最新国企人才工作简报范文怎么写(实用10篇)

人生充满了不确定性，我们需要学会适应和应对变化。总结需要有具体的行动计划和改进建议。没有经验写总结？别担心，以下是一些总结范文，希望能给你一些启发。

国企人才工作简报范文怎么写篇一

调查显示，大型企业的用工短缺现象不明显，一方面因为大型企业管理规范、人员流动性小；另一方面因为待遇较好，招工难度相对较低。而一些劳动密集型的中小型企业，由于工资相对较低、工作环境较差、劳动强度大等原因，对求职者的吸引力相对不高，从而使招工越来越难。部分中小企业反映“招工难”，无法满足企业的用工需求，这是影响企业正常生产经营的重要原因。多数企业反映，近期订单量迅速增多，现有人员即使加班加点也难以顺利完成，企业一时又招不到工人。一些企业反映，招工难导致开工率不足、机器闲置，加大了企业生产成本。

3、一线工人用工需求较大。

经调查，企业对普通工人的需求量最大，技术岗位有部分缺口，行政管理岗位缺口较小，一线操作工需求最为旺盛，占到需求总数的80%以上；其他管理型、技能型、研发型人才以及高技能人才等各类人才需求比例，约占需求总数20%。我市规模以下工业企业多数是劳动密集型企业，对劳动者的技能要求不高，再加上其投资小、成本低、灵活性高等特点，使得中小工业企业用工需求相对旺盛，尤其是对普通劳动工人以及初中级技术工人需求较大，而对高级工和高级技师等高层次人才需求则相对不大。

4、企业技术工人和季节性用工短缺。

一些市场竞争激烈、产品更新换代快的行业技术工人短缺。如电子制造业和新能源产业等，这些企业为保持或扩大产品市场占有率，增加产品科技含量，需要具备一定文化知识和技术的工人。而一些产品销售淡旺季分界线较明显的企业为了节约劳动力成本，一般不会与雇佣工人签订长期劳动合同，而偏向于使用季节工。旺季时大量雇佣人员，淡季时只支付较低的工资，迫使雇佣人员主动离职，这些企业往往在生产旺季难以招到满足生产需求的工人。

国企人才工作简报范文怎么写篇二

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各位领导、同志们：

大家下午好！

一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵。

我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干部，储备年轻后备干部。目前，储备了32名年轻后备干部人才。放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧缺人才146人。统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活力。

二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵。

把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才干；

把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好的成长环境。

三、上下协同搭平台，在一线磨砺中苦心练兵。

我们将一线作为锤炼干部的大熔炉，加强轮岗交流，搭建成长平台，培养实干型复合型干部。一是上挂学经验。选派优秀干部到援×省市、先进发达地区挂职锻炼，既学习先进理念，也带回实战经验。二是下派锤肩膀。通过下派到基层、选派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督办跟办以及到南×挂职、参加“×”工作队锻炼等方式，工资在原单位领，业绩在新岗位创，在急难险重中锤炼铁肩膀、历练真本事。20×年以来，集团共派出16人到南×挂职、参加“×”、驻连管寺等工作。三是交流练本领。突破体制机制束缚，加大干部人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。近年来，集团二级单位领导班子中交流任职达40%，其中正职达35%。

四、宽严相济强管理，在激励约束中用心带兵。

严管就是厚爱，坚持管思想、管作风、管工作、管纪律相统一，用从严约束筑牢底线，以关爱激励点燃动力。一是树立正确导向。落实国企领导人员“20字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是不拘一格使用。打破隐性台阶，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀干部。近年来提拔的中层干部中70后占41.8%，80后占25.5%。三是注重竞争择优。近两年集团各级共开展3批次竞争上岗，12名80后优秀年轻干部被提拔为二级、三级单位中层，包括1名90后。四是强化日常管理。制定《干部日常监督管理制度》，健全党员干部监察对象档案，开展提醒谈话等方式，对干部人才重点关怀，每年至少谈话1次，对苗头隐患及时预警，对实心干事的宽容失误，为干部特别是年轻干部提士气、壮胆气、增底气。

五、奖惩并举树导向，在强化担当中公心用兵。

习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。国有企业职业风险高，对优秀干部更应该坚持从严管理，及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导优秀干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈，了解优秀干部思想状态。对异地交流或外派任职的优秀干部，有针对性地帮助解决实际困难。对优秀干部不求全责备，该容错的坚决容错。

通过打造“五心”干部人才队伍，加强了集团干部人才梯队建设，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当企业改革发展稳定重任的干部人才队伍。在下一步工作中，我们将严格按照×党委的统一部署，认真履行职责，创新工作思路，健全工作机制，加大督查力度，在“管”上着力，在“干”上用功，在“实”上想招，确保干部人才培养工作稳步推进，取得更大实效。

国企人才工作简报范文怎么写篇三

近年来，国有企业人才流失严重。部分国有企业人才队伍出现了“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏；人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关国有企业生死存亡的一个重大问题。

一、国有企业人才流失的主要原因

1、分配机制不合理、待遇低。受长期计划经济的影响，国企内部分配机制不合理，“大锅饭”现象普遍存在，缺乏人才价值观，官本位倾向严重，这种缺乏公平赋值的分配，使得大多数人才难以体现劳动价值，待遇较低。当人才感到自身价值难以体现时，就会寻求其他可能满足的机会。

2、用人机制不合理、不健全。不少国有企业的用人机制存在严重的论资排辈现象，人才“出头”机会较少，造成人才资源的浪费。同时，国企没有把人才资源开发作为企业长期的重要发展战略，不重视人才的继续教育，只讲人才对企业的贡献而忽视了人才的自身需求，使人才感到在企业发展受到阻碍，跳槽谋求新的发展。

3、缺乏亲和力，人才的精神生活不满足。不少国有企业忽视企业文化建设，对员工的精神文化需求不够重视，没有形成员工普遍认同的价值观和行为规范，难以对人才产生凝聚力。

4、个人的发展设计和企业的发展规划存在差距。许多流失的人才都是近些年毕业的大学生，当他们风华正茂、踌躇满志走出大学校门的时候，对自己的将来都有一番憧憬，经过几年的工作后，他们发现理想和现实相距太远，所在企业的前景也不被人们看好，自己的理想和抱负在企业难以实现而萌生了去意。

二、加强国有企业人才管理制度

“以人为本”是现代企业管理的核心理念，人才工作是企业在市场经济条件下必须坚持的长期战略。对国有企业而言，当前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。这是一项系统性的工作，留人的关键是要留心，要留住人的心则必须通过努力使人才对企业产生认同感、成就感、知遇感和归宿感，要将事业留人、感情留人、待遇留人的措施落到实处。

一是要建立体现人才劳动价值的酬薪制度。国有企业必须改革原有的“大锅饭”酬薪制度，建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，体现党的十六大提出的“生产要素参与分配”的`原则，在酬薪制度的内容上，可以结合企业实际，多样化操作。比如实行多元报酬结构的年薪制、风险抵押、人才持股、期股激励等多种分配形式，做到人才报酬与企业的资产增值相联系，与企业的发展和企业的利益相联系，使人才体会到企业对其工作业绩的认可，并在待遇上得到有效地体现。

二是要建立适应市场规律的用人机制。国企必须改革原有的“论资排辈”用人机制，建立起为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。同时，应根据企业发展规划，明确与之相符的人力资源开发战略，一方面要广开用人之路，采取多种形式，主动招贤纳士，改变过去在招聘、应用人员上守株待兔的单一和被动做法；另一方面要善于从企业内部发现人才、重用人才，实行竞聘上岗，改“相马”为“赛马”，给人才以脱颖而出的机会。

事业发展来留住人才。

四是要营造良好的文化和学习氛围。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设，再以强大的价值观凝聚人心的同是，在企业内部营造出良好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取选送到高等学校深造、科研机构学习、参加学历进修等各种方式，为优秀人才提供“充电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。

国企人才工作简报范文怎么写篇四

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同志们：

今天我们聚集在一起，回首极不平凡的2021年，“以开篇归零、开局就跑”的姿态，踏上充满希望的新征程。新征程有新期待、新目标、新挑战，需要一个呈现新气象、展现新活力的战斗团队，为此我们将“唯实惟先、善作善成”堪当国企高质量发展重任团队专项行动动员会暨“新苗工程”项目课题汇报会上放在今天召开，意义重大，我们要以“唯实惟先、善作善成”奋斗姿态，迎接党的二十大胜利召开。这里，我主要讲三方面的意见。

第一，要准确把握、深刻理解“唯实惟先、善作善成”的科学内涵。

唯实，就是忠实、务实、踏实；惟先，就是走在前列、勇立潮头、勇创一流；善作，就是要做符合初心使命的事、符合客观规律的事，做人民群众希望我们做的事；善成，就是做事要达到的效果和境界，要做到一流、高质量、高品质、高效率，经得起历史检验。我们的每一位干部也结合自身实际，对“唯实惟先、善作善成”做更具体的理解，做到触及灵魂。

唯实，一是要忠实，对于我们的每一位干部员工，就是要忠实于国企使命，忠实于岗位职责，不要每天上班昏昏沉沉，朝九晚五，到点来、到点走，不知道为什么而干，搞不清工作的价值，缺少工作情怀，缺乏使命感和责任感。二是要务实，要讲工作实绩，不要夸夸奇谈，要看重大项目建设的进度，看经营业绩的提升，看管理效能的转变，看技术创新的成效，看企业做大做优做强上有多少实实在在的突出表现。三是要踏实，就是要做好自己的事情，做到“三个专”，专心、专注、专业。只有把自己的事情认认真真做好了，才会有好的机会和局面。比如我们。

当前隐藏内容免费查看固废处置公司，今年上半年经营也遇到不少客观困难，但他们扎扎实实做好自己的主业，严格把控各项风险，因为工作比同行业的一些企业做的好，当其他们出现一些安全问题的时候，很多业务就转接过来了。

惟先，核心是走在前列，勇创一流。第一是要有“先”的意识，要积极开拓眼界，弄清楚我们所从事的水务和环境行业，趋势在哪里、潮头在哪里，弄清楚自身处于什么位置，务必时刻保持争先的意识，保持领先的斗志，不要外面已经改天换地，自己待在原地，还感觉良好。第二是要有“先”的本领，不仅要有紧跟潮流的本领，更要有引领潮流的本领，十四五期间，再造一个嘉源，光有一个愿景目标还不行，得有实实在在的本领，能力素质上必须领先一步。第三是要有“先”的成果，近几年，我们做了很多大项目、大工程，水专项、引水工程、固废处置、垃圾焚烧等等，取得了不少成绩，得到了上级肯定，但领先的成果还不够多，比如先进的技术标准、管理模式、高精尖团队等，还需要不断提升转化。

善作，关键是要做正确的事情。第一要让人民满意，符合人民的利益期待。我们在做的每一个项目，都是要做成一个个实实在在的民心工程。我们把工作做成，第一个评价标准就是让老百姓实实在在受益。第二要符合客观实际，讲究效益。企业运作有自身的规律，选择做什么样的事情，不仅要讲技术可行性，还要讲经济可行性。要懂得进行综合效益分析，既要讲经济效益、也要讲生态效益、社会效益；既要讲财务成本，也要讲机会成本。

善成，突出一点要以结果为导向。我们经常讲价值导向、目标导向、问题导向、结果导向，落脚点是结果导向，但也有一连串的过程。第一要明晰目标。作为国企的干部，代表的国有资产利益，最实在的目标就是确保国有资产保值增值。第二要精准分析。围绕保值增值目标，我们要不断地进行诊断分析，有亏损，要认真分析亏损源，要搞清楚出血点在哪里；利润不足，就要分析盈利点，搞清楚收入来源和盈利模式。如果是成本过高了，要搞清楚成本控制的各个环节和各个要素，是采购成本高了还是维修成本高了，是原材料成本高了、还是人工成本高了，都要进行细项分析，不能一本糊涂账，算到哪是哪。第三要精准施策。找出了问题，要挖掘出背后的根本性原因，不能一叶障目，要多做实验，多做推演，多一些比选方案，确定针对性强、实效性高的优化选择。

第二，要正确认识、真心认同“唯实惟先、善作善成”团队建设的现实意义。

当前，我们开展“唯实惟先、善作善成”堪当重任专项行动，既有外在要求，也有内在需求，是贯彻落实深化国企改革，确保十四五规划目标，实现自身跨越发展的必然选择。

（一）锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是贯彻落实深化国企改革的必然要求。

***下发的《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，明确要求国有企业要在解决发展不平衡不充分问题上切实发挥重要作用，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。我们的国企改革喊了很多了，现在进入了深水区。第一，要不断加强党对国有企业的全面领导，切实履行好把方向、管大局、保落实的职责。这就需要我们的国企干部，不断提高站位，提升忠诚度。第二，要大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，不断完善中国特色现代企业制度。这就需要我们的国企干部，锐意进取，勇立潮头，创新创先。第三，要不断健全国有企业市场化经营机制，激发企业活力、提升企业效率。这就需要我们的国企干部，能够在充分竞争的浪潮中善于搏击，大有作为。

正如中国民主革命先行者孙中山先生所言：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。当前，我国正处于“十四五”开局之际，这是一个极其重要的窗口期，蕴含着很大的机遇和挑战，丢失这个时机，就会丢掉一个时代。这要求我们的干部要忠诚于这个时代，忠实于历史交来的重任。正如我们的水务和环境事业，正处于品质需求大幅提升的重要时期，这就要求我们以更高的工作标准来满足这种需求的提升。十四五规划，为大家指明了方向，但也划定了新的起跑线。一步没赶上，可能步步赶不上，还抱着原有的业务模式和管理方式不放，会让我们湮没在历史的潮流中。所以我们的干部一定要有紧迫感，要有创新意识、创新思维，站在更远的角度来思考当下的工作，要做好前瞻性布局。十四五规划和2030远景目标，有很多具体的实实在在的任务，这要求我们要善于做分解，要善于在空间上和时间上做文章，做到系统谋划，协调推进，切实做到善作为、有作为。

当前我们集团的发展正处在一个关键时期，业务板块不断扩大，经营模式不断转变，走出去的步伐也在不断加大，对外项目合作已经全面铺开，股改上市也已吹响了号角。集团干部人才需求大幅增加，能力素质要求也在大幅提升，企业团队建设到了一个紧要关口。锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队是实现跨越式发展的必然要求。

对照这个要求，我们的团队建设存在“8大不足”。一是冲劲不足，不少同志工作平平淡淡，没什么激情，遇到些阻力就熄火，缺少一种“豁得出去”的气概。二是创新不足，不少同志干工作喜欢循旧例、套模板，没做过的事情不敢做，缺乏一种“敢为人先”的勇气。三是情怀不足，不少同志把工作当成一种等价交换，加个班要加班工资或想办法折抵一下，工作满足于“差不多”“能交差”，没有倾注个人的情怀。四是竞争不足，一些干部沉迷“一团和气”，热衷于搞平均主义，缺乏市场竞争意识。五是决断不足，不少同志喜欢做事情，什么主意都是上面帮忙拿，职权范围内的事情也要上面来拍板，最好是有人把各个关键环节都定下来，否则就畏缩不前。六是激励不足，一些同志怕偏向，对表现出色的人不敢奖，不敢重奖，激励机制不健全，激励举措不到位。七是引导不足，突出表现在对新员工缺乏职业规划指导，在梯队建设上关注力不够。八是眼界不足，一些同志只关注眼面前的一些事情，对企业的外部竞争环境和长远发展趋势，缺乏深入的调研。

第三，要精心谋划、匠心独运锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队。

一个组织的发展，核心在于团队建设，锻造“唯实惟先、善作善成”堪当重任团队，务必长期坚持不懈，接下来，重点围绕七个方面来发力，概括而言就是“七个一”。

一是深化一项人事改革。持续深化“干部能上能下”机制，目的在于通过压力传导，打通流通渠道，激活队伍活力。集团要推出管理岗位竞聘上岗、末等淘汰和不胜任退出机制。给想干事、能干事的留足位子，撑足平台。

二是打造一个实训基地。选择业务链条的关键环节，开展项目选题，进行技术攻坚，加强产学研融合和外部资源联合，积极打造实训基地。突出“实用、实战、实效”三个导向，常态化开展技术技能演练，为新员工培训、老员工提升、高精尖人才成长提供坚实的舞台。比如联合污水厂、嘉源环境集团化验室，就有这样的条件，可以通过实训基地建设，为事业输出大量的“金蓝领”。

三是建立一支内训师队伍。我们要紧紧围绕“传承和创新”两大支点，大力开展内训师队伍建设。一方面要加强内训师选拔和激励等制度建设，为集团高技能人才的提供“出彩”的机会，增强职业成就感。另一方面，强化内训师管理，通过教学相长、技术创新、技能分享，不断提升高技能人才自身素质能力，促进企业整体技能提升。我们集团实际上高端人才没有被好好挖掘，比如我们所属企业里，有一个员工摄影摄像非常好，不弱于专业水平，集团好几次大型活动，都是他负责拍摄的，发布在微信公众号里，反响特别好。这样的人才就可以做一个内训师，开展摄影摄像内训，为集团的宣传工作提供更多人才支撑。

四是培养一批年轻干部。我们集团现在一个突出问题是干部梯队建设出现了断层，85后的集团中层一个也没有，所属企业也是特别少，同时面临退休的干部又比较多。所以，必须抓紧培养一批年轻干部，集团十四五规划里面关于人才队伍建设有一个意见，就是集团40岁以下，所属企业35岁以下，比例要达到20％。现在我们开展“青苗工程”，就是要围绕干部队伍梯队建设，持续做好培育工作。集团将聚焦重点工作、重大项目、攻坚阵地选派优秀年轻干部进行锤炼，增强实干本领。各部门、各单位负责人，要把年轻干部培养作为最紧要的事情来抓。

五是开发一批精品课程。我们集团这几年做了很多大型项目，搞了不少技术研发，但遗憾的是我们实际拥有的知识产权很少，各项标准化成果也少。所以，我们要聚焦实践成果标准化、产权化开发精品课程，为集团走出去，进行技术输出、模式输出，奠定坚实的基础，不断扩大集团在行业中的影响力。

六是建立一个高精尖团队。集团要发展，就要不断走出去，后面必须有一个专家团队支撑。最近威派克跟我们合作，他们派了一个内部咨询团队对我们很多干部进行了访谈，非常专业。接下来，我们集团也要建立专家人才库，把集团各项业务各个产业链上能很好发挥专业作用的特殊人才聚集起来，进行培训开发，开展技术咨询活动，为集团的发展献智献力。

七是营造一个良好氛围。持续深化企业文化建设，筑牢企业高质量发展价值理念体系，以企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营理念、企业管理理念、企业人才理念等为主要内容，总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念。引导和激励企业广大干部职工心系企业，勤奋工作，外树形象，内聚合力，提升企业的社会认同度、美誉度和信任度，增强干部职工的认同感、获得感和成就感。

同志们，新的航向已经锚定，新的号角已经吹响，我们务必怀揣“唯实惟先、善作善成”的团队理念，保持“飞瀑直泄”的激情，以“奔流不息”的执着和“滴水石穿”的坚韧，在国企深化改革，开启高质量发展的新征程上，干在实处、走在前列、勇创一流，为更加璀璨的未来谱写绚丽的篇章。

国企人才工作简报范文怎么写篇五

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为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央人才工作会议精神，把党中央关于新时代人才工作的决策部署落到实处，今天我们集团组织召开贯彻落实中央人才工作会议精神座谈会。习近平总书记在中央人才工作会上的重要讲话精神，是做好人才工作的根本遵循、顶层纲领。要学深学透习近平总书记重要讲话精神，贯彻落实到集团人才工作的全过程、各方面，筑牢强基固本的人才支撑。结合工作实践，关于集团人才队伍建设，我主要围绕“怎样培养人”这个主题，从加强思想淬炼、实践历练、轮岗锻炼、管理监督，机制建设五个方面，与大家一起交流。

一是要注重加强党的创新理论武装。始终把树牢旗帜、培根铸魂作为干部队伍建设的首要任务，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想。严格落实“第一议题”学习制度，构建机关党组引导学、支部书记组织学、党日活动专题学、党员干部自觉学的学习格局，积极组织党员干部参加“学习强国”日常学习，网上云党课等重要学习活动，及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神，与工作实践融会贯通、一体落实。引导大家坚决捍卫“两个确立”，不断提高“政治三力”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

二是要注重在一线岗位培养使用人才。对标对表好干部标准，制定出台集团公司干部选拔任用实施办法，考察干部时到岗位上看、去所在部门听，横向比较看差异、纵向比较看变化，辩证地把握个性特长与短板弱项，优先提拔政治过硬、素质全面的优秀干部，特别是把优秀年轻干部选拔到重要岗位，对工作长时间低水平徘徊、抓党建工作不力的处室领导给予调整，树牢优者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

结合东西协作机制，选派x名干部进行交流锻炼。为推进总部对口帮扶任务，选派总部x名干部到xx、xx、xx等基层工程部进行驻点指导，同时结合与x市联合打造的实践基地和调研协商联系点，再选派x名优秀干部到x市挂职锻炼，为集团储备一批“多面手”。

四是要注重人才日常教育管理监督。增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，突出抓政治纪律和政治规矩，运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好政治生态。要在每次绩效考核中争取名列前茅，不断提振人才队伍知责思为、履职尽责的事业心责任感。

五是要注重打造人才培养体系建设。要以落实人才为本的基本原则为统领，大力提升人才工作队伍培养能力和工作水平。各级党组织要担负起本单位人才队伍建设的主体责任，统筹抓好专职辅导员、兼职辅导员、骨干队伍建设，建立健全“集团总部-二级分部-基层项目部”三级联动机制，深化“五全育人举措”，调动各方面积极性和主动性，形成强大工作合力。

不当之处，还欢迎大家批评指正。

国企人才工作简报范文怎么写篇六

潍坊护理职业学院是经山东省政府批准设立的全日制普通高等学校，由山东省益都卫生学校和潍坊卫生学校合并组建而成。学院现有三个校区，学院新校区作为主校区坐落在青州市云门山大学城内，校园总占地780亩，建筑面积21.3万平方米；建有附属医院3所，养老护理院1所，省级以上财政支持的实训基地2个，建有高标准实验室139个，教学仪器设备总值9600多万元。现有专兼职教师近800人，专任教师80%以上具有中高级技术职称。学院还聘请了包括中国工程院副院长樊代明院士在内的100多名知名专家担任兼职教授。学院全日制在校生13000多人，生源遍布全国各地。

文档为doc格式。

国企人才工作简报范文怎么写篇七

20xx年上半年，在党委的正确领导下，公司扎实开展党建工作，切实发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，为经济发展奠定了坚实基础。现将工作情况简要汇报如下：

一、主要工作。

(一)筑牢责任担当，切实履行管党职责。

一是围绕全面从严治党要求，公司党委坚持把抓好党建工作作为最大的政治责任。公司党委健全完善了党建工作领导小组，结合实际制定了领导班子成员“一岗双责”责任清单，与各支部签订了《党建工作目标责任书》《书记抓党建第一责任人责任书》等责任书余份，进一步明确了工作职责。公司坚决把党的政治建设摆在首位。今年以来，公司党委专题研究党建工作、意识形态工作次，安排从严治党重点工作次。

二是公司坚持将作为重大政治任务，组建了由党委书记任组长、分管领导任副组长、各党支部书记、部门负责人为成员的领导小组，成立了个工作组，制定张贴工作职责牌，引导各组担负责任，为学习教育提供了有力保障。

三是修订完善《党建工作责任制度》《新闻宣传工作管理规定》等工作制度余个，持续规范了党建工作。根据学习要求，公司制定了《实施方案》《工作推进方案》等方案个，结合实际编制了《工作推进一览表》《学习教育清单》细化工作事项30余个，具体措施近百个，明确了学习教育的目标程序。

四是切实落实“一岗双责”推进全面从严治党落到实处。公司把党风廉政建设与业务工作同步研究、同步布置、同步落实，班子成员加强了对分管单位、分管部门党风廉政建设的监督管理，召开两次党风廉政建设会议，研究《20xx年度党风廉政建设目标责任书》《履行全面从严治党主体责任清单》等文件。领导干部利用各类学习，组织观看廉政教育警示片次，受教育人数人次。开展廉政谈话场次余人次。公司持之以恒改进工作作风。紧盯清明、“五一”、端午等重要时间节点，开展廉洁教育场次，受教育人次。通过多种措施，领导干部高效落实了“一岗双责”责任。

(二)加强星级考评，正确引领企业发展方向。

一是持续抓好“三大指数”星级考评工作。今年以来，公司围绕“三大指数”星级评定考核方案，年初组织专题学习培训场次，参加学习20人次。进一步规范强化了考评管理工作。按照方案程序规范，上半年组织对余名党员进行了半年亮绩考核，对照考核亮绩标准，从个方面进行了成绩记录，对照加分、扣分指数进行了加减分，按程序进行了公示。

二是积极开展好“三亮三比三评”活动。结合，对照党员的先锋指数标准，上半年根据工作实绩对工作清单、重点工作和工作成绩余项内容进行了公示。结合，余名党员结合实际工作进行了微承诺、微分享，涉及内容余项。

三是坚持抓好干部职工思想教育。按照的安排要求和计划，公司党委组织中心组学习3次，其中专题学习知识专题学习3次，领导专题读书班学习5天，各党支部坚持每周半天学习，并按要求组织次专题学习，开展集中学习10余场次，组织交流研讨近次，覆盖职工近千人次。

国企人才工作简报范文怎么写篇八

山东大学：

山东大学是中国近代高等教育的`起源性大学。其主体是19创办的山东大学堂，是继京师大学堂之后中国创办的第二所国立大学，也是中国第一所按章程办学的大学；其医学学科起源于1864年，开启近代中国高等医学教育之先河。

山东理工大学：

山东理工大学由山东工程学院、淄博学院合并组建而成。1956年，山东省济南农业机械化学校创建；1958年，升格为山东农业机械化学院；1990年，更名为山东工程学院。

山东建筑材料工业学院分院、淄博大学、淄博师范专科学校、淄博市职工大学、淄博广播电视大学等高校组建为淄博学院。山东工程学院与淄博学院合并成为山东理工大学。

中国石油大学：

学校始建于1953年，1960年被确定为全国重点高校，1988年更名为石油大学，逐步形成山东、北京两地办学的格局，正式进入国家“211工程”首批重点建设的高校行列；201月，学校更名为中国石油大学。

国企人才工作简报范文怎么写篇九

2020年，xxx党支部在分局党委的正确领导下，以党的十九大精神为指导，充分发挥领导班子的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和^v^员的先锋模范作用。现将全年党建工作报告如下：

我处党支部不断加强内部规范管理，切实发挥班子的示范引领作用，积极打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍。

一是继续以“两学一做”学习教育活动为抓手，加强领导班子建设。认真组织集体学习研讨，开展党性分析，认真学习了党的十九大精神以及^v^^v^系列讲话精神。班子成员利用开展专题调研、工作检查、现场巡查等机会，主动倾听职工诉求，解决了职工们实实在在的问题，得到了职工的高度认可。

三是以专业建设为依托，加强人才团队建设。以青年干部为核心，开展船舶检验、事故调查等业务团队建设，有力促进了我处人才培养和人才储备工作，同时帮助职工实现自我提高。建立了各类竞赛长效机制，组织开展了岗位技能比武等活动，提高职工专业技能。实施“走出去、请进来”的工作战略，开展“师带徒”、“老带新”、一对一帮扶活动，让青年职工尽快成才。

全面落实“从严治党”要求，牢固树立“抓好党建也是抓发展、抓发展必须抓党建”的理念，针对海事科学发展的新形势，新任务，处党支部积极探索，勇于实践，努力发挥党建工作围绕中心、服务大局的作用。

一是党建标准化工作稳步推进。进一步完善基层组织设置;规范了基层支部工作流程，严格支部“三会一课”等制度，统一台账设置，党建标准化工作进一步规范;建立完善党员活动室，提升硬件条件，为党员活动提供了阵地;开展了党支部自查和评议工作，实施党支部标准化考核，邀请分局党委委员定期到处党支部进行指导，促进党支部标准化建设逐步提高。

二是基础党建工作持续加强。开展十九大精神知识测试和竞赛，支部副书记参加了省局开展的党务干部培训，不断提升了党务管理水平;开展“今天是我的政治生日”、党日活动等主题活动，进一步激发党建工作活力;细化了党员责任区，建立了密切联系群众的长效机制，党建工作逐步规范。认真开展党员组织关系排查清理，完成支部所有党员的党费收缴工作，进一步强化党员日常管理。

充分发挥党建带团建、带工建作用，利用群团工作的政治优势，组织优势和群众工作优势，建立健全责任落实机制，发挥了统一思想、凝聚力量的强大作用。

一是青年团队活力不断加强。关注青年职工思想动态，引导青年职工树立积极向上的心态;展示青年职工风采，组织职工开展义务献血、学雷锋等活动，并走进学校等场所开展水上安全知识培训，沿湖学生们的水上安全意识不断提升;激发青年活力定期与其他兄弟单位和港航企业青年进行交流，青年职工凝聚力不断增强。

二是工会工作彰显人文关怀。发挥工会桥梁纽带作用，组织形式多样的文娱和技能大比武等活动，走访慰问离退休职工，关心职工生活。积极开展了精准扶贫工作，并积极开展自愿捐赠活动。

一是落实“两个责任”，加强统筹协调。处党支部切实履行主体责任，加强对党风廉政建设工作的领导，定期研究党风廉政建设形势，部署工作任务。班子成员主动担当、自我加压，积极履行分管职责，对分管部门加强教育监督管理。纪检员认真履行监督责任，积极发挥组织协调作用，协助党组整体推进惩治和预防腐败各项工作。

二是开展廉政教育，增强廉政意识。开展作风教育整顿等专项整治活动，并召开了加强作风建设专题组织生活会和“坚决全面彻底肃清苏荣余毒持续建设风清气正政治生态”专题组织生活会，按照会议开展认真开展了自我剖析，并落实整改方向和时间节点，开展整改工作。结合行业特点，认真查找执行廉洁自律规定的薄弱环节，制定建立预防措施和管理制度，明列岗位责任清单，努力构建预防和治理各级干部收送现金、有价证券、支付凭证的贵重礼品问题的长效机制，优化海事行政执法风气。推进廉政文化进家庭活动，筑牢家庭廉政防火墙。

三是加强监督制约，防止“有权任性”。开展加强依法履职能力建设，认真排查并整改执法活动中存在的问题和瑕疵，防止不作为和乱作为;大力开展明察暗访、执法督察、电话回访和信访线索的追查，始终把纪律挺在前面，坚持抓早抓小，有效防止违法违纪行为的发生。

四是深化作风建设，建设和谐海事。继续加强领导干部作风建设，进一步密切党群干群关系，促进内部和谐;深化海事政风建设，维护良好对外形象。深化政务公开和政风大走访活动，确保渠道畅通，诚恳接受社会监督;推行行政结果公示，促进行政行为公开透明。

国企人才工作简报范文怎么写篇十

各位领导：

按照本次调研要求，下面，我重点围绕“干部人才梯队建设的成效、存在的问题和对策建议”这一主题，就**公司有关情况进行汇报，请调研组多提宝贵意见。

一、整体情况。

截止2022年末，**公司在册职工****人，其中，在岗职工****人，人员上岗率为**%；本科以上学历人员****人，占**%；具有初级以上职称人员****人，占**%；35岁以下人员****人，占比**%，人力资源总体结构趋于合理，人员年龄结构趋于年轻化，人员学历层次、专业素质均有较大提升。

二、主要做法及成效。

“十四五”开局以来，**公司党委坚持“党管干部、党管人才”原则，坚决贯彻新时代党的组织路线，围绕全面深化国企改革大势大局，坚定实施人才强企发展战略，将选拔任用、培养教育贯穿干部人才队伍建设始终，为企业高质量发展提供坚强的人才保障和智力支持。

（一）坚持政治导向，强化理论武装，持续提升干部人才工作的政治引领力。**公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治任务、首要职责，自觉以新思想定向领航、与新思想对标找差。2022年，**公司两级党组织开展“第一议题”学习230次、理论中心组学习123次，通过以上率下、示范引领，广大党员干部践行“两个维护”、捍卫“两个确立”的政治意识持续提升，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平显著增强。

（二）强化顶层设计，规范业务流程，持续提升干部人才工作的目标落实力。围绕新时期国企好干部“20字”要求和集团党委“两最”干部标准，相继制定实施《管理人员能上能下实施办法》《总部内部竞争上岗管理办法》等制度方案20余项，统筹干部人才工作顶层设计，实现党管干部党管人才原则和市场化选人用人的有机统一。通过健全完善“选用育留”全链条机制，亮明优劣标尺、明确上下准绳，持续提高干部人才队伍建设的科学性、指导性和规范性。

（三）畅通发展通道，加强人才储备，持续提升干部人才工作的人才聚合力。突出“抓好后继有人这个根本大计”，厚积后备干部队伍“蓄水池”。2022年至今，组织开展*轮公开竞聘并组织集体观摩，选聘推荐中层管理人员90余名，有效发挥了“到位一批、激励一批、影响一批、带动一批”的示范引领作用。结合“****”政策，推出“高质量引进人才专项计划”，通过设置安家费和购房补贴、学位津贴、租房补贴等引才政策，积极引进高素质人才，成功引进***人，其中：硕士研究生**人（双一流院校**人）、一本毕业生***人（****等双一流院校***人）。企业人力结构得到持续优化，专业技术水平实现整体提升。

（四）坚持学用结合，深化引智赋能，持续提升干部人才工作的发展推动力。围绕系列改革任务目标以及公司“十四五”时期各项战略部署，深入开展业务技能学习，持续开拓战略视野、夯实管理根基、增强整体效能。聚焦工程项目进度、安全、质量、效益和急难险重任务，着力把干部人才培养嵌入到发展实践当中，推动干部人才在深化改革、攻坚克难中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。2022年，**公司实现在手合同订单***亿元，新增合同订单***亿元；累计实现营业收入***亿元，利润总额**亿元，净利润*亿元，为高质量发展提供了强力支撑，干部人才建设成效显著发挥。

三、存在的主要问题。

近年来，虽然在干部人才队伍建设上取得了一些突破性成果，但人力资源结构和质量等仍不能完全满足企业改革发展的长远需要，干部人才队伍建设还存在基础工作不够扎实、重点工作不够深入等问题，集中体现在：尚缺乏创新、务实的措施办法，以打通规划、方案、制度落地落实落靠的“最后一公里”。

四、对策建议。

习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。面对打造新的宏伟征程，**公司党委将深入“十四五”人才发展决策部署，紧紧抓住人才吸引、培养、使用、激励等主要环节，持续完善和创新现代人力资源管理及相关配套制度，为奋力建成国内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设综合服务商，提供坚持的干部人才保证。

（一）在人才引进工作上，持续深化现有人才引进机制和模式，进一步强化人力资源需求和供给分析，加大对一本以上目标院校学生助学和校企联合办学工作力度，统筹多种用工方式，高质量引进企业所需人才，力争在“十四五”末，年度校园和社会招聘的道桥等工程类专业高校毕业生，占年度招聘数量的70%以上，且一本以上占比达到50%以上，其中“双一流”院校本科毕业生、相关院校硕士研究生、博士研究生数量随之逐步提升；在年度招聘的其他专业高校毕业生中，一本以上占比达到70%以上。对劳务派遣等临时人员，按照年度校招社招数量5~15%，择优录用为正式员工。

（二）在人才培养工作上，实施人才发展“****”工程，建设“6个类别”人才队伍、“5个板块”人才梯队、“4个方面”人才团队和锻造1支执业（职业）人才队伍。“6个类别”人才队伍建设：权属单位领导班子队伍、项目经理队伍、党群人才队伍、专业管理和技术人才队伍、技能人才队伍和新入职高校毕业生队伍；“5个板块”人才梯队建设：权属单位领导班子、项目经理、职能部门、青年人才梯队建设和管理技术专家梯队建设；“4个方面”人才团队建设：机关、项目部团队建设；投融资管理、市场开发、科技研发、工程勘察设计、国际工程管理、物资设备统管等方面专业化职能团队建设；北企南移涉及的区域市场开拓团队建设；“1支执业（职业）人才队伍”建设：从满足企业生产经营管理需要、促进员工能力水平提升两个层面，着力增加持证人员数量，满足企业需求。

（三）在干部人才使用工作上，进一步拓展市场化选聘范围，建立并不断完善岗位退出机制等，充分发挥人才作用，搭建人才队伍发展平台。加强选人用人机制建设，建立完善岗位退出机制。坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，推动“三能”机制顺畅运行。

（四）在干部人才激励工作上，进一步完善薪酬绩效体系，落实对各层各类人才激励政策，以正向激励为靶向，加快构建多层次、系统化激励体系。加强职务职级体系建设，建立并不断完善相关管理、技术、技能系列岗位“能手”、“大师”评选制度。落实对各层各类人才激励政策，加快构建多层次、系统化激励体系，以广泛吸纳、用好、留住“高精尖缺”等企业需要人才。

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