重点岗位培训内容范文 重点岗位人员培训(6篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于重点岗位培训内容范文(推荐)一

（一）从2月13日起，各边界卡口检查点要全面启动“道路交通卡口个人信息自助登记系统”,进入我旗车辆及人员,必须在返回前24小时之内在线上登录“道路交通卡口个人信息自助登记系统”，准确填写出发地详细地址（如：**省**市**区（县）**镇）和目的地详细地址(如：锡尼镇**社区**小区**楼**单元**号，独贵塔拉镇**嘎查（村）**社)。

（二）进入卡口时，工作人员要登录“ 道路交通卡口个人信息自助登记系统”，仔细核对进入人员身份、出发地、目的地、车辆等信息，核验信息准确、测量体温正常、签订个人承诺书方可放行。

（三）各卡口要提前制定应急预案，充实人员力量，适时开启备用通道。在车辆、人员大面积拥堵时，需提前设立分流通道，帮助进入人员登录“道路交通卡口个人信息自助登记系统”填写相关信息或核验信息。

（一）旗内车辆及人员在进入锡尼镇镇区卡口时，凭“车辆通行证”“居民出入卡”通行，卡口人员同时查验同乘人员相关信息。

（二）旗外车辆及人员在进入锡尼镇镇区卡口时,工作人员扫码登录“道路交通卡口个人信息自助登记系统” ，查验信息后即可通行。如未录入系统，按有关规定予以处理。

（一）旗内车辆凭“车辆通行证”“居民出入卡”进入小区。

（二）对首次进入我旗的车辆及人员要详细排查，具体程序如下：

各小区出入口检查点要设立“居民出入卡”办理专柜，要求进入人员必须配戴口罩，与工作人员至少保持1.5米的安全距离， 核验并登记以下相关信息。

1.对照全旗城市基层党建基础数据库核查来人是否属本小区人员；

2.对照行业部门提供的返岗人员数据库核查来人是否属相关从业人员；

3.如未查找到相关信息，必须详细了解并登记来人的职业、出发地、近14天内的旅居史和接触史；

4.如属重点人员，要按照《新型冠状病毒感染的肺炎隔离观察规范》（内防指发〔2020〕21号）》文件要求，落实隔离场所和管控措施，同时报告社区，由社区落实监管人员与其办理居家隔离相关手续。如属非重点人员，则按程序办理“居民出入卡”，如后期排查发现属重点人员的，一律收回“居民出入卡”，并按有关规定进行处理。

（一）旗公安局要安排专人及时将“道路交通卡口个人信息自助登记系统”中的人员信息进行 导出汇总,于每日 7:00、11:00、14:00、17:00、20:00向旗疫情防控指挥部报送。

（二）旗疫情防控指挥部通过大数据分类梳理后,及时分发到各园区、苏木镇和行业主管部门落实 信息比对和核查责任。

（三）社区将信息及时分发到各包联单位，由网格员进一步摸排核实，完善相关信息，初步确定重点人员，连同其它渠道摸排获取的信息一并上报社区。

（四）社区审核汇总后，将重点人员信息上报苏木镇疫情防控指挥部。

（五）苏木镇疫情防控指挥部进一步分析研判后，确定重点人员名单，落实重点人员盯控责任人，并将汇总信息及时上报旗疫情防控指挥部。

（一）属地苏木镇党委、政府为重点管控人员的责任主体，社区第一书记和党支部书记要切实抓好具体管控责任落实。包联党员所在党组织要依据城市基层党建网格化管理体系，落实具体管控责任，原则上包联党员为具体管控责任人，其他人员由包联单位党组织统筹确定。

（二）各行业主管部门要按照旗疫情防控指挥部要求，认真履行行业部门监管职责，并提前通知返旗人员在返回前24小时内登录“道路交通卡口个人信息自助登记系统”，准确填写相关信息。对于不及时登录“系统”填写信息及信息填写不详细、不准确的，将严肃追究行业部门、相关企业责任。

（三）重点人员名单确定后，要及时通报旗重点人员管控工作组各成员单位。接到通知后，各成员单位要发挥职能作用，保障监管措施落实到位。

（四）各园区、苏木镇和嘎查村（社区）重点人员管控专班要切实发挥作用，采用人防、技防、协防等多种措施，将管控责任落实落细。

关于重点岗位培训内容范文(推荐)二

按照团中央、团省委部署要求，团市委紧盯全年共青团重点工作，压实压紧责任，抓好推进落实。近期，我们在深入开展调研的基础上，认真总结上半年工作，对下半年工作思路和措施进行了再明确、再安排。现将相关情况汇报如下。

上半年，团市委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记五四寄语精神，在市委、市政府和团省委的坚强领导下，聚焦“六强化、六到位”目标要求，积极应对新冠肺炎疫情影响，全力推进各项重点任务。今年，荣获了2019年度“全省五四红旗团委”称号。

1.听党话、跟党走的意识更加自觉。持续深化青年理想信念教育。突出政治理论引领，坚持团课与理论微课、网上与网下教育相结合，组织开展走访式、互动式讲坛和主题团日xx多场，引导青年增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续深化形势任务宣讲。立足全市改革发展大局和“六强化、六到位”目标，组织xx支宣讲团、xx支宣讲队开展巡回宣讲，引导广大青年认清严峻形势、认清发展机遇，在明确工作任务的同时，积极投身高质量发展主战场。持续加强青年网络安全宣传教育。广泛开展问卷调查，集中组织座谈交流，开展促膝谈心xx场次，更好地了解认识青年网络活动规律和基本现状。强化教育引导，围绕网络安全和文明上网，组织开展近50场知识讲座、网络安全分享会，编印xx期“网上防骗知识”专题信息，各级团干部主动服务重点青年xx余人，引导青年依法文明上网、青春护航成长。

2.生力军、突击队的作用更加彰显。面对今年突如其来的新冠肺炎疫情，团市委按照上级要求，迅速发出了“防疫有我、共战疫情”的倡议书，组织广大团员、青年投身疫情防控阻击战。xx万名青年积极响应号召，xx封请战书第一时间递交组织，xx支团员先锋队、青年突击队、志愿者服务队集结助力抗疫一线，各行各业青年慷慨捐款捐物，展示了全市广大青年的家国情怀和使命担当。强化组织优势，助力疫后重振，围绕夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”，动员各行各业结合实际，开展形式多样的主题实践活动，引导广大青年在创新创效、复工复产、复商复市等方面施展才华、贡献智慧，努力创造全市重启发展的新业绩。在推进脱贫攻坚、全面小康“双决战”中，继续做好结对帮扶和指导引导工作，开展“进乡村、送知识、助脱贫”专题讲座xx场次，同时注重收集整理各级团组织在助力脱贫中的好经验、好做法，利用团刊、团情信息等载体进行交流推广，进一步提升整体助力脱贫的能力。

3.提素能、育人才的基础更加夯实。加强青年队伍能力建设，组织开展青年比武演练汇报会，研究确定五类代表性友谊竞赛方案，组织实物化、实景式、实作性学技练功xx场次，有效提升了标准化作业能力。着力开展创新创效创业项目攻关，从市场营销、信息技术、科学管理、金融借贷等方面提供有效相关咨询，为青年朋友施展才华、自主创业提供更多平台和机会。传递组织温暖，采取服务热线答疑、网上青年交友联谊、读书分享会、心理辅导咨询室等方式，针对性开展心理疏导与帮扶，扩大青年认知渠道和交友圈;推进希望工程系列品牌项目建设，把党的关心关怀和社会的温暖送到青少年心中。持续放大青年典型示范引领效应，召开纪念五四运动101周年暨优秀团员青年座谈会，在报台刊网等多种载体，宣传典型岗位先进事迹，分地区开展“青春美丽·奋斗有我”分享活动xx场，激发青年改革发展立新功的热情。

4.促规范、保落实的体系更加完善。紧跟党建发展步伐，推进团组织阵地、团干部队伍建设。坚持从严治团，对全年工作进行整体谋划部署，细化分解全年重点任务xx项，从严从实抓好督导。x月x日组织召开团市委重点工作推进会，围绕贯彻团省委新任务新要求、持续抓好后半年市共青团重点工作推进落实进行再部署，为各级团组织指明了工作方向。健全完善共青团工作制度体系，对团中央、团省委、团市委三级制发的、目前仍在继续执行的各类制度办法进行全面梳理，进一步增强用制度管权、用制度管事、用制度管人的行为自觉。有序推进团建标准化规范化达标年活动，坚持明晰标准、压实责任，在广泛借鉴先进团组织经验做法和征求各方面意见建议的基础上，组织研究编印团委规范化和团支部标准化评价标准，指导各级团组织对标查找薄弱环节，列出问题清单、责任清单，制定补强措施，目前各级团组织梳理出的xx个问题，已整改销号xx个，管理效能持续释放，基层团组织活力得到有效提升。

下半年，团市委将以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记五四寄语精神为指导，认真落实市委、市政府和团省委工作部署，以加强和改进共青团工作的意见为主线，聚焦“六强化、六到位”，着力提素质、强能力、谋发展、促改革，进一步提升团建工作质量，在开创全市高质量发展新局面的生动实践中发挥生力军和突击队作用。

1.强化正面引领，打牢青年不忘初心跟党走的思想根基。一是把政治建设摆在首位，强化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想教育引领青年，不断增强不忘初心、牢记使命、永远跟党走的自觉性。二是强化“青马工程”为党育人的政治功能，创新优化制度机制，组织党校青年导师与青年讲师结对子，积极参与“送课到一线”活动，推进马克思主义和党的创新理论成果进社区、进厂矿、进企业、进乡村。三是强化文化引领、典型引领，让更多优秀青少年榜样成为新风尚的代言人，创新教育引导方式，探索运用新媒体和时尚、文创产品等手段传递青春正能量，推动社会主义核心价值观在广大青少年中内化于心、外化于行。

2.畅通服务渠道，努力营造青少年健康成长的良好环境。一是扶持青年创业就业，推进青年创业就业见习基地建设，有针对性开展青年创业技能培训，深化“创业集市”“梦想计划”“启航行动”等项目，帮助青年增强市场意识、磨练意志和提升创业就业能力;用好青年创业孵化基地，为青年提供物质帮助。二是发挥青年群体对互联网的建设，依托具有一定网络资源优势、公共资源集聚的本土网络文化载体，结合观光度假、餐饮旅游、乡村养生、精品购物等有效发掘优秀文化项目落地。三是弘扬工匠精神，通过“拜师仪式”传承技艺，彰显名师效应、打造岗位精英。四是做好特殊青少年群体关爱工作，加大“护苗计划”“朝阳计划”推动力度，关心乡村留守儿童和外来务工人员子女等青少年群体，帮助解决工作、学习、生活等实际问题。

3.把握工作主线，团结带领广大青年助力和谐社会建设。一是加强志愿者队伍建设，围绕市委、市政府全年确定的重点工作，定期策划组织开展专题志愿者服务项目和相关活动，同时用好本市“青网联盟”微信群，加强网络宣传、舆情引导，用奉献精神弘扬主旋律。二是坚持党有号召、团有行动，深入实施以“青春之力”、助“脱贫攻坚”行动，在巩固前期驻村帮扶、技术指导、创业培训、环境整治等工作成效的同时，继续发挥共青团组织优势，利用桃花节、花灯节、展销会、博览会等时机，组织开展直播带货，进一步宣传本市乡村旅游资源，进一步推介重点帮扶乡村的土特产、特色民宿、文旅产品等，提升知名度和影响力。三是推进青少年民族团结进步及港澳台青少年交流工作，以“民族团结一家亲、同心共圆中国梦”为目标开展“四个一”活动，增强民族团结意识;落实港澳台青少年交流相关政策，创新活动载体，创造有利于内地与港澳台青少年共同成长成才的良好社会环境。

4.抓牢基层基础，提升标准化规范化团建工作水平。一是坚持以党的政治建设为统领，全面加强各级团组织党的建设，不断巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。二是始终坚持党建带团建，积极探索开展区域性、示范性、新兴领域团建工作，深化青联、青协会、志愿者联合会等团属青年社团建设，切实加强中学、中职共青团工作规范化建设。三是加强团的各级领导班子建设，选好配强各级团组织负责人，健全和完善团干部科学评价体系，推动团干部双向有序流动;继续分期组织推进好专兼职团干部培训班;强化两级团委会建设，强化委员意识。四是推进作风建设，始终把严字贯穿始终，积极推进学习型、服务型、创新型团组织建设，使团干部在实践中强化联系群众、服务基层的能力，促进基层团干部整体工作水平。

关于重点岗位培训内容范文(推荐)三

20--年是---发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。

现将市场部年度工作列表如下：

一、市场部年度工作计划：

1。 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

2。 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

3。 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

4。 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5。 制定通路计划及各阶段实施目标。

6。 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;

6。 对国际性大卖场进行实地考察。

二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4。 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5。 制定通路计划及各阶段实施目标。

6。促销活动的策划及组织。

7。指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

8。配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9。制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。

一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。

二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模板。针对不同采购类型，完善招标文件模板，提供菜单式选项供采购单位编制招标文件时选用，促进招标文件制定标准化，减少因采购单位自由裁量权过大而附加限制性、倾向性条款;在招标过程中增加信息公开内容，着力提高采购招标信息公开度，充分鼓励市场监督，鼓励供应商之间按正常渠道对围标串标、虚假应标进行质疑举报，及时予以核实并报财政部门查处，清理政府采购市场中的害群之马，切实维护政府采购的公平性和严肃性。

三是为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府采购诚信体系建设。中心将通过引入第三方机构，安排专人对外包服务项目的评价情况进行收集、统计与分析，对供应商的服务质量进行量化评比，做到对供应商提供服务的结果考核和过程考核同步进行，综合评价。确保服务评价的规范化、系统化。并且根据各服务类项目的性质分门别类，逐一制定方案，将服务评价推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目。建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。

四是通过制度促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区的政府采购市场。下一步中心将草拟我区政府采购供应商投标和履约诚信行为管理规定，向有关单位征求意见。通过合同履约检查，记录参与政府采购供应商投标与履约诚信情况，建立供应商诚信档案。并在区政府采购网设立诚信档案专栏，公开披露供应商诚信情况。试行在政府采购评标时对达到污点记录的供应商予以扣分或价格加价。初步建立我区政府采购供应商综合评价、动态管理和结果运用制度。

五是大力开展合同履约检查。定期对合同履约情况进行抽查并开展专项检查，重点针对重大敏感项目、预选采购项目以及出现过质疑投诉的项目，纠正不按招投标文件及合同履约行为，并对整改不力的中标供应商予以曝光，报请区监督主管部门进行处罚。

关于重点岗位培训内容范文(推荐)四

各村(社区)党(总)支部、委会，镇直各部门：

为了做好全国“两会”期间的信访稳定工作，维护全镇良好的信访工作秩序。经研究，对我镇重点信访人员落实稳控责任。具体要求如下：

1、对上级部门备案的重点信访人员，必须落实稳控责任人。确保不发生信访老户进京上访非访、重复访、集体访。

2、掌握辖区内重点信访人员活动情况，做到信息畅通、去向清楚，确保信息不倒流。每天上午9点前，下午5点前向镇信访办报送稳控信息。重大信息必须立即上报。联系电话：83986041，联系人陈鹏、于通亮。

3、如果发生进京去省非访上访的，村支部书记第一时间(省里3小时、北京6小时)赶到现场将人带回，所有费用一律自行负责。

对于有重点信访人员的村(社区)，稳控责任到位，任务明确，成效明显，稳控时间内不发生一起进京上访非访、重复访、集体访的，给予责任人员3000元奖励，发生一起扣除1000元。对于没有重点信访人员的村(社区)，稳控时间内也未新发生一起进京上访非访、重复访、集体访的，给予责任人员1000元奖励。

如确因思想不重视、责任落实不到位、措施不扎实，发生进京上访非访、集访的，且造成重大影响的，一律组织处理。

关于重点岗位培训内容范文(推荐)五

回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：

一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了16年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查。

四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

五、财务部主要现状：

1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。2、对日常办公应用软件各功能不掌握。3、专业胜任力不强。4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。6、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。

7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。8、公司各种档案未能健全地进行管理。

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。16年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：

(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织;

(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;

(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;

(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能;

(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动;

(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价;

(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。

七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。

回顾过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平，2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售，3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售，4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力，5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。

关于重点岗位培训内容范文(推荐)六

在新的一年里销售人员个人工作计划如下：

首先

1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：

⑴、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在--年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

⑵、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

⑶、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。

4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。