维修部门提质增效范文怎么写 检修提质增效(3篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

维修部门提质增效范文怎么写一

会议地点：维修部三楼会议室

会议主持人：

会议记录人：

会议内容：

一、汽机专业汇报上周工作：

1、1号机外供工业蒸汽管道减温器按装完成。

2、配合运行1号机启机工作完成。

3、设备消缺维护。

4、制定冬季培训计划。

5、1号机、汽机润滑油、eh油滤油。本周工作：

1、根据油化验报告，确定是否继续1号机汽机润滑油、eh油滤油工作。

2、配合江北厂进行检修后的场地清理。

3、设备消缺维护，防寒防冻检查。

二、锅炉专业汇报上周主要工作：

1、1号炉启动及启动后转机维护、阀门消缺、汽包热紧。

2、2号炉消缺维护。

3、1号炉汽包右前安全门整定。

4、设备防寒防冻检查。

本周工作：

1、1、2号炉维护消缺。

2、2号炉在大负荷时外表测温。

3、1号炉送风机油站滤油。取决于脱硝工程影响。

4、2号炉暖风器疏水泵机封漏水处理。

5、2号炉b磨石子煤排放们漏风治理。

6、2号炉a-e磨漏风检查治理。

三、电气专业汇报

上周工作：

1、1号机启机实验，防寒防冻，检查回路，发现问题，及时处理。

2、5号空压机电机前轴承损坏。测电机直流电阻及绝缘电阻合格。

3、化学pc段1号升压泵定值整定及输入工作已完成。

本周工作：

1、设备巡视检查。补水泵房的检查

2、饱和定值的整定。

3、加强对外为单位的管理，每周把巡视检查象班组汇报一次。

四、热工专业汇报：

上周工作：

1、配合启机，启机后电缆测温。

2、一氧化碳测量装置一直不好用，配合厂家正在处理。

3本周工作：正常维护，定期工作。

五、燃料专业汇报

本周工作：

1、翻车机小修。

2、楼梯修复

3、2号斗轮机清轨器变形修复。

4、污水泵解体，维修。

下周工作：

1、防寒防冻继续处理。

2、设备消缺。

3、翻车机轨道继续，螺栓紧固。

六、化学专业汇报

上周工作：水处理增容、热水工程安装主体全部结束。

本周工作:化学水处理增容改造、生活热水工程安装改造继续

1、化学水处理增容改造、生活热水工程安装继续进行。

2、本周可以做各种实验。

七、脱硫除灰专业汇报

八、安培主管汇报：

1、动火票网上实行，各班组会开票的人少，希望各班组利用冬季培训期间加强两票的培训。

2、尽快把秋检总结交上来。

九、卫生负责人汇报：

卫生正常维护，交接基本完成，11月1日正式接手

十、保温负责人汇报：

1、上周启机过程中配合汽机、锅炉、热工处理漏泄扒保温搭架子。

2本周机、炉重点维护。

十一、李博主任提出：

十二、马欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下达任务17项，请三家土建维护队伍保质保量完成任务。

2、采暖系统已投入，防寒防冻项目在处理。

工程方面：

1、汽机地面施工完成。1号机组缺陷正在处理

2、锅炉b排管架加固，电机地面恢复正在进行。

3、1号炉脱销地面防水，墙壁孔防水，请综合班，做好监护工作。

十三、李春光主任提出：

1、2台炉都已投入运行，加强设备巡视检查及维护，做好定期工作，做好漏油处理。

2、脱硫脱硝缺陷及时处理。

3、11月环评、安评现场差评，还有达标投产验收，完善各项基础工作，准备好迎接检查。

4、冬季包供热计划抓紧提上来。

十四、乔晓林主任提出：

1、照明材料抓紧进，尽快干。

2、今年冬季压力小，图纸、资料、手册、说明书基础工作抓紧干。

3、利用冬季抓紧培训学习。

十五、刘长安主任总结：

1、几项验收11月份来场检查，要加强缺陷处理。

2、化学水改造加快推进。

3、输煤系统改造加快。

4、本周厂区照明全部恢复。

5、加强厂区内外文明卫生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接检查。

6、防寒防冻本周结束。

7、做好冬季培训工作，完善台账、记录，年终总结。

8、配合热力处理缺陷。

9、处理好现场保温。

10、动火票、工作票各班组抓紧学习。

附件：参加会议人员名单

维修部管理：

维修部班组：

外委单位：

所有与会人员

20xx年10月29日

维修部门提质增效范文怎么写二

光阴似箭，20__上半年已经过去了，为了更好地完成08年的工作，为公司08年达到1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结维修部在过去的工作中所取得的成绩及存在的不足，以便在今后的工作中扬长避短。

1市场业绩总结

表1：20__上半年有偿维修及回款情况统计表。

2售后服务工作总结上半年维修的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。

3其它工作总结

现在维修部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后服务及有偿维修工程项目。总的来说，维修组的宗旨就是服务优先、力争有偿、节约成本、增收节支。同时努力提高员工的工作积极性，营造一个积极上进、团结和谐的维修团队。

1.人员的培训。

上半年人员的培训主要是针对维修人员在实际维修工作中对遇到的问题难点进行讨论分析，总结，加深员工对这个问题的认识，力求维修人员通过培训学习，了解并掌握设备的构造和控制原理，从而提高维修水平。

2.有偿维修工程的维修。

有偿维修工程的维修工作内容主要有维修前的维修项目了解及统计。含详细的维修事项、需要更换的设备及零部件、维修需要的时间和人数等。其次是将统计好的维修事项交给商务报价。最后是客户确认后申购材料最后进行维修。

3.在平时的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织研究讨论，使我们的工程得以改进。

4.规范了员工外出维修的;加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的维修费用支出。

二、维修部上半年的主要工作是

1，对公司新验收的6个工地进行售后服务(分别是金悦通，杰赛，华美，华天，华盟，达进)。

2，完成对至卓飞高的2个项目的有偿维修。

3，正在跟进的5个有偿维修项目(安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等)。

三、基本经验

经过半年的维修总结，发现今年主要故障率出现在：

1、川源泵的故障。

水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，部分在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使本来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。

2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏(华盟工地)，原因有三：是操作不当，没水干磨;二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以注意;三是质量问题。

3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题(至卓飞高和金悦通)。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决

4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。原因有二：一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们维修部与客户辩论时处于劣势。由于维修量大、用时较长，所产生的维修费用支出要比一开始就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。

5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加y格过滤器，以防杂物堵塞隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。

6，加药气动阀的问题(华美)，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的原因。

7，爆气头支架与管道的连接扎带易断(采购品质问题)，从而令到整个池子的爆气头上浮，严重影响我司的声誉，(金悦通)。

四、工作中存在的问题和教训

第一、由于维修材料的申购周期过长，直接影响了维修的及时性。亦都知道采购中心有其难处，希望大家共同努力克服这一难点。

第二、维修部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题

第三工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特别在与客户沟通方面须进一步加强平时养成相互学习相互交流的好习惯

第四工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的浪费并影响工程进度

五、下半年规划

1完成6个工地的验收并做好售后服务，

2完成年初公司下达的有偿维修的指标80万，

3每个月将各工地存在的问题(如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题)以文件和图片的形式反馈给公司，以供改善，

4组织4个维修工的出外培训，并拿回证件，

5组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机(去厂家现场实操学习)。

随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必须要不断调整自我，充实自我去迎接新的挑战。

维修部门提质增效范文怎么写三

会议地点：会议室

参加人员：工程维修部全体员工

会议主持：金彬

会议记录：唐苏杰

会议主题：开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议

会议内容：

为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》，加强地区公司客户关系管理，加快业主投诉处理问题处理，减低客户投诉机率，提高满意度，提高品牌美誉度，在金经理的主持下，深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

内容如下：

一、金彬经理宣读了文件内容，并认真逐条解读文件实施细则

二、部门重点工作安排

首先，金经理对于我们在日常服务态度提出要求，上班期间对工装、

必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象，所以希望我部全员引起足够的重视，加强礼仪方面的学习。提别是上门服务，一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

其次金经理对于上门工作的细则做出说明，要严格按照公司相关标

准执行，“细节决定成败”“细节体现服务”。

三、关于投诉处理原则和流程

物业服务中心接到投诉后，由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令，依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

最后，要求维修部全体员工认真对待此文件精神，关系到每个人，希望大家重视。