2023年环卫部门会议纪要范文(大全10篇)

通过总结，我们可以发现自己的优势和不足，为未来的发展制定更好的计划。合理运用段落过渡词，使总结更具连贯性。掌握好写作的基本要素和技巧，可以帮助我们提高写作的质量和效果。

环卫部门会议纪要篇一

会议主题:。

会议时间:。

会议地点:。

会议主持:。

与会人员:。

特邀嘉宾:。

缺席人员:。

会议记录:。

基本议程:。

1、集团各部及各子公司做工作汇报;。

2、对各部工作汇报做指导讲话;。

3、对“活力中通”体系建设做统一部署安排;。

4、集团成员组织学习会议精神。

会议内容:。

为检阅各公司工作完成情况，统一部署20xx年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下:。

一、集团各部及各子公司做工作汇报。

集团行政、人事、it三部经理及11家公司(含台州中通温岭展厅)行政部负责人按秩序分别做了《1-8月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元缺席会议。

二、对各部工作汇报做指导讲话。

针对集团各部及各公司的工作汇报发言，提出了三点意见和建议:。

1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。

经过3个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力应遵循“工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重点化”这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手:一是明确会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。

2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。从各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将“活力中通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，将“活力中通”体系建设落到实处。不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必须增加三种方法:财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工作总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、认识和学习，对“活力中通”体系建设进行了现场示范和演练。

三、对“活力中通”体系建设做统一部署安排。

站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及帮助个人受益进步的广度上，对落实“活力中通”体系建设进行了统一部署安排。

1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公司存在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员也要扣绩效工资以示惩戒。

2、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高度重视，从大局观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项战略工作。

3、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存在上下不通的现状，今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和技巧，进一步提高工作效率。

4、善于学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到自身的短板，要善于学习借鉴别人的长处与优点，擅长学习吸收，学会将集体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通。

5、治理“乱症”不手软。“活力中通”体系建设中，治乱是一项关键工作，在治乱高峰期，要注意实事求是、立足现实、科学判断，做到不造谣、不跟风。

6、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承担责任，不逃避、不退缩、不扯皮，应多多注意反省和思考。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长，针对该事江总指出，各自责任分工明确，切勿因其他因素不去面对或乱了本位次序与责任。为此，万森特行政在会上讲述了一个乾隆与和珅的小故事，江总希望所有行政人员引以为戒，认清自身定位和服务对象，要敢作敢当、有勇有谋，逐步迈向职业化、专业化的职业经理人之路。

7、用实事说话不虚空。“活力中通、幸福中通”能否真正实现，关键在于落实，倘若只说不做，那所谓的管理模式改革定型必将流于形式，最终成一纸空文。因此，各位行政人员首先要用实际行动来落实这项战略，在做日常事务中，不拘泥于形式主义，不为完成任务而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做节支增收时，应及时进行每月累计的统计，根据年度节支目标设定月度目标，发现没有达标后应及时调整以确保不偏离最终目标;在对部门进行绩效考核时，应设立标准化、数据化的衡量指标，用公平公正的得分排名次，将每个部门的管理依据事实排先后，提高全员的忧患意识，从而先进带落后，最终促成各个部门齐头并进。

四、集团成员组织学习会议精神。

9月11日上午8:30分，集团行政、人事二部成员在江总办公室组织讨论学习10日下午会议精神。会议以个人简述会议心得体会为开端，展开批评与自我批评，互相交流感想，共享学习成果，从而深刻总结会议精神，领会会议精髓。对此，做了补充指导讲话:。

1、指出会议结束后要做好三项工作，一是感悟会议精神，二是安排落实，三是讨论深化。

2、指出，工作的进步、学习的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获:一是针对性的学习，二是解决性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系统工作会议中，如何去发现别人的优点和长处，对照自身的缺点与不足，取人之长补己之短，是互相观摩学习的重要意义所在，其次是发现平时没有关注的事务，关心一些疑难杂症的解决之道，吸收消化成自己的东西，从人格魅力、业务能力等多方面下手，逐渐培养、锻炼发展自身的管理艺术。

3、针对总结计划和三会，表示，总结与计划不仅仅是简单的汇报工作事项，它体现出的是一个人、一个团队、乃至一个企业的管理水平，从总结计划中可以发现该团队的思维模式和管理模式。今年是中通集团管理模式定型之年，“活力中通”是目前的战略重点，行政人事各项事务都要紧紧围绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说，总裁办公会是大局、全面的“标”与“管”，注重企业发展大方向上的掌控;系统办公会是纵向的业务层面上的“管”与“理”;而总经办会议则是横向的具体操作层面上的“管”、“理”、“行”，即是将管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要从方案、活动、细节、具体事务、奖惩考核、时间结点这六步分解完成。

4、随后，对行政、人事二部的工作进行指导，对工作不足之处予以批评指正，并布置了下一阶段的工作安排。

环卫部门会议纪要篇二

时间：

地点：

参加人员：

记录人：

陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌。

2、综合部工作要求：

(1)综合部出品、必出精品;。

(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;。

(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精;。

4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习。

1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;。

(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;。

(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整。

1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;。

2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;。

3、杨峻负责租赁房产的收租工作;。

4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点。

1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;。

2、建立备份制度;。

3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

环卫部门会议纪要篇三

会议主题：环保工作专题会议。

会议主持：×××。

会议内容：

××月××日上午××点，×总召集生产部、公司相关部门相关人员共计××人，在生产部举行了环保工作专题会议。会上卢总重申了当前环保形势，分析了未来的发展趋势，通报了环保部门(×环【××××】××号文件)对公司突击检查和整改验收所存在的问题(厂区内ph值超标、危险废物台账不全等问题)，传达了台州及湖州等地多家企业因环保问题而关闭的真实案例信息。环保治理刻不容缓。

会上×总严厉强调，环保工作是重中之重，是决定企业生死存亡的大事，是全员利益的大事。必须清楚认清公司发展形势，摆正思想观念，理清工作思路，以积极的态度去面对环保工作。

当前仍是环保整治的关键时期，环保工作任务重，压力大，时间紧，方法欠缺，工作被动。所以各级管理负责人牢记工作职责，充分发挥主观能动性，挖掘所有潜力，打好环保整治攻坚战。

面对错综复杂的日常事务，×总指出，要认真掂量各种事务分量，办事要讲究轻重缓急，确保环保治理有序进行，环保检查万无一失。会上×总就环保工作作了如下落实：

1、化验专员×××尽快带会其他化验员，做到化验室人人懂化验，能化验。

2、×××迅速将废弃物处理事项移交給杨洪，往后直接由×××与×××接头。每次带回转移单。污水处理站由高海军负责，将各种废弃物按照要求进行打包。

3、污水处理站环保指标保证24小时达标，环保申请验收，由×××负责。

4、起草环保责任制，落实各项指标，由×××、×××、×××、×××四人先签，×××落实。

5、污水处理站建设尽快完工投入使用，×××跟踪落实。

6、化验取样，做好编号，给人一目了然。×××落实。

7、冷轧厂现场垃圾抓紧清理，×××与×××协调落实。

会后×总同与会人员来到污水处理站，就污水合理使用展开现场考察和讨论，就如何提高环保效果与应适交换意见。相信在大家共同努力下，在不断地促进中环保早日达标。

××××股份有限公司。

××××年××月××日。

报：×××总经理。

送：×××、×××。

送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××。

环卫部门会议纪要篇四

杨昕。

记录人：杨昕。

陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌。

2、综合部工作要求：

(1)综合部出品、必出精品;。

(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;。

(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精;。

4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习。

1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;。

(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;。

(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整。

1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;。

2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;。

3、杨峻负责租赁房产的收租工作;。

4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点。

1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;。

2、建立备份制度;。

3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

环卫部门会议纪要篇五

一、会议指出：

2007年，在全镇安委会成员单位共同努力下，我镇安全生产总体持续平稳态势。2008年1-3月，我镇安全生产形势总体平稳。但安全生产基础还比较薄弱，个性是相关业主的安全生产主体职责意识淡薄、个别业主安全生产意识不强、道路交通安全隐患较为严重等，会议通报了4月10日晚，宝发综合加工厂发生死亡一人的安全生产事故，要求各相关职责单位、职责人务必重视，加强督促，狠抓整改措施落实到位，有效防范重特大事故。

二、会议强调：

各职责单位、职责人务必提高认识，增强职责；要经常全面检查，及时发现问题；要狠抓督促整改，消除隐患；要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，建立安全稳定和谐大洛。

三、会议要求：

各相关职责单位、职责人要严格按照上级关于安全生产工作的部署和要求，结合工作实际和职责范围的实际状况，认真、扎实地抓好当前的安全生产工作。

1、强化宣传培训。

要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员务必持证上岗、生产过程务必严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产务必安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识；各村要配合公安派出所开展一次全面的道路交通安全教育、整治活动。

2、强化职责，明确工作目标，狠抓安全生产职责制落实。

牢固树立发展是第一要务安全是第一职责的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。参照县政府下达的控制指标，年初我镇制订了切实可行的.安全生产职责目标，与各村委会、相关部门、企业签订了安全生产目标职责书，层层落实安全生产职责制，真正做了明确职责、职责到人、严格管理，真正使职责落到实处。

环卫部门会议纪要篇六

20xx年3月7日下午15：00，红岩社区组织召开社区环卫专题会议及环卫系统安全生产工作会议，安排部署近期工作。社区“四创”办工作人员、城管执法中队、环卫车队、各村(居)分管四创工作领导、环卫工人等140余人在青年路居委会三楼会议室参加了会议。会议由党委副书记，居民议事会主任张萍同志主持。

会上唐念主任传达了关于开展安全生产大排查大整治专项攻坚行动的通知(红党通〔2017〕16号)文件精神，组织学习了“红岩社区服务中心环卫工人管理制度。

其次张萍主任指出2月13日至15日全区迎接国家卫生城市技术评估组对我市创建国家卫生城市进行技术评估结果，确认我市各项技术指标基本达到《国家卫生城市标准》的同时，准确、客观地指出了我市创卫过程中的一些薄弱环节和问题。对此，张萍主任强调要求社区各部门、各村(居)要针对国家技术评估检查组提出的问题，举一反三，开展工作查漏补缺，有针对性地梳理出本居委创卫工作还存在的问题，查找原因，落实措施，确保国家卫生城市技术评估顺利通过。并对近期工作作了安排部署：

1、必须加强对各村(居)做好服务。

2、加大督查力度，对不履职的人和事严肃处理。

3、近期内完善环卫设施统计，做到底数清，情况明。

4、加强背街小巷市政设施安全检查，在市政设施维修时制定施工安全措施，确保行人安全。重点排查整治户外广告牌、井盖、路面、护栏、行道树、住宅楼、商铺构筑物、悬挂物等，若存在安全隐患及时汇报。

5、对区里通报整改的问题及时作好回复、登记，备档。

1、严格按照作息时间履职到岗。

2、大力宣传垃圾排放告知书，禁止将带有火源的垃圾或尚未熄灭的煤灰倒入果皮箱或垃圾斗内，特别是节日燃放鞭炮期间有未熄灭的纸屑，必须熄灭后再放入果皮箱或垃圾斗，防止果皮箱或垃圾斗烧坏以至引起火灾。

三、车辆调度：严格规范用车管理制度。

1、近期垃圾清运不及时，环卫车辆要严格按照环卫工人管理制度执行，主次干道每天8点前必须全部清运完毕，背街小巷9点前必须清运干净。

2、油量必须按核定油量执行，特殊情况需经陈文明队长审核，报请社区四创办核实，方可处理。

3、中心四创办抓紧拟签安全责任书，此项工作3月底前完成。

4、车辆维修必须经唐念主任审核，出具车辆派修单方可维修，严禁擅自自行维修。

1、清扫保洁实行“一扫常保”工作制和“四净”、“五无”清扫保洁质量标准。环卫工人不认真履职的发现一次扣200元，垃圾清运工(驾驶员)严禁甩点，若因甩点经查实发现一次扣50元。

2、环卫工人请假：事假1天以内由居委会审批，2天以内由中心环境管理部审批，3天以内由社区分管领导审批，7天以内由社区主要领导审批。

环卫部门会议纪要篇七

2015年3月18日上午09:00，环境保护局局长召集副局长，财务室、监察大队、监测站、生态建管股、污控减排股、办公室的股室负责人召开了局领导班子分工调整及规范财务管理、行政审批、公文处理工作会议，现纪要如下：

一、调整局领导班子分工。

为深化党风廉政建设，贯彻落实中央、省、州、县关于“单位”一把手不再具体分管财务、人事工作的相关要求(县纪委全委会2015年3月15日第十三届四次全体会议明确)，会议决定对局领导班子分工做相应调整，由副局长分管财务室，具体负责财务管理工作;副局长分管人事，负责单位人事管理工作。

二、规范财务管理制度。

会议认为，随着中央八项规定的不断深化，财经管理制度的不断完善，我局要全面健全财务管理制度，把握关键环节，进一步明确职责，强化监督管理。

会议研究通过了环境保护局财务审批程序，具体如下：

(一)日常经费的审批程序及职责。

1.相关股室负责人：负责审核资金使用情况的真实性。

2.财务会计：负责按相关法规审核资金数额的正确性、票据的合法性、附件的完整性，审核入账方式是否符合规范，同时提出资金支付渠道建议。

3.纪检监察室：负责审核资金使用是否符合纪检相关规定，尤其核实是否符合相关标准，是否符合中央八项规定等。

4.分管副局长：负责总体审查，全面把关，明确资金支付渠道。

下列事项必须事先报经局务会集体研究同意后方可按规定程序列支：

(1)大宗办公设备的采购;。

(2)公务用车大修。

(二)工程(专项)资金的审批程序及职责。

1.技术负责人：负责审核工程资料的真实性、完整性，确保资金计算准确无误。

2.现场项目负责人：负责对技术人员提交的资料进行复核，重点审查支付时机是否得当，支付的理由是否充分。

3.财务股：负责审核票据真实性、金额计算的准确性，资金的拨付是否符合合同约定，是否扣抵了预付工程款。

4.分管局长：负责审核资金拨付是否符合招投标文件和合同的规定，特别是项目经理和中标公司是否与合同一致，以及工程建设程序是否合法、要件是否齐备等。

5.财务分管副局长：负责总体审查，全面把关，明确支付意见。

6.分管财务的.副局长负责的项目，最后由局长会签后方为有效。

对特殊情况下的预付工程款(含民工工资、材料款)、工程变更和环境应急资金使用等事项，需提交局务会讨论决定。

三、进一步规范行政审批程序。

会议指出，环境保护局作为具有行政审批权力的部门，应该严格按照省、州、县的相关文件要求，规范行政审批程序，实现审批权力与责任的统一，依法履职，切实提高行政效率。

会议研究通过了环境保护局行政审批程序，具体如下：

(一)建设项目环境影响评价审批。

1.属于县级环境保护局审批的环境影响登记表，全部授权政务中心环保窗口一站式办理。

2.属于县级环境保护局审批的环境影响报告表、报告书，涉污染物总量控制指标的，必须首先取得污染物排放总量指标，没有污染物总量排放指标的项目一律不受理;严格环境影响评价项目公众参与、严格执行环境影响评价公示制度。经专家审查后,符合条件的项目，由生态保护建设项目管理股拟稿，分管副局长审查,局长签批，并在规定的期限内完成审批。

3.属于州环境保护局及州级以上环境保护部门审批的项目，为业主提供相关政策、法律、办事程序等方面的咨询，符合国家产业政策、有污染物总量指标的，出具项目环境影响评价执行标准的请示、环境影响评价初审意见等书面材料。

(二)《排污许可证》发放审查条件：

1.企业环保设施运行正常，污染物达标排放;。

2.主要污染物不超总量控制指标;。

3.上一年度无重大环境违法事件和重大污染事故发生;。

4.按时足额缴纳排污费。

符合以上条件，经污控减排股负责人、分管副局长审核后由局长签发。

四、公文处理程序。

会议认为，公文处理是行政机关上下联系、左右沟通的桥梁和纽带，而规范公文处理程序更是提高行政效率的关键，必须强化措施落实，不断提高公文处理水平。

会议研究通过了环境保护局公文处理程序，具体如下：

1.收文、发文均先由分管副局长签署办理意见后交局长签署办理。

2.办公室根据副局长、局长签署的办理意见，做好交办、督办工作，并反馈办理结果。

会议要求，财务管理、行政审批、公文处理程序各环节要层层把关，各负其责;发生失误的，依法依规承担相应责任。

环卫部门会议纪要篇八

内容：办公例会。

主持人：___。

与会人员：___、__、__、__、___。

记录人：__。

内容摘要：

本次会议重点讨论了营销策划部近期日常工作中遇到的几个亟待解决的问题，以推动问题的解决，使部门工作更加有效率、公司的营销策划工作更为有序合理地推进。现将会议主要内容纪要如下:。

1.关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

2.关于媒介资源要不要集中采购的问题。讨论认为媒介资源与我部工作息息相关，媒介是营销策划工作成果最重要的展示平台之一，有成果无展示平台则事倍功半。而考虑到当下各类媒介资源的稀缺性，市场供不应求的一般情况，如不提前集中采购，待有发布需求时再行购买，则最佳的时机可能已逝，未必仍有性价比较高的资源在等。也就是说这部分工作不落实，则后续工作无法高效继续。

3.关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

环卫部门会议纪要篇九

*月*日，采油二厂结合近期安全环保生产形势，组织hse委员会委员、机关科室及附属部门负责人、基层单位主要领导、主管领导80余人召开安全环保工作座谈会。这次会议是全厂继干部大会、委员会议后又一次针对安全环保工作召开的专题会议，旨在研究分析上半年全厂安全环保工作存在的问题，剖析全厂安全环保工作所面临的形势，安排制定近期重点工作，要求各级管理人员、操作人员要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，提高安全生产意识、风险意识、责任意识，夯实安全环保基础工作，为全厂构建安全和谐发展局面和确保汛期、奥运期间安全生产平稳运行创造有利条件。会议由副厂长杜寻社主持。厂长高，副厂长谢贵谦、石道涵，总会计师苏天国，副总机械师修利军等领导参加了会议。

会议首先由质量安全环保科对上半年安全环保基础工作检查情况，从总体评价、检查排名、分单位讲评、值得推广的做法几个方面进行了通报。要求各单位对照检查出的问题抓好落实，并根据查出的问题举一反三，积极开展自查自改工作，同时，要积极借鉴其他单位好的做法、好的经验，切实把本单位安全环保工作做细、做扎实。针对检查情况，部分单位就安全环保工作在会上作了发言。

副厂长谢贵谦从安全环保工作的七个方面对上半年安全环保工作进行了总结，分析了当前全厂安全环保工作所面临的形势，指出全厂目前生产建设已进入关键时期，安全工作面临主汛期和作业高峰期、集中期的严峻考验，工作头绪繁多，客观风险加大，加之奥运在即，属安全生产非常规期，安全责任不但是管理责任、经济责任，更是社会责任、组织责任和政治责任。他要求各单位要根据检查发现的问题，分析上半年安全管理现状，结合季节特点，以上半年查出问题的整改为切入点，以查纠违章为突破口，突出汛期的安全管理，切实抓好五个方面的工作：一是强力组织上半年查出问题整改，二是认真开展人人过关考核，全员持证上岗工作，三是深入贯彻落实反违章六条禁令，四是加强防洪防汛期间安全生产组织及管理，五是强化工业、交通、环保及隐患治理工作。

会议还对公司在榆林第一采气厂举办的企地应急抢险联合演练和确保奥运期间油气田安全环保工作会议精神进行了传达，明确了安全措施，要求要高度认识xxx关于奥运期间安全和保卫工作的批示：问题发生在哪一级要解决到哪一级，问题出现在哪一级就处理到哪一级的深刻含义，要进一步认清形势、落实责任、强化监管、加强治理，夯实安全环保基础工作。

厂长高在会上作了重要讲话。他要求，各单位要针对上半年安全环保基础工作检查出的问题，认真反思工作中存在的不足，积极借鉴好的做法，总结不足，在后期工作安排和措施落实上要进一步落实责任、提高执行力，夯实安全环保基础。

高强调，各级领导干部首先要从思想上认识到二厂目前在油田公司大发展中的所处的位置，和安全环保工作对全厂整体工作平稳有序推进的重要性，要深刻体会冉总在会议上讲到的能够颠覆我们事业的只有安全和环保这句话的含义。要切切实实认识到安全环保工作绝不是危言耸听，是关系到全厂持续稳定发展的核心，要认清当前安全环保工作的严峻形势，高度警惕。要通过上半年安全环保工作检查，积极从自身、自身工作以及工作的结果剖析安全环保存在不足的原因，进一步理清思路，明确目标，制定措施，落实到位。二是不断提高各级人员的责任心。在工作过程中、抓落实过程中要形成一级向一级负责，要将厂部的工作安排落实到作业区、井区、岗位员工上，要将工作效果体现在具体行动上。各单位要结合实际以及查出的问题，深入研究分析，靠实责任，落实措施，转变作风。三是提高工作落实的执行力。面对汛期、酷暑、安全生产、奥运安保等非常时期的安全形势，各级领导干部要有清醒的认识，要把抓工作的执行力放在首位，执行力不是纸上谈兵，也不是看表现，而是体现在领导对工作的决策上，员工对具体工作的落实上，基层领导干部要身体力行，深入一线，逐井逐站，从安全生产到员工的生活健康进行检查，发现问题，解决问题;机关各部门要积极主动支持帮助解决基层反映的困难和问题，进一步夯实全厂基础工作。同时，全厂上下要精诚团结、高度统一，将一切工作效果体现在行动上;要从严管理，迅速适应大发展的形势要求，全力以赴、振奋精神、齐心协力，把全厂工作推向一个新的发展阶段。

会议要求，各单位要借助对上半年安全环保工作检查情况的通报，认真反思、正确理解，从思想上、观念上、作风上、执行上要有大的提高，切切实实把责任落实到位。一是各单位要高度重视，及时召开班子会议，认真领会会议精神，讨论剖析本单位安全环保工作中存在的问题，进一步强化领导班子安全环保责任意识、管理意识。二是各单位要召开骨干层安全环保形势分析会，提高管理人员、骨干人员的安全意识，强化安全环保工作的执行力。三是要利用各种宣传载体，将本次会议精神传达到井区、班站和岗位员工，提高岗位员工安全风险辨识能力、岗位操作能力。四是要以反三违、落实集团公司反违章六条禁令、重安全、抓安全以及反恐防恐维稳等为主题，采取多种形式开展安全环保主题活动，为实现全厂安全平稳发展发挥积极的作用。

环卫部门会议纪要篇十

主持人:刘正远。

记录:谢振华。

会议内容:。

一、宣布人事任免通知。

聘任傅成梅同志为合正佳园管理处主任，免去其合正星园管理处副主任职务。

免去张贤义同志合正佳园管理处主任职务，调部门机关另行安排工作。

二、内审工作安排。

品质部冷经理按照已下发的《内审方案》作了内审工作安排，并指出内审工作重点:。

1、查现场与文件、相关法律法规的符合性;。

2、查质量记录，要求按规定填写;。

三、其他工作安排。

办公室:准备有关最低工资方案、社保的相关资料，提交下周一例会讨论;近期到人才大市场招聘客服主管数名。

品质部:组织内审工作;组织修订小区服务质量考核标准和9月份的质量考核;检查不合格项关闭情况;举行内审员培训。

工程部:准备有关资料，9月18日例会集中讨论小区工程保修及整改工作。

会议要求，9月份工作一切围绕iso9000试运行，各部门通过艰苦细致的工作，达到内审要求;各职能部门完成对合正佳园管理处的协调配合工作。