2023年石化行业年度报告范文怎么写(实用12篇)

通过撰写报告，我们可以提高自己的沟通表达能力，培养分析问题和解决问题的能力。最后，适当解读和分析报告中的结果，提出合理的建议和改进措施。以下是小编为大家收集的优秀报告范文，供大家参考和学习。

石化行业年度报告范文怎么写篇一

截至3月15日，大庆石化今年节约电费万元，降低氮气、工业风消耗万元。在《2022年提质增效措施汇总表》节能降耗一栏，显示出通过停用部分设备节约能耗的可喜数据。

大庆石化以指标降低幅度作为检验对标管理和成本管控的标尺，通过精准的数据分析、多项措施的应用精准发力。一方面，向外对标行业领跑者，加大横向对标广度和纵向对标深度；另一方面，向内对标上年同期指标，确保增效金额和对比基数更加科学严谨高效。

经过专题会议研讨，大庆石化逐项讨论审议提质增效措施的合理性、可行性及计算依据，做好项目调研和数据收集，动态完善实施措施，尤其针对原料结构优化、产品结构优化、公用工程优化、库存优化、降低产品流通费用等重点措施，积极协调机关处室、基层单位多次深入探讨细化方案。

大庆石化财务处牵头组织相关专业处室，对各生产单位展开调研，逐一对接生产优化方案。生产单位重点围绕生产流程优化、产品结构调整、装置节能降耗、提升装置指标等优化内容进行方案征集。财务处会同各专业处室，梳理和论证生产优化项目，最终明确5个方面72条具体措施及奖励方案，形成了项目立项、进展跟踪、效果评价、考核兑现的闭环式管理模式。

“通过闭环式管理模式，处室可以帮助基层单位论证项目的可行性，同时，协调解决项目推进过程中出现的问题，提升了工作效率。”大庆石化化工二厂生产科科长郭立国体会颇深。

截至3月15日，大庆石化热电厂员工根据气温变化和装置生产实际，实时调整采暖伴热温度，节约蒸汽万吨。

大庆石化贯彻落实“过紧日子”要求，从节约一滴水、一度电、一张纸着手，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。

聚焦生产经营任务目标，大庆石化汇总成本开支“总台账”，以统筹管控为抓手，强化专业引领、机关协调、基层落实，结合生产实际制定动态实施方案，推动提质增效措施落实落地。

“旧汽轮机组已拆除，现场工况具备安装新机组条件，我们形成了项目节点清晰量化、月度例会跟踪进度、完成情况汇总分析的闭环管理模式，确保提质增效工作见到实效。”热电厂生产技术科范文琦介绍说。目前，大庆石化正积极组织对热电厂4号汽轮机组进行改造。项目实施后，新汽轮机组每年可多发电2260万千瓦时，预计全年可增效1083万元。

责编向爱静。

石化行业年度报告范文怎么写篇二

婚姻状况：未婚民族：汉。

户籍：山东年龄：25。

现所在地：东营身高：176。

电子邮箱：

求职意向。

希望岗位：化工质检员。

工作年限：职称：无职称。

求职类型：全职。

到岗时间：随时。

工作经验。

xx年3月—至今xx有限公司，担任容器质检员。工作描述：1、几何尺寸检查：主要是长度的检查直线度，例如对于长度：总长度偏差不得大于设计长度的，且不大于60毫米，所有的数据都必须丝毫不差，并严格对待;2、表面质量检查：它包括错边量、棱角度、咬边、表面凹凸、表面缺陷五个小的环节。

教育背景。

毕业院校：xx大学。

最高学历：本科。

毕业日期：-07

专业：化学工程与工艺。

语言能力。

外语英语良好。

国语水平：精通。

粤语水平：良好。

获奖情况：

获得化学检验工(高级)证书。

陶氏奖学金“一等奖”

获得化工工程员职业资格。

校级优秀学生奖学金“一等奖”

通过英语六级、计算机二级。

校级自强奖学金“二等奖”

自我评价。

本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、工作细心、拥有较强的适应能力。

石化行业年度报告范文怎么写篇三

在这20xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水*必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水*，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公*的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水*。

3、继续做好客户的接待档案管理工作。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队（采纳iso）。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水*。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立。

2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。

石化行业年度报告范文怎么写篇四

在撰写个人简历的时候，能够巧妙的结合个人能力，铸就最出色简历，而个人的能力包括有很多方面，比如说技能上就包括有硬技能还有软技能。相对来说软技能更好些一些，不需要有专业证书，通过一些兴趣爱好就能够体现出来。

个人信息。

性别：男。

民族：汉族年龄：32。

婚姻状况：已婚专业名称：化工。

主修专业：化学类政治面貌：团员。

毕业院校：福建省龙岩高级技工学校毕业时间：7月。

最高学历：中专电脑水平：精通。

工作经验：四年以上身高：170cm体重：56公斤。

求职意向。

期望从事职业：化工或司机期望薪水：面议。

期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职。

最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要。

教育/培训。

教育背景：

学校名称：龙岩第一技校(9月-206月)。

专业名称：中专学历：中专。

所在地：龙岩证书：毕业证。

培训经历：

培训机构：交通技校(10月-月)。

课程名称：危险货物运输资格证证书：危货上岗证。

培训机构：交通技校(2011年10月-2011年11月)。

课程名称：普货运输资格证书：普货上岗证。

培训机构：龙岩交通技校(8月-1月)。

课程名称：大车驾驶证书：驾驶证b2e。

工作经验。

公司名称：中国中铁四局(6月-3月)。

所属行业：其他公司性质：国有企业。

公司规模：1000人以上工作地点：漳平西园金鸡领南龙段。

职位名称：司机。

工作描述：主要开米随车吊，油车。拉各个场地补己用品。

公司名称：晟呈土方车公司(10月-202月)。

所属行业：交通·运输·物流公司性质：国有企业。

职位名称：司机。

工作描述：从事高速路，当地建筑的土方石头的运输。

公司名称：陆家大矿(9月-208月)。

所属行业：交通·运输·物流公司性质：私营.民营企业。

公司规模：200～500人工作地点：铁山。

职位名称：大货车司机。

公司名称：龙岩鑫源矿业(203月-208月)。

所属行业：石化·化工·采掘·冶炼·矿产公司性质：私营.民营企业。

公司规模：200～500人工作地点：龙岩小池。

职位名称：领导司机。

工作描述：尊敬领导，对领导做到保密意实、车辆干净整洁，保养保险维护等相对的事。做好本职工作同时，也做老板安排的其它行政事情如：负责进材料各工场制程控制点、曰常公事务的处理影、打印、报、文档管理等。

公司名称：厦门金达威维生素有限公司(年12月-207月)。

所属行业：制药·生物工程公司性质：上市公司。

公司规模：1000人以上工作地点：厦门海沧。

职位名称：化学操作技术员。

公司名称：漳平化肥厂(2003年6月-2003年12月)。

所属行业：石化·化工·采掘·冶炼·矿产公司性质：私营.民营企业。

公司规模：500～1000人工作地点：漳平。

职位名称：化验员。

工作描述：从事产品质量检验，各类样品来料取样，备品备件的保管和平衡。维持日常化验所需各类试剂，标汇，溶液的配制和保管!

自我评价。

语言能力。

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话良好。

拓展阅读：在个人简历中关于社会实践与工作经历怎么写。

在个人简历上虽然是很简介的介绍，不过所包含的内容也很多，追求高质量的个人简历要能够写的合格更要合理。针对个人简历上的每一个环节内容，都要有一定的技巧性，比如说社会实践与工作经验怎么写：

首先，社会实践于工作经历所包含的内容：

社会实践与工作经历主要是看人才的实践经验能力，在很多职位的招聘上所需要都是有一定工资经验者。众所周知的在求职中有丰富经验的人，优势更大。不过，社会实践与工作经历也不仅仅是在工作中所获得。求职者需要先了解其所包含的内容，尤其是应届毕业生更需要知道。

所谓的社会实践所包含的范围非常广，像是在社会所参与的一些活动，还有所接受过的教育，以及在校期间所参与的学生会工作等等，都可以作为社会实践写入个人简历。而工作经历所包含的范围也不仅仅是在正式的工作上，应届毕业生的实习经历、兼职经历也可以算是工作经历。

其次，编写工作经历需要注意的要点。

在编写工作经历也有一些要点值得注意，其一是写作的顺序，有一些人的工作经历有很多，一般来说在个人简历上默认的是排在第一位的是最为重要的一项。那么，在写的时候就要将于求职意向有关的工作经历放在前面写。其二，是工作经历的次数，一般来说写三到四个工作经历即可，尽量不要超过四个。工作经历写的太多会引起对方的怀疑，频繁跳槽对个人求职没有好处。

石化行业年度报告范文怎么写篇五

根据xx文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将xx度开源节流降本增效工作汇报如下：

一、合同管理方面。

随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理。

加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面。

1.加强资金管理，提高资金使用效率。

（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

用效益，有利于公司长远发展。

2.严格控制成本费用支出。

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

xx年开源节流降本增效工作计划:。

xx年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

石化行业年度报告范文怎么写篇六

2、在任职期间，带领20多人生产技术骨干，负责组织试验研究生产技术创新、设备改造扩产工作；并组织实施生产计划以及相关设备、原料、产品等成本控制。

3、负责办理及实施《安全生产许可证》、《工业产品生产许可证》。 。

2、协助修订规章制度，参加各种生产、质量、安全议事。

3、培训班组员安全生产业务知识培训。

2、协助修订规章制度，参加各种生产、质量、安全议事。

3、培训班组员安全生产业务知识培训。

曾荣获县级科技进步奖奖，市级安全生产先进个人奖。有驾照b。

人生工作的第一站走进了国有企业九年，一直任甲醛生产班长，在国企不稳定经营的假期，在外参加了三年黄金矿沙氰化提取工作。后因经济体制的改革，企业转营为民营，调到广州大厂一年亦任甲醛班长；后因受投资者的委托调回封开任甲醛生产主管五年，期间十五年感受到被管与管人的深刻体会。目前在甲醛生产技术方面可从筹建到安装、调试产、产品出厂的工作能力，其中还包括了电解白银及其环保回收提炼处理和化工药物仪器等常用的配制及标滴定分析、计量器具的校正。

经将老企业技改扩产，纽亏为盈，规范了企业生产管理；曾荣获县科技进步奖及市安全生产先进个人奖。

石化行业年度报告范文怎么写篇七

近些年随着我国石化企业蓬勃发展，石油化工行业有其自身的特殊性质，因此在安全防护与管理方面更应采取积极有效的应对措施，以保证工程进度和全部工作人员的安全。本文通过重要性、管理体系、用电安全等方面，分别分析石油化工企业的安全管理措施。

中国是世界上最早发现、利用石油资源的国家之一。利用自然界中大量存在的石油、石油炼制后的产品、油田气及天然气作为原料，采用各种化学加工方法，制成一系列重要的基本有机化工产品，这一过程被称为石油化学工业。

石油化学工业包括炼油、石油化工、化纤和化肥四大行业，是我国国民经济的支柱产业之一。目前，我国的石油化学工业生产装置规模越来越趋向大型化。生产规模的不断扩大、生产工艺过程和辅助系统不断复杂化，且石油化学工业生产过程又具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、腐蚀等诸多危险因素，这就决定了石油化学工业的安全生产难度越来越大。

石化安全事故是频发的，而这些事故发生的主要原因是企业在安全管理上存在很大漏洞，如规章制度不健全、劳动组织不合理;违章指挥，违章作业，违反操作规程和劳动纪律;操作人员安全文化素质不高，规范操作技术不熟练;缺乏安全意识，安全生产基础工作薄弱，事故隐患大量存在等等。人是世间最宝贵的财富，安全生产又是人身安全的保护伞。因此，完善企业安全管理、保障石油化学工业安全生产是至关重要的。

要搞好安全管理，首先要建立健全的适合我国社会主义市场经济的安全管理体制;其次，要完善安全生产管理法规和严密通达的安全管理体系。

1安全管理在石油化工生产过程中的重要性

1.1从原材料和产品的性质看

石化生产中涉及物料危险性大,发生火灾、爆炸,群死群伤事故几率高。石化生产过程中所使用的原材料、辅助材料半成品和成品绝大多数属易燃、可燃物质,一旦泄漏,易形成爆炸性混合物发生燃烧、爆炸;许多物料是高毒和剧毒物质,极易导致人员伤亡。

1.2从工艺条件看

石化生产工艺技术复杂,运行条件苛刻,易出现突发灾难性事故。生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作,一些过程控制条件异常苛刻,如高温、高压,低温、真空等。

1.3从生产方式上讲

石化生产装置大型化,生产规模大,连续性强,个别事故影响全局。装置呈大型化和单系列,自动化程度高,只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误,就会牵一发而动全身。生产装置的大型化使得单套装置的处理能力不断扩大,如常减压装置能力已达1000万t/a,催化裂化装置能力达到800万t/a,乙烯装置能力达到100万t/a以上。

1.4从设备装置看

石油化工生产的设备大型化、立体化、集团化;管道纵横贯通,装置技术密集,资金密集,一旦发生事故,扑救难度大,损失严重。据有关资料对近年来世界石化行业重大事故进行分析,发现单套装置的事故直接经济损失惊人。

1.5从动力能源上看

石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。这些动力能源如果因设备缺陷、设置不当、管理不当等原因,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。石油化工生产安全管理是企业经营的重要组成部分,它关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴与发展的一项重要工作。

2加强石化企业安全管理的措施

2.1建立健全安全制度体系

企业安全管理是一项综合性管理工作,建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键所在。安全生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全,关系着企业存亡和发展,一个企业如果没有安全保障,就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜,企业要走向市场争取理想的经济效益,生产经营就必须以安全为前提。树立安全就是效益的经营理念,在市场经济体制下,企业建立健全安全自我约束、自我检查、自我纠正、自我改进的管理体系,实现科学、规范管理,做到“防微杜渐”,有效预防和遏制事故的发生。

2.2用安全科学观建设企业的安全文化

工业的文明离不开科技进步和人民对物质及文化的需求,现代工业的发展又承受着高科技开发和应用的巨大风险,对风险的承受力与社会文明及公众的文化素质、经济条件有直接关系。科技越进步,文化事业越繁荣,人民的安全科技文化程度也需要相应提高,促进安全向着科学化管理迈进。科学的工作态度可以为人们提供正确的工作方法,科学、合理、有序地工作,成功防范各类事故的发生,使人类真正拥有安全、健康、和-谐的环境,文明的社会。安全已发展成为一门以技术应用过程中安全与危险这对矛盾运动规律为研究对象的新兴独立学科。不能建立起安全学科观,企业安全管理就只能囿于以经验性的事后处理为特征的管理,而不能很好地应用现代安全管理理论的技术成果进行管理创新,就无法适应知识经济浪潮中迅速崛起的现代化大企业的需要。

2.3安全工作管理人员的培养

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石,在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果,也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质,才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

努力营造基层员工安全文化氛围。一个安全工作者如果不懂施工专业知识,就发现不了问题。

在施工企业安全文化的进程中,注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界,去挖掘基层员工的精神文化世界;用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序,提高操作技能,进而形成全体员工的安全文化场。

通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的,但制度常常也能反过来塑造人,使员工不知不觉地适应于制度,从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说,从制度入手是一条行之有效的途径。

通过自上而下灌输。作为施工企业员工,由于素质上的差异和经历的不同,对安全价值观的认识也有很大的差别,施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高,往往不是自觉促成的,需要自上而下的灌输。

3用电安全技术措施

3.1措施一

临时用电申请人、审批人等,在制订和落实安全技术措施之前必须充分了解用电作业的环境和火灾危险物质的物理性质和化学性质,如爆炸极限、引燃温度、闪点、密度等;了解现场通风状况;了解该环境属于何种爆炸危险区域,根据上述情况,制定相应的技术对策和防范措施。

3.2措施二

配电系统应根据负荷条件合理的进行规划,配电线路的导线截面应根据负荷的发展规划正确地进行选择;施工单位安装线路时应由电工负责,并应严格制度,不准乱拉电线和接入过多地负载;定期用测量或计算的方法,检查线路的实际负荷情况;安装合适的断路器、熔断器,以便线路过负荷时能及时切断电源;严谨滥用钢丝、铁丝代替熔断器的熔丝。

3.3措施三

为了防止线路发生短路和过载,在安装电气线路时应重视导线的类型、截面和绝缘强度的选择,做到防患于未然。在干燥无尘的场所,可选用一般绝缘导线;潮湿的场所,应采用有保护的绝缘导线,如铅皮线、塑料线以及在钢管内或塑料管内敷设的一般绝缘导线;有腐蚀性气体的场所,可采用铅皮线、管子线(钢管涂耐酸漆)、硬塑料管线;高温场所,应采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作为绝缘的耐火电线电缆;可燃粉尘、可燃纤维较多的场所,应采用有保护的绝缘线。

3.4措施四

导线与导线、导线与电气设备的连接,必需牢固可靠;为了防止接触电阻过大,必须经常对运行的线路和设备进行巡视检查,发现接头松动或发热,应及时紧固或做适当处理;大截面导线的连接可用焊接法或压接法,铜铝导线相接时,宜采用铜铝过渡接头。采用在铜铝导线接头处垫锡箔,或在铜线鼻子上搪锡再与铝线鼻子连接的方法,也是一种简单易行的减少接触电阻的措施;在易发生接触电阻过大的部位涂变色漆或安放试温蜡片,可以及时发现过热情况。

3.5措施五

对具有防爆性能的电气工具及通信器材,使用前必须认真检查铭牌上的防爆类别、级别、温度组别,当达不到使用环境可能释放物质的级别、温度组别,或类别不对时,应视为非防爆电气设备。

3.6措施六

当生产装置发生事故,工艺异常或生产中必须进行采样、脱水、排放等操作,临时用电容易引起爆炸火灾事故时,用电人员必须绝对听从生产岗位人员的指挥,立即停止用电,在非防爆区进行停送电操作。

4制定安全管理制度

《中华人民共和国安全生产法》第四条规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。”企业必须严格按照国家和安全监察(督)部门颁布的有关安全生产的法律、法规和标准建立健全符合本单位的安全管理制度。

安全管理制度包括以下几种管理制度：

4.1安全生产责任制

安全生产责任制是企业管理中最基本的一项管理制度。根据“安全生产，人人有责”的原则，可分为以下几种职责：

(1)企业领导的安全职责企业的厂长(经理)应严格贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策及法律、法规，对企业的安全生产全面负责。主管生产的副厂长(副经理)负责具体的安全生产管理工作。其他副职在分管的范围内，对安全生产工作负责。

(2)职能部门的安全职责企业的职能部门在厂长(经理)的直接领导下，在分管的业务范围内，对安全全面负责。

安全技术部门，贯彻国家和上级颁发的有关安全生产的法规、制度和标准。在企业的领导下组织制定、修订和健全各项安全生产管理制度和安全技术规程，负责企业安全生产的监督、检查、安全技术管理、安全教育以及工伤事故的调查、统计、上报和建档工作。

生产技术部门，对企业各车间的生产工艺中的安全技术负全面责任。负责制定含有安全生产内容的'产品工艺规程、操作规程和岗位操作法，参与安全技术规程的制定，并贯彻落实。负责组织生产操作事故的调查、分析、统计、上报以及制定方法措施。

保卫、消防部门负责企业防火、火灾扑救、企业内部交通安全工作以及剧毒品、爆炸品、放射性物品的安全管理，负责火灾事故的调查、分析、统计、上报，参加有关重大事故的调查处理。

(3)操作人员的职责操作人员直接接触工艺设备，参与生产，是整个安全管理最重要的环节。操作人员应严格要求自己，认真学习和遵守各项安全管理制度，熟悉生产工艺和操作规程，精心操作生产。牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，在生产过程中，发现事故隐患，正确分析原因，结合实际情况，拿出最佳防范措施，并做好统计记录及时上报，把事故隐患消灭在萌芽状态。

4.2安全教育制度

安全教育制度由入厂教育、日常教育、特殊教育及安全考核四部分组成。

入厂教育：新人厂人员必须进行厂、车间(科)、班组(工段)三级安全教育。厂级教育由劳资部门组织，安全技术、工业卫生与防火部门负责。学习一般安全知识，本企业生产特点，重大事故案例，厂规厂纪及安全注意事项。车间级教育由车间主任负责，学习车间生产特点、工艺流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训及安全注意事项等。班组级教育由班组长负责，学习岗位生产任务、特点、主要设备机构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

日常教育：各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工安全意识。定期开展安全活动，采用展览、宣传画、报刊杂志、电化媒体等多种形式进行安全教育。

特殊教育：特种作业人员必须按《特种作人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

安全考核：厂级干部的安全技术培训和考核，由上级有关主管部门组织进行。其他干部的安全技术考核，由人事部门和安全技术部门组织进行。工人的安全技术考核，由车间领导负责组织。

4.3安全检查制度

安全检查是搞好安全生产的重要手段。其基本任务是发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。由企业领导组织安全管理人员、职能部门人员及相关专业技术人员进行群众性的综合安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、日常安全检查及特殊安全检查等五项检查。各种安全检查必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，并制定《安全检查表》。在检查中发现的安全隐患及安全管理上的问题应及时实施整改措施，完善管理。

5事故管理

事故管理是对事故进行调查、登记、统计和报告，分析事故发生的原因，找出事故发生的规律，根据实际情况，采取一定防范措施，防止同类事故再次发生。

事故可分为生产(工艺)事故、设备事故、质量事故、交通事故、火灾事故、爆炸事故、医疗事故、破坏事故及伤亡事故。各种事故由相对应的职能部门负责调查、统计、存档，并报送安全技术部门进行综合统计。

事故发生后，依据应急救援预案进行积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。并立即对现场进行保护，组织专家成立调查组，科学地测量事故现场的相关数据，收集与事故有关的人和物等线索，向事故现场的人员调查事故经过情况，认真分析事故发生的直接原因和间接原因，做出调查结论，以报告形势报送上级主管部门。并对事故调查结果登记整理，绘制事故发生动态表，进行事故统计。

安全管理是企业管理的一个重要环节，与生产管理、工艺流程、设备运行及领导机构、生产操作人员等都密切联系着，直接关系着企业的安全生产。因此，企业应完善安全管理机构，建立健全安全管理制度，不断提高安全管理的现代化水平。

前言

随着市场经济不断变化，企业间竞争也演变得更加激烈。要想在竞争中立足，企业就必须探讨新的方法和思路，必须更新管理理念，在企业经济管理上不断创新，转变传统的管理理念，制定科学、合理、有效的管理方法，与时俱进，用科学的发展观作为引导使企业在市场竞争中立于不败之地，推动企业不断前进发展。

石化企业在经济管理上所存在的问题第一，在企业的内部管理制度缺乏一定的灵活性，企业内部管理制度不健全，导致许多资源不能合理利用：管理模式单一。企业的发展靠领导者自身能力和管理水平，这就使一些企业的管理者在管理上出现了专权现象，而对经济管理缺乏了解和研究，责权不清。财务控制理想化。领导在业务和财务管理上，只是停留在宏观监控上，导致财务管理的理想化，会计信息缺乏可信度，客户对业务流程的不理解，严重影响客户满意度。

第二，融资较为困难，且周转资金不足。尽管目前我国很多石化企业都构建了比较独立且渠道多元的相关融资体系，但融资难和担保难仍旧是制约其发展的主要问题，其主要表现为：负债过多和融资的成本过高，存在的风险较大；受传统观念以及行政干预影响较大；缺乏相应的金融机构以及贷款担保机构。在财务控制上，其薄弱之处的表现主要如下：现金管理不够严格，资金闲置或者不足现象较为严重；应收账款的周转较为缓慢，导致资金的回收比较困难，缺乏相应的赊销制度和有效的催收措施；存货控制比较薄弱，导致资金出现呆滞现象，重视成本忽略可产品，造成资金的流失较为严重。

第三，缺乏对人才培养，导致人才流失严重。企业的竞争就是人才的竞争，而人才的培养和留用又与社会需求造成矛盾，在石化企业发展过程中企业内部存在诸多问题，导致石化企业经济管理上滞后。人才培训机制相对比较单一。注重业务技能和理论知识的培训，缺乏对员工心理和思想上的培训，缺乏对新技术、新知识的更新；缺乏相应的奖惩机制。石化企业的员工工作强度大，收入低，跟不上市场经济发展和物价攀升形式，严重影响了员工积极性和其发展水平；企业领导者缺乏与员工沟通，让员工看不到希望。企业最大的原动力就是对人的培养，但在人才引进和管理上没有一个合适的模式和方法。出现了严重的断层现象，对新进人员没有制定完善的职业成长道路或规划，导致与员工的沟通和培养不到位。

石化企业经济管理的特点

第一，利用经济管理活动，企业可对其在采购、生产以及销售等各种经济活动中所遇到的问题实施计算与总结归纳，通过财务报告、数据以及表格等各种形式将其表现出来，以此为企业高层决策提供相应的参考资料，便于决策者及时了解企业当前的现状以及其未来的发展趋势等。

第二，对于企业来讲，经济管理要与其他企业有所区别，科学有效，合理规划企业各项经济事物。并对企业总体生产力发挥制约作用，所以说企业经济管理水平高低和其生产力水平有着直接的关系。

经济管理的创新内容

生产技术的创新

先进的生产技术是促进企业发展，提高企业经营管理水平的能力。是企业经济管理创新的核心组成部分，生产技术的创新是通过新的生产方法、新的生产理念，运用新的工艺、说法和经营模式，开创新型产品，在提高产品质量和服务质量的同时，推动企业生产向前发展，在社会各个行业发展过程中，离不开石化企业，创新生产技术，更新生产理念。提高生产服务水平，为企业的生存和发展打下坚实的基础较好的经济效益，提升和改善了人民生活水平。

管理制度的创新

一个企业能健康有序发展，主要依据管理制度的创新，创新管理制度是对企业原有的机构进行改良，在传统运行机制的基础上，引入新的管理模式，制定科学有效的管理制度。激励员工工作积极性，提高企业员工工作效率，增加利润，同时，为确保企业稳定合理发展，尽量克服理论和实践上存在的缺陷，满足企业发展要求，深入探讨和研究企业在深入发展过程中存在的问题和矛盾，确定提升企业核心竞争力和整体生产力的问题所在。

企业组织的创新

为适应市场竞争的变化，企业根据自身发展实际，结合生产规模的变化，重新构建的一种新型组织模式，这种模式就是企业组织创新，在企业不断变化的发展过程中，运用企业组织创新形式，可以做到：生产技术较大提高；组织机构不断创新；企业现有资源效能不断增加；员工素质有所提升；工作质量和效率不断提高。

企业经济管理创新途径与方式

健全内控制度，加大监督的力度

在企业创新与发展中，加强企业内部管理，采取科学合理的管理方式方法，全面进行管理和监督，使企业内控制度清晰、明了，及时、明确内部审计人员的职责和责任，对其工作范围内容资格的整个过程，进行全程记录，并保留内部记录，以便在问题出现时进行查询，而内控制度健全，还应该认真做好以下两个方面。一是构建相应的跟踪体系、识别体系以及存储体系；二是随着经济业务的调整和变化适时修改内控制度提高其可执行性。

增强其管理理念的创新，完善其管理制度

在经济管理中，企业在制定和完善管理机制时必须全方面进行考虑，还要注意以下几点：先进性。完善的科学管理制度为企业经济管理提供理论指导，打好坚实基础；适应性。企业经济管理目标的实现，可以提高产品获利能力，为企业提供一个可以适应的内部管理环境；权威性。通过企业全体员工积极参与管理制度，确保其管理上的人性化和柔性化，完善企业管理制度的权威性。此外，还要注意其制度的适应性及先进性，使其制度的创新满足企业发展外部环境，从而提高其管理质量和水平。

增强企业运作过程中的安全管理

在企业运营管理过程中，要始终增强安全意识，提升安全管理理念，必须认真做到：建立健全各项安全制度，并张贴上墙；设立安全文明领导小组，责任到人；对新员工做好岗前培训工作，使其能够快速的了解和掌握施工规范和安全管理制度；配置安全专职人员，始终把安全放在首位，确保员工人身安全。

明确人力资源管理创新的目标

人力资源管理创新目标是促进企业人力资源管理创新工作，明确前进方向，使创新工作顺利有效地进行。第一，开展人力资源管理创新活动，需要全员参与和支持。建筑企业人力资源管理中，要经常开展一些创新活动；第二，企业高层主管要关注和重视，号召全员参与取得实效；第三，改变传统的创新模式和创新方法，提升企业，人力资源的管理水平，在企业管理中不断地创新。

用创新的理念，带动企业快速发展，提升建筑企业人力资源的管理水平，推动企业通过管理创新向企业的创新转型，整体提高施工人员的素质，运用新理念提升企业国际竞争力，建筑企业要充分认识到当前人力资源管理上存在的问题，如：人力资源结构不健全、创新意识不足、企业技术和产品质量还有待提高。因此，做好人力资源管理，是有效的提升企业经济效益的重要手段。

石化行业年度报告范文怎么写篇八

根据文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将度开源节流降本增效工作汇报如下：

随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

1.加强资金管理，提高资金使用效率。

（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

用效益，有利于公司长远发展。

2.严格控制成本费用支出。

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。x。

x年。

开源节流降本增效工作计划:。

x

x年。

是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

石化行业年度报告范文怎么写篇九

石化行业是指石油及化学工业的结合体，是现代工业的重要组成部分。作为一个从业者，我有幸在这个行业里工作了多年，深深体会到了石化行业的发展与变革。在这里，我将分享我对石化行业的心得与体会。

石化行业的发展潜力是我最初选择从事这个行业的原因之一。随着全球经济的快速发展以及人们对生活品质的不断追求，对石化产品的需求也与日俱增。不仅如此，随着新技术的不断涌现，石化行业也得到了很大的推动。比如，近年来生物基化学品和绿色石化产品的应用越来越广泛，可以有效降低对环境的污染，符合可持续发展的要求。因此，无论是从市场需求还是技术创新的角度来看，石化行业都有着巨大的发展潜力。

第二段：石化行业的市场竞争与挑战。

然而，石化行业的发展也面临着市场竞争与挑战。石化产品属于大宗商品，在国内外市场上竞争激烈。而且，全球石化行业的扩产导致了产能过剩，这使得市场供需关系变得更为复杂。此外，石化行业的环保压力也不容忽视。随着人们对环境保护的要求越来越高，石化企业需要投入大量的资源和资金来改善生产工艺，减少对环境的影响。因此，石化企业必须具备强大的技术实力和创新能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

第三段：石化行业的国际化发展。

石化行业的国际化发展是当前石化企业需要面对的重要问题之一。随着经济全球化的加速推进，国际市场的竞争变得更加激烈。同时，国际间的贸易壁垒也在逐步降低，石化企业面临更多的国际合作和竞争压力。然而，国际化发展也带来了更多的机遇。通过与国际先进企业的合作，可以提高技术水平和产品质量，实现更高的附加值。同时，石化企业还可以利用国际市场扩大销售额，提高企业盈利能力。因此，石化企业需要积极应对国际化发展的机遇与挑战。

第四段：石化行业的创新与研发。

石化行业的创新与研发是保持竞争力的重要途径。在当前这个高科技时代，石化企业必须不断进行技术创新，引领行业的发展方向。通过研发新材料、新工艺和新产品，石化企业可以不断提升自身的核心竞争力。同时，创新也是石化企业应对环境挑战的有效手段。例如，开发绿色低碳石化技术，减少对环境的损害。因此，石化企业需要加大对创新与研发的投入，建立健全创新机制，培养和吸引高素质的科研人才。

第五段：石化行业的员工素质要求。

最后，石化行业对员工素质有着更高的要求。随着技术的发展和行业的变革，石化企业需要培养具备创新能力、团队合作精神和国际视野的高素质员工。同时，由于石化行业工作环境较为恶劣，员工还需要具备良好的安全意识和应急处理能力。因此，石化企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平，增强员工的综合竞争力。

总结：

总结一下，作为一个从业者，我深深感受到了石化行业的发展潜力和变革。虽然石化行业面临着市场竞争、环境压力和技术挑战，但通过积极应对国际化发展、加大创新研发、提升员工素质等几方面的努力，石化企业可以在这个行业中取得更好的发展。相信在未来的发展中，石化行业将继续发挥重要作用，为社会经济的进步做出积极贡献。

石化行业年度报告范文怎么写篇十

求职时间：

可到职时间：随时。

工作经验：一年以内。

工资要求：1400以上。

工作性质：全职。

基本资料。

姓名：广东应届生。

性别：男。

出生日期：_年1月25日

身高：168cm。

婚姻状况：未婚。

身份证号码：

户口所在地：广州。

现在所在地：广州。

个人特长：组织与交际,caxa画图,cad画图。

语言能力。

普通话：良好。

把握方言：

能力：

英语：一般。

等级：

其它语言：

能力：

等级：

教育或培训经历。

毕业院校：茂名学院。

最高学历：本科。

所学专业：精细化学品生产技术。

学校/机构。

证书编号。

茂名学院。

精细化学品生产技术和、

工作经历。

中美玩具厂(外商独资)。

工作职位：技术操纵员离职原因：

工作描述：

我在工厂里主要执行玩具的生产。

自我评价。

本人诚肯好学、对工作布满热情、有亲和力、有团队精神等。并且灵活把握所学专业知识，对工作十分认真负责，有一定的组织协调能力，做事善始善终。很强的自学和适应能力，很强的可塑性，有非常强的责任心和协作精神。本人工作积极、认真、负责，有较强的进取精神，善于与人沟通!

石化行业年度报告范文怎么写篇十一

石化行业是一个关键的生产部门，它不仅对经济发展起到重要促进作用，也对我们的生活产生了巨大的影响。在我的工作经历中，我有幸参与了石化行业，并积累了一些宝贵的心得体会。下面我将分五段分享我的见解和思考。

段落一：石化行业的重要性和挑战。

石化行业是一个国家经济能源的重要来源，也是许多其他产业的关键供应链。塑料、涂料、合成纤维等产品都是石化行业的重要产品，直接服务于人们的生活和其他工业部门。然而，石化行业也面临着诸多挑战，如能源与环境问题，技术创新与升级，市场竞争等。因此，适应市场需求、提高生产效率和保护环境都是石化行业发展的重要任务。

段落二：关注技术创新与升级。

在工作中，我深刻体会到了技术创新对于石化行业的重要性。新技术的应用可以提高生产效率、降低能耗，并且对环境友好。例如，在炼油工艺中采用了催化剂和新式反应器，使得产品质量大幅提升，同时降低了能源消耗。另外，新材料的研发对于产品升级和市场竞争具有重要作用。因此，石化企业应该积极投入到技术创新中，在提高自身技术含量的同时，为整个行业的发展作出贡献。

段落三：重视环境保护与可持续发展。

在石化行业的发展过程中，环境保护问题必须得到高度重视。石化工艺中存在着一定的环境污染问题，例如废气、废水和固体废弃物的排放。因此，石化企业要积极引入先进的环保设备和工艺，控制和减少污染物的生成和排放。此外，石化企业还应该加大对可持续发展的关注，促进资源的合理利用和再利用。只有通过有效的环境保护措施和可持续发展策略，石化行业才能保持健康的发展态势。

段落四：加强安全生产意识和管理。

石化行业属于高风险行业，安全生产是至关重要的。在我的工作中，我深刻认识到安全生产能力和意识的重要性。石化企业应该建立科学的安全管理体系，加强员工安全素养的培养和安全技术水平的提高。只有做好了安全生产这个基础工作，石化企业才能保障员工的生命财产安全，并提高整个行业的形象和信誉。

段落五：加强合作与创新。

石化行业处于全球化竞争的环境中，加强合作与创新至关重要。石化企业应该加强与供应商、客户和相关科研院所等的合作，共同推动行业的发展和技术的创新。此外，要建立开放的创新平台，激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的办法。只有不断加强合作与创新，石化行业才能在竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

总体而言，石化行业是一个充满挑战和机遇的领域。在我个人的工作中，我通过不断学习和锻炼，积累了一定的心得体会。关注技术创新与升级、重视环境保护与可持续发展、加强安全生产意识和管理、加强合作与创新是我所总结出的石化行业发展的核心要素。随着社会经济的发展，我相信石化行业将会有更广阔的前景和更多的机遇等待我们去开拓和挖掘。

石化行业年度报告范文怎么写篇十二

自公司成立至今，各类开支逐步呈现上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠市场部开拓市场，多接订单，提升销售额和利润率。而节流需要公司全体员工共同努力，如：通过削减采购成本、控制办公费用、减少加班工时、降低应酬费用、控制各类开支等措施，向成本和管理要效益，以期减少开支、节约成本。

建议：

1.各部门:。

（1）办公用品定额定量。

（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。

（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。

（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。

2.公司管理层。

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、市场部：

（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度）。

（2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。

（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。

4.人事部、总务。

（1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。

（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。

（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。

（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

5.采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。

（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。

（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。

（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。

（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。

（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。

6.生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。

（2）严格控制物料的损耗。

（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。

（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。

（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。

7.财务。

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。

（4）及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。

总结：

各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识;并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。