指标申请书范本 指标申请书范本怎么写(七篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

关于指标申请书范本一

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作做一个简单的工作总结：

x年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了90%。为酒店各部门进行消防安全培训达多课时。真正起到了保驾护航的作用。

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到8个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安做的真好。

安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

回顾了x年一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！

以上是我的工作基本情况，经过实习期的锻炼，我已经达到了转正要求，在此我提出转正申请，恳求领导给我一个为x效力的机会。

此致

敬礼！

申请人：xx

xx年xx月xx日

关于指标申请书范本二

劳动就业服务局：

你局报来“关于拨付x年创业园区建设补助资金的请示”收悉。根据宁夏回族自治区财政厅文件《关于下达x年财政支持创业园区建设补助资金的通知》(宁财(企)指标{}16号)精神，经局务会议研究。现将x年财政支持创业园区建设补助资金批复如下：

1、平罗县劳动就业服务局创业基地基础设施建设补助资金50万元。

2、平罗县轻工业创业孵化园(长湖清真产业创业园)30万元。

3、乡镇创业园区(街)基础设施建设补助资金10万元。

4、平罗县明力达金属制品创业园5万元。

5、玉皇阁创业园3万元。

6、白云蔬菜培训基地2万元。

该项资金专项用于支持创业孵化基地基础设施建设(包括道路、水利水管、厂房、绿化等);创业孵化基地公共技术平台建设(建设宽带网络平台、加工中心、建立技术专家咨询网络、产品检测等)。拨付给就业局的创业基地基础设施建设补助资金由就业局根据考核情况支付，其余由局机关直接拨付到创业园区。

请各单位收到资金后，严格按照专项资金的用途使用，严禁挤占、挪用。

x年十月九日

关于指标申请书范本三

尊敬公司领导、财务总监:

你们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好!

11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，即使在我女儿出生的前一天也是如此，并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账，因为白天要为客户结算折扣;计算成本时也必须一个一个品种的算;以至于没到公司几年，我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度;现在用上电脑了，虽然比手工记账方便、快捷，但是企业的核算也更精细，长期的电脑操作除了使我的视力降到了零，且必须配带近千度的高度镜片外，颈锥和双肩也受到了严重的损伤，(经过x光确认)经常痛得睡不着觉，并引起经常性头昏、失眠。因此，我觉得我已经不适宜做这项工作了，我必须和我生活了11年的工作说“再见”。

我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了，作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲，在父亲去世后，作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的，可是由于我工作的原因，经常加班、星期天也很少休息，年近七十的母亲成了我们家的保姆，每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子，还要照顾我年幼的女儿。为了不让我们操心，即使她老人家类风湿关节炎发作痛得直不起身也继续为我们家操劳。

对母亲，我万分的内疚!可是作为母亲的我却没有尽到母亲的责任，在学习上女儿经常因为我们回家晚了家庭作业没有做(外婆不懂)，在生活上基本上都是外婆照顾，我也很少陪她上公园，参加课外活动等，以至于女儿现在胆子很小，思维不活跃。每次元旦节、五一节、儿童节、国庆节，甚至春节，别的孩子可以在妈妈的带领下去逛公园、外出旅游，而我只能把我的女儿孤伶伶地关在家里陪她外婆看一些无聊的电视，因为这个时候我还在公司伏案工作，每当这时，我最怕面对的就是我的女儿，她会说:“妈妈，班上的同学都有爸爸妈妈带他们去逛公园，你就是不带我去，总是加班、加班、加班”!作为一个母亲，我该怎么向孩子解释呢?

虽然我们夫妻在一个公司上班，但各忙各的工作，作为妻子的我，应该首先支持丈夫的工作，并照顾好他的身体，可是我什么也没有做到，他却成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病缠身，经常晚上睡不着觉。对母亲、女儿、丈夫我都没有尽到我应尽的责任，为了让母亲健康幸福的度过晚年、让女儿有一个快乐幸福的童年、让丈夫有一个健康的身体安心的工作，让我的内心安宁，我只能选择离开。

虽然我在公司工作了11年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有;虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标;我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。

各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请离职，希望领导批准为谢!

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

关于指标申请书范本四

尊敬的公司领导：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准！

申请人：

日期：

关于指标申请书范本五

劳动就业服务局：

你局报来“关于拨付x年创业园区建设补助资金的请示”收悉。根据宁夏回族自治区财政厅文件《关于下达x年财政支持创业园区建设补助资金的通知》(宁财(企)指标{}16号)精神，经局务会议研究。现将x年财政支持创业园区建设补助资金批复如下：

1、平罗县劳动就业服务局创业基地基础设施建设补助资金50万元。

2、平罗县轻工业创业孵化园(长湖清真产业创业园)30万元。

3、乡镇创业园区(街)基础设施建设补助资金10万元。

4、平罗县明力达金属制品创业园5万元。

5、玉皇阁创业园3万元。

6、白云蔬菜培训基地2万元。

该项资金专项用于支持创业孵化基地基础设施建设(包括道路、水利水管、厂房、绿化等);创业孵化基地公共技术平台建设(建设宽带网络平台、加工中心、建立技术专家咨询网络、产品检测等)。拨付给就业局的创业基地基础设施建设补助资金由就业局根据考核情况支付，其余由局机关直接拨付到创业园区。

请各单位收到资金后，严格按照专项资金的用途使用，严禁挤占、挪用。

x年十月九日

关于指标申请书范本六

公司总经理室：

随着医药物流中心仓库和wms系统上线投入使用，公司20xx年业务销售20亿的指标任务下达，货物配送运载量日增月长，公司的经营发展也突飞猛进。物流中心用于运送货物的车辆、人员日渐吃紧、压力巨大。按照去年14个亿销售量的比例测算，我们用于经营送货的车辆是20台(包括传递票据1台)，另请搬家公司车辆1台，共计21台车辆保障和满足了去年的配送任务。今年的指标任务是20个亿，经过预测算，在原有21台车的基础上需增加6台车辆，方能满足和完成运送货任务。另外，今年还增加了每天前往公司锦盈运送午餐的任务，包括随园、北京西路零售药店员工的午餐运送和各站点餐具的回收，也需要额外增加车辆和人员;随着各大医院周六、周日正常门诊，我们不可避免需要正常安排车辆、人员进行加班送货，以及三甲医院要求我们的配送方面是定员、定车的个性化服务;加上原有的车辆当中有3台急需淘汰。

现将目前物流中心急需要跟换替代的车辆和需要补充购买的车辆情况说明如下：

1. 由于现在各品种大输液配送量大、需求客户多，原有的2台箱式货车已经不能满足客户的送货需求，其中一台东风小霸王(苏aof605)箱货标的吨位小、车况性能差，经常途中出故障不能完成日常工作的配送运载任务。建议将其淘汰，购买1台五

十铃车型替换，另外增加购买1台，以满足大批量的输液配送和长途货物配送任务。共计需购2台(3-5吨)五十铃箱式货车。目前厂家报价单车167000元，预计2台车价格约：334000元。

2. 用于日常市内医院送货的依维柯车辆当中，牌号苏az0606\苏az0533(持有道路运输证)分别购于20xx年4月和20xx年2月，已超过报废期，其车况、和安全性能非常不稳定，已经不能胜任日常送货工作任务;且维修费用高，无绿色环保标色、属黄标车，经常被公安监管部门查处和曝光罚款。建议尽快淘汰，购买2台依维柯专项作业车替换，另增加购买5台依维柯专项作业车用以加强市内各医院的送货力量。共计需购7台依维柯专项作业车辆。目前厂家保价单车216000元，预计7台车价格约：15120xx元。

为了不影响正常送货服务工作的及时性，树立公司在广大客户心目中的良好形象，不断提升公司的服务质量和效率;同时，为了满足和完成5月份即将进行的政府基药集中采购招标所带来的巨大货物吞吐任务，以及满足个性化需求越来越多的医院客户。请公司总经理室根据物流中心车辆、人员运转实际情况考虑研究，新购买9台车辆，原有车辆淘汰3台;同时驾驶员(持上岗证)6人、送货员12人也请人力资源部同步招录到位。

以上请领导批示!

谢谢!

医药物流中心

关于指标申请书范本七

刘总：

您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(20xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是20xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关20xx年人力规划、招聘\培训计划都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝愿：，传承百年!

签名：

年 月 日