项目实施阶段总结例文范文范本(优质8篇)

总结也是一种对自己成长的证明和肯定，可以增加自信和动力。可以通过提出问题、给出建议和展望未来等方式，进一步完善总结的内容和质量。以下是一些成功人士的总结经验，供大家参考和借鉴。

项目实施阶段总结例文范文范本篇一

（提纲）。

一、概况。

承担单位基本概况、项目概况。

二、项目研究开发总结。

包括实施的方法、技术路线、攻克的关键技术以及项目技术攻关过程的总结。

三、项目的产学研合作情况。

包括项目合作模式、项目合作典型案例、通过项目实施，引进高校（研究机构）人才情况以及企业科技人才的培养等。

四、项目执行情况。

与合同对应的时间进度、指标和成果完成情况（前后对比）。

五、项目经费使用情况。

包括项目产生的经济效益和社会效益，获得的科研成果，科研成果对行业转化或推广应用情况，申请和获得的专利、证书、生产批文、奖励等情况。

七、项目实施过程中存在的问题、解决措施及建议。

项目实施阶段总结例文范文范本篇二

关爱农村青年项目主要是依托团省委的“五位一体”帮扶方案，争取项目，主动与帮扶单位争取资源，沟通工作，采取定点支持，结对帮扶等方式，从组织建设、项目实施和活动开展等方面全方位推进乡镇共青团工作，主要目的是健全团的组织，活跃团的工作，充分发挥基层团组织的作用，服务广大农村青年，帮助其成长、成才。项目实施以来，我镇团委主要做了一下几个方面的工作：

1、制定实施方案。根据各帮扶单位的特点，结合乡镇的实际情况，以组织建设、项目实施和活动开展等方面的工作为重点，选好点，搞好规划，制定切实可行的工作方案。主要内容包括帮助进行村级团组织标准化建设和关爱留守儿童、青年等，结合“五位一体”帮扶单位的帮扶计划，组织开展一系列的活动，弄清楚我镇留守儿童、青年的现状，并尽力提供一些帮助；扶持农村青年创业，以技术支持等形式，为农村青年创业提供帮助。

2、抓活动及项目建设。将对口帮扶工作落实到具体的活动和工作项目上，把各项服务措施转化为实实在在的工作项目，以项目运作的方式，促进结对帮扶取得实效。同时突出重点，根据各帮扶单位的工作特点和优势，有针对性地争取开展帮扶活动，突出重点，集中资源，形成规模效应。到目前为止，已经开展了三次相关活动，为留守平困学生发放了20xx多元的助学奖学金。开展青年创业交流会活动，鼓励创业成功的青年去帮扶有创业愿望的青年，给他们提供技术、市场等方面的服务。

3、做好工作服务。定期与各帮扶单位联系，反馈信息，沟通工作，同时做好镇有关单位和相关村场的工作，取得其支持，使帮扶工作能够顺利开展。目前已与武大团委和三峡总公司团委建立了良好的互动关系，保证了活动的顺利开展。

项目实施以来，我镇的村级团组织建设进一步完善，村级组织覆盖率达到80%，一改以往村级组织涣散的面目，同时通过“田园小康”和“青年诚信创业计划”项目的实施，扶持了一批农村青年致富带头人，调动了农村青年的创业积极性，也使得他们能更积极的参与共青团的各项活动，促进了共青团在基层的发展。帮扶单位开展的“送教下乡”、“文化下乡”等活动丰富了农村群众的文化生活，使乡村文化进一步活跃，文化档次也进一步提高。

项目从以下几个方面改善了乡镇共青团的工作：首先是建立起了完善的基层团组织，使乡镇团委有了抓手，各项工作能够顺利开展；其次是扶持联系了一大批农村青年创业致富能手，为共青团工作的开展提供了丰富的资源，能够有效的调动广大青年的积极性；再次是建立了一批青年活动基地，丰富了农村青年的业余活动，有助于从正面去引导青年提高其文化修养，建立正确的价值观念，全面促进农村青年自身发展。

项目实施阶段总结例文范文范本篇三

1．进一步拓展市场，预计明春将陆续产蛋，公司准备向无锡，苏州，常州，张家港等大中城市扩展，将“淘淘”牌草鸡蛋推向苏南等大中城市。

2．加强疫病的防控，确保生产安全运行，在加强技术培训的同时，在项目区内推行统一防疫，不留死角。3．全面推行科学养鸡，进一步提高蛋用草鸡的经济效益。4．组织农户成立蛋用草鸡生产合作社，进一步推动本地区的草鸡养殖事业。

靖江市东盛家禽养殖有限公司。

2010年12月28日。

项目实施阶段总结例文范文范本篇四

在分公司领导的信任和培养下，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面。

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

德江县2011年天麻产业化(整乡推进)扶贫项目实施工作总结。

德江县天麻产业化(整乡推进)项目是2011年省扶贫办批准实施的产业化扶贫项目，批准财政扶贫资金投入900万元；天麻种植规模15万平方米。项目实施以来，在县委、县政府的领导下，县政府有关工作部门和项目基地乡人民政府齐心协力，严格按照项目实施方案进行周密部署、具体落实，稳步推进，顺利完成了项目实施任务。现将实施情况总结如下。

2010年天麻产业化扶贫项目严格按照„2010‟4号县委常委专题办公会议纪要和德府办发[2011]195号《关于印发德江县2011年天麻产业发展实施方案的通知》文件要求组织实施，共计投入资金1050万元，其中:财政扶贫资金900万元，整合其它资金150万元。

按德府办发[2011]195号《关于印发德江县2011年天麻产业发展实施方案的通知》要求，项目在8个乡64个村实施，共栽培天麻16万平方米，其中：平原乡5000平方米，主要分布在河石村、上堰、水车村；楠杆乡15000平方米，主要分布在六一村、长远村、龙寨村、天井村、金盆村、五龙村等；长丰乡10000平方米，主要分布在胜坝村、鱼泉村、塘庄村、出水村、农晨村、新光村、桐坝村等；高山乡45000平方米，主要分布在阡丰村、高桥村、鹿溪村、冷溪村、旋溪村等；泉口乡5000平方米，主要分布在大土村、岩门村、彭水村等；沙溪乡50000平方米，主要分布在龙坝村、桥岩村、后坝村、舒家村、庞家村、万山村、八仙村、万坝村等；合兴乡6000平方米，主要分布在长线村；堰塘乡4000平方米，主要分布在路青村；高山天麻示范场种植基地10000平方米；康奇药植公司种植基地10000平方米。

项目实施按天麻栽培技术要求，分有性繁殖栽培（夏季）和无性繁殖栽培（冬季）两个阶段进行，每个阶段栽培结束后，县人民政府从县政府督查室、效能办、扶贫、审计、农业、科技、财政等部门抽人组成5个检查验收组，分片、分乡进行检查验收。验收中采取逐户核对农户收到天麻种、天麻菌种的数量；实地逐窝检查栽培面积、栽培质量和田间管理情况；按比例抽查生长情况。验收确认2011年实际栽培天麻面积为16万平方米，超县分任务1万平方米。其中：在夏季以有性繁殖技术方式栽培118411平方米，在冬季以无性繁殖技术方式栽培41589平方米，扶持天麻种植农户1548户，其中栽培1000平方米以上种植大户12户。

三、资金整合情况。

目区路、水、等基础设施建设。2011年整合各部门项目资金1510万元，其中：交通局整合项目资金560万元，维修、建设项目区公路56公里；水利局整合项目资金150万元，建项目区小水池250口；农业局整合沼气项目资金500万元，建沼气池2000口；林业局整合资金300万元，建天麻用材后续林10000亩。

四、项目实施的措施和做法。

1、加强项目资金管理。

一是项目严格省、地批复的文本和实施方案要求的建设规模、建设内容、建设地点，精心组织实施。在项目建设中，没有变更和调整项目名称、建设内容、资金额度、实施地点、实施单位的行为。

二是建立资金专账。在项目实施过程中，认真执行《财政扶贫资金管理办法》、《财政扶贫资金报账制管理办法》和《贵州省财政扶贫资金报账管理实施细则》的规定，设立项目资金专户、专账，实行专人管理，专账核算，做到专款专用；资金会计凭证和相关资料单独装订，妥善保存，自觉接受审计、财政、扶贫等有关部门的审计、监督和检查。在资金使用上实行报账制，以确保项目资金的正确使用。

2、发展模式。

护价回收农户栽培的天麻产品，让农户安心栽麻、放心栽麻、有技术栽好麻，确保农民在项目实施中的利益。

二是实行大户带动模式。选择天麻生产发展资源条件好、生产积极性高的农户作为扶持发展大户，种植面积在200平方米以上，让这些大户取得的高收益辐射周边农户，提高农民栽培天麻的生产积极性。

三是滚动发展模式。今年得到扶持的农户产出的天麻种必须留作次年扩大生产用种，产生滚动发展效应。

3、主要措施和做法。

一是行政措施。产业化扶贫项目是服务“三农”、扶持农户、加快农户脱贫的德政工程、民心工程。实施好这一项目，对促进全县经济社会全面协调发展，增加农民收入，提高农业综合生产能力，全面建设小康社会和构建和谐社会都具有十分重要的意义。项目实施以来，县委、县政府高度重视，多次召开专题会议和项目成员单位会议，研究、部署项目实施工作，定期对项目建设进度和质量进行督促检查，解决项目实施中的困难和问题。县委书记、县长亲自召开常委专题办公会议，印发了《县委常委办公会议纪要》（[2010]4号）、《德江县2011年天麻产业发展实施方案》（德府办发[2011195号）等文件。

二是技术措施。主要实行三个统一。第一，统一提供麻种、菌种。为杜绝劣质麻种、菌种进入项目实施中，统一由带动龙头企业提供麻种、菌种，确保栽培天麻用麻种、菌种质量关。第二，统一栽培技术。生产全过程严格执行《德江天麻生产技术标准操作规程》。第三，统一技术培训。今年在项目执行期间，统一进行技术培训，统一培训教材，统一培训师资，按不同的生产环节举办培训班16期，培训乡村干部、技术员、农民1260人次。

四、存在问题及下步工作打算。

一是由于部分农户受传统种植天麻习惯的影响，对天麻栽种后的管理责任心不强，始终沿袭着传统的栽培习惯，不按技术员的指导和科学方法进行田间管理管理。二是项目区林间栽培地管理难度较大，农户饲养的牲畜多，有牲畜糟害现象。三是小水池缺乏，遇天旱时抗旱能力差。

针对上述存在的问题，在下步工作中，一是着力指导、督促种植户按技术要求抓好天麻种植后的田间管理，让农户明白天麻要有好收成，必须做好“五分种、五分管”的工作。二是抓好栽培区的秩序管理，严防人、畜糟害。三是加大资金整合力度，在项目实施区，加强小水池建设，提高防旱抗旱能力。

二0一一年十二月二十六日。

项目实施阶段总结例文范文范本篇五

（提纲）。

（项目实施总体情况描述，包括单位的基本概况、项目组织实施的管理机构、组织实施过程、项目中期进展汇报情况、项目实施前后情况对比以及项目取得的成效等。）。

二、项目研究开发技术总结。

包括实施的方法、技术路线、攻克的关键技术以及项目技术攻关过程的技术总结。

三、项目各项指标完成情况。

四、项目的实施对企业的影响。

五、项目研发成果的应用情况及市场前景。

（包括项目成果已成功应用情况、应用的案例、国内外市场情况、潜在用户、风险预测、经济效益和社会作用等。）。

六、项目实施过程中存在的问题、解决措施及建议。

项目实施阶段总结例文范文范本篇六

一年多来，经过源讯顾问及erp小组团队的辛苦、努力，并在公司各级领导的支持与帮助下，erpsap终于前言：

踏上了新路程---成功上线，这将成为公司稳步迈向国际化的标志性里程碑！

在erp实施的整个推动过程中，对现行流程运作进行了梳理与拍照，并以公司未来的发展战略为出发点，诊断分析了流程中的问题点，针对诊断结果结合erp系统的管理思想与逻辑进行了未来业务的优化与设计，再经过了一系列严谨的系统配置、程序开发及不断的测试，erpsap终于进入了实现阶段并上线运营。回顾erp的推动过程，从一个更高的角度，更清晰地看到了公司的业务运作状况，这对个人的成长及后续工作的管理方式将是一个很大的改变，具体分享如下：

一、公司目前的运营状况及erp上线后的改变。

3、公司现行业务流程是按专业部门分工设计的，长久以来人们已习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中导出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而erp系统则可一次性同时采集到计划、生产、检验等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，比如：为准确进行成本归集，设立了工作中心；为了生产计划稳定（品质也更稳定）以及实现库存的监控，可运行mrp进行物料需求计算，等等。

4、现行各部门处于基本信息孤岛状态，甚至处于“数据垄断地位”,但在sap系统中，很多数据就可以直接查询到，根本不需要四处打听。打个比方,现行很多中层管理还属于“体力劳动者”,因为每天的工作时间有一半在手工制表、手动传签各种单据等；实施sap就不一样了，单据可以通过系统快速录入,很多单据可以从系统中直接调出，稍加修改即可，类似“客户信息”、“产品信息”、“价格信息”等只要从系统调出即可，不用重复录入。

二、erp推动历程对个人的成长及管理上的提升。

1、具备了更高、更准确的分析决策能力和方案制定能力。

在erp项目实施过程中，开始都从部门的角度看流程运作，在不断的讨论与分享中，逐步转向以公司的角度去分析，不以个人或部门的意见为主，而以大局的眼光先对问题分析正负方利益，带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺——选择题，而不是遇到问题，就向领导汇报、请示解决办法，带着耳朵听领导告知具体操作步骤——问答题，思维上提高了对问题的分析决策能力和方案制定能力。

2、考虑问题时提高了换位思考的能力和沟通的能力。

第1页。

一直以来，在考虑问题的解决方案时，通常是站在自己职责范围立场上尽快妥善处理，其实解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复发生，而不是“头疼医头，脚疼医脚”的就事论事方案，侧重于事前做好防火，而不是事后忙于救火。面对工作中遇到的问题，勤与下属沟通，鼓励下属多提自己的看法，多到基层了解，因为具体业务执行者比上司更了解实际情况，多掌握事实，不作“闭门造车”的判断。每个人或每个部门只是公司整体的一部分，只有协调运作，有效互动，公司运营才能健康、蓬勃发展。

没有一个完善的计划、明确的重点，工作的开展就呈现随意、盲目、低效率且虚耗时间与精力,因此，日常的管理工作就必须有一个清晰明确的计划与目标,并以此作为决策指导,以终为始，确保自己的行为与目标保持一致。

4、有效地组织、利用资源构建优秀团队，透过提升团队凝聚力，使团队成果最大化。

团队不是一群人的机械组合，而是一个有机的整体，彼此协同合作，反映的是个人利益和整体利益的统一。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。比如erp项目的实施，所有keyuser是来自不同单位，甚至彼此互不认识，就是这样的一个团队，一起在围绕同一个目标——erp的成功实施，而分工合作，又相互依存、相互影响，都乐于倾听他人意见并积极回应他人观点、对他人提供支持与帮助，就在这种精神下，erp项目取得了初步成功。所以，在构建优秀团队时，首先需要树立健康的管理文化和良好的从业心态，并用制度体系去维护和巩固，从关心下属做起，让下属对你感到尊敬和佩服，并在适当时候给予奖励措施来激励下属去奋斗，激发下属对工作的热情和干劲。多与下属沟通，传递和灌输大局意识、协作文化和服务精神，明确统一的目标，发挥领导力，改进人与人间的关系，使团队成员间乐于同心协力。

三、erp上线之我见。

1、erp集信息技术与先进的管理思想于一身，把过程所需的资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排，是一个自动化工具，代替人们进行一些繁杂的、重复的信息处理工作，为我们提供决策的支持。但也只是一个“死”的管理平台，不是“万能舟”，不能解决所有的问题，例如人的操守、员工的上进心„，所以，在erp运行过程中，必须权衡人——机之间的分工，克服“全盘系统化”的观点，充分发挥人的积极性和能动性，这样会使系统的成功得到更大的保证。

2、成功上线只是走完erp项目万里长征路的第一步，只有当企业的战略价值体现了，利益趋向大幅度的综合效应，逐步最大化的时候，才是真正的项目成功。

四、项目实施过程中的不足之处及改善方向。

1、各模块或与各业务单位间的沟通不到位，信息流转不顺畅；

整个sap系统中，主数据的维护及各模块的配置是息息相关的，但在前期erp实现阶段的过程中，就出现更改了配置或新增、修改了主数据，却没有将信息及时知会相关单位（或模块），导致实际运作中异常多、争议多，也直接关系到系统的运作，所以，如果需要更改配置，一定要进行全盘测试；对于主数据的新增与修改，dcc都要发布各业务单位确认，重新收集各视图信息，防止信息脱节，而且，dcc作为数据一个数据统筹单位，必须具备检查数据准确性的能力，才能对数据收集的质量进行最后的把关，同时，要对系统数据关键点建立每天稽核的制度，从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，防止“垃圾数据进，垃圾数据出”，失去系统的有效性。

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2、决策审批的工作流程过于冗长和繁杂，导致信息反应速度慢，直接影响企业竞争力；

传统的管理架构是建立在职能分工基础上的“金字塔”型，在这种多层的层级结构中，下级仅对自己直接的上级负责，每遇到一项决策，必须一层层的汇报、请示、审批才能执行，要经过冗长的过程和繁杂的工作流程，这已不适应当前迅速变化的企业环境和市场的激烈竞争。因此，建议改进公司的管理机制，建立跨部门的专项工作团队，使管理架构趋向扁平化，减少管理的层次，使决策重心下降，简化业务流程，将“职能主导”转变为“流程主导”，提高企业的决策和反应速度，提高竞争力。

3、仓储管理不够完善，直接导致库存数据不准确，影响系统有效运行；

库存数据是动态数据，支撑着系统的有效运行，如果库存数据不准确，系统运行mrp产生的需求就会与实物不相符，有系统帐无实物，或有实物而无系统帐，等等。需要健全仓库管理制度，加强对仓管员的培训、考核和激励，规范各项制度的执行，物料收发、借退补换都要按流程操作。

4、盘点制度不够完善，不能及时反映日常业务和数据中的问题点；

5、流程执行不到位，不能体现流程应有的价值，不能挖掘流程的不足之处；

6、报表开发的随意性太大，不同的报表夹杂着重复的信息；

在sap报表开发阶段，按照不同业务单位需求开发了很多的报表，但部分报表间体现的是同样的信息，如：iqc检验统计表（zqm005）和产品检验统计表（zqm007），都是为了统计检验记录，只是检验批的来源不同，就完全可以合并为一个报表，等等，所以，在后续的持续改善中，有必要对现行开发的报表作评估整合，如果有新的报表开发需求产生时，需要有专业的人员去评估是否可在现有报表上作功能拓展，再考虑是否需要新报表的开发。

---------完毕---------。

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项目实施阶段总结例文范文范本篇七

自2月份开始，我一直在跟进xx银行项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

四、测试成效方面。中信系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

一、项目基本情况.(重点突出这是一项什么技术？应用在哪里？主要起什么作用？)。

二、项目执行情况(.重点在于合作方参与的主要人员及对本项目的主要贡献)。

三、技术创新点和技术解决方案(即主要的关键技术有哪些？是如何解决的？)。

四、科技成果转化、产业化经费投入情况，包括总经费、科研经费投入、省科技厅补助经费、市、县(市、区)补助经费情况。具体相关凭证证明材料请与《浙江省科技项目经费决算申报书》一齐作为附件以纸质方式提交。

五、成果转化、产业化完成的技术和经济社会效益指标。包括：新增产值和利税情况、新产品开发情况、获取标准、知识产权情况、人才培养和公开发表论文等情况。涉及节能、减排的项目，具体说明节能、减排（减排cod和so2情况。

项目实施阶段总结例文范文范本篇八

附件1：

2008年项目实施工作计划。

年10月-2008年1月:做好项目宣传及学生动员工作。

（1）以学院为单位分别组织项目信息说明会。（2）通过校园bbs与学生进行互动交流，解答学生有关问题。（3）2007年11月，将邀请国家留学基金委秘书长张秀琴来校做报告。

年11月：（1）出台相关文件通知，明确项目的申请程序及相关要求。（2）拟订校内申请表、英文简历模板、英文申请函模板、博士生联合培养计划英文模板等，供学生参考。（3）组织并启动第二轮雅思英语考试培训（建议费用采取学校与学生个人分别承担50%的方式）。

年12月：出台针对项目的激励措施和政策的相关文件，如公派研究生学籍管理规定；关于博士生名额补足的政策（研究生院负责）；公派研究生意向就业协议及公派留学生回国就业的有关措施和政策（人事处负责）；博士导师出国高访计划以及项目选派渠道拓展出访计划（国际处负责）；公派研究生档案管理规定（档案馆负责）等。

年4-5月：完善派出人员手续办理流程和相关规章制度。

年6-7月：组织选派人员出国前的培训工作及签证说明会。

年7-9月：做好派出前的相关工作，如签订意向就业协议书，开具派遣证明，协助选派人员办理签证所需的材料等。