2023年质量例会记录范文(大全14篇)

总结是过去经验的总结、未来工作重点的确定和对自身提升的反思，具有重要意义。注意语言表达的准确性和清晰度，避免模糊和歧义，以使读者更容易理解和接受。在这里，我们为大家精选了一些总结范文，希望能够对大家的写作有所启发。

质量例会记录篇一

(二)加强安全监察基础工作，规范工作行为。

(三)专项整治成效显著。

1、开展全市危险化学品生产企业特种设备专项整治工作;。

2、部署开展起重机械专项整治活动;。

3、集中开展特种设备“打非治违”专项行动;。

4、在全市开展液化石油气充装单位专项治理及年度检查工作，重点每月抽样各液化石油气充装站二甲醚含量，对掺混行为进行重点查处。

(四)特种设备现场监督检查有序开展。

2、开展特种设备生产单位监督抽查。

(五)节能监管工作有序开展。

锅炉制造单位83套设计文件经鉴定评审机构进行了节能审查，测试机构对67台定型产品锅炉进行了能效测试，14台在用锅炉进行了能效测试。

(六)特种设备日常安全监察工作。

发特种设备定检率情况通报12期,在各类媒体上发稿件及报送信息6条;对12365受理的和12345转办的338次投诉，均按处理时限要求进行了查处回复，消除了大量特种设备安全隐患;办理开工告知书2700余份。

二、邢兆辉副局长布置当前及热点工作。

(一)切实抓好20春节两会期间及冬春季度特种设备安全检查工作;。

(四)对电梯气瓶等社会热点投诉及时有效处置;。

(五)对特种设备事故和相关特种设备事故要快速反应，及时到达现场，了解掌握情况，及时上报。

三、邢兆辉副局长提出2013年工作基本思路。

(二)加强业务学习，提升工作能力和实效;。

(三)明确责任抓好落实。特种设备监察检验人员工作要到位，避免工作被追责。

质量例会记录篇二

质量记录是指对产品或服务的质量相关信息进行记录和归档。它不仅是管理和监控质量的重要手段，还是持续改进的基础。在质量控制和绩效管理中，质量记录发挥着重要的作用。在过去的工作中，我积累了一些关于质量记录的经验，总结了一些心得体会。在这篇文章中，我将会分享这些心得，并提取其中的一些反思价值。

第二段：合理规划的重要性。

合理规划是实施质量记录的关键。首先，要确定记录的基本内容和形式。信息的清晰性和完整性是记录的基本要求，因此需要明确记录主体、记录对象、记录时间、记录地点和记录方式等。其次，要合理安排记录的频率和深度。对于重要性较高的产品或关键环节，需要进行更频繁和更详细的记录，以保证质量可控。最后，要制定合理的记录流程和责任制，明确记录的录入、审核和归档环节，以避免信息的遗漏和错误。

第三段：精准记录的要求。

在记录质量信息时，精确性和准确性是至关重要的。首先，要确保记录的数据真实可信。质量记录应该及时、全面地反映现场的实际情况，并通过合理的数据采集和验证手段，以确保数据的准确性。其次，要确保记录的信息细节准确。对于关键参数和关键数据，要进行仔细标定和精确记录，以便后期的分析和处理。最后，要确保记录的信息和结果一致。不同质量记录之间的信息应该是互相印证和协调的，以确保数据的一致性和可信度。

第四段：信息处理与应用的价值。

质量记录不仅仅是记录和存放的工作，更重要的是信息处理和应用的过程。首先，要对质量信息进行分类和整理。通过对质量记录的分类和整理，可以有针对性地分析和比较不同产品或服务的质量状况。其次，要对质量信息进行统计和图表化处理。通过统计和图表化处理，可以客观、直观地展示质量数据，并找出规律和趋势，为质量改进提供依据和思路。最后，要对质量信息进行挖掘和总结。通过对质量信息的挖掘和总结，可以发现问题、找出原因，并及时采取对策和措施，以保持质量的稳定和持续改进。

通过总结和反思质量记录的经验和心得，可以得出一些有益的启示和启发。首先，质量记录需要全员参与。质量记录不是某个部门或个别人员的事情，而是全员共同的责任和义务，需要大家的共同配合和努力。其次，质量记录需要与质量目标对标。质量记录应该与质量目标相互匹配和相互支持，以保证质量目标的落地和达成。最后，质量记录需要持续改进。质量记录不仅是管理质量的工具，更是持续改进的基础。在质量记录的过程中，需要不断总结经验和教训，及时发现问题和改进机会，以推动质量的不断提高。

总结：

质量记录是管理和监控质量的重要手段，也是持续改进的基础。在实施质量记录时，要合理规划、精准记录、信息处理和应用，以达到质量目标。同时，质量记录也需要持续改进和反思，以不断提高质量和业绩。在工作中，我将继续坚持质量记录的原则和要求，不断总结和提升质量管理的水平，以为企业的发展和客户的满意做出更大的贡献。

质量例会记录篇三

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、 参加人员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

一、目的

为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。

二、会议召开时间

质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。

三、参与人员

质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。

四、会议内容及流程

质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）

2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）

3、针对性布置下一步的'质量控制措施和质量控制要点（质量部）

4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）

5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）

6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）

7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。

五、参加会议的有关规定

1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。

2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。

3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。

4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。

5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。

6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。

质量专题“会议”是控制质量管理体系文件中重点要求和强制执行的工作程序，也是项目部质量管理工作中十分重要的一个控制程序，通过“会议”可使参与本工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在固定时间内进行沟通，并达到共识，及时发现和解决施工中的存在质量问题和隐患，促进施工生产的正常进行，保证项目工程质量管理目标的顺利实现。

一、星期

1、每周召开一次，时间为每周五晚7 时30 分，如与月份质量会议时间重复，按月份质量会议召开，如有变更由后勤管理员负责通知更改时间，其它均不另行通知。

2、参加人员要求

（1）项目部参加人员有：项目负责人、施工主管、项目技术负责人、各专业施工员、质检员、资料员、安全员、施工管理员、仓库管理员、后勤管理员、机修管理员。

（2）班组参加人员：班组长、班组带班、班组质检员。

3、会议内容

（1）本周质量管理状态、存在的质量问题。

（2）解决质量问题的办法。

（3）下周质量管理要求。

（4）公司及相关部门质量要求。

4、会议由项目负责人主持，如有特殊原因可委托项目工程师主持。

二、“月份”

1、每月召开一次，时间为每月最后一天的晚上7 时30 分，如为星期日的，

应提前或推后一天，具体时间由质安部主管另行通知为准，无特殊情况均准时召开。

2、参加人员

包括质安部主管、项目部、装饰安装工程部的全体管理人员和各施工班组长以及分包商。

3、会议内容

（1）本月项目工程施工进度情况和下月施工进度计划。

（2）本月质量管理情况，存在主要问题。

（3）解决问题办法。

（4）下月质量管理要求。

（5）贯彻学习上级部门相关的质量要求。

4、由公司副总经理和质安部主管主持召开的质量会议。

三、重要会议记录

1、由建设方、监理公司、设计、地质、质检站参加和召开的定期与不定期的各类与工程项目有关的会议内容。如（各种交底会、分部分项验评、等）。

2、项目星期质量例会、“月份”质量例会、等会议内容均由项目部认真做好内容记录，并在有效时间内向项目部有关管理人员传达执行。

四、会议纪律

1、凡参加会议人员必须准时，迟到者每次罚款50 元，如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准，无故未经批准不参加者，罚款200 元且承担不知情所造成的工作责任。

2、会议内容要简明扼要，强调重点，并认真做好记录（存档）备案。

质量例会记录篇四

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、 参加人员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

一、目的

为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。

二、会议召开时间

质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。

三、参与人员

质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。

四、会议内容及流程

质量例会主要应包括以下几个方面的内容：

1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）

2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）

3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）

4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）

5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）

6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）

7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。

五、参加会议的'有关规定

1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。

2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。

3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。

4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000元，次日到财务部缴纳罚款。

5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。

6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。

一、 总则

为加强公司质量信息的有效沟通，推动产品质量持续改善，特制定此管理制度。

二、 会议主持人和会议时间及地点

公司质量例会由公司技术副总裁（或由他委托质检部经理）主持召开，每周一次，原则上定于每周三下午1：30召开。遇有较大问题或质量事故时，应随时召开，会议前一天由质检部体系工程师发电子邮件通知各参会人员并拷贝相关分管领导。

会议地点定于研发中心二楼会议室。

三、 会议参加人员

例会参加人员有公司技术副总裁、营管中心主管、安装售后主管、生管中心主管、研发主管、采购主管、和质检部经理及体系工程师。

四、 会议纪律

各参会人员应提前5分钟到达会场，不得无故缺席或迟到，若因特殊原因不能参会应委托代理人参会。会议期间将手机设为振动模式，不得交头接耳。

五、 会议的程序和内容

1、 上次会议行动点回顾

会议主持人检查上周质量例会纪要贯彻执行情况，相关人员汇报。

2、 新的质量问题反馈及改善讨论

（1）营管中心主管、安装售后主管负责收集用户反馈的产品质量问题，提供会议讨论；

（2）质检部门负责收集检验中发现的质量问题和退料分析的信息，提供会议讨论；

（3）各部门负责收集产品质量相关以及质量管理方面存在的问题，提供会议讨论。

3、改善行动落实

措施，责成有关单位组织实施。

对于产品质量问题，坚持“三不放过”的原则，找出产生原因，查清责任，落实纠正措施，限期整改，并视其情节严重程度进行处理。

会议中有关纵、横向之间需要明确的分工关系和责任，由公司技术副总裁协调或裁决，规定负责落实的部门、人员和期限。

4、会议记录

会议由质检部负责记录，并形成决议，以公司质量例会纪要形式电子版发至各参会人员邮箱并拷贝相关部门主管领导，并在实施过程中负责检查贯彻执行。

质量例会记录篇五

第一段：引言（100字）。

质量记录是一项重要的管理工作，对于企业的发展和产品质量起到至关重要的作用。在我的工作中，我积极参与质量记录的工作，并不断总结经验，不断提高自我。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望能给大家带来一些启发和帮助。

第二段：正确理解质量记录的重要性（250字）。

首先，正确理解质量记录的重要性是实施好质量管理的基础。质量记录是对生产过程和产品质量的实际情况进行记录和分析的重要依据，能够及时发现问题和隐患，为追溯和改善提供参考。合格的质量记录还能为企业赢得客户的信任和认可，提升企业的竞争力。因此，我们在工作中要时刻保持对质量记录的重视和认识，将其纳入日常工作中。

第三段：合理设定质量记录的内容和要求（350字）。

其次，合理设定质量记录的内容和要求对于保证质量记录的准确性和实用性非常重要。要根据实际情况，制定科学合理的质量记录标准和要求。例如，对于生产过程中的关键环节和重要参数，应格外重视，并设定详细的记录要求；在质量记录的编制过程中，要注重记录的全面性和及时性，确保记录的准确性和完整性；同时，要建立足够的质量记录档案，便于追溯和分析。合理设定质量记录的内容和要求能够帮助我们更好地掌握产品质量的动态变化，提升质量管理的水平。

第四段：加强质量记录的实施和监督（300字）。

加强质量记录的实施和监督是提高质量记录质量的关键。首先，要加强对质量记录工作的培训和指导，确保每个质量记录人员都具备良好的记录技能和质量意识；其次，要建立健全质量记录的检查和考核机制，定期对质量记录的实施情况进行检查和评估，并及时给予反馈和指导；最后，要建立质量记录的监测和追溯机制，确保质量记录的真实性和可靠性。只有加强质量记录的实施和监督，才能保证质量记录的有效性和可信度。

第五段：总结与展望（200字）。

通过参与质量记录工作，我深刻体会到了质量记录对企业的重要性，也学到了许多宝贵的经验和教训。未来，我将进一步加强对质量记录的理解和学习，不断提高自己的质量记录水平。同时，我也希望能够与更多的同事一起交流和分享，共同进步，为企业的质量管理工作贡献力量。

结尾（提醒：结尾部分的字数不计入总字数）。

通过这篇文章，我分享了我在质量记录工作中的心得体会。正确理解质量记录的重要性，合理设定质量记录的内容和要求，加强质量记录的实施和监督，是我在质量记录工作中的总结和体会。希望这些建议和经验能够对大家在质量记录工作中有所帮助，提高质量管理的水平。让我们共同努力，为企业的持续发展和产品质量的提升做出更大的贡献！

质量例会记录篇六

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求四．隐患排查登记1.隐患排查每日一次。

2.要写出处理结果（如机电人员处理，已解决）五．班组成员登记记录。

1.成员基本信息（个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长）。

2.班组和职工安全愿景（班组整体一个，职工每人一个）3.劳动组织资料。

八．班组双述工作开展记录1.每月一次。

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）3.汇报总结九.班组活动记录。

1.班组每月必须开展一次谈心会。

2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等。

3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练4.组织安全案例教育。

班组长要知道的内容：

队部记录。

一．班组建设会议记录。

质量例会记录篇七

智英斌、杨荫谭、李方池、王双喜、苏琳、

陈春苗、高瑞斌、贾球峰、张海明、王海文、

孙瑞娟、葛晓晶、栗艳玲、赵欣、梁国军、

韩芳、张博、赵怡、刘崇敏、白仁义、

刘大伟、蒋波(大)、杨晓雪。

记录：李博。

10月31日上午教务处处长吕春成、教务处副处长刘鹏和督导组李生泉、徐奇玮两位专家分组对各教学单位迎接本科教学质量检查工作进行了抽查，为此，特召开本次迎接本科教学质量检查反馈会议。

会议听取了教务处处长吕春成、教务处副处长刘鹏对各教学单位迎接本科教学质量检查工作(以下简称迎检工作)情况的汇报，汇报中指出了以下几点需要注意的问题：

1.试卷评分标准、课程档案袋资料的细化。

2.成绩记分册格式的统一。

3.修正成绩单的落款时间。

4.修改过的试卷成绩一定要有签字。

教务处处长吕春成进一步强调了以下几点问题：

1.要根据不同课程的不同特点，调整课程档案袋中的教学文件，15种教学文件并非每门课程的教学档案都必须全部具备。

2.学生毕业设计(论文)电子版材料(即光盘)，必须注有相应的标识，并妥善保存。

3.所有档案要分类归档，并要有分类标识，并建立档案目录索引。

4.各教学单位要尽快完成每学期工作计划、总结、教学检查情况总结、工作例会会议纪要、听课记录、教研室活动记录等过程管理文件的整理工作。

5.动员学生配合迎检工作，紧抓学生学风建设，营造良好学风。

汇报结束后，林凤彩副院长强调指出，本次本科教学质量检查是涉及到学院声誉、办学生存的大事。各教学单位要提高认识，站在全局的高度，深刻认识迎检工作的重要意义;要强化领导，克服困难，从正面引导、鼓励教职工积极参与工作;要狠抓落实，认真梳理目前工作中存在的问题、漏洞，将工作任务具体化，为今后规范教学打好基础，确保迎检工作顺利完成。

教务处。

2011月4日。

质量例会记录篇八

第一段：引言（200字）。

质量记录是企业工作中不可或缺的一部分，其重要性在于对生产过程进行全面的记录与分析，以保证产品质量的稳定性和持续改进。在过去的工作经历中，我深切体会到质量记录的重要性，也逐渐积累了一些心得体会。以下将结合实际案例，探讨质量记录的作用与方法，以及如何从中获取有效的改进建议。

第二段：作用与意义（200字）。

质量记录在企业中扮演着非常重要的角色。首先，它可以记录产品的制造过程，通过数据的积累和分析，找出问题的症结，从而采取正确的措施进行改进。其次，质量记录可以为企业提供历史数据，以便审核、验收和追踪产品的合规性和质量。最后，它也是监督和管理生产过程的有力工具，使企业能够及时发现生产线上的问题，并及时采取纠正措施，避免质量事故的发生。

第三段：质量记录的方法与技巧（300字）。

要做好质量记录，首先需要确定记录内容和方式。在我的工作中，我通常采取的是“三统一”原则，即将记录方式、记录内容和记录方法统一起来。例如，我们可以使用统一的记录表格，记录制造过程中的关键数据，并通过标准化的方法整理、分析数据。这样可以确保数据的准确性和可比性，从而提高记录的有效性。

其次，还需要注重记录的实时性和详细性。在生产过程中，如果发现异常情况，应及时记录，并在记录中详细描述问题的性质、原因和解决方法。只有这样，我们才能在问题出现后追溯到根本原因，并采取有效的措施进行改进。

最后，要善于利用信息化技术手段，提高质量记录的效率和质量。例如，可以使用专门的质量管理软件，将数据进行统一管理和分析，实现自动化的数据统计和报告生成。这样既能节省人力和时间，又能提高记录的准确性和便捷性。

第四段：质量记录的改进与反馈（300字）。

质量记录不仅是记录过程，更应该是改进过程的一部分。通过对质量记录的分析和比对，我们可以深入探究问题的根本原因，并针对性地制定改进措施。例如，当发现产品的质量指标存在偏差时，可以通过改变工艺参数、优化设备配置等方式进行改进。

同时，质量记录还可以通过提供有价值的反馈，推动企业进行持续改进。通过分析质量记录，我们可以找出现有工艺和管理中存在的短板并提出改进建议，从而促使企业不断完善和提升自身的质量管理水平。

第五段：总结与展望（200字）。

质量记录是质量管理的基石，其作用与意义不可忽视。通过质量记录，我们可以有效地发现和解决质量问题，为企业带来稳定的产品质量、符合标准的合规性以及持续的改进和创新动力。随着信息技术的不断发展，质量记录方法也在不断创新和完善，我们应积极跟上时代的步伐，运用先进的技术手段，提高质量记录的效率和质量，为企业的发展和壮大贡献自己的力量。

总所周知，质量记录是保障产品质量稳定的重要环节，也是企业进行持续改进的有效手段。通过质量记录，我们能够做到及时发现问题、深入分析原因，并提出有效的改进措施，以保证产品质量的稳定性和持续改进。希望以上的心得体会能够对大家在质量记录工作中有所启发，并提升质量管理水平。

质量例会记录篇九

1.每月一次。

2.职工奖金分配情况(之前写上工资分配方案，可由队整体给出)。

3.当月工作总结及下个月工作计划。

二．当班工作点评、安排。

1.每日一次。

2.工作点评（注重安全教育）。

3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责。

三．五清楚、六必访、七必谈记录。

1.每月至少一次。

2.针对五清楚、六必访、七必谈要求。

四．隐患排查登记及好想法记录。

1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次。

2.好想法注明由谁提出。

五．班组成员登记记录。

1.成员基本信息。

2.成员家庭成员信息。

六．培训学习记录。

1.每月至少3次。

2.学习内容。

七．换位思考记录。

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人。

2.假如我是一名干部（班组长）。

3.假如我是一名职工。

八．班组双述工作开展记录。

1.每月一次。

2.汇报当月双述抽查情况（不少于15人）。

3.汇报总结。

队整体记录。

一．班组建设会议记录。

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容。

二．班组月考核表。

三．班组长学习记录。

四．全队成员基本信息统计。

五．讨论活动记录。

质量例会记录篇十

北京分公司各项目部：

为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：

一、 组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。

二、 组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。

五、 会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。

2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。

六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。

2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。

3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。

七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。

八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。

第一条、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、 参加人员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的`整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。

一、例会时间

质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员

会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。

三、会议议程及内容

1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和qc小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本周及下周工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的质量工作提出要求。

四、会议纪律

1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。

3、质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。

质量例会记录篇十一

技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为技术质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。

1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控

制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和qc小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。

1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。

3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。

质量例会记录篇十二

1、项目部原则上每月召开一次，会议时间为次月上旬。会议由个项目部安全委员会主任或副主任主持，安全委员会参加。会议组织工作由安全委员会办公室负责，会议纪要有安全委员会办公室起草，会议主持人签发。

2、安全例会的主要任务

听取项目部各部门和各作业队安全工作情况汇报。

宣传、贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度，结合项目实际情况组织实施和落实。

研究项目安全生产动态，解剖分析存在的问题，总结安全生产中的经验教训，制定安全生产对策和措施，部署安全生产工作。

对有关项目性的安全生产重大问题和事宜进行研究并作出决策或决定，协调各部门有关安全生产的事项。

对本单位安全生产重大问题进行研究并作出决策或决定。

3、作业队每半月召开一次安全例会，会议有各作业队长或副队长主持，作业队相关人员和工长参加。工班每周召开一次安全例会，会议由各工长（副工长）主持，工班全体人员参加，例会内容记录在班组管理台账内。

4、班组安全例会应：

议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“周末例会记录表” 中。

重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实

上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训。

对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排，并制定出重点安全防范措施。

作业队长（副队长）每月至少参加一次本队管辖每一班组的周末例会，并对会议质量进行评判和考核。

质量例会记录篇十三

会议内容：质量例会。

地点：食堂。

参加人员：

一：xxx对质量重要性做阐述。

二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求。

一)：近期质量状况。

1塑料管。

(1)：dn100塑料管粘胶层划伤;。

(2):10月8日dn32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。

2复合管。

(1)：dn32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现。

(2)：dn350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现。

3记录报表。

(1)：来料。

《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报。

(2)：制程。

4：仓库抱怨不合格品流入仓库。

5：标识：没按要求标识。

二)：不良质量状况造成：

(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，

(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账。

三)：要求。

1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。

2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》。

3：制程检验。

4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账。

5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。

6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分。

三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头。

四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。

质量例会记录篇十四

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、 参加人员

第四条、会议内容

4.1例会要包括以下内容：

4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4.1.4解决需要协调的有关事项；

4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。

4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

4.3、会议流程

4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

4.3.4项目总工就施工中存在的.质量问题、质量通病提出解决措施。

4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。

为了加强工程质量管理水平，确保工程质量全面受控管理，提高北京分公司工程质量管理稳步上升，特制定质量例会管理规定如下：

一、 组织部门和人员：分公司工程技术部组织实施，分公司工程技术部质量总监全面策划管理。

二、 组织形式：分公司工程技术部质量总监主持组织，在项目部会议室召开质量会议。

五、 会议内容：1、参加会议人员分组对项目实体进行检查会诊。

2、检查人员对现场存在质量缺陷问题进行点评讲解总结，提出有效整改措施及解决方案的意见和建议。

六、会议目的：1、彻底全面查出本项目工程实体存在的质量缺陷问题。

2、新老质量专业工程师相互之间进行实体检查验收的方法和重点，真正起到传帮带的学习锻炼培训作用。

3、给所有质量专业工程师创造了共同观摩学习机会，不同的工程采用不同的工艺做法和标准。

七、例会出勤制度：有特殊原因不能够参加会议的，需要提前向分公司工程技术部质量总监请假；无故不参加会议，分公司对当事人进行500元/次的处罚，所有罚款从工资中扣除。

八、例会整改追踪：项目部将现场存在质量缺陷及时安排整改，并且要排维修计划上报分公司，整改完成结果附照片回复分公司，凡是没有在计划日期内维修整改完成的，质量缺陷整改不到位，分公司将对项目部和项目专业工程师进行罚款通报，质量缺陷没有安排人员维修一直放着不动的，对项目部分领导和相关责任人扣除绩效薪。

为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。

一、例会时间

质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员

会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。

三、会议议程及内容

1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和qc小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本周及下周工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的质量工作提出要求。

四、会议纪律

1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。

3、质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。