最新品牌策划公司宣传手册范文汇总(通用14篇)

教育是培养人的全面发展和成才的过程。总结要注重归纳和概括，避免过多的细节。总结范文可以帮助我们更好地理解总结的写作方法和技巧。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇一

江西犁粮坊粮油贸易有限公司。

2013年5月12日编。

企业简介。

江西犁粮坊粮油贸易有限公司是江西隆顺米业有限公司在2012年投资建立的，公司主营鄱阳湖生态种植区的五谷杂粮，走上了以“犁粮坊”为品牌的粮食专营连锁事业。公司集粮食种植、粮食贸易、市内社团批发、粮食连锁店四位一体的经营格局。其中公司的大米全部源自江西隆顺米业公司，拥有自己的研发团队和生产基地。“犁粮坊”还与十几家省级农业龙头企业合作，委托生产产品。根据市场需求准确定位将陆续推出适合消费者需求的新产品。

公司本着充分发挥鄱阳湖生态资源的优势、辛勤的付出、专业的工艺，立足粮食主业，研发商品增值空间，强化平价、生态、安全、便捷的功能，打造系列化配送的营销体系，加速发展连锁为主、多种经营、广开门路、联营开发、优势互补、企业双赢的网络格局，实现企业可持续稳步发展，创造更加骄人的业绩。

公司秉承“与客户一起成长，共享出彩人生”的经营理念，致力打造中国“平价、生态、便捷”的粮食加盟专卖体系。在分散单一的粮食行业，开辟出一道独特的风景线，把“犁粮坊”品牌塑造成为社区消费者家后的放心农场。

农耕文化（发展过程的历史变革）。

农耕文化由来：农耕是人类文明的缔造者，因为农耕需要人们创造很多生产工具去工作，并不断研究天气气候，研究自然，以利谷物生长，因此使人类不断掌握了很多知识,并衍生出历史悠久的农耕文化。

农耕文化定义：农耕文化是指由农民在长期农业生产中形成的一种风俗文化，以为农业服务和农民自身娱乐为中心。

农耕文化的历史发展重要阶段：

1、农耕最初起源黄河流域的蛮荒时代，当时中国刚刚进入了原始农业，以石器、木器凿地为田。

2、“神农氏”教人们播种收获，开创了农业时代。

3、大禹治水，让灌溉进入了初步成形的农业文明时代。

4、夏商出现金属冶炼，铁器农耕工具开始取代石器时代。

5、智慧让家养牲口取代人力犁田的历史，大大提高了生产力，人类进入了成熟的农业文明时期。

6、民族的融合特别是中原人的南迁，先进的农业技术与理念传播到南方，促进了中国古代农业水平的提高。

7、鸦片战争后期，西方工业革命技术优势让中国开始运用现代工具农业阶段。

董事长寄语。

粒粒皆辛苦，粒粒皆珍贵！犁粮坊一直并坚持在做的事。

炎炎夏日，当你坐在宽敞的办公楼里吹着空调，有一群人正面朝泥土，背顶着炙热太阳辛苦劳作；当你进入高档酒楼享用着粒粒白米饭时，有一群人却还在趁夜的收割。

寒冬腊月，当你坐在宽敞的办公楼里吹着暖气，有一群人却还冒着寒风冰冻，在田间撒着种子；当你在家里热着火锅，喝着红豆粥时，有一群人正走在乡间泥泞的回家路上。

这就是我们“犁粮坊”人。我们是一群农民，是一群中国最原始最老实却一直却在奉献的农民。

今天，犁粮坊公司苛刻的要求自己，坚持所有粮食都要“原汁、原味、原生态”。我们在鄱阳湖拥有自己的生态种植基地，土地肥沃、生态环境优越，拥有先进的加工设备，每一道工序都精细加工，每一道产品都坚持营养检测，全程监控的管理手段，产品洁净，米粒晶莹剔透，自然爽口，是食用及馈赠亲友的最佳选择。不只我们的米是如此，我们所有的合作伙伴都是以此作为我们供应消费者的最低标准，为的就是做一些“真正出自农耕人”最质朴的粮食，最让人放心的食品。

江西犁粮坊粮油贸易有限公司。

企业文化（平价、生态、安全、便捷）。

企业使命：致力打造中国“平价、生态、安全、便捷”的粮食加盟专卖体系。在分散单一的粮食行业，开辟出一道独特的风景线，把“犁粮坊”品牌塑造成为社区消费者家后的放心农场。

企业目标：打造中国生态粮食产品连锁店最佳品牌。

企业愿景：为中国人输送平价、生态、安全、便捷的粮食产品，提升国人的生活质量。

企业精神：勤奋、务实、创新、发展。

经营理念：与客户一起成长，共同演绎出彩人生！

企业宗旨：共识、共和、共创、共享。

质量方针：生态基地、绿色食品、精益求净、全程监控。

团队作风：激情、用心、拼搏、忠诚。

品牌故事（一个秀才，落地农耕，作“犁粮赋”一遍）。

相传南宋末年，官场黑暗，在进贤镇（今进贤县）有一名秀才，寒窗苦读，进乡考举，连续五次考试而不中，心灰意冷，欲在鄱阳湖了却余生，湖边经一位耕作的老农开导，秀才感激老农，来到鄱阳湖边开垦，春季农耕，秋季收获粮食后，在家中碾米作坊，智慧的农耕让他收获很多粮食，每年他都会传授农耕经验，并散发粮食救济贫弱农民，这样的善举也由他的后代留传下来。这也就是今天“犁粮坊”的来由。

集团画册经典策划思路。

独特篇。

扉页————在设计上突出以下黑体字。

一、开篇序言。

无论是企业或者个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。

人的经历是有限的，企业可以利用的资源也是有限的，唯有专注如一，才能超越别人，取得非凡而持久的成就。

朋友们，当你确定方向，需要不断用“专注如一”这再朴素不过的四个字来提醒自己：

人们终其一生往往只能“专注如一”地做好一件大事。

我们怎样做（p1）。

我们从品牌核心价值出发。

我们从企业形象建设的环境出发、我们从消费者的思维出发，构建起品牌的价值体系，融合不同行业的先进传播理念、与创意经验，为您带来更优化的品牌形象，创造更多的市场机遇。

每一次我们都站在客户的立场，创造出适合企业自身的形象设计传播理论体系与科学的企业形象传播工具与方案。

我们怎样想。

专业——狼。

狼之道，有谋有略，我们崇之。

像狼一样，具有团队作战能力，有谋有略。

大地风景用专业的品牌营销策划知识及经验为客户提供不同需求的解决方案。

高效——豹。

豹之道，速度性，我们遵之。

高效不只是业务效率高，还有业务质量之高。

大地风景效率之高，为客户节省时间成本。

质量之高，为客户创造盈利。

诚信——马。

马之道，忠诚性，我们仰之。

不知道诚信的价值是否能用金钱来衡量。

大地风景只知道人无诚信不立，商无诚信不利。

感恩——羊。

羊之道，反哺，我们效之。

大地风景不会将客户是上帝这样的话挂在嘴边，大地风景只会用行动让客户感觉出自己是上帝。

创新——猴。

猴之道，机警，我们仿之。

一成不变的工作方法和思维模式不是我们的作风。

大地风景放射性的寻找能量、吸取能量，我们的心。

大地风景·倡为事在心成事在谋。

大地风景·志以我之谋，为企业指点江山，以我之略，助企业逐鹿天下。

大地风景·则心不正，人不为之。心不静，谋不为之。心不诚，事不为之。

沟通篇。

通过经营、管理、项目运营、成绩、时尚、展望、业务这七个方面展示公司，让客户了解公司整体状况和运营方式。

经营：

1、讲述某几个案例的策划、设计思路的整个过程。

2、与哪些相关企业、行业做了哪方面合作？效果怎样？达到了怎样的目标？

3、我们的经营理念是？

管理。

1、管理架构图表。

2、人员构成+团队照片+个人照片。

3、管理理念。

展望。

我公司的目标、远景规划、期望。

业务。

多种方式，合作共赢。

我没有哪几种业务合作方式？我们的业务流程是怎样的？可以考虑加入收费标准的介绍。

如：经营策划顾问方式。

全权委托方式。

合作管理方式。

开放篇。

项目运营（选择项）。

成绩（p17---p20）。

有影响力、有代表性的案例。

时尚。

举办承接过哪些活动、展览、开业活动。

企业文化生活展示。

共享篇。

我公司的经典广告赏析；经典广告语赏析；经典创意设计赏析。

封底：

各种联系方式、地址、各部门联系人负责人电话。

策划部：樊高。

2010年12月8日星期三。

一、画册框架。

封面：企业口号及名称。

p1品牌口号强调:创引精品工程典范。

p2企业介绍：企业简介。

p3企业理念：海纳百川，兼收并蓄。

2、设备专业。

3、质量管理专业p9-p12工程案例介绍：1、成绩总汇。

2、具体工程。

p13荣誉介绍：证书。

p14远景展望：大鹏展翅，凤舞九天。

二、具体文案。

封面文案：

“创引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司。

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扉页p1：

“创引精品工程典范”。

公元1993年，中盛建筑工程有限公司在业界率先提出这一响亮的口号，为更多的建筑工程企业提出了值得思考的新话题。

16年，对于一个企业来讲，既短暂而又漫长。有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。

中盛建筑以科学发展观为指导，16年来，在激烈的市场角逐中始终以“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了众多精品工程，赢得客户的好评，并通过其创新的现代化机制、科学规范的管理模式、精英高效的管理团队，人本的企业文化内涵使企业得以不断发展壮大，始终保持可持续发展的良好势头！

今天，中盛建筑将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空，并将不断进取寻求更高的突破！

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p2。

企业简介。

江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企业资质经江西省建设厅核定为房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级企业；地基与基础、土石方、建筑装修装饰起居室承包贰级；机电安装专业承包叁级企业。公司地址在南昌市上坊南路217号，隶属江西省建筑科学研究院。注册资金5015万元，目前总资产亿元。

公司现有职工1854人，具有各类技术职称的管理人员316人，其中工程技术人员中具有高级职称的17人，具有中、初级职称的179人。一级建造师16人，二级建造师48人。

公司为董事会领导下的总经理负责制，公司设行政部、财务部、总工程师室、技术质量部、工程安全部、经营计划部、材料部、贯标办公室等六部二室的管理部门。下设景德镇分公司、九江分公司、水电安装部和各项目经理部。同时，由本公司控股的江西省建科预应力工程有限公司具有国家二级专业资质，成立以来承接预应力工程几十项，完成产值近亿元，成为江西省实力最强的预应力施工公司。

公司近五年来先后承包各种工业与民用建筑项目达170多项，其中建筑面积一万平方米以上的18项，12层以上的房屋建筑8项，建筑面积5万平方米以上的住宅小区3项，这些项目的工程质量合格率达100%，获省、市优良工程奖和省安全施工达标样板的工程达56%。

公司先后多次荣获“江西省先进施工企业”，省、市工商局“重合同守信誉企业”，“江西省质量管理先进企业”，中国施工企业管理协会授予的“全国用户满意工程”，银行信誉aaa企业等称号。

本公司集建筑、设备安装、水电安装、内外装饰、市政道路为一体，信托江。

西省建筑科学研究院雄厚的技术效益。公司于二oo三年十二月通过了。

iso9001:2000质量保证体系认证，公司以科学发展观为指导，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，企业不断发展壮大，精品工程越做越多，深受用户好评和社会各界欢迎。

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p3：

海纳百川，兼收并蓄。

“诚信为本、奉献社会，用户至上，实力竞争”

一个企业会拥有什么样的未来，取决于企业拥有什么样的胸怀，也就会拥有什么样的天下！

公元一九九三年，中盛建筑向全社会公示了“诚信为本、奉献社会，用户至上，实力竞争”的经营方略！此举昭示着中盛建筑将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为中盛人的执着追求。

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p4：

以人为本,缔造永恒。

工程建设凝聚着城市最本质的人文精神,是城市人格化与气质的的具象,以人为本,尊重人,仰无愧与天；俯，无愧与地。尊重自己、尊重员工、尊重社会是中盛建筑的文化核心。

在十几年的经营过程中，中盛建筑根植在传统文化的沃土，继承传统文化精髓，古为今用，通过不断内化、渗透、融合“信待天下”为核心的企业文化，形成一支富有凝聚力的团队，为公司实现永续经营奠定基石。

p5：

管理架构。

效率来源于高效的现代化代管理架构。

中盛建筑采用董事会领导下的总经理负责制，下设行政部、财务部、总工程师室、技术质量部、工程安全部、经营计划部、材料部、贯标办公室等数十个职能管理部门，以及全面覆盖省内各大区的七大分公司、水电安装部和各项目经理部??各司其职，各负其责，科学运作，高效一流。

同时，由中盛建筑控股的江西省建科预应力工程有限公司具有国家二级专业资质，成立以来承接预应力工程几十项，完成产值近亿元，成为江西省实力最强的预应力施工公司。

（备注：配架构图）。

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p6-p7。

因为专注，所以专业。

面对新的市场发展，中盛建筑勇立时代的潮头，不断完善和加强内部管理，以精心设计、创新技术、秉承诚信为本，奉献社会、用户至上、实力竞争的宗旨，网罗业界一流的一专业技术人才，购进先进的施工设备，标准化的质量检测手段，共同打造一个又一个精品工程，成为江西地区最专业的大型工程建筑公司。一流的专业技术人才：

公司现有员工1854人；

专业技术人才316人；

高级工程师17人；

中初级工程技术人179人；

一级建造师16人；

二级建造师48人；

国家经济师。

人；

国家监理工程师；人。

国家会计师。

人；

一流的硬件施工设施：

（相关先进施工设备，客户方整理提供资料）。

标准化的工程质量管理体系。

质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙，质量就是企业的生命。

日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量把关，才能够促进企业的更大发展。十六年来，中盛建筑一直奉行“坚持标准，文明作业，精心施工，铸造精品”的质量方针，以“工程合格率100%，优良率高于50”为质量目标，对每一个项目实行标准化工程质量管理，从而铸造出一个又一个精品工程。2003年，中盛建筑顺利通过了iso9001:2000质量保证体系认证。

p8：

资质证明：（配图）。

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p9-p12。

大鹏展翅，中盛豪情。

16年汲汲进取，成就了今天的基业；16年求索展翅，中盛豪情满怀。在十多年的发展中，中盛创下了无数精品工程，尤其是近五年以来，更是以飞速发展的姿态，进行着一次又一次的辉煌蝶变：

先后承包各种工业与民用建筑项目达300多项：

其中建筑面积3万平方米以上的4项；

建筑面积1万平方米以上的32项；

12层以上的房屋建筑16项；

建筑面积10万平方米以上的住宅小区3项；

建筑面积5万平方米以上的住宅小区6项。

先后承接各种市政公用工程施工60多项：

其中造价在1000万元以上的有12项；

造价在3000万元以上的有4项目；

造价在1亿以上的有1项。

工程质量合格率达100%，获省、市优良和省安全施工达标样板的工程达50%以上。

2008年公司中标工程3个多亿，完成产值2个多亿。

2009年中标的大项目有：

萍乡还乡农民工创业就业园车间，造价921万元；

武宁县沙田新区城市道路工程，造价2433万元；

赣州廉租房工程，造价1623万元；

东乡碧桂花园二期住宅楼工程，造价560万元；

玉山县博士大道二期工程，造价1730万元。

精品工程：

1997年，省地税局职工宿舍。

1998年，抚州人民银行。

1999年，工行综合大楼、宿舍楼等。

2001年，安义县邮政大楼。

2004年，江西省交警总队综合楼。

2005年，森兴房地产丰和都会商住楼。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇二

1、公司简介：公司以人力资源开发和利用为从业背景，立足北川面向全国服务。公司本着以服务求发展，以诚信为根本的宗旨，为用工单位提供合格的各种技能员工，为求职者提供合理的就业岗位，甘做您事业成功的基石。

2、公司理念：人才理念：本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智；社会责任理念：与员工同致富与客户共成长为社会做贡献；服务理念：热情、诚信、安全、高效、放心、省心、舒心。

3、公司宗旨：认真严谨、热情高效，惠及民生、和谐发展。

4、业务范围：我公司立足靖远，致力于为用人单位及求职者提供高效、便捷的一站式专业人力资源服务，包括劳务派遣、劳务输出、人事代理、代理招聘、家政服务、技能培训、技术咨询、职业介绍、信息咨询等于一体的人力资源专业服务公司。

5、服务特色：

一，（1）劳务外包派遣服务：利用本公司的专业性及强大的资源优势细化服务，为企业承担一整套人事外包服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效考核、报酬及福利、安全和健康及外地工的服装管理、食宿管理等。

（1）我公司将尽职尽责，为每个用人单位委托的员工在其服务的范围内，提供人事档案管理、人事关系管理、工资关系管理、保险管理等。

公司拥有一支专业服务队伍，严格按照质量管理体系进行工作。公司着力于完善员工的培训制度：所有上岗人员均经过严格的培训和考核。公司始终坚持以高素质、高质量、高效率的服务。公司以严格的管理、完善的服务、诚实可靠赢得客户的信赖，并推动保洁朝着规范化、专业化、标准化方面发展。公司始终遵循高起点、高品位、专业化服务、规范化管理的指导思想，竭诚为客户提供优质、高效的服务。公司主要服务内容：酒店、小区、写字楼、单位、医院、学校、外墙清洗、安装、涂装工程等。

6、公司目标：以质量求生存，以效率求发展。以信誉为原则，共创美好未来。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇三

1、完成《品牌调研诊断报告》相关工作。

或者，考虑重做《品牌手册》（如：品牌定位、品牌战略规划和品牌mi、bi、vi等等的设计策划）。

或者，考虑做单项工作，如：企业营销体系运营系统、品牌加盟连锁专卖系统、子公司运营系统等等。

3、完成hr优化管理（重点是聘才、用才，以及考核、激励、培训等等）。

4、完成《当季产品企划工程》。

5、完成《整合营销传播推广策划》。

6、经常做督导（定期或不定期）；每季度均有所重点突破工程；多做总结、多做激励，高调做品牌、诚实做人、实在做事。

注意：业绩不是“平平凡凡、随大流”就能做出来的，而是督导、检查、总结出来的，这也是最引人称道的日本丰田公司的精益管理。

一、项目名称：

二、公司全称：xx有限公司。

三、品牌中英文名：xxx。

四、商标名称：

五、公司简称：公司。

六、本总策划纲要说：

1、本策划纲要说明：

2、本策划纲要需要撰写时间xx天。

3、本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。

4、本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用天，其中电脑管理系统天，vi系统天，质量管理程序系统天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在xx天完成。

5、本策划的编制不希望影响正常业务开展，需名业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。

6、根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师xx名，平面设计xx名，业务助理xx名（其中媒介师xx名、市调师xx名、文案师xx名、人力师xxx名、其他xx名），电脑程序员xx名。

（企业发展目标及总体步骤和时间安排）。

一、国内市场概况。

据市场分析显示，xxxx所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。

xxxx优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。

在我国xxxx竞争很激烈，但仍有很大发展空间。

二、短、中、长期经营发展目标及步骤。

1、起步阶段：xx年xx月——xx年xx月，开设专卖店x个，发展加盟商x家，计划秋冬季设计款式120款，营业额800万元，完善各项管理程序和提高设计档设。

2、发展阶段：xx年xx月——xx年xx月，开设专卖店x家，发展加盟商到x家，计划每季款式150款式，计划营业额2500万元。

3、完善阶段：xx年xx月——xx年xx月，发展加盟商到x家，计划每季款式180款式，计划营业额超过5000万元。

计划营业额达到8000万元。

5、稳步发展阶段：xx年xx月以后，发展二线产品、三线产品，稳定市场，成为国内知名女装品牌。

一、品牌特点：

1、主要消费者：阶层，群体。

2、设计风格：，品种款式多种多样，配套齐全。

3、价位定位：档价位，质量可靠，售后服务好。

二、设计思路。

1、设计讲究简洁、自然、清新，时尚，xxxxxxxxxxxx。

2、以xxxxxxxx为主，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

3、南北兼顾：xx。

一、组织机构设置（见附件）。

二、各部门人员工作岗位责任制。

1、总经理工作岗位责任制。

2、副总经理工作岗位责任制。

3、各部门经理工作岗位责任制。

4、各部门内主管工作岗位责任制。

5、各岗位员工工作岗责任制。

三、各部门工作流程图。

一、导入部分（产品手册）。

1、董事长、总经理致辞。

2、企业文化理念和企业愿景。

3、vi手册使用方法的解说。

二、基本要素。

1、公司商标。

2、商标的组成要素和制图准则。

3、商标的标准中英文字。

4、商标的标准中英文字组成要素和制图准则。

5、商标与中英文字的标准组合。

6、公司标准色与辅助色。

7、标准色与辅助色的应用。

8、商标的普通体设计及展开设计。

9、商标辅助图形及展开设计。

10、公司名称的应用规范。

11、商标与公司名称的标准组合。

12、公司专用中英文字及mi的宣传广告标语。

13、商标立体造型设计及展设计。

14、公司吉祥图形设计及展开设计。

三、应用要素。

1、业务用品。

（1）个人名片设计。

（2）信笺设计（对内业务沟通等业务专用）。

（3）信笺设计（对外业务沟通等业务专用）。

（4）账票等设计。

（5）发票发货单据等设计。

（6）方案版面编排模式。

（7）文件袋文件夹等设计。

（8）公文包、旅行包等设计。

2、办公用品。

（1）钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计。

（2）桌椅及摆放设计。

（3）招待用品及送赠用品设计。

（4）垃圾桶等设计。

（5）不干贴标签设计。

（6）签字笔、圆珠笔、记录本、业务速查本等设计。

3、员工常用品。

（1）行政、财务员工制服设计。

（2）其他员工及工人制服设计。

（3）员工出入证及胸卡设计。

4、标识、招牌。

（1）公司大门招牌设计。

（2）公司内部指示牌设计。

（4）公司旗帜设计。

（5）公司公共设施设计。

（6）公司办公室各部门指示牌设。

5、产品包装。

（1）包装箱设计。

（2）服装吊牌设计。

（3）主唛、洗水唛设计。

（4）手提袋设计。

（5）胶袋设计。

（6）包装胶装设计。

6、交通工具外观设计。

（1）公司各种汽车外观设计。

（2）公共汽车车身广告设计。

7、广告媒体开发设计。

（1）专卖店和专柜门面招牌设计。

（2）专卖店或专柜货货架及其它固定品设计。

（3）专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计。

（4）专卖店或专柜pop产品简介等宣传品设计。

（5）专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计。

（6）贵宾卡、优惠卡、会员卡设计。

（7）专卖店广告及室内灯箱设计。

（8）户外广告、灯箱、霓虹灯设计。

（9）报刊稿广告。

（10）路牌广告。

（11）电视广告。

（12）宣传海报设计。

（13）宣传传单（或宣传折页）设计。

（14）宣传手册（加盟手册、品牌手册、产品手册等等）设计。

（15）赠品（礼品）设计。

（16）促销品设计。

1、管理体系审检程序。

2、营销体系审检程序。

3、人力资源体系审检程序。

4、质量体系审检程序。

5、质量改进工作程序。

6、文件和资料控制程序。

7、顾客信息反馈程序。

8、设计开发程序。

9、设计评审、验证、确认程序。

10、设计更改程序。

11、设计复审程序。

12、采购程序。

13、标识管理程序。

14、过程更改控制程序。

15、采购物资验证程序。

16、最终产品验证程序。

17、采购物资不合格的处理程序。

18、过程产品不合格的处理程序。

19、不合格产品的处理程序。

20、纠正和预防措施程序。

21、储存程序。

22、交付程序。

23、客户投诉处理程序。

24、质量记录管理程序。

1、作息制度。

2、考勤制度。

3、请假制度。

4、病、事、产假有关规定。

5、人事管理制度。

6、员工招聘程序及试用办法。

7、收发文件通知的规定。

8、保密制度。

9、办公文件处理及摆放规定。

10、档案管理制度。

11、公用设施保护及使用规定。

12、办公用品、物料管理规定。

13、公共卫生规定。

14、外出及出差制度。

15、招待费管理办法。

16、各级别电话费管理规定。

17、员工招聘程序及试用办法。

18、员工辞退程序及试用办法。

一、财务会计。

1、现金收支管理规定。

2、银行存款收支管理规定。

3、财务会计核算方法。

4、成本费用核算法。

5、利润核算方法。

6、会计报表。

7、出差费、招等费、电话费报销标准及规定。

8、财务会档案管理规定。

二、仓库物资进出管理及规定。

1、物料仓进出程序。

2、成品仓进出程序及仓库管理规定。

3、储运及配货规定。

三、物流管理及规定。

1、物流管理流程图。

2、物流管理规定。

一、定价方式：成本导向定价。

二、调价方法：主动调价。

1、调价时间和调价幅度。

2、库存处理。

一、营销策略。

二、广告宣传。

1、自办彩色画册、内部通讯宣传计划。

2、小汽球、手提袋等广告赠送计划。

3、报刊杂志等媒体广告计划。

4、电视广告计划。

5、与各广告公司合作宣传计划。

三、市场促销。

2、月度促销活动计划安排。

3、节日促销活动计划安排。

4、每周特价品特价款式的促销安排。

5、季未折促销活动计划。

6、新货上市促销计划。

一、营运决策管理系统。

1、产品、分店、供应商、营业员档案资料。

2、分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析。

3、直销分析。

4、加盟店分析。

二、销管理信息系统。

1、店、产品、业务员档案管理。

2、销售情况报表。

3、店、产品、业务员销售业绩查询。

4、退货情况及退货原因分析。

5、加盟店管理。

6、配送中心（调配货品管理）。

三、分店营运管理信息系统。

1、分店及分店库存档案。

2、库存及调配入库、调配出库管理。

3、库存分析。

4、销售管理（包括分店销售和销售退货）。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇四

河南省内的中高收入且富有爱心的人群。

炎炎夏日、丰田陪学子一起前行。

20xx年8月1日――8月30日。

郑州市内的各个丰田汽车直营店。

买丰田雅力士（9.2――12.56万元）丰田威驰（8.95――11.99）丰田卡罗拉（12.78――17.28）三款车可以以客户的名义向河南省红十字会捐出500元以支助上不起大学的贫困高考毕业生，与此同时完全购车后凭购车凭据可获得500元现金（顾客可以把这500元钱捐出）或者凭此单可获得700元的汽车服务。

买丰田普锐斯（25.98――27.98）丰田凯美瑞（18.28――28.38）、丰田锐志（21.68――35.68）三款车可以以客户的名义向红十字会捐出1000元的现金以以支助上不起大学的贫困高考毕业生，与此同时完全购车后凭购车凭据可获得1000元现金（顾客可以把这1000元钱捐出）或者凭此单可获得1500元的汽车服务。

回款单必须在购买车15天内寄回（回款单上设计有本次活动的三种选择《现金捐款汽车服务》），寄回回款单并且捐出钱的的客户将会会收到一份公司寄回的小礼品（礼品带有编号）和捐款证明，在9月15日举行抽奖仪式，获奖的客户可以获得一年的汽车服务，并以客户的名义向贫困学生捐出一台电脑（红十字会）。

7.1、前期准备。

（1）活动前宣传：

a、活动开始前一周（7月25日到31日）在河南电视台进行每天黄金段的广告宣传。

b、活动前开始前一周（7月25日到31日）在大河报进行广告宣传。

c、活动开始前一周（7月25日到31日）在河南交通广播进行整点高强度的宣传。

e、活动前一月在丰田车各个销售点进行pop海报等店内宣传。

f、丰田车网站主页宣传。

（2）店址选定：

a、前中期：郑州市内的各个丰田汽车直营店。

b、后期；选定郑州市区内一家丰田汽车直营店。

7.2、中期操作。

（1）中期宣传：

a、大河报每周周末版进行活动宣传。

b、每天黄金段的河南交通广播的电台宣传。

c、继续用户外宣传。

d、店内宣传。

e丰田公司网页宣传。

（2）宣传重点：

a、此阶段还是要进行宣传，借助大河报河南交通广播、户外广告、店内的广告宣传来为本次活动进行造势。

b、活动期间在每个店门口进行装饰，装饰要充分突出丰田跟学子的联系，制作宣传片把河南高考生的情况。以及丰田的公益事业联合起来，进行情感诉求。

c、引起媒体关注，利用媒体对这次活动进行宣传。

（3）促销方式：

8月1日―8月20日按常规促销。

8月20日―30日打出限量的.促销策略。

7.3、后期延续。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇五

3、根据公司需要配合其他部门完成公司自身及客户的各项宣传、策划工作;。

4、维护公司网站、官方微博、官方微信等平台，独立撰写相应创意文案、宣传性文章、新闻稿、发言稿等。

1、组织收集客户相关行业政策及产品信息、市场发展趋势;。

2、公司市场营销方案的策划与组织实施，对外宣传资料和文案的撰写;。

3、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象;。

4、完成营销战略指导下的年度、季度、月度广告，媒体战略，进行策划方案及计划制定;。

5、拥有线上广告或策划经验，熟悉品牌与企业文化战略规划;。

6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力。

7、对互联网及网络媒体熟悉，协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案及分析报告。

1、负责品牌年度推广传播方案撰写;。

2、负责可执行的创意性线上线下传播细案策划撰写;。

3、负责传播稿件的撰写;。

4、收集市场信息，结合项目进行独立思考与分析，进行策划创意。

1、为公司代理业务和招投标项目提供售前支持;。

5、组织召开项目会议，对投标方案和项目文案进行修改、美化等工作。

1、收集并整理客户信息资料，了解客户行业市场及动向;。

2、负责自有口岸媒体客户媒体投放方案撰写，以及其他文案工作;。

3、协助领导督查重要客户的进度;。

4、完成上级领导安排的相关工作。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇六

1、集天下之豪雄，赢无尽之荣华。

2、集百家之力，聚各方所长！

3、安营地产，专注实战；你的价值，我的追求！

4、厚集百年，一荣待发。

5、龙盘虎踞，功必成。

6、你给我一个品牌，我还你一个名牌。

7、龙成天下，名冠四海。

8、埋下一粒种子，您呵护到丰收。

9、龙成品牌，龙行天下。

10、让顾客认识你，让市场回报你……。

11、埋下一粒种子，您呵护到丰收。

12、携手龙成，扬名天下。

13、道至成，龙腾天下。

14、酒香也怕巷子深，品牌更需好传播。

15、树品牌，天下行；传美名，我们行。

16、让顾客认识你，让市场回报你……。

17、龙文龙图，之美。

18、龙成策划，名传天下。

19、龙成天下，见证品牌的力量。

20、本山推明星，龙成铸品牌。

21、龙成天下的动向，品牌成功的方向。

22、龙言传播，成就事业。

23、一起成长，共享成功。

24、你给我一个品牌，我还你一个名牌。

25、集天下之豪雄，赢无尽之荣华。

26、集百家之长，荣营销辉煌。

27、益思云集，荣智天下。

28、诚信合作，创新行动，整合分销，共赢收获。

29、精卫深蓝，英魂爱慕。

30、集优取长万家荣，贴心服务一条龙。

31、乐在其中，坐（共）享其成。

32、汇集力量，荣誉策划，全员营销，想你所享。

33、集百家之力，聚各方所长！

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇七

借助于平安夜这个个性的时刻以及具有较高人流量的游乐场，集天时、地利、人和这三方面的有利因素，开展针对某知名高级蛋糕品牌的产品与品牌推广活动.

产品定位:低调的奢华。

推广目的:。

加强品牌与客户之间的沟通;提高品牌知名度;收集市场信息;提高产品销量;。

4.推广方式:现场参与活动，品牌与产品互动。

5.推广对象:情侣、夫妻。

6.推广引入:以感情为诉求点。

活动主题:品一份，温馨而浪漫的爱。

从游乐场入门到品牌活动现场的设计:。

在游乐场入口安排几个身穿统一白色服装的工作人员(称为爱的天使)，给所有入场的情侣们派发爱的通行证(一个制作精美的宣传小卡片，上面注有品牌推广现场活动的场地、时间、资料等信息安排，并在设计精美的品牌广告图片为卡片背景);倘若不想安排工作人员派发，亦能够在入门处的显眼位置设几个布置个性的、具有节日和品牌产品特色宣传点，让情侣前来自取.

3.塑造品牌特色的宣传设计:。

与游乐场主题活动的宣传设计:。

游乐场的音乐会和狂欢派对的现场布置能够放宣传蛋糕品牌的展板、气球、海报。

5.活动现场活动的宣传设计(雪地旁):。

在人工造雪场旁的场地中，适宜开展一些搞笑浪漫并适合情侣玩的现场游戏(例如:几对情侣分别男女各绑一只脚，中加夹着一个心形气球，一齐从比赛场地的一头走到另一头，最快到达目的地且气球不破者取胜(能够获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷，在另一个活动场地可换取);其它活动参考:几对情侣分别站立对着吃一只用绳子掉起来的红苹果，最快吃干净的情侣取胜;或者是，几对情侣中的一方分别拿到一张主办方带给的小纸条，女方把看到的字写在对方手心上，只能写一遍，说出者犯规，男方需要猜出写下的字并告诉主持人，猜对者取胜;还能够是，几对情侣中的男女任意选出一方，对着图片比赛做蛋糕，材料需提前准备，最终做得最快最漂亮者取胜.(取胜者均获得一支玫瑰和一张蛋糕领取卷，在另一个活动场地可换取)。

6.活动现场的宣传设计(与客交流):。

现场内播放柔和而优美的轻音乐，以使得到现场的人能够感受到一种浪漫的爱的氛围，同时和蛋糕的高雅品牌内涵相吻合，一曲曲音乐似乎在低声地讲述着一个个动人的感情故事，场地内设置展台能够展示精美的诱人蛋糕并写上没款蛋糕的介绍，到现场的观赏者能够获得一张圣诞感情纪念卡(卡的一半能够写许愿资料和名字，另一半能够在下次到连锁店购买蛋糕时获赠精美小礼品)，场地旁边布置两棵美丽的圣诞树，情侣们在卡片上写下自己的感情愿望并系在树上，增添浪漫的色彩.)。

与此同时，还能够邀请现场顾客填写简单的调查问卷以及对品牌的评价或意见等信息.另外，前面2、3、4、5点所涉及到的所有活动最终都是为了把顾客吸引到品牌推广的活动现场，加深对品牌蛋糕的了解.

现场还能够透过lcd电视或展板标明24:00点将在此举办平安夜爱的主题活动”谢谢你的爱!“24:00的活动，如场地能同时容纳30人以上，能够主持一些现场”真爱大告白“的活动，让情侣们彼此说出自己对对方的爱.又或者以抽奖的形式，让抽到奖的情侣说出自己感情中最浪漫的事情;让”爱的天使“教大家用手语表达”我爱你“;给现场的客人每人发一个氢气球，情侣双方在气球上写下”爱的誓言"，在24:00整，主持人的主持，一同放飞气球，以天空作证情侣间的感情.

7.方案说明:。

1.)因为蛋糕的高级定位，因而在价格上也会高于普通蛋糕，如何结合蛋糕的特色卖出高端的价值，一方面是制造机会让客户亲自品尝到其个性之处，另一方面，也需要让客户了解到品牌的内涵，从而钟情于它.

2.)在所有的客户群中，情侣和夫妻是最有大可能的潜在购买者，一方面，平安夜到游乐场的人群以青年和中年男女居多，另一方面，为了表达一份真挚的感情，人们能够不惜代价，因此蛋糕的价格一般情侣都能够理解.只要能营造出这种氛围，蛋糕在平安夜的好处，如同玫瑰在情人节的好处.

3.)活动的所有设计，都围绕着浪漫温馨的主题，而这是最所有情侣们所期望感受到的，以此加深此类客户对品牌蛋糕的钟情，有利于以后的销售.

最后，期望贵司与蛋糕品牌成功合作，在平安夜推出这个让人期盼的而心动的产品.

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇八

成功源于责任，失败始于懈怠。下面是的广告公司文案策划岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

1、收集并整理客户信息资料，了解客户行业市场及动向;。

2、负责自有口岸媒体客户媒体投放方案撰写，以及其他文案工作;。

3、协助领导督查重要客户的进度;。

4、完成上级领导安排的相关工作。

4、客户提案：根据客户诉求及市场分析，为客户量身打造营销提案及推广方案;。

5、人群把控：熟悉媒体形式和受众特点，精确挖掘适合拓展的客户群体;。

6、数据分析：收集与分析相关广告投放数据和行业报告，并统计整理;。

7、客户案例分享：收集成功案例，及时与销售人员分享;。

8、市场相关培训：将近期行业资讯，及时传达给相关销售人员;。

9、效果评估方案制定：广告投放效果预估、监测、评估和优化;完善广告创意表现;投放及结案报告整理。

1、负责公司服务项目文案、项目案例文案的创意和撰写;。

1、协同相关团队共同完成品牌及其产品、活动等策划方案。

2、良好的组织协调能力和综合管理能力。

3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制。

4、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5、协同客户部完成各类策划案和推广方案。

1、根据招商策划及剧本资料分配通案制作;。

2、根据销售申请单研究品牌调性植入方向，与销售讨论确定植入思路及内容;。

3、根据外联部提供的招商策划、剧本资料及植入流程表完成项目信息的更新;。

4、负责日常通案、专案的制作;。

5、与业务人员沟通，保障客户植入权益;。

6、根据新剧剧本完成品类顺场表;。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇九

即：基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。譬如：

随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化，设备和各管理系统需要更好的协调性，以提高效率，降低成本。专业的自动化管理控制系统是这些行业所必须的。

我国总体的缺电形势，使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大，其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业提供广阔空间。

国家对dcs等自动化控制系统的支持和扶植政策。

2、整体市场（中观）环境。

根据我公司的总体战略，为电厂提供“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。那么基于电力行业和我公司核心业务的国内竞争状况。即是我们要收集和分析的中观环境。

3、区域市场（微观）环境。

针对公司近期战略，计划开拓的区域目标市场，深入了解该区域（省市）电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。即是我们要收集和分析的微观环境。

二、基于调研报告的区域市场环境分析。

根据公司营销战略，针对目标区域市场作更进一步的市场调研，主要采取以下几个步骤：

1、政府相关主管部门访问（了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等）。

2、电力企业相关高层领导拜访、座谈。

3、电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈。

在可能的情况下，也可采取问卷的方式。

（市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求，制定针对性的沟通策略具有重要的意义。在本章节需基于完整市场调研报告的基础上，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议，并依据这些信息制定目标市场推广策略。）。

三、推广策划的目标。

针对目标市场，通过系统的形象包装、宣传推广，准确传播“________”的品牌形象和技术服务优势：

首期目标：整体品牌推广，让“____”品牌达到较广泛的公众知晓；（公众范围定位为：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等）。

最终目标：专家式点对点沟通，让“____的技术和服务优势”达到目标公众的认可并产生购买等合作行为。

四、企业形象设计——构建全面的企业形象识别体系（全面导入cis）。

cis战略长期以来成为企业的管理、经营、宣传推广的基础，全面导入cis是给企业贴上一个独特的标签，营造独特的个性。

1、（企业理念识别）mi。

2、（企业行为识别）bi。

bi通常被认为是企业的“行为准则”、类似于“宪法下面的法律”。在宣传推广方面，一些独特而创新的行为准则和员工的行为往往会成为宣传的亮点，告诉公众“我们能做到其他企业所做不到的”、“我们能提供一些特别的”等。

3、（企业视觉识别）vi。

vi通常被认为是企业一切宣传推广工作的基础，他相当于人的“衣服”和“行头”。一个没有vi的企业相当于一个不会穿衣服的人，很难给人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣传推广中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣传推广工作的基础。告诉公众“我们的企业是这样的”或“这样的企业是我们”等。

三大系统构成了完整的cis,这是我们制定推广宣传方案的前题，保证了具体的推广工作在文案、设计、传播、沟通等各方面形成独特的“________烙印”。

五、策划宣传理念及思路。

1、品牌推广的传播理念。

基于本项目的实际情况，初步考虑应该遵循如下三条原则：

科学、理性、专业。

即：用“科学”的数据和分析作为基础；

用“理性”的逻辑推论证明企业的优势；

用“专业”顾问的水平和气质与客户进行沟通。

上述三条原则在整体的品牌宣传时可以体现在一句主题广告或一个整体的形象中。譬如：“________——电厂自动化专家”，一个专家基本上应该融合上述三个特点。

（当然，推广传播理念是品牌推广的纲领，需要集各方面的智慧共同讨论。）。

2、项目优势（卖点设计）。

从策划宣传的角度讲，卖点是需要设计的。一般来讲，设计卖点的原则是少而精。从____的实际情况看，本人至少应该设计如下卖点：

（1）____的技术优势。

（2）____的服务优势。

（3）特别的增值服务。

卖点设计必须遵循“这是客户最需要的，而又恰是我们具备的”这一准则。

这些卖点在第二阶段的推广宣传和点对点的沟通中会特别重要，要求简洁明快，直指要害。

3、品牌推广思路。

整合各种宣传手段，用科学、理性、专业的理念集中宣传“卖点”。注重针对性，包括群体及区域的针对性，譬如“整体品牌推广”阶段可以重点考虑工业企业集群的区域，机场、高速公路等；另外，还要品牌推广的不同阶段，作不同的重点宣传等。

六、区域市场分阶段推广计划。

根据公司的整体营销战略，市场推广策略应该与之紧密配合。假设公司的整体营销战略是“区域市场逐个攻坚”，那么市场推广计划初步设想如下：

1、区域市场整体品牌形象推广阶段。

宣传对象：较广泛的公众，包括：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等。

宣传区域：目标区域市场。

方式：以新闻炒作为主，兼顾硬广告。

户外品牌形象广告。

通过专家研讨会、评论、技术革新等新闻事件制造热点，引起媒体关注报道；

并辅以付费软性新闻。.。.。.

2、区域市场“优势/卖点”推广阶段。

宣传推广内容：重点宣传____技术和服务优势（同时兼顾项目整体优势的宣传）。

宣传对象：行业公众，学者、相关政府官员。

宣传区域：目标区域市场。

媒体：产品宣传手册、服务手册、____通讯等本公司媒体。

省级或省会级大众媒体新闻炒作等。

网络媒体。

重点区域市县级报刊媒体、电视、电台。

行业专业刊物。

高速公路、电厂附近户外媒体。

方式：硬广告，辅以新闻炒作。

通过技术说明会、技术培训/研讨等活动与目标群体进行直接沟通。

3、专家式点对点沟通。

推广内容：全面介绍____的技术、服务优势和增值服务优势，提供前沿技术信息的指导和咨询，争取促成成交。

推广对象：有初步意向的目标客户，包括：企业客户的购买决策者、建议者、使用者等。

参与竞标的“标书”也是沟通的重要媒体。.。.。.

准确判断企业用户谈判小组的角色分工，善于抓住重点。

七、各阶段广告主题及新闻主题(略)。

八、媒体计划(略)。

九、推广预算。

十、附件。

1ci方案。

2、广告文案。

3、新闻通稿。

5、各区域市场调研报告。

6、产品说明资料及售后服务资料、信息反馈资料设计制作。

7、各种平面、影视等广告设计。

8、分区域市场推广执行细案。

9、网站管理及维护方案。

10、企业信息传播及客户维护方案（建立一套完善与新老客户沟通的媒介，譬如：《____通讯》、客户厂庆贺礼、定期客户联谊、新产品/新技术发布、免费为客户提供自动化信息培训、定期客户回访制度等）。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇十

尊敬的各位领导、各位同事！大家下午好！（鞠躬）。

主持人：光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了过去的一年。我们告别了成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我们非常荣幸能参加此次会议。首先，我向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。有请我们公司的项目经理殷方荣同志作年度。

总结。

报告：有请殷方荣同志、（掌声）。

2014年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行；这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！争取来年做得更好！有请我们公司新沂项目经理赵立林同志作年度总结报告：（掌声有请）。

主持人：每一个精品工程从我们的手中诞生，让岁末的聚会变成欢乐的海洋！过去的2014年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。

工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨：有请我们公司南京雨花区olo项目经理张义飞同志作年度总结报告：（掌声有请）。

感动：过去的一年中，我们同舟共济，用团队的力量创造了一个又一个伟大的成绩！在这过程中，也有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！

希望：明年又是一个新的开始了计划新的一年的宏伟梦想与计划，让我们在岁末的感慨中展望来年的远景。在新的一年里，我们会有新的起点，那是一种力量，帮助我们点燃心中的梦想！主持人：首先，请我们的梁总致年会开幕辞。（掌声有请梁总）梁总新年致辞（20分钟）、主持人：中港装饰江苏分公司的发展和成绩,与大家的努力是分不开的，感谢大家的支持和帮助，人都说“万众一心，齐力断金”，我觉得做任何事情，团队的合作精神是很重要的。有请杨总给大家新年致辞，（掌声有请杨总）杨总新年致辞（20分钟）。

主持人：感谢梁总、杨总的新年致辞。2014年是值得我们回味的一年，这一年，公司每一天都在变化，都在进步。随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。有请郑爱萍副总经理作年度总结报告：（掌声有请）。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，2015年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源；重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智，另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。积极做好人才引进、用好人才、留住人才，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。有请我们公司陈怀林副总经理作年度总结报告：（掌声有请）。

下个环节评选优秀项目经理、优秀员工，优秀项目经理提名：殷方荣、赵立林、张义飞。优秀员工提名：周辉、张角、张艳。

项目经理评选标准企业优秀项目经理，应符合下列条件：

（二）严格执行财经制度，抵制不正之风，能正确处理企业、职工和个人的利益关系；

（三）开拓创新，善于学习和采用先进的管理、施工方法，取得明显的经济效益；

（四）严格工程质量管理，未因工程质量问题受到业主处罚，并获得业主奖励；

（五）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工。承建工程未发生人员伤亡或安全生产事故。

优秀员工评选标准。

2、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；

3、严格遵守公司各项规章制度，不迟到、不早退、无请假；

4、尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；

5、忠诚守信，认同公司文化与理念。

（2014年优秀项目经理、优秀员工名单）下面请我们每个员工手中的卡片，写上你心目中的优秀项目经理和优秀员工。进行无记名投票选举、唱票。（60分钟）有请我们六个优秀候选人上台、此刻我们大家都想知道我们候选人此时此刻的心情、想听一下我们候选人被选了或落选了的感言，一颗红心两种准备！殷经理你先讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。

第二位赵经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？

第三位张经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。

刚才三位项目经理的精采感言让我们听了非常感动，希望我们落选了不要泄气，我们再接再厉争取来年被评上第一。。我们三个优秀员工你们听了三个项目经理刚才的精采感言你们心里想给我们大家说点什么？。。

张燕你说说你获选了或落选了你会怎么想？。。张角你获选了或落选了你会怎么想？。。周辉你获选了或落选了你会怎么想？。。

优秀班组评选方案。

为了调动和激发班组积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往的模式，现拟每年开展优秀班组评选，各班组参与到检查工作中，具体如下：

一、评比范围：各项目施工班组。

二、评选时间：每年进行评选一次。

三、

评选组织机构：

1、所在工程项目经理和项目施工员举荐。

2、分管副总审核。

3、总经理批准。

四、评选标准：

1、基本评选条件：产量指标：按时完成各项目部下达的任务；

2、质量标准：符合施工图纸要求，按图施工；

3、成本控制：以项目经理和项目施工员检查为准，不浪费材料，做到物尽其用；

4、安全指标：班组安全事故发生率为“零”；

4、卫生指标：施工现场做到整齐有序；

6、积极配合项目部及业主的工作安排，文明施工、诚信服务方面表现优秀。

五、奖励办法：1)班组评为年度优秀班组，享受次年工程优先选择权；

2)结算优先权和奖金奖励。

通过以上的所有评选条例、经过领导的严格审核：福洲世欧王庄项目部李伟春班组、徐州新沂利民化工项目部杨文兵班组被评为优秀班组。（大家掌声鼓励）。

主持人：请梁总、杨总、郑总、陈总为优秀项目经理、优秀员工、优秀班组颁奖。有请梁总、杨总。（梁总、杨总颁奖。）、。

主持人：感谢几位总经理的颁奖。谢谢我们的优秀班组、优秀项目经理、优秀员工们希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天！主持人：各位来宾、各位同仁。还有抽奖游戏呢，还有礼品丰厚的抽奖活动，抽奖游戏：

1、摘红包,年会上领导随机摘取一个,然后打电话给获奖人。（悬念十足,气氛紧张。）。

现在有请南京lg公司总裁陈兴先生上台为我们抽出今天的第一个三等奖。（掌声有请）。有请陈怀林副总经理上台为我们抽出今天的第二个三等奖。（掌声有请）。

有请郑爱萍副总经理为我们抽取二等奖，（掌声有请）有请杨德钰副总经理为我们抽取一等奖，（掌声有请）有请梁永生总经理为我们抽取特等奖（掌声有请）（临场发挥）。

主持人：恭喜我们的中奖人员，没中奖的也别灰心。

展望未来,迎接美好明天！我们坚信:在梁永生总经理的带领下，公司的业绩一定同志们：2014年依然过去，我们取得的成就是有目共睹的。展望新的一年，我们信心满怀。新的一年我们目标更高更远，任务更艰巨，压力也更大。我们将在新的形势下，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，进一步理顺和完善公司的管理体制和机制，提高管理水平和效率，提升企业的综合实力，进一步夯实企业发展的基础，为企业持续稳步健康发展而奋斗！

同志们:只要我们团结协作，齐心协力，共赴未来，我们公司的建设必将有更加美好的明天。新年在即，各项目做好春节期间工作安排，使项目人员过一个平安、祥和的春节，再一次祝福大家新年愉快，合家欢乐！值此新年到来之际，给大家送去三个祝愿：第一个祝愿公司事业兴旺发达,财源广进;第二个愿望是祝我们的父母和亲人身体健康.万事如意;第三个愿望是祝我们每一位来年行好运,心想事成，步步高升。谢谢大家（鞠躬）。有请梁永生总经理为我们祝酒。（大家开怀畅饮、吃好喝好）。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇十一

---品。根据市场需求准确定位将陆续推出适合消费者需求的新产品。

公司本着充分发挥鄱阳湖生态资源的优势、辛勤的付出、专业的工艺，立足粮食主业，研发商品增值空间，强化平价、生态、安全、便捷的功能，打造系列化配送的营销体系，加速发展连锁为主、多种经营、广开门路、联营开发、优势互补、企业双赢的网络格局，实现企业可持续稳步发展，创造更加骄人的业绩。

公司秉承“与客户一起成长，共享出彩人生”的经营理念，致力打造中国“平价、生态、便捷”的粮食加盟专卖体系。在分散单一的粮食行业，开辟出一道独特的风景线，把“犁粮坊”品牌塑造成为社区消费者家后的放心农场。

平价生态安全便捷。

农耕文化（发展过程的历史变革）。

农耕文化由来：农耕是人类文明的缔造者，因为农耕需要人们创造很多生产工具去工作，并不断研究天气气候，2---促进了中国古代农业水平的提高。

7、鸦片战争后期，西方工业革命技术优势让中国开始运用现代工具农业阶段。

平价生态安全便捷。

董事长寄语。

粒粒皆辛苦，粒粒皆珍贵！犁粮坊一直并坚持在做的事。

炎炎夏日，当你坐在宽敞的办公楼里吹着空调，有一群人正面朝泥土，背顶着炙热太阳辛苦劳作；当你进入高档酒楼享用着粒粒白米饭时，有一群人却还在趁夜的收割。

寒冬腊月，当你坐在宽敞的办公楼里吹着暖气，有一群人却还冒着寒风冰冻，在田间撒着种子；当你在家里热着火锅，喝着红豆粥时，有一群人正走在乡间泥泞的回家路上。

这就是我们“犁粮坊”人。我们是一群农民，是一群中国最原始最老实却一直却在奉献的农民。

今天，犁粮坊公司苛刻的要求自己，4---连锁店最佳品牌。

企业愿景：为中国人输送平价、生态、安全、便捷的粮食产品，提升国人的生活质量。

企业精神：勤奋、务实、创新、发展。

经营理念：与客户一起成长，共同演绎出彩人生！

企业宗旨：共识、共和、共创、共享。

质量方针：生态基地、绿色食品、精益求净、全程监控。

团队作风：激情、用心、拼搏、忠诚。

品牌故事（一个秀才，落地农耕，作“犁粮赋”一遍）。

6---过的四个字来提醒自己：

人们终其一生往往只能“专注如一”地做好一件大事。

我们怎样做（p1）。

我们从品牌核心价值出发。

我们从企业形象建设的环境出发、我们从消费者的思维出发，构建起品牌的价值体系，融合不同行业的先进传播理念、与创意经验，为您带来更优化的品牌形象，创造更多的市场机遇。

每一次我们都站在客户的立场，创造出适合企业自身的形象设计传播理论体系与科学的企业形象传播工具与方案。

我们怎样想。

专业——狼。

狼之道，有谋有略，我们崇之。

像狼一样，具有团队作战能力，有谋有略。

大地风景用专业的品牌营销策划知。

8---。

猴之道，机警，我们仿之。

一成不变的工作方法和思维模式不是我们的作风。

大地风景放射性的寻找能量、吸取能量，我们的心。

大地风景·倡为事在心成事在谋。

大地风景·志以我之谋，为企业指点江山，以我之略，助企业逐鹿天下。

大地风景·则心不正，人不为之。心不静，谋不为之。心不诚，事不为之。

沟通篇。

通过经营、管理、项目运营、成绩、时尚、展望、业务这七个方面展示公司，让客户了解公司整体状况和运营方式。

经营：

1、讲述某几个案例的策划、设计思路的整个过程。

2、与哪些相关企业、行业做了哪方面合作？效果怎样？达到了怎样的目标？

3、我们的经营理念是？

10---。

时尚。

举办承接过哪些活动、展览、开业活动。

企业文化生活展示。

共享篇。

我公司的经典广告赏析；经典广告语赏析；经典创意设计赏析。

封底：

各种联系方式、地址、各部门联系人负责人电话。

策划部：樊高。

2010年12月8日星期三。

一、画册框架。

封面：企业口号及名称。

p1品牌口号强调:创引精品工程典范。

p2企业介绍：企业简介。

p3企业理念：海纳百川，兼收并蓄。

12---而又漫长。有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。

中盛建筑以科学发展观为指导，16年来，在激烈的市场角逐中始终以“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了众多精品工程，赢得客户的好评，并通过其创新的现代化机制、科学规范的管理模式、精英高效的管理团队，人本的企业文化内涵使企业得以不断发展壮大，始终保持可持续发展的良好势头！

今天，中盛建筑将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空，并将不断进取寻求更高的突破！

————。

p2。

14---同时，由本公司控股的江西省建科预应力工程有限公司具有国家二级专业资质，成立以来承接预应力工程几十项，完成产值近亿元，成为江西省实力最强的预应力施工公司。

公司近五年来先后承包各种工业与民用建筑项目达170多项，其中建筑面积一万平方米以上的18项，12层以上的房屋建筑8项，建筑面积5万平方米以上的住宅小区3项，这些项目的工程质量合格率达100%，获省、市优良工程奖和省安全施工达标样板的工程达56%。

公司先后多次荣获“江西省先进施工企业”，省、市工商局“重合同守信誉企业”，“江西省质量管理先进企业”，中国施工企业管理协会授予的“全国用户满意工程”，银行信誉aaa企业等称号。

本公司集建筑、设备安装、水电安装、内外装饰、市政道路为一体，信托江。

16---中盛建筑将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为中盛人的执着追求。

————。

p4：

以人为本,缔造永恒。

工程建设凝聚着城市最本质的人文精神,是城市人格化与气质的的具象,以人为本,尊重人,仰无愧与天；俯，无愧与地。尊重自己、尊重员工、尊重社会是中盛建筑的文化核心。

在十几年的经营过程中，中盛建筑根植在传统文化的沃土，继承传统文化精髓，古为今用，通过不断内化、渗透、融合“信待天下”为核心的企业文化，形成一支富有凝聚力的团队，为公司实现永续经营奠定基石。

p5：

18---。

因为专注，所以专业。

面对新的市场发展，中盛建筑勇立时代的潮头，不断完善和加强内部管理，以精心设计、创新技术、秉承诚信为本，奉献社会、用户至上、实力竞争的宗旨，网罗业界一流的一专业技术人才，购进先进的施工设备，标准化的质量检测手段，共同打造一个又一个精品工程，成为江西地区最专业的大型工程建筑公司。一流的专业技术人才：

公司现有员工1854人；

专业技术人才316人；

高级工程师17人；

中初级工程技术人179人；

一级建造师16人；

二级建造师48人；

国家经济师。

人；

国家监理工程师；人。

国家会计师。

人；

一流的硬件施工设施：

（相关先进施工设备，客户方整理。

20---—————。

p9-p12。

大鹏展翅，中盛豪情。

16年汲汲进取，成就了今天的基业；16年求索展翅，中盛豪情满怀。在十多年的发展中，中盛创下了无数精品工程，尤其是近五年以来，更是以飞速发展的姿态，进行着一次又一次的辉煌蝶变：

先后承包各种工业与民用建筑项目达300多项：

其中建筑面积3万平方米以上的4项；

建筑面积1万平方米以上的32项；

12层以上的房屋建筑16项；

建筑面积10万平方米以上的住宅小区3项；

建筑面积5万平方米以上的住宅小区6项。

先后承接各种市政公用工程施工60多项：

其中造价在1000万元以上的有12项；

22---。

2004年，江西省交警总队综合楼。

2005年，森兴房地产丰和都会商住楼。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇十二

即：基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。譬如：

随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化，设备和各管理系统需要更好的协调性，以提高效率，降低成本。专业的自动化管理控制系统是这些行业所务必的。

我国总体的缺电形势，使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大，其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业带给广阔空间。

国家对dcs等自动化控制系统的支持和扶植政策。

2.整体市场(中观)环境。

根据我公司的总体战略，为电厂带给“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。那么基于电力行业和我公司核心业务的国内竞争状况。即是我们要收集和分析的中观环境。

3.区域市场(微观)环境。

针对公司近期战略，计划开拓的区域目标市场，深入了解该区域(省市)电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。即是我们要收集和分析的微观环境。

二、基于调研报告的区域市场环境分析。

根据公司营销战略，针对目标区域市场作更进一步的市场调研，主要采取以下几个步骤：

1.政府相关主管部门访问(了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等)。

2.电力企业相关高层领导拜访、座谈。

3.电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈。

在可能的状况下，也可采取问卷的方式。

(市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求，制定针对性的沟通策略具有重要的好处。在本章节需基于完整市场调研报告的基础上，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和推荐，并依据这些信息制定目标市场推广策略。)。

三、推广策划的目标。

针对目标市场，透过系统的形象包装、宣传推广，准确传播“********”的品牌形象和技术服务优势：

首期目标：整体品牌推广，让“****”品牌到达较广泛的公众知晓;(公众范围定位为：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等)。

最终目标：专家式点对点沟通，让“****的技术和服务优势”到达目标公众的认可并产生购买等合作行为。

四、企业形象设计——构建全面的企业形象识别体系(全面导入cis)。

cis战略长期以来成为企业的管理、经营、宣传推广的基础，全面导入cis是给企业贴上一个独特的标签，营造独特的个性。

1.(企业理念识别)mi。

2.(企业行为识别)bi。

bi通常被认为是企业的“行为准则”、类似于“宪法下面的法律”。在宣传推广方面，一些独特而创新的行为准则和员工的行为往往会成为宣传的亮点，告诉公众“我们能做到其他企业所做不到的”、“我们能带给一些个性的”等。

3.(企业视觉识别)vi。

vi通常被认为是企业一切宣传推广工作的基础，他相当于人的“衣服”和“行头”。一个没有vi的企业相当于一个不会穿衣服的人，很难给人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣传推广中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣传推广工作的基础。告诉公众“我们的企业是这样的”或“这样的企业是我们”等。

三大系统构成了完整的cis，这是我们制定推广宣传方案的前题，保证了具体的推广工作在文案、设计、传播、沟通等各方面构成独特的“********烙印”。

五、策划宣传理念及思路。

1.品牌推广的传播理念。

基于本项目的实际状况，初步思考就应遵循如下三条原则：

科学、理性、专业。

即：用“科学”的数据和分析作为基础;。

用“理性”的逻辑推论证明企业的优势;。

用“专业”顾问的水平和气质与客户进行沟通。

上述三条原则在整体的品牌宣传时能够体此刻一句主题广告或一个整体的形象中。譬如：“********——电厂自动化专家”，一个专家基本上就应融合上述三个特点。

(当然，推广传播理念是品牌推广的纲领，需要集各方面的智慧共同讨论。)。

2.项目优势(卖点设计)。

从策划宣传的角度讲，卖点是需要设计的。一般来讲，设计卖点的原则是少而精。从****的实际状况看，本人至少就应设计如下卖点：

(1)****的技术优势。

(2)****的服务优势。

(3)个性的增值服务。

卖点设计务必遵循“这是客户最需要的，而又恰是我们具备的”这一准则。

这些卖点在第二阶段的推广宣传和点对点的沟通中会个性重要，要求简洁明快，直指要害。

3.品牌推广思路。

整合各种宣传手段，用科学、理性、专业的理念集中宣传“卖点”。注重针对性，包括群体及区域的针对性，譬如“整体品牌推广”阶段能够重点思考工业企业集群的区域，机场、高速公路等;另外，还要品牌推广的不同阶段，作不同的重点宣传等。

六、区域市场分阶段推广计划。

根据公司的整体营销战略，市场推广策略就应与之紧密配合。假设公司的整体营销战略是“区域市场逐个攻坚”，那么市场推广计划初步设想如下：

1.区域市场整体品牌形象推广阶段。

宣传对象：较广泛的公众，包括：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等。

宣传区域：目标区域市场。

方式：以新闻炒作为主，兼顾硬广告。

户外品牌形象广告。

透过专家研讨会、评论、技术革新等新闻事件制造热点，引起媒体关注报道;。

并辅以付费软性新闻......

2.区域市场“优势/卖点”推广阶段。

宣传推广资料：重点宣传****技术和服务优势(同时兼顾项目整体优势的宣传)。

宣传对象：行业公众，学者、相关政府官员。

宣传区域：目标区域市场。

媒体：产品宣传手册、服务手册、****通讯等本公司媒体。

省级或省会级大众媒体新闻炒作等。

网络媒体。

重点区域市县级报刊媒体、电视、电台。

行业专业刊物。

高速公路、电厂附近户外媒体。

方式：硬广告，辅以新闻炒作。

透过技术说明会、技术培训/研讨等活动与目标群体进行直接沟通。

3.专家式点对点沟通。

推广资料：全面介绍****的技术、服务优势和增值服务优势，带给前沿技术信息的指导和咨询，争取促成成交。

推广对象：有初步意向的目标客户，包括：企业客户的购买决策者、推荐者、使用者等。

媒体：公司一切可对外发布的资料，努力让目标客户全面了解科运的各方面优势和企业文化。

参与竞标的“标书”也是沟通的重要媒体......

准确决定企业用户谈判小组的主角分工，善于抓住重点。

七、各阶段广告主题及新闻主题(略)。

八、媒体计划(略)。

九、推广预算。

十、附件。

1ci方案。

2.广告文案。

3.新闻通稿。

5.各区域市场调研报告。

6.产品说明资料及售后服务资料、信息反馈资料设计制作。

7.各种平面、影视等广告设计。

8.分区域市场推广执行细案。

9.网站管理及维护方案。

10.企业信息传播及客户维护方案(建立一套完善与新老客户沟通的媒介，譬如：《****通讯》、客户厂庆贺礼、定期客户联谊、新产品/新技术发布、免费为客户带给自动化信息培训、定期客户回访制度等)。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇十三

各盟市卫生计生委：

为做好2019年“世界母乳喂养周”的各项工作，国家卫生计生委办公厅、xxx妇儿工委办公室、总工会办公厅、全国妇联办公厅联合下发了《关于开展2019年世界母乳喂养周宣传活动的通知》，现转发你们，请按照如下要求认真落实：

一、积极开展母乳喂养周宣传活动。各级卫生计生行政部门按照通知要求，围绕今年世界母乳喂养周的活动主题，联合当地妇儿工委、工会、妇联开展形式多样的宣传活动，积极推行母乳喂养，努力提高母乳喂养率，营造爱婴爱母的社会氛围。

二、切实加强爱婴医院的管理与监督。各级卫生计生行政部门积极探索建立爱婴医院管理长效机制，将爱婴医院管理作为医疗质量管理的重要内容，将爱婴医院监督管理与助产技术管理、产科、儿科医疗质量管理等工作相结合，加强爱婴医院日常监管。

三、加强爱婴医院内涵建设，提升妇幼健康服务能力和水平。已申报创建爱婴医院的各助产机构要严格落实《爱婴医院标准(2019)版》，加强爱婴医院内涵建设，提升妇幼健康服务能力和水平;未申报创建爱婴医院的助产机构应按照《爱婴医院标准》，积极创建爱婴医院。各助产机构在加强母乳喂养宣传力度的基础上，大力宣传爱婴医院惠民利民措施，解决母乳喂养过程中的困难和问题。一是积极推行母乳喂养，不断提高母乳喂养率，降低剖宫产率。二是通过开设母乳喂养咨询门诊和本机构母乳喂养咨询热线，及时解决母乳喂养过程中遇到的问题;三是通过孕妇学校、12320公共卫生公益电话，提供母乳喂养基本知识和技能;三是倡导企事业单位和公共场所设置母乳喂养室,使工作中的哺乳期妇女能够继续母乳喂养。

四、请各地在“世界母乳喂养周”活动结束后两周内将活动总结(包括照片、视频、海报、宣传画等)报自治区卫生计生委。

品牌策划公司宣传手册范文汇总篇十四

3、自觉维护公司形象，捍卫公司文化，员工进入公司须佩戴工作牌，违者罚款20元；员工入职后由行政部统一编号并发放工牌，公司将从员工工资中扣除20元作为工牌押金，员工离职时返还工牌，公司将退还押金。其中项目经理的工牌押金为50元。

4、着装整洁，仪表大方，要求员工着公司统一服装，违者罚款20元；

5、按时上班，工作时间精神饱满、不打瞌睡、不吃零食，保持良好坐姿；

6、体现健康向上的精神面貌；

10、爱护公司财物，节约用水、用电，离开办公室要及时关闭空调、电灯、电脑等电器；

11、注意办公场所清洁卫生，不乱丢杂物，保持台面整洁；

12、未经许可，严禁将公物外带或外借；

13、所有来电，应在铃响三次之内接听；

16、必要时要做好记录，通话要点须问清，然后向对方复述一遍，转告时，要及时转告；

17、通话结束后，要等对方挂断电话之后，再挂断己方电话，不可用力掷话筒；

19、熟悉本公司办公场所的结构，熟悉公司领导及各部门经理的姓名，声音；

20、严禁在办公室区域内吸烟，违者罚款20元；

21、就餐有序，不在公司就餐，需提前一个小时通知前台，严禁浪费，违者罚款20元；

二、员工经营活动准则。

2、员工除本职日常业务外，未经总经理授权或批准，不能从事下列活动；

（1）、以公司名义考察，谈判，签约；（2）、以公司名义提供担保，证明；

（3）、以公司名义对新闻媒介发表意见，消息；（4）、代表公司出席公众活动。

（二）关于领用办公用品的相关规定。

为了加强办分用品管理的规范化，特似订本建议书，请审批；

1、办公文具分为消耗品、管理消耗品三种。

（1）、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、橡皮擦等。（2）、管理消耗品：签字笔、萤光笔、修正液、电池等。（3）、管理品：剪刀、美工刀、钉书机、钢笔、文件夹。

2、具用品分为个人领用与部门领用两种，个人领用指个人保管用品，如圆珠、橡皮擦、直尺等；部门领用指由部门共同使用用品，如打孔机、钉书机、打码机等。

3、消耗品可依据历史记录（如以过去半年耗用平均数），并可随部门或人员的工作状况调整发放时间。

4、消耗品应限定人员使用，自第三次发放起，必须以旧品替换新品，但纯消耗品（如纸张）不在此限。

5、管理品移交如有故障或损坏，应以旧换新，如遗失应由个人或部门赔偿、自购。

6、每日中午12：30—13：30为办公用品领用时间，有仓管员统一发放办公用品。

7、管理性办公用品的领用需由部门主管申请，并由部门主管保管。

8、各部门设立“办公用品领用记录卡”，由行政部统一保管，在办公用品领用时作用于登录使用，并控制办公用品的领用状况，月底由仓管员出具《盘点报表》交总经理审核，并报财务部备案。

9、严禁将办公用品带出私用。

10、办公用品一般由采购专员统一采购，并登记造册。各部门到仓管员处领取相关物品。其中必需品由采购不易或耗用量大的，应酌量库存，特殊办公用品仓管员无法采购有，可以经总经理同意授权采购。

11、新进人员到职时由各行政部统一发放少量文具，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余管理品一并交还行政部。

（三）关于考勤制度的相关规定。

一、作息时间。

1、公司上班时间为每天上午9：00—12：00，下午14：00—18：30；

3、在轮休期间。如有客户约见。必须以客户为主，但事后不再补休。

二、签到制度。

1、考核标准：

（1）、员工采用上班签到制度，超过早上9：10签到者均以迟到伦处。

（2）、工作时间未经主管批准而自行离开工作岗位者为擅离职守。（3）、迟到、早退、擅离职守超过期30分钟，或未经准假而不到岗者为旷工。

2、本公司除以下人员外，均应按规定于上下班时间签到。（1）、因公外出，经部门主管核准者，并报行政部备案。（2）、私人原因请假，填写《请假单》，经部门主管核准，并报行政部备案。

3、本公司员工上下班均应亲自签到，如有下列情形之一者，除给予50元罚款外，旷工半天论处。（1）、委托他人或代人签到者。（2）、涂改签到记录者。

（3）、提前辈30分钟擅自离开工作岗位者。

三、迟到。

3、早退每项10分钟/次者（不足10分钟按10分钟计），一次扣除5元；

5、每月迟到早退达3次者，按行政记过一次，并罚款30元，行政记过3次者，公司给予开除处理。

四、外出制度。

2、所有人员须先到公司签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经上级主管批准。未经部门主管或上一级领导同意私自外出者，以早退论处，达一小时以上作为旷工。

3、员工外出办理业务需在前台填写《外出登记表》，方可外出，否则按外出办私事处理，行政部不定期对外出情况进行检查及核实。

4、上班时间未经核准或经行政部检查核实外出办理私事者，一经发现，按当日旷工论处。

5、旷工一次即扣除当月全勤奖，并扣发2日基本薪资及津贴。连续旷工3日或全月累计旷工5日或全年累计旷工10日者，按自动离职论处。