最新医院运营现状范文范本(实用13篇)

总结可以帮助我们发现工作中存在的不足和问题，及时采取措施进行改进和提高。总结不应该简单复述已有的信息，而应该进行思考和概括。通过参考这些总结范文，我们可以更好地了解不同领域总结的特点和要求。

医院运营现状范文范本篇一

医院运营助理是医院管理团队中不可或缺的一员，他们的职责是为医院提供高效的行政支持。我在短暂的实习中担任了医院运营助理，从中有了许多收获和体会。在本文中，我将分享我的一些心得体会。

第二段：了解医院流程。

在医院运营助理的岗位上，我们需要了解医院的所有流程，包括患者进入医院的入门程序，数据统计，月结，与其他医院沟通等。通过了解这些流程，我认识到医院是一个高度复杂的系统，每个部门的工作环节都必须保持精准度和效率，才能提高整个医院的运营效率。

第三段：团队合作的重要性。

在医院运营助理的岗位上，我们需要频繁地与医院各个部门联系沟通。因为这些部门的工作具有高度专业性，我们需要与他们协同工作，以确保医院的整体运营质量。我深刻地认识到团队合作的重要性，团队协作是医院运营的核心。

第四段：细致的注意力。

医院运营助理需要经常处理和维护各种数据和文件，如统计表、会议议程等。细致地审查这些文件，或者说注意力至关重要。在实习中我意识到，一个小细节的错误，可能引起的后果不可预测。因为高频率的医院工作，医院文件和数据的规模是庞大的。细致的注意力不仅可以保证质量，还可以极大地提高工作效率。

第五段：工作乐趣。

最后，我也体验到了工作的乐趣。虽然医院运营助理的工作往往是枯燥的，但是当我们的工作及时地得到肯定和赞扬时，我们会感到很有成就感。当我们成功地解决问题时，这种成就感将会十分强烈，这也是我对这份工作感到深深着迷并愿意成为一个医院运营助理的原因。

结论：

作为医院运营助理的一份身份，工作内容十分繁忙和重要。然而，通过这份实习经历，我理解到团队协作的重要性、工作细节的重要性和工作的乐趣。回顾这段经历，我深深意识到，我成为一名医院运营助理不仅是我努力的方向，也是为整个医院服务的责任。

医院运营现状范文范本篇二

甲方:（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

丙方：(以下简称丙方)。

为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为广大群众提供优质的医疗服务,充分利用甲方现有医疗环境、设施和品牌，结合乙方在海南医疗资源平台，以及运营管理的成功经验之优势，经双方友好协商，达成如下协议。

根据双方的实际情况及需求，乙方对甲方现有经营中的丙方实行经营管理权。

目标合作时间为三年。从2022年02月01日至2025年02月01日，甲乙双方责任期间，均应认真履行协议规定的双方责任和义务，本着共同发展、互惠互利原则，尽力维护丙方和甲、乙双方的权益，确保顺利进行。合同期满在同等条件下乙方有优先合作权利，合同终止经营中添置设备双方按折旧价甲方可选择购买。

本协议签订生效之日起5日内，乙方向甲方支付押金人民币五万元。因甲方在本协议生效前使用了第三方“针美绘”（附“针美绘”合作协议）2022年2月管理费交付2021年第四季度房租，该管理费本应由乙方收取使用，故乙方将协议押金代甲方支付给房东作为缴纳2022年2月房租使用。本协议解除或终止后，如无违约，乙方须在5日内全部退还乙方。

经甲乙双方同意，乙方在经营期间支付平台服务费给甲方，具体方案如下：合作第一年度为乙方经营初期，为支持乙方的经营，甲方同意不收取任何平台服务费；合作第二年度，甲方支付乙方平台服务费3万元/月；合作第三年度，甲方支付乙方平台服务费4万元/月。

甲方无偿提供所有现有场地（附甲方与业主方租赁合同）包含但不限于业务用房、医疗设备、相关证件资质等给丙方经营使用。原有库存耗材经甲乙双方盘点后，乙方按需购买。

丙方经营中因业务发展需要，需采购相关固定资产，甲乙双方经过商议后由乙方出资采购，采购的固定资产所有权归乙方所有。

在乙方运营期间，丙方产生的水电物业费、房租、人员工资等费用由乙方全额承担，乙方承诺按时支付。甲方应积极配合乙方沟通物业公司、房主等相关人员，若因甲方未及时沟通，造成乙方延期付费，产生的滞纳金、违约金由甲方承担。如乙方未按照约定期限缴纳房租造成甲方有代偿房租风险则甲方有权利终止合同。

乙方在经营期间，丙方的销售渠道归乙方所有，由乙方经营管理。

丙方根据业务发展需要甲乙双方共同对相关品牌升级，更换名称，添置相关科室等配合支持。

在丙方基础上开展新业务，乙方可根据业务需要进行业务用房改造调整，费用由乙方按需出资。

合同前期截止年月日前的债权债务，各类纠纷等全部由甲方承担，与乙方无关，甲方应主动处理解决。若因甲方债权债务、行政处罚等问题造成乙方无法营业、停业、经营异常等情况发生，甲方需赔偿乙方全部运营费用50万元人民币，且甲方负责人（身份证号：）负有连带责任，若甲方无力赔偿，则由连带责任人履约。

合同前期截止年月日前甲方独自经营期间办理会员充值，出现退款纠纷由甲方承担负责赔付，丙方无偿负责善后提供服务，再次升单消费归乙方所有。

现有固定资产甲乙双方进行盘点造册归乙方经营无偿使用。设备及相关物品正常折旧损耗属于正常经营成本。在乙方经营期间若有人为损坏，乙方负责维修，若还无法使用乙方按照固定资产净值予以赔偿，若资产净值较现行市场价格差距较大，可按现行市场同品种同型号的平均价格予以赔偿；若固定资产为自然损耗、老旧老化无法使用的，乙方无需赔偿任何费用。

甲方在本协议签订前所合作的第三方机构“针美绘”，在本协议签订后，由乙方经营管理，甲方需将第三方“针美绘”的合作协议交由乙方保管，并由乙方收取第三方“针美绘”的管理费。甲方在甲、乙双方合作期间不再收取“针美绘”任何费用。

合作期间由乙方指定人员参与财务管理，甲方不再参与财务管理。合作期间，甲方公章、财务章、法人章、等相关印章、证件，由甲乙双方共同管理。

双方在经营过程中，乙方可以优先购买原始股，费用按固定资产审计实际价值计算。经营中出现有并购事宜，甲乙双方协商解决，决定并购事宜甲方应按市场升值实际价值给予乙方进行赔偿补助。同等条件下乙方优先购买权利。

乙方在经营中出现亏损无法继续经营，乙方应积极结清经营中的债务债权后，把丙方归还甲方，甲方享有100%股权，无需给予乙方经济补助。

在乙方运营期间，由丙方造成的医疗纠纷、医疗事故、赔偿赔付由乙方全权负责，与甲方无关。

在甲乙双方合作期间内，甲方不得与其他相同或类似的项目、公司、个人等进行合作，甲方不得解除或另立合作方。若甲方单方面要求乙方退出对丙方的经营权，甲方需要赔偿乙方损失，并补偿三个月的经营收益。

由于单方不履行合同规定的义务，或严重违反责任书中规定，造成乙方无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失（甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的设备、药品、耗材和房屋装修改造费用），乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有。

甲、乙双方如遇不可抗力的原因（地震、水灾、战争、市政规划、搬迁、租赁合同到期等）终止本合同，可免除相关责任。

本协议书一式三份，自甲乙双方签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。责任期到时，在同等条件下乙方有优先延缓的权利。

本合同若有未尽事宜，须经双方共同协商做出补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

凡因执行本合同所产生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商或调解解决。如果协商或调解无效，应提交当地仲裁委员会进行裁决。

甲方代表（盖章）：电话：

乙方代表（盖章）：电话：

丙方代表：电话：

医院运营现状范文范本篇三

上级职位：集团投资总监岗位名称：资本运营总经理。

上级姓名：薪资等级：

任职者：下属员工：

制定日期：所在部门：集团资本运营部

集团公司的良好声誉。

三、

职位工作关系。

外部关系：内部关系：

银行、财政、金融机构等相关政府。

投资总监。

部门及职能机构等。

其他部门其他部门。

本岗位。

本部员工。

本部员工。

相关部门：集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理。

考核点负责程度职责描述序号。

建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系。

制度的适用性。

制定并完善负责提出集团投融资及资本运营思念，制度的可行性。

全部1同时集团公司的各项投融资与资本运营管理制度，制度的缜密性。

制定相应的管理流程与考核标准；

管理力度。

贯彻落实集团、部门制定的各项管理制度。

执行力度。

全部2积极参与集团的各项会务并贯彻落实会议决议，按。

监督力度。

照授权体系执行集团各项管理制度；

研究金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标。

目标完成率。

全部3融资政策把控。

认真研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，融资方案的时效性。

分析研究各种融资方法，积极开发拓展融资渠道，融资渠道的拓展。

实制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划，现集团项目融资。

对项目进行投资评估与财务分析。

项目评估的严谨性。

同对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，全部4项目风险预测。

为项目时对相关投融资方面政策进行解读并应用，政策把控与应用。

计划的实施提供政策支持；

融资方案与资金使用计划的制定。

融资方案的科学性。

融资整负责集团项目的投资、根据项目进展情况，5资金计划的合理性。

并制定项目各阶段的融资方案和资金使用体工作，具体落实情况。

计划，经批准后予以落实实施。

集团资金使用状况的分析与协调。

计划的完整性组织设计与监督资金使用计划，跟踪、分析、协调。

全部6对集团项目资金运作进行集团整体资金使用状况，工作顺畅性。

有效的财务监管；

部门内部培训机制的建立与完善。

培训的可持续性。

根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发。

全部7培训的时效性。

提高本部门整体管理水平与专业技能，展工作，建。

立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；

工作计划性与团队建设，公关外联性工作的展开。

季度及年度工作计划并指导本部门员工制定月度、计划的完整性。

全部建立良好工作关系；负责部门团队建设，落实实施；8工作顺畅性。

加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相。

关政府部门的沟通联络；

完成质量。

全部。

主管领导安排的其他工作9。

五、管理权限财务决策权：根据公司财务授权规定执行。

人事决策权：根据公司人事授权规定执行。

他：其。

六、岗位职业生涯规划。

个月）3（试用期为本岗位员工的职业生涯发展规划：

七、任职要求。

医院运营现状范文范本篇四

我主要负责医院的党务工作，分管工会、共青团及综合治理等，同时协助院长分管后勤工作。一年来，较好地完成了所承担的工作任务。

能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内不缺位，制度之外不越位。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参与有损党员干部形象的消费娱乐活动。

能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观学习实践活动。加强政策、法规、经济管理和专业技术的学习，提高认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。

注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听群众的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。能认真贯彻党的民主集中制原则，强化民主意识，凡医院的重要事项都由班子集体研究，做出的决定以职工认可不认可、拥护不拥护为衡量标准，保证决策不出偏差。会前开展谈心，相互交换意见。会后坚持原则，履行职责。能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工作的氛围和目的。

1.工作中存在惰性，对焦点问题缺少开拓性和啃硬骨头的精神。

2.专业知识有待进一步提高，政策水平和理论素养还需加强和完善。

3.工作中有急躁情绪，方法有时过于简单、欠缺领导艺术，影响了工作效果。

一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性，参与医院管理，保证医院任务完成。另一方面积极支持行政领导工作，努力维护医院从林业回归地方期间各项工作的有效衔接，保证医院的职工队伍的稳定，协助院长加强后勤管理。

1.围绕医疗改革、发展的新形势，引导职工转变观念，认清医院面临的形势，树立以病人为中心的服务理念，正确理解医患之间权利与义务的关系。针对群众关心的服务态度、医护质量和收费价格等热点问题，能及时与分管领导沟通情况、制定措施、反馈的信息、及时改进。

2.围绕党组织的日常工作，从支部堡垒作用、模范作用、组织生活、会议制度、交纳党费、党的纪律七个方面，以支部工作的基础建设作为重点。

3.加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性。

4.把行业作风建设和职业道德建设作为医院精神文明的一项大事来抓，从改善服务态度，提高服务质量，规范医疗行为等方面修订服务内容，开展医德满意度调查。把服务行为置于群众的监督之下，明确把拒收红包、回扣、提成和开搭车药、搭车检查等列入之中。在门诊大厅设置意见箱，在病房设患者评价卡。建立并完善意见箱开启制度。

（1）支持工会围绕医院中心工作积极开展各项活动，充分发挥工会在民主管理、民主监督中的作用。鼓励他们参与医院管理，并对行政工作进行监督。支持工会、共青团举办各种文艺、体育活动，活跃医院职工的文娱生活，促进医院文化建设，为他们开展工作创造条件。

（2）积极开展院内宣传工作。把党的卫生工作方针、医院工作的亮点、新技术、新项目、好人好事等，通过板报、墙报，进行院内、院外宣传。

5.带领和督促后勤等部门，加强对传染病区、计划免疫规范化门诊、更夫值班室（热水房）、职工食堂改建、医院供暖系统改造项目中管理及使用、院区环境绿化保洁、各科室的保暖日常服务等各项任务。结合实际，对工作中的重点内容、方法步骤、组织领导等方面及时指导、明确要求。

6.支持行政领导加强医院的经济管理，有效利用人力、物力等资源，提高效率，降低医院运营成本，不断提高医院科学管理水平。

7.支持行政领导加快学科建设和人才培养，提高医疗护理质量。

8.支持行政领导加强医疗工作，以提高医疗技术、服务质量为切入点，开展新技术新项目，规范管理，降低医疗风险，不断提高社会效益和经济效益。

医院运营现状范文范本篇五

第一段：引言（150字）。

医院是一个特殊的组织，与其他企业相比，其运营模式和目标有着显著的不同。作为一个医院管理员，我在多年的工作中积累了一些医院运营的心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享我的体会和经验。

第二段：管理医院需注重协同和沟通（250字）。

医院是一个由多个部门组成的大型组织。为了保证医院正常运转，各个部门之间必须协同合作，并且沟通畅通。作为管理者，我发现，建立一个良好的沟通机制是非常重要的。通过定期召开会议、组织培训和工作坊等方式，可以促进不同部门之间的沟通和合作，从而提高医院的整体效率。另外，鼓励医务人员参与决策过程也是非常重要的，这既能提高医务人员的工作积极性，也能更好地了解各个部门的需求和问题。

第三段：关注患者需求（250字）。

医院的核心是患者，因此，关注患者需求是医院运营的重要方面。作为管理者，我们应该始终将患者放在第一位，从患者的角度思考问题，并且不断改进服务质量。定期开展医患沟通会，听取患者对医院服务的意见和建议，及时解决问题和改进工作。此外，建立一个良好的客户关系管理系统也是很重要的，通过对患者信息的管理和分析，能够更好地满足患者的需求，提供更加个性化的服务。

第四段：加强医院品牌建设（250字）。

在现代社会中，医院也是一个品牌，品牌建设对于医院的运营至关重要。一方面，医院需要树立良好的口碑和形象，提供优质的医疗服务和关怀，满足患者的需求。另一方面，通过积极参与社会公益活动，加强医院与社会的联系，能够更好地树立医院的社会形象和品牌形象。此外，医院还可以通过开展健康教育活动，提高公众对医院的认知度和信任度，促进医院的品牌建设和运营。

第五段：员工管理和发展（300字）。

医院的员工是医院运营的核心力量。为了保证医院的正常运转和提高医疗的质量，我们需要注重员工的管理和发展。作为管理者，我们应该关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会。同时，定期开展员工培训和技术交流活动，提高员工的综合素质和专业能力。此外，建立一个公平公正的激励机制也是非常重要的，通过激励机制，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高医院的整体运营效果。

总结（200字）。

医院运营涉及到多个方面，管理者需要关注医院内部的协同和沟通、患者需求、品牌建设以及员工管理和发展。通过关注这些方面，我们能够更好地提高医院运营的效率和质量，满足患者的需求，搭建一个良好的医疗服务平台。我相信，只有不断总结和改进，才能为患者提供更好的医疗服务，推动医院运营的持续发展。

医院运营现状范文范本篇六

第一段：引言（大约200字）。

医院作为社会的基本组成部分，对于社会福利和人民健康起着重要作用。在医院的日常运营中，医院管理者常常需要面对各种挑战和困境。通过长期的实践经验和反思，我总结了一些关于医院运营的心得体会，希望能够对其他医院管理者和从业人员有所启发和帮助。

第二段：细分问题一（大约250字）。

首先，医院运营中需要高效的资源管理。医院作为一个综合性单位，涉及到人员、设备、药品等各种资源。管理者需要有效地规划和分配这些资源，确保能够满足患者的需求，提高医疗服务的质量和效率。在实践中，我们可以采取一些措施，例如合理调配人员、制定科学的药品管理方案、优化设备使用等。这些措施可以帮助医院降低成本，提高资源利用率。

第三段：细分问题二（大约250字）。

其次，医院运营需要建立和优化良好的协作机制。医疗服务往往需要多个科室、多个医护人员的协同工作。为了提高医疗服务的连贯性和效果，医院管理者需要通过建立良好的协作机制来促进不同科室之间的沟通和合作。在实践中，我们可以借助信息技术手段，建立科室之间的信息共享平台，推动科室之间的互动和协同。此外，定期组织跨科室的会议和培训，也是一种有效的促进协作的方式。

第四段：细分问题三（大约250字）。

另外，医院运营需要注重患者体验。医院作为服务行业，在提供医疗服务的同时，也需要关注患者的感受和需求。在实践中，我们可以通过建立患者信息管理系统，提高患者的就诊便利性和个性化服务。此外，建立良好的患者沟通渠道，及时回应患者的反馈和建议，也是提高患者体验的重要手段。在医院运营中，要始终把患者的需求和满意度放在首位，提升服务意识和服务水平。

第五段：结语（大约250字）。

综上所述，医院运营是一个复杂而重要的工作，需要管理者具备全面的素质和技能。通过高效的资源管理、良好的协作机制和关注患者体验，可以提高医院的综合竞争力和服务水平。然而，医院运营仍然存在挑战和难题，需要不断探索和创新。我相信，只要医院管理者和从业人员紧密合作，持续学习和改进，就一定能够为社会提供更好的医疗服务，促进人民健康，实现医院的可持续发展。

医院运营现状范文范本篇七

作为一名医院运营助理，我对于医疗行业有了更多的认识和理解。在这个岗位上工作，我不仅仅了解了医院的管理和运营模式，也深刻体会到医护工作的重要性以及医疗服务的社会意义。

第二段：岗位职责。

作为医院运营助理，我的工作职责包括管理医院的日常工作，确保医院顺利开展医疗服务。具体来说，我需要负责协调医院各部门之间的合作与沟通，制定医院的管理政策和流程，并监督各项工作的执行情况，以确保整个医院运作流畅顺畅。

第三段：工作经验与心得。

在这个岗位上，我遇到过许多困难，但也从中吸取了许多经验和教训。首先，沟通能力和团队合作能力是关键。作为医院运营助理，我要不断地与医院各部门沟通配合，以确保医院内部协作顺畅。第二，要时刻注意医院的安全与卫生环境。医院是一个非常重要的公共场所，做好安全规范和卫生条件的维护是非常必要的。此外，我也认识到了医务人员的勤劳和敬业精神，他们时刻为病人的健康奋斗，是社会的守护者。

第四段：运营助理的职业前景和发展。

在未来，医院运营助理这个岗位的发展潜力非常巨大。随着医疗行业的不断发展和变化，需要具有系统化管理能力的人才来推进医院的发展。跨专业、跨领域的知识聚集和综合使用也成为医院运营助理未来发展的一个重要方向。因此，我愿意加强自身的综合素质和专业知识，为医院、为社会奉献我的力量。

第五段：结论。

作为医院运营助理，我的经验远不止以上所述。在这个行业里工作，每一天都是充实而有意义的。我深深爱着这个行业，深知医疗工作的重要性和意义。随着医院的不断发展，我希望能够不断学习和进步，努力为医院的运营和管理做出更大贡献。

医院运营现状范文范本篇八

近年来，随着电子计算机和现代信息技术的不断进步，会计电算化越来越被重视，会计从原始的手工记账发展到电算化操作，大大提高了会计工作质量和会计工作效率。本文将从会计工作岗位出发，对目前会计电算化所面临的问题进行了粗浅的分析，并相应提出了一些相关对策。

会计电算化信息处理是指应用计算机技术对会计数据输入、处理、输出的过程。电算化会计信息处理过程具有以下特点：

(一)以计算机为工具，数据处理速度快，精度高会计电算化是以计算机代替手工会计下用人工来记录和处理数据，提高了会计数据处理的速度和精度。

(二)数据处理微机化，内部控制程序化会计电算化虽然以计算机为工具，但其整个信息处理过程需要程序、软件、内部控制等复杂的关系来完成。由于数据处理微机化和系统内部控制方式程序化，使得系统控制复杂化。

(三)数据处理自动化，账务处理一体化会计电算化信息处理过程分为输入、处理和输出三个环节：即将分散的会计数据统一收集后集中输入计算机;计算机对输入数据自动进行过账、转账和报表处理;以报表形式打印输出，整个账务处理过程呈现一体化趋势。

(四)信息处理规范化，会计存储磁性化会计电算化要求建立规范化的会计基础工作，它对数据的处理也按程序规范化进行。在电算化系统中，各种会计数据以文件的形式组织，储存在存储器中，磁性介质成为保存会计信息和会计档案的主要载体。

会计电算化信息处理的特点，决定了它与手工会计必然存在明显的区别，其区别除体现在上述各项特点外，还表现在以下几方面：

(一)系统的设计方法不同手工会计系统简单，只有会计人员即可完成;一般根据会计法规、会计准则、会计制度和行业特点，针对本企业工作的需要来设计。会计电算化系统复杂，由会计人员、程序人员和系统分析人员合作完成;系统设计除要遵循会计准则和会计制度外，还必须遵循特定的电算化制度。

(二)账户设置和账簿登记方法不同手工会计下按会计要素类别设置账户，并据以设置和登记总分类账和明细分类账的做法，总分类账和明细分类账分别登记，容易出现单方面记账。会计电算化则预先设定好总分类账、明细分类账、供应商和报表之间的勾稽关系，并能实现相关联的信息同时记账，自动进行登记，最后以报表和账套的形式打印输出。

(三)账簿记录错误更正方法不同会计电算化系统内存在逻辑性校验程序，只要原始数据输入正确，不会发生记账凭证和账簿记录差错。因手工会计对于账簿记录因合法性而出现的错误，也只是采用类似于红字冲正法以输入“更正凭证”予以纠正。

(四)对账、结账及期末账项调整的方式、方法不同在手工会计下，为了保证账证、账账实相符，在结账前往往需进行一系列对账工作。会计电算化信息处理则因存在逻辑性校验程序，不会出现账证、账账不符情况。

(一)提高了会计信息的质量和会计工作的效率，降低了会计人员的劳动强度会计电算化提高了会计数据处理的速度和精度;使得数据处理自动化、程序化和规范化，提高了会计信息的及时性、可靠性和相关性。同时，计算机的使用，使广大会计人员从繁重的会计核算和数据转抄中解放出来，其劳动强度大大降低。

(二)促进会计工作职能的转变，引起会计人员知识结构的变化和会计人员素质的提高会计电算化下会计工作效率的提高和会计人员劳动强度的降低，使会计人员有更多的时间参与企业经营管理，促进会计工作职能发生转变，从而，引起会计人员知识结构的变化和素质的提高。会计专业人员不但要精通本专业，还要熟悉计算机基本知识，不断学习和掌握日新月异的计算机知识和应用技术，以不断满足会计电算化进一步发展的需要，发展成复合型人才。

(三)改变了会计信息处理和使用的方式和方法会计电算化数据处理的代码化、程序化和自动化，是对手工会计信息处理方式和方法的本质变革，这一变革改变了手工会计下成本计算、编制报表等只能在月末进行的做法和限制。电算化下只要发出指令，计算机可随时根据机内数据完成上述工作。

会计电算化随着计算机技术的产生而产生，随着网络技术的发展而逐步完善和发展。未来，会计电算化将出现以下发展趋势：

(一)以网络技术为平台，会计电算化得到发展和普及电算化信息处理从形式上看是信息处理手段的变化，实质上是生产方式的转变，是一种先进的生产力，因而具有广阔的发展前景。随着网络技术的发展，会计信息处理网络也必将普及。

(二)会计信息处理专业化、智能化由于会计信息处理专业性较强，需要专门的会计人才，因此为小企业及个体经营者会逐渐寻求委托记账的机构。此外，随着网络电子技术的发展，信息处理也会朝着智能化发展。

(三)会计电算化是财务会计和管理会计的统一会计电算化信息处理的代码化、数据共享和自动化，为两个子系统的结合提供了条件和可能。目前用友、金蝶等会计软件不但包括财务软件的全部模块而且有关企业的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等模块都已经成熟。因此，从发展的眼光看，电算化会计将是传统财务会计和管理会计的完美统一。

(四)促进会计体系的发展和变革会计电算化产生和发展的过程，是突破传统会计观念，对现行会计理论和方法提出新问题、新课题，以及研究和确立新的理论和方法的过程。他涉及会计在系统设计、工作组织、信息处理及账务处理程序等方式和方法上的改变，其本身就是对现行会计理论和方法的突破和完善。

文档为doc格式。

医院运营现状范文范本篇九

医院运营助理是医院中非常重要的职业群体。他们协助医院管理者处理与运营相关的日常事务，如财务管理、人力资源、制度建设等，并协助医务人员协调各项工作。医院运营助理是医院内部运作的紧密参与者，其工作对医院发展和患者服务质量直接影响。

医院运营助理的工作可以分为以下几个环节：首先，与医院各部门沟通协作，收集工作信息并分析统计，以便更好地协调各项工作；其次，完善医院管理制度、规范医疗流程，提高医院运营效率；第三，参与招聘、培训和管理医院员工，不断提高医院服务水平；最后，与外部单位协调合作，共同推进医疗事业的发展与创新。

医院运营助理需要有优秀的沟通协调能力、团队合作精神以及卓越的组织和管理能力。此外，他们还需要有一定的医疗卫生专业知识和对医学的热爱，以便更好地为医患服务提供技术支持。同时，持续学习和不断提升自我素质，了解流行病、医保政策等，使得医院运营助理能够在复杂的医疗环境中应对各种挑战。

四、我的工作体验及心得体会。

作为一名医院运营助理，我认为工作中最重要的是对医院工作环境的深入了解，准确识别和处理各种工作难题。优秀的沟通协调能力，能够有效地联系各部门之间的关系，争取取得每个成员的支持和配合。同时，善于处理突发事件、主动分析解决工作中出现的问题，提出改进建议，以提高工作效率和质量，为患者提供更好的医疗服务。

未来的医院运营助理需要具备更高的专业素质、较强的执行力和领导能力，协助医院管理员和医务人员制定和落实重要的制度和决策，共同推动医疗事业的发展。并且，我期望未来的医院运营助理具有较强的创新研发思维，能够跟新技术、药物、设备等新型医疗资源的信息，推进医疗领域的前沿研究，保证医院的内部外部运营质量不断提升，更好地实现医学的科技化与社会的人文化。

医院运营现状范文范本篇十

俄国著名教育家乌申斯基说,学校有三要素――行政管理、教育和研究。

高校的行政管理是实现其教学、科研和社会服务功能的基础。

高等学校行政管理的质量如何,直接关系到高等学校的生存与发展。

作为行政管理的首要要素――人员要素,它既是行政管理的主体,又是行政管理的基础。

行政管理要靠人来组织实施,行政管理活动本质上是人的活动,离开了人的要素,行政管理也就无从谈起。

高等教育的可持续发展离不开高校行政管理人员的智慧和潜能。

在全面推广教育质量工程向管理要素质,向管理要效益,向管理要人才的形式下,高校行政管理人员素质的提高显得很是紧迫。

面对来自时代、社会以及自身的挑战,高校行政管理人员对自身的素质需要有全新的认识。

行政管理人员自身素质的高低直接影响学校的决策,影响师生的行为、教学质量和办学声誉,直接关系高校的发展。

(一)政治思想素质。

政治思想素质主要是指行政管理人员应当具有的政治方向、政治立场、政治思想品质和思想作风。

政治思想素质是基本素质中最重要的素质之一,良好的政治思想素质是做好行政管理工作的根本保证。

高校肩负着培养中国特色社会主义建设合格人才的重任,行政办公室一方面要对学校的各个职能部门及学校的教学单位做好服务、综合协调工作;另一方面又要对学校领导做好参谋、咨询工作。

这就要求其工作人员在政治上必须坚持党的教育方针,认真学习科学发展观,切实领会其精神实质,树立全心全意为全校师生员工服务的思想,不计名利,忠于职守。

(二)能力素质。

能力一般是指完成一定活动的本领。

高等学校行政管理人员应具备以下方面的能力:一是独当一面的管理能力。

即指独立地完成自己所分管工作的能力。

同时在管理工作中要多谋善断,能够从多种主意中选择出最好的主意来,能从多种办法中选择出最佳的办法来,并坚持果断地去实行它。

高等学校行政管理工作,门类众多,任务繁重,各部门、各岗位的行政管理人员只有充分发挥自己的主观能动作用,人人起到独当一面的作用,才能做好全校的行政管理工作。

二是协调能力。

是指善于处理上下左右、校内校外、各部门之间等各种关系的能力。

三是自我控制能力。

它要求行政管理人员在日常工作中要沉着、宽容、耐心、头脑冷静、豁达大度,善于控制自己的感情冲动,学会共处,和善地与人共事。

遇事能冷静、客观地分析问题,正确地处理好工作中的各种矛盾。

(三)心理素质。

随着社会的高度发展,生活节奏的日益加快,人们受到各方面压力的不断冲击。

繁忙的工作、错综复杂的关系以及名利、健康、待遇、生活等方面的因素都会使人们在心理上产生不同程度的压抑感和威胁感,造成这样或那样的心理偏差,使现代人的心理时常处于紧张不安之中。

因此,应该保持一种良好的心态,学会自我调节,这就需要良好健全的心理素质。

健全的心理素质表现为充沛的精力、博大的胸怀、敏捷的思维、稳定的情绪、坚强的意志、健康的人格。

在工作中不急不躁,不优柔寡断,遇上挫折能吸取教训,成不骄,败不馁;有了成绩能总结经验;对待上级不卑不亢、对待下级不颐指气使;出现分歧能大度容。

(四)创新素质。

创新是一个民族的灵魂,是社会进步的永恒主题。

高校是进行知识创新的场所,这种特殊的环境必然对行政管理人员提出特殊的要求。

这就要求行政管理人员对事物的观察要敏锐、思考问题要周密,善于发现间题,积极创造条件解决问题,善于结合自己的工作不断提出改革措施,有克服困难,为实现工作目标不断进取的能力。

一个人的`创新能力最基本的要素是必须具有创新的激情和欲望。

高校行政管理人员在工作实践中要及时更新观念,牢固掌握行政管理工作中的新思想、新问题、新动态,吸收最新的成果,创造性地将其运用于行政管理之中,能充分体现自己的个性特点,用新的思路、新的方法去解决行政管理中的问题。

二是独立思考的能力。

充分的自信心,善于独立思考问题,不墨守陈规是做好一切工作的重要条件,也是进行创新活动的必要前提。

高校行政管理人员要使行政管理工作具有新颖性和高效性,就必须具备独立思考能力,要善于研究新情况,积极创造条件,解决新问题。

(一)加强政治理论学习。

高校行政管理人员在价值观念、人生追求、行为准则等方面受到来自外界的影响,他们在处理人情与原则得与失、义与利、竞争与公平的过程中需培养仁爱、大度、宽容、厚道的品性,在人与人的交往中坚守诚信原则,在处理日常事务过程中应以诚信为本,以忠诚服务的理念,以关怀友善的态度体现自身的素质。

同时,还要自觉培养自尊、自立、自强及自信的个性,做到既正视挑战、参与竞争,又能关心他人、与人合作,力求做到和谐统一,使自己成为一个具有较强法制观念和良好职业道德的管理人员。

(二)提高道德修养。

道德修养是综合素质的源泉和基础,道德修养分为职业道德修养和社会公德修养。

前者建立在一定的专业技能基础上,是高校行政管理人员发挥各自专业特长,服务于公众的外部表现形式;后者是在日常公共事务中形成的,符合基本的行为规范的价值标准。

当前,高校行政管理人员在价值观念、人生追求、行为准则、情感意志等方面受到来自外界的冲撞,道德防线经受着各种因素的无情考验。

高校行政管理人员在处理人情与原则,得与失、义与利、竞争与公平的过程中,需培养仁爱、大度、宽容、厚道的品性,在人与人的交往中坚守诚信原则。

在处理日常事务过程中,应以诚信为本,以忠诚服务的理念,以关怀友善的态度体现自身的素质。

(三)强化服务意识。

人类已进入信息社会,高校行政管理人员作为联系校内外的窗口,会接触到各种各样的信息。

因此,首先要做好信息的收集、整理、分类等工作。

行政管理人员要深入学校各部门了解实际情况,为决策者掌握第一手材料,保证决策的正确性,还要使决策者了解决策落实的基本进程,修正和完善决策,更好地把握全局,指导工作。

其次,要充分理解决策者的思想、意图,围绕教育改革与发展这一中心,了解高等教育形势及热点问题,及时、准确、全面地了解国内外关于高等教育的各种趋势和动态,既要做好具体工作,又要研究大事,全力以赴为决策服务。

高校行政管理人员在行政管理过程中还要充分强化服务型管理理念,克服命令型的管理方法,不仅要遵循依法行政的原则依法办事,而且要注意坚持以人为本,从办事规则到办事程序,都要尽可能地想群众之所想,急群众之所急,千方百计为群众办实事、办好事,克服衙门作风和官僚作风,这样才能赢得服务对象的满意。

(四)树立创新性的管理理念。

面对多元化的文化、多角度的信息,高校行政管理人员经受着前所未有的挑战。

创新是其必须具备的素质,既是一种道德品质,也是一种心理品质,创新的意识、创新的激情、创新的意志决定着一个人创新能力的强弱。

创新的特征体现在奉献、进取、热情、合作、忍耐等方面,是一个人潜在的精神和素质,行政管理人员应善于调动自身潜能,呼唤内心的真善美。

因此,应重视人的因素,发掘人的潜力,从个体的心理、本性、行为等因素出发,以人性化的、灵活多变的手段进行管理。

行政管理既是一个过程管理,又是一个细节管理,管理过程中凝结着每个人的性格、品性和习惯。

高校行政管理人员在实施管理的过程中可以充分体验自我实现的乐趣,以投入的、能动的、建设性的、自信的、负责的、接纳的心态来衔接机关和院系之间、教学和科研之间、高校和社会之间的关系,整合来自各方面的信息,提炼高校改革过程中的新的管理经验。

(五)培养健全的心理。

社会贫富差距拉大、工作的繁琐和压力、家庭的不和睦、同事关系的紧张等现象,同样干扰着高校行政管理人员的工作和生活。

原本正常的思维和言行会因此而扭曲、变形。

行政管理不仅是静态的总结、数据式管理,更多的是一种动态性的、带有人际关系色彩的过程管理。

任何事务性工作归结到底都是和人打交道,而人既有丰富的情感,又有千变万化的性格特征。

高校行政管理人员工作的最高境界就是既有原则性又不失灵活性,把每一次的与人打交道都当成缘分;将看似枯燥的日常工作做得如高山流水般清澈、利索;将形形色色性格各异的同事当成登高望远的同伴。

以心理保健的愿望出发,在日常工作中发挥自身的心理潜能,以稳定的心态迎接周围的一切挑战。

总之,在我国高校的快速发展时期,高校行政管理人员应该正确认识自己的定位和所应承担的使命,在实际工作中要努力提高自身的基本素质和修养,不断增强科学创新意识,提升工作能力,这也是提高校行政管理能力的有效方法和搞好高校行政管理工作的重要保证。

参考文献:。

1、谢萍.试论高校思想政治教育与行政管理[j].学校党建与思想教育,(12).

2、蓝华生.高校行政管理创新与行政法制衡[j].福州大学学报(哲学社会科学版),(6).

3、王彬.高校行政管理队伍建设问题的思考与对策[j].四川教育学院学报,(5).

4、杨毅敏.关于加强高校行政管理队伍建设的思考[j].科技资讯,2006(32).

5、陈小霆.高校行政管理人员行政执行力的提高途径刍议[j].科技创业月刊,2006(12).

医院运营现状范文范本篇十一

迪士尼运营医院是一家以迪士尼乐园为背景的医院，与传统医院有所不同。我曾有幸在迪士尼运营医院实习，并从中获得了一些宝贵的经验和感悟。在这篇文章中，我将分享我对迪士尼运营医院的心得体会。

首先，迪士尼运营医院注重服务体验。与传统医院相比，迪士尼运营医院更像一个综合娱乐场所。我们可以在医院里看到迪士尼的标志性角色，如米老鼠和唐老鸭等。医院内的装饰和氛围都充满了欢乐和童真，这为患者带来了愉悦和舒适的感觉。此外，医院还提供了各类娱乐设施，如游乐区和电影院，让患者和家属在等待治疗时可以放松身心，减轻紧张和压力。这种关注患者体验的经营策略使得迪士尼运营医院在竞争激烈的医疗行业中脱颖而出。

其次，迪士尼运营医院强调团队合作。在这里，医护人员之间的合作关系紧密而和谐。每一个成员都扮演着重要的角色，共同为患者提供最佳的医疗服务。就像迪士尼乐园一样，医院也有明确的“角色”，如医生、护士、行政人员等。每个人都明确自己的职责，同时也懂得互相支持和配合。这种高效的团队合作为患者提供了优质、安全的医疗服务，并帮助他们更快地康复。

第三，迪士尼运营医院注重细节。在医院的种种细节中，我们可以看到迪士尼的品牌精神。为了提供更好的服务体验，医院不仅要在医疗技术上精益求精，还要注重患者的个性化需求。比如，在患者的治疗房间里，医院会根据季节和患者的喜好进行装饰，为患者营造宜人的环境。此外，医院还提供迪士尼角色的定制化医疗用品，如米老鼠型的体温计和唐老鸭型的药盒。这些小小的细节表达了医院对患者的关心和体贴，让患者感到宾至如归。

第四，迪士尼运营医院以患者为中心。在医疗行为中，患者的需求和感受始终是医护人员的首要考虑。为了保证患者获得最全面的医疗服务，医院通过设立各种形式的反馈机制，与患者和家属保持沟通。医院还注重患者教育，给予患者健康知识和自我管理的指导，帮助他们更好地控制和管理自己的健康。通过这些措施，医院不仅能够提供高质量的医疗服务，还能真正满足患者的需求和期望。

最后，迪士尼运营医院强调员工培训和发展。迪士尼乐园以其卓越的员工培训而闻名，而医院作为其延伸，同样注重员工的培训和发展。医院定期举办各种培训课程，旨在提高员工的专业水平和团队合作能力。此外，医院还鼓励员工参加学术交流，拓宽视野，保持先进的医学知识和技术。通过这些培训和发展机会，医院能够不断提升自身的竞争力，并为患者提供更优质的医疗服务。

总之，迪士尼运营医院的成功不仅得益于紧密的团队合作和注重细节，更得益于以患者为中心的服务理念和员工的培训与发展。在这里工作的过程中，我深切感受到了迪士尼独特的企业文化和对于服务品质的追求。这些宝贵的经验和感悟将深深地影响着我的未来医学生涯。我将以迪士尼运营医院为榜样，不断提升自己的专业水平，为患者提供更好的医疗服务。

医院运营现状范文范本篇十二

随着迪士尼乐园的日益火爆，为了进一步提升游客的体验与满意度，迪士尼开始了一项全新的尝试——运营医院。作为一个迪士尼迷，我有幸在最近一次游玩迪士尼乐园时亲身体验了这一医院服务，并深感其独特之处。下面我将从环境、服务、效率、医疗技术和医护人员等多个方面，对迪士尼运营医院进行全面剖析，并分享一些个人的心得体会。

首先，令我惊叹的是迪士尼运营医院的环境。医院所在的建筑外观与迪士尼乐园的主题一脉相承，呈现出欢快、童趣的氛围。内部装饰充满了卡通人物的元素，让人仿佛置身于一个童话世界中。此外，医院的设施一应俱全，各种仪器设备、药品也整齐地摆放在对应的位置上。整个环境的营造使得游客在接受治疗的同时，也能感受到迪士尼独特的魔幻氛围。

其次，迪士尼运营医院的服务卓越。每一位员工都身着迪士尼标志性的工作服，面带微笑，热情地为每一位患者提供服务。他们不仅着重于治疗疾病，更注重为患者创造愉悦的治疗体验。在等候治疗的过程中，医护人员还会主动与患者互动，关切地询问病情并提供帮助，为患者送去了无尽的关爱和温暖。这种全方位、用心的服务让人倍感舒适和安心。

第三，迪士尼运营医院的效率令人惊叹。医院拥有一套先进的系统，能够迅速地安排患者就诊，减少等待时间。在治疗过程中，医护人员高效地完成诊断和治疗，尽可能地减轻患者的痛苦。本着“每个患者都是VIP”的理念，医院采用了预约制，避免了患者过多排队等候的情况。个人亲身经历告诉我，迪士尼运营医院的效率是令人赞叹的。

其次，迪士尼运营医院在医疗技术上也有自己的特色。这里聚集了一批具有丰富经验的专业医护人员，他们不仅具备扎实的临床技术，还注重对患者的心理护理。医院引入了一些迪士尼的创新科技，如虚拟现实技术和智能监控系统，在治疗过程中起到了很好的辅助作用。迪士尼运营医院所提供的医疗技术不仅高效，还能给患者带来更好的治疗效果。

最后，我想谈一谈迪士尼运营医院的医护人员。在我的感受中，每位医护人员都显露出对患者无微不至的关怀。他们不仅关注患者的身体健康，还愿意倾听他们的痛苦和困扰。他们相信每个患者都是独一无二的，因此给予了他们最专业、最个性化的关注和治疗。医护人员的亲切服务和人性化的沟通，让患者在治疗过程中感受到了无微不至的关爱和关怀。

综上所述，迪士尼运营医院作为一项新的实践探索，无疑在提升游客体验的同时彰显了自己的独特魅力。无论是环境、服务、效率、医疗技术还是医护人员，迪士尼运营医院都尽显风采。我深信，随着时间的推移，迪士尼运营医院将会越来越受欢迎，并成为其他同类医疗机构的标杆和借鉴对象。相信迪士尼团队也会继续努力创新和探索，在将乐趣融入医疗服务的同时，满足人们对于健康和幸福的追求。

医院运营现状范文范本篇十三

段一：引言（200字）。

迪士尼运营医院是我去过的最特别的医疗机构之一。在这个充满魔法氛围的医院里，每个人无论是医生还是护士，都在尽力为病人提供最好的医疗服务。我亲身体验了这个独特的医院，深深感受到了迪士尼品牌的魔力。以下是我对迪士尼运营医院的深刻体会。

迪士尼运营医院独特的特点在于它注重病人的舒适感和医疗体验。无论是从装饰到员工的表现，都给人一种童话般的感觉。迪士尼运营医院注重为病人提供全方位的关怀，从入院到出院，每个细节都得到精心设计和呵护。医院的环境温馨舒适，装饰富有童话元素，使病人感受到一种乐观和希望。同时，医院的工作人员以友善和善解人意的态度对待每个病人，给予他们安慰和支持。

迪士尼运营医院以高质量的服务而闻名。无论是医生还是护士，在技术和沟通方面都是非常专业。医生们在执行医疗任务时非常细致入微，注重个性化的医疗方案和治疗效果。他们不仅仅是医生，更像是病人的朋友和家人，为病人提供了无微不至的关怀和支持。护士们则展现出极高的责任感和耐心，给病人提供了温暖和关怀。医院的管理规范和流程化运作使得整个服务过程非常顺畅和高效。

除了专业的医疗服务，迪士尼运营医院还注重人文关怀。他们通过各种形式的活动和娱乐为病人提供精神上的慰藉和关怀。例如，每个病房都有迪士尼的主题装饰，让病人有一种回到童年的感觉。此外，以迪士尼角色为主题的互动游戏和表演也使得病人和家属在医院中度过愉快的时光。这些活动不仅仅能够分散病人的注意力，还能够带给他们乐观和希望的心情。

迪士尼运营医院给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一家医疗机构，更是一个充满希望和鼓励的地方。它提醒我们在任何行业，无论是医疗还是其他领域，都应该注重病人的体验和关怀，用真心和关爱装点生活的每一天。迪士尼运营医院的成功经验值得我们学习和借鉴，让我们的世界更加温暖舒适。