业绩指标考核提升方案范文怎么写 业绩的提升方案怎么写(8篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写一

女：亲爱的伙伴们，激动人心的表彰大会马上就要开始了，现在，请全体起立，让我们用最热烈的掌声恭请各位领导入场！

男：尊敬的各位领导

女：各位伙伴

合：大家晚上好！

男：我是分公司xx

女：我是分公司xx

男：今天， 我们欢聚一堂，特地举办这个隆重的表彰大会，来表彰我们xx取得的佳绩，讴歌我们xx澎湃的豪情。

女：今天的胜会将因各位业务精英的参与而精彩，更因全体伙伴的积极投入而满堂生辉！

男：我提议，让我们伸出热情的双手，为我们自己所取得的成绩，报以热烈的掌声！好吗！

男：现在我宣布：xx集团xx分公司20xx年度精英表彰大会正式开始！

男：马驰万里传捷报，羊越千山奏凯歌

女：神州大地辞马岁，喜气洋洋迎新年

男：窗外寒风凛冽，但挡不住新年脚步的到来，20xx已与我们渐行渐远。

女：现场群英聚首，激荡着xx保险中介的春潮，20xx正与我们热烈拥抱。

男：今天是农历x月x号，在这辞旧迎新的时刻，我们给大家拜个早年。

合：大家新年好！

女：站在岁末我们回首过去，刚刚过去的20xx年，是不平凡的一年。

男：成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌中，我们迎来了祥和的x年！

女：我们相信，未来的一年，将有更多的期盼与梦想等着我们去实现！

男：下面请允许我介绍今天到场的领导。他们分别是：

女：以及全省在座的内外勤精英们。欢迎各位的到来！

男：同时让我们向奋战在机构一线，用实际行动关心、支持湖南华康发展的各机构领导和精英们，致以诚挚的节日问候！ 合：祝大家合家欢乐、心想事成！

女：介绍xx。

男：梅花映春晖，金羊报喜来！伫立x年岁首回望，过去的20xx年，是xx奋力拼搏收获累累硕果的一年，是继往开来谱写华章的一年，也是实现伙伴温暖梦想的一年。寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息，我们xx创业至今十余载始终不懈努力，义无反顾，每一次遭遇坎坷和艰难，都会坚定不移的前进，所以才会收获一份又一份丰厚的回报。回首曾经创造的辉煌，每一份喜悦的背后都饱含着公司内外勤员工的汗水和智慧！下面就让我们回忆20xx年的不朽奋斗历程吧！

女：日月开新元，天地又一春。展望未来，我们豪情满怀，信心十足。20xx年，是xx开启新的希望、承载新的梦想、担负新的上市征程和使命的关键之年，“器大者声必宏，志高者意必远”，在20xx年，省公司全体同仁必将与在座各位携手与共，团结一致，向着更高、更远的目标迈进，使温暖快乐的保险事业永远绵延不息，努力实现新的飞跃、新的发展。下面请允许我介绍xx集团xx分公司全体工作人员：xx......

男：今天，来自全省xx多名寿险精英欢聚一堂，场内的各路英雄激情豪迈、士气高昂

女：在这欢乐的时刻，丰收的喜悦使整个会场成了舞的世界，歌的海洋。

男：请欣赏由xx总经理x总带来劲爆歌曲表演——xxx，让我们用热烈的掌声有请曾总，同时请伴舞的伙伴上台领舞。

女：听着这欢快动听的歌曲，看着这热情洋溢的舞蹈，我们感受着青春的气息以及运动的魅力。让我们用热烈的掌声感谢曾总及几位伙伴的激情演出。

男：当火红的战旗迎风飘扬时，xx的将士们出发了，伴着无悔的选择，义无返顾的踏上了征程。

女：伙伴们克服了重重困难，汗水和泪水筑就了今天的辉煌

男：因为有在座的各位精英，华康湖南更加强大，华康湖南因为你们而感到骄傲和自豪。

女：一份耕耘一份收获，辛勤播种必定硕果累累。我们马上将进入隆重而热烈的颁奖环节，首先我们将对入围20xx年精英进行表彰。

男：请各位观看大屏幕，以上是20xx年入围名单，他们分别是：xx....

有请以上伙伴上台领奖，请工作人员送上奖品及荣誉证书，有请x总为精英们颁奖，请摄像师给x总与获奖伙伴照相合影，请伙伴们归位就坐，谢谢x总，请就坐。

女：以上伙伴是入围精英，他们分别是：，有请以上伙伴上台领奖，请工作人员送上奖品及荣誉证书，有请x总为精英们颁奖，请摄像师为x总与获奖伙伴照相合影，请伙伴们归位就坐，谢谢x总，请就坐。

女：各位领导各位精英经过隆重的颁奖之后，下面我们来玩个非常好玩的游戏，规则是：...

女：刚才我们很多伙伴经过一顿翻箱倒柜之后拿到了属于自已的奖品，那暂时还没有奖品伙伴也不要着急，重头戏马上就要来了。

男：各位伙伴，下面是大家期待已久的抽奖环节。今天，所有伙伴都有获得大奖的机会，可谓是奖品多多、喜气连连。希望各位都能够抱着奖品回家。

女：每一个奖项都将由我们的抽奖嘉宾从这个抽奖箱中随机抽取，我们采用的是即时开奖方式，当抽出奖签后，主持人会连喊五声，五声未到者，视为自动弃权，获奖资格自动取消，并不能再参加后面的抽奖，弃权的奖项将由抽奖嘉宾继续抽取，直至本轮奖品全部送出为止。所以，希望在座的各位严阵以待，尽量避免离席而造成与奖项失之交臂。那么，谁会成为今年幸运的获奖者，就让我们拭目以待。

男：首先，我们来进行三等奖抽奖，奖品是xx。有请抽奖嘉宾股东协会xx登台，掌声有请！

女：现在，第一个奖签已从奖箱中取出，那么，20xx年的第一位幸运者已经产生，他就是xx，掌声祝福他，下面有请x总抽出第二位幸运者；第二位中奖者是xx，有请上台领奖，下面有请x总抽出本轮抽奖最后一位，最后一位中奖者者是xx，有请上台领奖。

男：恭喜恭喜，恭喜开门大吉，恭喜中奖的嘉宾x年行大运。感谢所有抽奖嘉宾！

女：恭喜！恭喜各位获奖者，同时也为没有中奖的嘉宾高兴，为什么这么说呢？因为没有中三等奖的朋友，后面才有中二等奖和一等奖的机会。

男：随着我们抽奖环节的推进，奖品也会越来越丰厚。让我们在兴奋中继续等待二等奖和一等奖的产生吧。

男：是勤奋让我们有所收获；是付出让我们倍感荣耀

女：接下来我们将颁发的是20xx财富业务优秀机构及优秀个人奖

男：获得20xx年财富业务前三名的个人分别是：有请x总为获奖伙伴颁奖，请工作送上奖品及证书，请摄影师为获奖者照相合影，请获奖者归位就坐，谢谢x总，请就坐。 女：获得20xx年财富业务前三名的机构中：上台领奖，有请x总上台为获奖机构颁奖，请工作送上奖品及证书，请摄影师为照相合影，请获奖者归位就坐，请x总留步。

男：成绩承载过去，信心造就未来。财富业务作为公司主营业务之一，一直坚持奉献社会、回报客户的原则，去年在x总的带领下取得了令人瞩目的成绩，让我用热烈掌声感谢x总及各机构的优秀精英们。

女：下面又到了刺激又兴奋的游戏环节，本轮游戏规则如下：....

男：接下来又到了我们现场送爱心的环节了，

女：是的，感慨话不完，大奖连连抽。接下来又来到抽奖环节，下面我们将要进行的是第二轮抽奖，奖品是xx一个。有请抽奖嘉宾x总登台。掌声有请！

男：现在，本轮第一位幸运者已经产生，第一个奖签已经在我手里了，他就是xx，掌声祝福他；下面有请x总抽出第二位获奖者，有请x总上台，第二位中奖者是xx，有请上台领奖，掌声送给他，请为获奖者颁奖，请获奖者及x总归位就坐。

女：恭喜恭喜，感谢幸运之神的眷顾，恭祝中奖嘉宾20xx年事业如芝麻开花节节高。

男：感谢所有抽奖嘉宾！谢谢！

女：随着我们抽奖环节的推进，下一轮的奖品将更丰厚。 男：哎呀，其实前两轮的奖品已是极好的了！

女：就是，如果现在就直接发我个二等奖的话，我自愿放弃后面的大奖抽奖资格。

男：哇！我突然觉得钦老师您挺美的。

女：我哪儿美？

男：你想得美。

女：啊，什么？哦，今天没考虑为主持人发奖哈，那什么，那就算了，开个玩笑啦。还是接着颁奖吧。

男：20xx年是公司发展史上具有深远意义的一年，这一年我们抢抓机遇，乘胜而上，取得了骄人业绩。

女：是的，经过幸运大抽奖之后，下面我们将颁发20xx年寿险业务表现突出的个人及机构

男：首先颁发是20xx年十佳展业能手，，请获奖伙伴上台领奖，请x总上台为获奖者颁奖，合影留念，谢谢回坐！

女：20xx年度新人王是，请获奖伙伴上台领奖，请x总上台为获奖者颁奖，合影留念，谢谢请回坐！

男：获得20xx年卓越营业部是：上台领奖，请x总上台为获奖者颁奖，合影留念，谢谢请回坐！

女：下面公布20xx年度优秀内勤获得者：，请这三位伙伴上台领奖，请x总上台为获奖者颁奖，合影留念，谢谢请回坐！

男：这些成绩的取得，与公司高层领导者的英明决策密不可分，我们坚信，在总经理室的英明指导下，xx的明天会更好！ 掌声再次感谢曾总！

女：下面我们将进行惊心动魄的游戏，为什么惊心动魄呢，在我公布游戏规则后，大家就会明白了，游戏规则是：...

女：下面这个游戏叫xx，游戏规则是这样的：...

男：寿险这个大舞台，藏龙卧虎，高手云集，很多的伙伴不但是展业高手更是舞蹈明星、歌曲明星。

女：现在请全体起立，大家一起来跳xx，请音响师，灯光师准备音乐调好灯光。

男：真是不简单，伙伴们的热情及动作比专业演员是毫不逊色。请把掌声送给我们自已。

女：下面我们继续玩游戏，这个游戏叫xx，规则是：请提醒手机是否畅通！。

男：女主持人，我看我们主持人的事儿也不少，下面的环节挺让大家期待的。

女：是的，花开报富贵，大礼马上就到位。最激动人心的时刻到了，下面我们将抽出本场最终幸运大奖，究竟花落谁家？

男：有信心拔得头筹的请举手！ 我看我们在座的各位有很多已经急不可耐了，那就让我们尽快开奖，以免现场失控。

女：掌声有请x总作为本轮的抽奖嘉宾，掌声有请！

男：好的，今晚最后一位中奖者已经产生。哇，好激动啊，

我们先神秘一点，让大家猜猜看：他就是xx先生，恭喜！有请上台，喔，慢点跑..

女：我们今晚终极大奖就是抓钱，规则是：....，哇噻，好多钱，咱们来数一数吧，恭喜您！请您分享一下您现在的感受好吗.....谢谢！请回坐）

男：恭喜恭喜，恭喜xx能够如愿以偿，成为今天最幸福的幸运者！

女：恭喜！恭喜！终于尘埃落定，抱得大奖归在，真的为您高兴，也为今天获奖的所有伙伴高兴，也真心祝福现场在座的每一位嘉宾！有这样的一个红红火火的开端，20xx一定是个丰收之年！

女：一路艰辛，一路欢歌；一程风雨，一程收获！

男：今天的成绩是昨天付出的回报，

女：今天的荣耀更是明天成功的阶梯

男：我们是夸父，将永不停止追日的脚步；

女：我们是凤凰，将永远追求烈焰的洗礼！

男：xx的全体精英们，让我们扬帆远航，再次踏上新的征程！

女：各位亲爱的伙伴，今天的表彰大会到此结束，明年我们再见！

男：合影，带好自已的随身物品。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写二

1、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

2、夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼。

3、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

4、十年磨剑今日出，剑风所想何人阻。

5、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

6、一个能够从别人的观念来看事情，能够了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

7、大多数人想要改造这个世界，但是却罕有人想改造自己。

8、多留一点汗，少留一滴泪。

9、失败铺垫出来成功之路。

10、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧。

11、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

12、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

13、挑战就是机会，突破就是成长。

14、不做口头的。巨人，要做行动的标兵。

15、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

16、与其明日后悔，不如今天努力。

17、改变差距，从细处做起。

18、感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。

19、金秋辉煌，硕果累累，签单英雄，舍我其谁?

20、多留一点汗，少留一滴泪。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写三

回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本职工作。

1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵；

2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）；

3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。

2014年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为20xx年的工作做铺垫。

新的一年掀开新的一页，20xx年年度计划如下：

1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌 ；

2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放；

3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升；

4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量 ；

5：对新老vip的维护：这点是我们20xx年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好；

6： 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度；

7： 人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力；

8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气；

在20xx年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在20xx年中突破目标，再创业绩新高。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写四

一、绩效考核的目的

为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的时间

物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核时间安排备注

类别名称

季度绩效考核第一季度绩效考核4月1日~10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。

第二季度绩效考核7月1日~10日

第三季度绩效考核10月1日~10日

第四季度绩效考核1月1日~10日

年度绩效考核年度绩效考核12月25日~1月5日

三、季度绩效考核的内容与实施

季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。

(一)管理人员绩效考核

管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。

管理人员季度绩效考核的内容表

考核要素简单解释评分标准权重

类别要点

业绩目标达成度季度内工作目标和预算达成情况a.超过目标;b.达到目标;

c.尚可;d.欠佳;e.落后25%

工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

监督检查力度任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位a.很好;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

业主满意度业主对物业管理工作的满意程度a.非常满意;b.满意;c.尚可;

d.不满意;e.很不满意

能力领导统率能力组织激励下属克服困难、完成目标的能力a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差30%

企划创新能力抓住核心问题，开拓新思路的能力a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

判断决策能力把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

培训指导能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差20%

个人修养做事公平、公正，被员工尊重的程度a.很好;b.良好;c.好;

d.欠佳;e.很差

人际关系与同事友好相处，受同事、下属欢迎的程度a.非常受欢迎;b.受欢迎;c.尚可;d.欠佳;e.很差

部门协作在公司目标的指导下，与其他部门的协作程度a.很好;b.良好;c.好;

d.欠佳;e.很差

知识管理技能掌握的管理基本常识和管理技巧等a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差25%

专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差

一般知识自然科学和社会科学的常识性知识a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差

行业知识物业行业经营管理类知识掌握程度a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差

发展潜力个人进取心、学习能力等a.潜力巨大;b.有潜力;c.普通;d.不足;e.太差

说明：a=5分;b=4分;c=3分;d=2分;e=1分

(二)普通员工绩效考核

普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。

普通员工绩效考核内容表

考核要素简单解释评分标准权重

类别要点

工作

能力工作质量季度内工作目标实现情况和任务完成质量a.超过目标;b.达到目标;

c.尚可;d.欠佳;e.落后40%

工作效率工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和规范a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

服务精神尊重顾客、服务顾客、让顾客满意的程度a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差

品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等a.上乘;b.良好;c.尚可;

d.欠佳;e.很差30%

个人修养尊重他人的程度a.非常尊重;b.尊重;c.一般;

d.不尊重;e.很不尊重

人际关系受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况a.非常受欢迎;b.受欢迎;c.尚可;d.欠佳;e.很差

知识专业知识工作所需的专业基本知识、法律、法规、政策等a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差30%

一般知识自然科学和社会科学的常识性知识a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差

行业知识物业行业经营管理类知识a.很丰富;b.丰富;c.普通;

d.不足;e.太差

说明：a=10~9分;b=8~7分;c=6~5分;d=4~3分;e=2~1分

(三)季度绩效考核等级划分

依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成a、b、c、d、e五个等级，具体等级划分标准如下表所示。

员工绩效考核等级划分表

等级名称得分范围(分)奖惩措施

a级90~100浮动工资上浮15%

b级80~89浮动工资上浮10%

c级70~79浮动工资上浮5%

d级60~69浮动工资不变

e级60以下浮动工资下浮5%

说明：浮动工资上浮或下浮仅仅维持一个季度。新季度绩效考核结束后，按照新的等级划分结果确定浮动工资变化比例。

(四)季度绩效考核实施

各部门经理与人力资源部共同进行本部门员工的绩效考核，同一员工的绩效考核评分由其直接上级负责。人力资源部负责整理统计“员工季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份给各部门负责人，一份转财务部作为浮动工资变化的依据，一份留存，年终汇总后存档。

四、年度绩效考核的内容与实施

(一)年度绩效考核记分标准

年度绩效考核建立在季度绩效考核的基础上，其依据包括四个季度绩效考核得分和人力资源部奖惩记录两部分。人力资源部奖惩记录得分标准，如下表所示。

人力资源部奖惩记录得分标准

奖惩记录名称奖惩记录加减分标准

奖励嘉奖加5分

记功加10分

记大功加15分

惩罚警告减10分

记过减15分

记大过减20分

注：若是年度内既无奖励，也无惩罚，则加10分

(二)年度绩效考核总分计算方法

总分=本年度四个季度绩效考核得分之和×80%+人力资源奖惩评分×20%

(三)年度绩效考核等级划分

公司年度绩效考核等级共有五个，其划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表

等级名称得分范围奖惩措施

a级前5%奖励1000元

b级前15%除去前5%奖励500元

c级前30%除去前15%奖励200元

d级前90%除去前30%不奖不罚

e级后10%罚款500元，考虑辞退

(四)年度绩效考核的实施

公司年度绩效考核由人力资源部组织进行。

五、绩效考核结果的应用

①财务部依据季度绩效考核结果确定员工浮动工资的数额，运用年度绩效考核结果确定员工年终奖金数额。

②部门经理运用季度绩效考核的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才。

③人力资源部运用绩效考核的结果调整员工结构，优化人员配置。

六、绩效考核结果申诉

本公司绩效考核结果申诉一律采用员工向人力资源部递交“绩效考核结果申诉表”的形式进行。“绩效考核结果申诉表”示例如下表所示。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写五

1、行销起步，天天拜访，事业发展，用心领悟。

2、观念决定思路，思路决定出路。

3、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

4、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命。

5、不畏困难登高峰，不负重望捷报传！

6、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

7、技巧提升，业绩攀升。持之以恒，业绩骄人。

8、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

9、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。

10、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

11、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

12、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

13、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

14、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！

15、人人心中有目标，失败成功我都要。

16、攻守并重，全员实动。活动目标，服务导向。

17、抓住机遇，确保霸主地位：与狼共舞，彰显英雄本色！

18、道路是曲折的，"钱"途无限光明！

19、争分夺秒，率先举绩。

20、人生能有几回博，此时不博何时博。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写六

本人于200x年x月毕业于*大学专业并获得硕士研究生学位，200x年x月被聘任为助理工程师职务。毕业至今， 一直在工程咨询科技公司从事工程咨询工作，主要从事工程项目建议书、项目可行性研究报告、项目资金申请报告、项目节能评估报告等编制工作。

参加工作以来，在上级领导下，政治上坚定，思想上成熟。我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项中心工作任务，服从领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。

主要工作业绩总结如下：

1.参加编制xx市教育园区建设项目可行性研究报告，符合项目要求。

2.独立编制有机农业有限公司大中型沼气建设项目可行性研究报告，通过专家评审。

3.参加编制*房地产开发有限责任公司宾馆、综合楼固定资产投资项目节能评估报告表，通过专家评审。

4.参加编制*公司汽车零部件生产项目可行性研究报告，通过专家评审。

5.独立编制农产品有限公司农副产品深加工残余物及其废弃资源综合利用节能减排项目可行性报告，通过专家评审。

自任助工以来，通过不断的学习与实践，本人在工程项目立项、可行、节能研究等方面已经积累了丰富的经验，具有很高的专业技能和业务水平，工作细心认真，责任心极强，深得公司领导的好评，为公司蓬勃发展做出了的巨大的贡献，完全具备了一名工程师的应有能力、素质和条件。

成绩属于过去，未来仍需努力，今后会不断总结经验，改进不足，并不断学习各种专业知识，加强自我修养，提高业务和管理水平，在未来的人生道路上努力拼搏，勇敢开拓，再铸辉煌，为工程咨询事业灿烂的明天和美好的未来而奉献毕生精力。

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写七

一.考核部门：中餐

二.考核时间：20年5月-----20年12月

三.考核内容：

水疗馆营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水)

营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上

四.奖罚办法：

营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

考核部门：ktv

考核时间：20年5月-----20年12月

考核内容：

ktv营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)。

营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

奖罚办法：

ktv服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与ktv经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

ktv经理总经理

目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)

二、考核期限：20年5月-----20年12月

三、考核指标：

客房营业指标：为82万元/月(含酒水)

经营净利润达30%

四、奖罚办法：

1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。

2.客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

3.客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

4.经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算(质量过关)，质量不过关一间重做并扣两间奖金。

7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次(熟客预定除外)

关于业绩指标考核提升方案范文怎么写八

又是一年结束时，这一年我们汽车销量都得到了很大提升，在我们总经理英明带领下达成今年的销售业绩目标，完成了20__年的任务。现在简单总结：

一、找准销售客户

现在买车的人很多，有巨大的市场，但是要把汽车销售出去，还需要我们共同努力，首先就要把客户找准，我们选择的目标人群必须是需要车的人群，比如像学生群体就不是我们销售的主要群体，很多学生虽然有销售欲 望却没有销售能力，我们销售的对象是必须要有购买能力的人，只有这样的人才能够成为我们真正的客户，也是我们需要关注的客户，我们重点销售的对象是一些有身份有经济实力的人，比如一些企业老板，成功人士，公司高管之类的，这些是我们的消费群体，在选择这些客户的时候要想办法获得他们的联系方式让他们对我们的产品感兴趣，让他们有购买欲，这也是我们销售人员需要做的，的办法就是把他们邀约到我们的汽车城来参观挑选，让他们对我们的产品有一个详细的了解，直接在线上达成协议的很少，对于很多人来说购买一辆车不是一件小事，必须要慎重考虑，要看到具体的车才能下定决心，当然在消费者来选车的时候不光光是一个人往往是多个人一起来，这时要找准谁是主要的决策人，只有让决策人同意才能够达成交易。所以很多时候需要的不只是能力，还要有智慧。

二、扩大宣传渠道

再香的桂花也需要清风的吹拂才能让十里之内的人知道它的花香，好酒也怕巷子深，当今各色汽车充斥时常，已经把整个时常完全笼罩，想要让我们的汽车更加有实力，出来车子本身的质量还要做好宣传工作，在我们销售人员我们的销售手段和公司的广告比起来还是有一定差距的，但是我经常会把自己的消息通过微朋友圈发个其他所客户，不管是潜在客户还是合作客户都是我宣传的对象，这不但能够给我造势，更能给我提供更多的客户，客户看我更新的内容也都非常想了解我们产品的信息，只要他想买就一定有需求，有需求就一定会购买我们要做的就是要让他们在最短的时间购买，这也是我们工作的意义。

三、做好售后服务

作为销售我们同样也需要关注售后服务，虽然我们不是做售后的，但是我在工作中经常遇到合作客户对车子的售后有所不满需要我的帮助，如果我不搭理也是可以的，但是这样做并不合适，因为这样会对我们销售有很大的影响，每一个客户都有一个圈子，都有很大一部分人会受到其影响如果不去完成客户的希望只会让客户失望，从而让我们的工作不好做，但是能够经常帮助客户这能够让我们的客户帮助我们宣传，从而得到更多的客户。

经过了一年忙碌紧张的工作，我也从中总结出了很多道理，对待客户一定要好，要前后一致，让客户放心安心而不是让客户担心。在以后的工作中我会继续努力，更上一层楼。