合作精神的标兵范文高中通用 合作精神作文素材(五篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

精选合作精神的标兵范文高中通用一

大家上午好!今天演讲的题目是“践行五四精神、做好本职工作”.

五月令人向往，值得赞美。上世纪之初，1919年五月，中国热血青年作为一支新生的社会力量登上了历史舞台，掀起了伟大的五四爱国主义运动。91个春秋过去了，以爱国主义、振兴中华为核心的五四精神一直激励着我们青年一代，并逐渐成为热血青年的一种神圣的精神追求。

青春最好的不是年华，而是我们的心境。这个心境就是用五四精神指引，在社会进步中扮演积极而具有建设性的角色。这个角色首先要热爱我们的工作单位及其岗位。一个国家是由千千万万个单位有机组成的，践行五四精神首先要从爱单位开始，没有这一点，弘扬五四精神仅仅是一句空话，找不到现实落脚点。因此，我们要在做好本职工作上，从甘心奉献上做起，有损于单位形象的话不说,与单位这个大局向违背的事不做,时时刻刻从单位的角度去思考问题,去约束自己,这才能够体现爱单位、爱祖国的五四精神。

其次要勤奋工作。有位哲人说过：人生求乐的方法，最好莫过于劳动。一切乐境，都可由劳动得来，一切苦境，都可由劳动解脱。也许，在市场经济利益观作用下，有些人为个人想的多了，为单位想的少了。卫生也打扫，但打扫的不干净;领导、同事们安排的工作也做，但是拖拖拉拉;领导没有安排的，不积极主动去做。最终，人浮于事，疲于应付,工作毫无声色。我们青年一代绝不能感染这种价值观,无论是国家大事还是单位小事，我们都应该积极参与、积极进取、勤奋工作，做到今日事、今日毕，培养高效的工作作风和吃苦的加班精神。青春虽然是短暂的，但作为青春的我们年轻一代，要用个人勤奋工作，打造一个青春的岗位,一个青春的单位，承担起历史赋予我们的责任。

最后,就是要加强交流与协作。思想是永恒自由的天国，情感是天地交流的使者。没有交流与协作，我们青年人就不能够在社会进步中,工作中,生活中,扮演积极而具有建设性的角色.正如办公室工作一样,没有交流与协作,就不会成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，就不能充分发挥办公室的协调作用、枢纽作用和保障作用。举2个简单的例子：1个是来人接待，1个是信息宣传。去年,在学习实践科学发展观活动中,办公室与各科室进行了思想交流，认识到我们的服务不够热情，服务意识不强,具体表现在客人来了懒得倒杯热水.虽然这是一个小事,但通过交流,让我进一步认识到了工作上的不足，办事上的不细心。另外，就是宣传问题。有时候，办公室邀请电视台、报社来搞宣传，各科室都把手头的工作放到一边，积极配合，不辞辛劳，甘当群众演员，把节目录制好，有时还负责招待记者，为此宣传工作搞得绘声绘色。这一切都说明没有交流与合作，就不能增强工作的民主性和科学性，就不能促进了单位工作更上一层楼。

凡事都要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作塌实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”这是无产阶级革命家李大钊的告诫我们青年一代的，让我们一起共勉吧!因为他不仅为青年人指出了实现青年之志的道路，也为我们践行五四精神,做好本职工作找到了方法。

最后，祝愿青年朋友们、同事们，以弘扬五四精神为己任，激扬青春风采，成为自己青春的主人、成为建设国家的栋梁。

谢谢大家!

精选合作精神的标兵范文高中通用二

同志们：

今天，我们召开干部大会，传达贯彻集团公司领导干部会议精神，就是要动员公司各级干部和广大员工，以陈总、蒋总的讲话精神为指导，进一步认清形势，明确责任，抢抓机遇，开拓进取，积极做好当前及今后的工作，全力推进创建百年油田的伟大实践。刚才，齐振林、隋军、闫宏同志分别传达了陈总、蒋总和王总的重要讲话。下面，就如何落实好这次会议精神，讲几点意见。

一、用会议精神统一思想，进一步增强加快发展的责任感和紧迫感

这次集团公司领导干部会议，是在特殊时期召开的一次特别重要的会议。会议着眼于贯彻落实中央领导同志的一系列指示精神，着眼于维护国家石油战略安全的大局，认真分析了当前石油工业的发展趋势及中油集团面临的形势，全面总结了上半年的工作，安排部署了下半年的任务，并专题研究了安全、稳定和分离办社会等重点问题，动员和号召全体干部职工，进一步增强保障国家石油战略安全的责任感和使命感，继承发扬老一辈石油工人的优良传统，振奋精神、团结一心、开拓进取、再创辉煌，把集团公司、股份公司的整体发展推向新阶段，进而在保障国家石油战略安全中更好地发挥支柱和主导作用。特别是会议确定的有关今后企业发展的战略性和方向性问题，对于实现集团公司建设具有国际竞争力跨国企业集团和股份公司持续有效快速发展的目标，更是具有全局性、战略性、历史性的重要意义。对于这次会议精神，公司领导班子成员及副总师以上领导已经先学一步，专门集中两天时间进行了学习讨论，对有关重点问题初步达成了共识。这次会后，公司所属各单位领导班子特别是领导干部，要认真学习，把握要点，深刻领会，切实把思想统一到会议精神上来。

要站在讲政治、讲大局的高度，充分认清“两个重要”，进一步强化维护国家石油安全的责任。当前，随着我国从传统农业社会向现代工业社会、从计划经济向市场经济的加速转变，石油天然气消费已进入快速增长期，油气资源短缺的矛盾正不断加剧，国家石油安全的形势较为严峻。同时，从国际能源形势看，世界经济对能源需求的迅速增长，使全球范围的石油争夺愈演愈烈，甚至已经成为局部战争的动因。基于这种严峻形势，最近一个时期，党中央、国务院高度关注能源发展和石油安全都要带上石油企业领导，亲自推动石油外交;续两次主持召开国务院会议，专门研究油气资源可持续发展战略，可见国家对石油的重视已达到了空前的高度。中央领导同志还强调指出，“石油天然气在我国能源战略中具有极为重要的地位”;“油气资源短缺已成为经济和社会发展的重要制约因素。”对于这“两个重要”，陈总和蒋总在集团公司领导干部会议上反复强调，明确要求我们必须认清当前的严峻形势，增强保障国家石油安全的责任感和使命感。我们学习领会会议精神，一定要首先认清“两个重要”，真正理解“两个重要”。必须看到，对石油人来讲，这矛盾那矛盾，国家缺油是主要矛盾;这困难那困难，国家缺油是最大困难。在某种意义上，我们大庆油田作为全国最大的石油生产基地，目前正担负着与40多年前同样重要的历史使命。维护国家石油战略安全，支持国民经济健康快速发展，我们责无旁贷、义不容辞。

要坚持科学的发展观，深刻领会“六个必须”，进一步强化全面协调可持续发展的责任。坚持全面、协调、可持续的科学发展观，是党中央、国务院在总结20多年来我国经济建设实践经验，汲取其他国家在发展进程中经验教训的基础上，从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局出发，提出的一个重大战略思想。历史发展到今天，来自人口、资源、环境等各方面的巨大压力，迫使任何国家、任何民族乃至任何企业，都不得不考虑可持续发展问题。同样，我们大庆油田公司，也必须坚持谋求可持续发展。不讲可持续发展，我们就无法保持企业长远发展的后劲，无法实现百年油田、百年企业的战略目标，无法为子孙后代留下充足的发展条件和生存空间。关于牢固树立和全面贯彻科学发展观的问题，陈总在这次集团公司领导干部会议上，明确提出了“六个必须”，学习领会这“六个必须”，核心是强调了“三个统一”、“三个创新”、“三个和谐”，即坚持上市企业发展与非上市企业发展相统一、企业发展与员工全面发展相统一、物质文明建设与精神文明建设相统一，推进科技创新、体制创新和管理创新，追求资源与环境的和谐、公司与社会的和谐、人与自然的和谐。各单位在学习贯彻会议精神的过程中，一定要紧密结合本单位实际，重点消化理解这些精辟的观点和论述，牢固树立起统一、和谐、创新的意识，不断推进公司可持续发展的实践。

要把发展作为第一要务，重点研究“四篇文章”，进一步强化加快主营业务发展的责任。对于今后一个时期的业务发展，陈总在讲话中提出了“四篇文章”。这四篇文章，既是要求，也是方向，更是任务。做好“四篇文章”，我们的主要任务，就是要在做好国内油气加快发展的文章中，继续发挥好支柱骨干作用。我们大庆油田公司作为集团公司、股份公司所属的油气生产骨干企业，在中油集团“调整东部、加快西部、开拓海域”的战略中承担着重要责任，我们必须在原油产量的战略调整中努力保持产量的相对稳定，以支撑整个战略布局的实施。当然，做到这一点，我们面临的困难和压力非常大。20__年，按照股份公司的增产计划，我们大庆油田公司要生产原油4500万吨，比原计划多50万吨，生产天然气25亿立方米，比原计划多5亿立方米。面对这么大的产量压力，我们勘探工作怎么抓，外围上产怎么办，天然气怎么发展，都需要深入细致地讨论研究。我们要切实把学习贯彻集团公司领导干部会议精神的过程，作为研究加快勘探开发主营业务发展的过程。勘探系统要围绕已经确定的“四新”目标，特别是重点目标区域，尽快研究落实加快方案及配套的保证措施;开发系统要围绕老区、外围、天然气三大块，研究制订配产方案及增产措施，要把工作做细，一吨一吨、一项一项地细化落实。只有把相关的方案、措施都落实了，才说明我们的学习讨论没有落空，达到了预期目的。

深入理解“以人为本”，进一步强化维护安全稳定大局的责任。当前，随着经济社会结构调整的进一步加快，安全和稳定问题愈加重要。正因为如此，安全和稳定已经成为倍受瞩目的社会问题，成为从上到下格外关注的政治问题。这次集团公司领导干部会议，把安全和稳定作为一个重要议题进行研究部署，在中油集团的发展史上是不多见的。陈总、蒋总、郑总、王总四位领导的报告，都突出强调了以人为本的思想，强调了安全和稳定工作的极端重要性。我们学习贯彻集团公司领导干部会议精神，一定要对此进行认真领会，特别是对“以人为本”的科学内涵，对安全工作的“三个观念”、“四个转变”，对稳定工作的“十六字方针”和“四条界限”，要着重把握。这是我们今后一个时期安全和稳定工作的方向和原则。要联系油田公司的客观实际学，带着发展中遇到的矛盾和问题学，通过学习强化责任、明确方向、把握界线，进一步增强我们处理和解决各种复杂问题的能力，从而不断维护和巩固企业安定团结的政治局面。

要树立“一盘棋”的思想，准确把握“四个共同”，进一步强化合作双赢、整体发展的责任。这次集团公司领导干部会议的一个显著特点，就是特别强调了共同发展问题，提出了上市企业和未上市企业要发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建的“四个共同”。这一思想，在蒋总来大庆调研时就已做出明确指示，要求我们同管理局和其他石化企业，要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，团结协作、合作双赢、共同发展。我们必须看到，大庆油田的今天是几代石油人共同创造的，大庆油田的明天同样需要每个石油人去共同创造;大庆油田的发展，不是一个企业、一部分人的发展，而是六大企业的共同发展，是大庆地区的整体发展。对这个问题，我们公司上下特别是各级领导干部，一定要在学习贯彻会议精神的过程中，加深理解、提高认识，牢固树立并不断强化共同发展的意识，进而达到思想上的高度统一和行动上的主动自觉。这不仅是我们领导干部的政治责任，更是全体大庆人的共同利益所在。

二、切实讲好“三个故事”，以实际行动把会议精神落到实处

对于学习贯彻这次会议精神，集团公司、股份公司领导提出了明确要求，不能仅仅停留在对报告原文的学习上，而要落实到实实在在的行动上。行动上怎么落实?我想核心的问题就是发展。勘探开发上去了，主营业务发展了，就是最直接、最具体、最有效的落实。而对我们当前的工作来讲，发展的问题，就是要集中力量落实好蒋总提出的“三个故事”。

讲好成长性的故事，要以天然气大干快上为重点，加快外围、油气并重，力争实现油气当量的稳中有增。从公司勘探开发的现状来看，要使主营业务保持一定的成长性，必须把握好三条：一个是业务基础要保持增长的态势，始终有一定的后备资源作为补充;另一个是业务空间要保持增长的态势，不断有新的经济增长点并逐步成为产业支柱;再一个是业务能力要保持增长的态势，也就是技术实力和管理水平不断提升。为此，我们当前要切实在加快天然气勘探上下功夫，在外围油田快速上产上下功夫，在老区控水挖潜、提高采收率上下功夫。深层天然气的勘探潜力非常大，集团公司、股份公司对此寄予很大期望，而且给予了大力支持，我们要抓住这一机遇，重点围绕徐家围子地区，集中力量，优化部署，加快勘探，尽早提交1000亿立方米的探明储量，同时积极向其它有利区带甩开预探，力争20__年实现新增天然气储量___亿、年产天然气___亿立方米的目标;目前外围已探明未动用的石油储量有5.5亿吨，待发现资源量还有10多亿吨，虽然这些资源品位较差，但还有一定潜力可挖，我们要加快技术创新和管理创新，通过采用新的技术、新的机制，实现难采储量的有效开发，力争20__年实现外围年产油量达到___万吨的目标;大庆长垣虽然已进入特高含水期开发，但产量基数大，对全局的影响也大，我们要通过精细水驱挖潜，优化聚驱调整，加快三元复合驱攻关步伐，努力把含水和递减控制住，把采收率提高到新的水平。资源探明率、油田采收率和天然气转化率，是衡量我们油田公司业务成长性的关键指标，我们要紧紧围绕提升这“三率”水平做工作，不断开创油田勘探开发的新局面。

讲好整体协调共同发展的故事，要以采油九厂合作开发为契机，探索途径、积累经验，不断拓展合作领域和空间。蒋总来大庆油田调研时，就油田公司与管理局合作开发外围小油田做出了明确指示。按照蒋总的要求，我们已同管理局进行了协商，决定以组建合资公司的方式，合作开发采油九厂地区已探明储量。目前，双方有关部门正在紧张工作，研究制定具体方案，争取尽快组织实施。九厂的合作开发，绝不单纯是龙虎泡等一两个小油田的问题，而是关系到整个油田发展的大事。因为目前我们在外围油田开发上，遇到了许多棘手的难题，不仅部分已开发区块效益较差，而且未动用储量也有一个怎么办的问题。我们拿出九厂进行合作开发，其目的就是要开辟一块试验田，以期通过这块试验田，在实践中逐步积累经验，探索外围难采储量开发动用的新模式，研究油田公司与管理局合作发展的新途径，开辟整体协调共同发展的新天地。这是形势的需要，也是发展的需要。它不仅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合广大员工群众的根本利益，有利于让改革发展的成果惠及油田职工。对此，有关部门和单位要高度重视，精心策划，严密组织，稳妥操作，切实把好事办好。

讲好走出去的故事，要以介入海外有关项目开发为突破口，积极争取、加快运作，努力扩大海外市场份额。进军海外勘探开发市场，我们已经筹划和准备了很多年，今年终于取得了重大进展，股份公司已经同意我们介入有关项目。尽管这个项目目前尚处于谈判阶段，前景还不明朗，但其意义非同寻常。因为它带给我们的绝不仅仅是一个项目的问题，而是一个难得的发展机遇问题。大庆油田要实现可持续发展，不能固守田园，必须实施“走出去”战略。但究竟怎样才能走出去，我们始终没有很好的机遇。现在机遇来了，我们一定要抓往它。千里之行、始于足下，万里长征最重要的是迈出第一步。没有这一步，我们只能临渊羡鱼、望洋兴叹;有了这一步，我们就不愁第二步、第三步。它标志着我们已取得进军国际勘探开发市场的入场券，有机会在国际市场上交流学习、锻炼队伍、积累经验，进而树立起企业的良好形象。公司要求，各有关单位和部门，要积极搞好各方面的准备，加强公关，加快运作，力争尽快把这个项目拿下来。

当前，讲好成长性、整体协调共同发展和走出去“三个故事”，我们有许多问题需要研究解决，其中需要特别注意的问题有四个：一是思想观念问题。我们正处于加快发展的关键时期，面临的困难多、压力大、任务重，迫切需要我们进一步解放思想、转变观念，再按部就班、循规蹈矩地想问题、做事情、抓工作是不行的，必须与时俱进、打破常规，以更大的力度、更快的速度、更高的要求来组织开展工作。二是精神状态问题。伟大的事业需要良好的精神状态，良好的精神状态才能成就伟大的事业。我们加快业务发展，将会遇到更多的困难，经受更多的磨砺，精神状态的问题非常重要。面对前进道路上的各种困难、矛盾和挑战，我们不能怨天尤人、强调客观，必须始终保持一心一意想发展，扎扎实实谋发展，脚踏实地促发展的精神状态，有条件要上，没有条件创造条件也要上，靠大庆精神、铁人精神不断开创发展的新局面。三是规划部署问题。关于加快油气发展，我们的态度必须是积极的，真正体现大庆人讲政治顾大局的责任意识和高标准严要求的进取精神。但我们绝不能打无把握之仗，必须把各项工作建立在科学的规划部署之上。四是重点推进问题。实现新的发展目标，关键在科技，希望也在科技。我们必须牢牢抓住科技这个重中之重，进一步加强领导，加大力度，加快推进，切实把科技水平提高上去，特别是今年公司组织开展的重大现场试验，要精心组织，加快进度，保质保量地如期完成。

三、着力加强干部队伍建设，为加快发展提供坚强有力的保证

贯彻落实集团公司领导干部会议精神，各级干部是决定因素。公司各级干部特别是领导干部，

要自觉从加快发展的大局出发，把加强自身建设放在首位，不断加强学习，改进作风，提高素质，以切实担当起团结带领广大员工搞好二次创业的历史重任。

正“三观”，提升思想境界。思想境界，是人的修身立业之本。一个人有什么样的思想境界，就有什么样的人生哲学，就有什么样的处世态度，就有什么样的工作作风。作为党员领导干部，我们的思想境界应当符合马克思主义世界观、人生观、价值观的本质特征，我们选拔任用领导干部，首先要看的也是思想境界问题。因为这一问题不仅关系到其能否肩负起组织交给的重任，而且关系到在群众当中的影响和形象。从目前公司干部队伍的实际出发，提升干部的思想境界，关键是要端正“三观”。一是树立正确的政绩观。政绩是衡量领导干部的重要标准。在追求政绩上，我们各级干部一定要忠诚老实，脚踏实地，兢兢业业，坦坦荡荡，切不可搞那种沽名钓誉的“虚假政绩”、急功近利的“短暂政绩”、不顾群众利益的“畸形政绩”，以及不怕群众不满意、就怕领导不注意的“邀功政绩”，更不能打着为群众办实事、办好事的幌子，搞所谓的“形象工程”、“民心工程”，干那些失民心、丧民意的事情。要知道，真正的政绩是在群众心目中树立起来的，群众的口碑就是干部的政绩，群众才是考察干部政绩的主考官。二是树立正确的权力观。这是事关领导干部能不能掌好权、用好权的根本问题。权力是把双刃剑，为民则利，为己则害。

我们的干部，在拥有一定的权力之后，首先要想到责任、想到事业，切实做到掌权为公、用权为民。如果忘记责任、忘记事业，而把私情摆在第一位，终究会被历史所淘汰。当然，我们每个人都有感情，我们共产党人也最讲感情，但是这种感情，应该是对人民群众博爱的“大情”，绝不是自私自利的“小情”。在当今社会，对权力影响最多的就是私情。我们各级干部，绝不能把私情同权力搅到一起，否则就会丧失原则、丧失立场、丧失自我，走上违法犯罪的道路。三是树立正确的利益观。能否正确对待各种利益，是对每一名干部最起码的考验。特别是在市场经济条件下，利益关系错综复杂，价值取向各不相同，需要领导干部做出正确的抉择。在这种情况下，最难能可贵的就是领导干部能把个人的利益看得淡一些。我们并不否认个人利益，也不讳言个人利益，但更强调思想觉悟，强调道德情操。如果我们的干部把心思用在比收入、比待遇上，就会滑入私欲的深渊而不能自拔。作为一名领导干部，必须始终坚持以大局为重、以事业为重，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动。干部的“三观”问题解决了，思想境界提高了，才能自觉摆脱各种各样的干扰和诱惑，真正把精力投入到工作中去。

兴“五风”，改进工作作风。适应公司加快发展的需要，我们干部队伍的作风建设，必须进一步改进和加强。要大兴学习创新之风。学习才能创新，创新才能发展。随着近年来大批有新思想、新知识的年轻同志走上各级领导岗位，我们的学习创新能力增强了，但这并不等于就不存在学习创新的问题了。要看到，在当今时代，知识更新的速度非常快，创新的氛围非常浓，不更新就要落伍，不创新就要被淘汰。我们必须大力倡导学习创新的风气，以真正适应日新月异的工作实践。要大兴调查研究之风。调查研究，既是各级领导干部决策的基础，也是发现问题、解决问题的有效途径。干部不深入基层、不调查研究，就会犯脱离实际、主观臆断的错误。在这方面，油田的老领导、老同志为我们树立了榜样，我们一定要认认真真地虚心学习。要大兴求真务实之风。真从实来，实从真出，不求真、不务实，什么工作都抓不好。对于求真务实，我们已经在各种会议上多次做出强调，之所以反复强调这一问题，正是因为它对于我们做好工作具有基础性、根本性的意义。公司各级干部一定要有求真务实的自觉性，不断强化求真务实的工作作风。要大兴艰苦奋斗之风。艰苦奋斗是我们党的优良传统，是领导干部必须具备的政治品质。对于艰苦奋斗，我们时时讲、处处讲，无时无刻不在讲，但究竟怎么样才是艰苦奋斗?我认为，在新的历史时期，艰苦奋斗首先表现在思想上肯于吃苦，不畏困难，不怕挫折，直面挑战，勇往直前;表现在工作上勇于攀登，总是用更高的目标来激励和鞭策自己，始终有一种自强不息、追求卓越的韧劲;表现在生活上永不褪色，自觉弘扬中华民族吃苦耐劳、朴实朴素的传统美德。要大兴联系群众之风。群众是我们事业的根本依靠力量，密切联系群众是我们党的一贯作风。我们每一名领导干部都必须具备真正的“群众情怀”，任何时候任何情况下，都必须“凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众”，“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。这是根本的政治原则和工作要求。

重“三戒”，克服不良倾向。一戒心不静。心不静则意乱，意乱则生杂念。我们做事情，必须集中精力、屏气凝神、全神贯注，把全部心思用在这上面，否则什么也做不成。当然，我们不是生活在真空里，要想真正做到心静是很不容易的，但必须学会克制和约束自己，不该想的事情不要去想，想多了只会平添烦恼，影响工作。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。大家要经常回味一下这句古训，体会一下其中的道理，籍以警省自己。二戒行不稳。在我们的干部队伍中，有些同志特别是一些年轻同志，虽然工作起来有朝气、有活力，但不够成熟稳重。想问题、做事情、抓工作忽热忽冷，看到希望就热起来，感到失望就冷下去，缺乏一种持之以恒的劲头。我们希望这样的同志加强学习，锤炼修养，保持稳重。只要我们始终做到埋头苦干、淡泊名利，工作必然出色，业绩必然突出，前程必然似锦。三戒情绪浮躁。所谓浮躁，即轻浮急躁。浮躁者，在学习上难以孜孜以求，在工作上难以埋头苦干，在作风上难以求真务实。克服浮躁之气，需要做到“三不”，即，不浅薄，学习思考深钻细研而非浅尝辄止;不轻率，决策之前深入调研而非主观臆断;不急躁，遇到事情沉着稳健而非心慌意乱。注意克服这些不良倾向，心神自然宁静，心胸自然开阔，心态自然平稳，就会始终保持一个良好的精神状态。

在突出抓好干部队伍建设的同时，要进一步加强“三基”工作。“三基”工作是大庆的优良传统，多年来，我们始终坚持继承发扬这一传统，促进了基层工作的健康开展。这次陈总、蒋总在讲话中重申了“三基”工作的重要性，要求我们把基层建设、基础管理和员工基本素质的提高作为新时期基层工作的重点。落实陈总、蒋总的讲话精神，要以基层党组织建设为核心，结合开展“创铁人基层队，争当行业一强”活动，搞好《基层建设指导意见》的推进落实;以强化岗位责任制为中心，规范基层管理，夯实基础工作;以培养高素质员工队伍为目标，加大培训力度，举办岗位技能比赛，开展员工读书自学活动，促进员工成长成才。要进一步加强企业文化建设。牢牢抓住弘扬大庆精神、铁人精神这一企业文化建设的核心，创新企业文化，推动管理升级。这次集团公司领导干部会议，蒋总对大庆精神、铁人精神给予了特别强调。我们要结合当前新的形势任务要求，在队伍中大力弘扬大庆精神、铁人精神，推进企业文化创新实践，教育引导广大员工珍视大庆光荣史，继承发扬好传统，自觉肩负起时代赋予的责任和使命。要进一步加强党建和思想政治工作。紧紧围绕加快发展这个大局，结合员工队伍的思想状况，采取多种有效形式，深入开展形势任务教育，进一步统一思想、明确目标、凝聚队伍，进而把员工队伍的智慧和力量汇聚到发展上来。同时，要按照蒋总讲话要求，切实关心员工生活，积极改善工作条件，努力为他们解除后顾之忧，使广大员工积极投身公司新的发展实践。

四、认真抓好安全和稳定工作，努力营造企业发展的良好环境

安全是基础，稳定是前提。无论是对企业还是对社会，安全事关全局，稳定压倒一切。特别是在当前安全生产形势十分严峻，稳定工作任务还很艰巨的情况下，安全和稳定工作是事关全局的政治问题，也是各级组织、各级干部的重要责任。我们要按照陈总和蒋总的讲话要求，切实抓好这两项工作，努力维护安定团结的良好环境。

安全工作，要按照蒋总提出的“坚持关口前移抓预防，坚持严字当头抓落实，坚持重心下移抓基层”的要求，科学预防，落实责任，强化监管，确保万无一失。一要树立科学的理念，进一步夯实安全管理基础工作。大力倡导“以人为本、安全第一”的理念，以落实岗位责任制为核心，以强化监督检查为重点，健全完善全员全过程的安全管理体系，促进安全管理基础工作水平的提高。二要推进106次岗检，切实消除不安全隐患。按照管理责任到位、制度规程到位、监督检查到位、防范措施到位、隐患治理到位的要求，加大全员安全教育力度，深入开展安全生产专项整治，狠抓“三违”行为，确保安全生产目标的实现。三要贯彻《决定》要求，把安全管理纳入科学化、规范化的轨道。《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》，是指导和推进我们企业安全生产工作的纲领性文件。我们要紧密结合自身实际，抓好《决定》的贯彻实施，真正把每个岗位都纳入安全管理之中，把所有要害部位都纳入监督控制之内，把一切违章行为都纳入严肃查处之列。

稳定工作，要落实陈总提出的“标本兼治，区别对待，疏堵结合，统筹协调”的十六字方针，强化工作责任，落实政策措施，加强教育引导，保持良好态势。一要认真研究落实上级的有关政策要求。这次集团公司领导干部会议，对一些事关大局稳定的问题提出了具体的政策和意见，我们要切实抓好贯彻落实。各级稳定工作协调服务中心，要热情接待、耐心解答，周到服务。二要继续做好各个群体的教育引导工作。针对不同群体所关心的问题，利用各种媒体和手段，搞好宣传教育，加强思想沟通，引导他们正确对待。同时，注重典型宣传，通过选树自谋职业、自主创业的典型，加强正面引导，促进观念转变。三要真心实意地帮助特困人员解决好实际问题。继续开展“一帮一，帮扶再就业”、“送温暖”工程等活动，关心特困员工的日常生活，帮助他们解决实际困难，让他们时刻感受到党组织的关怀和温暖。在抓稳定工作的过程中，我们各级组织、各级干部一定要满怀热情，认真对待，有关原则问题一定要把握住，对员工的关心爱护一定要做到位。

做好安全和稳定工作，关键是要建立起确保长治久安的长效机制。发展中的问题，只有靠发展才能从根本上得到解决。不发展，不但已有的问题解决不了，潜在的矛盾也会逐步暴露出来;不发展，广大员工的根本利益就难以实现，不稳定的因素就会越来越多;不发展，企业无前途，员工无依托，各种问题都会随之出现。我们各级领导干部必须认清这个道理，切实肩负起发展的责任和使命，从而实现以发展保稳定、以稳定促发展。

同志们，国民经济的快速发展，对石油工业提出了新的任务要求。四十多年前，为甩掉我国贫油落后的帽子，老一辈大庆人以为国分忧、为民族争气的英雄气慨，一举拿下了大油田，在共和国的发展史上树立了不朽的丰碑。四十年后的今天，面对国家石油短缺的紧张状况，新时期大庆人同样会以大干快上、加快发展的实际行动，为维护国家石油战略安全贡献自己的力量。让我们以集团公司领导干部会议精神为指导，进一步解放思想，坚定信心，开拓进取，奋力前进，不断开创各项工作的新局面，为保证国家能源需求，支持国民经济发展做出新的更大贡献。

精选合作精神的标兵范文高中通用三

按照局机关党委微党课活动的安排，根据个人近期所学、所知、所悟，今天向各位领导汇报讲解“长征精神”，主要有四个方面的内容：一是长征的整体介绍;二是长征的背景及其原因;三是长征的会师地点为什么选在了陕北?四是长征精神及其重要意义。

2019年5月20日，在江西考察调研的习近平总书记，专程来到中央红军长征集结出发地赣州市于都县，向中央红军长征出发纪念碑敬献了花篮。在2016年纪念红军长征胜利80周年大会上，习近平总书记曾深刻指出：长征的胜利，是中国共产党人理想的胜利，是中国共产党人信念的胜利，长征是一次唤醒民众的伟大远征。时代变了，共产党人为之奋斗的理想和事业没有变。每一代人有每一代人的长征路，每一代人都要走好自己的长征路，我们这一代人的长征，就是要实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦。历史是现实的镜子，今天，我们必须大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进。

1934年10月，第五次反围剿失败后，中央主力红军为摆脱国民党军队的包围追击，被迫实行战略性转移，退出中央革命根据地，进行长征。

中央红军共进行了380余次战斗，攻占700多座县城，红军牺牲了营以上干部多达430余人，平均年龄不到30岁，共击溃国民党军数百个团，其间共经过14个省，翻越18座大山，跨过24条大河，走过荒草地，翻过雪山，行程约二万五千里，红一方面军于1935年10月到达陕北，与陕北红军胜利会师。1936年10月，红二、四方面军到达甘肃会宁地区，同红一方面军会师。红军三大主力会师，标志着万里长征的胜利结束。

红一方面军，即中央红军。

陕北红军，是指徐海东、刘志丹、程子华领导的红十五军团。

红二方面军，是红军长征中唯一没有损失的部队，总指挥是贺龙、政治委员关向应。

红四方面军是工农红军主力之一，由张国焘、陈昌浩、徐向前领导。

1、中央革命根据地即中央苏区

最初，是在1929年1月由毛泽东、朱德率领红四军主力从井冈山出发，创建赣南、闽西两块根据地。到1931年9月，中央革命根据地军民粉碎了国民党军第三次“围剿”后，革命根据地扩展到35个县，在24个县建立了苏维埃政府。1931年11月，在江西瑞金成立了中华苏维埃共和国临时中央政府，毛泽东任主席，项英、张国焘任副主席。

2、长征的路线

瑞金→突破敌四道防线→强渡乌江→占领遵义→四渡赤水→巧渡金沙江→强渡大渡河→飞夺泸定桥→翻雪山→过草地→陕北吴起会师(1935年10月)→甘肃会宁会师(1936年10月)，宣告长征的胜利结束。

3、长征中的重要事件

1)长征前毛主席在一直赋闲。1932年10月，在蒋介石发动第四次反革命军事“围剿”期间，中共苏区中央局在江西召开“宁都会议”，左倾领导人王明、博古批评毛泽东“诱敌深入”的战略方针为“纯粹防御路线”和右倾路线危险，随后毛泽东被解兵权。虽仍然是中央政府主席兼人民委员会主席，但博古指派张闻天“分管”政府工作，后来又安排张闻天出任人民委员会主席，由此，毛泽东只是一个徒有虚名的政府首脑了。

当时，王明因顾顺章叛变、总书记向忠发被捕感觉危险，已随莫斯科中山大学校长兼国际代表米夫去了苏联。苏区党、政、军、民一切事物的最高权力机构由博古、李德、周恩来“三人团”组成。政治上博古作主，军事上李德作主，周恩来负责监督军事计划的实行。“三人团”开会时，不用翻译。博古精通俄语，李德会将德、英、饿三种语言，周恩来英语最为流利，法语、日语次之。

博古原名秦邦宪，无锡人，出身书香家庭，他极具学习天赋。李德掌握军事大权，在军事方面的特长是能言善辩，举例时可以引用凯撒、塔西佗、拿破仑、费雷德里克大帝等一连串名人的话，他决定问题从不犹豫不决，不只知道堑壕战、阵地战。

2、湘江战役。蒋介石妄图阻止中央红军与红二、六军团会师，他调动湘军和桂军，在零陵至兴安之间近300里的湘江两岸配置重兵，构筑碉堡，蒋介石则亲率国民党中央军周浑元部及部分湘军在后面追击，欲将红军全歼于湘江、潇水之间。于是在1934年11月27日至12月1日，中央红军在湘江上游广西境内与国民党军苦战五昼夜，最终从全州、兴安之间强渡湘江，粉碎了蒋介石围歼中央红军于湘江以东的企图。但是，中央红军也为此付出了极为惨重的代价。部队指战员和中央机关人员由长征出发时的8万多人锐减至3万余人。由此引起了广大干部和战士对王明军事路线的怀疑和不满到达了极点，纷纷要求改换领导。

3、通道会议。在红军长征的初期，毛泽东一直处于“边缘化”的状态，但他并没有终日自怨自艾，而是在行军中积极思考着使党和红军摆脱当下困境的出路。在1934年12月12日的通道会议时，毛泽东建议放弃原定到湘西与红二、六军团会师的计划，改向敌人力量薄弱的贵州进发，避免进入敌人的包围圈，得到大多数与会人员的认可，史称“通道转兵”。

4、黎平会议。1934年12月15日，红军攻占贵州黎平。周恩来和大多数与会者肯定毛泽东的正确主张，通过了《中央政治局关于战略方针之决定》，决定放弃与红二、六军团会合的原定计划，确定向贵州转兵的战略方针。

12月20日，军委纵队到达乌江边一个叫黄平的橘子园地里，毛泽东、张闻天、王稼祥均因身体有恙而坐着担架行军，每当休息时，三人的担架常常被放在一起，这就让他们有了更多深入交谈的机会。毛泽东向张闻天和王稼祥表达了自己的看法：党和红军要想转危为安，必须首先改变最高军事指挥“三人团”所执行的错误军事路线。他关于中国革命前途的思考以及对红军战略方针的分析，逐渐赢得了张闻天、王稼祥的认同。当天晚上，两个人就将商议结果分别致电告知了彭德怀及其他领导同志。这些开会前的“个别酝酿”及“通气吹风”，为党之后纠正自身的左倾路线错误奠定了必要的思想基础。

橘子园中担架上的谈话，使原来在黎平会议决定的在遵义地区召开会议又增添了一项重要内容，那就是请毛泽东同志出来指挥，即要求进行人事上的变动。由此，黎平会议为遵义会议的召开创造了条件。

五是猴场会议。1935年1月1日，红军长征到达贵州瓮安的猴场。作出的《关于渡江后新的行动方针的决定》指出：“关于作战方针，以及作战时间与地点的选择，军委必须在政治局会议上做报告。”这加强了中央政治局对军委的领导，实际上等于开始动议限制博古、李德指挥权。事实上认可了毛泽东的军事方针，基本结束“三人团”的军事指挥权，确立了政治局决定重大问题的原则，为遵义会议奠定基础。

六是遵义会议。1935年1月15日至17日，中共中央在遵义召开政治局扩大会议，史称遵义会议。会议对博古、李德在军事上犯的错误进行了尖锐的批评。会议决定增选毛泽东为中央政治局常委，将毛泽东重新纳入核心决策层，实际上开始确立了毛泽东在党和红军中的领导地位。这次会议的决定深刻影响了党和红军的前途命运，成为党史上生死攸关的转折点。

七是扎西会议。1935年2月5日到9日，中央红军在被称为“鸡鸣三省”的云南威信县水田寨、大河滩、扎西镇，连续召开三次政治局会议，统称为扎西会议，决定由张闻天代替博古负总的责任，通过了中央关于反对敌人五次“围剿”的总结决议和经验教训决议大纲，以及传达遵义会议精神的决定。扎西会议充分肯定并决定贯彻实施毛泽东的正确军事思想，完成了遵义会议关于调整常委分工的决定，开创以党中央总负责人张闻天与红军实际最高领导人毛泽东相互配合、共同领导全党全军的新局面，为红军取得长征胜利奠定了思想基础。

周毛谈话，他们认为由博古继续领导有困难，如果调整党的总负责人，按当时的形势理所当然应该由毛泽东担任。但是，毛泽东提出由张闻天做党的总负责。这个考虑顾及了各个方面，包括共产国际因素。周博谈话。遵义会议后，博古对会上的一些发言一直想不通。为此，周恩来同博古有一次长谈。周恩来认为党必须找一个熟悉农村革命的人当统帅，他和博古都不合适当领袖。毛泽东搞农民运动出身，熟悉中国国情，有很强的军事才能，也是很有智慧的帅才。因此，建议博古摒弃前嫌，同心同德，一切为了打败蒋介石、建立无产阶级政权这个大局。最终，解开了他的思想疙瘩。周张谈话。毛泽东从多方面考虑认为应该由张闻天担任党的总负责，据此周恩来与张闻天进行了一次谈话。

八是苟坝会议。1935年2月20日前后，中央红军二渡赤水河，回师黔北，并取得娄山关战斗胜利。2月28日，二次夺取遵义。3月8日，毛泽东和军委纵队进驻苟坝。3月10日，红一军团林彪和聂荣臻致电中革军委，建议攻打打鼓新场。但毛泽东却根据最近破译敌军电报，推断敌军已准备向打鼓新场集结。由于不少领导人都赞同进攻打鼓新场的建议，双方由此引发了较长时间的激烈争论。尽管毛泽东再三阐述自己的见解，无奈众人未被说服，争论的结果还是同意进攻打鼓新场，毛泽东负气离开会场，会议随后表决剥夺了毛泽东的军事指挥权。虽然出于一时激愤而辞职不干，但毛泽东并没有因此而放弃努力，他在这天深夜提着马灯出发，决定再找周恩来争取一下。二人交流过后，又一起去找朱德进行详细讨论。3月11日早，周恩来提议继续开会讨论攻打打鼓新场问题，并和毛泽东一起最终说服与会者放弃这一主张，使红军避免遭受重大损失。中共中央政治局在遵义县枫香镇的苟坝召开会议，正式决定放弃攻打打鼓新场。事实很快证明，毛泽东的军事预见是正确的，红军避免了一次可能出现的失败。

这次会议同时成立了毛泽东、周恩来、王稼祥三人组成的新“三人团”，进一步确立和巩固了毛泽东在党和红军中的领导地位。其后的半个多月内，在毛泽东等人的领导下，中央红军先后完成了三渡、四渡赤水，继而强渡乌江威逼正在贵阳督战的蒋介石，待蒋将滇军调来“救驾”之际又向西直插云南，趁敌回援造成金沙江防线空虚之时越江北上，最终将几十万追兵甩在南岸，从而赢得了战场的主动权。

毛泽东在受排挤的人生低潮期，毛泽东既没有心灰意冷，也没有随波逐流，更没有作壁上观甚至于改换门庭，他所做出的一切努力，都彰显出他因坚定信仰和坚强信念而生、不因个人荣辱利益而移的强大政治定力。正是这种定力，让党和红军重新走上了正确的路线，于低谷处迎来了新生。

1、国民党对中央苏区的五次“围剿”

随着军阀之间混战的结束，1930年12月，蒋介石调集10万兵力，对中央革命根据地进行第一次“围剿”，红军兵力不足4万。

1931年2月，国民党调集20万大军发动第二次“围剿”，红军兵力仍不足4万。

1931年7月至9月，国民党调集30万大军发动第三次“围剿”，红军兵力3万多。

1932年12月至1933年3月，国民党调集40万兵力发动第四次“围剿”，红军兵力4万多。

2、第五次“反围剿”失败

1933年9月～1934年10月，国民党调集100万军队，200架飞机对红军发动第五次围剿。围剿和反围剿争夺一整年。

第五次围剿，蒋介石采用堡垒战术，在根据地周围构筑大量的碉堡，包围圈平均每天推进两三里，甚至几百米，一面前进，一面筑碉堡，达到“抽干塘中水，捉住塘中鱼”，一举消灭红军的目的。

在此期间，被剥夺军事指挥权的毛泽东曾建议诱敌深入，在运动中消灭敌人，但被李德否定。李德指挥以堡垒对堡垒，敌人修碉堡我们也修碉堡，战术上采用“短促突击”，打“阵地战”和“堡垒战”，但是一打，敌人进碉堡，我军暴露在外，尽遭敌人飞机、大炮的轰击，十分被动，加上军力悬殊，节节失利。主要看以下数据：

一是林彪、寻淮洲、罗炳辉的红1、7、9军团，在福建与敌蒋鼎文、汤恩伯第2陆军6个师拼杀一个星期，无力抗衡，失守建宁城。

二是彭德怀红3军团与敌刘和鼎第9总队4个师交战永安失利，永安城陷落。

三是敌南路军陈济棠占领会场筠门要塞，敌李延年第4纵队占领福建连城，敌薛岳、吴奇伟第6路军占领江西永丰龙岗。

四是彭德怀、董振堂的红3、5军团，以步枪、机枪、手榴弹和大刀，组织汤恩伯、樊菘甫第10、第3纵队5个师近8万人的进攻，红军伤亡2300人，其中干部就达600余人，广昌以南全部失守。

中央苏区仅剩瑞金、会昌、于都、宁都、长汀等狭小地区，所以突围“大转移”，只剩这一条路，且刻不容缓。

3、长征前做了哪些准备?

在1934年5月，李德首先提出“大转移”，但并非是长征，而是迫于内线作战失利，企图到湘西与第2、6军团会合，寻求外线的无堡垒作战。大转移，保密工作很稳。1934年5月，只有党中央常委会成员张闻天、项英和军委领导人朱德、王稼祥知道。8月，中央政治局委员毛泽东、陈云、刘少奇及候补委员邓发、凯丰等才知道。9月初，才个别向主力军团首长透露。但只说明了大转移，但未说明转移方向。

一是舆论上的准备：

1934年7月至9月，中央红军以“北上抗日”为口号，深入进行了思想动员。

1934年7月8日，博古在演讲时指出：“工农红军已经必须，而且能够分拨一部分的力量直接去抵抗日本帝国主义，中央政府和革命军事委员会，已经在这方面作了相应的决定”。

7月15日，发表了《为中国工农红军北上抗日宣言》。

8月1日，中央苏区纪念“八一”建军节，在瑞金举行了阅兵典礼，突出“红军北上抗日”这一中心，将“北上抗日宣言和抗日的誓词，向全体部队宣布，并要传达到每个战士中去。”

二是兵员上的准备：

1934年夏秋，中央苏区再次掀起猛烈的扩大红军的运动，从5-9月，召集了红军新兵近10万人。

9月4日，在“大转移”前夕，中央军委为扩大红军发出紧急动员令，并宣布成立独立第21、22、23三个师，组成了红8军团。军团长周昆，政委黄苏，参谋长张云逸，政治部主任罗荣桓。

三是物资上的准备：

整理了兵工厂，每月造炸弹5万发、翻造子弹达70万粒，累计修理迫击炮弹共3000发，成为红军有以史来兵工厂空前的成绩。

8月9日的《红色中华》报道：“福建胜利完成了借谷运动，完成7.5余万担”。中央各机关号召募集20万双草鞋慰问红军。

1934年春夏，中央银行行长毛泽民，同毛泽东的警卫员吴洁清从瑞金附近大山里，取回1932年埋藏在山洞里的100余万块银元，搬回瑞金。长征前夕，这些银元都被分发给各军团。

四是军事上的准备：

1934年5月，周恩来派程子华赴鄂豫皖，领导红军25军突围转移。

8月，任弼时、王震、萧克、王首道，率红6军团离开湘赣苏区，转移到湘鄂西，与贺龙、关向应的红2军团会师。

9月，寻淮洲、粟裕率红7军团北上抵赣东北与方志敏会合。

这些军事计划，是为了配合红一方面军的战略大转移，因而成为长征的前奏曲。

“大转移”安排在10月底11月初实施，由于蒋介石已发觉红军有转移的意图，命令各路军加紧进攻，前线战局急转直下，红军主力很可能被四面合围，不走不行了。于是，1934年10月11日，由中央军委主席朱德、副主席周恩来署名，发布中央军委长征行动的命令，“大转移”提前了近一个月。

4、长征中高级干部的去留问题。

长征前干部的去留，党中央机关、政府、部队、共青团、总工会等，由各单位的党团负责人和行政领导决定报中央;部队留人由总政治部决定，如邓小平随长征就是总政治部决定的;属于省委管的干部，由省委决定报中央。当时，凡是接到命令到中央党校学习，这就是从基层召集长征干部的代名词。所有决定走的人，再由组织局编队。

中央政治局常委决定留下一个领导机关，坚持斗争，叫中央分局。党的高级干部的去留，都是由博古说了算，比如项英、陈毅、瞿秋白、毛泽覃等同志被留在苏区。项英担任任中共苏区中央分局书记、中央军区司令员兼政治委员、军委分会主席。

项英、陈毅和陈毅领导留下的1.8万余人，即红军第24师加上当地民兵和一大批伤病员，这是一支缺乏训练和战斗力的小部队，无法与蒋介石调集来的10万大军相抗衡。红军主力走后1个月，红都瑞金陷落，17日于都失守，11月23日会昌被占。12月，项英和陈毅上山打起了游击战。到1935年3月，1.8万红军中的大多数人均已战死。

1935年4月26日，国民党军包围瑞金红林山区，毛泽覃为掩护游击队员脱险而牺牲，时年29岁;1935年2月，瞿秋白在福建长汀以南被国民党抓捕，6月18日在罗汉岭从容就义。

瞿秋白，原名瞿船，常州人。据吴黎平回忆，瞿秋白得知自己被留下时，情绪特别激动，说：“你们走了，我只能听后命运的摆布了，不知以后怎样，我们还能相见吗?如果不能相见，那就永别了。我一生虽犯过错误(1933年9月22日，中共临时中央王明、博古作出的《关于狄康同志的错误的决定》，指出他在《斗争》上新发表的几篇文章，犯有严重的机会主义错误，应在组织中开展最无情的斗争……)，但对党对革命忠心耿耿，全党同志有目共睹。祝你们前途顺利，祝革命胜利成功。我无论怎样遭遇，无论碰到怎样逆境，此心可表天日”。

1935年6月，红一方面军(中央红军)和红四方面军在四川懋功胜利会师。6月26日，在两军会师后召开的两河口政治局扩大会议上，四方面军领导人张国焘和毛泽东主导的中共中央在长征方向上出现了重大分歧，具体说就是南北两个大方向:一是南下川北，这是张国焘提出的方案;二是北上陕甘，这是毛泽东提出的方案。此外还有一个张国焘作为妥协而提出的西进新疆的方案。长征是应该往川康走，往陕北走，还是往新疆走,当时张国焘自恃枪多势众，个人野心膨胀，公然向党争权，还企图挟党中央南下。为了中国革命胜利发展，毛泽东和党中央毅然率领红一方面军主力单独北上，于1935年10月到达陕北。后面的历史我们都知道了:北上抗日的路线使中国革命取得了巨大的成功，而南下路线遭遇了惨重失败，红四方面军由8万多人锐减到了不足4万人，历史最终证明毛泽东的路线是正确的。

一是舆论的正确。1935年，日本已经吞下了东北，正在把侵略的魔爪伸向华北，红一方面军北上抗日，迎击日寇，这是堂堂之阵，正正之旗，不仅符合全国人民的愿望，也赢得了杨虎城和与日本有杀父之仇的张学良的同情，甚至也赢得了受到日本巨大压力的山西军阀阎锡山的同情。红军长征到达陕北后，很快就和他们结成了统一战线，张学良、杨虎城不仅不肯全力“剿共”，反而让出地盘，对红军接济钱粮和武器，使得中共中央顺利在西北建立了抗日大本营，为全面抗战爆发后八路军能够迅速深入华北、山东，开辟敌后战场创造了极为有利的条件。而与红一方面军的前进方向相反，张国焘率领四方面军南下时，由于与遭受日寇侵略的区域越走越远，所以无法打出“北上抗日”的旗帜，而只能以“赤化全川”相号召，这不仅不能获得四川地方军阀刘湘、邓锡侯、杨森等的同情，反而引起了他们的殊死抵抗。他们倾尽全力，与红四方面军在百丈关展开大战并大败红四方面军，迫使红四方面军退出四川。

二是地理位置。落脚西北一隅，远离长江中下游流域这片被国民党视若禁区的核心地带。此时此刻的共产党远走西北，使国共矛盾暂时缓解。国民党迫于民意和舆论，经过权衡，逐步放松“攘外必先安内”政策，转而着手准备抗战。红军落脚陕北地区，客观上减轻了来自国民党方面的军事压力，为中国共产党接下来的全面抗战创造了条件。正如毛泽东后来所指出的：“如果不到陕北，那怎么能到华北地区，华东地区，华中地区，东北地区呢?怎么能在抗日战争时期搞到那么多的根据地呢?”中国共产党抓住有利时机，通过多种渠道与国民党接触，共图合作抗战。

但在陕北，蒋介石面对毛泽东在“联合抗日”旗帜下建立的统一战线无可奈何，杨虎城、张学良不愿意把中国有限的国防力量消耗在毫无意义的内战中，蒋介石的一切软硬兼施都无法让他们继续进攻红军。情急之下，蒋介石决定来霸王硬上弓，命令西北军、东北军让出战场，让中央军入陕“剿共”，结果引爆了“西安事变”，最后的结果是蒋介石被迫接受了中共“停止内战，一致抗日”的主张。在一定意义上说，这是军事上处于极度弱势的毛泽东，把自己的政治意志强加给了军事上占尽优势的蒋介石。

什么是伟大的长征精神?“就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，坚定革命的理想和信念，坚信正义事业必然胜利的精神;就是为了救国救民，不怕任何艰难险阻，不惜付出一切牺牲的精神;就是坚持独立自主、实事求是，一切从实际出发的精神;就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神;就是紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。”习近平总书记高度凝练地总结了长征精神五个方面的深刻内涵。

长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。长征，以战胜世所罕见的艰难困苦铸造了举世闻名的长征精神。全国人民和中华民族的根本利益高于一切是长征精神的首要元素，一不怕苦、二不怕死是长征精神的本质，独立自主、实事求是长征精神的特色，顾全大局、紧密团结是长征精神的体现，与人民群众同生死、共患难是长征精神的内核。因此，我们要把长征精神一代一代传下去，激励和鼓舞全国各族人民奋发图强、开拓前进，在建设中国特色社会主义的“新长征”道路上不断夺取新胜利!

精选合作精神的标兵范文高中通用四

各位领导、同仁：

大家好!

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了!

这，就是团队的力量!这，就是我们需要的团队精神!今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争!

翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!

海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。

世界着名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。

可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!

今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么?

我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流;

我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖!

我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!

这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力!

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水!中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量!

这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!

团队精神兴伟业!

精选合作精神的标兵范文高中通用五

永不言退，成功决不容易，还要加倍发奋!

正因自信，因此成功

一鼓作气，挑战佳绩

树立科学发展观，提升公司竞争力

零距——关爱，温暖，更靠近

多见一个客户就多一个机会

心有多大，舞台就有多大。

合作是团队繁荣的根本。

培育合作员工，创造合作团队

坚持诚信注重业绩渴望变革。沟通从心开始。

不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票

永不言退，咱们是的团队

团队合作的基础：把自我的工作做好。

团队：合作信任奉献互补沟通。

多一点沟通少点抱怨多一点明白少一点争执。

强化竞争意识，营造团队精神

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

团结一致，再创佳绩