2023年猪场员工申请书通用(汇总14篇)

不论是在学习、工作还是生活中，总结都是一种必要的行为。需要充分了解总结的要求和目的，才能写出令人满意的总结。总结范文中的经验和思考，可以帮助我们更好地理解总结的意义和作用。

猪场员工申请书通用篇一

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢公司领导给我们这次评选优秀员工的机会，也感谢课长和同事们在工作中给予我的支持和帮助。

20xx年10月份我来到心愿福瑞特超市，一直在平凡的岗位做着平凡的工作，现在仍然非常平凡。刚入职时，超市还未开业，工作和生活条件比较艰苦，但作为一名刚刚入职的新员工，深感自己专业知识浅薄，为尽快适应新的工作岗位，我虚心向经验丰富的领导学习请教，加强专业学习，不断提高自身业务水平，发扬不怕苦、不怕累的精神，做到心到、眼到、腿到、手到的积极员工，在工作中不断积累经验，使自己不断成熟和进步。

在这一年的时间里，我见证了超市由未开业到现在生意红红红红火火的光荣历程，也使自己逐渐成长为一名合格的员工。

随着超市的不断稳步发展强状，我个人的能力也在不断的。提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对超市的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢超市的工作氛围，喜欢超市的每一位顾客们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多的快乐。我感谢超市领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对超市的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作态度，我希望自己以后会做得更好。

致此。

敬礼！

20xx年xx月xx日。

猪场员工申请书通用篇二

您好！在过去的一年，在公司各级领导的领导下，在公司“××精神”的鼓舞下，公司全体员工围绕公司“××奋斗目标”，各尽职守，兢兢业业，心往一处想，劲往一处使，上下同心，为全面完成公司××目标作出了积极贡献。

为鼓舞员工士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流和沟通，培育企业团结奋进的团队精神，营造企业和谐稳定的良好氛围。

特申请组织一次全体员工聚餐活动。

活动本着热烈、勤俭，不影响公司正常生产经营工作的原则进行，初步计划于×月×日×时进行，计划费用××元。（聚餐详细方案附后）。

特此申请，请批示。

猪场员工申请书通用篇三

三个多月来，我在汪董事长，李总经理、周经理各位灵导带领以及关爱下，和同事们的热心帮助下，取得了一定的进步。综和看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、有时候办事不够干练，缺伐专页的知识，不能以专页理仑来说服同事；

三、业务知识方面特别是有关法律法规掌握的还不够扎实。

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他灵导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自强心，一定能购改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根剧规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被委用成为正式职员。

因此，我特向汪董事长申请：稀望能根剧我的工作能力、肽度及表现给出合格评价，使我安期转为正式职工，并根剧的薪金福利情况，从20xx年12月起，稀望转正工资能调整为20xx—2500元/月。来到这儿工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作做风，还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与题高，也激励我在工作中不断前进与完膳。我明白了企业的美好明日要靠大家的努厉去创造，相信在全面职工的同心协力下，企业的美好明日更辉煌。在以后的工作中我将更加努厉上进，稀望上级灵导批准转正。

此致

敬礼！

xx年xx月xx日。

猪场员工申请书通用篇四

尊敬的各位领导：

您们好!我是输气运行部的员工xx，本人现在从事的是加气员的岗位工作，由于文化水平不高，所以学习专业知识得通过实际操作来学习总结，而我始终保持一颗孜孜不倦的学习上进的心。来贵公司到现在已有一年多了，自己也从一名什么都不懂变成一名能熟练操作的员工，在此向上级领导递交优秀的同时，也为了能让上级领导知道我的工作情况和个人学习情况，以下是我本人对自己的一个小结：

刚来公司我从事的是工程建设部的施工工作，在部门负责人的带领下和同事的`帮助下我很快地熟练了施工的流程和一些注意事项，幷能独立地完成一些任务。期间我严格要求自己，努力培养集体团结意识，这也是工程部对我们的要求，也是公司所希望的。之后我有幸地参加了公司组织的各种培训，幷取得相应的从业资格证书，虽然是初级的不过对于我来说却是学习的成果和公司栽培的结果。工作中感觉有一些累不过觉得是充实的，明白了有蛮力还得有智慧才行。之后由于公司的需要，我再次被调到l-cng加气站。由于是新的岗位新的环境我得重新开始，特别是岗位的特殊性，要求学习的东西更多，比如认识公司领导，遵守公司规章制度，履行岗位职责，熟练操作办事流程等方面都有所不清楚，我只能笨鸟先飞，不断通过加气站的资料来学习，虚心向别人认真讨教。在学习中成长，并不断通过实践来丰富自己的业务知识。最后我成为了一名加气员，从事加气员岗位要求专业技能化和操作规范化，同时每天还得宣传天然气的知识，必要时还得解决出租车司机各种刁难的问题，所以要求加气员综合素质强，而我从事加气员到现在也渐渐地能独立操作，完全能胜任此工作了。

以上是本人一年来的个人工作情况，其中也有做得不足之处，这也是我日后工作中得努力的地方，希望领导批阅优秀的同时，给予必要的指正。

申请人：

20xx年xx月xx日。

猪场员工申请书通用篇五

本人xx在此中申请进入工厂住宿，恳请您答应。

曾经的我年幼无知，向往在外面自由的生活，而脱离了您的管理，强行搬出去住，现在感受到外面住宿有诸多不便，最重要的是不能专心工作了。由于距厂里有一段距离，上下班造成困扰，有时会搞迟，怕耽误工作，影响工厂整体效率， 为了工厂效率起见我申请住宿。还有，外面社会太乱，总是出现一些抢劫行为，本人上完班后在回家路上有遭遇危险的可能，这不仅对我自己不利，更总要的是工厂也要对本人负责，为了安全起见。我申请住宿。再者，在外面住花销太大，本人也承受不起，在在工厂食宿价格合理，能培养我们勤俭节约和吃苦耐劳的精神。

本人在这里承诺，如果您批准我的申请住宿，我将一定一切服从您的管理，不会在擅自搬出去。按时休息，不打扰纪律，工作会认真，与室友友好相处，不再给寝室管理带来不必要的麻烦。

希望您能仔细考虑，让我能搬进去住。

致此

敬礼！

申请人xxx

xx年xx月xx日

猪场员工申请书通用篇六

________县国土资源局：

1.项目名称：________养猪场

2.建设地点、面积：郭庄镇姚家营村村北，申请占地4.5亩。

3.拟建养殖场标准：建猪舍六栋，每栋400平方米，采用轻钢结构、彩钢保温和通风系统。

4.附属设施：饲料间、办公室、宿舍等600平方米。猪舍采用封闭式饲料管理模式，场址远离村庄，各区生产生活不交叉，保持独立，减少交叉感染，自动化程度高，对饲料原料严格检验，保持营养配比，提高成活率，降低生产成本。对整个场区的废弃物集中综合治理，所有粪便发酵后用于周围农田种植。

本项目符合国家产业政策及河北省良种繁育体系建设发展规划，通过引进性能优良的种猪，提高肉猪的产品质量，提升消费者的消费档次。有效地促进我县农业结构调整，拉动无极县无公害生猪生产，推动我县地区经济发展进程。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年x月x日

猪场员工申请书通用篇七

尊敬的领导：

您好！

首先谢谢您能百忙中抽时间来看这封信，其次我由衷的感谢领导们在我工作期间对我的关心、照顾、信任和指导。

考虑了很长时间怀着十分复杂的心情写这封辞职信。来公司快3年了，在这里有像家一样的感觉，有太多的不舍，可是，天下无不散的宴席。在这段时间，过得真的.非常非常的充实。在这个大家庭里我学到了很多东西。尤其在销售方面，积累了一定的经验。对此我深表感谢！因为还有几个月我就要结婚了，我想在结婚前好好准备一下。一直想有一次说走就走的旅行，可是，有太多的原因走不出去。最主要是没有时间，繁忙的工作占据了我大局部时间，失去了很多外出游玩的时机，现在想想，内心多少都有遗憾。趁现在是夏天，休闲食品的小低潮期，也趁现在还是一个人，到哪不用拖家带口的，结婚之前给自己放个假，可以好好放松一下，来准备迎接新的生活。当然，我也很希望能够得到公司的成全和祝福！

我会配合完成工作交接，以减少因我离职给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，如果离职后公司有问题需要我配合，我都会及时随时做出答复。非常感谢领导对我的教导和照顾。在这段经历对我而言非常的珍贵。我确信在这段工作经历将是我整个职业生涯开展中相当重要的一局部。最后，衷心祝愿公司事业蒸蒸日上！公司领导和所有同事身体健康！同时也希望公司能够理解，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

20xx年xx月xx日。

猪场员工申请书通用篇八

尊敬的公司领导：

首先衷心感谢各位领导给xx市场这样一个争取荣誉的机会。

xx自________年____月____日进入市场部门以来，在工作和生活中严格遵从严谨、务实的工作作风，赢得了部门全体人员和领导的一致好评。

xx主要负责的工作包括根据总公司政策、当地市场信息和经济政策进行方案策划与撰写、方案申报、方案执行以及方案报支材料的整理。在即将结束的里，市场部全年共申报并执行xx场大小型市场活动，由于xx和市场部人员严格遵守“事无巨细”的工作态度，确保了所有活动无一次出现重大事故。里，xx市场部共申请总公司费用支持逾107万元，同比增长近30%.在执行的44场活动中，其中xxx独立策划、撰写方案35篇，独立操作和主持方案达30场，占据全年市场活动的2/3之多。

为了保证市场活动能够顺利举办以及邀约客户能够按时到场，活动时间一般都设置在周末，xxx和其他市场部人员从来没有向公司和领导抱怨占用个人休息时间，有时为了完成一周的工作，出了平时加班很晚以外，周六和周日也要赶到公司进行加班。另外，市场部根据公司要求实施渠道下沉的营销策略，将部分市场活动放在了地市和分销网点，xxx作为一名女生，不怕辛苦，无怨无悔的担当起被“下放”的角色，出色的完成了领导交代的各项任务和指标。

作为一名非营销专业出身的xxx，凭着勤奋好学、不耻下问的学习态度，在工作之余，深入学习了市场营销和广告策划专业的大部分课程，并运用于执行的市场活动策划和执行中，确保了市场部举办的市场活动都能取得了圆满结束，也使得客户满意度达到最高水平。

在即将到来的，xxx也表现出了推旧出新，不拘一格的决心和态度，力争将的市场活动做到最好。最后，再次感谢公司领导能够给予市场部员工这样一个表现自我争取荣誉的机会。

此致

敬礼!

申请人：_________。

日期：_________年____月____日

猪场员工申请书通用篇九

1.员工试用期过后，根据各部门情况为其购买社保。办理社保必须见其转正申请以及由领导批示的购买社保申请后方可购买。

2.办理社保，首先要到行政中心办理劳动合同备案。劳动合同备案所需材料：

（1）招收转入申请表。

（2）劳动合同。

（3）招收转入花名册。

3.办理完劳动合同备案后方可购买社保及医保。

购买社保所需材料：

（1）招收转入花名册。

（2）员工社会保险基本信息登记表。

（3）劳动合同。

（4）社会保险增加表。

（5）员工身份证原件及复印件。

如员工以前有参保过则只需要上交（1）、(4)相关表格。医保购买必须在社保购买之后，办理医保所需材料：

（1）招收转入花名册。

（2）医疗保险增加表。

每个月20号以后方可领取上个月新增员工的医保卡。领取医保卡必须携带公司介绍信及代办员身份证原件。

猪场员工申请书通用篇十

尊敬的领导：

本人姓名：xx，性别：男，出生年月：19xx年8月，参加工作时间：19xx年8月。学历：大专；现任职务：科长，获得现任资格时间：20xx年12月，聘任该职称（中级农艺师）时间：20xx年1月。获得高级职称资格时间：20xx年4月，申请职称级别：高级农艺师。

本人自19xx年8月在xx省农村环保能源站工作到20xx年11月，在农村能源推广和农业产地环境保护方面兢兢业业，任劳任怨，圆满地完成了单位和领导安排的各项任务。20xx年1月通过竞岗的方式来到海南省现代农业检验检测预警防控中心农业产地环境监测科，在现在的岗位上认真尽责地配合中心领导工作，和同事们团结一致地推进单位工作，现总结如下：

政治思想方面：能够始终如一地遵守党的各项路线，方针和政策，注重政治学习，积极参与党的群众路线教育活动，积极参加厅党组和本中心的党课和各项政治学习，不断提高自身的的政治素质。

专业技术方面：本人自任职中级农艺师以来认真履行自己的职责，到20xx年底本人培训了沼气生产工4500名，获得国家职业资格证书的有4300名，在全省推广沼气42万户，取得了明显的生态环境效益和农村经济效益。无公害产地认证面积246万亩，认定无公害瓜菜生产基地299个；全省有256家企业的290个产品被农业部批准允许使用无公害产品标志。

积极参与开展农产品产地安全状况普查工作，先后在屯昌、东方和定安等市县开展普查和样品采集工作，采集土壤、农灌水和瓜果蔬菜样品30个，普查面积达2.4万亩。20xx年8月和农业厅质量处的领导一起到青岛学习绿色食品课程，并通过考试获得绿色食品基地检查员证书。

20xx年7月份和农业厅质量处绿色办公室的领导去临高、儋州、澄迈和文昌等地开展8个绿色食品基地的续展和换证工作。从20xx年5月以来作为中心农产品采样速测检测组的两个组长之一，协同同事到全省18个市县采样检测的样品有15000个。本人近几年来的工作得到中心领导和同事的认可。

按照我中心职称等级聘任要求，本人认为完全能够胜任海南省现代农业检验检测预警防控中心高级农艺师的岗位工作，殷切期望中心给予批准聘任。

此致

敬礼！

申请人。

20xx年x月x日。

猪场员工申请书通用篇十一

如何搞好猪场员工管理?如何让员工自动自发地工作?下面是本站小编为你整理的猪场员工守则，希望对你有用!

1.企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。

2.执行力管理要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性;好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。

3.股份制管理广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的。

口号。

是：温氏食品，人人有份!

4.人性化管理我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人翁”了!这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士从不让部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事长、总裁，整个集团同事间互称“老师”、大家都是创业伙伴。管理好的猪场不是靠人管人，而是靠制度、规程等管人，最好是员工自己管自己、自动自发。

管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。“老板”不仅要关心员工的前途发展，更要关心员工的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间，猪场员工食宿费全免，娱乐设施齐全如图书馆、蓝球场、卡拉ok室等应有尽有;我要求办公室要记住每个员工的生日，员工生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。我在英国pic中国核心场工作时，某一天我收到中国公司总部某位老总给我发来的一张生日贺卡，我当时很感动。

5.生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。

生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。

6.组织架构、岗位定编及责任分工管理猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人(其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人)，后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的。

岗位职责。

7.生产例会与技术培训管理为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案;为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。

8.制度化管理猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项。

规章制度。

如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。

9.流程化管理由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等;每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律(或周期)安排生产是最为适宜的。

10.规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等。猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。

1、选人。

猪场的人员有场长、生产场长、技术员、后勤人员、饲养员组成。

管理人员中最重要的是场长的选任。从专业角度讲，当场长一定要内行。不是内行的场长也要通过不断学习、实践逐渐变成内行，因为外行的场长是不能管理好猪场的。所以场长应具备以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、以及创新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。

生产场长是基层管理人员，选拔也应慎重，因为生产场长不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

2、育人。

育人包括自我学习、培训及在工作岗位上的实践。育人很重要，现代化的猪场都是规模化、集约化，是一项系统工程，而且在猪场的实际运作中，涉及的学科范围更广。尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快。所以畜牧从业人员必须经过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断更新的需要。所以猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一丈"，只有这样，才能管理好下属，管理好猪场。

对员工的培训实际上就是管理工作中的主要内容之一，是基础的管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。通过大量的培训，可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制，自我管理。

3、用人。

对于使用人是有技巧的，有学问的。用人要用如下原则：

(1)量才使用，知人善用。

(2)尽量做到用人之长，克已之短。

(3)要看看能力并参考学历，但不唯学历，不搞论资排辈。

(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。

(5)实施放权，疑人不用，用人不疑。

4、留人。

选人难，留人更难。“栽有梧桐树，才能招来金凤凰”。要想留住人不外乎有三个因素：一是有好的薪水和福利;二是有和谐的环境能实现自我价值;三是猪场有发展前景，本人有发展空间、有发展前途。

我们知道，猪场多数远离城镇，购物、医疗、小孩上学等有诸多不便，又加之封闭管理，环境差，工作辛苦，故猪场的人员流动性大，尤其是能在猪场一线干上几年、十几年很不容易。

猪场人员薪酬的合理与否直接影响着猪场的生产成绩和效益，也是留住人才的必备条件。要留住人才。许多养猪场员工薪酬待遇有待提高。刚毕业的畜牧兽医专业毕业生，刚到养猪场时，可以做1-2年饲养员，然后是技术员、班组长(或车间主任)，那么2-3年后，如果没有再大的发展空间(副场长、场长)，他们多数要离开或被挖走，除非你给他的薪酬待遇很理想。

目前国内养猪场薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有几个养猪龙头企业做的较好，普通员工及管理人员薪酬待遇比较合理。一般地说：规模化养猪场饲养员月工资1200-1800元，班组长月工资1800-2500元，生产场长、场长月工资3000-10000元，而类似养猪龙头企业养猪事业部总经理岗位的年薪要10-50万元，这样才能留住人才。

猪场管理人员的薪酬制定：基本工资+绩效工资+股份制。

猪场员工的薪酬制定：基本工资+绩效工资+补贴。员工的基本工资不应低于当地的最低工资标准。

员工的人性化管理。

1)、改善生活条件，完善娱乐设施。

由于猪场生活及工作环境条件较差，又实行封闭管理，使得员工缺乏与亲朋好友相聚沟通的机会，特别是适龄青年的恋爱、婚姻更是一大难题，因此在猪场招收新员工时，要按一定比例招收一部分女工，并鼓励员工在猪场内外交朋友、谈恋爱;鼓励夫妻在场一起工作。员工每月要有带薪休班的时间4天。

猪场使得员工既吃得好，而且伙食费又低，员工每人每月伙食费在150-200元。员工居住条件也有很大的改善。每年中秋节、春节公司都发价值在200至300元的福利品，年终评选先进不仅是发奖状、送家庭喜报，而且给以物质奖励，激励员工积极向上创造优异成绩。

在娱乐设施上，公司设有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球拍、扑克牌等，职工宿舍都有电视机，这样丰富了员工的业余生活，缓解了因封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

2)、正确对待员工，对员工关心和尊重。

在猪场里，每位员工都受到尊重。猪群每批次的生产情况，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此给自己计算工资，和统计员核算的工资表进行对照看有无差错，这样工资的计算透明度较强，当然每月按时发放员工的工资。

场长把员工看成是自己的朋友、伙伴，对他们平等相待。在员工有病时，我们的场长都会亲自去探望;员工结婚场长也会送礼祝贺，而且在员工过生日时，猪场也会组织员工庆贺。这样在猪场中形成了和谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

(1)对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

(2)对部属不要申斥，即使申斥要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意欲。

(3)科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

(4)评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

(5)员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

(6)帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。

(7)加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

(8)不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

(9)不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。

(10)经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心。这样会因为不了解他们而受到各种伤害。

制定科学合理的规章制度。

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度，生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等。

要完善生产工艺流程和各类管理操作规程。

规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。

一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩则无人守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但对制度的执行却是不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。

总之规模化猪场的用人之道在于优厚的待遇吸引人,良好的环境留住人,共同的事业感召人,学习的氛围催促人,进行人性化管理，只有这样才能真正培养出人才并留得住人才。

猪场员工申请书通用篇十二

无极县国土资源局：

姚永利，无极县姚家营村村民，计划在我村村北建设一个养猪场，申请占地4.5亩，投资30万元，建设成年出栏种猪及育肥猪1200头的养殖场，恳请领导研究批准。

项目建设方案：

1.项目名称：姚永利养猪场。

2.建设地点、面积：郭庄镇姚家营村村北，申请占地4.5亩。

3.拟建养殖场标准：建猪舍六栋，每栋400平方米，采用轻钢结构、彩钢保温和通风系统。

4.附属设施：饲料间、办公室、宿舍等600平方米。猪舍采用封闭式饲料管理模式，场址远离村庄，各区生产生活不交叉，保持独立，减少交叉感染，自动化程度高，对饲料原料严格检验，保持营养配比，提高成活率，降低生产成本。对整个场区的废弃物集中综合治理，所有粪便发酵后用于周围农田种植。

本项目符合国家产业政策及河北省良种繁育体系建设发展规划，通过引进性能优良的种猪，提高肉猪的产品质量，提升消费者的消费档次。有效地促进我县农业结构调整，拉动无极县无公害生猪生产，推动我县地区经济发展进程。

因此，我申请建设种猪繁育场，恳请领导批准用地要求。

申请人：

xx年xx月xx日。

猪场员工申请书通用篇十三

尊敬的各位领导：

您们好！

我是输气运行部的员工xxx，本人现在从事的是加气员的岗位工作，由于文化水平不高，所以学习专业知识得通过实际操作来学习总结，而我始终保持一颗孜孜不倦的学习上进的心。来贵公司到现在已有一年多了，自己也从一名什么都不懂变成一名能熟练操作的员工，在此向上级领导递交优秀的同时，也为了能让上级领导知道我的工作情况和个人学习情况，以下是我本人对自己的一个小结：

刚来公司我从事的是工程建设部的施工工作，在部门负责人的带领下和同事的帮助下我很快地熟练了施工的流程和一些注意事项，幷能独立地完成一些任务。期间我严格要求自己，努力培养集体团结意识，这也是工程部对我们的要求，也是公司所希望的。之后我有幸地参加了公司组织的各种培训，幷取得相应的从业资格证书，虽然是初级的`不过对于我来说却是学习的成果和公司栽培的结果。工作中感觉有一些累不过觉得是充实的，明白了有蛮力还得有智慧才行。之后由于公司的需要，我再次被调到l—cng加气站。由于是新的岗位新的环境我得重新开始，特别是岗位的特殊性，要求学习的东西更多，比如认识公司领导，遵守公司规章制度，履行岗位职责，熟练操作办事流程等方面都有所不清楚，我只能笨鸟先飞，不断通过加气站的资料来学习，虚心向别人认真讨教。在学习中成长，并不断通过实践来丰富自己的业务知识。最后我成为了一名加气员，从事加气员岗位要求专业技能化和操作规范化，同时每天还得宣传天然气的知识，必要时还得解决出租车司机各种刁难的问题，所以要求加气员综合素质强，而我从事加气员到现在也渐渐地能独立操作，完全能胜任此工作了。

以上是本人一年来的个人工作情况，其中也有做得不足之处，这也是我日后工作中得努力的地方，希望领导批阅优秀的同时，给予必要的指正。

20xx年x月x日。

猪场员工申请书通用篇十四

尊敬的上级领导：

我是xxx公司的员工xxx，自去年xx月份入厂，时光飞逝，回首这一年多半的工作，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地走来。我积极认真地做好本职工作的同时能很好地完成班组布置的各项任务。自参加工作以来，遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成工作任务。在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助下，在本人的勤奋努力下，工作取得了一些成绩。下面我就这一年多的工作做一简要的汇报总结。

我牢固树立“安全生产、人人有责”的思想观念，积极认真参加各级安全培训和学习，不断提高安全意识和自我防护能力。在车间的各项工作中，我始终把安全生产放在首要位置，严格遵守安全操作规程及各项安全生产规章制度。

一年多来，我积极努力、踏实肯干，勇挑重担，圆满完成车间的各项工作任务，任劳任怨，持之以恒。尤其在工作分配方面，我从不计较个人得失，一切以工作为重。我积极支持安全监督工作，认真查找事故隐患，一经查实，立即整改，防患于未然。调整生产以来，我在岗位上，在车间班组的正确领导和全体同事的关心帮助下，自己以加强理论学习，提高岗位工作能力为目标，较好的完成了一年多的计划任务。一年多来，积极探索，真抓实干;积累工作经验，受到领导和同事的肯定和好评。我踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加车间组织的政治学习。以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来。

通过这段时间对苯的衍生物生产工艺的学习，我从对苯的衍生物生产的.一无所知、逐步了解、再到理论方面的全面掌握，在学习的过程中，逐步了解到苯的衍生物生产的复杂性。这就使我们的学习的压力重大，责任重大，动力也十足。

首先是关于苯的衍生物的一些基本理论知识的学习。包括一些物料的理化性质的学习，苯的衍生物的生产原料，苯的衍生物的工业用途的简单了解。在下来就是关于苯的衍生物的实际生产过程用到的知识，操作的学习。包括工艺流程，工艺指标，注意事项，操作规程等一系列的学习。我深深体会到学习工艺流程是最基本的，只有懂得了工艺流程才能开展下来的一系列工作，这是基础，是必须做到的。懂得工艺指标是工作的要求，只有做到这些才能将工作完成的好，一个先决条件。了解各个生产工艺设备也是学习的一个重点。要进行工作就要了解各个设备的基本性能，工艺参数，使用条件，构成材料。只有掌握了这些才能在今后的工作中更好的使用，维修保养这些设备。使生产顺利进行。也是保证产量和质量的一个条件。多跑跑，熟悉现场，把学到的知识加以巩固，还可以通过学习的知识对各设备、操作规程、工艺流程、得到更充分的认识，对于化工生产尤其是对苯的衍生物生产一整套，从原理到设备、到操作到事故处理有了比较深刻的理解。

作为新世纪的化工工人，我很骄傲。在这一年来，我各个方面都取得了很大的进步，工作能力和综合素质都得到了一定的提高，在此我要感谢上级领导的大力培养以及同事们在工作和生活中给我的支持和帮助。今后我要更加严格的要求自己，以求有更好的表现。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年xx月xx日。