公司业务交流材料范文汇总(精选10篇)

阅读是一种享受，通过阅读我们可以感受到文字的力量和魅力。如何管理好时间，合理安排生活和工作？总结范文是对一段时间内的经历和感悟的具体呈现，可以给我们带来思考和启示。

公司业务交流材料范文汇总篇一

一、活动时间：5月8日。

二、活动地点：武夷山。

三、活动人数：业务部全体成员。

四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程。

1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。

各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

3、开始出发，队伍行进。

队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

5、爬山。

爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。

过程中有精彩的部分，做好拍照工作。

要有一定秩序，注意安全。

6、休息。

建议休息半小时后开展活动。

7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。

本活动在社团之中展开。

备选活动(现场决定进行那几个)。

(1)接歌。

分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

(2)拉歌。

各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

(3)成语接龙。

(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

(5)给出几个成语编故事。

(6)小型辩论会。

推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

(8)超级模仿秀。

自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。

用时五十分钟。

9、自由活动。

原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

10、会员感言。

再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。

11、全体拍照留念。

12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

13、回校。

(计划用时一小时，到达b楼广场集合)。

14、社长做活动，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.

六、活动安排：

1、分组行动。

可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。

队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

七、注意事项。

1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。

单独行动，至少三人或三人以上活动。

3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

八、活动声明。

1、本活动由社团人员自愿参加。

2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

九、准备物品。

1、合身的.服装(校服)，鞋子。

2、药品。

如创可贴、药棉等。

3、相机，口哨。

4、每人准备个人适量的水和食物。

5、会期(由两名同学负责)。

公司小年活动策划书[2]。

年会主题：融合梦想赢在未来。

时间：2xx-xx-xx(农历腊月二十三)17：3-19：3。

地点：xx大酒店。

预计参加人数：9左右。

目的：

1、宣传弘扬企业文化理念，增强员工的凝聚力、主动力和向心力。

2、增强员工之间的友谊和了解，和谐人际关系、互帮互助。

3、为了表彰企业优秀团体和先进个人。

4、喜迎春节，欢度新年。

一、筹备阶段。

一)酒店预定。

1、提前15天预定好酒店并协商好年会场地等各项内容。

二)节目编排。

1、排练时间：2xx-xx-xx------2xx-xx-xx期间的下班后。

2、排练地点：loft会所。

3、年会节目确定后，有人事部人员分别负责几个大型节目的排练效果跟踪与反馈，做到能够及时解决遇到的问题，若解决不了，务必及时上报。

4、各店的大型节目(两人以上)派一个人负责安排本节目的排练地点和时间，每隔2天向人事部相关负责人反馈排练效果。

需要的背景音乐请自己准备，服装道具向人事部相关负责人列出清单，及时反映遇到问题并尽快解决。

5、歌曲类节目自己准备伴奏带并拷贝一份给人事部，自己控制时间练习，按要求(提前通知)到外运办公室汇演一次成果。

6、主持人参与节目顺序的编排，并组织主持词。

三)与会公司领导的安排。

1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排。

2、领导及其家属座位的安排。

3、公司领导胸花的准备。

4、礼仪迎接及引导入座。

四)与会嘉宾的邀请与安排。

1、年会开始前5-7天把邀请函附年会节目单一并送至嘉宾本人，并确定其能否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加。

2、嘉宾胸花的准备。

3、嘉宾的迎接与引导入座。

五)会场布置与酒店协调。

1、负责人应提前1-2小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排。

2、请酒店人员帮忙配合摆放会场的桌椅及安排公司领导和嘉宾的座位。

3、横幅悬挂及年会舞台的装饰和布置。

4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

六)与会人员的安全返回。

1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

2、员工，公司包车。

七)可能出现问题及解决方案。

1、路上堵车。

可提前2-3个小时出发，避开下班高峰期。

2、公司领导或嘉宾迟到。

尽量提前去接，若迟到可先开始节目。

3、演员迟到或缺席。

若有平时陪练者可替代，演出照旧;否则，通知主持人跳过或取消该节目。

4、音响设备故障。

提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。

5、出现醉酒。

通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

二、年会流程。

1、员工入席(领取年会节目评选票及幸运抽奖号码票)。

2、暖场音乐。

3、公司领导及嘉宾入席。

4、公司历程展示(短宣传片)。

5、开场舞蹈《快乐崇拜》。

6、主持人开场白，介绍嘉宾及领导。

7、领导致辞、嘉宾发言。

8、歌曲《好日子》(暂无)。

9、节目。

1、游戏。

11、节目。

12、表彰颁奖典礼并合影，代表发言。

13、幸运抽奖活动。

14、节目。

15、互动。

16、节目。

17、结束，全体家人合影留念。

18、演员合唱《难忘今宵》或独唱《越来越好》。

19、欢送领导及嘉宾离场。

三、后续工作。

1、送公司领导及嘉宾返回。

2、吧台结账。

3、安排公司员工安全返回。

附1：2xx年会奖项设置表。

一、年度大雁团队奖(1个)。

二、年度爱因斯坦奖(1名)。

三、年度伯乐奖(1名)。

四、年度金算盘奖(1名)。

五、年度小蜜蜂奖(若干)。

六、年度老黄牛奖(1名)。

七、年度新人奖(2名)。

八、年度最佳店长、销售、业务、导购奖(各1名)。

九、年会节目评选奖：状元奖、榜眼奖、探花奖(各1个)。

十、现场幸运观众奖：一、二、三等奖分别(1、2、3名)。

附2：奖品设置清单。

一、年度大雁团队奖(1个)。

二、年度爱因斯坦奖(1名)。

三、年度伯乐奖(1名)。

四、年度金算盘奖(1名)。

五、年度小蜜蜂奖(若干)。

六、年度老黄牛奖(1名)。

七、年度新人奖(2名)。

八、年度最佳店长、销售、业务、导购奖(各1名)。

九、年会节目评选奖：状元奖、榜眼奖、探花奖(各1个)。

现场幸运观众奖：一、二、三等奖分别(1、2、3名)。

服装道具及所需物品。

奖券9张，双联。

胸花，手捧花，喷花，拉花，气球，花环。

邀请函，奖品，荣誉证书，奖杯，条幅，签到桌，抽奖箱。

投影机，笔记本电脑一台。

瓜子，糖。

礼品。

摄影师，灯光师，照相机。

主持人：西装礼服一套(17)，衬衣，蝴蝶结。

女礼服1套。

卡片1张。

胭脂水粉等。

《三句半》：小锣1个，小鼓1个，小波2对。

服装：上身黄，下身红，红腰带共4套。

导购部：帽子5个(休闲)。

理发室：假发2个(白色长直，黑色爆炸)镜子，桌子，椅子。

孔雀东南飞：服装：古装青年男子1套，青年女子1套，老夫人1套，丫鬟2套，带辫子的帽子各一个共5个。

椅子一把，手绢一个。

朗诵《佳人》：文件夹一个。

小品《相亲》：帽子一个。

四店：葱若干《甩葱舞)。

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公司业务交流材料范文汇总篇二

7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。

在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作：

一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。

二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。

三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。

四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。

五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。

公司业务交流材料范文汇总篇三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

x市天然气总公司党委下辖党支部x个，党员x名。近年来，公司党委坚决贯彻市委要求，紧紧围绕落实市委、市政府战略部署，把坚持党的领导、加强党的建设作为“定盘星”，坚持党建引领、产业跟进，健全机制、夯实责任，努力把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，为做大做强做优企业提供了坚强的组织保证。

一、聚焦“两个核心”作用，毫不动摇坚持党的领导。“两个核心作用”即党组织的领导核心和政治核心作用。公司党委坚决落实好上级党委重要部署，在公司内部明确党组织研究讨论是领导班子整体决策重大问题的前置程序，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，一律先由党委会集体研究讨论，提交经理办公会、职代会、董事会决策实施。特别是干部择优使用、人才引进方面，从招录、考察、决定等各环节严起，切实落实全面从严治党要求。×年，党委决定，面向社会组织公开招聘，对资格审查、笔试面试、考察了解等重要环节，严格把关，先后×次录用×名优秀大学生，为公司持续发展提供了智力支撑。

二、坚持“两条路径”并行，同向发力推进党的建设。“两条路径”即规范操作和智慧运作。在规范操作方面，严格按照《党支部工作条例》，编辑印发《党支部工作手册》，指导落实“三会一课”组织生活、主题党日、民主评议党员等规定动作。按照《发展党员工作细则》，认真做好培养、教育和管理，把服务基层一线、表现优秀的年轻职工吸收到党组织中来。在智慧运作方面，探索阵地建设和党员管理的新思路、新办法，建立智慧党建宣传电子系统，及时发布中央、省市委以及公司党委重要决策部署，动员党员加入并应用“学习强国”学习平台，分享交流学习心得。跟进开发公司智慧党建app，实施党籍管理、党务培训、党费缴纳、目标考核、党员发展、党员评议等功能在内的大数据平台，实时掌握各党支部工作动态，提高党建工作督导的针对性与时效性，使党务管理变得更智能、更规范、更安全。

巡线队中的党员面对野蛮开挖用身体保护管网等许多感人事迹，真正实现了党员平常看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来，用实际行动彰显先进。

四、坚持“两个效益”齐抓，引领国有企业正确航向。“两个效益”即公司生产经营效益和社会效益。坚持把服务生产经营不偏离作为加强党的建设的核心要义，推动企业长远发展。近年来，公司党委从打赢“三大攻坚战”，做好优化营商环境等实际出发，先后决策实施了气化×、村镇气化、高压环线、储气库、天然气集中供热等一大批项目，优化了产业布局，推动了效益提升。去年总公司实现产值×亿元，创历史新高，上缴国有资产占市属企业上缴总额的×%。在实现经济效益的同时，积极培育和践行社会主义核心价值观，深入开展群众性精神文明创建活动，发挥“全国文明单位”示范引领作用，形成了精神文明建设与企业中心工作相互促进、全面发展的良好局面。在经济效益和社会效益冲突的时候，始终将社会效益放在首位，把履行社会责任、体现担当负责作为重要职责，积极参与全市经济社会发展，先后向工人文化宫、“十六运”、慈善扶贫协会等捐资×多万元，投资近×亿元配合市委市政府解决重大信访问题。特别是×-×年和×-×年两个供暖季，适逢国家能源政策调整，天然气供应缺口加大，为保障居民生活、采暖用气，公司党委顶着压力采购高于售价几倍的液化天然气补充到城市管网，仅此一项造成经济损失×亿多元。虽然这给公司经营造成了资金上的暂时困难，但却保证了全市居民生活用气，取得了良好的社会效益。

下一步，我们将根据公司党委的统一部署和安排，进一步推动“不忘初心、牢记使命”主题教育成果向深度和广度拓展，更好发挥先锋模范作用，以“科学发展创先进，求真务实争先锋”为活动主题，以建立“四好”班子和“四优”队伍为目标，坚持抓好“三个结合”：

一是深度结合“三化”工作。以做好技术推广、人员培训和仓储管理工作为基础，推动×管理业务工作，促进“规范化管理责任×、示范×”活动的开展。

二是深度结合岗位职责。要求全体党员认真履行职责，在各自岗位上争先锋、当模范，争先进、创业绩，积极开展“岗位作贡献，建功×”活动。

三是深度结合特色工作。开展多种形式“创先争优”活动。努力通过全面开展争先创优活动，努力加快我单位规范化、标准化、精细化管理工作进程，充分发挥党委核心领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提升我单位全面建设工作水平，积极推进x管理事业和当地经济的健康有效发展。

公司业务交流材料范文汇总篇四

尊敬的各位领导、同志们大家好！

我来自***厂**二组，今天能有机会在大家一起进行班组建设工作的经验交流，感到非常的荣幸。首先，我要感谢上级领导部门对我们基层班组工作给予的肯定，并且给了我们这样一个的机会和平台，让我们能通过这个经验交流会互通有无、取长补短，共同努力把班组建设工作做得更好。

现在，我先向大家介绍我们**二组的基本情况。我们**二组现有班员**名，平均年龄**岁，其中党员**名。所有班组都是女性，是一支真正的“娘子军”。俗话说“三个女人一台戏”，我们这**多个女人就足足有10多台戏，并且班员们的整体受教育程度偏低，这就更给我们的班组建设工作带来了难度。面对这样一支富有“特色”的队伍，怎样更有效地开展工作的确是一个课题。

1础。通过这两个方面的学习，我们全体组员的整体素质得到了明显的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任务中，我们组挑起了大梁，成为了排头兵。以优质的产品质量、高效地生产效率，按时顺利地完成了任务，为厂里赢了良好的口碑。****公司对我们的产品质量赞不绝口，并且有意准备明年与我厂继续合作。

安全是一切工作前提。也许大家会想，衣服加工是最安全的工作，既没有车钳刨铣，也没有高温和高空作业，更没有有毒物质的侵害，安全工作是最好做的，其实不然，我们厂是“省级消防安全重点单位”，消防工作是头等大事。我们每天接触的各种**材料，一旦着火其后果不堪设想。为此，我们积极响应工贸总公司***总经理提出的安全工作“六个没有”来开展安全工作。20**年**月，我们配合厂部举行了消防演习，在演习中，我班组组织有序、撤离速迅，体现了良好的安全素质。除此这外，我们还在班组生产现场张贴各种宣传安全知识的宣传画报，以图文并茂的方式向大家宣传各种安全知识。在每月两次的安全活动中，我们找来各种书报，宣读上面登载的全国各地近期发生的安全事故事例，并进行事故分析总结，使大家做到警钟长鸣。还请来了安全员给大家传授安全防护知识。在平常的工作中，我们还组织全体组员结成了一对一的安全互保对子，让大家在平时的工作中互相提醒、互相监督，发现安全隐患及时报告及时排出。而且，我们还针对女性的生理特点，把工作抓得更细，在日常工作中，要求大家在工作时把长头发扎起来，避免发生缠绕电机皮带事故；要求大家进入车间不得穿着高跟鞋或拖鞋，避免发生滑倒摔伤事故；要求大家不得把喝水杯摆放在流水线工作台上，避免发生漏水触电事故……。这些形式多样的安全活动使我们班组历年来从未发生过一起安全事故，有效地促进了生产。

当事人的意见，把班务公开。这样，让每一个人都参与到班组的日常管理中来，每个人都发挥主观能动性，每个人都是主人翁，大家一起来管理我们的班组，真正地实现了全员参与、全员管理，使我们的班组建设有章可循、有条可依，建立了一个相对完善的管理机制。为配合厂部的管理奠定了基础。

通过以上几个方面的工作，使我们的班级在厂里多条生产流水线中脱颖而出。20**年**月在上级部门和领导的关心、推荐下，我班组荣获了由****总公司授予的“优秀班组”称号。这是上级对我们这个普通的班组工作给予的肯定，但荣誉只能代表过去。今年，我班组全体成品继续再接再厉，抓好各方面的工作，截止20**年**月份，我班组共计完成***件/套的生产加工任务，人均产量高于其他班组20%。同时，我们的半成品合格率达到**%、成品合格率达**%、一等品率达到了**%。被厂部定为精品班组。这都是大家共同努力的结果，在今后的工作中，我们将更加严格的要求自己，一如既往地、脚踏实地地做好每一项的工作，为****厂的发展壮大贡献力量！

谢谢！

此致

敬礼！

****成衣二组。

20**年**月**。

公司业务交流材料范文汇总篇五

随着建筑市场竞争态势的不断加剧，企业转机建制的步伐不断加快，我们逐步认识到，企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必须拥有大批综合素质与之相适应的劳动者。由于产业结构调整和新技术、新工艺的广泛运用，职工队伍的原有素质水平已经不能完全适应新形势的发展需求。因此，几年来，我们**公司把加强职工的教育培训，努力提升全员素质当做事关企业发展，应对入世挑战的战略性任务长抓不懈，精心构建员工培训体系，为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。

一、加强领导，提升理念，

形成明确的推进思路。

年度工作计划。

和长远发展规划。领导班子每年召开两次专门会议研究职工培训工作。以此引导各级领导，特别是企业决策层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。九九年初，**公司在职代会上通过的《职工培训和人才建设发展规划》中明确指出：“现代企业发展需要具有高素质的职工队伍为依托，入世后企业的竞争从根本上来讲是人才的竞争，各级领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。要以对企业负责的历史责任感来干好这项工作。”

在这一方针指引下，我们在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路。将以往各条口组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重学历向学历与能力并重型转变；由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。从而适应新形势的需求。

根据企业的实际情况，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，初步建立了“三级负责、四方配合”的职工教育培训网络。所谓“三级负责”就是由公司党政负责人作为全公司职工培训工作的决策人，由一名副经理专职负责此项工作。负责制定企业职工教育培训长远和年度规划；出台有关职工培训的政策与规定，组织协调各项培训工作。定期检查考核各级人才工作落实情况；分公司党政负责人是本单位培训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训规划，落实公司规定的各项培训政策与规定，做好人才的培养、管理、选拔和考核工作；项目车间队负责人为职工培训工作的关键人，负责订立师徒。

合同。

制订所属职工的定向培养目标搞好传帮带。所谓“四方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责；行政方面制定目标出台政策落实待遇；工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作扶助下岗员工经过培训重新上岗。团组织负责开展适合青工发展的各项活动为青年人才的成长搭设舞台。

这样我们就形成指导思想明确，工作网络健全，职责分工清晰的推进思路。

二、有的放矢，分层施教。

建立完善的培训机制。

为了提高职工教育培训工作的实际效果，我们制订了相应的培训机制。主要有：

一是分层施教机制。即通过对管理层、作业层和外来劳务分包层实施有针对性的教育，全面提高他们的素质。

在管理层，我们把首先把重点放在一线项目经理身上，一方面通过相关专业课程的培训，使他们具备国家专业等级资质证书，使112名项目经理持证上岗率达到100%；另一方面，对具备潜质的项目经理，通过聘请专家授课，组织到外地考察，选送到香港、新加坡等国家和地区进行培训等方式重点提高其精细核算水平、微机现场管理和直接参与对外经营能力，使、等一批同志具备了应对现代市场需求，直接与国际接轨的经营意识与能力。尤其是通过培训已能够把现代知识与其多年形成的管理经验融为一体，在与国外开发商的交往中能抢占先机、赢得主动，得到外方的称赞，日前，他已被提拔为分公司副经理。其次，我们对管理层的成本核算、工程预算、器材、施工、质量、安全等六大系统岗位人员进行工作标准化培训，提高了管理基本功，以此为为契机，**公司2001年在全市率先通过了gb/t19001-2000质量管理体系换版认证。二分公司的以其富有创意的管理成就还获得“全国企业青年管理创新奖”。

在作业层，我们在继续培养土建施工需要的电气焊、水暖、装饰等工种外，三年以来，把重点放在新开发的“钢-砼组合结构施工体系”所需要的多头切割、组立、气保焊、门式焊、喷漆、除锈、起重等新工种的培训上，三年来共培养近300名特工种工人，成为实施产业结构调整的中坚力量。与此同时，对于归并的原建筑门窗厂，通过对工人进行新技术培训，实现了产品结构调整，相继开发出高档木制门窗、实木家具、板式家具等新产品，使200多名下岗员工重新上岗。

我们还延伸培训范围，以在外来劳务层实施建立劳务队工会、建立民工之家、建立素质培训学校的制度，努力提高外来务工人员的维权意识、守法意识、文明施工意识和文明生活意识以及操作技能水平。使他们的各方面素质能够满足产业革命的需求，融入现代都市的文明生活。机施公司的外来务工人员，通过勤学苦练，熟练掌握了多种技能，并搞了扁担吊钩、埋涨拉螺栓等10项小发明。他勇立产业革命潮头，多次带领青年突击队转战大江南北，完成了大量急难险重的施工任务，被团中央、建设部等八部委授予“第二届全国外来务工杰出青年”的荣誉称号，并被**公司录用为正式员工。《中国建设报》、《中国青年报》、《**日报》、《工运》等多家中央和地方报刊都曾予以专题报道。

二是灵活办学机制。针对企业施工生产和职工队伍的的实际情况，我们摒弃以往培训工作出现的弊端，建立了公司、分公司统一计划与各专业条口自行举办相结合；由学历教育与资质教育相结合；由脱产培训与业余进修相结合；由施工黄金季节的分散培训与冬季的集中培训相结合的灵活、适宜的办学机制，既符合企业的实际需要，又适合成人在职培训的特点，得到广大职工的欢迎。

三是激励考核机制。我们制定了相关政策，对于职工个人受教育培训的情况与其聘任上岗、晋级调资、评选先进乃至发放住房补贴和休假疗养等待遇直接挂钩。每年用于此项奖励的支出近20万元。对于各二级单位，我们把职工培训的情况作为考核的重要指标；对于责任者和关键人，更是将职工培训落实情况与其政绩和物质待遇有机地结合起来，对于培训活动的效果落实起到积极的保证作用。

三、加大投入、活跃载体，

营造浓厚的企业氛围。

近年来，为了保证培训质量，本着服务企业，服务员工的原则，我们投资完善了职工培训基地，添置了资料和设备；在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库，实现了微机动态管理；在资金紧张的情况下，每年都拿出六七十万元用于专业培训和学历教育。从而在物质条件上满足了培训工作的需求。

与此同时，我们还在培训中注重营造政治氛围，注重对广大职工进行思想道德素质和企业精神的培养，重点是以《公民道德建设实施纲要》中提出的“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”等要点为核心内容，编制了各层次、各岗位的职业道德细则，发至人手一册。促使广大员工在实际工作中能够提升职业理念，养成符合“入世”需要的职业道德。通过近两年的“三个形象”创建活动，推出了一批最佳领导干部、最佳党员、最佳员工典型，对于职工队伍整体素质的提高起到榜样示范作用。

我们还把培训工作与其他工作和活动进行有机结合，一是与科技周活动、职工技术创新活动相结合，通过培训推动科技攻关和技术革新，努力推出科研成果。二是与青年技术比武、知识竞赛、“三创育人”竞赛、创建青年文明号、人才成果展示活动等相结合，着重培养青年管理技术骨干，为企业发展积蓄后备力量。三是以每年一届的职工文化节为载体，通过创作、演出具有时代风格，反映职工精神风貌的作品，宣传先进，推出新人，扩大企业人才的内外知名度，从而形成尊知重计，努力成才的良好企业氛围。

经过我们的不懈努力，目前企业职工队伍的整体素质已有了根本性提高。目前大专以上学历的员工已占管理层总数的40％，比三年前提高12%；个各类员工持证上岗率已近96％，比三年前提高17%，拥有中、高级技术职称和技师资格的已达职工总数的30%以上，比三年前提高10%；三年中110名信念坚定、工作敬业、成绩突出的同志被吸收入党组织，120余名专业精通、精力充沛、创新意识强的骨干被提拔到各级领导岗位，有的还进入领导班子。。在广大职工的拼搏努力下企业产值和利润保持平稳的发展势头，钢结构产业园区已被确定为全国首家住宅产业化基地。

通过实践我们认识到，企业振兴发展的根本在于职工整体素质的提高。我们要紧紧抓住全市实施职工素质工程的大好契机，在总结的基础上，学习兄弟单位的好做法、好经验，继续努力创新，组织广大职工为企业发展贡献更大的力量。

公司业务交流材料范文汇总篇六

（一）炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出了和谐向上的班组工作气氛。

我为人师”；质量维护班的愿景是“精心维护，热情周到。超前服务，质量免检”等。有的职工根据自身工作实际提出了个人工作愿景，如：“和班组一起进步一起成长，争做优秀职工”“维护好自己所管辖的仪表,四率达标,安全事故为零”等等,抒发的是职工个人的工作目标，这些愿景既有对班组的期望，也有对自己的要求，让人感到实在、贴切、向上，实现自身与班组价值的统一。

“八荣八耻”——树立社会主义荣辱观。

在仪表二车间，每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”讲话内容，在班组中树立起看得见、摸得着的职工行为规范和准则。让每个职工以“八荣”、“八耻”为尺度，牢固树立高尚正确的荣辱观，明辩是非、真假、善恶、美丑，让“爱国、爱厂、爱岗位、遵规、守法、守纪，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的种子播撒到车间的每个角落，让“服务、团结、卓越”的理念深入到每个人心。

“全家福”——营造温馨和谐家园，使职工爱家恋家。

车间着眼于建设融洽、和谐、奋进的亲情文化，以亲情筑起爱心家园，以亲情凝心聚力，推动了班组的建设，在班组里营造出一种温馨和谐的氛围，班组成员的照片及“全家福”挂在班组的墙上，并在每一张照片下面配上温馨的文字，走进班组，仿佛走进一个温馨的家。在这个“家”里，大家相互促进，共同进步，用厚重的“亲情”氛围感染每名职工，让每个人都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务。在每个职工中树立起“班兴我荣、班衰我耻”意识。

“警示语”——温心提示，彰显安全管理人性化。

将生活与工作联系起来，把情感与哲理结合在一起，班组每周一条安全温心警示语，一改过去那种硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全标语。大家从自身岗位出发，你一言我一语把自己的真实情感融入到警句中。如：“酒后上岗，事故发生不过晌；爱惜自己，家人在等你回家”，“安全生产一日放松一日患，侥幸心态一时存在一时忧”，“班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋”等。朗朗上口的安全警言在全车间职工中广为流传，时刻提醒自己，激励自己，达到循循善诱，触动心灵的目的，使“我要安全”成为职工的一种自觉行为，让“人人抓安全”变为现实。

（二）一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育，端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。

更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。

班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我厂推行“6s”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。)。

二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依”“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。

一是不断健全和完善班组建设各项机制。

班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。

二是考核奖励要到位。

制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。

三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。

加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

一是要重视班员素质教育。

（三）一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。

班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层管理的核心，我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

二、加强协作，全员参与，形成合力。

全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用；工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康；团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。

三、把握关键，切实抓好班组长素质提升。

要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持基本知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质，使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。

公司业务交流材料范文汇总篇七

20xx年以来，xxx分公司在省、市公司的正确领导下，全体干部职工锐意改革、积极进取，迈开前进的步伐，保持了跨越式的发展，实现了一次又一次的飞跃。短短的4年时间，xxx分公司发展固定电话近10万户，小灵通用户近2万户，宽带用户7500户，业务收入平均增幅12.18。业务收入全省排名在4年内提高了6个位次，目前位居全省县级公司第三名，超过地方经济在全省综合排名9个位次。

在省、市公司的高度重视和科学部署下，xxx分公司以对企业、对员工、对用户的关爱作为企业创新的源泉与开拓的动力，立足于根本，着眼于全面，各项工作均取得了显著成效；同时，也培养了一支能征善战、乐于奉献的员工队伍，为企业的健康发展奠定了基础。

一、积极推进“人性化”管理，用关爱滋润广大员工的心田。

长期以来，我们始终坚持以人为本，将“人性化”的理念贯穿到企业经营管理工作的始终，力求用对员工的关爱来触动他们的灵魂，激发蕴藏在他们体内的能量。正如“镭和铀只有受到激发才可能形成核爆炸。”这个激发实际上也就是企业对员工的关爱。我们对关爱的诠释不是轻浮的、浅层的，而是将爱的理念，贯穿到企业各项重大政策的制定上，使员工在执行政策中，无时无刻不在感受到企业的温暖。

以往，各支局机务员终日值守机房，机线员各包一片互不干涉，交费高峰期内营业员顾此夫彼。员工各自为政的现状导致了人力资源浪费，员工无法正常休班，缺乏工作热情，更谈不上创新。为了改变这种状况，我们在充分调研的基础上，大胆创新人力资源管理模武，打破原有工种界限，将支局所有业务揉在一起，整合企业现有的人力资源，撤消原有的营业员、机务员和线务员工种，设置机务营销员（简称机营员）和机务线务营销员（简称机线员），将农村支局所有业务通过联岗联片有机地进行整合，使每位员工做到一专多能，人人懂营业、会机务、精维护和宽带装维调测。为了保证这一制度有效地落实，公司从原来各支局自用的业务代办员中尘开选聘了34各优秀的委代办人置，对其他100多名代办人员进行了清退。在为企业节约大笔成本的同时，把员工从枯燥、单调、顾此失彼的工作环境中解脱出来，让员工永远保持一个良好的工作状态，使他们在紧张、团结、和谐的工作氛围中最大限度地挖掘了自身潜力，开创性地开展工作，能够要快接、更准确、更贴心地为用户提供有效的服每。

以往，为了提高话费的回收指标，仅仅注重了结果的管理，造成员工采取“话费买断”的方式来提高回收指标。但“话费买断”的弊端也显而易见，买断就会垫款，显性欠费也因此变成隐形欠费；长期垫款上缴，员工心理压力很大；分工不合理造成员工积极性不高；收欠时，见难则退，随意性大，根本不能杜绝欠费；账外欠费散落遗失、无从管理；滞纳金对用户主动及时交费的限制作用荡然无存。“回收率低，欠费率高”的状况被员工的垫款所掩盖，并且，越垫越欠、越欠越垫，形成恶性循环，员工们欲罢不能，苦不堪言！必须坚决摈弃话费买断制度，探索新的营收体制！林州分公司决定：“转变营收工作思路，改革原有营收模式；减轻员工心理压力和经济负担，调动员工积极性；突出营收工作的策略性，充分发挥团队作用”，站在对企业、对员工负责的高度，推出了一系列行之有效的措施：严禁各单位将员工的工资与营收挂钩，奖金最多只能考核50，以解除其垫款的动机，反之，谁若垫款，谁就下岗；制订策略，引导用户预存话费与及时交费，减轻员工营收压力；机务营销员与线务营销员联合收费，充分强调团队作业，扭转以往买断人员单独上门收欠时的心理弱势；取消与限制代收人员，规范企业服务行为，节约企业成本；开展劳动竞赛，想方设法使员工情绪活跃高涨起来，使广大员工都愿意尽自己所能，为企业收回哪怕是一分钱。

由于用工和薪酬制度不科学、不完善，部分工作时间长、经验丰富、技术全面的委代办人员没有得到重用，传统的用工体制与员工个人职业发展需要的矛盾日益突出；同时，由于农村支局工作和生活条件较差，致使多数员工不愿意到农村支局工作，他们找关系、托熟人，千方百计留在市内工作，农村支局人员短缺与城区工作人员难以精简的矛盾也日益突出。为了缓解这些矛盾，我们制定了《委代办人员实行动态分级管理的办法》，对公司的所有委代办人员根据工作成绩、单位负责人评价、本单位同事评价等要素进行综合考评，根据考评结果划分为a、b、c三个等级。不同等级的员工领取不同等级的工资，拉开委代办人员的分配档次。由于公司管理方法到位，节约了企业大量的人力成本，使的公司委代办人员连续4年人均年收入达8000多元。同时，公司放宽管理人员的竞聘条件，为那些善管理、有技术、懂业务、平常工作成绩突出的委代办人员提供发展的平台，让他们与企业共同成长和发展。对竞聘上管理岗的委代办人员，相应地提高他们的报酬。目前，公司15个支局中有8个支局的支局长是委代办人员，他们的报酬已达到公司7岗管理人具的报酬水平。公司充分利用薪酬的杠杆作用，对分配机制进行合理调整，根据支局员工距冢的远近让其固定收入高出在城区工作的员工0一150元，其绩效工资根据其家距农村支局远近上浮0.1－0.1个系数，有效的缓解了支局人员不足与城区人员不能精简的矛盾。

二、坚定信念，百折不挠，打好市场保卫战。

20xx年后半年以来，随着其他运营商的进入，xxxx市场环境发生了翻天覆地的变化，激烈的竞争局面一夜之间摆在了全体干部职工面前，面对竞争，xxx分公司的全体干部职工没有退缩，反而激起了我们昂扬的斗志！我们坚定信念，百折不挠，把对企业的热爱转化成了无穷的战斗力，与其他运营商展开了一场又一场的“战役”。

1、线路保卫战。其他运营商在xxx境内进行基础网建设过程中，无视国家法律、法规，置我公司的线路安全于不顾，严重违犯《中华人民共和国电信条例》和《河南省通信线路建设管理办法》，违规进行施工，对我公司所属线路设备形成了极大的安全隐患。为保证我公司的线路安全不受威胁，公司组织包区包片的机线员在维修障碍时对各线路进行巡视，对竞争对手的建设施工情况进行即时反馈，发现违规，公司立即组织人员在第一时间到达现场进行干预；同时，我们成立“护线小分队”，一天24小时对市区所有线路进行看护。在护线过程中，一旦发现对方有违规施工现象，我公司依照有关法律法规警告并要求他们停止施工，同时采取送达《告知书》的方式，责令其立即停止施工；但他们往往仗着人多势众，对我公司的'劝阻不予理睬，甚至对我公司护线人员进行人身攻击。

由于我公司护线力度的加大，个别运营商为了达到其目的采取雇佣保安，将工程发包给当地地痞等方式进行强行施工，我公司立即针对其违规行为向当地党委、政府、人大主要领导汇报，并积极与当地的公安机关进行沟通，由政府牵头，公安部门负责责令其停止违规施工。

20xx年12月11日上午，我公司员工在进行线路维护时，发现xxxx分公司在南联中学西墙外违规架线，我公司人员及时上前劝阻，请他们严格按照相关条例进行施工。xx分公司员工xx在同我公司员工xx、xxx等人进行交谈时接到一个电话，通话之后他随即开车向西（龙山路红绿灯方向）驶去。10分钟后，在xxx的带领下，近30名不明身份的年轻人径直朝我公司正在劝阻违规施工的员工扑去，并不分青红皂白开始拳打脚踢，面对他们的凶狠的拳头，我们的员工并没有退缩，他们一边报警，一边不顾自己的人身安全，奋力制止其违规行为。最后，在公安机关的制止下，其违规行为得到了制止，其打人行为得到了追究。

通过卓有成效的护线活动，确保了我公司的线路安全，也有效的制止了其他运营商大规模、高速度的违规建设，使其通信能力不能得到有效扩张，有效的保护了市场，避免了企业效益受到损失。

2、小区争夺战。去年以来，xxx的新建或在建小区少则几十户，多则几百户，一旦让其他运营商进线，我公司则很难在进入。对于这些小区，我们采取“一有消息，立即介入，签定协议”的办法。如果其他运营商已提前介入，则找亲攀友，保证回挖。截止目前，无一小区、新楼、新家属区被其他运营商进线。

3、业务宣传战。xx打的是价格战，xx分公司没有盲目跟进，而是充分发挥公司的规模优势、人力优势、特别是公司的业务多元化的优势，进行“包装”宣传，提升企业形象，形成与对手差异化的品牌内涵，培养客户的忠诚度。

4、用户争夺战。对于竞争区域，我们采取预存话费返还话费的策略，在竞争对手还不具备放号条件时，提前为用户办理手续，为竞争对手树立市场壁垒。同时，公司成立了“市场竞争应急小组”，制定了相关管理考核办法，落实了《全员客户经理制》管理办法，使全体员工及员工的亲朋好友都成为了市场监督员、信息反馈员、业务宣传员；其次是充分发挥广大员工的优势，号召广大员工发动亲朋好友“挖”回已流失的客户，与小xxx展开了用户争夺战。

5、大客户保卫战。20xx年4月中旬，公司精心选聘了10名大客户经理，分别服务和保护全市重要大客户。作为市场保卫战的精兵强将，他们上任以来，以优质的服务在大客户中树立了良好的企业形象，基本上杜绝了大客户流失的现象。

6、话吧全面反击战。对于其他运营商开设的话吧，由公司大客户经理对这些这些话吧进行走访，上门向话吧业主们介绍我公司的优惠政策及各种优势。由于其他运营商已为话吧交纳了一年的房租，我们便和话吧业主商量先架设好通信公司线路，在话吧内安装部分网通公司的话机，等到时机成熟――一年的房租到期后，将其全部改为xxx的业务。依照这种方法，已经全部将这些话吧“收购”回来。

7、市场竞争反击战。去年年底，公司组织开展了市场竞争反击战，针对其他运营商不同类别的用户，采取不同的措施，在保住现有市场的基础上，深挖流失客户；开展“夺分流”劳动竞赛活动。

8、拉锯战。通过以上一些工作，公司广大干部员工已经在在实践中锻炼了如何与客户进行“一对一”接触的本领与技巧，且已初见成效；同时，经过全体员工的共同努力和一系列应对措施、营销策略的实施，竞争对手发展已经缓慢了下来，部分业务市场占有率不增反降。目前，公司已经开始了与对方的拉锯站、长期战，想方设法拖住对方，遏制对方的发展势头，推进我方的发展。

三、凝聚巨大能量，夯实企业的基础，“开花结果”春满园。

企业的拳拳关爱之心，激发了广大员工的工作热情，他们凝聚起了巨大的能量，在不同岗位上，以一颗对企业、对用户的真诚的“关爱”之心，立足现状，锐意创新，积极主动地投身于企业的发展与创新中去，为企业的持续发展奠定了基础。

在这种巨大能量的推动下，xxx分公司迈开了前进的步伐，保持了跨越式的发展，实现了一次又一次的飞跃。

20xx年，实现电话放号51700部，占年计划的167，用户总数达111700户，业务收入增幅达到22，超全省平均增幅十九个点。

进入20xx年末，随着国家电信业体制改革的深入，通信市场的发展环境发生了翻天覆地的变化，已由原来异质化竞争发展为多家固话运营商瓜分市场的同质化竞争，企业发展受到了严峻的挑战。但，xx分公司全体干部职工凭着不屈的斗志与坚实的管理基础，依然在20xx年，实现装机17300余部，业务收入增幅达到12.4，与20xx年相比，林州分公司在业务规模扩大79.31的同时，业务成本却下降了49.58个百分点；20xx年放号16035部，完成全年计划的229，发展小灵通4111户，完成年计划的102，发展来电显示3.15万户，完成年计划的105；20xx年，林州分公司全体干部职工再接再厉，发展固定电话11000户，完成年计划的xx.8，发展小灵通11015户，完成年计划的137.69，发展宽带用户4705户，完成年计划的104.56；20xx年，在市场竞争手段简单，“价格战”此起彼伏的竞争中，xxx分公司业务收入依然实现了7.69增幅。

自20xx年以来，公司先后荣获“全国信息产业系统先进集体”、“省级文明单位”、“河南省xxx公司管理创新最佳单位”、“河南省xxx公司先进集体”、“河南省安全生产先进单位”和安阳市“消费者信得过单位”等荣誉称号40余项。20xx年年底，由河南省公司推荐、我公司的《局所实行联岗联片，激发企业活力》创新成果，被评为“第一届全国通信行业企业管理现代化创新成果一等奖”。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。xxx分公司的全体干部员工正在以昂扬的斗志，百倍的热情，投身到轰轰烈烈的通信事业中去，正在用自己的智慧和汗水在平凡的岗位上描绘着更加灿烂的明天。

公司业务交流材料范文汇总篇八

建设工程的安全生产，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济的发展和社会的进步。安全生产有关法律法规为建设工程安全生产提供了重要的法律依据，营造了良好的法律环境。针对建设单位在建设工程中的安全责任，结合工程的实际，市轨道交通有限公司在20xx年的建设工程中认真抓好建设工程安全生产和文明施工工作，把创建“和谐社会”的理念贯彻到安全管理工作中去，全年完成建设投资5.76亿元，未发生重大伤亡事故。现将公司安全管理的工作汇报如下：

公司成立了安全生产领导小组，由董事长任安全生产领导小组组长。设置了质量安全部，明确了部门职责。通过安全生产法律法规和安全生产知识学习的培训，公司各级领导和安全生产管理人员共34人取得了安全生产管理资格证书，一人获得了国家注册安全工程师任职资格。公司制定了《安全生产责任制》，明确了董事长为公司安全生产第一责任人，明确了公司各部门和全体员工各自的安全生产责任。公司每年与各部门签订安全生产责任状，明确各部门年度安全生产目标，并对照安全生产目标进行考核、评比。

国家有关法律法规规定：新建、改建、扩建的建设项目从可行性研究至竣工验收、投入使用，都必须严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。武汉市轨道交通建设工程作为大型公共设施，严格按国家有关法律法规规定实施安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在进行项目可行性研究时，对项目的生产条件和安全设施进行综合分析，编制安全专篇，确定安全设施的设计方案。同时，委托安全评价中介机构进行安全评价，对项目安全设施的安全性和可操作性以及安全设施的建设和投入使用情况进行综合分析，提出安全对策。武汉市轨道交通一号线一期工程、一号线二期工程和二号线均委托安全中介机构进行了安全评价。施工过程中严格按设计图进行施工。项目竣工后，由安全生产监督管理部门组织对安全设施进行专项验收，保证安全生产设施能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

按照国家有关法律法规的规定，轨道交通建设工程严格按建设程序办理各项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可证和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，工程开工前各项手续齐全。

在招标阶段，将安全生产、文明施工要求和安全生产措施费用作为一项重要内容纳入招标文件，为施工过程中的安全生产工作提供了强有力的保障。

工程开工前，及时到市政工程质量、安全监督站办理质量、安全报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督，保证工程施工质量和安全。

公司在工程开工前为工程办理“建筑（安装）工程一切险”和“第三方责任险”，各承包单位为施工人员办理“意外伤害保险”，保证了工程因意外事故造成的经济损失能够得到有效的补偿，保证施工人员因工遭受意外伤害后，能获得及时的治疗和有效的经济补偿，实现社会共济，维护社会稳定。

根据法律法规的有关规定，结合轨道交通建设施工的特点，公司制定了《武汉市轨道交通建设工程安全生产、文明施工管理办法》，在管理办法中，明确了承包单位在施工建设中的安全责任，各项目部项目经理是本项目安全生产第一责任人，要求承包单位根据工程的性质、规模和特点，配备相应的专职和兼职安全管理人员，明确安全管理职责，落实安全生产责任制度，将安全生产责任层层分解，一级抓一级，层层抓落实，形成一个横向到边、纵向到底的安全生产网络。同时，明确了监理单位在安全管理上的.职责，监理单位对施工安全的监理要与工程质量、工期和投资控制同步实施。

在施工过程中，督促承包单位落实安全生产规章制度和操作规程，加强现场管理，消除安全隐患，确保施工现场的安全生产和文明施工。

在工程建设期间，由公司带队，组织安全生产管理人员和工程技术人员不定期的对施工现场进行安全检查，查隐患，除整改。

公司安全管理人员和项目管理人员经常到施工现场对照《建筑施工安全检查标准》和《武汉市市政施工安全检查办法》等有关规范、标准进行日常安全检查，纠正违规作业，整改安全隐患。

在施工建设的安全管理中，根据现场的施工特点，开展一系列的安全活动，促进现场的安全生产和文明施工。如每月进行的一次安全质量评比活动、6月份开展的“安全生产月”活动、9月份开展的“比质量、比安全、比进度”竞赛活动等均取得了很好的效果。

“百年大计，质量第一”，建设工程的质量，是工程使用安全永久的保证。在工程建设中自始至终把“质量第一”作为质量管理的基本原则，严格执行工程招标、设计文件审查、委托监理、质量监督、过程控制、竣工验收等方面的规定。一是建立完善了工程项目法人、监理、承包商等各方主体的质量保证体系，明确了各自的质量责任；二是按照有关规定，严格按建设程序办理各项审批手续，所有在建工程均办理了规划许可中和施工许可证，施工图经过了设计审查，地铁武昌站、范湖站深基坑施工方案通过了专家论证，到市政工程质量监督站办理质量报监手续，自觉接受政府建设监督部门的监督；三是制定了有关工程管理、设计变更管理、监理管理等管理制度，使项目质量管理程序化、规范化；四是严格施工过程中的质量控制，重点部位、关键工序严格实行监理旁站制度；五是坚持第三方见证取样检测和其它质量检测工作；六是坚持定期的质量检查评比。

已竣工项目友谊大道立交工程验收情况：主控项目符合设计及规范要求，一般项目平均合格率96%，质量等级为优良；在建项目一号线二期工程桩基础检测799根桩，一类桩773根，占96.7%，二类桩26根，占3.3%，无三类桩，基础、墩柱、箱梁分部工程验收合格率100%；地铁武昌站分项工程验收373项，合格率100%；地铁范湖站分项工程验收23项，合格率100%。

20xx年，市轨道公司在建设工程安全生产、文明施工管理工作取得了一定的成绩，但我们清醒地认识到我们还存在着一些不足。在以后的工作当中，我们应保持清醒的头脑，进一步强化安全意识，继续将安全生产当作头等大事来抓，认真落实安全生产责任制度，加强安全管理人员的学习交流，强化施工现场的安全管理，使轨道交通建设工程安全生产、文明施工工作上了一个新的台阶。

公司业务交流材料范文汇总篇九

尊敬的各位领导、同志们大家好。首先，我向大家介绍一下我们工伤保险股的主要工作。根据分工的不同，工伤保险业务主要分为保险的申报缴纳、职工工伤（亡）认定及伤残等级评定、工伤待遇赔付三个环节，分别由稽核申报股、人劳局工资股、工伤保险股负责。企业依法参加工伤保险后，最为关心的就是企业出现工伤职工后，能否及时的得到赔付，就如同商品销售的售后环节，在很大程度上决定着参保企业对工伤保险工作的满意度。而我们工伤保险股的工作就是依照《工伤保险条例》为工伤职工落实工伤保险待遇，用我们的服务让企业积极参保，让工伤职工的权益得到维护。我县现有工伤参保企业164家，参保职工51168人，是参保人数最多的险种。

下面我就我负责的具体业务向领导做简单汇报。 工伤保险待遇就是职工因工发生暂时或永久人身健康或生命损失的一种补救和补偿。其作用是使伤残病者的医疗、生活有保障，使工亡者的遗属的基本生活得到保障。工伤保险待遇按照内容可分为三大类：一是医疗救治和康复期间的待遇；二是一次性经济补偿待遇；三是生活保障的长期待遇。我今天要说的是工伤职工医疗救治和康复期间的待遇支付工作。

工伤职工治疗期结束后，可到我股申请报销医疗待遇。

1

参保单位申请报销时，需填写《工伤（亡）职工医疗（康复）费用报销申报表》并提供以下资料：

1、工伤（亡）职工居民身份证或户口簿原件及复印件；

2、《工伤认定书》原件及复印件；

6、因交通事故发生工伤的，需提供交-警队等部门出据的《事故责任认定书》。

2

由我股审核，再由市社保局工伤处审批。

下面举例说明一下我们是如何对药费进行审核的。 工伤参保职工甲某因工头部受伤，10天后治疗结束。其所在单位工伤保险专管员带齐所需材料到我股报销待遇。甲某治疗期间费用共计10000元，经审核，发现甲某使用了《药品目录》中未列入的甲芬那酸、限制使用的高乌甲素以及非治疗工伤药品金嗓子喉宝，共计1200元。甲某还对腿部做了x光检查，费用150元。甲某所住病房的标准为每天50元，10天共超标200元。以上所列费用，都是工伤保险基金不予负担的，不能报销，所以甲某实际报销医疗费是8450元（10000元-1200元-150元-20元×10天=8450元）。

依据《唐山市工伤保险经办业务管理规程》，说一下必须到社保局工伤股进行审批才可进行的诊疗项目，主要是大型诊疗项目、旧伤复发二次住院以及康复治疗、在非工伤定点医疗机构救治和转诊转院、配置更换辅助器具四种。我下面就以上四种诊疗项目的办理流程分别做具体说明。

1、大型诊疗项目

否则所发生费用不予报销。

2、旧伤复发二次住院以及康复治疗

工伤职工伤情治愈后，因旧伤复发和二次住院治疗的（主要是取钛板等内固定物），由用人单位填写《工伤职工旧伤复发治疗申请表》和《工伤职工二次住院申请表》，需康复治疗的，填写《工伤职工康复医疗申请表》，由就诊的医疗机构提出诊断意见，到工伤股签批，经同意后才可进行进行治疗，未经批准的诊疗费用不予报销。

3、在非工伤定点医疗机构救治和转诊转院

工伤职工原则上应在本属地工伤保险定点医疗机构治疗，情况紧急的可就近抢救，待伤情稳定后及时转往工伤保险定点医疗机构，但用人单位应及时报告情况，并在职工受伤3日内向我股报送《已定（拟定）工伤职工在非工伤医疗服务机构抢救治疗情况报告表》。如果没有及时报告，发生的医疗费用不予报销。工伤职工需要转院治疗的，由用人单位填写《已定（拟定）工伤职工转诊转院治疗申请表》，工伤职工的主治医生提出转诊转院理由，填写病历摘要，科主任签署意见，经工伤股批准后可转入市内工伤保险定点医院诊治。情况紧急、病情严重的，可直接到市级定点医院诊治，但用人单位在3日内补办转院手续。需要转往市外医院诊治的，由工伤股审核，市社保局审批后才可前往。凡未按规定办理转诊转院手续的工伤职工，产生的费用不予报销。

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公司业务交流材料范文汇总篇十

满洲里光明热电有限责任公司自xx年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，xx年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，xx年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。

先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，xx年、xx年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。xx年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于xx年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。xx年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，xx年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。

xx年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。

公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至xx年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。xx年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。