最新部门培训的通知模板范文如何写(实用8篇)

了解与学习一种新的技能或知识，需要一段时间的摸索和总结。总结要在客观的事实基础上进行，不要带有过多的主观色彩。小编为大家整理了一些总结范文，供大家参考，希望能有所帮助。

部门培训的通知模板范文如何写篇一

一、教学内容：

(1)复习旧课本——查漏补缺，衔接新课本——预学新知。

(2)辅导假期作业。

(3)丰富的趣味课堂，开展多种趣味课堂(如诵读经典童话等双语故事、趣味游戏等)，提高学生的学习和动手技能，丰富学生的知识。

二、托管时间：每周一至周六8:30-5:30。早上8点半前家长把孩子送到我处，下午6点以前家长过来接孩子回家。

三、托管对象：小学生(一年级至六年级学生)。

四、托管费用：400元/月(包括丰富的营养午餐，包含水果点心)750/2个月。

暑假将至，我们将为孩子们提供一个温馨、愉快的空间，孩子们可以在这儿学习、娱乐，体会与小朋友们交往的乐趣，同时，让忙于工作的家长们安心、放心。

设施：餐具一人一套，每日消毒;放心蔬果肉禽，每天新鲜采购，室内设有空调，饮水机，消毒柜.

地址：兰山区义堂镇义堂小学东30米天天向上学屋。

文档为doc格式。

部门培训的通知模板范文如何写篇二

公司内各部门间良好的沟通和关系协调，有助于公司各项经营决策的有效执行，能够加强部门间的凝聚力，使管理效能有力的服务于效益的获取，从而促进公司健康长远的发展。

目前，公司各部门组织机构、管理制度、工作流程比较完善，且在不断地运行中加以调整和改善，但是在具体业务的操作过程中，部门间沟通时的信息不畅导致沟通障碍，造成部门间相互推诿责任、扯皮等现象，阻碍了部门日常工作的有序进行。

针对目前公司部门间沟通所出现的问题，建议开展一个阶段的批评与自我批评管理提升活动，活动共分为四个阶段：

1、第一阶段11月—日，自查自纠阶段。各部门负责人要广泛发动本部门员工，以恳谈会等形式，组织员工围绕一些影响工作和谐、部门间沟通协调不畅通的典型事例，深入分析主客观原因，特别是主观原因。全员对照本岗位找差距、排问题，要从自身职责出发，对照同事之间“谦敬、包容、礼让、关心、通力合作、真诚待人”标准进行自查。以“我能为他人做点什么”、“我如何为我的团队提供助力”“我如何为企业贡献一份力量”为中心进行自我评议，群策群力，深挖症结，提出切实可行的整改措施。

注：各单位进行自查自纠要形成会议纪要，并在规定时间内提交人力资源部。

2、第二阶段。

月

日—。

月

日，分析检查阶段。董事长（副总）组织召开各部门负责人管理提升座谈会，对照各单位自查自纠情况，提出的突出问题，排查不足，管理人员不仅要站在个人角度做批评与自我批评，更要针对部门间的沟通与协调，如何为公司内部客户提供服务，感动客户、感化下属等方面做出详细的阐述。部门负责人要加强“自责”意识，要自问：“这件事情（问题）的发生，我应当负什么责任？公司各部门哪些是我的内部客户，我应该向他们提供什么样的服务，才能得到他们的满意？”分析问题的深层次原因。注：此阶段需董事长牵头召开管理人员研讨会，每个人都要针对自己部门遇到的沟通协调不畅等问题发表自我批评及改进措施。

3、第三阶段。

月

—

日，收集广泛建议阶段。从公司各部门收集关于如何提升公司管理技能，如何消除协调存在的阻碍、部门间沟通不畅等问题以及针对部门间如何使沟通更顺畅的建议，并行成整改方案，方案要明确主题、明确措施以及时间节点，以部门为单位上传人力资源部，进行汇总整理。

4、第四阶段。

月

—

日，整改落实阶段。各部门要对照整改方案狠抓落实，兄弟部门或协作较频繁的部门在日常工作中相互提出合作建议或意见，通过意见箱对工作中遇到的不合作、不畅通、不友好等现象进行举报，也可在意见箱中不记名对某个部门提出表扬。公司定期召开总结会，公示整改情况，全员进行监督落实，公司针对各部门反应的问题或个人进行谈话纠偏，对表现积极的部门或个人给予精神表彰，以达到全员合作，共同进步的目的。

1、外聘培训专家或观看培训视频，就企业部门间沟通与协调的问题进行有针对性的全员培训，从思想上强化良性沟通的重要性。（推荐视频：翟鸿燊--《高品质沟通》、余世维--《有效沟通》系列讲座）。

2、各部门加强管理制度及工作流程的深入学习，熟悉其他部门的工作领域及工作内容，便于日后沟通畅通及工作开展。

3、各部门管理人员每周例会期间，就一段时期内沟通过程中出现的问题进行集体讨论分析，得出结果，提出改善措施。

4、行政部门可依情况制定部门工作联系单。并建立部门间沟通协调相关制度流程，（遇到问题或需要协作的工作先找谁再找谁，明确上下级关系，在哪个环节遇到障碍等都要有明确的记录）。强调部门沟通的权利与义务。成立部门间沟通障碍投诉受理小组，部门在沟通遇阻协调无果的情况下，可向受理小组投诉。被投诉部门有申诉权利。最后由小组工作人员会同双方领导及直接当事人调查调解，将处理结果形成书面文件通报公司。

5、工作关联度较大的部门之间可以在工作之余通过娱乐活动、部门聚餐等非正式沟通方式增进相互了解和友谊，以促进工作中的沟通与协调。（由部门负责人发起，费用部门人员共担）。

部门培训的通知模板范文如何写篇三

各会员单位、相关机构:。

为贯彻落实“依法监管、从严监管、全面监管”的理念,传导监管压力,进一步强化保荐机构业务规范意识,提高合规能力,奠定发展良好基础,中国证券业协会定于20xx年7月25日在北京举办《保荐机构专题培训班》。现将相关事项通知如下:。

一、培训对象。

各保荐机构保荐业务负责人、内核负责人,每家2人;20家会计事务所主要负责人、20家律师事务所主要负责人,每家1人。

二、培训内容与师资。

培训内容:。

1、通报ipo欺诈发行及信息披露违法专项执法行动有关情况;。

2、通报加大对欺诈发行及信息披露违法违规力度的有关情况;。

3、ipo审核中关注的'主要问题;。

4、再融资最新监管政策讲解;。

5、通报从严监管有关情况及工作思路。

培训师资:中国证监会发行部、稽查局、行政处罚委,中国证券业协会相关领导及业务负责人。

三、培训时间和地点。

1.报到时间:201x年7月24日17:00—19:00。

2.培训时间:201x年7月25日(一天)。

3.报到地点:北京国谊宾馆迎宾楼大厅(北京市西城区文兴东街1号,电话010—683xx611)。

四、培训费用及食宿安排。

(一)本期培训免收培训费(含午餐)。

(二)本期培训住宿由国谊宾馆安排,费用自理,酒店订房电话:010-8xx、010-6xx,联系人:辛玲。订房时请说明系参加“保荐机构专题培训班”学员。学员也可根据个人情况自行安排住宿。

五、培训要求。

(一)参加培训的学员请提前安排好工作,认真学习。

(二)证券行业从业人员参加本次培训学时将记入中国证券业协会后续职业培训信息库,请学员参训两周后及时查询学时录入信息。

六、报名注意事项。

(一)报名截止日期:201x年7月22日17:00(或额满即止)。

(二)培训班将通过网上报名系统进行,协会不再接收其他形式报名。报名时请点击本通知下方“培训班网上报名”并通过报名系统填报单位及个人的相关报名信息。报名成功后,可在报名界面下载培训相关资料,资料下载开始时间为20xx年7月24日。

(三)已报名但因故不能参加者,请于20xx年7月22日17:00前删除报名。

(四)培训咨询电话:。

技术支持电话：

中国证券业协会。

201x年7月19日。

部门培训的通知模板范文如何写篇四

各会员单位、相关机构：

为贯彻落实“依法监管、从严监管、全面监管”理念,传导监管压力,进一步强化保荐机构业务规范意识,提高合规能力,奠定发展良好基础,中国证券业协会定于20xx年7月25日在北京举办《保荐机构专题培训班》。现将相关事项通知如下：

一、培训对象。

各保荐机构保荐业务负责人、内核负责人,每家2人；20家会计事务所主要负责人、20家律师事务所主要负责人,每家1人。

二、培训内容与师资。

培训内容：

1、通报ipo欺诈发行及信息披露违法专项执法行动有关情况；

2、通报加大对欺诈发行及信息披露违法违规力度有关情况；

3、ipo审核中关注主要问题；

4、再融资最新监管政策讲解；

5、通报从严监管有关情况及工作思路。

培训师资：中国证监会发行部、稽查局、行政处罚委,中国证券业协会相关领导及业务负责人。

三、培训时间与地点。

1.报到时间：20xx年7月24日17：00—19：00。

2.培训时间：20xx年7月25日(一天)。

3.报到地点：北京国谊宾馆迎宾楼大厅(北京市西城区文兴东街1号,电话010—683xx611)。

四、培训费用及食宿安排。

(一)本期培训免收培训费(含午餐)。

(二)本期培训住宿由国谊宾馆安排,费用自理,酒店订房电话：010-8xx、010-6xx,联系人：辛玲。订房时请说明系参加“保荐机构专题培训班”学员。学员也可根据个人情况自行安排住宿。

五、培训要求。

(一)参加培训学员请提前安排好工作,认真学习。

(二)证券行业从业人员参加本次培训学时将记入中国证券业协会后续职业培训信息库,请学员参训两周后及时查询学时录入信息。

六、报名注意事项。

(一)报名截止日期：20xx年7月22日17：00(或额满即止)。

(二)培训班将通过网上报名系统进行,协会不再接收其他形式报名。报名时请点击本通知下方“培训班网上报名”并通过报名系统填报单位及个人相关报名信息。报名成功后,可在报名界面下载培训相关资料,资料下载开始时间为20xx年7月24日。

(三)已报名但因故不能参加者,请于20xx年7月22日17：00前删除报名。

(四)培训咨询电话：

技术支持电话：

中国xxx协会。

20xx年7月19日。

部门培训的通知模板范文如何写篇五

为宣传和贯彻新修改的水污染防治法、环境保护税法、建设项目环境保护管理条例等有关最新环境立法，使环保法制机构工作人员及时了解、准确掌握近期环境法律法规制修订内容，提高业务水平，根据《环境保护部20xx年度培训计划》安排，我部决定举办20xx年第2期新环境法律法规培训班。现就有关事项通知如下：

一、培训时间。

20xx年9月11日至15日（11日报到，15日返程）。

二、培训地点。

xx技术交流中心。

三、培训内容。

（一）新修改的水污染防治法专题介绍；

（二）环境保护税法专题介绍；

（三）新修改的建设项目环境保护管理条例专题介绍；

（四）“两高”环境污染犯罪司法解释解读；

（五）环保体制改革最新进展情况专题介绍。

四、培训对象。

各省级和副省级城市环境保护部门，新疆生产建设兵团环境保护局，解放军环境保护局法制机构工作人员，每单位限报3人。

五、其他事项。

（一）本次培训由北戴河环境技术交流中心承办。

（二）请各单位统一组织报名，并将报名表（见附件）于20xx年9月1日前传真至北戴河环境技术交流中心。

（三）培训免收培训费（含食宿费）。往返交通费自理。

六、联系人及联系方式。

（一）北戴河环境技术交流中心。

电话：

传真：

（二）环境保护部政策法规司。

电话：

环境保护部办公厅。

20xx年8月4日。

部门培训的通知模板范文如何写篇六

为了开阔公司员工视野、更新思想观念，学习先进旅游服务理念，同时激励广大员工工作积极性，增强团队凝聚力和员工向心力。公司决定组织员工外出半天进行学习培训。

现通知如下：

学习期间所有门店暂停营业，9月7日正常营业，由此给你带来不便敬请谅解，谢谢！

如有业务可以咨询以下电话：

环宇旅游。

20xx年9月6日。

部门培训的通知模板范文如何写篇七

各相关部门：

为了进一步提升我公司在市场中的竞争力，提高社会信誉，提高环境和职业健康安全绩效，依据gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》和gb/t24001-2004 idt iso14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》，建立实施公司管理体系。

截至11月底，与方圆标志认证集团咨询老师对我公司环境、职业健康安全管理体系中存在的问题进行沟通，并形成环境、职业健康安全管理体系三层文件初稿；为了使认证工作更加规范有效, 确保体系推进工作有效开展，经公司领导同意，下一步即将进行体系文件的全员培训，定于12月10日上午8点在南厂综合楼会议室召开会议确定此项工作（参与部门见所附名单）。请遵照执行并做好相关工作。

望各相关部门负责人高度重视环境、安全认证工作，按要求准时参加会议，各部门要配置专兼职人员主管管理体系运行工作。积极推进环境、安全认证工作，力争企业早日通过环境、安全体系的认证，促进企业节能、降耗，减少风险和节约环境费用开支，全面提升我们公司的纸制品在市场上的竞争力。

中冶纸业银河有限公司

2017年12月8日

附参与人员名单：

一分厂、二分厂、瓦楞纸分厂、高档文化之分厂、东分厂、化学浆分厂、杨木浆分厂、热电分厂、碱回收分厂、中段水分厂，各分厂厂长、安全员、技术员。

安全处、保卫处、人力资源处、计划核算处、办公室、计量处、采购处、物管处、技改办、原料处、原煤处、基建处、技术处、生产处、质管处、设备管理处、动力仪表处、环保处、成品处、销售公司、进出口公司、环卫处、职工医院，以上各部门负责人及认证推行工作具体负责人员。

各车间、部、室：

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号）和40号文件精神，提高全员的安全意识，从根本上杜绝人的不安全行为，进一步防范各类安全事故的发生，焦化公司定于10月15日到10月24日进行为期10天安全教育培训，为保证本次安全培训的顺利开展，各车间必须严格按本通知执行：

一、培训时间（10.15—10.23）全天候脱产培训

考试时间为每批（17、20、23日下午进行）

二、培训地点：焦化二厂食堂二层培训中心

三、培训对象：各车间、部、室重点生产岗位人员（除安全管理人员、电工、焊工、起重工、压力容器工、司炉工、电厂水处理人员以外）。

四、培训教师：由太原市安监局培训中心专家担任。

五、培训要求：参加培训的人员每人必须接受三天的教育，准备2张一寸红底照片，一张身份证复印件，考试合格者将发放证书，不合格的将进行补考，对补考仍不及格者，将调离本工作岗位，同时费用自理。

六、各车间、部、室参加培训的人员中必须有一名负责本车间人员的出勤情况和整理收集照片、身份证复印件，培训期间考勤统一管理。

12日前将培训人员的岗位花名表即带队人员上报安全部。其余人员可以旁听，但不发放培训证书。

八、培训期间学员的食宿自理，一厂人员按发车时间在红旗杆旁等待，统一接送。

九、后附第一阶段培训分配表。

全员第一阶段培训分配表

焦化公司安全部

二〇一二年十月十日

部门培训的通知模板范文如何写篇八

为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快__农行创建区域强行的步伐，扎实做好__年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。

一、指导思想。

目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响__支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是__支行实现持续发展和竞争制胜的关键。

员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强__农行综合竞争实力奠定基础。

二、组织领导。

责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。

三、培训内容。

按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类：

（一）业务岗：

业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。

1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。

2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。

（二）柜员岗。

柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。

1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。

2、应会部分：点钞、假币识别、abis系统操作及柜面服务标准。

（三）信贷岗。

信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。

1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。

2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。

（四）管理岗。

管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。

2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告。

（五）营销岗。

营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。

2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告。

四、培训课程。

（一）《临柜业务风险点与风险防范》。

由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范围至全行员工），每季度开展一次。

（二）《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》。

由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理，每半年一次。

（三）《会计核算规范及风险防范》。

由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。

（四）《营业网点标准化管理》。

由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。

（五）《网点柜面服务沟通礼仪》。

由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。

（六）《优质客户服务与维护》。

由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。

（七）《农行产品功能及营销技巧》。

由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。

（八）《柜员等级测试业务技能》。

由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。

（九）《合规文化教育》。

由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。

（十）《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。

（十一）《党风廉政建设、党组织建设》。

由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子（可增至支行全员），每季度一次。

（十二）其他活动。

考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。

五、效果检测。

支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。

（二)办公软件操作(wps或office）和公文写作，实行统一命题，集中测试；

（三）柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试；

（四）会计核算质量，由支行运营财会部组织核定；

（五）理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。