检修工作的范文简短 检修工作的范文简短一点(3篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

推荐检修工作的范文简短一

检修前，领导明确了在检修项目方面的项目负责人，检修负责人以及外协单位，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。对于检修项目也是经过多次的评审会议，最终出台大检修项目计划，努力做到使每个项目都能让施工单位详细了解，防止出现安全事故及检修质量的问题。检修前的准备工作真正做到了责任到人、任务落实到位、各尽其责，为检修目标的顺利完成做好了全面准备。

作为设备物资部的一员，大检修时期的主要工作是负责检维修项目：

①精炼车间、造硫车间、渣选车间起重机械的检维修；

②制氧车间空压机、氧压机、透平膨胀机检维修；及真空泵b机组和电机更换；

③精炼车间2#、3#转炉托轮轴瓦的更换；

④造锍车间高温风机、电除尘、余热锅炉的保温拆除与恢复。

⑤做好每天的检修报表及检修会议纪要。

最终自己负责的检修项目在检修结束时按照要求全部完成，起车时未造成投料生产延误，生产投料后未因检修质量不合格造成返工或影响生产。

检修期间一直认真履行自己的职责，每台车都去仔细的按照检修项目并且检查检修质量，保证检修完的每一台行车都不会出现任何质量问题。在检修中，由于主厂房行车使用频繁给检修带来了很大的困难和危险，需要安全保护措施，经过车间及各施工单位现场的积极协调配合，在检修区域设置了安全警戒线，保证了现场的施工安全，且顺利的将检修任务完成。在设备检修期间一直确保自己负责的每个项目都能够提前和车间及外协单位协调落实安排到位，从检修开始到结束的这段时间里，我主动放弃了休息时间，检修中自己从未因个人私事而请假休息，一心为单位做好此次检修工作。检修一开始担心会因自己所协调不到位而影响项目进度，影响公司整体检修进度，所以一直保持最好的状态，积极协调，最终通过自己的努力以及公司各单位领导同事的全力配合下，顺利地完成了此次任务。

在此次检修中我始终铭记安全第一的理念，严格执行公司安全规定办理各项作业票，在车间和施工单位配合下顺利地完成了检修任务。从项目跟踪实施以及和专业人员的交谈请教、现场学习、现场检修过程中，丰富了自己的经验，谨记粗心大意给我们带来的教训；在平时的工作中，我会先做好日常工作，在保证日常工作全部完成的情况下，经常和车间技术人员进行工作交流，努力学习技术，不断的充实自己，解决生产中碰到的实际问题，更好的完成公司和部门交给我的各项工作。20xx年检修工作已圆满落下帷幕，在以后的工作中，我们将会继续发扬好成绩，改正不足，力争将明年的检修工作做得更好。？

推荐检修工作的范文简短二

20xx年即将过去，这一年检修车间在公司的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，圆满完成了上级交付的各项任务，取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修车间来说2019年是忙碌的一年，是充实的一年，为更好的总结20xx年的工作，做好20xx年度车间的工作，现将本年度的工作情况总结如下：

通过周一、周二学习时间及班前、班后会加强职工安全教育活动，加强“第四版双体系”建设学习，努力提高职工对安全工作的认识，强化安全红线意识，同时要求职工要把对安全的认识落实到行动上，真正做到“要我安全到我要安全的转变”。通过加强安全学习，使自身成为安全管理的专家，并制定了安全管理措施，使安全工作更加落到了实处，促进了检修车间的安全管理。

今年以来，在各级领导的支持帮助下，检修车间共完成检修措施工作xx余项，保证了设备的安全稳定运行。下面简要回顾一下这一年来重要的检修措施工作。

1、前三米自动化改造，为了对设备进行改造升级，提高作业场所的安全系数，改善职工的作业条件，电工做经过实地考察，决定对前三米进行改造，作业人员头班二班连轴转，改造项目一次试车成功，达到了无人值守的效果，节约了人力成本。

2、xx大巷通风改造，矿井通风系统的好坏，直接影响着矿井的安全生产，为了保证通风系统保持最佳运行状态决定对xx大巷通风改造，面对诸多困难，大家积极想办法出主意，作业人员在井下一干就是一整天，每天都在井下吃饭，一个月时间完成改造，其中火药库风门安装两个，东大巷门子口安装两个，主扇处安装了两个，改造后的系统通风更加顺畅，保证了安全生产顺利进行。

3、xx充填井改造，作业时因作业场所空间狭小，淋水很大，存在一定的很全隐患，铆工组克服诸多不利因素，圆满完成改造，造后的系统达到了水沙分离的效果，更利于喷浆用料，节约了人力物力，节省了经济价值数万元。

4、井下各地点管路、电缆标准化整理工作，针对井下风水管路及电缆凌乱不堪现象，对井下风水管路和电缆进行标准化整理，整理后的管路整齐、标准，基本实现了管路一条线，电缆一条线。

5、xx矿仓、xx矿仓安装自动喷雾变频装置，针对xx矿仓、xx矿仓，箕斗翻矿时有粉尘，通过研发设计了一套自动喷雾变频装置，翻矿时喷雾压尘，空斗时不喷，双向自动喷雾压尘，改造后的系统预计节约价值x万余元。

6、各地点平台及漏斗大修，经过改造后的漏斗出矿更加顺利，为矿石产量的提升打下了坚实基础。

7、xx站改造前期准备工作，作业人员利用x天时间，拆棚子、移梯子、移配电设施、拆除xx立方大罐，并将xx立方大罐移到充填井，通过废物利用将大罐做通风井密闭筒体。

一年来的检修项目远远不止这些，还有很多很多，如：井下配电室进行改造，照明电压器进行更换，确保了各配电室的供电可靠性，保证了工作安全；地表充填井改造；xx更换排水管；对井下各地点配电室清扫，保证了用电安全；对胶充站进行大修，保证了充填工作的顺利进行；对盲罐各水平摇台大修，保证了生产的安全，改造后的摇台更加顺畅；利用星期六星期天的时间，对西副井还安全绳，保证了提升的安全；西副井试验罐笼，铲运机、电机车的调运；振机漏斗的安装大修；风水管路的敷设；胶充站的日常检修维护，照明架空线的敷设；提升机及水泵房的日常检修维护等等，为金召矿业的安全生产做好了后勤保障。

检修车间一年来一直大力倡导节能降耗，紧紧围绕降低成本工作广泛进行引导教育，并组织职工开展修旧利废和科技创新等活动，降低成本。在节能方面，要合理利用峰谷期用电，根据车间实际情况，在泵房安装峰谷表，并合理的规定好开泵时间，避开峰期、尖峰期开泵，节约了费用支出。在材料使用方面实行精细管理，降本增效，大搞修旧利废，建议各维修班组经常光顾废料场，寻找能使用的备件，合理利用废旧材料，让他们变废为宝。修旧利废也是如此，鼓励各班组大搞修旧利废工作，修复了大批马达、变量泵、电机、电焊机、水泵、局扇、电磁阀等，实现了修旧利废，创造了很大的价值，减少了外购新产品的成本，大大降低了生产成本。

今年的检修工作，基本上在保证安全和质量的前提下，达到了预期的效果，但也存在一些不足：

1、有时对作业现场盯守不够，往往技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修全过程进行监控。

2、对工作协调方面做得不够好，导致在上下沟通以及在和别的车间交叉作业时耽误进度。

总之，在严峻的市场形势下我们检修车间圆满完成了公司交办的各项任务，创造一些成绩，同时也发现了一些不足之处；我们检修车间决心在今后的工作中，吸取今年的经验教训，取长补短，继续加大职工安全教育，狠抓“双体系”建设和文明标准化建设工作，以人为本，落实科学发展观，全面做好各项工作，实现安全生产。

推荐检修工作的范文简短三

xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：

一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。

二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10、不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。

三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。

四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：

1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。

2、对检修人员的管理比较松散。

3、对设备的润滑保养做的还不全面。

寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。