内部控制咨询协议书通用 内部管理协议书(五篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

最新内部控制咨询协议书通用一

乙方(全称)项目内部责任人

甲乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，依据实际情况，在

原合同基础上变更合同条款部分内容，特订立以下补充协议。

一、协议内容变更部分为：

1、乙方应按与建设单位工程决算总额的06%缴纳管理费于甲方。

由甲方按其相应比例(06%)在建设单位支付给乙方工程进度款中扣除。

最终管理费结算经双方核实后一次付清。

2、乙方项目负责人，为该项目第一负责人，必须按相关文件和法律法规进行项目部运作，包括项目部组建、劳务分包、各项规章管

理制度的建立，以及承建过程中资质论证和税金缴纳等，甲方有责任

和义务进行配合及指导、监督。

如在工程进行中发生损害甲方信誉和违规违法行为，所造成的一切损失均由乙方负责，与甲方无关。

3、为保证工程顺利完成，双方共同协作。

甲方有责任和义务配

合乙方督促建设方工程款及时到位支付。

甲方收到建设单位工程进度

款，扣除管理费后应在两天之内支付给乙方，不能影响乙方工程进度，

如延误一天按此次工程款的5%支付利息。

二、本协议生效后，即成为原合同不可分割的组成部分，与原合

同具有同等的法律效力。

除本协议中明确所作修改的条款之外，原合同的其余部分应完

全继续有效。

本协议与原合同有相互冲突时，以本协议为准。

三、本协议一式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。

法定代表人或委托代理人签字：_________________

年月日

法定代表人或委托代理人签字：_______________

年月日

最新内部控制咨询协议书通用二

甲 方：

乙 方：

乙方拟承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ，为了明确双方的权利和义务，经双方充分协商，达成以下协议，双方共同遵守。

一、承包内容

乙方内部承包经营浙江京安爆破工程有限公司 ，并且建立二级核算的财务制度，财务凭证的做帐由甲方负责。乙方承包经营的项目部自负盈亏。

二、承包期限

承包期为 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。

三、承包方式

1、乙方以甲方的名义承接土石方爆破和城市控制爆破,负责工程的施工，乙方收取的全部工程款必须进入甲方指定的账户，并由甲方出具专用的发票。甲方出具发票的同时扣除乙方应缴纳的管理费。乙方应负责收回全部工程款(包括保证金)。

2、乙方按单项工程(指每个合同)向甲方缴纳管理费(包括税金)。最终的费率按合同工程决算造价土石方工程 %，控制爆破的 %确定。

四、工程款的支付结算

1、甲方为乙方的项目部单设立帐目，甲方自收到建设单位支付的工程款后扣留下 %，剩余部分扣除，必须支付设备、材料款后，可划转至乙方帐户。乙方可以自行使用，但应对全部资金使用的合法性负责。届时，若乙方资金使用不符合有关法律、法规的规定，而引起的经济处罚，则由乙方承担全部经济责任。

2、乙方代表甲方与建设单位结清单项工程全部工程款后，按甲方财务制度规定，做好项目决算，要求原始凭证齐全。甲方按双方约定的管理费费率扣除后，剩余工程款全部划转至乙方帐上。

五、甲方的权利和义务

1、甲方应对每个单项工程实行全面的监督和管理，应定期派人核查、监督乙方关于工程施工质量和文明、安全施工情况 。

2、甲方应协助乙方对重大项目的招投标予以配合，并提供相应的资料、文件等。

3、甲方应协助乙方建立、健全有关生产、经营、安全等项制度。

4、甲方应确保乙方在承包经营过程中的自主权，在乙方未出现重大质量、安全事故或有严重违法行为时，一般不得干涉乙方的经营活动。

5、甲方有权对乙方的财务情况进行监督核查，对乙方违反财务政策的情况可要求乙方予以更正。

六、乙方的权利和义务

1、乙方必须建立、健全项目部的技术负责班子，健全生产、经营、安全等项制度，并每月向甲方书面汇报生产经营情况。乙方应对工程质量实行终身责任制。因工程质量引起的任何经济赔偿，均由乙方负责赔偿，甲方不承担连带责任。

2、乙方应加强施工现场的安全生产的教育和措施，防止和减少工伤事故的发生，若在施工现场发生意外伤亡事故，则由乙方承担全部经济赔偿责任。乙方应加强施工现场的文明施工，严格执行公司制定的爆炸物品管理规定。

3、乙方在承包期间的全部债权、债务均由乙方自行处理。乙方可要求甲方予以协助，但由此发生的一切费用均由乙方承担。

4、乙方在承包期间，不允许以“浙江京安爆破工程有限公司 ”的名义，向任何企业(个人)借款，或为第三人的借款提供担保，否则，由此发生的一切经济责任由乙方承担。

5、甲方根据单项工程的重要性(或应乙方的要求)，可以委派专业技术人员定期为乙方解决施工过程中技术问题，乙方应接受并配合甲方委派的专业技术人员的质量监督和检查，由此发生的差旅费和补贴等费用均由乙方承担。

七、工程竣工验收程序

1、单项工程完工后，先由甲、乙双方的技术人员进行工程预验收。然后，乙方向建设单位上报竣工验收资料，并配合建设单位进行竣工验收工作，甲方则予以协助。

2、乙方施工的单项工程验收合格后，应按规定的要求，做好工程资料的归档工作。乙方应准备四套竣工资料，包括(不限于)：工程设计方案、器材清单、工程联系单、工程进度表、竣工验收报告等。其中二套交给建设单位，一套由甲方归档，

八、履约保证金

1、乙方在本合同生效后10日内向甲方缴纳履约保证金 万元。合同期满，甲方连本带息一并返还乙方。

2、甲方同意乙方可以将履约保证金办理提存公证，即乙方将保证金存在公证处(或律师事务所)，由公证处(律师事务所)出具提存公证(见证)文书。乙方也可以采取其他的财产担保作为履约保证的措施，但应办理相应的登记手续。

九、违约责任

乙方因失职或疏于管理，严重拖延工期，又无相应的整改措施;或造成重大质量事故的;或造成重大伤亡事故的等，乙方应承担全部经济赔偿责任外，直至承担全部法律责任，甲方可以提前解除本合同。

十、不可抗力和保险

承包期间，遇不可抗力，造成乙方遭受重大经济损失的，甲方经调查核实后，可酌情调低乙方缴纳的管理费。

乙方根据施工的特点，可委托甲方代办建筑工程施工责任险和施工人员的意外伤亡险。

十一、附则

1、本合同未尽事宜，双方协商解决。

2、本合同双方签字、盖章后生效。

3、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

最新内部控制咨询协议书通用三

一、重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一

内部控制涉及组织、人事和业务多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。因此，财政部、审计署、中国人民银行、证监会等部门应加强联系，协调管理。同时，我国的干部管理体制决定了对国有企业内部控制的管理还需要组织部、人事部的参与配合。另外，在我国内部控制法规建设中，还应注意相关法规的统一。

二、健全管理体系，明确管理权限，建立统一的管理信息系统，这是内部控制建设的三个方面

健全的管理体系是指对生产经营活动的全过程进行自始至终的控制。从资源利用角度看，应建立人力资源控制系统、物力资源控制系统、财力资源控制系统、信息资源控制系统。从经营环节看应有供应环节控制系统、生产环节控制系统和销售环节控制系统，等等。内部各机构间、各经办人员间控制职能和管理权限在每一个需要控制的地方都建立控制环节，进行科学的分工与互相牵制，推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员的交叉任职。管理信息系统，就是向企业内各级主管部门(人员)、其他相关人员以及企业外的有关部门(人员)提供信息的系统。通过管理信息系统，企业内部的员工能够清楚地了解企业的内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息。一个良好的信息系统应有助于提高内部控制的效率和效果。

三、 处理好控“点”与控“面”之间的关系

在实施企业内部控制时如何找到控制点，通过点的控制起到牵一发而动全身的作用是需要认真对待的问题。企业一般是根据其经营活动的关键绩效领域确定其关键控制点。企业内部控制的“关键点”一般应该设在三个位置上，并由董事会直接负责监管：一是资金。对企业资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格的分级权限控制，防止资金的越权循环和体外循环。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出按照会计制度实施严格的监管，防止出现虚假列支、随意列支、无序分摊等舞弊行为。三是权力监控。对企业各经营环节、经济活动操作者的权力实施有效监控，防止权力的越权使用和非程序化乱用，造成经济损失。

四、对内部控制实施单位负责人承诺制

这是内部控制成败的关键。从理论上讲，内部控制本身也有局限性，其中主要是单位最高领导人控制的随意性或相互串通，搞内部人控制。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制的意识显得尤为重要。就我国一些企业的现状分析，内部控制没有很好地执行往往是企业负责人带头不执行，破坏既定的内部控制程序，导致内部控制形同虚设或只对下不对上。《会计法》明确规定，单位负责人负有执行《会计法》的法律责任。因此，笔者认为，企业对外出具报告由单位负责人承诺其内部控制制度的完整性、合理性和有效性，且对可能存在的内部控制失效和舞弊承担法律责任。只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部控制的要求，推动我国企业内部控制制度的健康发展。

五、在财务报告中披露有关内部控制制度的相关信息

根据企业财务会计报告条例的要求，年度、半年度财务会计报告应当包括：会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。笔者认为，企业在财务情况说明书中应披露本期有关内部控制制度的设置、取消和重大变更等相关事项。评估说明由此对内部控制五大组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督的影响，若上述事项引起企业的财务状况发生变化则应具体披露相关的项目和所涉及的金额，提请财务报告使用者注意。

六、对企业的内部控制制度实施强制性外部专项审计

按照国际惯例，企业首先对自身内部控制进行全面深入的自我评价，出具对外报告，然后由注册会计师再对企业内部控制进行专项审计，发表审计意见。在监控过程中，审计可以帮助企业进行全面的风险评估。面对内外环境的日益复杂化，以及企业间竞争的日益激烈，企业经营风险不断提高，如何辨别、分折、防范和控制经营风险，已成为企业内部控制制度的重要内容之一。在审计中，注册会计师利用各种风险分折技术，找出企业业务中的主要风险点和高风险区域，提请企业通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险，使风险管理贯穿并渗透于企业内部控制的全过程。

七、建立企业工商年检和银行贷款体系的”内部控制“ 准入制度

这可以考虑在每年进行的企业工商年检中加入对内部控制制度的检查。凡是没有建立内部控制制度的企业一律不给予年检通过，以促使企业建立健全相关的制度。此外，在银行制订的贷款条件中，也可以考虑加入对贷款申请企业内部控制方面的要求，凡是没有建立内部控制制度的企业一律不给予贷款。

最新内部控制咨询协议书通用四

通过教授们含金量极高却又不乏生动的授课，我学到了更多的知识，懂得了更多的道理，也熟悉了更多的业务，还掌握了更多的领导艺术。

对于这次难得的学习，我有几点体会：

一是理论性高。

这次系统的会计培训,共安排了包括中国宏观经济形势、现代管理创新、管理沟通与高效团队建设、纳税服务、人力资源管理、心理健康与压力管理协调、基层领导艺术与勤政廉政等内容的八门课程的学习，让我对这些知识有了更深刻的认识，也为今后能更好地为会计工作打下坚实的理论基础。

二是知识面广。

这次会计培训，请来的都是顶尖的教授、专家和市局领导，课程内容也设置得非常丰富，每一位老师知识都非常渊博，讲解深刻透彻，有着丰富的实践经验和精湛的授课艺术，我们也是听得津津有味，而全然不觉时间的难捱。在老师们精心安排的学习时间里，我们也不仅仅是掌握了理论性的知识，更多的是获得了不少实用性的资讯。

三是现实性强。

在教学计划中，安排了许多与我们日常生活和工作中息息相关的，随时都需要用到的礼仪形象和领导方法、领导艺术等课目,让我们进一步掌握了领导和管理的基本知识，熟悉和理解了作为年轻干部应该具备的领导艺术和领导能力。

通过这次会计培训，既让我看到了自己的长处和优点，同时也发现了自己的不足和弱点。那么，我只有通过对所学知识的理解和运用，在今后的工作中不断提升内在素质，不断进行自我完善，才能真正地做到学以致用，才能达到学习培训的目的。所以，在今后我将努力做到以下几点：

一、学以致用，提高自我素养。

现代社会的跳跃式发展，对我们的工作提出了更高更快的要求，我们现在不难感到知识的匮乏，工作中需要知识时的捉襟见肘，都使我体会到要不断学习、继续深造的迫切需要，也深切体会到了自身素质要进一步提高的必要性和紧迫性。

二、拓宽思路，强化工作能力。

在以前，我只是根据领导的安排开展工作，按部就班，而现在，通过这次学习，我充分认识到作为一名年轻干部，必须拓宽自己的思路，敢想，敢闯，树立创新的意识，跳出固有的思维模式，根据实际情况及时调整自己的思想观念、思维方式和工作方法，以积极主动的'姿态迎接工作中不断出现的新的挑战。而要做到这点是需要通过不断的学习，以强化自己的工作能力，这其中就包括创新能力、沟通和协调能力：

1、创新能力。我们所处的时代就是需要不断创新的时代，我们只有在创新中才能求得发展。我的日常工作事务性、重复性的工作较多，很容易形成思维定式，只有在工作中注重用创新的精神，不断开创工作新局面，才能使每项工作有突破、出亮点。

2、沟通和协调能力。沟通，最重要的就是尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你，要多站在对方的角度上看问题。沟通也是密切领导与群众的重要手段，我所在的岗位，不仅需要做好与群众的沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，还要与社会进行广泛的交流和沟通，只有善于沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。

这次培训虽然只有短短六天的时间，但我学到了许多实用的知识，我各方面的能力仿佛一下子飞跃了一个台阶。同时，我很珍惜这样的学习机会，也很珍惜现在工作与生活完美结合的幸福，合理工作、享受生活。在今后的工作中，我也会更注重知识的积累、素质能力的培养、管理协调能力的加强，努力使自己综合素质更加优良，为__国税事业尽心尽力。

最新内部控制咨询协议书通用五

甲方：xx房地产开发有限公司

乙方：

双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：

1、任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。

2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。

3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。

4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他 人员配合 ，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。

5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全 责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。

乙方必须在保质期内负责维修工作 及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。

甲方： 乙方：

合同订立日期：二o**年六月十三日

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）： 项目部

第一条 定义

1.1发包方：本合同所称发包方或甲方是具有相应建筑资质，行使发包权。

1.2承包方：本合同所称承包方或乙方是具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力和资质的自然人。并由甲方聘用的本合同所称工程项目的负责人。须有承包方和发包方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。

1.3内部承包：除非本合同另有说明，本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目承包人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的专项工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。