绩效奖励申请书汇总(模板15篇)

时间如流水般飞逝，让我们懂得珍惜当下，把握未来。确定总结的目标和范围，明确要达到什么效果。以下是小编为大家整理的一些总结范文，供大家参考和借鉴。

绩效奖励申请书汇总篇一

尊敬的公司领导：

作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。

以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。

附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里1.5元，该补贴也在每个月底结算。

该申请一式两份，即时起效！特此申请，希望批准！

申请人：

部门领导：

总经理：

绩效奖励申请书汇总篇二

务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：

l负责公司软件产品的开发、测试工作；

l负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到

顾客及相关要求；

l负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测

试；

l负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。

l负责部门项目计划、组织、协调工作；

l负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计

划）；

l负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；

l参与、组织部门项目需求调研、方案设计；

l协助公司项目商务活动（合同签订、项目收款）；

l部门项目前期方案编制；

l制定部门管理考核制度及技术管理规范；

l组织部门内部沟通、技术交流、培训活动。

l参与项目需求调研及设计；

l负责项目具体开发、实施；

l负责项目关键业务代码编写；

l负责项目的整体测试及性能测试；

l负责具体项目任务的分解（功能模块任务分解）；

l编写相关的开发技术文档；

l项目发布、上线。

l参与项目需求调研及原型设计；

l软件的程序设计与代码编写；

l软件调试、测试；

l软件发布、上线；

l编写相关的开发技术文档

l负责公司及部门构架、框架设计及搭建；

l负责项目的构架搭建、框架设计；

l负责项目关键构架、业务代码编写；

l参与公司、部门关键重要项目需求调研及设计及开发、测试、

上线；

l编写相关的开发技术文档。

l负责确定顾客的需求，协助研发编制软件产品需求说明书并

评审；

l负责软件交付后的驻站服务，及时解决软件在使用过程的问

题；

l负责完成本部门的质量目标

l积极带领部门员工贯彻执行公司各项规章制度，提高执行度，完成上级交办的相关任务；

l组织部门团队建设，带领团队团结协作，提升团队向心力、

凝聚力，打造一支极富战斗力的团队精英；

l撑控部门日常运维管理总体情况，指导部门工作正常开展；

l制定、贯彻、实施部门绩效考核体系，达到奖罚分明，提部

门工作质量；

l了解部门员工作能力、工作态度等情况以及对部门员工岗升

迁进行审察；

l针对部门发展计划，实施部门人事调配，做好部门招人、

育人等系列工作；

l规划、安排部门新项目的建设实施，促进部门可持续发展；

l制定部门的目标和计划，带领部门成员按计划实施，达到最

终目标，并引导部门人员确立个人目标及达成计划；

l分阶段做好部门工作总结，并向上级领导汇报部门运维情况

及目标计划

l积极响应、贯彻公司、部门管理制度和规范，并带领片区员

工按制度、计划执行；

l根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的`安排和指

导，保障片区内工作正常开展；

l负责对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施

和督导完成；

l掌握移动酬金相关业务，并组织安排培训助理工程师、支撑、

工程师；

l负责片区内各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片区内地

市按时按质出帐；

l根据部门工作规范，优化片区内各地市配置，规范出帐流程，

界定工作范围；

l对片区内人员的工作完成情况，工作态度等进行有效引导监

督到位、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公正

的完成片区内员工绩效考核；

l积极主动与片区内各地市相关接口人沟通交流，维系好片区

内客户关系；

l了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目发

展，并向上级领导汇报片区内工作情况；

l完成上级领导安排、分配的工作事务，并参与部门部分工作

管理、计划的讨论。

l遵守公司、部门管理制度和规范要求，给助理工程师起好带

头作用；

l独立完成地市酬金政策配置、核实工作，保障出帐工作正常

运转、出帐结果无误；

l独立完成地市酬金查询、数据提取、前台运维工作，能处理

出帐过程中大多数问题；

l在片区管理的指导下，管理好地市运维工作内容、规范工作

流程、完善运维工作操作手册等，以便部门职位转接、人员

调配能有效的开展；

l关注、跟进地市新项目需求，并及时向上级领导汇报；

l经常与地市相关客户沟通、交流，维系好地市客户关系；

l协助片区管理培训助理工程师工作事务、工作流程、移动酬

金业务等运维事务；

l积极参与片区管理组织的运维管理相关事务的讨论，以便对

片区进行有效的管理；

l按时按质完成上级领导安排的工作任务；

l及时向上级领导汇报工作情况、客户动态和重要问题，以便

部门安排管理和协调处理

l积极响应、贯彻公司、部门管理制度和规范，并带领片区员

工按制度、计划执行；

l根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的安排和指

导，保障片区内工作正常开展；

l负责对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施

和督导完成；

l掌握移动酬金相关业务，并组织安排培训助理工程师、支撑

工程师；

l负责片区内各地市酬金政策配置和稽核工作，保障片区内各

地市按时按质出帐；

l根据部门工作规范，优化片区内各地市配置，规范出帐流程，

界定工作范围；

l对片区内人员的工作完成情况，工作态度等进行有效引导、

监督到位、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公

正的完成片区内员工绩效考核；

l积极主动与片区内各地市相关接口人沟通交流，维系好片区

内客户关系；

l了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目标

发展，并向上级领导汇报片区内工作情况；

l完成上级领导安排、分配的工作事务，并参与部门部分工作

管理、计划的讨论

l遵守公司、部门管理制度和规范要求；

l完成地市前台运维工作，包括配置模块和报表等，并处理地

市移动人员操作系统时遇到的问题；

l处理地市简单酬金查询、数据提取工作；

l掌握地市酬金出帐流程、学习酬金政策配置；

l掌握系统数据库各功能实现配置，包括各种包和存储过程等；

l积极主动向片区管理或者高级工程师学习oracle技能、酬金

业务和运维事务，以便能完成地市运维工作；

l提升沟通能力，协助片区主管与客户的沟通，起好客户与片

区主管沟通桥梁的作用；

l加强与部门员工之间的沟通，尽快融入到团队中；

l向上级领导汇报工作情况；

l完成上级领导安排的工作

l管理

人员管理：人员安排、团队规模控制

晋级考核：转正、上岗、升级、绩效考核

成本核算管控：支出、差旅报销审批、部门活动经费、各类

奖

金分配、收入

项目、系统管理：项目质量、项目进度

管理规范的制定和落实

统筹安排：项目与项目、项目人员

组织部门会议及活动：月会、其它活动

l问题处理

协调安排各各片区、各地市、各项目组出现的问题

成员心态了解及引导

l

部门成员绩效考核、信息、资料收集整理反馈、向分管领导

反馈传达问题

l

业务知识总结、技术研究、模型提炼、产品包装

l

l掌握、了解

人员情况掌控：工作状态、心态及异动情况

工作内容掌控

项目质量进度：在建项目、维护项目

l支持、处理

协助地市支撑人员解决业务问题和技术问题：系统、在建设

项目片区项目质量把控：在建项目、维护项目

l反馈、传达

人员绩效考核、信息、资料收集整理反馈、向部门负责人反

馈传达问题

l挖掘、创新

业务知识总结、技术研究、模型提炼

l需求调研

形成需求规格说明书

l进度安排

形成项目进度计划表

l任务分解

l进度把控

l质量把控

工作归范：编码规范、需求流程规范、命名规范

l客户沟通及其它协调

l信息及问题反馈：提交周报或月报

l组织项目组成员沟通

l客户

系统运行维护、客户日常需求开发、临时提数需求、客户疑

难解答、问题处理

l部门

系统问题反馈及版本测试

新人培训

客户沟通：协助销售部门工作、递材料、与客户交涉合同进

度、收款进度、承担当地接口人

工作规范：编码规范、需求流程规范、命名规范

部门会议参加

部门任务执行：月工作列表提交、其它临时任务

向片区或部门负责人反馈传达问题

l客户

系统运行维护、客户日常需求开发、临时提数需求、客户疑

难解答、问题处理

l部门

系统问题反馈及版本测试

工作规范：编码规范、需求流程规范、命名规范

部门会议参加

部门任务执行：月工作列表提交、其它临时任务

l遵守公司、部门管理制度和规范要求；

l熟悉代收费项目及终端系统的各项业务知识；

l掌握系统后台运行机制，保障系统的正常运行；

l定期巡检代收费系统相关硬件设备；

l遇到系统故障时，能够较快的查找并解决问题，在不能解决

问题的情况下，应及时向主管人员反馈；

l熟悉系统数据库表的关系和用途，并完成客户的临时提数需

求；

l及时解答并处理客户(包括营业厅人员)所提出的问题，在远程

无法处理的情况下，应到现场处理问题；

l完成客户提出的对一线人员业务培训；

l按客户要求完成新增营业厅读卡器的安装；

l不定期对营业厅进行代收费业务服务抽查；

l按时上下班，按照排班制度完成周末及节假日的值班工作，

并填写出勤记录表，因公外出需填写外出事项及时间；

l向上级领导汇报工作情况；

l完成上级领导安排、分配的工作事务。

l负责部门整体管理事宜，制定部门目标和工作计划，规划部

门长期发展和运营；

l组织部门制定完善的部门管理体系，包括部门制度，工作流

程，工作规范，团队培训等，并监督执行，保障部门有条不

紊的运转；

l组织部门团队建设，负责；

l部门人员管理，建立并完善部门绩效考核制度；

l掌控部门所有项目的建设实施与运维工作，控制项目进度成

本，达成项目目标；

l负责与其他各部门之间的沟通协作事宜；

l完成上级领导交办的工作。

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l精通移动计件薪酬相关业务；

l根据片区内员工职责不同，做好片区内员工工作的安排计划，

保障片区内工作正常开展；

l对地市个性化需求进行评审,并给出合理的解决方案，并上报

上级领导；

l对片区内阶段性工作目标的设定、任务分解、优化片区内配

置、督导片区员工更好完成计件薪酬出帐工作；

l对片区内人员的工作完成情况、工作态度等进行有效引导、

督促、适时激励，并按照部门绩效考核政策，公平、公正的

完成片区内员工绩效考核；

l了解片区内成员工作能力、工作心态，引导成员向正确目标

发展，并按时向上级领导汇报片区内工作情况；

l与地市相关客户有效沟通、交流，维系好地市客户关系、并

适时上报部门上级领导;

l完成上级领导交办的工作。

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l精通移动计件薪酬相关业务；

l独立完成地市计件薪酬业务规则配置、计算、核对、出账结

果无误；

l规范出账流程，并给相关出优化建议；

l对地市个性化需求进行评审,并给出合理的解决方案，并上报

上级领导；

l独立培训指导部门实习（试用）员工开展工作内容；

l与地市相关客户有效沟通、交流，维系好地市客户关系；

l完成上级领导交办的工作

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l熟练掌握移动计件薪酬相关业务；

l熟练掌握移动计件薪酬相关业务，并能主动协助助理工程师

或组内其它员工完成工作；

l独立完成地市计件薪酬业务规则配置、计算、核对、出账结

果无误；

l收集地市需求，并上报部门上级领导；

l独立培训指导部门实习（试用）员工开展工作内容；

l与地市相关客户有效沟通、交流，维系好地市客户关系；

l完成上级领导交办的工作。

l严格按照公司、部门管理制度和规范执行；

l熟练掌握移动计件薪酬相关业务；

l熟悉件薪酬系统整体结构、能熟练操作计件薪酬系统；

l掌握并了解地市计件薪酬出账流程，独立完成计件薪酬业务

规则配置、计算、核对；

l协助片区主管与客户有效沟通、交流，起到客户与片区主管

沟通桥梁的作用，维系好客户关系；

l收集地市需求并上报片区主管或部门（副）经理；

l完成上级领导交办的工作

研发人员是企业创新的主题，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则:

l结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

l外评与内评结合，以外评为主

l价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

l评价系统要尽量客观

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、

绩效改进等环节，循环进行

1、目标设定原则

设立绩效目标着重贯彻二个原则。其一，向导原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，目标数量适中原则。

2、目标的设定

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。

1、考核方式和方法

对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自评和上级评相结合。

自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过

去一定时间内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发

人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分：根据以上研发人员自评和部门经理评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

2、考核周期

产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。

技术中心建立保密制度。凡参与关键技术研究开发、掌握关键技术成果的人员，不准向外透露企业的技术秘密。调离技术中心的人员，不得向他人透露本企业的技术秘密。否则，公司可通过行政与法律手段予以制裁。

首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门经理要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同；然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。提升效率；绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

奖励标准

评分表格

时间：年月日

成都a科技有限公司

年月日。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核奖励。

绩效奖励申请书汇总篇三

公司领导：

20xx年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的.，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。

此致

敬礼！

超市部。

20xx年2月3日。

绩效奖励申请书汇总篇四

尊敬的公司领导：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x;郑x(支援);员工高x，高，韩积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准!

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

绩效奖励申请书汇总篇五

尊敬的公司领导：

为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了必须的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情景：

20xx年2月30日20：22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的`男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

根据20xx年2月22日公司工程会议精神："对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"。

故管理处特提出申请：给予z广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！

此致

敬礼！

申请人：

xx年xx月xx日。

绩效奖励申请书汇总篇六

三.考核内容：

水疗馆营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)(包括酒水)。

营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上。

四.奖罚办法：

营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元。

点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

考核部门：ktv。

考核时间：20年5月-----20年12月。

考核内容：

ktv营业指标：为52万/月以上(包括52万/月)。

营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

奖罚办法：

ktv服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元。

原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与ktv经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

ktv经理总经理。

目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化。

一、考核部门：客房部(含前厅、楼层)。

二、考核期限：20年5月-----20年12月。

三、考核指标：

客房营业指标：为82万元/月(含酒水)。

四、奖罚办法：

1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理200元、主管、领班100元。

2.客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

3.客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

4.经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

5.酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

6.普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算(质量过关)，质量不过关一间重做并扣两间奖金。

7.客房营业额达到责任营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元/天推销出去奖励推销员工为15元/次、按688元/天推销出去奖励推销员工为10元/次、按588元/天推销出去奖励推销员工为5元/次(熟客预定除外)。

绩效奖励申请书汇总篇七

尊敬的公司领导：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x;郑x(支援);员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒。

2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努。

力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准!

20xx年xx月xx日。

绩效奖励申请书汇总篇八

尊敬的公司领导：

你好！

为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情况：

20xx年xx月xx日20：22左右，管理处巡逻保安在xxxx广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的`男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

根据20xx年xx月xx日公司工程会议精神："对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"。

故管理处特提出申请：给予xx广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！

此致

敬礼！

xx年xx月xx日。

绩效奖励申请书汇总篇九

尊敬的公司领导：

你好！

为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的'损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情况：

20xx年xx月xx日20：22左右，管理处巡逻保安在xxxx广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

根据20xx年xx月xx日公司工程会议精神："对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"。

故管理处特提出申请：给予xx广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全！

此致

敬礼！

xx市xx物业管理公司。

xx广场管理处。

20xx年xx月xx日。

绩效奖励申请书汇总篇十

尊敬的领导：

2月28日，由安监科牵头，矿长魏牵头，对10101运输顺槽进行了质量标准化检查。这次检查，除了矿安监部门、工程部、机电部门、调度室、监控部门等单位参加外，还有掘进队队长或主要负责人参加。

经检查，矿领导及各班组领导一致认为，五掘队质量标准化工作做得很好，领先于孙一矿其他班组，为其他班组质量标准化工作树立了榜样。第五开挖队于7月14日开始达到质量标准，经过四天的努力，10101运输通道质量标准化工作达到了一个新的水平。虽然还存在一些不足，但整体效果还是不错的，值得肯定。希望五掘队在今后的生产过程中，保持前一阶段的成绩，整改本次检查中发现的不足，更好地做好质量标准化工作。其他掘进队要以第五掘进队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。

由于五掘队在这次质量标准化工作中取得了良好的效果，全队都为这次活动做出了努力，为其他掘队树立了榜样。五掘队发挥的主导作用意义重大，为全矿下一步质量达标工作奠定了基础。经质量达标领导小组讨论决定，给予第五挖掘队奖金5000元，以示鼓励。

请领导批准！

应用部门：xxx

申请日期：xx年x月x日

绩效奖励申请书汇总篇十一

公司领导：

2006年，商场的销售一直处于逐月上升趋势，特别是超市部，每月都完成公司下达的销售任务，并略有超额，为百家的经济效益、广告效益、社会效益都做出了较大贡献，这一切都与超市员工的辛勤工作是分不开的，但由于超市的一些特殊性，造成超市员工没有奖金和提成，在某种程度上对员工的稳定性和积极性有一定的影响。鉴于此，超市部特向公司领导提出申请对超市理货员发放绩效奖的请求，请领导审核批准。

致

礼！

超市部。

2007年2月3日。

院领导：

xxx人员xxx，于x年x月x日进入xx工作，至今已超过半年，工作期间认真学习、诚诚恳恳、团结同事，表现良好，已能胜任本职工作，特申请发放绩效，望领导批准。

办公室。

2015年12月8日。

申请。

1.当月事假超过1天，病假超过3天者，扣除当月绩效奖励。2.当月有旷工、私下调休者扣除当月绩效奖励。

3.班长每天对员工的工作状态进行评分，每月超过三次评分不合格者扣除绩效。

4.员工在日常工作中收到罚单或领导点名批评者，视情况扣除绩效。5.队员的其他不良表现视情况扣除。

罗伯特安管部2016.9.14。

绩效奖励申请书汇总篇十二

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的'同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是xxxx元，每个月要还住房贷款xxxxx元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满xxxx年,符合公司xxxx规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成xxxx,为公司创造经济价值xxxx元,严格遵守公司的xxx,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.

此致

敬礼!

20xx年xx月xx日。

绩效奖励申请书汇总篇十三

：

您好！

从xx年x月xxx项目开工至今，项目部全体员工在的xx。

领导。

下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主。

提供。

优质的`服务，得到了业主。

领导。

的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到xx项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度。

评价。

为公司赢得了荣誉。

为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！

望公司。

领导。

审核批准为感！

此致

敬礼！

20xx年x月x日。

绩效奖励申请书汇总篇十四

尊敬的公司领导：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准！

xxx。

20xx年12月14日。

绩效奖励申请书汇总篇十五

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的.提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是xx元，每个月要还住房贷款xx元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满xx年,符合公司xxx规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成xx,为公司创造经济价值xx元,严格遵守公司的xxx,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.

此致

敬礼!

20xx年xx月xx日。