企业员工经营困难报告范文通用(大全10篇)

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企业员工经营困难报告范文通用篇一

尊敬的领导：

非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在xx两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

另外，在和xx部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。

xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿xx在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

敬礼

20xx年x月x日。

企业员工经营困难报告范文通用篇二

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到xxx公司也快两个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨，工作这么久都没有什么起色，我从自身找原因发现我并不适合这份工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个部门安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。公司在部门安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好部门主管给我安排的所有工作，尽力让部门做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

辞职人：xxx。

20xx年1月31日。

企业员工经营困难报告范文通用篇三

尊敬的公司人力资源部：

您好！

由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

在公司工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。

在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢公司，公司等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。

望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

企业员工经营困难报告范文通用篇四

尊敬的院领导：

您好!

自从20××年3月份进入××这个大家庭以来，我倍受“团，务实，开拓，奉献”精神的鼓舞，在为××服务的同时，自身也在各个方面得到好良好的发展。

今天我选择离开××，有很多原因：

3、也许是能力有限，我认为我在××已经没有更大的发展机会了，基本上定型。因此，我决定选择一个新的工作环境，希望领导批准，敬请早些安排。

当然，无论我在哪里，我都会为××做力所能及的事情，因为我为我曾经是××人而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿××力挫群芳，永往直前!

此致

敬礼

员工：

20××年3月17日。

企业员工经营困难报告范文通用篇五

一、公司工会为困难职工帮扶责任部门，负责每年对公司员工进行一次生活状况调查，并建立困难职工档案，直接受理困难职工的帮扶申请。

二、帮扶的内容：

1、为困难职工提供困难救助、法律咨询、信访来访接待等方面的援助；

2、元旦、春节期间对困难职工进行一次走访慰问；

3、对因病住院的员工进行探望慰问。

三、困难职工帮扶条件：

1、家庭人均收入低于当地最低生活保障线；

2、因自然灾害、突发事件等原因造成重大损失；

3、因本人或家庭成员痪大病造成家庭困难；

4、子女考取大专以上普通高等院校，其家庭经济特别困难，无法支付子女上学所需费用。

四、申请程序：

1、由职工本人或直系亲属向公司工会提出申请，并同时出具有关证明；

3、确定帮扶方式和帮扶金额进行帮扶。

五、资助标准：

2、处于最低生活保障线以下的，每季度视情给予300至500元的定期补助金；

3、因本人或家庭成员痪大病造成家庭困难的，一次性给予500至5000元救助；

4、子女考取大专以上普通高等院校，其家庭经济特别困难，无法支付子女上学所需费用的，一次性给予2000元补助。

六、资金来源：

1、公司行政和上级工会拨款；

2、公司工会经费注资；

3、员工及有关部门的捐助。

第一章 总 则

第一条 为建立为职工办好事实事长效机制，推动建家活动的深入开展，切实为困难职工排忧解难，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条 困难职工帮扶工作在公司党委的统一领导下

开展，由公司工会负责牵头组织实施，行政协同配合。

第二章 认定标准

第三条 困难职工，是指在职职工本人和父母（含配偶父母）、子女患有重病、残疾或遭受重大灾害，家庭生活困难且人均月收入低于本地区上年最低生活保障标准的职工。

第三章 组织机构

第四条 公司成立困难职工帮扶领导小组，组长由工会主席担任，副组长由工会副主席担任，其他工会委员为成员。下设办公室，由工会副主席（兼）任办公室主任，各分工会主席和工会办工作人员为办公室成员，具体负责困难职工的'情况调查、档案建立、信访接待、政策咨询、生活救助、法律援助等。

第四章 帮扶标准

第五条 困难补助标准

1．建档困难职工，一般安排在元旦、春节期间集中进

行慰问，一次性发给300—500元困难补助。

2．特殊困难职工，经困难职工帮扶领导小组研究，一次性补助1000—3000元。

第六条 其他援助

1．接待困难职工来信来访，为困难职工提供法律法规、政策咨询服务，维护困难职工的合法权益。

2．建立对口联系困难职工制度，公司领导和工会干部（工会委员、女工委员、经审委员）与困难职工建立对口联系，在节假日等时期，上门对困难职工进行慰问。

第五章 帮扶资金

第六章 帮扶程序

第八条 困难职工帮扶，原则按照以下程序进行： 1．申请困难帮扶的职工依照困难职工标准，如实填写统一制作的困难职工申请表，交到困难职工帮扶办公室。

2．困难职工帮扶办公室负责对申请帮扶的困难职工进行走访和调查，核实其基本情况，确定是否符合条件和要求。

3．困难职工帮扶领导小组开会研究，对困难职工申请表进行审定、确认。

4．对符合要求的，建立困难职工档案，列入帮扶对象，给予相应帮扶。

第七章 档案管理

第九条 对符合条件的困难职工，建立困难职工档案，并实行动态管理，每半年进行一次调查摸底，及时更新相关资料。

第十条 做好困难职工帮扶相关记录，定期对帮扶资料

进行整理、立卷、归档，做到完整、清晰、无遗漏。

第九章 附则

第十一条 本办法适用于××××集团本部及所属各分（子）公司，由公司工会办负责解释。

第十二条 本办法自2015年12月1日起执行。 

第十三条 公司原有相关管理办法与本办法不一致的，按照本办法执行。

企业员工经营困难报告范文通用篇六

尊敬的各位领导，各位前辈：

大家好！

我叫，家在甘肃xx，今年刚刚从xx大学法学xx专业毕业。我性格开朗，容易与人相处；做事认真并善于总结，乐于与他人交流。

能够应聘到国虹工作我倍感荣幸，而能来到采购部工作，我不明白用哪些更恰当的词语来表达自己的欣喜之情。

首先，请允许我借这次机会表达对各位领导的谢意，谢谢你们能给我这个什么都不懂的毛头小子一次如此之好的学习与锻炼的机会。

其次，我刚刚离开大学，对公司的规定、公司所要求的人际关系、公司所要求的潜力等等的掌握程度几乎为零，所以在以后的工作中，还请各位领导和前辈能够多多指教，多多包涵！最后，我很想很想用最短的时间让自己适应这个环境，掌握作为一名采购员所务必具备的潜力，为这个部门，为公司尽自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前辈有什么需要我去做，我不敢说能做到您所要求的标准，但我保证在我的潜力范围内做到最好。

我的新入职自我介绍就到那里，真诚的谢谢大家！

企业员工经营困难报告范文通用篇七

尊敬的领导：

您好!

在化工企业工作的事情被我家人知道之后，他们也是非常的担心我的安全问题，虽然我也是反复的跟他们说过，是很安全的，但是他们依旧是还比较的操心，而也是帮我去找了一些工作，希望我去尝试下。

而我个人在这儿的工作虽然觉得满意，但是其实也是比较的安逸，没有什么需要我去奋斗去努力的，我个人来说，其实还有股冲劲，也是希望可以去拼搏一下，不过在我们企业，似乎也没有这种机会，之前也是和领导说过调岗的一些事情，不过没有职位，我也是知道，既然如此，我也是想了一下，觉得还是离职比较的好，这样不但是父母不用担心了，我也是可以去找一份更加合适我的工作去奋斗。

其实化工的工作虽然是有一定的危险性，但是只要按照流程和规范去操作，其实完全不会出什么问题，只是父母还是太担心了，我也是理解他们的想法，而我个人也是的确有想要离开的一个想法，毕竟在这儿工作，虽然没有什么太大的压力，但是也是没有太多进步的空间，而且很多岗位我也是无法去做，除了个人能力的问题，同时企业也是内部晋升的空间暂时来说不太合适我，我在这方面的能力还是比较差的，但在外面，我觉得我也是可以发挥我其他的能力，而且也是能让父母不再操心了。

来到这儿的工作也不是没有任何的收获，对于化工行业，对于我个人岗位我也是有了更多的认知，同时我自己也是收获了蛮多的工作经验以及和人打交道的能力，也是对于我以后的职业道路的发展有一定的帮助，我也是明白，没有什么工作是没有用的，每一份工作都是可以带给我们一些东西，同时我也是知道，也是需要自己去放弃一些东西，我离职去闯荡，也是放弃了安稳，但是也是可以得到自由和展现自己价值的东西，可以说都各自有各自的好处，目前来说，我还是想去奋斗下，想看看自己能做到什么样的程度，而不是就只图安稳的样子。

在离职前，也是会把我该做的事情都认真的做好，既然要走，也是要有头有尾的，不能说想离职就不做事情了，那样是很没有职业素质的，我也是会把该交接的事情和同事去认真交接好，一些收尾的工作做好了，才会离开，而我的辞职是我自己深思熟虑过的，也是望领导批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

20xx年x月x日。

企业员工经营困难报告范文通用篇八

第一条 为建立为职工办好事实事长效机制，推动建家活动的深入开展，切实为困难职工排忧解难，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条 困难职工帮扶工作在公司党委的统一领导下开展，由公司工会负责牵头组织实施，行政协同配合。

第三条 困难职工，是指在职职工本人和父母（含配偶父母）、子女患有重病、残疾或遭受重大灾害，家庭生活困难且人均月收入低于本地区上年最低生活保障标准的职工。

第四条 公司成立困难职工帮扶领导小组，组长由工会主席担任，副组长由工会副主席担任，其他工会委员为成员。下设办公室，由工会副主席（兼）任办公室主任，各分工会主席和工会办工作人员为办公室成员，具体负责困难职工的.情况调查、档案建立、信访接待、政策咨询、生活救助、法律援助等。

第五条 困难补助标准

1．建档困难职工，一般安排在元旦、春节期间集中进行慰问，一次性发给300—500元困难补助。

2．特殊困难职工，经困难职工帮扶领导小组研究，一次性补助1000—3000元。

第六条 其他援助

1．接待困难职工来信来访，为困难职工提供法律法规、政策咨询服务，维护困难职工的合法权益。

2．建立对口联系困难职工制度，公司领导和工会干部（工会委员、女工委员、经审委员）与困难职工建立对口联系，在节假日等时期，上门对困难职工进行慰问。

第七条 困难职工帮扶资金主要来源以下方面：

1．公司行政专项拨款

2．公司工会困难职工慰问金

3．爱心互助会援助资金

4．职工爱心捐款

5．其他来源

第八条 困难职工帮扶，原则按照以下程序进行：

1．申请困难帮扶的职工依照困难职工标准，如实填写统一制作的困难职工申请表，交到困难职工帮扶办公室。

2．困难职工帮扶办公室负责对申请帮扶的困难职工进行走访和调查，核实其基本情况，确定是否符合条件和要求。

3．困难职工帮扶领导小组开会研究，对困难职工申请表进行审定、确认。

4．对符合要求的，建立困难职工档案，列入帮扶对象，给予相应帮扶。

第九条 对符合条件的困难职工，建立困难职工档案，并实行动态管理，每半年进行一次调查摸底，及时更新相关资料。

第十条 做好困难职工帮扶相关记录，定期对帮扶资料

进行整理、立卷、归档，做到完整、清晰、无遗漏。

第十一条 本办法适用于××××集团本部及所属各分（子）公司，由公司工会办负责解释。

第十二条 本办法自20xx年12月1日起执行。

第十三条 公司原有相关管理办法与本办法不一致的，按照本办法执行。

企业员工经营困难报告范文通用篇九

尊敬的领导：

经过再三思考、反复权衡我决定辞职。

我于20__年1月进入公司成为一名普通员工，至今已经一年有余。在公司的一年是学习的一年，是收获的一年。在公司浓厚的企业文化氛围下，在公司先进的管理理念中我成功的从学生转变为一个工作者。踏踏实实做人老老实实做事的思想早已在我的意识里形成。公司是一个有社会责任感的企业是一个能担当大任的企业，公司的成长过程也是中国很多技术从无到有的过程，在公司工作过的人无不受到她的熏陶，她有很多东西值得我一辈子学习。在此对于公司一年多的照顾和培训表示真心的感谢，对公司多年的蓬勃发展表示衷心的敬意。在公司的这一年将是我一生中最有意义的一段时间！

在这一年中我认真完成自己的工作积极参加工资组织的各项活动使得自己除了得到应有的收入外生活也变得丰富多彩，但是天下没有不散的宴席，由于我的人生观价值取向随着年龄的增长已经改变，不在适合继续留在公司，因此向领导申请辞职希望这是一个恰当的时间。望批准！

祝公司公司再造辉煌，祝各位领导鹏程万里！

此致

敬礼

辞职人：

日期：

企业员工经营困难报告范文通用篇十

三天的erp学习终于结束了，很累。在这三天中，我们在ceo的带领下，团队协调中我们小组努力上进，很遗憾我们g组还是在第6年破产了，我们从这次失败中也得到很多教训与经验。

我们g组所有成员都是第一次参加erp沙盘的，分配职位时都是我们小组在老师讲解后才正式分定下来的。我们g组ceo由刘正林同学担任，劳杰威同学担任生产总监，李玉池同学担任财务总监，陈兴柏同学担任财务总监助理，朱浩华同学担务营销总监，陈建宏同学担任营销总监助理，而我担任了采购总监。职务上的分配都是根据个人的喜好分配，因为我们觉得只有爱好这一职业才能为工作带来动力。

这三天的erp学习中，时间过得很快，但过得十分痛苦。没有电视剧中企业高层领导的那种挥洒，也没有像诸葛亮的那种料事如神，运筹帏幄。我们对erp的初始认识就是一张白纸，一切的开始都是由我们小组从头规划。

erp采购总监初始认识。

我在这次实习课程担任了采购总监，刚开始印象中的采购总监就是买东西，可是在后来的操作中就知道了其中的苦恼：买什么，买多少，什么时候买。每次都围着这三个问题，做为一个采购我不能单看我的采购这一块，还要了解公司财务，知道财务能给我多少支持。还要同生产总监密切沟通，知道现在生产什么，有多少生产线，具体是什么生产线，库存有多少，在产品在多少，生产效率是多少。为了保证生产，一切的问题都落到我了采购总监身上，我深知自己责任重大，万一材料同生产脱节，造成的后果可能就会有：生产线闲置，造成不必要损失，也可能交不了货，毁约对公司订单的获取造成恶劣影响。

在运营过程中，我们在刚开始就要讨论公司的运营战略，这是我们小组的重中之中，因为战略决定我们公司未来几年的经营，一旦确定下来在运营过程中就很难再修定。作为采购总监在确定公司战略时就要为ceo陈述自己的意见，根据自身财政情况确定厂房、生产线的问题。因为只有了解清楚这个情况才能为自己的采购工作顺利进行奠定基础。

小组的协作问题。

在运营过程中，我认为采购总监的任务是非常重的，因为我们g组没有其他有经验的小组，我不知道他们有专业的工具可以计算出进货时间，进货多少。一切都是靠我同生产总监商量，再由我计算出。刚一开始，由于财务那一边总是叫我计算出二年的材料需要量，这让我十分“恼怒”。因为材料的需要量是要根据订单多少计算，还要根据生产线性性质同产品性质，还要考虑一年生产的四个季度，还要要订货期待，r1、r2这二种材料相对容易得出结果，可是r3、r4因为有二个订货期限，p1、p2、p3、p4这4种产品材料组成不同，所以综合起来采购总监的任务就非常重，每一期订货都不能精准计算，更何况要我计算二年的材料。虽说不谋全局者不足以谋一事，但也是要具体情况具体分析。从中就可以折射出我们小组缺乏沟通协调。作为采购总监我也只能向团队表明以我个人现在的能力无法给出一个准确的数字。

运营过程的问题。

作为采购总监，本次企业经营模拟实习中最失当的就是没有像其他组那样借助计算机软件辅助物料采购，完全根据帐面进行计算，而有些不能精准计算的p3、p4材料的采购决策我也只能进行拍脑瓜决策，从而导致物料积压2次，生产中断3次。6年的企业经营中，我为了更好地解决物料供应问题，我自己设计了一个简单的采购表格，表格列明采购时间，采购何种原料，采购数量，这个表格可以更明确地告诉我采购历史同采购时间间隔，从而可以推算以后的采购时间同数量。但是这个表格只是在短时间内设计的，这个表格也存在很多缺陷：不能体现库存;不能体现在产品;采购时间的间隔计算忽略了采购提前季。从而也造成了物料积压浪费公司资金、生产中间闲置生产线这二样比较恶劣的后果。

在生产与运作管理一课上我们有学过综合生产计划，独立库存与控制，mrp同供应链管理，其中有一条叫经济订货批量，可是在实际操作中此公式相难以运用。由于公司运营资金有限，作为采购总监我目标一直是尽可能把物料供应刚刚能满足生产为目标，尽量不占用过多资金，从而为公司其他方面提供资金。而这一条十分难实现。

收获。

三天的学习终于过去了虽说我们小组成绩倒数第二，我们仍认为我们收获良多。作为大学课堂的最后一课，却能够深切地体会到了公司在实际运营的基本流程。erp沙盘能借助最简单的工具，能把企业经营高仿真地进行实习。我相信这三天的学习对以后的学习与工作帮助很大，在这次实习中我学会了全局考虑，深感小组协调与沟通的重要性。erp是一门新鲜实用的课程能够很好地锻炼个人的决策能力，也能够满足我们的管理欲望，是一个积累经验的平台。

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