2023年企业文化提升总结范文(通用8篇)

通过总结，我们可以清楚地了解自己在学习、工作和生活方面的成绩和不足之处。总结的结构要清晰有序，可以采用时间顺序、因果关系等方式进行组织。接下来，我们将为大家呈现一些精选的总结范文，供大家学习和参考。

企业文化提升总结篇一

摘要：企业文化其实是对行业精神的传承与创新，是企业改革与发展的沉淀过程，它为企业的科学发展提供了强有力的精神和文化支撑。在社会经济快速发展的背景下，企业间的竞争力逐渐增强，企业文化成为提升核心竞争力的基本前提。本文主要论述企业文化对培育和提升核心竞争力的重要意义，分析当前企业文化建设中的问题，最后提出将企业文化有效转化成企业核心竞争力的策略。

关键词：企业文化；核心竞争力；重要性；策略。

一、引言。

所谓企业文化，是被企业人员在工作中不断创造、形成、最终认可的一种群体意识，以及社会群体对企业的整体感知，它呈现的是一个企业的“软实力”。但是，在多元化信息的冲击下，整个企业的文化氛围不够融洽，员工的思想尚未凝聚。那么，需要企业管理人员加强企业文化建设，多措并举，提升企业核心竞争力。

（一）增强企业凝聚力。

在文化建设中，将企业文化工作与社会、国家的发展政策及行业的愿景、使命相结合，可以培养员工责任感和道德素养，切实增强企业凝聚力和集体荣誉感。建设企业文化，需要为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台，团结每一位员工的潜能，与企业形成命运共同体。

（二）提高企业吸引力。

由于企业文化是企业的灵魂，是其发展的动力。只有持续的文化建设，企业才能具备可持续发展的能力。因此，优秀的企业文化不仅可以凝聚内部人心，还可以吸引外界关注，有潜在的客户、消费者、供应商等[1]，也有企业所需要的技术人才。

（三）提供强大精神动力。

企业文化的高深之处就在于它为每一个想要努力奋斗实现自身价值的奋斗者提供了强大的精神动力，坚定了理想信念，激发了他们的工作热情，进而对企业产生归属感，关心企业的生存与发展，努力为自己、为企业实现最大效益。

（四）促进企业管理创新。

企业文化在员工精神上进行管理无疑优胜于传统的管理模式，它营造出的文化氛围、竞争环境，不仅提升了员工的综合素质和文化追求，提高工作效率，还推动企业文化建设的进程，促进企业的改革与发展。

（一）文化意识轻视化。

一些企业认为企业文化虚无缥缈，投资企业文化建设，不如管理制度、奖惩机制来得实际，因此在思想上就不加以重视[2]。甚至有人认为企业文化仅仅是企业家文化，进而导致企业文化随着领导者的改变而改变，所有人都没有形成一个正确、统一的文化观念。

（二）文化建设形式化。

大多数的企业文化建设仅停留在穿制服、举办晚会、设计企业宣传用语等表面化的工作。这些形式化的活动没有引起员工情感共鸣的原因是没有体现出企业的文化理念和核心价值观念，无法实现员工、企业的和谐统一，更谈不上文化的执行力。

企业文化是在长期的经营活动中逐渐形成和发展起来了，体现了企业的生存和发展的方式。但是一些企业文化完全照搬国内外企业文化建设的经验，并未根据企业具体情况的不同、发展需要的不同、员工特征的不同来发展特色企业文化。呈现共性化特征，最终无法发挥企业文化的积极作用。

四、打造企业文化，培育和提升核心竞争力的有效途径。

（一）推广企业文化，强化文化意识。

企业文化建设一定离不开推广实施。因此，可以构建企业文化的组织体系，根据企业的战略目标制定推广计划。同时，对外在企业网站上宣传自身个性优势、先进设备、新技术等，以图片、视频、logo、标语等形式加强群众的视觉体验。或者制作相关宣传手册，宣传企业文化，让百姓深刻了解并切身感受到企业的文化内涵和文化品位，为企业赢得群众信任，提升知名度。对内通过培训、活动的形式渗透企业文化，以规范员工的思想和行为，强化文化意识。

（二）创新文化活动，凝聚企业人心。

企业开展文化活动，不仅营造和睦、团结、轻松的文化氛围，丰富员工业余文化生活，还满足了人们日益增长的多方面、多层次的精神文化需求。在活动中，管理人员对活动的`形式和内容进行创新，题材既要凸显企业文化，又要契合当今时代特点与文化潮流，形式上可以采用竞技的方式，实现活动的多样性和现代化，激发员工的参与热情。比如在企业年会上，各式各样的活动不仅缓解了员工的工作压力，还增强企业凝聚力，促进员工之间的友好交流，消除矛盾。

（三）树立企业形象，彰显文化自信。

树立一个良好的企业形象是提升竞争力、打造企业品牌、充分发挥文化导向作用的重要途径。用文化要素树立积极自信的企业形象，提升企业在该行业的竞争力和影响力。况且一个良好的企业形象展现出了企业与员工之间、企业与客户之间的合作共赢，毫无疑问会给潜在的客户和意向人才留下深刻印象。同时，在企业对外的一切经营活动中，彰显企业的文化形象和自信也将给企业带来良好的声誉，打造企业品牌，提升企业的社会影响力。

（四）培养统一价值观念，实现企业战略目标。

塑造“以人为本，以文化人”的核心理念，不仅强化了企业的文化建设，提升员工的思想认识，还能够潜移默化地将核心价值观渗透到具体的日常工作当中，有利于企业的整体战略规划，提升企业核心竞争力。而且当培养员工统一的价值观念，使其对企业文化形成了思维定式，更容易接受文化熏陶，营造文化氛围，具有强烈的使命感和责任感，从而将个人发展与企业的战略目标相结合[4]，促进企业的可持续发展。

五、结语。

总而言之，企业文化对员工的意识形态有重要影响，也是企业建设的一部分。那么，企业也要加强建设特色文化，营造浓厚的文化氛围，强化企业文化意识，规范员工的行为和工作态度。另外，加强文化活动的创新，充分发挥企业文化的作用，在人力资源、技术、管理等方面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李特.企业文化提升企业核心竞争力——以水利行业为例[j].科技风，（22）：227.

[2]刘迎，王剑，孟晨瑜，刘颖，师文婕.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[j].现代国企研究，2018（12）：281.

企业文化提升总结篇二

1、专注于心，执着于行。

2、助推中小，惠泽万家。

3、至真至诚，相伴一生。

4、真诚服务，百姓放心。

5、在你身边，为你理财。

6、与您走得更近，让您走得更远。

7、与您一同成长，伴您迈向辉煌。

8、与你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心坚持专业，诚信尽善尽美。

13、用心，行自远。

14、用心，成就梦想。

15、以诚为商，行者无疆。

16、仪·心为您，征·诚相伴。

17、行行兴永康，家家信合行。

18、信立行达兴天下。

19、信立天下，行达高远。

20、信立天下，心赢未来。

企业文化提升总结篇三

摘要：一流的企业要有一流的企业文化。现在这一理念已经被越来越多的企业所接受。企业文化不仅要推进，而且需要坚定不移地发展，要通过建设一流的企业文化来打造企业的竞争优势、效益优势和发展优势。关键词：企业文化；企业文化建设；观念；竞争力中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1001-828x10-00-01前言企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观及其表现形成的总和，是企业在长期生产实践中，通过对传统文化的不断继承发展和对外来文化的不断消化吸收，经过不断创新形成的企业管理思想、群体意识和行为规范。一流的企业要有一流的企业文化。现在这一理念已经被越来越多的企业所接受。企业文化不仅要推进，而且需要坚定不移地发展，要通过建设一流的企业文化来打造企业的竞争优势、效益优势和发展优势。如何培育适合本企业实际的企业文化，需要做好以下几点：一、做好企业文化建设，领导重视是关键公司领导既是企业文化的倡导者、组织者，又是实践者、参与者。领导在企业中的地位，使他能够全部熟悉和了解企业，知道需要塑造一个什么样的企业文化才能保证公司经营目标的实现。一个企业的领导应该根据员工的各个方面分析研究、概括总结、引导的基础上倡导优秀的先进文化，抵制消除腐朽落后的文化，为保持企业文化的先进性发挥领导作用。还可根据人类在研究文化、继承文化的同时，不断吸收周边文化，选择有利的文化重新加以铸造，使其符合自己的需求。因此，企业领导者要善于根据时代发展的趋势塑造先进的企业文化。企业内部环境在不断变化，企业文化也不是静止的、永恒不变的，在必要的时候要对企业文化进行变革，以适应新的形势。这种变革必须依靠领导者自上而下地进行，离开了领导者的领导，企业文化发展就势必陷入一种混乱、无序地状态，新的良性的创业文化就不可能形成。所以作为企业的领导要有大气魄、大胸怀，遇到困境时要有相当强势的决断力，作为企业的领导不再合适企业的发展时，能超脱自我情感为了企业发展极力推荐接班人，并及时退出，作为领导人应该有这样的.胸怀，才能得到员工们的尊重。二、做好企业文化建设，树立以人为本的观念建设企业文化必须树立以人为本的价值观念的管理思想，“以人为本”是建设优秀企业文化的核心。领导干部要多深入基层，与员工加强交流，听取他们的意见和建议，接受他们的新思想，不断激发他们的创造力，这样才能让企业保持活力。帮助他们解决工作、生活中遇到的困难，提高他们对企业的信任度。要培养员工的主人翁意识，让他们参与企业管理，敢于对企业管理层进行监督、检查和帮助，真正让职工在企业当家作主。企业制定的各种规章制度，都要让员工了解并让他们参与其中，反映出员工的心声，从而将职工的荣辱得失与整个企业的命运紧密结合起来，增加企业的向心力和凝聚力。自我实现是人类最高层次的需要，人们努力挖掘自身的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。作为一个企业，为了满足员工自我实现的需求，首先要想方设法为员工创造学习和接受教育的机会，有意识地对那些渴望自我实现的优秀员工加以培养。通过自己的不懈努力与持之以恒的追求，达到实现自我目标的员工，可以对企业所有员工发挥榜样和示范作用，进而激发更多的人努力工作，为企业的发展壮大提供无限的动力。三、做好企业文化建设打造企业品牌形象随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，各企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌竞争，这将是大势所趋，也是历史必然的规律。企业大多数是提供公共产品、公共服务、消费者、社会公众关注多、影响大，更加迫切需要打造具有知名度、美誉度、信誉度的品牌，需要把企业品牌传播出去，被消费者、社会公众所理解，建立和谐的关系。树立品牌形象应从感观上让人们认可。环境可改变人，在工作场所和生活场所打造一套引人注目、受人欢迎的文化形象识别系统，对于企业文化建设来说是非常必要的。首先，必须有统一的形象标识，统一的形象标识主要体现为企业标志。要无所不在地使用企业的统一标识，按照规范要求设置、摆放、运用统一标识，充分发挥标识对员工及社会潜意识的暗示作用。其次，要采取新颖的表现形式。要注重传达企业精神与企业理念，符合企业和行业现状，符合企业发展目标，符合风俗习惯，具有清晰的可读性和辨识性。用形象的吸引力和艺术的感染力抓住员工、打动员工、感染员工。四、做好企业文化建设加强思想政治工作企业文化建设作为企业的一项系统工程，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中既要提高重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。同时在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增加思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的思想政治环境。企业文化不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，而且给思想政治工作增添了新的活力。同时，在培育企业群体意识，倡导企业道德、规范员工行为等方面，为思想政治工作提供了更加宽广的活动舞台。企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。优秀的企业文化能使企业的各种生产要素得到最佳组合，从而创造最佳效益，推动企业持续、健康、稳步发展。因此，一个优秀企业一定要以文化为导向，建设独具特色的本企业文化，在企业内部营造良好的文化氛围，树立企业与职工的共同远景意识，培养团队精神，为构建和和谐文明企业提供精神支撑。

企业文化提升总结篇四

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!

我是来自xx银行xx基层网点负责人xxx，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”。希望能对大家有些帮助和启发!

作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。道路有两条：只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不可!

所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为：一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的'合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。这需要我们中行人警惕!企业文化演讲稿范文如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。

以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。

有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。

企业文化提升总结篇五

1.放我的真心在您的手心。

2.物美价廉，沟通无限。

3.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点。

4.放我的真心在您的手心。

5.自信、诚信;用心、创新。

6.网内存知己，天涯若比邻。

9.开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户。

10.精彩源于电信创造自在生活。

11.贵族化的品质大众话的生活。

12.中国电信，随心所欲，展现网络魅力。

13.中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章。

14.让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾。

15.中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

企业文化提升总结篇六

改变一个小公司比改变一个有11500名员工的公司要容易很多。但创造力仍然是核心价值。sapient公司需要一种能够帮助他们适应市场的文化，为了达成这个目标，他们必须融合创意和技术。

这是单子中的最后一个价值，但这也是sapient公司告诉新员工的第一件事。不是让他们弄清自己应该知道的东西或发给大家一份手册，而是让他们收到一份联系人姓名。因为这种强烈的文化，新员工会真正找到自己的`方式。那就是，他们会建立自己的关系。这将持续多年，让人们因为了解自己的同事而能够完成更多事情。

“除非我们真的致力于思想的开放，否则我们不能做的更好，”卡纳里克说。即使是客户会议也能进行的非常好，团队要做的第一件事就是询问怎样做才能更好。要意识到只做好是不够的。要开放意见反馈，这样才能让公司不断进步。

sapient公司认为有两种形式的领导：公司内部的和市场内部的。建立领导文化有时会涉及到把人推到某个位置上，可能会有点夸张。这是有风险的，但很有必要，特别是当您的企业需要几位领导的时候。如果这不能实现，会好起来的：“我们的文化创造了这样的一种环境，人们被鼓励去承担风险，而且在不能按照工作计划执行时能够得到支持。

“这是客户成功的秘诀，”卡纳里克说，他的企业以做或死作为最后期限。曾经有一个大客户在外包的亚马逊平台上运作其零售网站，他们决定内部消化它。知道该网站有一天将会关闭，他意识到没有什么比公司更重要。对于那家公司的员工，也同样的没有什么比那一天更重要了。

“当你聘请最好且最聪明的员工时，他们希望每年都能更好，所以你需要不断发展你的公司，”卡纳里克说。他在提出要搬到伦敦前在sapient公司工作了两年。“我没有运作一个公司的想法，在世界的某个角落，我什么都不了解，但是他们信任我。我们每天都做出一些决定。”

企业文化提升总结篇七

1.我面带笑容，因为我热爱工作。

2.我的服务造就大家的快乐。

3.客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

4.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

5.常将人病当己病，常将他心比我心。

6.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7.病人至上、严谨求精、仁德俱全、合理收费。

8.中国电信，与您携手共进，乘风飞扬。

9.和谐创新开拓市场团结拼搏共创未来。

10.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

11.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

12.我服装整洁，因为是专业服务。

13.脾气小一点，度量大一点。

14.服务三通：通情、通气、通报。

15.客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情。

16.德术真善美，仁爱天地人。

17.但愿人长久，健康永相伴。

18.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

19.语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。

20.理由少一点，做事多一点。

企业文化提升总结篇八

5当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用越来越突出。党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。贯彻落实中央精神，加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。

对于文化的内涵，人们有众多不同的认识。从一定意义上说，文化体现为一种稳定的行为模式，受其影响和熏陶，人们自觉自愿地遵循特定的价值取向。这种渗入骨髓的自觉行为模式体现在特定的企业中，就构成企业文化。对企业文化可以从两个层面来理解：在不易察觉的层面上，它代表着企业成员的基本价值观念；而在容易察觉的层面上，则表现为企业的行为方式或经营风格。真正起作用的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化，它对于企业成员具有内化于心、外化于行的效果。因此，企业文化建设不能停留在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，而应融入与企业核心价值主张高度一致的管理行动中。正如曾任ibm总裁的小托马斯·沃森在《事业与信念》一书中所言，为了生存下去和取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，将这些信念作为采取一切政策和措施的前提，并踏踏实实地严守这些信念。

加强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力。企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅度降低企业经营管理成本。以制度为代表的各种管理“硬”手段的运用，必须以文化为基础，建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上。一些企业之所以强调加强企业文化建设，目的就在于培养员工良好的行为规范，提高员工实现企业共同愿景的自觉性。加强企业文化建设，一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。这就要求企业高管团队一方面注重率先垂范，在管理过程中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面努力成为企业文化的积极传播者，通过开展企业文化活动或者组织相关主题培训，广泛向员工传播企业文化理念。

助于企业摆脱低价格造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益，使我国尽快从工业大国发展成为工业强国。

（作者单位：中国人民大学商学院）。

来源:人民网－人民日报。