烟草生产考察报告范文怎么写(大全8篇)

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烟草生产考察报告范文怎么写篇一

根据市烟草专卖局《关于开展20××年专卖管理及法规工作调研的通知》要求，结合烟草专卖局专卖管理工作现状和笔者所在岗位工作实际，围绕当前专卖管理、法规工作中存在的重点、难点问题进行了深入讨论，特别是围绕近年卷烟外流及查处问题的情况及对发现的问题整改落实情况,查找解决问题的方法和举措，开展了“如何建立有效的整改机制，防止发现的问题重复发生”的课题调研活动，同时现将调研情况阐述如下：

一、什么是卷烟外流现象。

一直以来,严防卷烟外流这是专卖内管工作的重点。然而，总有一些零售户在面对给予适当差价的“好处费”时经不住诱惑，采取错误的方式，为了一些蝇头小利把卷烟出售给上门收购的卷烟大户，更有甚者通过为大户代订卷烟的方式谋取利益。而精明的违法大户更是通过这类方式囤积“差价烟”，暗中将这些卷烟倒卖至外地以赚取高额利润，从而导致了卷烟外流现象的发生。

二、卷烟外流出现的原因剖析。

为什么会出现卷烟外流现象？归根到底，这种现象事实上是由三方面因素造成的，包括客户受到经济利益的驱使，烟草公司的营销政策不全，客户经理的管理松懈，虽是市场环境自然形成，应该说，三方都有一定责任。

原因之一，经营利益驱使。客户开店，经营卷烟目的就是赚钱，凭借资金赚取差价，天经地义，客户自认为合情合理，并没有触犯法律。既然烟草公司开门做生意，限量政策下能报这么多烟，就没理由不让其订货，况且没有一家店不整条销售的，这种现象是普遍存在的。

原因之二，限量政策不全。烟草公司放量，有些品种卷烟限量多少条，部分烟店有了可乘之机，无怪乎个别品种销量急剧飙升，远远超出部分零售户实际购卖力。近来卷烟外流被查处使很多公司上下纷纷展开专项行动，整顿卷烟外流之风，当然亡羊补牢犹未晚，但我们应该检讨一下，不能漏哪补哪，要未雨绸缪，防患于未然。

原因之三，经营监管不力。对客户经理本人而言，客户各式各样，凭个人力量当然有不全之处。让客户少报点，敏感品种报5条或10条之内，其实客户经理也明白，个别店即使一次订货只订20条，也不全是自己销售的，况且客户经理不可能把所有有出口苗头的烟店都降为小户。

三、防止卷烟外流的对策与思路。

（一）加强宣传，进一步营造执法环境。

烟草生产考察报告范文怎么写篇二

随着烟草行业的不断发展，烟草行业发生了深刻变化，特别是在许可证管理和市场监管方面，如何形成对农村自律小组有效全面管理与服务的体系，一直是我们研究的重点和难点问题。而对自律小组的管理和服务作为烟草专卖工作最主要和最重要的载体，在这一体系建设中发挥着不可替代的作用。可以说，自律小组的发展建设水平，在很大程度上决定着烟草市场的管理和服务水平。经过几年的组织建设，自律小组建设逐步加强，自律小组成员在日常的经营中增强自律意识，辅助以有效的市场监管，形成了卷烟零售户相互之间互监互管、自检自律的良好局面。对此，_____县局一直在自律小组建设上不断地努力、探索，在自律小组建设上取得了一定成绩。本文以_____县农村自律小组的发展建设为例，系统回顾了其4年来农村自律小组的建设历程，总结了经验教训，力图从中反映当前县级农村自律小组的现状和问题，并进行对策研究和分析，为未来工作的开展提供一定的借鉴和参考。

一、自律小组建设的现状。

_____县辖区自律小组基本情况统计表。

_____县局只有3名市场监管员，而全县有1608户卷烟零售户（其中山区农村卷烟零售户有1105户），如果仅仅依靠市管员巡查走访卷烟零售户可能会顾此失彼，使一些市场监管工作流于形式，于是_____局根据_____县卷烟零售户实际情况，将全县1608户卷烟零售户都建立分成了125个自律小组，每个自律小组由10-15位卷烟零售户组成。自律小组由守法经营、众人信服的卷烟零售户担任组长。与辖区市场监管员一起指导监督各卷烟零售户的经营行为，搜集整理和汇报有关涉烟情报信息。主要是让自律小组成员自我约束、自我管理，督促、指导、帮助、带动_____烟草市场监管工作，而且也为经营户们提供相互交流的平台，使他们相互监督自律，做好卷烟的储存安全工作，维护消费者利益。

目前做法是市场监管员应对所负责管辖线路客户监管到位，不留盲区死角。应根据市场变化和管理需要合理安排巡查走访时间或频率，原则上偏远地区不超过半年走访一次，乡镇所在地及公路沿线不超过3个月走访一次，县城城区每季度不低于走访两次。自律小组长每月对本小组的零售户开展一次巡访，自律小组长在巡访过程中发现问题及时指出，零售户及时纠正，自律小组小组长将巡访本小组卷烟零售户发现问题也及时反馈给市管员，使我们对卷烟市场监管更全面更到位。

二、农村自律小组建设中存在的问题。

一是农村自律小组建设发展受公共设施和环境的影响，农村卷烟零售户有没有兴趣或愿不愿意参与自律小组会议和服务过程的问题。农村卷烟零售户大都居住分散，销售量一个月下来在伍拾至壹佰条烟，卷烟种品主以低档卷烟销为主，销售利润大约二佰至伍佰元，卷烟销售收入占农村卷烟零售户家庭生活收入很少一部分，农村卷烟零售户家庭生活收入的主要来源还是农作物生产。所以农村卷烟零售户与县城的卷烟零售户相比对自律小组的建设兴趣不是很高有些农村卷烟零售户就是不愿意参与自律小组会。

二是农村卷烟零售户未必能把自律小组事情做得好，若帮倒忙，则南辕北辙了。所以，我们在自律小组服务这方面的创新较为民情，只有在对农村烟零售户情况已有充分了解的前提下才鼓励这么做。对于我们来说，卷烟零售户始终是销售卷烟过程的参与方，“销售过程同时也是消费过程”这一特性决定了销售过程就是卷烟零售户与烟草公司互相影响，互相评价的过程。因此，对农村卷烟零售户参与的有效管理能提高农村卷烟零售户的满意度。

三、农村自律小组建设采取的对策。

要使农村自律小组建设更好，首要的是思想认识要上去。观念决定思路，思路决定办法，办法决定成效，要使农村自律小组建设更好，最重要的是干，不干坐而论道，只会误事，临渊羡鱼只会落空，而干有干道，这个道就是必须讲科学尊重市场发展规律。在农村自律小组建设工作中重点是在发挥自律小组自主管理、自我约束、相互监督的积极作用，让卷烟零售户在自律小组会上相互交流，让农村卷烟零售户意识到自己手中烟草证的含金量，让农村卷烟零售户意识到自律小组建设是实实在在为了他们服务。

增值服务。

目前，_____县烟草专卖局正在研究和拓展一种称之为“卷烟零售户参与增值服务”的策略，使烟草公司的经营目标与卷烟零售户目标趋于均衡，达到双赢。“卷烟零售户参与增值服务”是一个动态变化的过程，我们烟草部门要不断与卷烟零售户沟通，了解他们要什么，希望要什么，什么他们能自己做。不同的卷烟零售户--甚至同一位卷烟零售户--在不同时候的需求是不同的，因此，对农村自律小组管理和服务，市场监管员必须适应农村卷烟零售户这种不断变化的期望。市场监管员要想组织一次成功的自律小组会，其实很难，自律小组会是个系统工程，要从事先的选会场，市场监管员的背课准备开始，到自律小组会现场的管理和会议内容的讲授，直到最后会议效果的总结。一个环节出问题，都不会有好的培训效果。即便只是会议讲授时声音小点，农村卷烟零售户也会说，这次自律小组会做的不好，会议主持的市场监管员有不可推卸的责任。所以为了提高卷烟零售户兴趣参与自律小组活动中去，市场监管员在自律小组会准备工作上提出了服务“四化”，服务层次简单化、服务手段先进化、服务方法灵活化、服务内容多元化，让自律小组会的内容更让农村卷烟零售户易懂，愿意参与自律小组会来。

准员工管理。

其次在农村自律小组管理上加强与自律小组长的交流与沟通，以准员工模式管理自律小组长。自律小组长毕竟不同于烟草的市场监管员，有着他们自身的特殊性，因此对自律小组长的管理应遵循以下三方面的原则。

（一）痕迹化的原则。

全程跟踪即从烟草专卖局与自律小组长签订自律小组诚信协议之日起，自律小组长任期一年。整个期间，烟草专卖局应对自律小组长日常对本自律小组成员巡访和其他方面情况进行痕迹化管理，并定期对自律小组长的各方面表现进行测评，了解自律小组长的巡访情况和心理活动情况。

烟草生产考察报告范文怎么写篇三

过去不适应、不符合科学发展观要求的思想观念。结合我镇实际，我进行认真反思，查找差距，就如何用解放思想、科学发展观指导推动我镇烟叶生产发展，按照县委“五个一”的要求作了深刻的思考和细致的调研：

一、我镇烟叶生产的基本情况。

我镇烟叶生产在和受基础设施差、技术服务跟不上等多种因素的影响，烟叶产量、质量下降，严重挫伤了农民种植积极性，从此跌入低谷。在我镇烟叶发展的几年间，基本表现出停滞的发展趋势，但仍然有部分农民坚持下来，并取得了可观的经济效应，主要集中在金华、靳水、盘龙等村，总面积约300来亩。今年我镇在县烟办，烟草公司的支持下，计划全面扩大规模到3000亩，重点发展农业基础设施较好的基地村，分别是河清、金华、靳水、富豪、盘龙、奇石六个村。

二、深入走访，调研我镇烟叶发展形势。

在学习活动中，我们深入走访了10个村，50多个村民小组，300多户农户，着重调研我镇烟叶发展中存在的问题和优势。烟叶生产作为农业生产的一种，受自然条件影响较大，易受不可控制的自然灾害影响；其次，烟叶生产作为一种精细化农业，用工较大，投入较大，技术要求高，对我镇劳动力资源也有一定要求，所以农民种烟积极性不是很高。但我镇烟叶经过几年的发展，积累了一定的烟叶种植和管理经验，部分烟农技术掌握较好，同时，农民较能吃苦，可以在烟叶生产中精耕细作，使烟叶生产的品质较好；我镇大部分地区的土壤条件较好，适宜种植烟叶，部分地区有多年的种烟历史。这些烟叶资源充分显示出我镇烟叶发展有很好的前景。

三、用科学发展观为指导，我镇烟叶生产发展的几点措施。

烟叶生产的核心是烟农，按照科学发展观以人为本的要求，为烟农服务，增加烟农种烟效益是我们的根本目的，我们的主要工作就是解决烟农种烟中存在的实际问题。首先要增加对烟叶生产的投入，一是靠政策支撑，二是靠科技，三是靠烟草部门的服务，只有将服务烟农作为我们烟叶生产的工作出发点，农民技术掌握了，烟叶基础设施有保障了，烟叶产量和质量提高了，烟农效益增加了，才能调动烟农的种烟积极性，烟叶生产才可以发展上去，才可以达到烟农和烟叶的和谐发展。为了达到这个目的，目前，我们主要解决以下几个问题：

1、解决土地流转问题。

农民要得到效益，必须走烟叶规模化种植之路。由于我镇烟区在丘陵地带，且烟农个人田地较少，有些人想种烟但没有土地，而有些人外出打工，使土地闲置，所以我们的主要工作就是从中协调，加强土地的流转，使土地逐步流向种烟大户，进行规模化种植，充分发挥规模效益。

2大力推行机械化作业，实行专业化分工。

由于青壮年外出打工较多，在烟叶生产中存在用工紧张的问题，以至于烟叶生产中大田管理、烟叶采摘等一些关键环节，因用工问题不能及时处理，造成产量和质量下降。针对这个问题，我镇主要发展机械化作业，实行专业化分工，成立育苗专业队，实行集约化、专业化和商品化育苗；成立机械服务队，提高烟田机械化作业水平，降低劳动强度和生产成本，提高作业质量；成立植保专业队，进行烟叶病虫害的统防统治；成立烘烤专业队，探索专业化烘烤模式。目前，我镇已在河清、金华集中连片种植烟叶亩，进行烤烟规模化、标准化示范种植，努力探索道林镇烟叶规模化、标准化生产方式，逐步向现代农业的方向发展。

3、加强培训，建设现代烟农队伍。

建立完善的烟农技术教育培训体系，开办烟农技术培训办，重点就烟叶栽培、烘烤、分级等技术环节免费展开培训，大大提高烟农素质，使广大烟农具有较高的种植水平和分级水平，并具有较高的市场经营头脑和经营能力，引导部分烟农从传统生产者向现代农业经营者转变，促进专业化分工、社会化服务。要提高职业烟农的科技增收能力、市场经营能力和专业化生产能力，培养知识型烟农。要将烟用农机的操作、使用、维修技术作为烟叶生产技术培训的新内容，促进部分职业烟农从生产者向经营者转变。

四、我镇烟叶生产发展的长期规划。

用科学发展观做指导，充分利用我镇烟区适宜的烟叶资源，为了进一步的使我镇烟叶在稳定中不断发展，我们对道林镇烟叶的发展作了五年规划，在我镇已种植烟叶3000亩，计划在2011年种植5000亩，在2012年种植7000亩，在2013年种植9000亩，2014年种植10000亩，相信在我们和广大烟农的共同努力下，我镇烟叶发展的明天一定会更好。

烟草生产考察报告范文怎么写篇四

近年来，随着国家惠农政策的全面落实，农村社会经济快速发展，特色产业开发步伐逐年加快，农民人均收入大幅提高，农民市场意识、经济意识不断增强，特别是随着农村主导产业的发展壮大和农民增收渠道的拓宽，对烟叶生产持续稳定发展带来严峻挑战。为了全面掌握产区烟叶生产面临的形势和矛盾，为今后烟叶生产持续健康发展提供依据，根据上级安排，陕西省商洛市局组织相关人员对主产区洛南县烟叶生产情况进行了深入细致的调研，具体情况如下：

一、洛南县烟叶生产发展情况。

洛南是一个传统的农业大县，全县辖25个乡镇，381个村，总人口万，耕地面积48万亩，是国家级贫困县。全县从1987年开始试种烤烟，xxx年开始大面积推广种植。多年来，在省、市烟草部门和县委、县政府的正确领导下，在地方党委政府和广大烟农的紧密配合下，始终坚持“依靠科技、主攻质量、增加效益、市场引导、计划种植”的指导方针，充分利用洛南优越的自然条件和区位优势，切实加强对烤烟生产的组织领导，实现了烤烟产业持续健康发展。特别是2016年以来，全县烟叶生产规模进入快速发展期，2016年全县种植烟叶万亩，收购烟叶万担，亩均产量公斤，2016年种植烟叶万亩，收购烟叶万担，亩均产量168公斤，烟农收入亿元。经过20多年的发展，洛南烟叶产业种植规模不断扩大，标准化生产水平明显提升，烟农种烟效益逐年提高，整县推进现代烟草农业步伐不断加快，科技创新成果显著，烟叶生产条件得到明显改善。目前，洛南县烟叶产量居全省第二位，种烟效益连续多年居全省第一位。2016年被省局命名为“陕西省烟叶标准化示范县”，2016年被确定为“全省现代烟草农业试点县”，2016年被国家局确定为首批“全国整县推进现代烟草农业建设县”。2016年—2016年烟叶收购工商交接等级合格率连续五年受到国家局通报表扬，2016年永丰烟站获全国优秀基层站称号，《云蒙山烤烟综合标准体系》2016年由省质量技术监督局颁布为陕西省地方标准，自主研发的环形施肥移栽器、起垄施肥覆膜一体机、烤烟荚获得三项国家专利。2016年种植烟叶万亩，预计收购烟叶万担。

二、烟叶生产发展存在的矛盾和问题。

（一）种植烟叶比较效益下降，烟农种烟积极性降低。

2016年—2016年期间，一方面烟叶收购价格的几次调整，另一个方面，烟叶生产水平快速提升，烟农亩均收入水平提高较快，由2016年的不足1000元提高到2016年的2109元，烟农种烟积极性相对较高。为此，从2016年起，实施了烟农种植烟叶“申请申报”，烟草部门审批的计划制度，烟叶生产走向了良性循环轨道。

2016年，一方面因灾烟叶减产欠收，亩产量降至147公斤，亩产值1990元；另一方面，劳动力成本大幅上升，种植10亩左右仅在移栽和采烤期间雇佣部分劳动力的农户，亩纯收入仅1000元左右（未除本人家庭成员劳动力成本）。同时，具有一定规模的其它农产品价格和效益大幅度提高。蚕桑亩均收入2500元，马铃薯亩均收入2000—3000元，核桃更高达4000元左右，且这部分农产品无论是生产资料成本还是劳动力成本都远低于烟叶生产成本。在此形势下，国家局提高了2016年度烟叶收购价格，商洛市烟叶收购价区也调整为二价区，预计总价格水平提高幅度在20%左右，以此推算，今年按平均亩产量160公斤，公斤均价元计算，烟叶亩收入2600元，烟叶种植效益与上述三种农产品相比仍无竞争优势，失去了对烟农的吸引力。

（二）烟农队伍快速萎缩，老龄化趋势加快。

2016年，全县有烟农6210户，至2016年降至5598户。2016年，全县烟农户数降至4760户，其中上年度种烟农户4550户，较2016年减少1048户，经多方宣传动员，争取新农户210户。虽然现代烟草农业需要单户种植规模有一定水平，但烟农队伍的过快萎缩，已经威胁到生产规模的稳定和扩大。

由于青壮烟农选择外出务工，烟农老龄化问题加剧。经调查，在今年的4760户烟农中，主要劳动力为60岁以上的农户数占20%，50—60岁农户数占65%，50岁以下的仅占15%。

（三）现代烟草农业推进遭遇土地流转制约。

洛南县有耕地48万亩，其中适宜因的15个乡镇宜烟面积25万亩，规划基本烟田21万亩，农民人均耕地万亩，户均不足5亩。虽然洛南是一个劳务输出大县，但这里30—50岁外出务工人员多数不愿放弃承包地，家里的承包地仍由老人和妇女在家耕种，集中连片的土地流转难度较大，影响烟农单户规模的扩大和现代烟草农业机械化作业的推进，难以降低烟农用工成本。

（四）农村劳动力缺乏，种烟大户关键生产环节雇工困难。

洛南是一个劳务输出大县，据县人力资源局公布的数字，全县每年有10万人外出打工，今年外出务工人员更多，且大多为青壮年劳动力，造成全县农村劳动力缺乏，一方面提高了劳动用工价格，增加了种烟大户种烟雇工成本，另一方面种烟大户由于在移栽、采收、烘烤、分级等关键生产环节雇工困难，难以扩大种植规模。

（五）烟农利益保障机制有待进一步完善。

洛南地处秦岭山脉，是一个自然灾害频发的地区，每年冰雹、干旱、洪涝等自然灾害不同程度发生，给烟叶生产造成很大威胁，特别是随着种烟大户的增多，一旦遭受严重自然灾害，将会给烟农造成很大损失。全县虽然已设立了10个防雹点，建立了烤烟风险基金，但防灾设施陈旧，信息化程度低，防御灾害的及时性和有效性得不到有效保障，减灾效果不明显，风险基金规模偏小，补偿标准偏低，不能完全化解烟农风险，保障受灾农户利益。

三、对策与建议。

（一）建议持续提高烟叶收购价格，确保烟农合理的效益。

烟叶生产与其它农产品生产相比，劳动用工较多，扣除现行烟叶生产扶持政策的烟草部门投入后，烟农烟叶生产成本中70%左右是劳动力成本。现阶段我国已进入劳动力价格快速增长期，烟叶收购价格的制定办法应做相应调整，改变历史经验以主要大宗农产品价格作为参照定价，转为以/10大宗农产品价格和劳动力价格综合，特别是参考农民工劳动力价格进行合理定价，以确保烟农合理的利益，吸引更多知识型的青壮劳动力返乡种烟，以利于现代烟草农业的推进和烟叶质量水平的提升。

（二）加快现代烟草农业建设步伐，努力实现减工增效。

1、大力实施基本烟田土地治理工程，促进土地流转。

商洛烟区与全国烟叶主产区一样，主要以丘陵地和山坡地为主，机械化作业难度较大，实现从传统烟草农业向现代烟草农业的转变，实施机械化作业以减少劳动用工，提高生产效率是其重要环节。现有土地条件，要满足机械化作业，就必须进行土地治理，平整土地，满足机械化作业需求。通过土地治理，区域内土地质量相对一致，在治理工程完成后，将区域内烟农土地、外出务工人员有意向流转土地集中连片规划，近期内无流转可能农户土地连片规划，以促进土地流转和烟农集中连片种植。

2、加大烟路、烟炉等设施建设力度，改善农区烟叶生产条件。

按照国家局现行标准，每400亩基本烟田配套建设1公里烟田道路，以平原连片正方形400亩地块计算，仅地中间的“十”字型田间道路就1033米，若修成“田”字型道路则有3099米，丘陵山区不仅田间道路更长，而且从村庄道路通往地头仍有相当长的距离，因而，按每400亩基本烟田规划1公里基本烟田道路的标准，丘陵、山区难以根本上改善生产条件，多数田块烟叶生产物资进田间，采收烟叶的运输仍需人肩挑背驮。建议丘陵、山区机耕道路按200-300亩基本烟田规划建设1公里的标准予以调整。

烤房是烟叶生产重要设施，国家局推广的标准化大型卧室密集烤房对提高烟叶烘烤质量十分有益，深受烟农欢迎。现行烤房建设补贴标准为25000元/座，若以烟农户为单位，由烟农在自家门口自建，绝大多数烟农乐意接受。但烟农将单个烤房自建在家门口，不符合现代烟草农业的发展方向，更重要的是若2—3年后该农户因故放弃种烟，将造成烟草行业投入的极大损失和浪费。建设烤房群符合现代烟草农业发展方向，也为专业化烘烤服务打下了基础，但烤房群的建设，除建烤房外，还需要建设围墙、编烟棚等必要的附属设施，现行补贴标准远低于实际发生额。以洛南20座烤房群建设为例，烤房主体建设按工程建设取费公开招投标万元/座，设备万元/座，烤房建设投入74万元；建围墙180米，每延长米250元，计万元；建编烟棚240平方米，每平方米280元，计万元，共万元，平均每座烤房万元。因而，建议将烤房群建设补贴标准提高到万元/座以上。

3、加大农机具补贴力度，促进机械化作业的推广/10与普及。

国家局现行农机具补贴标准为通用设备补贴30%，专用设备补贴60%。首先建议对通用设备和专用设备进行重新定义。通用设备仅指拖拉机及其配套的犁、旋耕机等，其余全部为专用设备。因为在烟区，除拖拉机、犁、旋耕机可以为其它作物服务外，烟叶生产用的其它设施设备基本都专为烟叶生产服务。其次，建议通用设备按30%予以补贴，专用设备列入国家农机补贴目录，享受国家农机补贴政策的，按60%补贴，暂时未列入国家农机补贴的，按60--90%予以补贴。

4、积极引导大户种植和专业化烟叶农场建设，稳定烟区生产规模。

烟农的快速流失和老龄化问题的加剧，要稳定烟叶生产规模，迫使产区必须扩大单户种植规模，要扩大单户种植规模，就必须要积极引导发展20—50亩的烟叶种植大户和50亩以上的专业化烟叶种植农场。一方面要在现有烟农队伍中有选择性的引导和培养种植大户，鼓励兴办烟叶农场，另一方面，要利用各种渠道动员和鼓励有文化、有一定管理能力和经济实力的外出务工人员回乡兴办烟叶农场，加快烟农更新换代步伐，确保烟农队伍稳定，生产发展稳定。

5、加快专业化服务体系建设，降低烟农劳动强度和生产成本。

一是要进一步规范专业化服务合作社的管理，进一步充实专业化服务的内容，完善服务标准，确定合理的服务价格，健全科学的服务评价体系，确保服务。二是要加快专业化服务组织建设步伐，扩大专业化服务的广度和深度，使需要专业化服务的农户都能得到满足。三是要对专业化服务予以适当补贴。目前，专业化育苗服务烟草部门通过免费向合作社提供育苗盘和基质实施了补贴，烟农对商品化烟苗价格十分满意，专业化农机服务通过烟草部门的农机具补贴，其服务价格低于市场价格，烟农也是比较满意的。但农业化植保服务因烟农的联防统治意识不足，且成本较高，烟农接受还有一定难度；专业化烘烤服务因增加烟农烟叶往返运输成本（不设收购点的烤房群），烟农接受也有一定难度。专业化分级在洛南有较长时间的历史，多数烟农有需求并能够接受。建议列出专项资金，在植保、烘烤等专业化服务环节对专业化服务组织进行补贴，以降低对烟农的服务收费标准，或者向烟农进行补贴。

（三）进一步完善风险保障机制，让烟农放心种烟。

一是按照“政府主导、气象主体、公司资助”的原则，加强防灾减灾设施建设和信息化建设，确保灾害防治的及时性、有效性，最大限度减少灾害损失。为此，建议国家局将防灾减灾设施建设纳入现代烟草农业基础设施建设内容，与其它设施同步规划建设。二是进一步完善救灾快速反/10应机制。要进一步完善求灾应急预案，当灾害发生后，在最短时间内要将救灾技术、物资送到受灾农户手中，指导农户抗灾自救，以减少损失。三是要进一步做大风险基金。目前，洛南烟叶风险基金由烟农每公斤烟叶元和政府烟叶税的8%两部分组成，风险基金规模过小，烟农受灾后亩保底收入1000元的补偿标准偏低，特别是种植大户和烟农场因用工成本较高，1000元的保底收入远低于生产成本，发生大灾后可能造成因灾返贫的严重后果。因而建议国家局就烟农风险保障出台相关政策，使烟农户发生重大灾害后保底收入达到1500元以上，以消除烟农后顾之忧。

烟草生产考察报告范文怎么写篇五

摘要：近年来，方城县的烟叶生产规模和水平得到了逐步提高，烟叶已经成为全县广大烟区农村重要支柱产业，烟叶生产开始向全面建设现代烟草农业转型。本文中，笔者对影响全县烟叶产业可持续发展的制约性因素进行了调查分析，并提出了合理化建议和意见，以期能对全县“十二五”烟叶可持续发展战略制订提供科学依据。

关键词：烟叶制约因素调查分析报告。

1术员和植烟大户一起座谈，对烟叶生产发展情况进行调查分析，研究对策。现把调查情况报告如下：

3、根据以上统计分析数据可以看出，烟叶产量和特产税收年际变化较大，烟叶生产发展还存在一定的不稳定性和不平衡性。

二、制约当前烟叶发展的因素。

1、投入不足，生产基础设施薄弱。多年以来，烟叶生产主要依靠烟草部门一家的投入，力量还比较微薄，而烟叶生产急需解决的道路、机械、水渠、机井等，尤其是烟水配套这个重大问题，因为资金缺乏而解决乏力。南阳市确定我县的基本烟田面积是27万亩，止目前能够实现烟水配套的面积比例还很小，特别是一些岗丘地区，土地旱不能灌、涝不能排，严重影响烟叶生产。

2、土地流转进展较慢，烟叶种植零星分散。由于一些地方土地流转没有成功的经验，加之农民认为土地是命根子，土地向种烟能手集中缓慢。目前比较大的烟户只有几十亩，大部分只有几亩，这种布局严重影响了新技术的推广和数量、质量的提高。

3、风险机制尚未建立，烟农面临较大风险。烟叶生产环节多、技术性强，尤其是烟农面临着较大的旱涝、低温、大风冰雹和病虫害等自然风险。而目前我县主要烟区还没有建立风险基金，难以解除农民的后顾之忧。

4、以烟为主的耕作制度没有完全建立，合理轮作没有到位。目前一些地方土地烟叶复种指数偏高，烟田连作普遍，影响土壤的改良和保护，致使病害时有发生，烟田生产的数量和质量难以保证。

烟草生产考察报告范文怎么写篇六

作为在基层工作的客户经理，对于烟草零售户几年的变化有最直观最深切的感受，每一位客户如何进货，销售的怎么样，每年每月盈利多少都是客户经理工作中关心的问题，从而也取得客户经营的第一手资料，07-08年，因地产烟限量，部分卷烟价格调整，使客户盈利提升，但是到了09年随着经济危机的到来，一方面办证客户越来越多，另一方面购买人群逐渐减少，导致客户经营困难，资不抵债，很多倒闭歇业，下面，笔者就经济危机下城市和农村卷烟零售户群体生存现状进行比较并加以分析：

大的零售业态占据优势，不断扩张强大中小零售业态经营困难，优胜劣汰持续中大的零售业态，就是超市、商场这些经营品种齐全，多样化经营，人流量大的，能够满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态，这样的零售业态由于占地面积大，经营品种齐全，诚实守信产品质量可信赖而导致在周边地区影响力较大，具有不断扩张的优势和实力，这样很多中小卷烟零售客户望尘莫及无法跟进，在经济危机这样大的背景下，很多超市商场不仅没有亏损反而不断扩张，开办新的加盟店。笔者所在的城区客户就有一个特大规模苏果超市，原来在本辖区只有一个店面，在经济危机中又开办了两个加盟店，生意同样好，顾客满盈。为什么超市商场对经济危机的承受力如此之强而且能够得到巨大发展，笔者在实际工作中分析有以下几个原因可以解释：

1.品牌效应在消费者心中塑造了诚信守信产品质量可靠的良好形象。一提到超市人们一定先想起苏果超市、旭旺超市、利群超市、家乐福、沃尔玛等这些品牌美誉度较高的零售业态，这些超市产品质量好、诚实守信是人们的共识。而且人们购买卷烟非常在乎卷烟的真假，尤其对于高档卷烟中华、苏烟、黄鹤楼之类这些高档卷烟，消费者购买时候会特别重视零售店的信誉，于是这些诚信度高的超市获得了优势。

2.规模效应使其具备较大的竞争优势，人气较好。正常大超市商场经营面积都在上千平方米甚至上万平方米，经常性的产品促销，每天的低价产品，厂家的广告物料支持都使大规模商场超市具备了无与伦比的影响力。

3.多元化经营规避了经营较少产品的风险。

4.规范经营提供良好的服务质量和购物环境。每个大型超市都有自己的规章制度用来规范超市的经营和员工的举止行为，产品的新鲜度、产品的库存充足率、超市环境好坏、卫生条件好坏、员工服务优劣、工作到位与否等等都可以在规章制度下得到约束。相对于超市在经济危机下的巨大发展，城市里面的食杂店和烟酒店等业态很多都面临生存的压力，有的甚至倒闭，原因有二：

一是由于城市建设和房价的不断上涨导致房租上涨的厉害，原来几千元就可以租赁经营的小店现在上涨到几万，客户微薄的利润基本被高房租费给吸收，现在流行一句话：做生意挣的钱都是挣给房东的。依最基层的客户经理所见所闻所思，这话一点都不假。举例说明辖区一烟酒店09年上半年销售卷烟盈利为3500元，销售饮料酒大概盈利3700元，而其上半年房租是5000元（包括水电费等）这样该户上半年盈利为：3500+3700-5000=2200元。由此可见客户盈利多么微薄，卷烟和酒这样单一的品种经营已经再无法适应现在较高的房价，这是烟草公司和烟酒店零售户都应该为之考虑的问题，要不总有一天烟酒店这烟草公司在册承认的经营业态早晚会被淘汰掉。

二是办烟草证客户增多导致单体零售店利润逐渐减少和竞争环境逐步恶化。经营卷烟一直被认为是一个增加稳定收入的生意，06-08年地产烟紧俏限量供应，导致零售价上涨，由此客户利润有较大的上升，于是很多人纷纷开办各类食杂店、烟酒店、中小超市来分这一份大蛋糕。于是一个蛋糕一分二，二分四，四分八，利润逐渐被平摊掉，原来经营挣钱的生意现在越来越不容易经营了，竞争越来越激烈，很多客户资不抵债，关门倒闭，真是一场无声无息的“暗战”。

大食杂批发部占据优势，不断扩张强大，中小食杂店经营困难，农村超市虎视眈眈。在农村，经营较好的大规模食杂店在农村地区具有一定的影响力，具有一定的“中国特色”，这些食杂店具有以下几点特点：

1.品牌效应较高。这里的品牌可不同于苏果超市的品牌，农村大规模食杂店的“品牌”很具有中国特色的，是一件很有趣的事情，举几个店名以啫读者：孙伟批发部，朱友维批发部，王海东门市、戈德良商店等等，这些店名多有意思，全部都是名字开头，可别看不起这些人名商店或批发部，日销售额上千上万不是吹的，从辖区客户经营数据来看，这些批发部每月仅仅卷烟销售额的平均值就达2-3万，每月平均利润在1200-2500元不等。这些商店的老板在一个乡镇具有很高的人气，用“妇孺皆知”来形容一点也不夸张，有的消费者经常和店老板打趣来形容其人气之旺：“好多人对镇长书记名字都不知道，你们的名字比咱们镇书记还熟悉啊。”

2.价格优势，以量取胜。批发部销售的东西零售很少，低价批发给农村最多，这一点也广得民心，农民收入少开支低，花钱当然捡最便宜的。超市里面商品零售价是不能随意变更的，可是大食杂店老板由于人熟悉所以能讲讲价，不能给个批发价也能给个中间价，所以大型食杂店基本上是农民购物卖东西的首要选择地。

3.基本无房租压力。很多大规模食杂店的房子是以前乡镇供销社的房子，房租不是按年缴纳，客户是按照“先占得者而得之”获得房屋使用权，时间也是按照3年、5年、10年等较长时间租赁，房租很低，基本不用考虑房租费的压力。依笔者看，农村大规模批发部是烟草公司长期的稳定的零售客户群体，销售卷烟量之多是城市卷烟客户根本无法相比的，应给于十分重视关注，多多解决他们经营上的困难，给与他们销售上的支持，密切客我之间的关系。

一方面农村大食杂店在经济危机下依然经营较好，一方面农村超市开始遍地开花，逐步挤占中小规模客户的生存空间，中小食杂店被迫改头换面也姓“超”。

姜老板是辖区经营十几年的老食杂店客户，朱老板是08年末新办证经营的农村超市，半年经营下来，姜老板食杂店生意越来越差，最终在09年第二季度末关门倒闭，而朱老板的小超市越来越红火，为什么经济危机下小超市业态在农村越来越走俏呢，原因有二：

一是传统的农村食杂店卫生环境较差，产品陈列摆放较乱，相对于现代小超市整齐划一、一目了然的产品陈列有一定的弱势。而农民朋友随着经济的发展对购物环境的要求越来越高，对购物环境的卫生条件也越加关注，所以上面的结果就必然产生。

二是传统的食杂店经营品种少，无法满足现在农民日益增长的物质需求；而现代小超市经营品种相对齐全，能够基本满足农民的购物所需。所以农村小超市在农村也越来越受农民朋友的追捧。

由上可见，农村中小食杂店经营困难，农村的小超市迅速普及导致很多头脑灵活精明的老板迅速对自己的小店进行“改头换面”，变为一个又一个超市，以适应现在农村卷烟零售业态的发展趋势，否则优胜劣汰是每一个农村中小食杂店经营者都在面临的和将来面对的问题。

农村中小食杂店不仅要面对超市的迅速盛行，还要面对以下几点重大的问题：

1.经济危机下购买人群迅速减少，这样会导致原本稀少的客流量更加少，产品周转周期加长，利润减少严重。

2.同城市食杂店一样，农村办证客户越来越多。新办证客户50%以上是农村超市，狼吃羊现象在农村正在进行着。

3.农民现金周转困难，这和产品周转时间长有很大关系，东西卖不掉或者很长时间才卖掉都会造成现金流转困难，经常听说农民朋友借钱开烟，这和产品周转周期长是相关的。

综上考虑，经济危机下城市和农村卷烟零售店生存现状是大的零售业态和大批发部占据优势，中小业态规模客户处于弱势。之所以大鱼吃小鱼，小鱼越来越少，大鱼越长越大，这一自然界的基本规律在经济危机下的烟草零售户竞争中表现的淋漓尽致。

烟草生产考察报告范文怎么写篇七

近年来，_____市烟草专卖局在国家局、_____省局的正确领导和行业同仁的大力支持下，着力理顺管理体制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平，整体工作取得了长足的进步，特别是在内部监管、市场监管两项工作上取得了一些成绩。但是发展无止境，国家局姜成康局长今年在_____考察期间提出了“五个上新水平”的工作要求，为我们今后的工作指明了方向，与此同时，也把一个新的课题摆在了我们面前——如何在新形势下巩固好全市行业专卖管理和自律建设的成果，在卷烟市场监管和内部管理监督工作上实现新突破。

一、市场监管和内部监管工作中存在的问题。

（一）监管之弦在一定程度上有所放松。

（二）基础工作不扎实的问题仍在一定范围内存在。

（三）人员素质仍不能完全适应新形势下的工作需要。

近年来，_____烟草专卖人员素质比过去有了较大提高，但是面对行业改革、发展的新形势、新要求，特别是对照国家局姜成康局长提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求，还有许多不完全适应的地方，在部分专卖人员身上表现为四种不适应，在部门人力资源配置上体现为一种不平衡。

工作态度上不适应。一些专卖人员思想消极，缺少进取精神，不愿干事创业，但求得过且过；在一些工作年限长、基础好，并且做出了一定成绩的专卖人员中，部分人产生了自满情绪，惰性逐渐增强。

工作作风上不适应。集中表现为“五不”，一是不踏实，喜欢动嘴，不会动手，喜欢创新，不会坚持，喜欢围着领导表现，不会为着工作着想；二是不务实，工作完成的质量不以实际效果为标准，反而以能否应付领导、应付上级为标准，只要做五分能应付，就绝不做十分。三是不认真，工作中大错不犯，小错不断，不要精益求精，只要交差了事，粗枝大叶是正常，细致认真是例外。四是不负责，对单位不负责，承担责任的工作能推则推，不能推则躲，躲不过就应付，应付出问题来还要文过饰非；对卷烟零售户不负责，虽然门难进、脸难看、话难听的情况少了，但还是没有解决事难办的问题。五是不团结，缺乏团队意识，工作中各自为政多，团结协作少。

工作行为上不适应。对行政执法人员的行为要求本来就不同于一般工作人员，日常工作中站、坐、行走、个人形象、待人接物均有标准，执法工作中检查、取证、询问均有规范。但是部分烟草专卖行政执法人员的执法行为不完全符合行政处罚法、烟草专卖行政执法程序规定的要求，日常工作行为不完全符合市局专卖人员准军事化管理条例的要求，特别是个别执法人员言语粗野、行为粗暴、形象出位，以及贪图不法烟贩小恩小惠等行为已经影响到了行业形象。

烟草生产考察报告范文怎么写篇八

通过更加深入、翔实的市场研究数据，抓住最新变化，从下游及消费者对市场进行剖析，总结全球及中国珠宝市场的现状与特点，分析当前存在的问题，使客户全面了解中国珠宝市场的发展状况。更加全面、深刻的趋势分析与预测。从政策、经济、技术、社会等影响因素综合分析判断珠宝市场趋势及未来规模，使客户提前把握市场需求与发展方向。

报告目录、图表部份。

第一章珠宝行业相关概述。

第一节珠宝行业基本概念。

一、珠宝行业定义分析。

二、珠宝行业应用情况分析。

第二节珠宝行业特性分析。

一、行业主要经营模式分析。

二、行业现阶段发展swot分析。

三、行业周期性分析。

四、行业进入壁垒分析。

第二章珠宝行业主要国外市场分析。

第一节国外市场整体概述。

第二节亚洲地区主要市场概况。

第三节欧盟主要国家市场概况。

第四节北美地区主要市场概况。

第三章珠宝行业国内发展环境分析。

第一节宏观经济环境分析。

一、gdp历史变动轨迹分析。

二、固定资产投资历史变动轨迹分析。

三、20xx年中国宏观经济发展预测分析。

第二节珠宝行业主管部门、行业监管体。

第三节珠宝行业主要法律法规及政策。

第四章珠宝行业产业链分析及对行业的影响。

第一节上游原料产业链发展状况分析。

第二节下游需求产业链发展情况分析。

第三节上下游行业对珠宝行业的影响分析。

第五章珠宝行业技术制造工艺发展趋势分析。

第一节国内外珠宝行业技术研发现状。

第二节产品工艺特点或流程。

第三节工艺技术进展和发展趋势。

第六章珠宝行业国内市场供需分析。

第一节珠宝行业市场现状分析。

第二节20xx-20xx年产品产量分析。

第三节20xx-20xx年市场需求分析。

第七章珠宝行业竞争格局分析。

第一节珠宝行业竞争结构分析。

一、现有企业间竞争。

二、潜在进入者分析。

三、替代品分析。

四、供应商议价能力。

五、客户议价能力。

第二节珠宝行业行业集中度分析。

一、市场集中度分析。

二、企业集中度分析。

三、区域集中度分析。

第三节行业国际竞争力比较。

一、生产要素。

二、需求条件。

三、支援与相关产业。

四、企业战略、结构与竞争状态。

五、政府的作用。

第八章珠宝行业主要生产企业分析。

第一节企业一。

一、企业介绍。

二、企业经营情况分析。

第二节企业二。

一、企业介绍。

二、企业经营情况分析。

第三节企业三。

一、企业介绍。

二、企业经营情况分析。

第四节企业四。

一、企业介绍。

二、企业经营情况分析。

第五节企业五。

一、企业介绍。

二、企业经营情况分析。

第六节企业六。

一、企业介绍。

二、企业经营情况分析。

第九章20xx-20xx年珠宝行业发展预测分析。

第一节珠宝行业未来发展预测分析。

一、中国珠宝行业发展方向及投资机会分析。

二、20xx-20xx年中国珠宝行业发展规模分析。

三、20xx-20xx年中国珠宝行业发展趋势分析。

第二节20xx-20xx年中国珠宝行业供需预测。

一、20xx-20xx年中国珠宝行业供给预测。

三、20xx-20xx年中国珠宝行业需求预测。

第十章20xx-20xx年中国珠宝行业投资风险预警。

第一节政策和体制风险。

第二节技术发展风险。

第三节市场竞争风险。

第四节原材料压力风险。

第五节经营管理风险。

第十一章20xx-20xx年中国珠宝行业发展策略及投资建议。

第一节珠宝行业发展策略分析。

一、坚持产品创新的领先战略。

二、坚持品牌建设的引导战略。

三、坚持工艺技术创新的支持战略。

四、坚持市场营销创新的决胜战略。

五、坚持企业管理创新的保证战略。

第二节珠宝行业市场的重点客户战略实施。

一、实施重点客户战略的必要性。

二、合理确立重点客户。

三、对重点客户的营销策略。

四、强化重点客户的管理。

五、实施重点客户战略要重点解决的问题。

第三节珠宝行业项目投资建议。

一、项目投资环境考察。

二、项目投资产品方向建议。

三、项目投资其他注意事项。