企业核定征收协议书 协议征收需要征收决定(七篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关企业核定征收协议书(推荐)一

甲方：

鉴于乙方在甲方任职，并获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在任职期间及离职以后保守甲方技术、商业秘密的有关事项，制定下列条款共同遵守：

第一条

乙方在甲方任职期间，因履行职务或者利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、产品或其他技术成果，相关的技术及知识产权均属于甲方享有。

第二条

乙方在甲方任职期间所完成的、与甲方业务不相关的发明创造、技术产品或其他技术成果，乙方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向甲方申明。

经甲方核实，认为确属于非职务成果的，由乙方享有知识产权。

第三条

乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何书面或口头嘱咐的保密规章制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。

第四条

乙方承诺，未经甲方同意，不得以泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的甲方的其他职员)知悉属于甲方或者甲方有对第三方保密义务的技术资料或其他商业信息，也不得在履行职务之外使用这些信息。

第五条

双方同意，无论乙方因何种原因离职，离职之后三年之内仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术资料和其他商业信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关技术资料和其他商业信息的义务，甲方在支付乙方的工资报酬时已包含了乙方离职后需要承担的保密费用，故而无须在乙方离职后另外支付保密费。

离职三年内不得在其他单位从事与甲方产品或项目类似的工作。

第六条

乙方承诺，在为甲方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。

第七条

乙方在履行职务时，按照甲方的明确要求或者为了完成甲方明确交付的具体工作任务必然导致侵犯他人知识产权的，若甲方遭受第三方的侵权指控，应诉费用和侵权赔偿不得由乙方承担或部分承担。

第八条

乙方承诺，其在甲方任职期间，非经甲方事先同意，不在与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务。

第九条

乙方因工作需要所持有或保管的一切记录着甲方技术信息的文件、资料、图表、工作笔记、工作报告、信件(含电子邮件)、传真、移动磁盘、电脑、仪器以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，未经甲方许可不得将以上所属资料、信息载体带出工作单位，而无论这些信息有无商业上的价值，不得将属于乙方的任何信息载体带入工作环境之内。

否者按泄密论处。

第十条

乙方应当于离职时，或者于甲方提出辞退时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。

第十一条

本合同提及的涉密范围包括：技术发明、设计思想、科研成果、技术方案、工程设计、，等等。

本合同提及的其他商业秘密包括：客户名单、行销计划、供货合同，等其他商业秘密。

第十二条

本合同中所称的任职期间，以乙方从甲方领取第一次工资为标志，并以该项工资所代表的工作时间为任职时间。

本合同中所称的离职，以任何一方明确表示解除或辞去聘用关系的时间为准。

乙方拒绝领取工资且停止履行职务的行为，视为自动辞职。

第十三条

因本合同而引起的纠纷，如果协商解决不成，任何一方均有权提交甲方所在辖区劳动仲裁委员会仲裁或依法律程序解决。

第十四条

乙方如违反本合同任一条款，应当一次性向甲方支付其年收入10倍的违约金;无论违约金给付与否，甲方均有权不经预告立即解除与乙方的聘用关系。

乙方的违约行为给甲方造成严重损失的乙方应当赔偿甲方的损失或追究刑事责任。

第十五条

本合同自双方签字或盖章完成之日起生效。

第十六条

本合同与劳务合同具有同等法律效率

乙方签字：甲方印章：

身份证号：负责人签字:

家庭地址：单位地址:

联系电话：联系电话:

年月日年月日

有关企业核定征收协议书(推荐)二

甲方：_______________________

乙方：_______________________

甲乙双方根据《中华人民共和国》和国家、地方有关规定，就企业技术秘密保护达成如下协议：

一、保密内容和范围

1.乙方在协议执行前所持有的科研成果和技术秘密已被甲方应用和生产的。

2.乙方在协议执行期内研究发明的科研成果。

3.甲方已有的科研成果和技术秘密。

4.甲方所有的技术资料。

二、双方的权利和义务

1.甲方为乙方的科研成果提供良好的应用和生产条件，并根据创造的经济效益给予奖励。

2.乙方必须按甲方的要求从事项目的研究与开发，并将研究开发的所有资料交甲方保存。

3.乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露企业的技术秘密。

4.未经甲方书面同意，乙方不得利用技术秘密进行新的研究与开发。

三、保密费的数额及支付方式甲方对乙方的技术成果给予的奖励，奖金中内含保密费，其奖金和其中保密费的数额，视技术成果的作用和其创造的经济效益而定。

四、违约责任

1.乙方违反此协议，甲方有权无条件解除聘用合同，并取消收回有关待遇。

2.乙方部分违反此协议，造成一定经济损失，甲方视情节轻重处以乙方3～10万元罚款。

3.乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失，应赔偿其甲方所受全部损失。

4.以上违约责任的执行，超过法律、法规、赋予双方权限的，申请市机构仲裁或向法院提出上诉。

甲方：(盖章)____________法定代表人：______________签名：____________________

乙方：(盖章)____________签名：___________________________年_______月______日

有关企业核定征收协议书(推荐)三

一、总则

（一）目的和宗旨

为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

绩效管理宗旨包括：

1、考察员工的工作绩效；

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

3、了解、评估员工工作态度和能力；

4、作为员工培训与发展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体计时员工，不含劳务派遣工。

（三）考核原则

1、业绩导向原则：坚持树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和公司、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免在考核等级的平均化。

2、岗职考核原则：以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，抓住关键绩效指标和工作目标进行考核。

3、公开公平原则：以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法的制定、考核过程对员工公开，确保考核结果公平、公正。

4、持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门/岗位目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。

二、考核组织与责任

（一）组织保证和权责

1、公司成立绩效考核领导小组，负责全局绩效考核工作。公司总经理任考核领导小组组长，公司副总经理/总监为考核领导小组成员。

总经理负责：批准公司级绩效考核总体方案；批准各部门第一负责人（包括主管副总经理、各部室经理，下同）的绩效考核实施方案；负责考评范围内的绩效考核评价及结果审定。

常务副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；

副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。

2、公司绩效考核领导小组下设工作组，综合办主任任组长，各部门负责人为成员，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。

综合办负责：制订有关绩效管理政策和总体方案；负责指导、督促、检查和考核各部门对绩效考核工作开展情况；员工考核资料的管理；员工各项正负激励的统计。

各部门负责人职责：负责本部门绩效考核与评价方案的设计与实施；负责对本部门员工进行考核、评分；负责批准直接下级的评价结果及对评价的公正性进行检查监督；负责对直接下级的绩效面谈，并监督直接下级对其下属的绩效管理。

（二）绩效管理责任

1、绩效管理和绩效考核是全公司上下各级管理者不可推卸的责任，综合办负责指导、监督和提供技术方面的支持。

2、各级管理者必须强化对绩效管理和绩效考核的认识，牢固树立绩效管理与绩效考核的意识，不断改善和提高下属的职业能力和工作业绩。

三、绩效管理和绩效考核的程序

绩效管理和绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效指标和目标值——绩效形成过程指导——绩效考核——绩效面谈——制定绩效改进计划。

（一）制定绩效指标和目标值

1、绩效指标和目标值确定的一般规则是：每年初根据公司年度战略规划制定或修订各部门负责人的绩效指标及目标值，再由各部门负责分解细化本部门各岗位的绩效指标及目标值。

部门内各岗位的月度考核指标不是一成不变的，各部门经理应根据部门月度工作计划、工作重心和岗位职责做调整，使之符合部门工作绩效提升的实际需要。

2、考核指标设立的原则

（1）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；

（2）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

（3）重要性：指标项不宜过多，注重于对业绩有直接影响的关键指标，根据各期工作重点有所侧重，一般为8个；

（4）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。

3、部门内各岗位的考核内容包括：量化目标（工作成果）考核、追加目标和任务（指令性工作）考核、工作行为考核、工作态度考核、管理能力和行为考核、不良事故考核等。临时考核项目可在考评表的“其他加减分”栏目做相应的加分和扣分。

各部门分解制定部门内各岗位的绩效指标时，应根据员工具体岗位职责，在上述考核内容中选取组合相适应的员工个人考核内容。

4、如考核期内总体战略规划和经营管理目标有重大调整，则绩效指标和指标值可以随之调整修订。

（二）绩效形成过程指导

各级管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现等如实记录，以便为实施和改进绩效管理积累客观依据。

（三）绩效考核

各级管理人员在考核评分时，必须依据客观事实进行评价，避免主观误差和个人偏见，同时做好评价记录，以便进行考核面谈。

四、考核评定

（一）考核周期

绩效考核工作按考核周期分为月度考核和年度考核。

年度考核根据公司绩效管理工作的推进情况和公司经营管理需要另行拟定实施方案细则。

（二）主管及主管以下人员月度考核流程

五、月度考核结果运用

（一）月度绩效考核得分与月度绩效工资挂钩

1、员工月度绩效工资=绩效工资基数x绩效系数x绩效考核得分率

2、各部门按月向综合办提交本部门人员的绩效考评表和得分统计表，由综合办负责各部门月度绩效考核结果的汇总，按照《公司薪酬管理办法》审核、计算员工绩效工资，按规定程序审批后发放。

（二）月度绩效考核得分与员工不称职认定及其处理挂钩

1、在6个月内，员工累计三次绩效考核得分低于80分的，视为不称职，由各部门列入培训对象进行岗位业务培训，并报综合办备案。

培训对象经培训考核合格的重新上岗。培训期1-3个月，培训期间绩效工资按80%发放，即：培训期绩效工资=绩效工资基数x绩效系数x绩效考核得分率80%。

培训期满仍不能达到原岗位要求的，列入转岗对象，调离原岗位处理，由各部门负责人书面提议并报请公司按程序批准后交综合办执行。

员工不同意转岗或转岗后仍不能达到考核要求的，予以解除劳动合同。

2、在全年度内，员工累计五次绩效考核得分低于80分或三次低于70分的，视为不称职，列入转岗对象，调离原岗位处理，由各部门负责人书面提议并报请公司按程序批准后交综合办执行。

员工不同意转岗或转岗后仍不能达到考核要求的，予以解除劳动合同。

3、因获得批准的请假而被扣减绩效得分的，不在上述1、2条处理范围。

六、考核结果管理

（一）考核结果反馈及沟通

被考核者有权了解自己的考核结果。各部门管理人员进行绩效考核时，应与被考核者面谈。因出差无法进行面谈的，应予以电话沟通，并做好相应记录。面谈的主要目的在于：

1、分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点。

2、讨论被考核者产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点。

3、反映被考核者现阶段的工作表现，对被考核者提出期望，共同制定绩效改进计划（如：自我努力，进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并制订下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见。

（二）考核指标和结果的修正

绩效管理制度作为企业核心制度具有一定刚性，不能经常进行调整，但是当公司发生重大变化时，可进行相应调整。

（1）当本制度的依据和条件发生重大改变时，综合办应及时组织对制度的适宜性、符合性进行评价并对需改进的条款进行修订，按规定的程序审核和审批后执行。

（2）当公司组织机构发生重大变化时，综合办应组织对各中层管理岗位的月度绩效考评表作适当的调整。

（三）考核结果归档

员工绩效管理和绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须严格管理，一经考核结束，综合办须将原始表格归档，员工个人和考核者只能保留复印件。

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、被考核者所在部门负责人、人事和公司领导公开，对其他人一律保密。

（四）考核申诉

被考核者如对绩效考核结果有异议，均可在一周内提出申诉。被考核者首先应与考核者或所在部门负责人沟通来解决。未能解决的，可向公司综合办提出申诉，综合办须在接到申诉之日起五个工作日内，对申诉者的申诉给予答复。

七、附则

（一）本制度由综合办制定并解释，并组织实施。

（二）本制度自__年4月21日起执行。 

有关企业核定征收协议书(推荐)四

为弘扬邳州“和谐包容、智慧诚信、务实创新”的城市精神，推动社会信用体系建设的健康发展，营造统一开放、公平竞争、规范有序的市场环境，树立企业诚信守法经营形象。本企业作出以下诚信承诺:

1。承诺严格依照国家有关法律、法规合法经营，保证经营合法、安全、有效的产品，重合同，守信用。

2。承诺坚决抵制假冒伪劣产品的经营销售，发现假冒伪劣品后，及时向有关部门举报。

3。承诺诚信经营，文明服务，维护消费者合法权益。

4。承诺自觉接受社会、群众、新闻舆论的监督检查。

5。承诺积极参与邳州市的企业信用体系建设，自觉遵守企业信用管理规章制度，共同树立信用自律的道德观念和行业风尚。

企业名称(盖章):

企业负责人签字:

日期:x年x月x日

有关企业核定征收协议书(推荐)五

企业名称______________联系人__________年__月__日

报到时间___年__月__日上下午__时__分

报到地_________________

应聘保证书

企业名称_____负责人____

贵公司于_____年__月__日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。

姓名______(签字或印鉴)现住址_________________

亲属担保人______(签字或印鉴)现住址___________

_____年___月___日

有关企业核定征收协议书(推荐)六

各工商所、机关各股室：

为了全面、客观、公正、准确地评价各工商所、机关各股室今年以来各项工作进展情况，县局专门成立了考核领导小组，从11月5日开始，对局属各单位今年全年工作进行了认真细致地考核，现将考核情况通报如下：

一、考核情况

这次工作考核，根据20xx年工商所工作目标管理责任书、机关股室岗位目标管理责任书、非公党建工作责任书、阶段性重点工作的具体要求，遵循发现亮点，总结工作的原则，由考核小组采取实地抽查、查阅资料、听取汇报等方式，重点突出检查今年硬性指标任务完成情况，阶段性重点工作完成情况，从党风廉政建设、干部队伍建设、市场监管、市场准入、商标广告监管、消保维权及食品安全监管、法制建设、财务管理、经济检查、协会工作等方面入手，认真考核检查了局属各单位全年各项工作任务完成情况。

本次考核，按照县局责任书的内容进行考核打分，综合上半年考核情况和县局党组会议研究审定，各单位年终工作考核具体情况是：(一)工商所工作目标管理责任书考核总分值*分，考核结果为： (二)机关股室岗位目标管理责任书考核总分值*分，考核结果为：

二、主要成效

今年以来，局属各单位工作总体路清晰，目标明确，措施得力，整体工作呈现出良好的发展势头，各单位能够按照县局确定的工作总体思路，锐意进取，真抓实干，通过认真开展政风行风评议，干部职工的精神面貌大为改观，形成了团结和谐、干事创业的工作氛围，大部分单位在工作中认真谋划、排难攻坚、狠抓落实，使今年的各项重点工作成效明显。

1、干部队伍建设得到了进一步加强。一是公开选拔了*名县局副职领导，局党组班子得以配强补齐，党组的战斗力进一步增强。二是经过积极推荐，提拔使用科级干部*名，分别充实到各工商所和县局机关重要岗位，中层领导干部得到加强。干部职工干事创业的积极性不断提升。三是局属各单位都能够按照县局安排部署，加强了干部队伍教育管理，认真开展政风行风评议和工商所满意度测评工作，干部职工团结协作，步调一致、工作积极性高、干事创业劲头足，工作成效比较明显。

2、“增量提质”工程有了新提升

今年以来，全局立足工商职能，不断转变作风，积极扶持个体私营经济发展，个体私营经济呈现出和谐发展、加速发展的态势。共新增个体工商户*户，净增个体户*户，*比去年增加了*个百分点;私营企业新增78户，净增37户，比去年增加了*个百分点;农村专业合作社发展迅猛，净增113户，比去年增加了*个百分点，促进了农民增收致富，成为新农村建设的亮点。

3、行政执法办案有了新突破

为切实维护市场经济秩序，局属各单位积极主动寻找案源，突破传统办案模式，严谨细致从严查处各种违法违章行为。全局共计办理各类违法违章案件*起，其中一般案件*起，万元以上大案*起;收缴罚没款*万元，与去年同期相比增长*%。特别是一些涉及民生问题的案件得到了及时查处。这些案件的查处，教育了经营者，切实保护了人民群众的生产和生命安全。

4、内务建设有了新进展。按照县局要求，各工商所都对所容所貌和内务建设进行了整理、梳理，机关股室加强了内业资料收集归类，尤其是*月份狠抓内务资料建设，统一了资料盒封面，进行分类整理归集，重点工作资料详实，形成了内务整洁，摆放有序，做到不漏项不重复不编造，确保了我局内务资料建设水平有了一个较大的提升。

5、主要工作任务完成良好。局所上下团结一心，齐心协力，真抓实干，狠抓食品安全、非公党建、会费收缴、经纪人登记、扫黄打非、市场专项整治行动等重点工作，已全部完成年初确定的目标任务。尤其是检测食品*个批次，其中送检*个批次，送检*个批次，位列全市第*。

三、存在问题

(一)重点工作开展效果不够明显。如“双联”行动和今年开展的“加强作风建设 争创四个一流”等专题活动，未能很好的组织开展。尤其是机关有些股室对学习和内务资料收集工作普遍不重视，工作亮点和特色还提炼不够，在具体工作中缺乏创新，措施不具体，制度落实不到位，工作进展缓慢，影响了全局整体工作。

、(二)市场巡查监管还存在一定差距。通过这次考核及平时的工作督查，少数工商所仍然放松了对市场主体的监督管理，县局安排的专项整治和阶段性检查只停留在制定方案、总结汇报上。如从巡查记录上看绝大多数都没有发现问题，但在考核中发现的问题却带有普遍性，致使辖区内无照经营、超范围经营，销售不合格商品等问题突出。

(三)队伍建设还有一定差距。就队伍的整体现状来看，大局是好的。但在少数单位的干部中还存在着思想认识不统一，全局意识淡薄，敬业精神差，思想观念陈旧。少数单位未能积极的组织干部职工进行业务学习和岗位技能培训，致使各项活动开展效果不明显。在行政效能建设督查办法、市场巡查责任问责办法的贯彻执行上各单位普遍落实不到位，失之于软、失之于宽，造成工作被动，效率不高。

四、几点要求

针对局属各单位工作进展情况和存在的问题，考核组在督查中进行了全面反馈，指出了存在的问题和差距。各单位针对具体问题，结合本单位实际，要认真进行查漏补缺，切实抓好落实。以重点工作的新突破推动全局整体工作再上新台阶。

一是做好查漏补缺，对考核组反馈的问题抓紧查，更加细致的梳理，进行整改，做好迎接市局年终考核工作。

二是加强学习教育。近期主要抓好系列讲话精神和上级文件精神，统一思想，稳定情绪，加快节奏，做到思想不散，保持工作热情不减，工作秩序不乱。各单位必须认真做好人员的思想工作，确保工作、生活秩序稳定。

三是加强市场监管，特别是食品安全监管。虽然职能划转在即，但年底前都是我们的职责。继续做好食品安全工作，监管措施要落实到位;做到监管不断档，无盲区。

四是积极主动，查办案件，为下年工作赢得主动。随着职能划转 ，主要工作重点要转向消保维权和行政执法，案源渠道越来越窄，各单位要高度重视，提早动手，继续发扬敢打敢拼精神，工作才能不被动。

五是做好年终工作总结。工作成绩要总结，发现的问题要纠正，为了做好以后工作，各所要开好民主生活会，进行谈心交流，达到统一思想、增进团结的目的。

六是提早谋划，尽快制定20xx年工作计划。今年工作已基本到位，明年工作怎么做，要做到心中有数，提早安排，提早动手。要制定详细的工作措施，明确工作任务，靠实工作责任。进一步建立和完善工作运行机制，切实增强工作活力，充分调动干部职工的工作积极性，确保明年各项工作任务落到实处，提前完成。

x年xx月xx日

有关企业核定征收协议书(推荐)七

50. 努力营造创新环境，全面推进自主创新

51. 加快建设以企业为主体市场为导向产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急

52. 加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化

53. 振兴科技靠人民，创新科技为人民

54. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式

55. 新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先

56. 抓经济，抓创新，两手都要硬

57. 贫穷不是社会主义

58. 解放思想，实事求是，团结一致求创新

59. 实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路