最新企业转型申请书如何写(大全15篇)

写一份好的总结，可以让我们更好地认识自己。"写一篇完美的总结需要我们触类旁通，将过去的经验与未来的发展结合起来。"以下是一些优秀的总结范文，希望能对大家的写作提供一些参考和指导。

企业转型申请书如何写篇一

不能解决问题的管理都不如不要管理，中小企业管理必须要解决团队工作效率和效果的两大命题。

管理好学，好学得谁都可以自称管理老师，到最后能用管理解决问题的大师却见不着几个。面对西方舶来品的管理学，如何中西结合形成特色的中国式管理模式恐怕一直是管理者心有余悸而又心有不甘的。

在未来中国经济发展的很长一段时间内，我们面临的环境都将是蚂蚁与大象并存的格局。大象的存在丰富了我们的眼球，壮大了中国的声威，而蚂蚁的不停挪动则给了我们绝大多数人更多的生存和发展的希望。中小企业管理主导的服务业在中国将站住很长一段时间是主流也非主流的发展地位。

西方管理，尤其是管理教材，更多是按照西方的大型企业在设置其框架的，对于几千万的中国中小企业管理群显然是中看不中用，还容易在使用后落下后遗症。

总而言之，要学会用“组织、计划、领导、控制”的原则来做好“运营、营销、财务”的具体事务。

运营涉及到公司从想法到顾客购买产品以及后续满意的全过程，做不好运营就意味着公司的管理流程存在问题，流程的问题就是人的问题的，人的问题就是能力的问题，能力的问题除了是不是适合做某一岗位的问题，就是用错了人的结果。

营销关键是了解市场、了解之后策划、策划之后执行。简单的理解就是要解决策略和销售。策略是属于营的层面，而销就是销售。我们必须要营销，而不是营而不销、销而不营。前者理念方法都很好，但结果就是没有结果，后者属于结果很好，但从来都无法知晓原因，带有偶然性。归根结底还是人的问题，这样的人，有方法有结果。

财务是运营和营销得以顺利进行的保障。财务的作用首先要控制不必要的成本，其次要帮助公司进行资源分配的合理规划，但需要注意成本的概念是有成本意识而又不受成本所限。该花的钱一分钱都不能省，不该花的一分钱都不乱花。这样的财务人员需要经验。因此，财务不是新人所能为的。

一、岗位说明书。通过岗位说明书来标示问题。首先强调岗位说明书的目的(对号入座、按章办事)，接着突出需要胜任岗位的基本条件(以便量体裁衣)，最后是细致的明确工作职责(必须共同消化要做的工作内容)。

二、目标设定。目标设定是所有工作的首要任务，目标大小不重要，重要的是一定要设，马上就设。随即着手作业流程，也就是达到目标的系统方法。最后进行专业分工。

三、监督评估。没有中小企业管理就没有事务的有序进行，同样，没有监督就没有人真正意义上的工作效率(人天生是懒惰的，心理学说的)。每一次的监督都要有一个好或坏的结果，即评估。评估的作用在于鼓励先进、淘汰落后。真正有效的评估一定要起到对失败的深刻总结，以及对未来可能出现的不良征兆的预防。

不是说每一次总结教训的结果都是打开下一次成功大门的钥匙嘛!

企业转型申请书如何写篇二

办公室作为一个单位的行政中心、对外的窗口，其工作的好坏直接影响着单位的办事效率和对外形象，而文秘人员又是办公室的重要组成人员。在企业的转型期，如何做好办公室文秘?下面是小编为大家搜索整理的相关内容，欢迎参考阅读，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!

作为转型期供水企业文秘，企业对秘书的能力要求和素质要求更高，做好服务型企业的文秘，要具备更高的办事效率、较强的信息处理能力、较强的沟通能力等业务素质，所以秘书不仅需要扎实的专业知识，更需要有丰富的经验，只有在长期的工作中去多学习、多积累、多钻研，才能逐步提高和成长起来。

社会建设与人民幸福息息相关，必须在经济发展的基础上，更加注重社会建设，着力保障和改善民生，推进社会改革。扩大公共服务，完善社会管理，推动建设和谐社会。在构建“服务型政府”的大环境下，供水企业作为为百姓提供带有公共特性产品的企业，由生产型企业向服务型企业转型，是一种必然趋势，也是推动企业发展的唯一出路。

文秘工作作为办公室履行“参与政务、办理事务、搞好服务”职能的重要载体，其主要工作归纳起来就是办文、办会、办事。其质量的好坏关系关系到办公室的服务工作是否到位、助手作用是否发挥、窗口效应是否体现，更重要的是关系到能否正确把握宣传导向、全面贯彻上级文件精神及传达领导的讲话精神。在此，作为文秘人员，其技术性、体力性的劳动并不多，多数是文字材料性的工作。这些工作看似简单，但其实是对个人政治理论水平、政策水平、文字功底的一种综合性检验。要做好这些工作，除了要善于把握时事政策导向外，还要善于在工作中不断总结提高，更要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。

文字写作能力是秘书人员最重要，也是最基本的能力和看家本领之一。在“习李新政”下的服务型企业建设中，作为企业窗口部门的办公室应从改文风开始，向公众传递建设服务型企业的决心，这对文秘的文字表述能力提出了更高要求。秘书的文字表述集中在公文的撰拟方面，要力求篇幅简短，言简意赅，在内容充实的前提下，有话则长，无话则短，意尽言止;要崇尚文笔扎实，力求朴素自然，庄重平易，精当得体;要保证内容明晓，坚持一文一事，表述集中;观点与结论鲜明，一针见血，具有说明力;要确保行文通畅，一目了然。

作为国有公益性供水企业，文秘人员不仅保证上司和下属之间的双向有效沟通，以便克服阻力，保证领导的决策顺利地贯彻落实。秘书人员既不能对自己的职责推诿搪塞也不能含糊其辞地解释，要努力做到及时、准确地传达上级领导的精神，消除误会，做好政策执行的“推手”。当员工对上层提出意见或者为了自身的利益需要向领导诉求时，秘书人员也同样负有向领导传达这种诉求的责任，以便帮助领导在制定政策的时候能够充分考虑到下属的需求，使领导制定的决策更加科学化和人性化。除此之外，因为企业性质原因，秘书还需在不同单位之间协调各种工作，其难度和复杂程度肯定要高于内部之间的协调，往往会有各种意料之外的情况发生。所以秘书人员务必要提高职业素质，凡事做到沉着冷静，遇事不慌，在处理事务的过程中既要灵活地协调，还要注意坚持原则性。不该说的不说，不该做的不做，以防止因工作上的失误而损害公司的利益。

行动迅捷干练是秘书人员在辅助领导活动中应有的'一种业务行为能力的体现，作为领导的助手，秘书要具备较强的洞察力和预见性，不能什么事都等到领导交代下来才办，而是要站在上级领导的角度想问题，想领导之所想，急领导之所急，主动为领导出谋献策，排忧解难。在实际工作中，秘书人员要用心领悟、细心揣摩领导的意图，做到思维敏锐、机灵周密地运用自己日常积累的工作经验，调动自己的业务知识和才能，去快捷有效地处理本职业务，胜任秘书这一工作。

信息工作是办公室工作的重要组成部分，是“上情下达、下情上报”的重要途径，是领导决策的基础和依据。要抓重点工作贴近领导意图。将全年或阶段性的重点工作进展情况及时反映，让领导了解工作的开展情况，为下一步决策提供依据;要抓热点问题贴近群众需求。抓住群众普遍关注的热点问题，及时地把群众的呼声反映给领导，及时架起干群“连心桥”，使一些矛盾点进入领导决策后及时化解，维护群众利益;要抓亮点总结经验贴近上级需求。在反映问题时一定要把事情搞清楚，在肯定成绩的前提下，指出隐藏在成绩背后的矛盾和问题，提醒领导注意。

作为文秘工作者，是领导与各部门之间联系的桥梁，一言一行，都直接或间接地影响到单位的形象。这种工作的特殊性，要求每一个文秘工作者必须不断学习，提高自己的综合素养。这其中包括要不断提高政治鉴别力和政治敏锐性、坚定性，学会从政治的角度，辨证的分析问题和解决问题。也包括要勤学苦练，博采众家之长，既要向书本学、向实践学，又要向领导学、同事学，使自己成为“杂家”，成为复合型人才，要做到提笔能写，开口能讲，有事能办，尤其要把提高自己的写作水平作为增强能力的重点。

总之，在企业转型时期，对文秘工作愈发的重要，做一个合格的文秘， “要在点灯熬夜中接受锤炼，要在吃苦受累中提升素质，要在心灵炼狱与思想炙烤中练就本领。”

企业转型申请书如何写篇三

随着企业销量的递增、规模的扩大，企业原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏，部分企业的规模正在超越管理者所能够有效驾驭的水平，如何在激烈的竞争中求得生存与发展，已成为众多中小企业共同的课题。

笔者认为,提升企业的管理水平,中小企业需要从以下四个方面做起:。

一、重塑企业文化，明确企业的使命和核心价值观。

小企业管理靠人，中型企业管理靠制度，大企业管理靠文化。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现，也是企业核心竞争力的表现。而大多数中小企业在管理变革中却往往忽视了企业文化的推动作用，他们偏信于专家的权威作用，认为只要把现行的管理模式让员工推广执行就可以完成流程再造，却忽略了企业员工的主观能动作用。管理既是一门科学，更是一门艺术，再好的管理模式都需要去实施。如果企业员工没有形成统一的认识，对新的管理模式不了解或不明白，就会出现思想上抵触变革的情绪，行为上拒不执行或打折扣执行，这也是为什么国外一些先进的管理模式到国内企业推行过程中会出现“水土不服”现象，当然这也正是管理的艺术魅力所在。

在管理变革中首先要对企业文化进行重塑，把企业新的经营理念、新的用人理念、新的发展战略等通过培训、宣导等不同形式灌输到每个员工，让员工深刻认识到企业变革的必然性和迫切性，明确企业未来的发展方向和发展目标，建立起企业共同的愿景，才能真正做到让员工与企业“同生存，共命运”。变革也是企业的一场革命，是一个痛苦的抉择过程，也是一个涅磐的过程，只有企业全体员工统一思想、统一行动才能确保管理变革的顺利实施。

其次要营造不断学习的企业文化氛围，建立起学习型企业。知识经济时代，知识在很大程度上会出现贬值和过时现象。学习将会成为一种生活方式，成为日常生活的组成部份。“知识创造价值，智慧创造财富”，必须终身学习，才能在快速变化的社会中生存、发展和成功。

二、企业领导实施“换脑工程”

中小企业的领导人，大多文化素质较低，属于典型的经验管理型，

这些企业领导人已经意识到管理的滞后已严重制约了企业的发展，同时也开始着手组织实施企业管理创新。他们一方面请行业专家和专业管理咨询人员为企业管理“把脉”，请专家给予指导和帮助；另一方面高薪聘请职业经理人到公司实施管理流程再造。但往往事倍功半，大多变革实施一半时就被打回原型，最后都不了了之，又恢复到原先的管理状态。可能大多数人会认为不能有效实施新的管理模式是管理人员和企业员工的执行力太差，造成很多变革无法实施。但实际上归根结底在于企业领导人思路和观念没有根本转变而造成的。他们骨子里认为自己在方方面面都是行家里手，即使是专家到了他那里，也得先听他表现一番，更不用说他的下属；他们大多对管理变革表面重视，但真正实施时因为触及到他的权力欲望又骨子里排斥，他们很难找到自己认可的人，即使找到了也会捆着手脚使用，他们决策的随意性，都在最大限度地影响着企业的进步。

因此,在管理变革实施过程中，企业领导人要加快个人提高速度，实施个人“换脑工程”。通过“走出去、请进来”的方式努力提高个人素质。企业领导人不能把自己禁锢在“小王国”内，必须走出去，才能感受到社会的巨变，行业的发展和竞争对手的迅猛变化，才能感受到企业生存的压力，从而坚定管理变革的决心和恒心；另一方面企业领导人要经常请专家学者进行沟通座谈，一方面提升个人形象，另一方面开阔视野，理清思路，确定企业发展的战略定位。只有这样，才能为企业管理变革打下坚实的基础。

三、转换企业经营体制，拉大组织架构。

中小企业在变革过程中大部分都面临着一个体制问题的束缚。多数中小企业是私营体制，在创业初期由于规模小，基本上都是用“家族式”管理方式来进行企业的经营和管理。但随着企业规模的扩大，原来的“家族式”管理方式已不能适应企业的进一步发展，需要建立起现代的企业管理制度。因此在企业管理变革过程中，大多数员工没有企业责任感和归属感，总认为企业是老板一个人的，做好了利润是老板的，做不好也应该由老板承担，抱着“事不关已，高高挂起”的态度，很难真正形成企业的凝聚力和向心力。

中小企业要想取得变革和发展的成功，首先要对企业体制进行转换，实现企业所有权和经营权的分离，鼓励企业员工参股入股，真正做到“共同创造、共同分享”。从而实现“你好、我好、大家好”的三赢原则，“一人之力、一家之财；众人之力，社会资源”，真正使员工和公司形成利益共同体，为员工创造一个和谐、宽松、有序、高效的企业内部环境。其次要对公司组织架构进行修订，不同企业，不同阶段的组织架构是不同的，企业只能随着工作和职能的要求建立自己的组织架构和部门设置，建立与企业战略规划相匹配的管理机制，为公司快速发展搭建好平台。

企业转型申请书如何写篇四

笔者作为一家中小企业的负责人，从三人工作室到发展成为几十位员工的公司历程中，一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化，这里所讲的“阶段”，笔者分其为：几个人的公司为一个企业的雏形期；十到二十五位员工为企业的立足期；二十五到五十位员工为企业的快速发展期，这个时期是非常重要的一个转型期。很多中小企业到这个时期就暴露出很多弊端，如公司员工没有归属感；人才流失严重；各层次衔接混乱，每天老总和各级主管忙着“救火”；各层级职责颠倒，经理做下属的事，下属整天做错事；公司没有企业文化，形成员工把老总的个人意识形态当着企业文化；同时，企业签下不少业务，可帐面赢利甚微等等，这些情况或多或少在我们中小企业中都能占上几点。

一、首先是企业领导者要摆脱“本位”思想，提升全局观念。

其实其根源就在于此。

企业领导者如不能及时的摆脱这种“本位“思想，对于我们中小企业何谈发展动力？何谈企业战略定位？一个小企业发展成为一个规模型企业其实和一个人的成长一样，道路都很艰辛，要是没有规划好人生目标，就没有明天。我们中小企业更是如此，摸着石头过河，那已成为过去式，当今激烈的市场竞争不容许我们多思考，走错路。因此，我们不仅要摆脱这种“本位”思想，更应该提升全局观念，把我们的思想从原来只考虑单一的格局，改变成纵观全盘思考，如：企业战略定位、与企业战略配套的可执行计划、企业人才培养和核心团队建设、财务成本核算、人性化管理体制、企业文化建设等。当然并不是要企业领导都要一一去落实，只要企业领导制定出与之相关的措施，分工明确到人，目标考核要有可操作性，使得事事有人管、件件有评估。最后关注评估结果，及时修正评估结果即可。

二、把“人性化”口号转变成“人性化”体制。

说到人性化管理，已经是老调了，在各行业中不知被煮了多少次，可依然是每家企业的标榜的口号。不仅是我中小企业如此，就是大型企业也比比皆是，形式大于实际。笔者就我们中小企业而言，那更是每个企业的花瓶，“可远观而不可近玩焉”。这样的现状与我们企业转型期的快速发展是格格不入，更直白的说明，企业的“软件”与“硬件”没能同时升级，使得我们这样的中小企业员工没归属感，人心涣散；精英流失；执行力差；企业成本增加；更有甚者是出现人浮于事的现象。之前员工相对要少，我们也能抽得出时间和精力关心他们的成长，所以大家对公司对自己的明天都有信心。当企业既要快速发展，又要在转型期能尽快磨合结束，这二者既有冲突也有互补，那么关键就看我们能否使两者同时软着陆。这是摆在我们面前的难题。

笔者就这些问题个人经验总结为：一是先整肃企业涣散现象，提高企业的凝聚力，让员工尽可能参与企业战略制定，从思想上根除过去企业与己无关的错误思想；二是充分尊重、信任员工，这主要表现为，帮其定制个人职业发展规划，多树立各部门的优秀榜样，从物质上和精神上给予奖励使其有成就感。优秀员工不仅要在公司内部大力宣传，还要让他们亲友一起分享成功喜悦，要切实的关心他们生活中的实际困难。三是要尽快制定有可操作、可执行而且公平、公正的考核评估标准。四是营造宽松的工作学习环境，如放宽上下班考勤、请事假等。当然前提条件是在不影响工作进展的情况下。企业任何时候不提倡加班，如确切需要加班，应由主管提出申请，如不能在额定时间内完成任务，那只能说明你不善于时间管理，当你的生活时间被工作所占有时，直接主管应该找其谈话。五、下放权利，责任到人，要充分发挥激励机制的作用。六、制定强有力行为职业道德标准，这是企业每个工作人员，上至老总下至普通员工都要严格遵守的准则。如诚信、职业道德、个人素质修养等。以上几点，笔者公司就是这样运作，把人性化口号转变成人性化体制。着重中高层管理干部培训，打造学习型组织，让员工与企业一起转型，一起成长，参与感，价值感，荣誉感。

企业转型申请书如何写篇五

不管企业规模大小，日常管理活动众多，问题也是众多，如果在众多的管理活动和管理问题中把握住重点，应该是管理者，尤其是高层管理者应该考虑的问题。重点问题，应该重点把握，经常关注。尤其作为高层管理者，把过多的时间，过多的精力花费在日常琐碎的事务上，无时间、无精力去关注那些重点事务，将会严重影响企业的发展，甚至会影响到企业的生存。

先谈平衡，即产销平衡。

企业日常管理，一切应该是产销平衡为中心的。也就是企业日常的一切经营活动，应该围绕着产销平衡这中心工作展开的。接到客户的订单，结合现有的库存(一般是自有品牌运作时有这个动作)，形成内部的生产，发出采购订单，安排生产，按客户的订单日期交货。完成交货，及时收集客户的反馈信息，解决客户反映的问题，满意客户(自有品牌，这项工作会更加的多)。产销平衡，重点是四项工作，即qcds。qcds，q是指品质(质量)，c是指成本，d是指交期，s是指服务。

产销平衡的中心内容当然是交期，但在这里，还是要先谈品质，是由于品质的重要性。大家都知道品质的重要性，当我们一忙时，往往就把这件大事给忘记了。企业的产品要有竞争力，要有长期的竞争力，要想在市场上长期的生存下来，最最核心的还是产品的品质。品质如何才能提高，当然是要依靠一线操作人员去实现的。品质检验人员重要否?当然重要。检验的重点是要发但真正的要提升品质只能也只有依靠一线的员工。品质是做出来，不是检出来，这是最质朴的一句话。品质作为企业的生命，应该已经深入人心的，深入到经营管理层面。如何才能真正的做到实处，或者说是真正的得到落实?当产品的交期、功能、成本等与品质发生冲突的时候，能否还坚持品质优先?如果能做到这一点，就可以说是：品质的重要性，得到的切实执行。如果没有做到，讲再多的大道理，都没有用!作为公司的经营管理层，应该要掌握到公司的品质状况，并且要参与到重大品质的处理。

而产品面包括很多方面内容：如功能、品质、外观、服务、价格(成本)，成本又是产品的核心内容。成本直接关系到企业的生存和发展。简单的说，生产同样配置同样功能的产品，你能赚一点儿，别人亏损，你就可以生存下来，并且可以得到更加好的发展，反之，你只能走向灭亡。这一点，在oem代工产品，就表现得更加的明显和突出。同样的代工产品，你的成本高，你就没有竞争力，你就得不到订单，这是最最现实的例子。成本当然包括很多方面，影响面也非常多，而构成成本最中心问题，是人员。不在于人员工资的高低，而在于每个“人员”是否是公司真正的资源，是否是真正的发挥了作用，是否存在着人力的浪费。

交期。对于一般企业而言，日常经营管理的所有活动，都应该以“产销计划”，以“订单交期”为中心来展开的各项工作。销售订单不仅仅是营销部门的事，是公司所有部门的事。公司内部所有的部门，都要为此任务而展开工作。不管是生产部门，还是采购、仓管、质量，包括财务、人事、行政这些所有部门，都要为订单交期去服务，去提供力所能及的工作。公司所有的部门，所有的人员，都应该牢记这样的思想，并且能够切实的去执行。企业要生存、要发展，必须要有利润。而利润的唯一来源，只能是销售，只能是所有产生收入的工作。节流是重要方面，但不是决定面，决定面的只能是“收入”。而体现在内部各部门要做的工作就是：交期。

服务。对于oem代工而言，服务相对要少一些，主要侧重处于品质、交期等的投诉，客户动态的了解和掌握，客户在业务面和感情面上的沟通。而对于自有品牌的销售，服务相对会比较多。除了oem服务之外，还要对终端消费者的服务，这一部分的服务范围要更广，量更大，更加的复杂。在服务上，没有服务的服务是最好的服务。当问题发生时，及时处理是第一位的，也是最应该做的。消除客户的抱怨，通过服务，将抱怨，转为另外一种形式的满意，要成为一种增值的服务。服务包括售前、售中和售后三种形式，将问题消灭在售前当然是最好处理方式。但大量的服务工作是通过售后来完成的，而做好售后工作，关键还是及时。而做到及时的关键，则是售后配件的及时供应。只有通过最经济的售服周转配件，加上及时的售服配件供应来解决。除此之外，就是要求产品配要增强通用性，同一功能的部件，要尽量多的采用同一规格的配件。

企业转型申请书如何写篇六

中小企业的规范，最先要做的是什么?木子斫认为，最先要做的，就是把企业必要的制度建立起来。

这些必要的制度，应该包括三个方面：一是约束员工行为的基本制度;二是约束各项工作的专业制度;三是约束岗位操作的岗位规范。

制定制度有哪些原则?一是要简单，不要繁琐;二是要有明确的处罚条款;三是要明确制度的落实责任部门和责任人。

制度谁来制定?基本制度，应该安排高层管理者来制定;专业制度，应该由各主管职能部门来制定;岗位规范，应该由车间或岗位来制定。

有了制度，如果不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢?有三点：一是定期或不定期地进行检查;二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核;三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。

二、理顺必要的流程。

这个流程，不是生产方面的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程。

流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率。在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取。

对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后都集中到“一把手”那儿。

木子斫觉得，对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：你是重点关注结果，还是重点关注过程。

对重点关注结果的事项，可以少一些过程的控制和监督。对重点关注过程的事项，可以少一些对结果的审计和核查，这样都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。

三、把定岗定编做好。

定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计，简单来讲，究竟设立几个管理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，职责范围又是什么，等等。

定岗定编有几个原则：一是扁平化的原则，要尽可能减少管理层级;二是考虑管理幅度，合理设置职能部门;三是结合同行业先进水平进行定员;四是按效益平衡点倒推定员。

需要注意的，大多数基层管理者都希望定员越宽松越好，所以，在定员问题上既要听取基层意见，更药体现企业强制性原则。

鉴于市场的变幻无常，定岗定编都是阶段性的，需要根据市场的变化，进行不定期的调整。

另外，扁平化的最好措施，就是不设副职，设立总监兼任职能部门负责人的方式，因为好多的扯皮，都是由企业的高层导致的。

四、把考核建立起来。

对于这个问题，我们不要一提考核就觉得它是多么“高大上”的东西，其实，考核无处不在，无时不有。譬如说日常管理中的对员工行为的考核，对迟到、早退、旷工等问题，任何企业都会有这样的制度安排。

如何理解考核?又如何建立考核?

木子斫有几点意见：一是把对员工行为的考核建立起来，这是最基本的;二是把绩效考核建立起来，这是对企业整体运行状况的评价;三是把专业考核建立起来，这是企业自身提升专业管理水平的需要。

考核需要注意几个问题：一是员工行为考核，只对员工本人，不要牵扯进所在部门的其他人;二是绩效考核，是对各级组织的考核，不是对员工个人的考核;三是专业考核，是对企业各级专业管理部门的考核。

对于考核周期的问题，这儿也做一明确：行为考核，要随时进行;绩效考核，一月一次，当月考核，当月兑现;专业考核，可以一月一次，也可以一季度一次。

这里强调一点，就是绩效考核的主要目的，不要过分夸大它的作用。绩效考核的主要目的，就是如何把钱分好，分的相对合理、公正。

五、要学会开会。

会议有两种：一种是决策会，研究事情怎么干;一种是通报会，给大家指明方向。木子斫重点谈谈决策会的问题，因为很多中小企业的决策会都流于形式。

很多中小企业不会开会，表现在以下几个方面：一是会前不确定议题，二是会上一言堂，三是会议无决议，四是会后不落实。

如果会议不确定议题，且不在会前进行通知，与会人员怎么做准备?又怎么在会上发言?会上不让别人提意见，对议题也不能展开讨论，这样的会议就没有了意义。会议无决议，也就是对会议的议题，没有明确安排落实部门和责任人。对会议决定的事项，会后不落实，或者没有明确的完成时限。

如何学会开会呢?那就是把上面的四个问题，一一进行规范即可。另外，要建立各个层级的例会制度，尽可能减少临时性的会议。

六、把内部沟通建立起来。

上面讲的会议问题，是企业内部最重要的沟通方式。除了会议之外，木子斫认为民企老板与中高层的单独沟通，是当前中小民企内部沟通的大问题。

有些老板，与中高层沟通的欠缺，主要表现就是：没有事情的时候，从来不和下属去交流;有事情的时候，谈的永远都是工作;有问题的情况下，谈的都是严厉的批评。

做民企的中高层，最怕的，就是什么事情都要自己去“悟”，去“揣测”上级的意图，不能从正规渠道、正常方式得到应该得到的信息。

老板与下属的单独沟通，可以半年一次，也可以一年一次。沟通的内容，有几点：一是绩效评价，二是存在问题，三是提出要求，四是指明方向。

有位老板曾讲：沟通是生产力。讲的挺好，但愿能够落实下去，并先把自己与下属的沟通做好。

七、建立绩效导向的薪酬制度。

有些民企讲，事业留人，感情留人，待遇留人。我说你是在扯淡!其实，在当前环境下，前两条都是自欺欺人的，关键在于待遇留人。

鉴于中小企业捉襟见肘的财务状况，就要结合企业实际做好薪酬的设计。设计的原则，就是建立全员绩效导向的薪酬制度。

全员绩效导向薪酬制度的制定，有几个原则：一是无论是生产系统，还是职能部门，还是勤务系统，薪酬都必须与整体生产经营状况挂钩;二是实行生产系统的全面计件工资制度;三是建立单独技术人才薪酬规定;四是与月度的绩效考核结果紧密挂钩。

世上没有绝对的公平，薪酬设计必然是企业意志的体现。对于企业想激励的人群，可以设立各个单项进行薪酬分配的倾斜，譬如说学历补贴、专业职称补贴、技术职务补贴等。总之，就是要把你想留的人留得住。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

企业转型申请书如何写篇七

申请单位：（签章）。

法人代表：（签章）。

申请日期：

重要提示。

一、本项贷款业务必须以诚信为基础，在整个受理、审查、放贷和资金回收过程中，借款人有任何不符合诚信原则的状况发生，我公司将采取相应处理措施，由此产生的后果由借款人自行负责。

二、借款人必须在企业和个人征信系统中无不良信用记录。三、符合科中小企业贷款申报条件，但已获得创新基金支持的企业必须在项目验收合格后方能提交申请。

四、本项贷款业务不能展期也不能借新还旧。五、借款人必须配合贷款人的调查、检查和监督。六、按要求准备申请材料。

七、申报材料一律不退回，并承诺为企业保密。

申请书所附材料清单。

经调查补充完成企业资料收集工作，共计份。项目经理a。

申请人：

20xx年x月xx日。

企业转型申请书如何写篇八

企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变，所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。

例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从oem改变为odm(原始设计制造)再改变为obm(原始品牌制造)；企业的管理模式从董事长兼ceo改变为董事长和ceo由不同的人担任。这些都属于企业转型的内容。

显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征(见作者另文“企业战略的三大特征”)，因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思。

企业战略管理的内容分为三大部分。a、战略的制定，也就是战略的规划；b、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；c、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。

企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporatestrategies)，也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略（businessstrategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略(functionalstrategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目(strategicprojects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务。

专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。这三大部分和五个层面可以组合成表1中的具体内容（a01，a02，…c05）战略制定战略实施战略控制公司战略a01b01c01业务战略a02b02c02职能战略a03b03c03战略项目a04b04c04专题战略a05b05c05相应地，企业战略转型的内容有三个部分五个层面共十五个方面，如表2：

点击查看大图。

据此，我们提出了企业转型的五种基本模式：

模式1、公司战略层面的转型，

这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。

模式2、业务战略层面的转型。这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等。

这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。例如：佛山市顺联集团公司在1994年从铝型材生产销售转型为家私城和其它商贸地产的开发经营。

模式3、职能范围的转型。这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。

这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。例如，广东华润涂料有限公司通过与世界知名化工企业威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦战略合作，成功实现了资本、技术、产品和市场的国际化转型战略。

华润涂料公司的国际化战略转型，涉及了财务、技术、生产、市场等职能部门的组织和运作模式的转变，但华润涂料有限公司的核心基础和核心业务并没有发生本质的改变。

模式4、战略项目转型。这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一（多）项具体的、有战略意义的投资、开发项目。例如，佛山市顺联集团公司在从家私城、国际机械城等商贸地产项目开发经营转型到购物中心和商务酒店的项目开发和经营。

模式5、专题战略转型。这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。例如，联想集团通过收购ibmpc实现国际化转型；顺德白燕粮油实业公司通过品牌输出和技术输出，与连云港面粉厂合作，实现跨省区经营战略转型。

根据实践总结，企业转型五种模式中，风险依次递减，见表3。

点击查看大图。

因此，企业要根据自己的实际情况，特别是风险承受能力来拟订转型的模式。我们发现，在中庸之道盛行的中国，大部分企业选择了第3种转型模式，也就是在职能范围上做改变。这是一种比较稳妥的转型模式，但也是最低效率的模式。职能范围的转型与其它模式的转型相配合，才能实现跨越式的企业转型。

企业转型申请书如何写篇九

对传统企业来说，转型等同于一场变革，而企业的信息化连接则是这场变革中的焦点。传统决策模式已被彻底颠覆，如何快速获取信息?如何加快业务流转，推动企业执行力大幅提升?如何支持领导做出快速、准确的决策?这都需要一个快速有效的oa系统进行解决。

当下很多企业人力资源部门用传统思维做企业文化，很多企业体系高大上，创意好，落地难，水土不服。

还有很多企业工资一涨再涨，绩效一调再调，还是留不住人才。

还有些企业创业元老顶不住，新进人才靠不住，新老团队融合缺乏凝聚力。

因此，企业急需转型，人力资源部门也要跟上企业的步伐，从服务型向管理型转型。

在“互联网+”时代“供给侧改革”背景下，企业如何培育工匠精神，加速转型升级?

oa办公系统已经成为企业的组织管理神器，推动企业顺应时代的发展，有效转型。

oa系统可以有效助力企业文化建设，搭建公文，通知，新闻，论坛等发布信息及员工互动交流平台，帮助员工了解企业文化及企业发展动向，增强企业凝聚力，有效解决了管理问题。

未来的竞争是人才的竞争，而人才的竞争其核心是团队的竞争，而团队的竞争靠的是知识管理，人力资源部门应该思考如何把个体智商转化为组织智商，把局部优势变成整体优势。

为什么同样的产品，同样的价格，团队的业绩却不如别人?

一家公司应该实现以战略为中心，以营销为龙头，以工业化为载体，以文化为导向，以机制为基础的一套营销复制系统。而企业的市场部门应该发挥的是其战略引导的作用。

首先帮助老板做战略规划，成为企业的总参谋部，制订各种作战方案，明确未来几年企业建立竞争优势的关键点是什么，产品的基因是什么，从而提升产品的竞争力;再次是帮助销售部门提升战斗力，给销售队伍指明大方向，比如重点关注哪些目标市场、哪些重点行业。

通过oa系统，市场部门可以有效地进行战略辅助，还可以有效地进行资源汇总，给销售队伍提供“弹 药”，比如竞争分析、成功案例、应用指南、十问十答等;最后进行大面积覆盖，通过各种媒体和手段让更多的人了解企业的产品，对品牌形成偏好，成为企业忠诚的客户。

通过长期在oa平台中的沉淀，建立一支高效的且独立于销售部门的市场部队伍，企业才能两条腿走路，省时省力，才能发挥杠杆效应，才有可能以小搏大。

曾经，“made in china”享誉全球，也让国人引以为豪。

但是我们也不难发现：“中国制造”的背后是产品的同质化严重、“山寨版”屡见不鲜，缺乏核心技术，表面上看抄袭、模仿、山寨最省力气，最容易做到，但是这样做无疑是“自废武功”，会从根本上削弱企业的竞争力。

很多人都以为创新就意味着高投入，这其实是一种误解，创新和研发是企业长远、持续发展的不竭动力。

1053-oa可以实现让每个单位，每个业务部门成为oa系统的`真正主人!同时，其拓展性强、可与crm、erp、财务和其他系统实现无缝衔接，满足企业更高层、更多方面的信息化建设需求。有效规范运营管理，提升企业办公效率，助力企业的创新性转型。

为什么一流的公司总能培养出一流的销售人才，而很多企业总是依赖某个销售明星?

现代企业中，很多销售人员变成了保姆，帮客户做很多工作之外的事情，而销售人员要想赢得客户的尊重，一定要成为专业的顾问，要做到这一点，就得拓宽自己的知识面，即在客户心目中是专家，要懂得客户的行业、技术，了解客户的客户，了解客户的疾苦。

oa系统是打造狼性销售团队的高效平台，能够升华、延续和沉淀企业文化，从而建设独特的竞争力。

通过显性知识电子化，实现知识的采集、分类、沉淀、分享、学习和持续创新，通过企业知识地图的搭建，销售人员不仅通过oa知识平台快速学习，同时实现群众智慧的激发、方便销售人员通过oa快速查找到自己需要的文档、资料，提升知识的开发和利用效率，快速提升销售人员的知识储备，打造成为客户的智囊团，有效解决客户最头痛的问题。

企业转型申请书如何写篇十

引导语：在我们的方法论框架中，企业物流转型在目前国内的环境中大多是以独立公司的形式开展，既然是以公司为载体，那么也就会从新公司的发展战略角度考虑转型发展。下面是小编为你带来的企业物流转型发展如何考虑物流智能化，希望对大家有所帮助。

“关于智能物流，现在有各种定义，但具有普遍意义的定义是指借助现在信息技术手段，如射频技术(rfid)、全球卫星定位系统(gps)、通用无线分组业务(gprs)、地理信息系统(gis)、条码技术(bc)、无线传感技术、网络技术等，将物流活动过程中的作业环节、作业过程、附属管理等进行集成，使系统具有学习，推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。目前，先进的现代物流系统已经具备了信息化、数字化网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。”很多物流系统和网络也采用了最新的红外、激光、无线、编码、认址、自动识别、定位、无接触供电、光纤、数据库、传感器、rfid、卫星定位等高新技术，这种集光、机、电、信息等技术于一体的新技术在物流系统的集成应用就是物联网技术在物流业应用的体现。

当我们在规划一个物流公司时，对于是否需要智能物流方向的时候，我们可以这样去考虑：

第三，集团高层总是高瞻远瞩，作为企业物流转型发展的设计者，不去积极的`分析与阐述行业未来的发展方向与变化，自身如何去迎合和应对这样环境，那样的规划方案也是无法通过的。引用一位物流企业的企业家在物流沙龙(logclub)的分享活动上说，我投资“物流+互联网”产品的公司，不是我怕物流实体不挣钱，而是我怕现在不进入互联网领域的话，在未来会失去市场。规划的时候也需要站在决策者的角度考虑问题。从这几个方面考虑，我们会发现企业物流转型发展过程中是需要积极的去考虑智能化物流的问题。

首先要考虑有没有标杆可以学习，看看国内或者国外的标杆怎么做的，如果找不到的话再看看有相似行业的，实在没有再看看能不能提出创新的思路。当企业或者行业物流标准化程度都不高的情况下，要做到智能化基本上是不可能的，就算做到了也很难体现出价值。除了我们通常所说的物流运作中的标准化外，还有信息技术的标准化，智能物流使用多种信息技术，每种信息技术都有自己的国际标准、国家标准、行业标准，甚至是开发商或生产商自己的标准，出于保护知识产权或竞争的目的，生产商往往在政策允许的范围内，生产对自己最有利的商品，而不是社会效益最大化的商品。而智能物流的施行还涉及到与系统集成商、通讯服务商、网络供应商的配合，涉及到跨行业的互联互通和信息共享，如果标准不统一，智能物流就难发挥自己的技术优势。

如果不能全盘实现智能物流，那么可否在局部实现，这也是规划中需要思考的问题，那么局部实现智能物流包含哪些物流环节的智能化?我们从不同的物流环节去理解物流智能化。

最终用户通过互联网进行产品定制， 相关信息直接传递至智能工厂设计部门， 设计部门进行个性化产品设计，设计过程中可与最终用户不断沟通并确定最终设计方案。设计部门确认后即可生成智能物料清单，其主要信息有：生产工艺相关信息、成品需求数量、日期及收货人详细信息; 半成品及原材料需求数量、时间及具体工序( 包括工序相关信息)。该智能物料清单的必要信息与相关供应商和需求客户进行共享，各供应商根据相应需求时间进行备料并供货，所有物料均嵌入智能标签，根据物料标签，供应商仓库人员针对不同需求厂家的需求时间和分布地点进行智能物料备货及供货，使得各物料的供应能够满足各需求厂家的具体需求。

在智能生产中，人员、机器和资源相互之间进行即时通信，智能物料能够感应它们被制造和打算被使用的具体情况，可以主动辅助制造过程。生产链中所集成的所有生产设施能够实现自组织，并可根据当前的状况灵活地调整生产过程，从而形成高度灵活的生产模式。生产环节的智能化在制造业中应用相对较多，很多生产企业也积极的提升生产物流的智能化去为生产提供服务，并且得到了不错的效果。

智能工厂完成生产后，可自动生成运输指令，根据智能产品标签内所包含的出发地—目的地信息即生成运输订单，经由互联网发送至区域智能运输系统的订单处理中心，订单处理中心获取运输订单信息，根据运输订单所包含产品的特性、目的地、重量、体积及到货时间等进行智能配货，结合车辆信息完成车辆装载方案并对车辆下达运输指令，车辆收到运输指令后，按要求在指定时间到达指定地点按照车辆装载方案进行由装车并按既定路线完成运输。

运输过程中，区域智能运输系统实时更新运输信息，如有意外情况如车祸等发生，系统可即时获取事发地周边道路、车流量等信息给出应急方案并与车辆及周边相应部门共享信息， 以最大程度降低事故发生的危害。收发货人等相关方可通过移动终端查询最新信息。

货物运抵目的地之前，目的地物流公司通过互联网读取智能产品标签信息，判断其后续工作，如需仓储，则在智能仓库中搜寻最合适储位，安排相应接货人员和设备在智能产品到达时间及时接货并自动存储至相应储位。如需配送，智能配送系统以满足客户配送要求为前提，以车辆最少、里程最少、运输费用最低、时间最快、满意度最高等因素为目标，把若干配送订单科学地分配给可用的车辆，协同仓库部门一起完成配送任务。智能配送系统将配载订单的明细列表、装货顺序、车型、送货顺序、任务完成时间表等写入车辆智能标签，送货司机在送货过程中可根据到货顺序接听指令并按指示停车送货，最终客户也会在智能产品送达前一定时间接收到送达时间信息，确认后即进入配送模式，如因特殊原因需要变更配送时间，最终用户录入信息后智能配送系统即给出备选方案，并实时修改在途配送车辆停车顺序及配送路线。

仓储管理系统负责货物的出入库、货物盘点、供应商管理库存、货区、货位管理以及订单管理。在此部分使用到的硬件技术有rfid、条码、无线传感、立体仓库、agv等，软件技术有仓储管理信息系统、订货系统、pos系统等。

库存管理：对在库货物进行盘点，与供应商进行数据共享，使供应商管理库存，对货位进行整理;查询与统计：对物品出入库状态、进销存账目、货位利用情况进行审核、查询与统计;仓储数据交换：与各分销中心或总部进行网上数据传输。

同时，仓储管理系统还要具有客户服务功能，市场协调功能和关联单位的业务协同功能。

物流公司可以根据自己的特点和擅长的方向，从这四个环节去考虑适合在哪个环节切入智能物流，当然我们讲智能物流最理想的状态当然是一体化的智能物流运作。

企业物流转型中成立的物流公司有独立的预算，物流规划中也需要对投入有一个大致的估算，特别是在智能物流体系的建设中，更是需要投入巨大的成本。

作为服务业的重要组成部分，成本是智能物流长足发展的最大瓶颈。一些零售商提出智能物流，直接原因是要降低不断增加的物流成本。一般来说，物流成本占整个商品价格的10%左右，有些食品行业甚至达到了20%或者30%，但是采用智能物流系统调度后，配送成本有可能降到商品价格的5%以内。而当前智能物流中使用的rfid标签，要实现远距离扫描，每个成本仍要1美元或更多，1个解读器成本大约为1000美元甚至更多，而要实现智能物流的应用成本，还包括接收设备、系统集成、计算机通讯、资料处理平台等综合系统的建设等。这对利润不高的物流产业而言，是相当沉重的负担。

以下是某冷链冷库采用了智能物流后的效果。从图中也可以看出如果实现了智能化后是可以给物流的运作能力带来实质性的提升。

通常考虑进行智能化物流建设的企业大多是行业龙头，比如三一重工的数字化车间中的智能物流，海尔沈阳冰箱厂实现工厂与前端的研发、个性化订单以后与后端的物流连接起来，以及某行业领先的物流企业也正在进行智能化仓储建设。从一定程度上看，智能物流的建设可以给企业带来营销和品牌价值，这是跳出了物流范畴考虑物流智能化对于企业的意义。有可能从物流的投入与产出达不到预期的效果，但是也有可能提升了企业品牌效应后从商业价值的角度产生出更大的收益。

虽然智能物流的建设门槛高，但是在企业物流转型发展的过程中，从发展战略的角度看有必要分析怎样去匹配智能物流的发展，在物流全链条实现智能化比较困难的情况下，可以从局部的物流环节开始分析，同时也需要考虑物流智能化需要投入多少成本，以及达到什么样的效果。如果在一定的时间内无法实现智能物流，可以去规划分步实现企业的智能物流。但也不能盲目的进行物流智能化的建设，毕竟目前国内还没有普及智能化的基础环境，需要有进行充分的评估和计划后再进行物流智能化的建设。

企业转型申请书如何写篇十一

尊敬的党组织：

一、个人简历。

二、个人成长经历及政治历史情况。

19xx年**日出生于一个农民家庭。我的家族在当地算得上是一个书香门弟，祖父几个兄弟都是读书人。祖父幼读私塾，就学于县学堂，后回家设私塾，教育家中子弟及村中儿童，以耕读传家，后来应邀出任县戒烟所所长、财务委员会委员等职，再后来辞官回家，颐养天年。父亲兄弟三人，为了养家和照顾老人，父亲选择了在家务农，让伯伯和叔叔们出去读书。父亲虽没上过几天学，但在祖父的言传身教和家族环境的熏陶下，很快能认会写会算，曾多年任村里的会计。父亲对我的教育很严格。经常教我们要求进步、做个勤快人，严律已，宽待人，珍惜今天的幸福生活，将来更好地报效祖国。他从小给我们讲了很多新小说和评书，如《杨家将》、《岳飞传》等，在讲到杨家将和岳家将们为了国家的利益和安危，置个人利益不顾，勇敢地冲锋陷阵，奋勇杀敌的故事时，我们这些挤在一起的小伙伴们常常感动地流下眼泪来。家里墙上都是《颜氏家训》和唐诗和一些名人字画，在教我学会了识字的同时也学会做人。在这样的环境下，我从小喜欢读书。先是家里的旧书(清朝或民国出版的)《千家诗》、《新文库》、《诗经》等。后来读兄长的文章或他带的书，大致都是一些马恩列斯毛的红色著作，印象最深的是初中时背《共产党宣言》，“一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲徘徊…….”现在每想起这些富有诗意和哲理的词语，心中还是非常激动，这使我接触了最真实最原始的共产党人的专业著作，使我从小就树立了为共产主义事业而努力奋斗的理想和信念，这对以后我树立人生观和世界观起了重要的作用，成为我人生座标上的第一个重要历程碑。

;三好学生”、学校“书法比赛一等奖”和朗诵、歌咏、演讲比赛等活动奖项，主持和参加过多次文艺节目、辩论比赛等。

在**学校上学期间，除学好本专业的学习外，曾积极参加学校和班里组织的各种活动，任学校《校园之声》广播电台的播音员，参加英语演讲、卡拉ok比赛等活动。当时由于刚入校同学间不太熟悉，因为文化差异的原因，油地两地关系比较紧张，作为班级的文艺委员，我和班委会的同学们组组织了很多有益的集体活动，其中《每周一歌》节目效果最好，即每周由我来教大家演唱一首歌曲，这都是一些积极向上的歌曲，这种形式大大增强了班级的凝聚力，增强了同学间的友谊，得到了老师和同学们的一致赞扬，十几年过去了，同学聚会时现在还记得那时的情景，对那些歌曲和同学间的友谊还是念念不忘，真是令人感动。

1992年，我父亲终于在经历了8年的病患后过世，这时周围的老师和同学朋友给了我很大的帮助和支持。我把这一切的感恩化成了学习和进步的动力。我曾经写了数十首激情洋溢的诗歌、散文发表在学校校刊、石油报及甘肃《中专生文苑》等刊物上。这时候是我进行“人生是为什么而来”重要思辨，促使我更加热爱生活、要求进步的动力。后来，参加了学校的党小组的第二课堂的学习，更加坚定地了要为共产主义而奋斗的世界观，这是我人生历程上的思想成熟的第二个重要里程碑。

参加工作后，我兢兢业业地做好自己的工作，把在学校学到的知识用于经营实践中。在当售货员期间，曾多次参加了公司和**大楼举办的文艺和体育活动，并被评为公司“优秀共青团员”。在经营方面，发挥自己所学的营销专业知识，为企业发展献计献策。在售货工作中，注重自己的形象，增加亲和力，以顾客的需求为中心，努力掌握售货技巧。在接待顾客的实践中，感觉应该进一步增强企业同顾客的情感交流，创建独特的企业文化。提出了在**大楼设立音响或音箱的小建议。这个建议得到了商场领导的赞同，不久，商场专门购买了录音机设备，为顾客播放一些舒缓的轻音乐。此举减少了顾客逛商场的沉闷和单调感，加强了我们同顾客的情感沟通，同时也避免了售货员自己的单调和乏味。6年后，在重新装修时增设了广播系统，事实证明，不断为顾客做好细节上的功夫这是现代商业的大势所趋。不断掌握商业服务技巧和技能，掌握了商业的进、销、存各环节的基本技能，每天非常充实。当时，由于组里女同志多，不论是平时的值班倒班，还是装卸货物的扛扛搬搬，我都积极主动、冲峰在前，一心为企业多做贡献，很快熟悉上手，成为商业一线上的一名骨干。

1996年，我调入**办公室工作。从此我。

有了更多的机会，向各位领导和同志们学习。在文化知识方面，我利用业余时间努力自学，提高自己的文化水平和综合素质。我制定了不断学习、提高综合素质、理顺服务观念的目标。先后报考和学习了函授会计专业专科，自学了自学考试本科、拿到了河北大学工商企业管理学位证，取得了国家计算机等级考试(ncre)二级证书、国家英语等级考试(pets)二级、三级证书。

试三级证书，xx年，考虑到企业对内训师的需求和要求，我又通过自学参加并通过了国家劳动部企业培训师考试。在工作和学习中，坚持正确的政治方向，做到方向明、思路清、政策明。认真学习党的各项政策方针，把握科学发展观的精神实质，推动着秘书服务和政务工作朝着科学、高效的方向迈进。

在20xx年的秘书职业生涯中，我兢兢业业，克勤克俭，在领导的无微不至关怀和传授中，积累了一些工作经验。主要是两点：一是积极主动创造性开展工作，为领导和基层“双服务”工作。凡工作需要，我能随时加班加点没有怨言。人们总觉得秘书工作是被动的，领导说什么就是什么，把领导说的干好就可以了。可是实际不是这样，如果不是真正地研究市场、研究企业管理的现状，就会造成秘书工作的闭门造车，言之无物，效率低下，看起来天天忙，忙起来却帮不上忙。我选择积极的状态进入生活，在角色中努力扮演得更好;在自己的岗位上尽自己的责任心，不愧于自己生命长河中的这一段。责任大于能力，努力定有回报，取得了一些成绩。这些小成绩的取得，源于办公室两位领导的苦心栽培和无私传授，经常手把手地教我业务的基本技能和做人的道理。崇高的思想品德，往往表现在平凡的生活和劳动中。从他们身上，我看到了我们党的优良传统在新时期得到了继承和发扬光大，无论在什么时候，我都选择乐观坚强地生活，充满阳光地对待生活，把自己有限的生命投入到无限的为人民服务中去。

企业的秘书需要切实懂得并运用各方面知识来为领导、为基层、为公司的经营管理各方面服务。处处留心皆学问，我始终把自己放在小学生的位置上，不懂的就得学习，通过调查研究和实践来掌握第一手资料。只有积累得多了，掌握的知识多了了，才能够更多、更好地用来分析和解决企业经营管理中碰到的各种问题，也才能够真正地为领导服务。

3、发扬团队精神，克服工作中的难题。“众人拾柴火焰高”。在现代人的工作和生活中，信息量加大，给了每一个独立经营的主体很多选择的机会，所以更要懂得发扬团队精神，提高整个团队思考问题的品质和素质，提高团队的向心力和战斗力。把周围的人视为助手，同时把自己视为别人的助手。中国共产党的宗旨也要求我们要团结同志，与周围的同志一道进步，有一份光，发一份热，处于一点，影响一个面。

国做出新的贡献;只有中国共产党，才会有新中国，只有共产党的领导，祖国才会更加繁荣富强!

我渴望成为一名光荣的中国共产党员，这是我儿时的心愿和梦想!我深深地懂得共产党员意味着拼搏，奋斗甚至意味着牺牲，我入党只是为了更直接地接受党的领导，为共产主义事业奋斗终身!作为新时代的接班人，我们要肩负起时代赋予我们的历史使命，把自己的事业做好、做大，才能实现我们的强企、强国梦。我已经树立了明确的人生目标，有着坚定的理想和信念，我相信这是人生最宝贵的财富。不怨天尤人，不昏昏噩噩，不随波逐流。还记得小时候读《钢铁是怎样炼成的》中保尔.柯察金的有一段话：“人最宝贵的是生命。它给予我们只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而羞愧。这样在他临死的时候就能够说：我已把我整个的生命和全部精力都献给最壮丽的事业――为人类的解放而斗争”。在今后人生的道路上，我深知，我的缺点和不足还很多。我决心在实践中不断改造自己的思想，继续为企业的发展、为社会的进步、为共产主义的事业多做贡献，发挥应有的作用，以此来报答党组织对我的关怀和期望，请组织帮助我考验我。

此致

敬礼!

申请人：

x年xx月xx日。

企业转型申请书如何写篇十二

申请入党,就意味着做好承担一个共产党员政治责任的准备,在党和人民利益需要的时候,能够义无反顾地牺牲自己的一切，因此申请入党是一件十分严肃的事情，企业员工。

敬爱的党组织：

我叫，19xx年8月8日出生于x市的一个城镇家庭，xx年加入共青团组织，并于20xx年出递交了入党申请书，现在工作于某电信部门。

我志愿加入中国共产党，成为一名光荣的中国共产党员。因为中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目标是实现共产主义的社会制度。作为一名入党积极分子，首先要解决为什么要入党的问题。因为入党动机是激励我入党的主观原因，从根本上决定了作为一名党员应具有的素质和行为，也是个人世界观、人生观的集中反映。在学习的过程中，我体会到了什么叫真正的入党动机。

19xx年9月我从一个幼稚的顽童迈进了知识的殿堂，走出了人生中关键的第一步，进入了市重点小学xx小学。上小学后，我专心听讲，学习上，努力刻苦，在班上学习成绩一直名列前茅;劳动中，不怕脏，不怕累，争当先进，每学期都被评为“优秀少先队员”。最后在小学三年级时光荣地加入了中国少年先锋队，每天配搭着鲜艳的红领巾，我暗暗下定决心，一定要更加进步，刻苦学习，成为德才兼备的人，在小学六年里，我最后被评为了市优秀学生。

19xx年我以优异的成绩考上了省重点中学--xx中学。在这个陌生的环境里，我决心不辜负父母的期望和自己曾付出的努力，于是就更加严格的要求自己。同时我自觉接受马列主义毛泽东思想的教育，在初中三年理，我一直担任着班长，并在初一第二学期光荣地加入了共青团。在初中的三年里，我一直都刻苦学习，成绩优异。

xx年9月我被全国示范性高中高级中学录取，在高中阶段我一直担任班级的学习委员;学习上，我刻苦努力，学习成绩名列前茅;思想上，我成为了学校的学生团员代表，参加了市共青团代表大会，并被评为了xx年的x市优秀共青团员。xx年我高中顺利毕业，被xx大学录取。

大一，在院里积极紧张有序的开展各项工作，我通过努力竞选为院团支部书记。大二我被组织吸取为一名入党积极分子，我先后参加了校团委举办的团干培训班和校党委举办的入党积极分子培训班，并顺利通过党课结业考试。也就是在那时，我才对党组织的历史作用与地位有了更加深刻、更加真正的认识。

20xx年我从xx大学毕业，作为一名学校的优秀毕业生，我被市电信局录用，正式成为了一名电信局的普通员工，在现在已经工作了半年之久了，在这半年了，我不断学习党的先进思想，在学习实践科学发展观活动中，我更不断在进步。

下面我详细地就我的入党动机问题谈一下我的心历里程。

刚递交入党申请书时，那时的我对党缺乏真正的认识;虽然后来上了党课，但对党的基本知识有所了解，思想上变有了迫切要求入党的愿望。入党不是给别人炫耀的，更不是用来满足自己虚荣心的，而是应该踏踏实实为党奉献，全心全意为人民服务，在学习和生活中发挥先锋模范作用。一时，在上党的基本知识概论课中学习了党的基本知识，同时有更多的时间和机会接触到身边的党员，政治视野也得到了扩充，并确定党在自己心中的形象。我觉得入党前最重要的就是要正确和全面地认识我们的党。当然我的思想仿佛又活跃不起来了，我怕再走错了方向，绕了弯路。此时，我的爷爷对我的教育给了我很好的启示。平日里，我最喜欢同爷爷探讨我的思想动态，因为他不仅是最了解我的人，而且是个老党员。他对我心里疑虑并不惊讶，反而给予了赞扬，他说，那是我在为自己诠释对党的认识，是我确立正确的入党动机的“必修课”。他对我说，入党是自己的事，而且同学习一样，重要的是独立思考的能力，要会观察，会总结，会引申，要去看书学习，去思考，是要花一番气力的。有些人在入党之后一段时间，甚至是一生都要不断补充对入党的思考，也包括对入党动机的更完整的再定义。在那以后我就决心，通过自己的学习和思考让自己的真正的入党动机在心里成形。我觉得我必须把思想的转变和行动相宜地结合起来，让自己把每一点思考和每一次实践对应起来，学要学得有进步，做要做得有体会，实实在在的向要求一名党员那样来要求自己努力。

经过认真的学习和深入的思考，我对党的认识不断提高。中国共产党从诞生那天起，就是按照马克思列宁注意建党原则建立起来的不同于其他政党的新型的工人阶级政党。中国共产党始终是工人阶级的先锋队组织，是中国各民族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。她以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是解救贫苦人民于水深火热的民族灾难中的唯一伟大的力量，创造先进生产力和先进文明的核心力量。党的最终目的是实现共产主义的社会制度，其宗旨是全心全意为人民服务。中国共产党不但是由现代先进生产力的代表——工人阶级所组成，而且是是由工人阶级中具有共产主义觉悟的先进分子组成。较之其它政党团体，它有先进的阶级基础，由最先进的分子组成，是最值得信赖，最有威信和最有前途的政党。

我之所以要加入中国共产党，是因为只有党，才能够教育我们坚持共产主义道路，坚持一切从人民群众出发，掌握先进的社会、科技、文化本领，是因为只有党，才能引导我们走向正确的发展道路、创造更快、更好、更先进的文明。我之所以要加入中国共产党，是因为我要全身心地投入到共产主义的事业中，为中国的胜利腾飞、为中华民族的强大出一份微薄而坚强的力量。多年来党对我孜孜不倦的教育，使我认识到：没有共产党，就没有新中国，只有共产党，才能救中国，只有共产党才能建设社会主义新中国。几十年的社会主义建设和实践证明，中国共产党能够改正自己的错误，领导中国人民向新生活迈步，她不愧为一个伟大、光荣、正确的党!

长期以来，我都始终贯穿着自己是入党积极分子的思想，始终不忘自己的身份和使命。我积极参与在集体活动，和大家积极配合完成集体任务;关心同事，尽量发挥自己的作用，作一些力所能及的事情;在生活上勤俭节约，作风正派，无不良影响。我十分感激党组织对我的信任，给了我培养为人民服务，增长才干，锻炼提高自己的极好机会。

我还利用业余时间学习了《党的基本知识》，积极参加党课学习小组的讨论活动，并密切关注当前国内外的重大形势问题和党的大政、方针、政策，很大地加深了对共产主义的认识与理解，提高了自身的理论素养和正确的理论知识。

作为一名入党积极分子，自从递交入党申请书起我就定期向党组织汇报自己的思想，与入党介绍人等党员同志进行有效的沟通与交流，并积极参加党组织举行的有关活动：上党课，参加党课学习小组，参加党员发展会等。所有这些行动对提高自己的思想认识起着重要的作用。我明白要以实际行动争取入党，向党组织靠拢，必须持之以恒，从申请入党的那天起，就应该以正确的态度和真诚的努力争取早日成为一名名副其实的共产党员!

此致

敬礼!

申请人：

x年xx月xx日。

尊敬的党组织：

一、

个人简历。

二、个人成长经历及政治历史情况。

19xx年**日出生于一个农民家庭。我的家族在当地算得上是一个书香门弟，祖父几个兄弟都是读书人。祖父幼读私塾，就学于县学堂，后回家设私塾，教育家中子弟及村中儿童，以耕读传家，后来应邀出任县戒烟所所长、财务委员会委员等职，再后来辞官回家，颐养天年。父亲兄弟三人，为了养家和照顾老人，父亲选择了在家务农，让伯伯和叔叔们出去读书。父亲虽没上过几天学，但在祖父的言传身教和家族环境的熏陶下，很快能认会写会算，曾多年任村里的会计。父亲对我的教育很严格。经常教我们要求进步、做个勤快人，严律已，宽待人，珍惜今天的幸福生活，将来更好地报效祖国。他从小给我们讲了很多新小说和评书，如《杨家将》、《岳飞传》等，在讲到杨家将和岳家将们为了国家的利益和安危，置个人利益不顾，勇敢地冲锋陷阵，奋勇杀敌的故事时，我们这些挤在一起的小伙伴们常常感动地流下眼泪来。家里墙上都是《颜氏家训》和唐诗和一些名人字画，在教我学会了识字的同时也学会做人。在这样的环境下，我从小喜欢读书。先是家里的旧书(清朝或民国出版的)《千家诗》、《新文库》、《诗经》等。后来读兄长的文章或他带的书，大致都是一些马恩列斯毛的红色著作，印象最深的是初中时背《共产党宣言》，“一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲徘徊…….”现在每想起这些富有诗意和哲理的词语，心中还是非常激动，这使我接触了最真实最原始的共产党人的专业著作，使我从小就树立了为共产主义事业而努力奋斗的理想和信念，这对以后我树立人生观和世界观起了重要的作用，成为我人生座标上的第一个重要历程碑。

;三好学生”、学校“书法比赛一等奖”和朗诵、歌咏、演讲比赛等活动奖项，主持和参加过多次文艺节目、辩论比赛等。

同学聚会。

时现在还记得那时的情景，对那些歌曲和同学间的友谊还是念念不忘，真是令人感动。

散文。

发表在学校校刊、石油报及甘肃《中专生文苑》等刊物上。这时候是我进行“人生是为什么而来”重要思辨，促使我更加热爱生活、要求进步的动力。后来，参加了学校的党小组的第二课堂的学习，更加坚定地了要为共产主义而奋斗的世界观，这是我人生历程上的思想成熟的第二个重要里程碑。

参加工作后，我兢兢业业地做好自己的工作，把在学校学到的知识用于经营实践中。在当售货员期间，曾多次参加了公司和**大楼举办的文艺和体育活动，并被评为公司“优秀共青团员”。在经营方面，发挥自己所学的营销专业知识，为企业发展献计献策。在售货工作中，注重自己的形象，增加亲和力，以顾客的需求为中心，努力掌握售货技巧。在接待顾客的实践中，感觉应该进一步增强企业同顾客的情感交流，创建独特的企业文化。提出了在**大楼设立音响或音箱的小建议。这个建议得到了商场领导的赞同，不久，商场专门购买了录音机设备，为顾客播放一些舒缓的轻音乐。此举减少了顾客逛商场的沉闷和单调感，加强了我们同顾客的情感沟通，同时也避免了售货员自己的单调和乏味。6年后，在重新装修时增设了广播系统，事实证明，不断为顾客做好细节上的功夫这是现代商业的大势所趋。不断掌握商业服务技巧和技能，掌握了商业的进、销、存各环节的基本技能，每天非常充实。当时，由于组里女同志多，不论是平时的值班倒班，还是装卸货物的扛扛搬搬，我都积极主动、冲峰在前，一心为企业多做贡献，很快熟悉上手，成为商业一线上的一名骨干。

1996年，我调入**办公室工作。从此我。

有了更多的机会，向各位领导和同志们学习。在文化知识方面，我利用业余时间努力自学，提高自己的文化水平和综合素质。我制定了不断学习、提高综合素质、理顺服务观念的目标。先后报考和学习了函授会计专业专科，自学了自学考试本科、拿到了河北大学工商企业管理学位证，取得了国家计算机等级考试(ncre)二级证书、国家英语等级考试(pets)二级、三级证书。

试三级证书，xx年，考虑到企业对内训师的需求和要求，我又通过自学参加并通过了国家劳动部企业培训师考试。在工作和学习中，坚持正确的政治方向，做到方向明、思路清、政策明。认真学习党的各项政策方针，把握科学发展观的精神实质，推动着秘书服务和政务工作朝着科学、高效的方向迈进。

在20xx年的秘书职业生涯中，我兢兢业业，克勤克俭，在领导的无微不至关怀和传授中，积累了一些工作经验。主要是两点：一是积极主动创造性开展工作，为领导和基层“双服务”工作。凡工作需要，我能随时加班加点没有怨言。人们总觉得秘书工作是被动的，领导说什么就是什么，把领导说的干好就可以了。可是实际不是这样，如果不是真正地研究市场、研究企业管理的现状，就会造成秘书工作的闭门造车，言之无物，效率低下，看起来天天忙，忙起来却帮不上忙。我选择积极的状态进入生活，在角色中努力扮演得更好;在自己的岗位上尽自己的责任心，不愧于自己生命长河中的这一段。责任大于能力，努力定有回报，取得了一些成绩。这些小成绩的取得，源于办公室两位领导的苦心栽培和无私传授，经常手把手地教我业务的基本技能和做人的道理。崇高的思想品德，往往表现在平凡的生活和劳动中。从他们身上，我看到了我们党的优良传统在新时期得到了继承和发扬光大，无论在什么时候，我都选择乐观坚强地生活，充满阳光地对待生活，把自己有限的生命投入到无限的为人民服务中去。

企业的秘书需要切实懂得并运用各方面知识来为领导、为基层、为公司的经营管理各方面服务。处处留心皆学问，我始终把自己放在小学生的位置上，不懂的就得学习，通过调查研究和实践来掌握第一手资料。只有积累得多了，掌握的知识多了了，才能够更多、更好地用来分析和解决企业经营管理中碰到的各种问题，也才能够真正地为领导服务。

3、发扬团队精神，克服工作中的难题。“众人拾柴火焰高”。在现代人的工作和生活中，信息量加大，给了每一个独立经营的主体很多选择的机会，所以更要懂得发扬团队精神，提高整个团队思考问题的品质和素质，提高团队的向心力和战斗力。把周围的人视为助手，同时把自己视为别人的助手。中国共产党的宗旨也要求我们要团结同志，与周围的同志一道进步，有一份光，发一份热，处于一点，影响一个面。

国做出新的贡献;只有中国共产党，才会有新中国，只有共产党的领导，祖国才会更加繁荣富强!

我渴望成为一名光荣的中国共产党员，这是我儿时的心愿和梦想!我深深地懂得共产党员意味着拼搏，奋斗甚至意味着牺牲，我入党只是为了更直接地接受党的领导，为共产主义事业奋斗终身!作为新时代的接班人，我们要肩负起时代赋予我们的历史使命，把自己的事业做好、做大，才能实现我们的强企、强国梦。我已经树立了明确的人生目标，有着坚定的理想和信念，我相信这是人生最宝贵的财富。不怨天尤人，不昏昏噩噩，不随波逐流。还记得小时候读《钢铁是怎样炼成的》中保尔.柯察金的有一段话：“人最宝贵的是生命。它给予我们只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事时不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而羞愧。这样在他临死的时候就能够说：我已把我整个的生命和全部精力都献给最壮丽的事业――为人类的解放而斗争”。在今后人生的道路上，我深知，我的缺点和不足还很多。我决心在实践中不断改造自己的思想，继续为企业的发展、为社会的进步、为共产主义的事业多做贡献，发挥应有的作用，以此来报答党组织对我的关怀和期望，请组织帮助我考验我。

此致

敬礼!

申请人：

x年xx月xx日。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

企业转型申请书如何写篇十三

尊敬的党组织：

我叫，6年1月18日生于辽宁省辽阳市一个普通工人的家庭里，性别男，民族汉，现在就业于公司。

我志愿加入中国共产党，成为一名光荣的中国共产党员。因为中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。党的最终目标是实现共产主义的社会制度。作为一名入党积极分子，首先要解决为什么要入党的问题。因为入党动机是激励我入党的主观原因，从根本上决定了作为一名党员应具有的素质和行为，也是个人世界观、人生观的集中反映。其实正确的入党动机的形成并不在一朝一夕，而是在我三年多的学习、思考中渐渐地体会到的。

小学的时侯，学校老师教育我，鲜艳的红领巾是先辈的鲜血染红的，是少年先锋队的标志，只有象解放军战士那样不怕苦，最勇敢的人才能戴上它。我牢记老师的话，学习上，努力刻苦，争当先进;劳动中，不怕脏，不怕累。最后在小学二年级光荣地加入了中国少年先锋队，记得第一次带上红领巾的那晚，我还兴奋到睡不着觉。也就是那天我抚摸着胸前的红领巾暗暗下定决心，一定要更加努力。

经过认真的学习和深入的思考，我对党的认识不断提高。中国共产党从诞生那天起，就是按照马克思列宁注意建党原则建立起来的不同于其他政党的新型的工人阶级政党。中国共产党始终是工人阶级的先锋队组织，是中国各民族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。她以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是解救贫苦人民于水深火热的民族灾难中的唯一伟大的力量，创造先进生产力和先进文明的核心力量。党的最终目的是实现共产主义的社会制度，其宗旨是全心全意为人民服务。中国共产党不但是由现代先进生产力的代表——工人阶级所组成，而且是由工人阶级中具有共产主义觉悟的先进分子组成。较之其它政党团体，它有先进的阶级基础，由最先进的分子组成，是最值得信赖，最有威信和最有前途的政党。

我之所以要加入中国共产党，是因为只有党，才能够教育我们坚持共产主义道路，坚持一切从人民群众出发，掌握先进的社会、科技、文化本领，是因为只有党，才能引导我们走向正确的发展道路、创造更快、更好、更先进的文明。我之所以要加入中国共产党，是因为我要全身心地投入到共产主义的事业中，为中国的胜利腾飞、为中华民族的强大出一份微薄而坚强的力量。多年来党对我孜孜不倦的教育，使我认识到：没有共产党，就没有新中国，只有共产党，才能救中国，只有共产党才能建设社会主义新中国。几十年的社会主义建设和实践证明，中国共产党能够改正自己的错误，领导中国人民向新生活迈步，她不愧为一个伟大、光荣、正确的党!

长期以来，我都始终贯穿着自己是入党积极分子的思想，始终不忘自己的身份和使命。我积极参与在集体活动，和大家积极配合完成集体任务;关心同事，尽量发挥自己的作用，作一些力所能及的事情;在生活上勤俭节约，作风正派，无不良影响。我十分感激党组织对我的信任，给了我培养为人民服务，增长才干，锻炼提高自己的极好机会。

我还利用业余时间学习了《党的基本知识》，积极参加党课学习小组的讨论活动，并密切关注当前国内外的重大形势问题和党的大政、方针、政策，很大地加深了对共产主义的认识与理解，提高了自身的理论素养和正确的理论知识。

作为一名入党积极分子，自从递交入党申请书起我就定期向党组织汇报自己的思想，与入党介绍人等党员同志进行有效的沟通与交流，并积极参加党组织举行的有关活动：上党课，参加党课学习小组，参加党员发展会等。所有这些行动对提高自己的思想认识起着重要的作用。我明白要以实际行动争取入党，向党组织靠拢，必须持之以恒，从申请入党的那天起，就应该以正确的态度和真诚的努力争取早日成为一名名副其实的共产党员!

回顾自己成长的历程，我每一步成绩的取得，都是党和人民教育的结果，是同志们帮助的结果。作为一名青年工作者，我要肩负起时代赋予我们的历史使命，一方面要树立正确的世界观，人生观，价值观。积极为职工群众服务，为经济建设服务。另一方面要努力学习科学文化知识，掌握现代科学技术，不断提高为人民服务的本领和水平，努力成为一名德才兼备的社会主义事业的建设者和合格的接班人。

此致

敬礼!

申请人：

x年xx月xx日。

企业转型申请书如何写篇十四

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准。

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、术语。

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度;现代企业组织制度，即公司组织制度;现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的'管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4、管理职责与分工。

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5、管理内容与要求。

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。

5.4企业的安全文明生产管理。

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展“三安三化”工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质。

流向清楚;。

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5.5企业的科技信息管理。

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

企业转型申请书如何写篇十五

中小企业作为市场经济中最为活跃的主体，无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处，但是，中小企业目前的生存发展现状，以及在转化成为大型企业的效果方面，还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作，有对行业自身规律的把握，有企业战略的问题，有自身管理的问题。本文就中小型企业在企业规范化管理方面提出一些看法：

1、管理优秀的楷模企业太少，并且不具备学习和模仿的特质。在这样的大环境中，中小企业在管理方面更多是“自主创新”，在混沌中摸索前进。

中国目前管理基础相对较好的大中型企业，相当一部分多是属于资源控制型、行政垄断型。他们的成功，更多源于长官意志的产物，比如中石油、中石化、包括华润、中粮。真正靠市场竞争发展强大起来的企业比较少，管理规范的更是少之又少。而那些靠自身能力发展起来的企业，往往也是在转型期市场机会驱动的结果，那些真正依靠技术持续创新、洞悉产业发展规律、创品牌、建渠道、关注客户价值、管理提升和关注企业社会责任等成长起来的企业极为稀少，而且他们的成长基本不具备模仿、学习的特质。像海尔、联想、华为、中兴，他们的成功和发展模式很难被一般的企业所学习和模仿。《华为基本法》被无数企业引用，但最终应用的效果呢?在这样一种大的环境下，那些快速成长的中小型企业很难找到可以参照、学习的样本与楷模，只能自己摸索适合自己的管理和发展模式。

一句话，当前中国社会缺乏遵循规范、遵循市场规律和商业逻辑的商业企业。

中国当前仍然处在快速市场化的初期，整个国家经济体制改革也在逐渐步入深水区，总体而言，创业的机会相当多。他们当中，有抓住机会白手起家的，有掌握绝活(技术)飞速扩张的，更有那些依赖寻租而暴发的。这些创业者，不乏个体小老板、下海人员、刚毕业的大学生、也包含那些有过一定管理经历的职业经理人。这些人创业有一些共同的特征，主要是：

一方面他们没有接受系统、规范、完善的现代企业规范化经营管理的“入模子训练”。简单地讲，这种训练就是让我们成为一种真正的职业人。这种训练是指在以提升客户价值为导向，遵循业务流程市场化运作企业中，工作、学习和思考的思维方式，不断体会周围各种企业运作情境、理顺社会企业个人关系、和谐处理同事关系的工作训练过程。

另一方面良好的盈利机会诱使他们无暇、也不愿关注企业规范化管理。严格地讲缺乏类似大企业的系统思考和解决问题的“基因”，更不用说站在产业的角度来有效解决企业的问题。在他们的思维中，理所当然的认为：行业都是这样，我们凭什么先要牺牲、先要规范。在相当多的中小企业主眼里，企业只有两个利益主体，一个是他自己，另一个就是员工整体。在这种思维模式下，他们很难得体会员工所需要的规范管理、晋升、培训、公正合理考核与薪酬、加班等，所以他们意识不到规范化管理的重要性和紧迫性。

3、由于个人素质和环境影响，中小企业主普遍缺乏建立百年基业的愿景(vision)。没有强大愿景支撑，在企业解决基本的生存发展问题后，很难有动力、意愿去关注企业的可持续发展，包含基本的管理问题。

长期以来的封建思想和小农意识，使当前的中小企业家更多关注个人财富增长和个人成就的实现，没有树立起全面的企业公民价值观，没有形成一个能有效吸引和鼓动员工的强大愿景。他们通常的表现是：小富即安，不求进步但求无风险，长期停滞不前，更有甚者，富裕之后开始腐化堕落。武汉的汉正街早期形成一批暴富的老板，时至今日尚存者少，壮大成为产业领袖者更是凤毛麟角。这些占尽先机、聚敛巨额财富的老板，正是因为缺乏强大的愿景支撑，才造成了今日的落寞。