家单位通过cnas认可，25家通过集团级验收。试点燃料智能化创新建设。三是以集团公司采制化技能大赛为载体，强化采制化业务培训，业务素质得到提升。四是进一步优化掺配掺烧工作。全年掺烧非设计煤种近1500万吨，直接节约燃料费用达5亿元左右。黑龙江区域和铁岭、昆明、漳平、瑶池电厂掺烧效益明显。

5.基础管理深入开展。一方面，充分发挥星级企业创建工作倒逼和激励机制作用，实行“强带动”和“硬约束”，形成比学赶超、持续改进的浓厚氛围，推动企业生产、经营等基础管理从粗放向集约化、精细化转变。另一方面，以深入开展7s管理为契机，以“强基”指引为指导，围绕中心任务，深化管理创新，基础管理不断夯实，设备治理取得成效，作业现场趋于规范。内蒙、贵州区域开展基层单位“结对子”活动，互帮互助、取长补短;云南区域开展走基层“寻找最美7s样板区”活动产生示范效应。

总的来讲，过去的一年，圆满完成了既定的各项任务目标。火电全口径发电量完成3831亿千瓦时，排名五大集团第三，煤机设备利用小时完成4436小时，超过“三同”45小时，位于五大集团第二，达到历史最好水平;供热量同比增长10.22%，供热面积同比增长23.5%，是历年来发展最快的一年，也是供热对集团公司效益贡献最多的一年;实现利税252.7亿元，同比增加43.2亿元。主要指标居行业同类型企业领先，进入到集团公司成立以来的最好时期，为推进公司可持续发展奠定了坚实的基础。

这些成绩的取得，主要得益于公司党组的正确领导，得益于在座的各级领导励精图治、接续奋斗，得益于公司系统全体干部员工拼搏奉献、奋力开拓。在此，我代表公司党组，向所有为安全生产工作作出贡献的各位领导和同志们，表示衷心的感谢!

同志们，过去的一年，成绩来之不易，经验弥足珍贵。总结长期以来的安全生产实践，我们更加深刻地体会到：第一，必须始终坚持以“零事故”为目标。以人为本是当今时代和社会发展提出的最根本要求，只有把保护员工生命安全、维护安全稳定作为首要责任，才能保证企业生产经营发展工作的顺利开展。始终紧绷安全生产这根弦，不折不扣抓好制度措施落实，体现应有的责任和担当。第二，必须始终坚持以“零非停”为保障。提高机组安全可靠性是发电增效的基本保证。始终狠抓设备质量，突出设备管理模式创新;着力解决影响机组安全稳定的主要矛盾和问题;充分发挥技术监督保障作用，不断提升设备健康水平。第三，必须始终坚持以“强管理”为基础。管和不管大不一样。只有强化内部管理，落实“四个凡事”，才能打下稳固的安全生产基础，在激烈的市场竞争中赢得优势。以星级企业创建和7s活动为载体，强化基础，苦练内功，严控成本，深挖潜力，以新举措取得新成效。第四，必须始终坚持以“价值化”为导向。燃料管理是提升价值创造能力的关键。牢固树立价值思维理念，深化燃料管理改革，科学制定采购策略，强化对标管理与月度协调机制;因地制宜实施差异化管理，确保三级管控责任压力到位;主动促掺烧、调结构，增强盈利能力。

长期的工作实践证明，我们的思路是正确的、措施是有力的、效果是明显的，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在20xx年以及接下来的“十三五”的征程中，要继续保持工作定力，增强工作自信，不断开拓公司安全生产新境界。

二、清醒认识当前面临的严峻复杂形势。

过去的一年，在错综复杂的形势下，公司上下积极应对各种挑战，安全生产水平得到进一步提升，为“”收官画上了圆满句号，也为“十三五”可持续发展打下了坚实基础。

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，工作中仍存在一些问题和不足：一是安全保障能力还有不足。人身事故不能得到有效遏制，环保改造、输(卸)煤区域事故突出，设备较大损坏时有发生。二是超低排放能力还有不足。目前实现超低排放的机组为数不多(250台燃煤机组中38台已实现)，环保生产运行管理还需积累经验。三是市场应对能力还有不足。市场意识、成本控制、快速反应能力有待提高，以市场为导向的生产管理体制机制还需加快完善。对于上述这些问题，各单位要高度重视，采取有针对性的措施，认真加以解决。

在当前经济新常态和深化电力体制改革大背景下，既要埋头苦干，又要抬头看路，在激烈的竞争中抢占制高点，扩大份额，赢得主动权。

一是充分认识安全管理不到位导致事故所带来的负面影响。20xx年，全国发生37起重特大事故，几乎10天1起，特别是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人员伤亡和财产损失。行业内，20xx年发生电力生产人身事故24起(其中较大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐长山热电厂在#1炉c磨煤机入口热风道内检修作业过程中，发生一起热烟风灼烫事故，造成3人死亡，社会反响强烈。党和国家把加强安全生产作为体现党的执政宗旨的重大举措。通过修订刑法修正案，将安全事故过失纳入刑责作为常态，安全生产责任和压力越来越大。当前公司系统安全事故风险还不受控，尤其是今明两年，火电机组环保改造、基建任务艰巨、繁重，受施工工期、施工队伍能力等外来因素制约的影响突出，施工现场的安全管理难度不断加大;液氨等新的危化品重大危险源不断增多，管控经验不足，潜在风险增加;部分企业安全基础不牢固，还存在事故隐患和管理死角。随着公司改革发展深入推进，围绕安全生产在“做实”、“强基”等方面还有诸多不适应、不到位的问题。

二是充分认识节能减排政策日趋严苛带来的重大影响。国家要求在20xx年前，燃煤机组全面实施超低排放和节能改造，现役电厂平均煤耗要求低于310克、新建电厂平均煤耗低于300克，东、中部地区要分别于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。随着超低排放改造、扩大碳排放权交易试点、以及推行环境污染第三方治理等举措的加快推进，煤电企业面临的环保压力越来越大，生产经营成本大幅提升。“十三五”期间，集团公司预计要完成2台8145.5万千瓦超低排放改造，投入资金将达到230亿元，节能改造193台次，累计改造容量6945万千瓦。改造工期紧、改造任务重、改造投资大对安全生产和经营带来巨大挑战。

三是充分认识用电需求大幅下降带来的挑战和电力体制改革带来的深刻影响。受经济下行和结构调整影响，全社会用电需求持续大幅放缓，据初步预测，今年全社会用电量增长率仍将低位运行，市场竞争会更加激烈。去年底召开的国务院常务会议决定，从今年1月1日起，下调燃煤发电上网电价，这对煤电企业的经营利润产生巨大影响。市场交易电量上升，去年为10%，今年将达到30%，进一步压缩发电利润，降成本压力进一步增大。当前发电设备停备容量增多，利用小时数大幅下降，各单位还存在营销意识不强、工作针对性不够等问题。

四是充分认识当前及今后煤炭市场波动等不确定因素带来的影响。近几年，国际能源市场需求疲弱，国内经济转为增速换挡后的新常态，煤炭市场低位运行，但是随着国内煤炭脱困政策不断出台，供给侧改革逐步展开，在已淘汰落后煤炭产能的基础上，从今年开始，用3年至5年的时间，再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右，这些将对能源市场产生深远影响。目前部分省区为支持本省经济，采取了煤电互保挂钩政策，调结构控煤价空间大幅压缩，外部市场不确定因素增加。

各单位要加强形势研判，密切关注企业运行中出现的新情况，敏锐把握各种风险和矛盾的新变化，因势而谋、找准问题，善抓落实、应对挑战。一是必须把安全生产作为科学发展、可持续发展的底线，作为不可逾越的红线;二是必须转变观念，把握形势，必须牢牢抓住电量“牛鼻子”;三是必须树立以市场营销为导向的企业生产经营管理理念，努力提升机组优先发电能力，为占有市场先机奠定基础;四是必须内外并举、煤电统筹，实现煤电结构的最优化、企业效益的最大化。

三、扎实抓好20xx年下阶段重点工作。

为贯彻党中央、国务院关于稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作部署，积极应对复杂严峻的经济形势，年初以来，国资委集中部署中央企业提质增效攻坚战，要求围绕“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，抢抓先机，真抓实干，确保提质增效攻坚战取得开门红。

20xx年集团公司工作会上，明确了“四个始终、一个目标”具体思路，关于电力产业方面，着重提出了要聚焦电力主业，要走清洁低碳、安全高效转型升级之路;要打好提质增效攻坚战，要推改革、促创新，提高全要素生产率;要全面导入和推行精益管理，打造成本领先优势;要不断优化资产资源配置，提升价值创造能力;要进一步强化责任落实，着力夯实安全生产基础;要加大节能环保工作力度，突出清洁低碳和安全高效。

在3月2日召开的集团公司打好提质增效攻坚战动员部署视频会上，李庆奎董事长要求要深刻认识提质增效工作的重大意义，增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感，加强组织领导，确保提质增效各项目标、任务和措施落到实处。集团公司出台了提质增效工作方案，明确了6个方面共40项工作措施。

方向目标既明，一分部署，九分在于落实。20xx年总的工作思路是：认真贯彻落实年初工作会议、提质增效视频会议精神，牢牢把握今年任务要求，以“做实”、“强基”为指引，坚持问题导向，抓住工作重点，充分运用星级企业创建和7s管理等有效载体，实施精益管理，全面提质增效，推进改革创新，着力在安全生产上得到新加强，着力在生产管理上再上新台阶，着力在燃料管理上再上新水平，着力在基础管理上见到新成效，确保全面完成今年各项目标任务，努力提升产业竞争力。

(一)主要目标。

——安全目标：坚持“零死亡、零事故”目标，有效遏制一般事故，坚决杜绝较大事故，不发生对公司形象造成不利影响的安全生产事件。

——节能环保：供电煤耗完成304.5克/千瓦时，同比降低0.7克/千瓦时。确保完成50台机组，力争完成76台机组超低排放改造;二氧化硫排放绩效完成1.22克/千瓦时，同比下降13.8%;氮氧化物排放绩效1.24克/千瓦时，同比下降12.68%。

——燃料方面：全年平均入厂煤价(折算到5000大卡/千克，含税)不高于中国电煤价格指数全年平均值。入厂煤验收标准化实验室覆盖率达90%。

——基础管理：今年6月底前，完成“区域7s”推行阶段全部工作，整体转到管理提升阶段。在7s基础上全面导入和推行精益管理。

(二)重点任务。

1.认真抓好安全生产工作。强化“以人为本、全员尽责、防治并举”安全理念，严格落实“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”，确保安全生产可控、在控。

一是严格安全责任制落实。充分认识当前安全生产工作面临的严峻形势，牢固树立红线意识，落实各级安全生产责任制。围绕“零事故”目标，以钉钉子精神抓好落实，扭住关键、精准发力，盯着抓、反复抓，抓出成效。坚决贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”，加大安全考核力度，严格“一票否决”。加强境外企业安全生产风险管控。二级单位和基层企业要全面履行安全职责，建立横向到边、纵向到底的责任体系，确保外委、边远区域责任落实无真空、无死角，强化“四不两直”专项督查，做到守土有责。

二是深入开展“双治理”活动。加强环保技改安全管控，要切实解决以包代管，发电企业要成立专门的机构、配置专门人员，严禁违法违规分包、转包、托管。要制定健全的安全施工方案，明确队伍准入、重点措施和安全要求等事项，做到有章可循、有据可依，加强对施工作业现场的安全管理，强化高处、起重、动火、用电和有限空间等重点作业管控，落实24小时盯防措施，各区域、各企业要结合实际，认真细化实施，确保管理到位。epc总包单位方要切实提升管理水平，严格落实电厂提出的各项标准要求，以更加严细要求，保证安全目标实现。严格筛选施工分包队伍，科学合理安排工期和进度。集中整治炉后输(卸)煤区域设备设施和环境，今年实现现场大变样。彻底解决炉后区域扬尘、输煤现场撒煤等问题，消除粉尘污染，完善消防、照明、监控、应急等各项功能，彻底消灭事故。

三是夯实安全基础。加大反违章力度，狠刹习惯性违章和指挥性违章，强化现场安全管控。加大安全教育培训力度，落实安全投入，提升全员安全应急技能。深化季节性安全检查、安全性评价、安全生产标准化等工作成效，开展炉内平台安全评估，推进风险分级管控、隐患排查治理的双机制建设，巩固重预防、抓治本的长效机制。建立安全生产诚信体系和“黑名单”制度，对事故频发、资质能力不达标的外来企业和人员实施惩戒、清退措施。

四是规范应急管理。贯彻落实国家电网大面积停电预案等要求，突出做好供热、重大危险源、防震减灾等应急管理，完善应急准备、突发事件预警和报告机制，做到及时迅速处置。加强汛期灰场、泵房等设施隐患排查治理，落实应急资源，确保安全度汛。

2.不断强化生产管理。树立“零非停”理念，加强基础管理，创新管理模式，提高技术监督水平。

一是创新设备检修模式。积极应对机组利用小时持续下降、停备时间长的新形势，充分发挥精密点检、精细化检修对设备可靠性和全寿命周期的指导作用，探讨由“年限控制”的计划检修周期向“运行小时数”为标准的弹性检修周期过渡的必要性和可行性，推进检修管理模式创新，合理控制检修成本。

二是深化降“非停”工作。机组“非停”后，要坚持“四不放过”原则，既要分析直接原因、设备原因，更要查清深层次的管理原因，采取有效措施，举一反三，精准发力。再强调一下，对于机组“非停”，各单位主要领导和分管领导都要高度重视，停运原因尤其是管理原因分析不清时机组不能启动，原因清楚但隐患得不到彻底消除，且没有可行、可靠的防控措施时不能启动。要重点开展设备突出问题整治、攻关，坚定不移地执行防“四管”泄漏管理规定，坚持逢停必检、查修分离;有针对性的开展热控、电气二次设备可靠性治理和提升，跟踪分析超临界w火焰炉和环保设施可靠性等问题，把降“非停”工作抓细、抓实，抓出成效。

三是加强技术监督管理。以技术监督管理改革创新为契机，规范技术监督工作，建立科学有效的工作联系和联责考核机制，实现技术监督体制回归和管理升级，监督工作从事前计划、事后分析过渡到事中控制，提高设备保障能力。

3.加大节能减排力度。坚持以绿色、高效为导向，大力推进超低排放和节能改造，提升节能减排装备水平，充分发挥热电联产机组和超低排放机组在优先发电方面的优势，不断提升市场竞争力。

一是严格监管环保设施。加快推进超低排放改造，早谋划、严监控，确保完成责任目标。及时掌握新技术、新工艺，采用最科学的技术路线，保证改造的可靠性和经济性。加强环保设施管理，加大运维和监管力度，确保设备运行可靠、机组排放达标。对没有按期完成环保治理任务、环保设施长期运行不稳定、环保数据弄虚作假，以及发生环境污染事故的单位，坚决查处，决不姑息。

二是强化设备治理，促进供热装备升级。进一步加大供热老旧设备治理力度，结合7s管理工作，加大资金投入，改善供热设备健康水平，减少能源损失;重点做好智能化热网、低温余热利用技术的应用推广，加强网源一体化等节能新技术的研究和示范;抓住国家新型城镇化建设、大力发展热电联产的契机，供热改造前积极推动省级和地方政府落实“热电联产”相关政策。

三是搭建对标平台，规范环保、供热管理。开展环保设施投运率、运行效率、达标运行时间等可靠性指标对标，对排放总量完成进度、典型故障进行统计分析。同时，建立供热指标经济性对标平台，充分挖掘热源侧及热网侧节能潜力，促进供热精细化管理。

4.提升燃料管理水平。当前在市场宽松的环境下，进一步提升保障能力和控价能力，确保完成全年煤价控制目标。

一是电煤采购方面。以控制电煤采购价格为重点，做好全年电煤订货工作，统筹安排采购结构。要综合考虑主供渠道与市场调节的关系、国内市场与国际市场的关系、区位差异与时段波动的关系、区内煤量与挂钩政策的关系，既要适应当前供大于求的形势，又能预留市场形势变化后的工作空间。关注电煤政策走向，加强地方协调，积极反映问题、争取有利政策。关注大型能源企业动向，加强沟通交流，获得理解和支持。大力推广阳光采购，实行集体决策、信息公开，有条件的区域可以开展网上竞价、招标采购，保证电煤采购工作公平、高效的开展。要加大自产煤内销力度，同等条件下优先采购自产煤，实现集团公司效益最大化。

二是燃料监管方面。以开展燃料精益化管理为载体，在继续推进入厂煤标准化实验室建设的基础上，实施燃料精益管理评价。加强煤价对标管理，坚持高标准、严要求，积极适应电力市场化改革的需要，倒逼成本，主动调结构、控煤价、科学掺烧、经济掺烧。

三是廉洁从业方面。加强人员配备、培训和管理，选派有技术、懂管理、负责任、有担当的骨干到关键岗位上，典型引领、全面促进，加强廉洁自律警示，强管理重教育，守住“煤场不亏煤、人员不出事”的底线。

5.着力加强基础管理。认真贯彻打好提质增效攻坚战各项工作部署，明确目标任务，落实责任分工，从严控制成本，全力提高效益。

一是深化7s管理。以输(卸)煤系统综合治理为重点，全面深化炉后“7s”管理，进一步现场安全文明生产水平。落后区域要树立“看齐”意识，加大推进和监督工作力度，向先进区域和单位学习，切实提升整体“7s”水平。推进现场“7s”过渡到管理“7s”，从小处着眼，细处着手，推动管理方式从粗放型向精益化转变。

二是全面导入和推行精益管理。近年来，通过推行星级企业创建和“7s”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了显著成效。下一步要在此基础上，全面导入和推行精益管理，积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引领管理提升，把“消除浪费、创造价值”作为精益管理的首要任务，大力开展精益改善，切实提高资源利用效率和管理效益。基层企业要着眼于消除生产运营中的各种浪费，灵活运用精益工具，在安全生产、检修维护、市场营销等方面开展管理诊断，及时发现问题、研究对策、完善措施、解决问题，持续降本增效，提升管理水平。二级单位要着眼于提高市场竞争力和盈利能力，持续改善全价值链、全生命周期的成本费用管理，全方位开展对标，消除各种浪费，提高管理效能，打造成本领先优势。

三是提升队伍素质。针对新技术应用和管理短板，切实加强员工培训，推进达标培训，持证上岗。要以二级单位和基层企业为平台，广泛开展安全生产、设备管理、经济运行等多专业培训及技能大赛，提升智力支持和人才保障。

最后，再强调做好“两会”期间保电和安全生产工作。

当前，“两会”正在召开，做好“两会”期间的安全生产和政治保电保稳定工作，是中央企业的政治责任。各单位要从落实中央企业政治责任的高度，认真贯彻落实党中央、国务院及集团公司关于安全生产工作的各项部署，切实加强领导，精心组织，结合实际细化方案，制定完整、严密、有序的保电技术措施与组织措施，确保组织到位、措施到位、工作到位。安全保电重点企业要突出重点，对照反事故措施排查治理隐患，精心维护，精心操作，切实防止全厂停电、停热事故的发生。要做好防火隐患排查工作，切实加强对易燃、易爆场所和危险化学品的安全管理，加强作业现场管理和危险点控制工作，确保人身及设备安全。要广泛发动群众，切实做好电力设施的安全保卫和职工队伍的稳定工作。

同志们，一季度马上过去，公司生产经营、改革发展任务艰巨，各单位要顺应新形势，抢抓新机遇，迎接新挑战，真抓实干，奋发有为，确保全面完成年度目标任务，全力实现“十三五”良好开局，争取创造新的更大业绩。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

企业安全生产例会内容范文怎么写篇九

一、本制度适用于石红高速第二项目部。

二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部安全生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员及各施工队负责人参加，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人决定。

三、会议主要内容:。

1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

四、会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

企业安全生产例会内容范文怎么写篇十

参加人员：安全生产工作领导小组成员及办公室成员、各车间主任、各部门负责人。

1、突出抓好烟花爆竹及民爆物品安全检查整治。

2、突出抓好人员密集场所消防安全检查整治。

3、突出抓好春运安全检查整治。

4、突出抓好危险化学品安全检查整治。

5开展重大安全隐患整改督导。

1、加大对企业职工关于烟花爆竹及民爆物品安全的宣传力度，排查企业内部相关情况。

2、加强对生产车间、食堂、宿舍等场所消防安全检查，不留隐患。

3、加强对企业员工生产生活安全教育。

4、加大对企业员工的安全生产知识宣传力度，营造良好的安全生产氛围。