2023年报价说明书格式范文(通用13篇)

总结是对自己工作和学习的一种自我评价，也是对他人观察和认同的证明。积极用专业术语语言，以提高总结的准确性和专业度。感谢小编为我们提供的总结范文，让我们在写总结时有了更多的思路和方法。

报价说明书格式篇一

本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。

职位名称。

汇报对象。

商品研究总监。

工作职责。

职责要求：按照要求完成直属上级布置的工作任务，进行产业研究，并且基于产业研究提出投资策略。

工作职责。

1、建立自身商品研究分析体系。

1）描述：根据自己的覆盖的研究范围，对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。

2）要求：

产业链条清晰（含相关产业）；

供需格局明确。

产业发展历史与未来趋势。

价格影响因素分析。

不断补充和完善，每个季度更新并且提交一次。

2、建立自身数据库分析体系。

1）描述：对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发。

2）要求：

数据框架清晰：以产业链条作为主线，清晰；

数据客观，完整；

按照数据发布频率保持更新；

能够对数据进行统计方面处理；

利用客观数据挖掘内在联系与规律；

3、定期调研与维持产业关系。

1）描述：对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查。

2）要求：

提出调研申请：申请涵盖调研的目的，主要的问题，时间安排，计划申请的经费；调研中实时汇报：针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报；调研后：

调研后需要提交调研总结报告；

整理调研中结识的行业专家的名单，并且提交；

调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

4、参加行业会议。

1）描述：参加重要的行业论坛和会议。

2）要求：

提出会议申请：会议的背景；会议的意义；主要的疑问，时间安排，计划申请的经费；

调研中实时汇报：对会议的内容反馈；对参会人员的思路和想法进行反馈；参会后：

会议纪要：专家发言总结；会下沟通的专家观点总结；

会议中结识的行业专家的联系方式；

会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

5、提交研究产品。

1）描述：不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程；

2）要求：

产品分为五类：

a、中长期投资策略。

形式：文字报告形式。

内容：

深度分析，揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾，矛盾主要方面；

逻辑性强，产业链分析；

b、1周一次的市场分析。

形式：幻灯/文字形式。

内容：

揭示在1周内的市场的热点问题；

对中长期策略报告的更新和追踪；

提出投资策略；

c、论证工作。

形式：文字/幻灯形式。

要求：

商品研究总监提出需要论证的课题；

需要在规定时间按照要求完成；

d、数据监控体系。

形式：excel/pdf。

内容：按照产业内在逻辑关系进行整理；

时间：早晨/下午完成e、专题研究。

形式：文字形式。

要求：

针对产业分析框架的逐个专题研究。

深入，揭示产业核心和关键。

时间：根据研究进度进行推进。

6、提交并执行工作时间表。

形式：excel/文字形式。

意义：

主要是对自己的工作作出规划，并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求：

对未来3个月的工作作出规划。

将时间跨度落实到周度。

每周对工作情况和直属上级进行反馈。

对未按时完成的工作进行说明，并且考虑对工作计划的修正。

工作权限。

1、采购卖方信息。

描述：充分利用卖方资源，可以选择性价比较好的卖方报告；

要求：

提出申请：

筛选研究产品；

描述采购产品对研究的支持功能：信息，资讯，卖方分析师等优势；对该产品进行评估。

2、公司提供产业资源。

描述：产业资源一方面自己开拓，也可以充分利用公司平台，为产业研究打下基础；

要求：

流程和调研相关流程一致。

3、采购礼品，维系关系。

描述：为了维护产业资源关系，在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家。

要求：

提出申请：经费，礼品，维护的对象，重要的意义。

4、获得行业专家培训的机会。

定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作，可以获得培训的机会。

5、受邀参加季度投资论坛。

1、横向发展路径。

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员。

2、纵向发展路径。

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理。

在成为首席研究员之后，研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡，或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。

报价说明书格式篇二

某某国税局。

成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

本企业申请发票增量的理由：有无大笔定单或。

合同。

根据现有核定情况无法满足实际要求。

提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

某某公司。

x年xx月xx日。

报价说明书格式篇三

岗位名称。

所属部门。

直接上级。

按重要顺序依次列出每项职责及任务。

负责程度(全责∕主要负责∕部分/支持)。

三、

岗位任职资格要求。

性别年龄。

学历要求。

专业要求。

能力要求。

经验要求。

其它要求。

四、岗位工作权限。

五、内外部联系。

内部联系。

外部联系。

六、其它事项。

岗位待遇。

岗位特点。

岗位禁忌。

目前任职人员情况。

姓名。

性别。

从事本职工作年限。

毕业学校及专业。

学历。

本站【www.】。

报价说明书格式篇四

1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、qhse作业指导书，并组织实施。

4、坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

报价说明书格式篇五

效考核中会占一定的比例，因为协助含有师徒结对的义务和部门内、外的协助，反应团队精神。

岗位关键业绩指标重点是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略、目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能。岗位关键业绩指标的设定根据岗位不同，年度考核内容来设定，设定数量没有固定要求。

基础素质重点描述综合基础素质，比如：公文写作、计算机应用、网络应用、行为礼仪等。

起草：审核：批准：附件二：岗位说明书填写要求。

新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息。

填写说明：

1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称。

2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门.

中所处的位。

置，以及岗位之间的汇报关系。

资。

5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）。

二、岗位工作内容和评价指标。

填写说明：

要程度”而不是“工作量”。

别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。

4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；举例说明：（人事专员岗位为例）。

填写说明：

岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。

四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明：

工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。

举例说明：（以人事专员岗位为例）。

以上表格的填写过程中，请注意以下事项：

持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。

以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。

编制日期：年月日

起草：审核：批准：附件二：岗位说明书填写要求。

新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息。

填写说明：

1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称。

置，以及岗位之间的汇报关系。

资。

5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（以集团人事专员岗位为例）。

二、岗位工作内容和评价指标。

填写说明：

1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。

别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。

3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。

4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是.

实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；举例说明：（以集团人事专员岗位为例）。

填写说明：

岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。

四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明：

工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。

举例说明：（以集团人事专员岗位为例）。

以上表格的填写过程中，请注意以下事项：

持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，.不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义不容辞。.

报价说明书格式篇六

工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。

内部联系：人力资源部各岗位人员。

目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息。

工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。

组织各单位进行二次面试。

负责组织建立各岗位招聘题库。

招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。

招聘渠道管理：

在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。

分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。

建立与劳务公司的临时性用工合作关系。

拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。

保持与各招聘渠道的持续性沟通。

招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期。

协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作。

任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上。

工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验。

英语要求：一定的听、说、读、写能力。

计算器要求：熟练使用常用软件。

关键绩效领域：

招聘渠道。

招聘宣传。

一线员工的招聘。

招聘成本。

岗位招聘题库。

后备人才库。

可以替换的岗位。

人力资源相关岗位。

报价说明书格式篇七

1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律、法规，坚持正确的办园方向。履行《教师法》中规定的教师义务，承担幼儿园安排的相应保教任务并达到规定的保教工作量，能承担幼儿园安排的兼职工作。

2.能承担班主任工作，组织班级一日活动的计划落实、指导评估，能组织开展好家长工作，促进幼儿身心和谐发展。

3.能组织或协助对保教工作的全面管理，指导教师的保教业务，组织领导开展全园性的保教研讨活动。

4.能承担保教科研任务，主持参与科研课题，在园本教改和园本培训中，发挥骨干带头作用，承担研究、示范、观摩课任务，各类成绩突出。

5.承担青年教师的培养指导工作。注重发挥自身专长和自身专业发展，热爱学习，积极参加各类学习培训活动。

岗位工作标准。

1.参照机关事业单位工作人员年度绩效考核标准执行。

2.胜任本岗位工作，高质量完成年度工作目标，发挥带头作用和骨干示范作用，取得明显成绩。

3.积极开展教科研工作，独立承担市级以上课题研究，或担任一个以上教育科研课题的研究组长或副组长或主研人员，研究成效显著。

4.任职期间内无责任事故。

岗位聘用条件。

1.达到__省幼儿教师职业素质基本要求，爱岗敬业，开拓创新，具有良好的团队协作精神和组织能力。

2.能承担和出色完成幼儿园及上级主管部门分配的工作任务，严格遵守园各项规章制度，无违规行为。

3.具有扎实、广博的专业知识水平和丰富的教育教学实践经验，能引领和示范教师的教育教学工作，是园本课程开发的骨干成员。

4.符合《__市__区幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》中规定的副高级五级岗位聘用条件。

报价说明书格式篇八

1、在生产部经理的饿领导下，开展各项生产技术工作。

2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。

3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。

4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。

5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给qa(品保)主管。

6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。

7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。

8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。

9、完成上级交办的其他任务。

10、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。

11、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。

报价说明书格式篇九

单位：

所在部门：岗位名称：

岗位编号：岗位定员。

工资等级：薪酬类型：

任职人：任职人签字：

直接上级：直接上级签字：

直接下级：直接下级签字：

岗位分析日期：

本职：

职责一：工作任务：

职责二：工作任务：

职责三：工作任务：

权力：

工作协作关系：

内部协调关系：外部协调关系：

关键业绩指标：

项目：目标值：

评估办法：评估频率：

职业生涯发展：

升职方向：升值条件：

任职条件：

教育水平：专业知识：

实践经验：掌握技能：

个人素质：

其他：

使用工具/设备：工作环境：

报价说明书格式篇十

1、负责与用户(包括客户、潜在用户、项目人员、公司高管等)沟通，进行需求调研，挖掘,分析,引导并归纳用户(客户)需求;

5、根据产品规划或者项目要求，开展需求调研，完成调研报告和需求规格说明书;。

6、进行业务流程的分析和建模;。

7、进行数据结构的分析和建模;。

8、进行系统架构的分析和底层设计;。

9、核心模块的编码;。

10、开发人员技术指导;。

报价说明书格式篇十一

现有人数：1人。

工作概要。

位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。

工作内容。

1、ch管理大纲的归口管理。

2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;。

3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;。

4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;。

5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。

二、基础管理的指导。

1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;。

2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;。

3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;。

4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;。

5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;。

6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;。

7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。

三、内部管理的评估、诊断。

1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;。

3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议;。

4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。

四、经营管理计划及数据的管理。

1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;。

3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;。

4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;。

5、负责集团内部管理沟通的疏导。

五、管理变革。

1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;。

2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;。

3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;。

六、其他。

1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。

报价说明书格式篇十二

保质期：一辈子。

脾气：稀奇古怪、变化多端。

下课时，我疯疯癫癫的，与男生拳打脚踢，泼辣极了，真是个红色辣妹啊！可是，当我捧起一本爱看的书时，却是十分安分的；在书海里漫游的我若无旁人，只会随着书中的情节而喜怒哀乐。冷漠、高兴、纯真、幽默……它们随时随地都陪伴在我的身边。

爱好：比较广，是个小能手。

我的最爱非看书莫属。我的手中只要拿起一本好书，感情的流露就会显得丰富多彩，以至于达到了废寝忘食的程度。幽默之时，我前俯后仰；精彩之际，我反复朗诵。总而言之，在我的心中，书就像一个无冕之王，占了很高的位置。当然，我还爱下棋、玩电脑……忘了告诉你，五子棋可是千年老二。

注意事项：千万不要让我生气。

我的同桌就是个样子，他被我整得很惨，一揪二敲三踢腿。哼，走着瞧！

缺点：粗心。

我做事难免有点粗心，马虎也是家常便饭，我嘛，也已经下决心改啦！

功能：齐全。

这就是我，不介意的话，就用英文名--qhuan称呼我吧！

报价说明书格式篇十三

一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请。

二、台头部分:某某国税局。

三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况；财务核算情况，是否按时纳税。

五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。

七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款:某某公司。

九、日期:

速腾后刹车油泵问题的说明函

尊敬的'媒体朋友:

海辰机构作为一汽-大众“大众”品牌全国唯一指定公关代理公司，现就xx年8月10日《京华时报》报道一汽-大众速腾后刹车油泵问题的进展情况向媒体朋友通报如下:

4.一汽-大众多年以来一直秉承“用户第一”的理念，特别是在今年营销变革实施之后成立了“质量安全保障部”负责产品质量、安全方面的工作.因《京华时报》反应的问题涉及到汽车安全，根据一汽-大众相关规定:涉及安全问题必须24小时之内解决.目前相关工作已经全面启动，如有更新进展我们会随时通报媒体朋友。

一汽-大众对媒体朋友多年来的支持与关注在此表示深深的感谢!