职代会工作制度范文 职代会相关制度(九篇)

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推荐职代会工作制度范文一

第一部分x年主要工作回顾

x年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。

一、完成的主要工作和取得的主要成绩

(一)思想解放持续深入，战略引领作用凸显

以思想解放促进观念转变，助推企业发展。明确提出“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把项目履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控;把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。

以发展战略引领结构调整，推动转型发展。编制《公司发展战略x版》，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。

(二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著

市场营销突破亿元：全年实现市场营销额x亿元，是股份公司下达指标的.%，公司年度计划的.%，比上年增长.%，是股份公司唯一一家突破x亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达亿元，较上年末增长.x%。

营业收入突破亿元：全年实现营业收入x亿元，是股份公司下达年度指标的.%，公司年度计划的.x%，比上年增长.%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。万元，较去年增长.%。

资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润x亿元，是股份公司目标值的.%，公司计划的%。其中，效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润x亿元、国内水电及其他x亿元、国内非水电x亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总额的.x%、.x%、x.x%。应收账款周转率x.，资金流量集中度.%，经济增加值(eva)x.亿元，国有资产保值增值率.x%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。

(三)内部改革有序推进，体制机制逐步完善

体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办公。进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。

机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。实施《施工项目经营策划管理办法》，以效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。制定《投资管理办法》，规范投资行为，促进投资业务发展。建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。

(四)业务结构持续优化，四大板块协调发展

业务结构进一步优化。按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务结构更趋合理。

国内水电新增合同x亿元，比上年增加x亿元，占市场营销总额.%;营业收入x亿元，占比%。

国内非水电新增合同x亿元，比上年增加x亿元，占市场营销总额.%;营业收入x亿元，占比%。

国际业务新增合同x亿元，比上年增加x亿元，占市场营销总额.%;营业收入x亿元，占比%。

投资业务有序推进。以bt方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资x.亿元。

业务领域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚om铁合金厂项目，成功进入矿山开采、冶金工程建设领域，公司涉足领域更加宽广。

(五)项目履约有效可控，品牌建设卓有成效

项目进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁x号线项目按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以.x米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站x台机组全部投产发电，越南松邦x水电站项目提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。

同时，采取专门工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控项目管理，效果显著。藏木项目完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理一致好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。

安全生产形势稳定。强化责任体系与监管体系建设，开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”、项目安全风险大检查等活动，制订并推广实施《土建项目施工安全生产标准化手册-水利水电分册(试行)》，有力促进了公司安全生产。x年，顺利通过了湖南省建筑安全标准化达标认证，被评为湖南省安全生产先进企业。

质量水平持续提升。大力推进优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手，强化过程控制，工程质量总体受控。通过质量“黄牌”预警、约谈风险项目经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了项目质量水平提升。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核。

品牌建设卓有成效。全年完成装机投产台，装机总容量达.x万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等x项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得fidic百年工程项目奖。公司荣获中国电力建设优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信用”单位、全国水利建设市场主体信用aaa级施工单位、湖南省发展开放型经济突出贡献企业等称号。新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造维修(压力管道)许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。这些奖项、荣誉和资质的获得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。

(六)基础管理不断强化，管理绩效明显提升

管理提升活动取得成效。通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，寻找差距;通过开展“管理诊断基层行”活动，查找问题，实现自我提升。严格考核，把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了管理提升活动的落地，管理提升效果明显，被评为股份公司x年管理提升活动a类企业，x项专项研究入选股份公司专项研究成果集。

经营管理不断加强。突出项目预控作用，加强项目前期经济策划、分包策划和风险管理预案的编制、评审，合理确定成本控制目标。加强项目监测，充分发挥建造合同预警作用，项目经营得到有效管控。严格执行分包队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包管理违规行为责任追究力度，对分包管理失职人员进行问责处理，对各级管理人员发出强有力的警示。编写《变更索赔案例专集》，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔.亿元，较去年增长了x.x%。

全面风险管理稳步推进。认真落实股份公司“三控三强一确保”的风险管理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定《二级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划》，实现了公司风险与内控体系的全覆盖。加强重大管控项目、风险项目的跟踪、督查管理，促进了项目的持续改进。

财务资金管理逐步转型。推进商业保险统保工作，提高了保险管理集约化、标准化水平，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。加强银企合作，全年取得银行综合授信额度亿元(较年初增加亿元)，成功发行第一期短期融资券，改善了融资结构。积极关注新金融产品，探索境外项目低成本融资方式，充分利用公司信用获取大量低息融资，节约财务费用x万元左右。持续做好税务筹划工作，通过“高新技术企业”复审，有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权.亿元(其中应收账款.亿元)，占公司外部债权的.%。

审计、监察工作进一步强化。强化内部审计的服务与监督职能，对公司重点管控项目、风险项目，特别是对合作项目进行了针对性的全过程审计，发现问题，分析原因，提出整改建议，促进了管理行为的规范化，有效规避了经营风险。全年共完成审计项目xx项，发现审计问题xx条，发出管理建议书份，提出审计建议xx条。

完善效能监察机制，健全责任追究体系，强化失职渎职责任追究，形成管理闭环。对卡基娃项目、岳阳分公司厂房项目、长韶高速项目、七里塘项目等发生的失职渎职事件相关责任人进行责任追究，并将处理结果在全公司范围进行通报，充分发挥警示作用。积极推进“企检共建”，建立与湖南、江西、贵州、云南、四川、西藏、新疆等七省区检察院的预防职务犯罪协作机制，有效预防了企业职务犯罪。

法律风险防控成效显著。进一步加强法律风险事前防范和事中控制，通过积极参与bt等投资类项目的法律风险评估，加大规章制度、经济合同和重要决策法律审核力度，开展项目法律风险巡检等工作，确保了公司法律风险总体受控。加强案件管理，全面总结公司历年来发生的各类案件，一案一分析，找出导致风险的共性问题，提出规避方法与措施，有效降低了发案率。全面开展“六五”普法工作，通过送法到基层，提高了广大员工学法、懂法、守法意识。积极维护公司权益，全年通过诉讼等方式收回债权总计x万元，挽回或避免经济损失x万元。

科技创新取得新成果。持续加大科研投入，积极开展科技创新工作。x年公司科研立项xx项，获股份公司科研立项x项，电建集团科研立项x项，科技创新资金预算总额达x.x亿元，科技投入x.x亿元。《复杂环境及地质条件下地铁修建关键技术研究》被确定为股份公司重大科技专项课题。《xx米履带式混凝土布料机研制》获财政部专项开发资金，目前，该布料机已在湘江航电枢纽工程投入使用。获国家专利xx项，省部级科技进步奖xx项，省部级工法xx项。通过了“湖南省认定企业技术中心”复审。获得中国施工企业管理协会科技创新先进企业、股份公司科技管理先进企业。全面推进节能减排工作，按可比价计算，工业万元产值能耗比上年度下降x%，超额完成节能降耗任务，全年未发生节能减排环保违规和环境污染事件。

设备物资管理持续增强。至x年末，公司设备资产原值.亿元，净值.亿元，设备完好率.%，利用率.%，投入产出率x.，净值创效系数x.，施工设备集中采购率.%，物资集中采购率.%，所有指标均超过股份公司考核标准，在股份公司设备物资管理综合评优中名列第一，获股份公司设备物资管理优秀企业称号。全年未发生因设备物资管理原因引发的安全事故和环境质量事件。

人力资源管理不断加强。吸纳新生力量，优化人才队伍，全年社会招聘xx人，应届大学生招聘x人，劳务甄选录用x人，有效改善人才结构。注重思维转型与能力提升，提高培训实效。先后邀请贵州翁福集团董事长何浩明、中建五局董事长鲁贵卿、远大集团直燃机厂厂长周良斌进行专题讲座，拓宽中高级管理人员管理思路。全年公司组织各类培训班xx期，培训员工达x人次。推进人才本土化建设，改善国际人才队伍结构。国际项目进行人才本土化取得良好效果。

信息化建设取得新成效。加强信息化建设规划，建立公司统一组织实施、部门有效参与、员工积极配合的信息化建设机制，公司信息化水平不断提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一类标准的总部数据机房，所有二级单位机关和xx个三级项目已接入公司广域网。以成本、分包、采购、财务业务一体化为重点，综合项目管理系统建设取得阶段性成果。率先在集团公司内实现统一身份认证系统的上线使用。非生产性费用支出的电子化管理平台(即费控系统)进入测试阶段。至此，公司在线信息系统达到xx个，信息化集成平台整合的系统达到xx个，信息化集成度进一步提高，有效促进管理提升，为标准化建设提供了有力保障。

(七)教育实践活动扎实开展，党群工作深入基层

扎实开展党的群众路线教育实践主题活动。按照电建集团总体部署和要求，在集团第二督导组的指导和帮助下，以开展“向谭靖夷院士学习，践行党的群众路线”活动为切入点，挖掘身边典型，发挥榜样力量，倡导为民务实清廉理念，公司上下工作作风切实转变，得到了广大群众的普遍认可。

全面落实党建责任制。按期完成党委、纪委、工会换届选举，加强对国际、非水电业务的党建支持，开展执行文化建设，党建工作水平不断提高。加强党风廉政建设，认真贯彻落实中央“八项规定”和反“四风”要求，开展廉洁文化示范点创建活动，强化廉洁从业教育和引导，廉洁文化建设深入基层，促进了企业健康发展。在股份公司考核中，公司党建责任制排名第二，党风廉政建设排名第一。

群团组织作用充分发挥。认真开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，积极为职工群众办实事、办好事，加强海外员工人文关怀，增强了职工的向心力和凝聚力。开展第九次职业技能大赛，广泛开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，促进了员工专业技能水平提升。积极打造青年活动品牌，广泛开展青年“号、手”举荐、导师带徒、青年论坛等活动，组织第三届“‘鲲鹏杯’百优十杰”评选活动，不断拓展青年成长成才载体，群团组织作用充分发挥。

(八)惠民政策全面落实，和谐幸福温暖人心

积极践行“让职工幸福是企业发展终极目的”理念，实施多项惠民政策，让广大职工共享企业发展成果。调整内退政策，提高了内退职工的生活费;关注员工健康，开展健康管理，增加了职工奖励性疗休养指标，调高了体检频次、费用;注重人文关怀，增加国际员工休假次数，延长休假时间;提高住房公积金缴纳比例，减轻了员工购房压力;组织员工家属参加地方社会保险;对南托基地进行水电管网、路面提质改造;南托基地“丰和苑”经济适用房和乌江廉租房完工交房，常德基地棚户区改造工程启动;科研综合楼投入使用，改善了办公环境，提升了公司形象;职工收入与企业发展同步增长。一年来，基地建设、离退休管理、信访维稳、社保管理、计划生育、社会管理综合治理等方面也取得了较好成绩，为公司改革发展和持续稳定做出了积极贡献。

以上成绩是在国际国内经济形势持续低迷的背景下，通过全体员工的辛勤努力，奋勇拼搏取得的。成绩来之不易，在此，我谨代表公司、公司党委，向各位代表并通过你们向广大员工、离退休老同志及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、存在的主要问题和不足

当前，公司发展面临的主要矛盾是自身能力与发展愿望不相称。作为一个传统的水电施工企业，先天禀赋不高，后天资源不够。与先进企业相比，我们思想不够解放，管理不够精细，企业文化不够先进，导致我们从短期看存在发展的压力，长期看存在生存的压力。

(一)思想解放亟待落地

解放思想不能只停留在口头上，见诸文件中，而应该落实在行动上。在市场经济体制改革逐步深化的过程中，国有企业要在完全竞争环境下获得更大发展，必须转变观念，加快培养核心能力，形成独特的竞争优势。为此，广大干部职工要重新认知自我，拥抱变革，努力破除惯性思维，积极投身到公司转型升级、做强做优的实践中去，为公司的发展贡献智慧和力量。

(二)发展能力亟待提升

发展能力与发展规模、速度不尽匹配，合同履约、成本管控、资本运营、风险防范等能力和标准化、信息化建设水平滞后于转型升级的迫切要求，难以满足公司参与市场竞争的需要。少数单位基础能力不强、基层建设不够、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分员工观念陈旧，主人翁意识不强，进取心不强，跟不上公司发展步伐。

(三)发展活力亟待激发

体制机制创新不够，组织结构调整滞后于业务发展，组织活力未能完全激发。薪酬体系、绩效考核指标设计还需不断完善，经济杠杆的效应还未充分显现，影响了广大员工的创造热情和工作积极性。

(四)人才结构亟待优化

公司人力资源规模庞大但结构失衡。年龄上，新进大学生与大龄职工偏多，“中生代”偏少。素质能力上，市政、房建、城市轨道等领域的高端人才匮乏，高素质综合性国际人才欠缺。人员分布上，国内水电板块比重过大。

以上问题要引起我们足够重视，既要深入分析原因，又要在实践中采取有力措施不断改进，确保企业生产经营健康、有序、规范运行。

第二部分 x研判形势，明确目标

一、面临的形势

从国际看：世界经济虽然逐步复苏，但未达预期，并表现出不平衡性。美国经济恢复较快，欧洲经济复苏缓慢，而以巴西、墨西哥、阿根廷、土耳其、智利等“脆弱五国”为代表的新兴经济体深陷困境，世界经济要恢复到金融危机前的水平仍然需要一个较长的过程。x年，先进经济体当前面临的尾部风险逐步减弱，美国将保持长期复苏态势，欧元区未来将呈现短期复苏态势，能否持续仍有待观察。新兴经济体增长持续下滑风险增大，各自面临不同的发展困境和瓶颈，深化改革成为新兴经济体前进的唯一动力。短期内，世界经济风险主要来自于欧元区危机、美国财政调整、发展中经济体经济增速下滑、贸易保护主义抬头、地区政治危机和恐怖主义。

从国内看：中国经济发展形势仍然较为严峻，传统增长模式面临的挑战日益凸显，虽然国家力图通过改革释放红利，推动经济转型，但政策反映在经济发展上需要较长过程，在资源、环境、市场、劳动力成本、地方债务、外部挤压等六大因素影响下，经济增长下行压力较大。

最近两年，中国经济正处在由高速增长到中速增长的转换期，增长率维持在x%到x%之间。虽然经济增速有所降低，但是国家正努力推进中期结构性改革，以提高经济竞争力。推动金融改革和财税体制改革、抑制产能过剩、振兴区域经济、提振国内消费、减少对出口的依赖等，这些举措将有利于推动中国经济可持续发展。预计，在“微刺激”稳增长政策的滞后效应、存货周期的正常化、人民币实际有效汇率升值减速及国外需求改善等多方利好因素影响下，x年中国经济将略好于去年。

从行业看：x年，投资对中国经济增长的贡献率达.x%，投资驱动型经济发展模式仍未根本扭转，投资是稳增长的主要手段。一段时期内，国家在城市轨道、公路、铁路等基础设施领域投资仍将保持较高水平，将为公司提供一个相对较好的市场环境。

随着国际承包商快速复苏，国际建筑市场竞争更加白热化。近年来，欧美、韩日等国际承包商积极调整业务布局，通过出售部分利润较低的业务，专注于发展大型基础设施项目等核心业务;通过并购实现增长和战略扩张，有效整合资源，快速提升管理能力和经验，竞争能力得到显著提升。数据显示，美国和韩国承包商的市场份额连续几年保持上升趋势，印度、巴西等国家建筑企业逐步崛起。在国内，大型建筑商逐步从“竞争”走向“竞合”，通过“战略联盟”等多种方式结成利益共同体，实现优势互补，提升竞争力，行业话语权得到进一步巩固，国内建筑行业逐步呈现出大者更大，小者更专的业态结构。整体来看，随着“市场在资源配置中起决定作用”的落实，建筑业行业壁垒必将打破，准入门槛逐步降低，建筑行业将成为自由的完全竞争市场，国有建筑企业将面临民营企业的强力挑战。

从集团看：近年来，集团平台作用日益凸显，集聚了大量优质资源。但由于成员企业同质化程度较高，集团资源有限性和成员企业需求无限性之间的矛盾仍将持续。按照集团公司x年营业收入与新增合同计划，水电七局在营业收入计划、水电十四局在营业收入和新增合同计划上均已超过公司，水电建设板块第一方阵企业间你追我赶，成为竞争常态。面对集团其他子企业雄心勃勃的发展计划，公司面临巨大的增长压力。

从公司看：经过近两年的战略调整，公司转型初显成效，业务结构更具可持续性，体制机制优化带来的积极影响逐步显现，公司发展的整体趋势向好。但理性地看，公司在运营效率、体制机制科学性、趋势洞察和前瞻性上与行业领先企业仍有一定差距，存在更深层次推动企业变革、释放更大发展潜力的空间。

总体而言，x年机遇与挑战并存，希望与困难同在，是公司实现自我变革、赢得发展的关键之年。

二、x年至x年三年滚动发展目标

(一)总体目标

营业收入目标：x年完成亿元，x年完成亿元，x年完成亿元，三年累计完成亿元。

市场营销目标：x年新增亿元，x年新增亿元，x年新增亿元，三年累计完成亿元。

利润目标：三年累计完成超亿元。

资产保值增值目标：三年年均资产保值增值率确保在%以上，净资产收益率保持在%以上。

劳动生产率目标：x年达到x万元/人。

职工收入目标：职工收入与企业发展同步增长。

(二)主营业务发展目标

国内水电业务：三年实现市场营销亿元，营业收入占比%，利润占比%。

非水电业务：三年实现市场营销亿元，营业收入占比%，利润占比%。

国际业务：三年实现市场营销亿元，营业收入占比%，利润占比%。

投资业务：三年完成投资亿元。

三、解放思想，转型升级，科学管理，做强做优

(一)始终坚持推进思想解放

解放思想是实现公司跨越发展的首要前提。始终坚持思想解放，就是要求公司上下一心，正视差距，审视不足，紧紧把握时代脉搏，充分吸纳先进的管理理念，取长补短，为我所用，在公司实现追赶和超越的过程中，拓展思维，建言献策，创新工作。

(二)始终坚持推进转型升级

转型升级是实现公司跨越发展的必然选择。始终坚持转型升级，就是要求公司上下把转型升级贯彻到每个业务环节，不断转变生产方式和发展方式，以更果敢的态度和更有效的手段积极推动企业内部改革创新，加快推动总部职能转型，管理升级，为实现“两个转型”、“三个升级”奠定坚实基础。

(三)始终坚持推进科学管理

科学管理是公司实现跨越发展的基本保障。始终坚持科学管理就是要求公司加强顶层设计，要从系统着眼，破除体制机制障碍，完善人事制度和责任追究体系，加强执行力建设，大力推动标准化、信息化建设，充分释放改革红利，全面提升公司运营效率。

(四)始终坚持推进做强做优

做强做优是公司发展阶段性战略目标。始终坚持做强做优就是要求公司在发展过程中追求卓越，勇于承担使命，引领行业发展。这既是企业的生存之道，也是实现基业长青和员工期盼的必然之举。

第三部分 x年主要工作

x年工作主题是：深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力。

x年总体思路是：深入贯彻党的xx届三中全会精神，落实电建集团x年工作会议部署，坚持以科学发展观为指引，解放思想，深化改革，以组织机构调整、人事制度改革为重点，激发组织活力，夯实基础管理，抢抓机遇，顺势勇为，努力开创公司发展新局面。

x年主要目标是：实现营业收入亿元，其中国内水电亿元，非水电亿元，国际业务亿元。确保新增合同额亿元，其中国内水电亿元、非水电亿元、国际业务亿元。实现利润x亿元。员工人均年收入与企业发展协同增长。安全、质量、财务、经营、科技等各项管理评价指标进入集团公司考核前列。党建责任制与党风廉政建设考核在集团公司排名前列。

为实现以上工作目标，今年要抓好以下几项重点工作：

一、抢抓机遇，整合资源，力争市场提质增量

要始终将市场开拓作为公司“生命工程”来抓，牢固树立全员营销理念，坚持“抢占水电，稳定国际，扩大非水，发展投资”的整体思路，依托集团，加强政府高端对接，充分利用战略合作带来的利多效应，拓展上游营销资源，有的放矢，确保各业务板块市场营销规模的有效增长。

一是理顺关系，各尽其责，迸发营销合力。既要充分认识“事业部”的优越性，也要看到其对业务板块营销带来的影响。要理顺关系，明确市场营销部与各事业部在市场营销活动中的职责。要立足整体，突出市场营销部战略营销资源维护、市场营销总体规划、商业模式设计、重大项目的评估与审批等职能;要立足业务发展，赋予各事业部在授权范围内的营销自主权，优化人员构成，提升业务发展的规划能力和营销策划能力;要立足专业，强化二级单位在业务细分领域的专业策划能力。逐步形成科学的市场营销体系，确保各层级在市场营销上步调一致，形成合力。

二是持续推进领域、地域突破，优化市场营销结构。要充分利用国家加快新型城镇化建设、启动“新丝绸之路”、“长江流域经济带”、“中部—中国经济第四极”等区域经济建设，加大风电、光伏、铁路、公路、城市轨道、矿山工程等领域投资带来的发展契机，系统谋划，提升资质等级，抢占城市轨道、矿山开挖、新能源建设等新兴市场，集中优势，合理布局，积极拓展有较高财政能力、建筑产业成长潜力较大的区域市场，持续优化公司市场营销的区域、领域结构。

三是要按照集团“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”的原则，有序、稳健推进投资业务。要加强与集团投资事业部、专业投资平台公司的对接，参股集团投资的优质项目，参股集团在湘投资开发项目，利用集团的品牌、资源、平台带动公司投资业务的发展，提升公司自主投资能力，带动施工总承包业务良性增长。

四是要坚持市场营销与项目创利相统一，有所为有所不为，确保营销质量持续提高。要借鉴吸纳领先企业的运作模式，力争在获取bot、bt、epc等高附加值项目上取得新突破;要建立健全市场项目遴选、营销策划、风险评估机制，努力提升市场营销质量;要把握时机，积极拓展国际贸易，优化国际业务营销结构。

五是要积极探索新的营销模式，博采众长，转变营销方式和手段，巩固已得领地。要在经济考核、绩效激励、人才引进、员工晋级等要素投入上，加大对新兴成长型业务的支持，培育新兴业务逐步转化成公司的主营业务。

二、顺势而为，深化改革，充分释放改革红利

持续深入推进组织调整。要立足发展，充分借鉴行业领先企业的先进管控模式，坚持系统思维，着力顶层设计，推进公司组织结构变革，逐步建立起以“直线职能型”与“事业部制”相得益彰的混合型组织结构。要充分认识组织结构调整的艰巨性和长期性，遵循组织发展规律，坚持“满足总部战略管控和业务发展需要”的基本原则，充分调研，科学制定组织结构调整的方案，明确组织优化的路线图和时间表，创造性地开展各项工作，保证组织结构调整与公司战略相匹配，与实际需求相吻合。通过组织结构调整，推动公司朝着“国际做精、区域做熟、专业做专、投资做大”的方向发展。

国际做精——就是要实现国际业务精细化管理。国际公司要将国内先进的施工技术、管理经验和国际先进管理理念融入国际项目建设，加快体制机制创新，实现工程进度、安全、质量、成本控制等与国际接轨，打造国际型承包商，树立国际品牌。

区域做熟——就是要做熟做透区域市场。各区域公司要明确自身区域营销及履约主体责任，融入区域发展，实现滚动开发，不断巩固和发展区域根据地。

专业做专——就是要提高专业化水平，实现品牌效应。各分公司要立足自身专业特性，明确主攻方向，调整业务结构，以一流的专业化水准，打造精品工程，提高品牌知名度与美誉度，发展稳定优质的客户。

投资做大——就是要大力发展投资业务。要充分利用集团的品牌、资质、资金等优势，推动投资业务快速发展，增加资产，扩大收益;用投资带动施工总承包业务发展，实现产业链延伸，为公司创造更多的效益，把投资业务打造成新的利润增长极。

明确职能定位，廓清行权边界。要以建设战略管控型总部为目标，构建科学合理、协调顺畅的“战略-运营-履约”三级运营体系。要按照工作流、业务关联性等职能设计要素，对部门职能重新划分，确定职能边界，确保责权利相统一，促进公司管控能力提升，运营效率提高。要把“增效”摆在首要位置，科学定岗定编。既要考虑岗位设置的必要性，也要考虑行业发展趋势，保持组织弹性。同时要充分测试工作饱和度，合理安排人员，分阶段分步骤推进。

三、广纳贤才，挖掘潜力，多方激发组织活力

深化人事制度改革。要以建立“岗位退出机制”为重点，深化三项制度改革，逐步实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”。要倡导“以业绩论英雄，以实干求功名”理念，加快完善人才评价体系，引导有德有才员工脱颖而出，旗帜鲜明地反对投机取巧，浮夸钻营。继续完善薪酬分配体系，坚持效率优先，兼顾公平，切实提高一线员工的收入水平。

优化选人用人机制。要把“经营人才”作为公司人力资源管理的核心工作。要打破体制窠臼，促进人才合理流动，在全社会配置人才资源，满足公司新兴业务的发展需求。要充分认识公司所具有的人力资源潜力，科学引导，拓宽选拔渠道，促进员工成长成才。要完善派遣劳务甄选录用管理办法，加大技能人才选拔力度，优化公司人才队伍结构。

大力推进学习型组织建设。要把学习型组织建设作为提升组织能力的一项长期工作来抓。要盘活公司培训资源，推动“事务型”培训向“战略需求型”培训转型，实现业务培训常态化，分层次、分级别加强新业务知识培训。联合优质培训机构，建立战略合作关系，利用有限培训资源获得更大的培训广度和深度。要注重内部挖潜，整合公司专家资源，成立讲师团，把经验传承作为公司员工获得能力的一条重要途径。要进一步完善奖励机制，合理设置岗位准入标准，引导和鼓励公司员工考证取证，实现自我提升。要建立培训评估与反馈机制，加强培训过程控制和培训结果考核，确保培训实效。

四、转换思维，夯实基础，着力提升管理效益

(一)落实“大经营”理念

要积极倡导价值思维，把创造更高价值作为管理行为的出发点和落脚点，全方位践行“大经营”理念。要完善公司大经营机制，成立经营管理委员会，建立季度经营管理分析制度，统筹协调公司经营管理。要进一步开展好管理提升活动，推动业务系统、职能部门的转型升级，求新求变，追求价值最大化，提高公司管理效益。

(二)夯实基础管理工作

夯实经营管理。要提高经营策划的权威性和指导性，加强监督检查，确保经营策划方案有效实施。要积极探索epc管理模式，建立epc项目管理制度，指导和规范epc项目履约。要继续加强分包管理。要成立专门工作组，研究分包管理工作，提出具体优化建议;重编分包管理体系文件，完善分包管理责任体系;推行介入式管理，实现对分包商的全过程控制;按照“谁推荐，谁负责;谁批准，谁负责;谁管理，谁负责”原则，严格责任追究。要继续完善建造合同管理，以项目经营策划成果为依据，做好项目执行建造合同审批工作，修订完善国际项目建造合同实施细则。要全面开展成本管理，分类别制定项目成本控制管理标准;推进项目成本控制管理信息化，降低管理成本，提高管理成效。要加强变更索赔的管控，加大对重点项目的支持力度，推动项目变更索赔工作计划、跟踪、结算的规范化管理，提升公司变更索赔的集中管控能力。要做好资质增项升级，加快航道、轨道交通、桥梁隧道、通信工程施工总承包等资质申报，增强企业资质优势，继续扩大经营范围。

夯实财务资金管理。要创新资金管理模式，建立支付预警机制，介入分包商资金管控，防范资金风险。要盘活公司资产，做好资产经营，优化优质资产的配置与使用，盘活中性资产，及时处理无效资产，实现资产价值的最大化。要实现财务管理工作前移，参与项目前期策划、项目运营分析，做好项目盈亏分析工作。要拓宽税务筹划，降低税务风险。加强对国外税收、经济、外汇政策的收集分析，以境外区域公司、项目为依托，做好国别税务筹划;加强境内非水电业务的税收政策研究，做好“营改增”的应对工作;适时选择x～x家子公司培育为高新技术企业，形成公司利润新的增长点。要建立国际低成本融资平台，力争在境外开设离岸账户，实现境外低成本融资;搭建现金管理平台，打通国内、国际资金通道。要进一步加强银企合作，增加银行授信额度，储备银行信用资源。要择机发行第二期短期融资券，同时筹划发行第三期，积极开展好资本运作。

夯实项目履约管控。要做好对项目履约的全面管控，加强项目风险预控，持续推进重大风险项目动态管理，及时采取应对措施，将风险降低在可控范围内。要借鉴行业非水电业务的成熟管理模式，结合实际，推进管理创新。要利用公司信息平台，对项目现场进行实时监控，及时掌握项目动态，有效促进项目履约。要强化对项目经理的管理，加强对项目经理的准入、聘任、监督、考核。今年，要对项目经理公开竞聘进行试点，在全公司范围内选拔调配优秀项目经理。

夯实设备物资管理。要以科学配置和有效盘活设备物资资产为主线，积极做好新开工项目资产配置和尾工项目资产调剂处置工作，经营好设备物资资产，提高经济效益。要进一步强化设备物资安全风险管控，坚持开展对重点项目、风险项目的设备物资安全检查，重点关注特种设备、火工产品使用情况隐患排查，形成日常检查和集中整治相结合的设备物资安全管理长效机制。要创新公司设备物资采购招标模式，提高采购效率效益。要扩大集中采购范围，提高集中采购率;减少招标次数，简化开标、评标程序;积极推广应用股份公司采购信息平台;有选择性的将采购权限下放到二级单位;改进永久设备的采购流程，将集中采购各个环节进行分离，形成互相监督的制约机制。要完善成套设备采购办法，优化国际设备采购流程。

夯实法律与风险管理。要加快法务工作由“被动诉讼型”向“风险防范型”转变，加强法律与风险防范，有针对性的开展法律巡检，重点加强对投资、合作项目的法律风险研究，做好法律风险评估，有效控制风险;要善于总结分析，追根溯源，对因管理不善引起的法律纠纷，要严格追究责任，形成管理闭环。同时充分运用法律手段维护公司合法权益。

夯实审计监督和效能监察。要加快审计工作由“财务审计”向“管理审计”提升，向“经营审计”、“风险审计”转型，完善审计体系建设，强化审计监督职能，提高审计质量，充分发挥内部审计的服务、监督、管理、增值作用。要重点围绕采购招标、资产处置、工程分包等重要经营管理活动开展效能监察，规范企业内部管理行为，落实各级管理人员的岗位责任，有效控制和防范管理风险，切实提高管理效能。要加大违法违纪案件查办力度，对腐败问题“零容忍”。要加强对群众信访举报线索的受理工作，建立健全问题线索管理机制，做到有举报的及时处理，有具体线索的认真核实，违法违纪的严肃查处。要注重抓早抓小、防微杜渐，对群众反映党员干部的苗头性、倾向性问题，要“咬咬耳”早提醒，“扯扯袖”多提示，有效预防腐败现象发生。

(三)持续推进信息化建设

要以实现系统集成、信息共享为目的，依托主数据平台，规范基础数据管理，确保主数据的真实性、准确性、完整性。要以财务业务一体化为重点，做好综合项目管理系统的实施推广，逐步规范项目管理，切实提高项目管理的标准化水平。要做好费控系统的实施推广，实现两级总部非生产性费用支出的电子化管理。要做好项目现场监控系统建设，实现远程实时监控。要做好视频会议系统建设，将公司总部视频会议系统逐步扩展到各级单位。

五、常抓不懈，落实责任，确保企业安全生产

一是要不断健全责任追究体系，奖惩并重，努力形成“党政同责，一岗双责，一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，强化各级安全生产主体责任的落实。二是要推进安全风险控制体系建设，强化本质安全管理。抓好危险源辨识评价和隐患排查整改工作，强化危险源预控与生产过程监控;抓好班组安全建设，深入开展安全警示教育与安全技能培训，强化班组安全保障能力。三是要继续推进安全生产标准化，重点突出，强化考核，务求实效，提高安全管理标准化水平。四是要加大安全生产监管投入，强化技术保障与实施保障，确保安全生产体系正常运转。五是要加强境外项目和非水电项目安全生产管理，重点跟踪，及时掌控项目运行动态。六是要进一步加强职业健康和环境保护工作，改善职工工作和生活条件，规范工伤、职业病的申报，确保实现安全生产、环境保护、职业健康目标。七是要加强合作项目及分包安全管理，落实主体责任，加强合作项目安全风险巡查力度，督促合作方与分包单位建立健全安全管理制度、设立机构、配全专责人员，降低安全风险。

六、精益求精，注重过程，稳步提升质量品牌

持续推进优质工程战略。要以对企业高度负责的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的危机感推进质量管理工作。要强化施工(生产)过程的质量管控，着重抓好施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实。要做好项目质量风险识别与控制，预防质量事故的发生。要严肃工艺纪律，改进作风，对违规违章行为及时制止并严肃处理，消除质量隐患。要切实强化分包管理，重点加强对分包工程的全过程监控。要强化国际工程项目质量管理，提升集团品牌。

持续推进标准化工作。要遵循“统筹策划、突出重点、实用有效”的思路，不断规范各项管理标准、技术标准和工作标准。x年，要根据公司改革进程，适时组织公司管理体系文件换版。

七、依托项目，创新科技，加快培育核心能力

一是要完善公司技术标准体系，积极推进项目技术标准化的试点工作，提高标准化水平。二是要围绕在建工程项目，实现原始创新、集成创新和消化吸收再创新的有机结合，不断革新技术。三是要加强新业务领域基础性技术的学习培训，加大科技开发力度，重点开展非水电领域关键施工技术的引进、消化和吸收，积极开展前瞻性研究，为公司转型升级提供强大技术支持。四是要加强对国际项目的技术支持，鼓励技术人员融入国际业务，对标国际领先技术，持续提高公司科技实力。五是要扩展公司知识产权，以创造为核心，应用为关键，增强企业核心竞争力。六是要以第八次科技大会为契机，做好科技进步奖评审工作，提炼、推广科技成果，及时转化为生产力。七是要促进节能减排重点技术创新和推广实施，加大宣传和培训力度，切实做好统计和管理工作。

八、融入中心，改进作风，全面提高党建水平

系统开展党建工作。认真贯彻落实“解放思想，引领发展;改革创新，融入发展;发挥优势，推动发展;营造和谐，共享发展”的党建管理方针，按照“把党组织的政治优势转化为公司核心竞争力与企业发展强大动力”的党建管理目标，以领导班子建设为核心任务，以落实党建责任制为工作主线，以加强党群队伍建设为工作基础，以“书记抓、抓书记”为工作重点，以企业文化建设为主要载体，以共产党员主题实践活动为主要抓手，以调查研究和抓典型为基本工作方法的工作体系，不断提高党建工作科学化水平。

积极推进企业文化建设。加强公司企业文化建设整体规划，形成系统的企业文化理念，编辑出版企业文化手册;加强品牌文化建设，加大对公司业绩，特别是非水电和国际业务精品工程的宣传力度，把公司业绩转化为品牌影响力;鼓励和支持分公司开展子文化建设，推进项目文化建设，为企业发展创造良好内外环境。紧扣公司发展，发扬优良传统，凝炼企业精神，突出人文关怀，以统一的价值观、具有八局特色的企业精神和共同愿景，教育、引导、激励和凝聚员工，提高员工素质，传递正能量，增加自豪感，提高荣誉感，增强归属感，提升幸福感，强化企业的凝聚力、创造力和发展力。

强化干部作风建设。把加强作风建设与强化企业执行力紧密结合起来，坚决纠正“四风”，严格执行集团公司“六个不准”、“八个严禁”，形成加强作风建设的常态机制。通过完善制度、加强教育、强化监督，促进各级领导干部加强党性修养，打造作风清廉的领导干部队伍。

构建有效惩防体系。认真贯彻落实《电建集团建立健全惩治和预防腐败体系-x年工作规划》，建立廉洁风险信息数据库，着力抓好重点领域和关键环节的廉洁风险防控工作，充分发挥廉洁风险防控体系前期预防、中期控制、后期处置的重要作用。

加强廉洁从业教育。构建以领导干部、关键岗位人员为重点，以纪律教育为核心、以警示教育为特色的工作格局，要贴近干部职工的思想实际和接受习惯，分层分类实施教育，提高教育的系统性、针对性和实效性。

九、以人为本，关注民生，建设和谐幸福八局

持续推进“和谐幸福八局”建设，努力践行“让员工幸福是企业发展的终极目的”理念。坚持以人为本，关爱员工，为员工办实事、办好事、解难事，进一步落实好海外员工人文关怀工作。维护员工合法权益，落实各项福利待遇，丰富员工文娱体育与精神文化生活，提高归属感、幸福感。支持员工积极参与民主管理和民主监督，提高员工的主人翁意识。坚持开展矛盾纠纷排查化解工作，及时了解、处理员工的合理诉求。按照“分类建档、按类帮扶、分级实施”思路，加大困难职工帮扶力度。积极履行社会责任，维护稳定大局，为公司的改革发展创造良好环境。

各位代表，同志们!让我们在电建集团的坚强领导下，团结一致，坚定信心，迎接挑战，奋力赶超，持续推进公司转型升级，做强做优，为电建集团建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流企业做出新的更大贡献!

推荐职代会工作制度范文二

几年来，在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，公司工会坚持以邓小平理论“”重要思想为指导，融入中心、突出重点，坚持方针、突出维护，弘扬先进、突出教育，依法治会、突出特色，全面加强各项工作的落实，开创了新局面，跨上了新台阶。

(一)、发挥工会组织优势，团结激励广大员工为实现企业发展建功立业。

我公司的两级工会深入开展经济技术创新和合理化建议、争先创优、岗位培训、劳动竞赛等活动，发动员工钻研业务、发奋工作，在公司的生产经营中发挥了良好作用。

1、深入开展经济技术创新活动。我公司两级工会以生产经营为中心，广泛深入开展合理化建议、技术革新、发明创造等群众性经济技术创新活动。联系实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了岗位练兵等活动，大力推进了群众性经济技术创新工程。几年来平均每年提出有关改进和完善企业生产技术与管理方面的具有进步性、可行性和效益性的合理化建议10件，采用8件，节约价值达50000元;技术革新项目3项，创造价值100000元;推广先进操作法2次，创造价值达30000元。

2、认真开展宣传教育培训工作。我公司的两级工会深入推进员工读书自学、岗位成才，倡导和鼓励员工学技术、钻业务。积极建立了农民工网校，在教育培训中，两级工会配合有关科室，累计多人次参加了安全知识、岗位技能、班组管理、劳动法律等各类专题培训，并取得了相应的资格证书。通过分步骤、分层次、分等级地开展培训，将教育培训工作与选拔青年标兵相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局，有效推动了培训工作的创新和进步，为扩大员工知识面、优化员工知识结构、提高员工业务技能发挥了积极的引导和促进作用。

3、广泛开展形式多样的劳动竞赛。在劳动竞赛中，工会围绕生产经营这一中心，始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效;做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查。几年来，协调行政一直开展独具特色的“创业绩、做贡献”竞赛、“安全生产文明施工流动红旗”竞赛、“建工质量杯”竞赛等活动，有力地促进了生产经营任务的全面完成。

(二)、积极参与企业管理，维护员工的民主权力和企业的稳定繁荣。

我公司工会坚定不移地执行全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，尊重员工民主权利，发挥员工民主参与、民主监督作用，保证了企业重大决策的民主性、可行性。

一是坚持职代会制度。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，并严格按照程序办事，坚持该提交职代会讨论的问题一定要讨论，该有职工代表参加的项目一定要参加，该有职工代表参加考核的内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位的参与，充分发挥了参与、监督企业管理的作用。

二是坚持企务公开制度。工会通过职工代表组长会、公司领导干部会、下发文件及《建工之声》报宣传栏等多种形式进行了公开，并通过召开员工座谈会搜集员工群众对所公开项目的意见和建议，按程序提供给公司党政决策时参考。对员工群众不理解的事项及时给予解释，监督和督促公司有关决定的贯彻落实。随着企务公开内容的进行，使员工群众了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，促进了生产经营的顺利进行。

(三)、关心员工生活，维护员工权益，努力为员工办实事，办好事。

我公司的两级工会树立群众利益无小事的观念，认真履行维护职能，关心员工生活，想方设法为员工把实事办实、把好事办好。

1、加强安全监督和劳动保护工作，维护员工合法权益。几年来，公司两级工会紧密结合公司安全生产工作，定期或不定期地参与对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，并将查出的问题及时反馈给公司有关部门及有关人员。坚持协助公司进行季查月查，查出并整改安全隐患及劳动保护方面的问题及时提出整改意见。公司工会还与安全部门通力合作，书写标语，大张旗鼓地开展多形式的安全宣传活动，加强了员工安全教育，提高了员工安全意识，促进了安全生产，保证了员工的人身安全与身心健康。

2、有效开展“送温暖”工作，积极为员工排忧解难。公司工会坚持以“温暖、关心、帮扶”为内容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出现紧急困难、特重大病困难的职工作为对象，有重点地开展工作。建立了特困人员档案。对出现紧急困难、特重大病困难的职工，及时走访、慰问，积极出主意、想办法，帮助解决一些力所能及的困难，使职工感受到了组织的温暖。几年来，工会探望生病住院员工27人次，送慰问品价值达1560余元。春节时向离退休员工发放慰问品，通过对员工的关怀，使大家感受到了工会组织的温暖。四年来，办理困难补助30余人次。在去年金秋助学活动中，工会积极向上级工会反映公司困难职工子女考学情况，为四名大学生申请到助学金9000元。

3、切实保障女工合法权益和特殊利益。依法维护女工合法权益，为女工说话办实事，做女工的贴心人，是公司女工委员会的一项重要工作。公司两级女工委员会采用各种形式，组织女工学习法律法规，增强女工依法维权的能力，提高女工自身维权意识。对女职工孕期、产期、哺乳期的一切待遇，公司女工委员会监督有关部门严格按公司有关文件执行，较好地维护了女职工的合法权益。公司工会还积极配合办事处计生办组织开展女工生殖健康检查和孕情检查工作。

4、开展多种形式的文娱活动，保障员工的文化权益。为丰富员工业余文化生活，工会组织开展羽毛球、乒乓球、象棋、书画等多种文化体育活动。多次参加建设局比赛，取得较好的成绩。公司有优厚的书画根基，有优良的艺术传统，几年来参加市、省及全国的比赛、展览近20次，书画诗词作品也多次在《xx晚报》、《都市报》、《百泉诗词》、《新诗大观》相关栏目刊登，《建工之声》报出版了23期，通讯报道、事实政治、文化教育等各类文章340多篇。通过一系列活动的开展，丰富了员工业务文化生活，营造了良好的企业文化氛围，增强了员工凝聚力，树立了公司好形象。

(四)、以创建“职工之家”为重点，努力加强工会自身建设。

公司工会始终把加强自身建设放在首位：一是以开展保持共产党员先进性教育活动和学习xx大为契机，认真加强工会干部的培训与教育。两级工会在党组织的领导下，以开展保持共产党员先进性教育活动以及学习xx大为契机，努力解决工会干部在思想、组织、作风方面存在的问题，坚定了理想信念，增强了党性观念，树立了群众观念，激发了新形势下做好工会工作的自觉性和责任感，提高了工会干部的业务素质和工作能力。几年来，工会干部积极参加各类培训学习;二是以“职工之家”建设为载体，重点加强基层组织建设。按照抓重点、带一般的思路，系统性地加强两级工会的制度建设、硬件建设、责任体系建设和日常管理工作，有效改善一线职工的生产、生活、文化、娱乐等条件，使工会阵地建设工作得到了完善，为今后加强进一步小家建设奠定了基础。

几年来，经过大家的不懈努力，公司工会工作取得了一定进步。涌现出市级劳模1名、集团公司劳动模范33名、先进单位14个、先进工作(生产)者200余名、青年标兵18名、工会积极分子200余名。同时公司工会在、xx年度连续4次被省建设农林水工会评为先进集体。

关于当前和今后的工作

根据新的形势和任务，结合公司实际，今后工会工作的指导思想是：高举邓小平理论和“”重要思想伟大旗帜，以科学发展观为指导，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，坚持工会工作融入公司生产经营中心工作和服务改革发展稳定大局的原则，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用、依法维护作用、帮扶保障作用和教育引导作用，切实增强工会的参与能力、维权能力、帮扶能力、凝聚能力和创新能力，努力开创工会工作新局面，为实现建工集团宏伟的发展目标而努力奋斗。

按照这一指导思想，今后重点要抓好以下工作：

(一)、健全维权机制，创建和谐公司，维护员工的合法权益。

1、要继续抓好职代会和企务公开工作的巩固、深化、完善和提高。凡是公司重大决策和涉及员工切身利益的重要事项，必须依法提交职代会审议。工会要坚持从源头上参与，广泛听取广大员工的意见和建议，熟练掌握劳动法规政策，积极参与企业有关政策的制订，认真落实国家各项劳动法律法规及政策，在维权过程中充分体现员工的知情权、参与权和监督权等政治权益，保证公司决策程序和决策内容的合法、合理、合规。

2、要以建立稳定协调的劳动关系为着力点，加大劳动合同法的宣传。建立健全劳动争议调解机制和集体合同、工资福利、集体协商机制，帮助职工与企业签订劳动合同，完善劳动关系，加强信息工作，及时预防发现和处理矛盾。在推动改革、促进发展、积极参与、大力帮扶的过程中，着重加大劳动关系协调力度，使维权工作的声音更响一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在维护企业大局和长远利益的同时维护好员工群众的具体利益，进一步实现好、维护好、发展好员工群众的切身利益，保护好、发挥好员工群众的积极性。要协助党政妥善处理员工问题，做好化解矛盾、理顺情绪、释疑解惑的工作，教育和引导广大员工坚定信心、顾全大局，正确处理个人利益与企业利益、当前利益与长远利益、局部利益和全局利益的关系，热爱企业，投身改革，为企业改革创新与发展创造和谐的环境。

3、要进一步加强劳动安全卫生监督检查，从强化领导意识入手，从关键岗位抓起，督促和协调企业加大对安全生产的投入，制定和落实好安全生产责任制，加强员工安全教育培训，提高员工安全技术素质和自我保护能力。

4、要继续紧密结合争创“职工之家”活动，加大职工小家硬件投入，建好图书室、娱乐室和体育活动场所，完善工地文化娱乐设施，坚持经常开展文体比赛、知识竞赛等群众性精神文明建设活动，不断丰富员工的业余文化生活。

(二)、弘扬劳模精神，加强员工教育培训，为公司全面发展建功立业。

两级工会要大力开展争先创优、选树典型活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”的制度和舆论环境，弘扬倡导的“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，激励广大员工立足本职，学赶先进，争创一流，为公司多做贡献;要继续以经济技术创新为载体，积极开展技术创新、管理创新、制度创新及合理化建议等活动，团结和动员广大员工为加强企业管理、提高工程质量、降低工程成本、提高经济效益贡献力量和智慧;要积极配合公司行政，大力开展岗位技能培训，使岗位操作人员达到“设备结构，一清二楚;生产流程，心中有数;日常生产，标准操作;处理事故，快准稳细;数字管理，得心应手”的“五项全能”标准。

(三)、进一步完善帮扶体系，实施送温暖工程，积极解决困难员工的生活问题。

工会干部要“深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋为民之策，多办利民之事”，经常深入基层、深入群众，倾听困难员工的愿望和呼声，了解他们的疾苦和困难，及时给予他们关心和照顾，多雪中送炭，多解燃眉之急，尽最大努力为群众办实事、解难事、做好事，使他们切实感受到工会大家庭的温暖;要坚持和完善走访、慰问制度，及时做好对困难员工及家庭的帮助;要进一步完善特困员工档案，全面准确地掌握特困员工家庭的情况，做好动态管理，准确掌握特、重困员工的真实情况;要积极筹措资金，分别情况、公平公正地合理使用资金，真正把温暖送到最需要帮助的员工家里。

(四)、扩大工作覆盖面，增强员工凝聚力，切实提高工会的工作能力和水平。

1、切实把会员“组织起来”，全面提高工会组织的吸引力凝聚力。农民工已成为公司生产的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用，保障他们的权益、关心他们的生活，就是关爱员工队伍。工会要贯彻 “组织起来，切实维权”的八字方针，探索切实可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使农民工队伍全面融入到我公司生产中去。各分会要向农民工开放员工小家的文化娱乐设施，组织农民工参加安全教育、技术培训和文化娱乐等活动，创造农民工与公司和谐稳定双赢的合作关系。

2、持续加强职工之家建设，全面提高工会活力。职工之家建设是工会工作的一项重要内容，也是工会组织落实任务的重要支撑点。工会要积极适应企业经营形势、管理体制、组织结构、员工和会员队伍结构、员工和会员需求层次等的新变化、新要求，努力探索民主管理、民主参与、民主监督的新途径、新方法，建立健全维权工作的新机制、新措施，构建和谐劳动关系的新载体、新渠道。

3、加强工会干部队伍建设，全面提高各级工会的“五种本领”。今年4月份我公司工会委员会进行换届，产生了年纪轻、政治硬、素质高、业务好的富有能力的新一届工会领导班子。我们认为干好新形势下的工会工作，关键是要建设一支政治过硬、维护大局，熟悉经济、了解政策，关爱员工、敢于维权的工会干部队伍，重点要提高工会服务大局、推动发展的本领，团结员工、维护稳定的本领，依法维权、依法治会的本领，协调各方、解决难题的本领，把握形势、开拓创新的本领。

一要加强工会干部思想建设，强化干部的政治意识、大局意识、群众意识、服务意识和创新意识，加深对员工和工会的感情，激发热爱本职、关心群众、迎难而上、大胆工作的积极性，继续以奋发有为的精神状态，抓基层、办实事、促发展。

二要创建知识型企业，争当知识型员工。深入开展业务知识培训工作。要在学习工会业务的同时，重点加强劳动、安全、基本保险法律法规和企业管理知识的专项培训，努力培养复合型、知识型工会干部，提高工会干部参与和监督企业管理、安全生产管理、安全事故处理、劳动关系管理、劳动争议协调与处理、依法维护员工合法权益的能力和水平。

三要抓住加强工会组织建设的政策环境，为工会干部创造较好的工作条件。基层工会干部任务重、难度大，工作累，今后一定要想方设法解决工作、学习、生活中的困难，创造良好的工作环境。

我们以科学发展观为指导，抓住机遇，放眼未来，以高度的历史责任感和使命感，进一步解放思想，拼搏创新，团结和依靠广大员工群众，把工会工作提高到新的水平。

推荐职代会工作制度范文三

为加强民主政治建设，依法保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权力，保护和调动广大职工的积极性、创造性，深入贯彻落实科学发展观，推进我院管理工作制度化、规范化建设。现依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》及有关法律、法规，结合院实际情况制定院职工代表大会(以下简称职代会)实施方案。

一、组织筹备(20xx年5月-8月)

(一)组织领导

1、为了保证职代会的顺利召开，成立院职代会筹备委员会：

主任：

副主任：

成员：

负责职代会的领导、组织、协调。

2、筹备委员会下设办公室：

办公室主任：

成员：

负责职代会筹备的具体工作。

(二)制定职代会各项制度

由筹备委员会负责职代会实施细则、提案实施办法、职工代表的选举办法等各项规章制度的制订、完善和下发。

二、宣传动员(20xx年8月-10月)

20xx年8月至10月为宣传动员期。通过宣传栏、印发宣传册等形式将职工代表大会的性质、职权、意义、作用，职工代表的基本条件、权利义务等向广大职工进行宣传，使全体职工以高度的主人翁责任感，选好职工代表，开好职代会。

三、组织实施(20xx年11月-20xx年2月)

时间：拟于20xx年2月中旬召开我院第一届职工代表大会。

(一)职代会组织制度

职工代表大会每届任期5年。每年至少召开一次会议。每次会议应当有三分之二以上的职工代表出席。

职工代表大会选举主席团(其中院领导为当然主席团成员)，并同时成立组织机构，如：提案委员会、生活福利委员会、女工委员会、文体委员会等。

(二)职工代表名额确定与代表的产生(20xx年12月底前完成)

按《江西省职工代表条例》规定，职工人数为200-1000人的单位，代表人数按10%-20%确定，但不少于40人。目前我院在职职工615人，确定院第一届职工代表大会代表为123人。其中职工代表中科研一线职工的比例应当不低于50%;中级以上管理人员为20%;一般管理人员不超过30%。青年职工、女职工代表应当占适当比例，职工代表的名额分配方案由筹备委员会研究确定。

邀请部分离退休人员作特邀代表旁听会议。

(三)议题及提案的产生(20xx年1月底前完成)

1、固定议题：院年度工作报告、院财务工作报告、院工会工作报告(含工会经审情况)、上一届职代会提案落实情况报告。

2、会议提案：会前一个月下发征求提案通知，以分工会为单位广泛征求职工意见和建议后形成提案，由各分工会职代会代表交职代会提案委员会，由职代会提案委员会审核确定有效提案，提交相应的分管领导审阅，交相关部门处理，同时将处理结果告知提案人。

(四)职代会闭会期间的工作

1、由院党政有关部门及院工会认真组织实施职代会决议，认真处理职代会提案，定期向职代会有关专门委员会或工会通报提案的落实情况，接受职工代表的巡视检查和监督。

2、院工会委员会是职代会的工作机构，负责职代会的日常工作。 职代会根据需要，可召集职代会各委员会负责办理职代会交办的事项。其成员一般由职工代表担任，也可由部分熟悉业务的非职工代表担任。

3、日常民主管理。可由工会主持召开联席会议协商处理，并提请下一次职代会确认。遇有重大事项，经单位行政、工会、或1/3以上职工代表的提议，应当及时召开职代会。

推荐职代会工作制度范文四

各位代表：

大家好!

今天的大会十分重要，即将审议通过的文件，对于公司今年乃至今后长期发展，都有重大指导意义。刚才，董事长、总经理代表公司领导班子所作的行政报告，是根据集团公司工作导向，在广泛征求职工代表意见的基础上形成的。报告回顾和总结公司去年的工作，深入具体全面，实事求是;提出今年七项工作意见，符合企业实际和市场需要，针对性强，抓住了主要矛盾。是全面落实科学发展观，建设和谐企业的工作部署，集中体现了广大职工的意志和智慧。为此，我代表公司党委表示完全赞同和支持，并希望与会代表迅速将这次职代会精神传达到全体职工。各单位要密切联系实际，制定切实可行的工作计划，一项一项认真对照，一件一件具体抓好。下面，我就如何贯彻落实这次职代会精神，团结一心增强信心，推动企业加快发展问题，谈几点意见。

一、加强“三个”建设，增强企业科学发展凝聚力

首先是加强领导班子建设。实践反复证明，判断一个企业是否充满生机活力，在市场竞争中有无发展希望，关键是看领导班子的综合素质。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”、“没有落后的群众，只有落后的领导”等等，都说明了这个道理。目前，我们公司两级领导班子总体是好的，但一些单位存在的问题不容忽视，有些甚至影响企业的正常发展。因此，公司各党组织在继续深入开展创建“四好”领导班子活动的同时，要着重在六个方面加强公司两级领导班子建设，为公司科学发展注入动力：(1)深入学习党的xx届六中全会精神，用科学发展观武装头脑，指导行动，确保集团公司的政令畅通，落到实处;(2)大事讲原则，小事讲风格，枝节问题不纠缠，维护班子团结，增强凝聚力;(3)思想上贴心、交心、不违心，靠规章制度和组织程序办事、管人，进一步树立班子良好形象;(4)深入基层，贴进职工，廉洁从业，工作上互相走位、补位、不越位，有为才有位，做职工表率和贴心人;(5)正视历史，积极主动负责地解决企业老矛盾、旧情况和现实问题，有位就有责，增强班子责任感和使命感;(6)会议集体研究讨论问题，要言无不尽，会议决定的事要坚决执行，杜绝“大会讲大道理，小会讲小道理，私下讲歪道理”现象发生，严肃党的纪律。党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作用。

其次是加强党的先进性建设。党的领导是国有企业发展的优势，先进性建设是加强党的建设新的伟大工程。企业党的先进性必须体现在坚持科学发展，构建和谐企业，推动又好又快发展上，必须用企业改革、发展和稳定工作的效果，来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。目前，公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。完全可以说，党组织和党员先进性作用，对于公司的发展具有决定性影响。今年，各党支部要把认真学习和贯彻落实集团公司党委颁发的“关于加强党员队伍先进性建设的实施办法”、“关于推行党务公开的实施意见”，以及认真落实党建工作制度，列入重要议事日程。将其总体要求、原则和目标，以及基本途径、保障措施，与本单位实际结合起来，号召广大党员认清肩负的历史责任和使命，既要把握好发展方向，也要在“抓落实”、“提升执行力”上做足“功课”，关键是发挥好带头、率领和推动作用，不断巩固和扩大党员先进性建设成果。

第三是加强职工的思想建设。公司今年提出要在20xx年的基础上，从实施劳动纪律措施入手，继续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作，这是公司适应新的市场竞争形势，夯实企业管理基础的重要举措。公司政工部门和各党支部要认真做好职工的思想领先工作，制定贯彻落实计划，健全有关工作制度，构建增强执行力的长效机制。重点抓好职工的安全生产教育，职业道德建设，爱企敬业培育，以及践行社会主义荣辱观的活动。要教育和引导职工以从事建设事业为荣，以投身企业发展为乐，牢固树立自强、自尊、自爱的意识，将本职工作与企业发展融会起来，个人理想与企业目标结合起来，在干一流工作、创一流业绩的实践中，实现自身价值和理想追求。

二、关爱关心职工，增强企业健康发展动力

以人为本是科学发展观的核心，也是立党为公、执政为民的本质要求。因此，我们办企业应该、也必须真正做到：发展是为了职工，发展要依靠职工，发展成果由职工共享。当前，我们面临的外部环境，已经并且正在发生深刻的变化，随着建筑市场竞争的日益加剧和政府对建筑施工企业要求的越来越严格，逐渐显露出我们在管理方面的不相适应。其中，在以人为本关爱关心职工，狠抓安全生产方面尤为不足。长期以来，我们总是自觉或不自觉地坚持“以生产为本”的思想，在树立和推广先进典型中，把战高温、斗寒风、不顾生命安全保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点，号召广大职工学习。结果是事倍功半，并使安全事故隐患增多，给企业发展带来一定负面影响，这些都需要我们重新认识和认真思考。

公司现在安全生产形势依然严峻，事实上，我们在安全生产上根本输不起，这一点，一定要给职工讲清楚。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、成本、质量等与安全生产发生矛盾时，绝对不能牺牲安全为代价，绝对不能降低安全生产的标准和要求，绝对不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重点抓好卢智光总经理在集团安全生产会议上讲话的落实，为企业安全生产、健康发展提供动力和保证。

关心关爱职工，是我们党的性质和宗旨所决定的。让广大职工分享公司改革发展成果，是企业又好又快健康发展的必然选择。目前，由于种种历史和现实的原因，公司20xx名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要贡献，他们在计划经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好具体服务，了解掌握好他们的思想和生活情况。把解决思想问题与解决实际困难联系起来，把用钱办事与用心做事结合起来，多做雪中送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好耐心细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。

三、提升企业文化，增强企业和谐发展后劲

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为规范的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德规范，行为准则，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机制，这是信心的保证。但也有许多需要创新之处，提升企业文化素质非常必要。

党的xx届六中全会“关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定”，为我们加强企业文化建设指明了方向。最近，集团公司在制定20xx—20xx年发展规划中，提出了“以发展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐”的具体要求。公司党委拟着手准备制定“提升企业文化，增强企业和谐发展后劲”实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查研究，总结经验，推广典型等方法，做好“分判制”的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素质，夯实企业管理基础，培养、选拔和造就适应市场竞争和企业发展要求的人才，特别是青年人才。其次是要着眼于企业长远发展及和谐共进的现实需要出发，继续以内凝合力，外树品牌为取向，以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业氛围为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、安全施工、礼节礼貌等点滴做起，逐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、安全和廉洁文化建设引向深入。第三是夯实基础，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制，理顺职工思想情绪。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工意见和建议，加强员工之间的沟通、反馈工作，化解各类矛盾和问题，不断增加企业和谐发展后劲。

各位代表，同志们，新的一个已经开始，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增强信心，为公司又好又快发展做出新的更大贡献。

祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，新春愉快。

谢谢!

推荐职代会工作制度范文五

集团x届x次职工代表大会x月x日胜利召开，这是一次鼓舞人心的大会。根据公司党委要求，各单位、各部门会后都要认真开展学习职代会的活动，并以此为契机推动公司各项工作的提升，增强公司的发展力和凝聚力。

公司oa系统上传了职代会报告后，我第一时间下载学习，并组织工会工作人员进行了集中学习，下面我就结合我的本职工作简要谈谈一些心得体会：

集团x届x次职代会报告高屋建瓴、高瞻远瞩，能够站在国际社会经济发展大趋势和中国国情的高度，从煤炭行业和xx省“十二五”时期转型发展的大局入手，全面分析了当前发展形势和把握xx发展大势，科学确定了xx发展目标、任务及工作重点，统筹兼顾、科学谋划、深层着力、求真务实，是一个紧扣时代、立足当前、着眼长远、精心谋划建设具有国际竞争力能源品牌企业的纲领性文件。可以说本次职代会又是一次冲锋号角，吹响了xx转型跨越大发展的进行曲；可以说这就是一张航海图，指导着xx这艘能源旗舰在商业蓝海中的航向；可以说这就是每一位xx职工心中的理想和愿望。

落实职代会精神，要讲精神和具体业务工作结合到一起，经过思考，我认为20xx年我所负责的工会工作将从以下几方面着手：

工会20xx年要充分为公司着想，本着花小钱办大事，要经济节约又要效果良好的原则，开展好各项工会工作，为和谐企业建设做出新的贡献，主要打算如下：

一、在降本增效上下功夫，确保工会经费的节约高效使用；

二、增加文体活动的数量和质量，确保职工文化生活的丰富；

三、多位基层送文艺活动，包括文艺演出和电影放映；

四、做好公司各类文体协会的成立，并开展一系列丰富多彩的活动，出一些文化成果，宣传公司的品牌形象；

五、加强对基层单位工会工作的监督管理，确保全公司工会工作安全有序开展；

六、做好公司参加集团公司及社会上各类竞赛和活动；

七、加强工会人员素质提升，增强部门创新力、战斗力、执行力；

八、做好安康杯竞赛活动，确保公司安康杯竞赛优胜企业十连冠；

九、加强和上级工会的通联，争取获得集团工会工作的先进集体荣誉；

十、加强对标，学习借鉴兄弟单位先进的工会工作经验，提升工会工作综合能力，促进公司目标任务的实现；

以上就是我学习集团x届x次职代会后的体会和一些想法，希望和大家交流，共同促进公司工会工作的提升，共同为公司的转型跨越发展做出新的更大的贡献。

推荐职代会工作制度范文六

各位代表、同志们：

职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依

椐《电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧围绕企业的发展和职工普遍关心的问题，坦陈己见、献言献策，认真做好职代会提案填报工作。

本次职工代表大会共收到**个单位(部门)代表提交的份提案，共计**条，分别对企业深化改革、强化管理、狠抓资源控制战略、维护职工合法权益、提高职工技能等方面提出意见和建议。局领导高度重视，对办理工作提出了规范化、制度化要求，依照《职代会提案征集、回复、办理的规范要求》，要求局提案工作小组对收到的提案、建议进行认真仔细的整理和统计。按照分级负责、归口办理的原则，根据提案所涉及的内容安排相关职能部门进行

答复。各相关部门结合供电局改革发展的实际和要求，对提案逐一进行了回复办理，局分管领导也分别对各部门回复提案内容进行了审核。

下面，我受大会主席团委托，代表供电局将提案主要内容及回复办理情况向各位代表报告并答复如下：

最后，再次向关心企业发展，积极为企业献计献策，提出合理化建议的职工表示衷心的感谢。

推荐职代会工作制度范文七

各位代表、同志们：

自二○xx年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：

一、二○xx年职代会提案的落实情况

二○xx年职工代表大会前共收到并整理提案(意见或建议)65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。

在全院职工的共同努力下，有81%的提案(25条)已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了20xx年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工;关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。

有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。

二、本次会议提案的收集整理情况

本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下方面：

一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。

关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局。

推荐职代会工作制度范文八

各位代表、同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。

这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成20xx年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司20xx年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。 会上，总经理作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司20xx年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在20xx年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。

下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总经理工作报告中所提出的20xx年生产经营安全等工作目标，提出几点希望和要求：

一、认清形势、坚定信心

20xx年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上20xx年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱;在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳中求进”;同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀;人力资源紧张;提升系统不完善;深部开拓缓慢;采矿方法落后;井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。

公司20xx年度生产经营怒表的确定是根据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。

因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思想认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。

二、转变观念、提升效益

“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效益”这两个关键字上。20xx年公司重组上市后，“效益”更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好“产量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益;不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。

公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的“三反对”“三提高”(反对浪费、反对流失、反对效益;提高指标、提高质量、提高效率)的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位;二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出具体的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施;三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想认识统一到“降本增效度严寒”过紧日子上来。

三、抓好安全、维护稳定

我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现;要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施;要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围，牢固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。

同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。

四、群策群力、创先争优

办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。

各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证;要进一步构建公司企业文化新机制，形成矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。

各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合 家幸福!

谢谢大家!

推荐职代会工作制度范文九

职代会述职报告

篇一：职代会述职报告

述 职 报 告

述职人：党委副书记、纪委书记 xxx （xx年1月） 各位代表：

xx年，在xxx领导下,按照纪委党风廉政建设建设的有关要求,紧紧围绕的中心工作,

认真履行工作职责,贯彻纪检监察的八字方针,落实党风廉政建设的各项措施。除积极参与安

全生产、维护稳定、党建工作外,始终把抓好党风廉政建设作为自己的主要工作,较好地履行

了岗位职责和各项任务,现将一年来的工作汇报如下，请职工代表评议。

加强政治理论学习是新

时期加强党风廉政建设、促进改革发展对我们每一个党员干部提出的硬性要求,也是不辱使命，

履行好职责,做好本职工作的必然要求。一年来,我始终把自身的政治理论学习放在一个重要

位置,注重运用科学理论,联系实际指导工作。一是通过按时参加党委中心组学习、党风廉政

定期剖析会和组织安排的送外学习和培训等形式,认真

系统地学习了邓小平理论、“三个代表”

重要思想和科学发展观,参加了《纪检监察干部业务培训班》、《全纪委书记培训班》。二是充

分利用业余时间加强自学。尤加强了对党的纪律检查工作的有关知识和党纪、政纪条规的学

习,力争使自己尽快熟悉和适应纪委工作的新要求,认真履行好职责。三是加强对工务有关业

务知 识的学习，如废旧轨料处理有关规定程序、大宗物资采购有关规定程序、工程建设有关

规定程序等,为纪检监察工作更好地服务中心打下了基础。撰写的《吸取教训 强化管理 堵塞

漏洞 确保废旧轨料处置有序进行》调研文章被纪委采用。

抓好的党风廉政建设工作,是我义不容辞的责任，从维护的稳定,保持良好的经济发展环

境出发,始终把党风廉政建设融入全的中心工作之中,坚持纪检监察工作为安全生产服务的思

想,认真履行职责,尽心尽力,尽职尽责抓好各项工作的落实。

结合党风廉政建设工作实际,明确教育意义,坚持把对领导干部、科

室中层干部、“六管人员”的廉洁自律放在突出位置,强调把日常教育与专项教育,党纪条规教

育与正反典型教育有机地结合起来,开展了案例剖析,廉政谈话、以案说法警示教育。

结合我党风廉政建设有的制度不够完善的实际，去年以来重新修订完善

了《xxxx党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法》、

《xxxxx灾后工程执法监察工作的有关规定》、《xxxxx自购物资管理实施细则》、《xxxxxx废

旧轨料处置管理办法》、《xxxxxxxxx工程管理办法》等一系列文件制度，以制度管人，以制

度约束人。召开党风廉政建设剖析会3次。在年初、年中的党风廉政建设剖析会上，纪委通

报了今年以来我党风廉政建设情况，对废旧轨料处理、大宗物资采购、工程建设等存在的问

题进行了认真的分析，并制定了整改措施。认真落实《干部廉政建 设谈话制度》，定期和不定期与党政负责人、“六管人员”、科室负责人和新提拔干部开展

廉政谈话。

针对党风廉政建设责任制的落实存在部分科室责任意识不够，工作

落实不到位的现象，年初，纪委与85名副科级以上干部签定了党风廉政建设责任书，增强了

全干部抓好党风廉政建设和反腐败工作，搞好个人廉洁自律的自觉性。强化责任考核，把两

个《条例》的学习，贯彻“四大纪律”、“八项要求”落实情况以及廉政建设建章立制工作纳

入到各科室、党风廉政建设和反腐败的责任考核中，依据党风廉政建设责任制考核办法，坚

持每半年对各进行检查考核。加强废旧轨料的处置监督工作。

制

定下发了《贵阳工务工程建设执法监察工作的有关规定》，成立了领导小组，由纪委牵头，从

元月份开始，每季组织财务、技术、计划等有关人员对地震灾害重建、复旧、大中修、更改、

专项资金等工程，进行执法监察。截止12月底，共检查工程 项目个，完成金额万元。

编发了6期执法监察简报，并在上登出，针对存在问题，要求相关科室进行整改。

制定了《xxxxx自购物资管理实施细则》，成立了

自购物资领导小组和监督小组，再次明确材料科是物资采购供应的责任主体，负责全物资采

购供应保障工作。其他任何部门、单位和个人不得擅自采购，必须在入围生产商或代理商中

比选后进行采购。开展物资设备采购的专项检查，对xxx设备、产品准入认证和招标采购工

作进行专项联合执法检查， 参加物资采购会十余次；对财务单笔超过100万元的大宗金额支出进行监控。

“小金库”的专项治理和收入、项目支出专项治理检查工作。一是““小

金库”专项治理工作。根据文件要求成立了组织机构，设立办公室、举报箱、举报电话，下

发xx年“小金库”专项治理文件，明确专项治理范围、重点内容、自查方法。二是收入、

项目支出专项治理工作。落实举报制度，公布举报电话和设立举报电子邮箱。自查工作中按

照逐级负责、专业负责、系统负责的原则，明确重点项目责任。自查工作开展时同时清理制

度，注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。按照路要求，每周及时

上报工作简报、统计表。我收入和项目支出专项治理工作处于自查自纠阶，目前已将xx

年的收入、xx年部分工程项目清理完毕。

对两名犯有贪污罪的党员干部，给予

开除党籍处分，并依法解除了劳动

合同。对两名犯失职、渎职错误的党员干部，给予了党内警告和严重警告处分。

去年以来，我除认真抓好纪检工作外，对的重要工作均能主动参予、协调、补位。 在维稳工作中，针对我不稳定工作的三大问题：老工伤历史遗留问题、志愿军复退军人

待遇问题、社会职能移交问题，自己均能积极主动做好工作，化解矛盾。去年以来，共接待

来访20余次，登门疏导和政策宣传解释9次。认真完成领导干部量化考核工作。按照班子成员分工，我负责包保都匀线桥。今年以来，

自己坚持做到有一半时间到沿线检查指导。在具体工作中结合提速、春运、防洪、暑运、“三

标”建设等阶工作及安全大检查等具体措施，上机车添乘，下工区登点，走线路步行检查，

较好地完成了量化考核指标。

领导干部廉洁自律、奉公守纪是《党章》和“准则”明确的纪律要求，能否做到严格自

律，直接关系到本单位党风政风是否好转，关