2023年销量协议书模板(大全11篇)

面对挑战和困难时，总结自己的应对方式是不可或缺的，它可以帮助我们更好地面对未来的挑战。合理安排训练时间和休息时间，可以避免过度疲劳和受伤。随后是一些关于总结的范文，希望能够给大家写作提供一些思路和参考。

销量协议书模板篇一

a企业是一家国有大中型企业，在行业中处于领先地位，尤其是至间，经过品类机构的整体策划，央视阶段性广告的投放，全国市场一片飘红。企业每年以30%以上的速度快速发展。然而，，随着金融危机的影响，原材料的上涨，企业的盈利水平大大的降低，产品销售停滞不前。面对危机，企业做调整在所难免！然而，调整的结果很是出乎人们的意料。不但没有改变现状，反而加剧了企业的危机。企业销售人员大量的离职，市场份额逐渐被二三线品牌蚕食。每月的销量报表上显示全国市场与去年同期相比几乎都是负数。这到底是为什么呢，销量为什么在下滑呢？让我们来看看这家企业是如何调整的：

一、产品全品项调价，不盈利的产品坚决砍掉，推广新产品。

a企业有近100个单品，全国有10个销售大区，各销售大区主要销售的产品差异很大，尤其是广袤的北方市场。当然也有全国都在销售的3-5个产品（无盈利产品）。企业进行产品提价本没什么过错，但是，a企业在在没有做任何市场调研的情况下，短时间内将全品项提价30-50%，零售价格提高50%以上。各个渠道的销售量都急剧下降，经销商失去了应有的积极性。迫于成本的压力，公司把全国都在销售的3个占据市场绝大部分比例的单品（小克数100袋小包装产品）彻底砍掉，推出了一个类似于小克数产品的大克数产品。其零售价格是小克数产品的一倍略高一点。包装形式为200袋的大包装。按克数的重量来计算的话，大克数的产品其实与小克数的产品的售价是差不多的。按照企业的设想产品的升级换代应该是很顺利的，企业也会由于换包装会多一些利润。然而，市场却没有因为产品的调整而变好，反而加剧了企业的危机。企业没有分析清楚，现阶段的市场小克数小包装产品是市场的主流。而此时，二三线的竞品不但没有涨价，反而推出了适合市场的更小包装规格的产品来抢占市场。在部分市场a企业的市场份额逐渐被蚕食殆尽。a企业多年引导和培养的的小克数市场拱手让给了竞品。实在是可惜了！

二、各销售大区和销售办事处销售任务不变，市场费用减少。主要靠品牌推广来增加市场销售。

业务人员的不满是不言而喻的，积极性无从谈起。销量还能增长吗?(2)市场费用投入，面对成本的压力，a企业这时只想的是如何降成本，至于如何实现跨越式发展就没有怎么考虑了，央视广告预算大大的缩减，市场终端的投入也少的可怜，市场按照销售目标和费用比配置业务人员，全国的n个中转库也几乎全部撤销，根本没有考虑各个市场所处的发展阶段及成熟程度，“一刀切”的做法处处可见。（3）品牌宣传成为口号，按照a企业以品牌宣传来带动销售的战略规划，a企业在上一年度编制了品牌传播方案，费用预算近亿元，还专门增设了市场品牌推广经理一职，然而，随着品牌宣传费用预算的缩减，各个销售办事处能做的也就是几块店招，或者给经销商做个车体广告。这项费用的缩减公司并没有文件通知，到了预定的时间做某项宣传的时候，各个办事处和大区频繁的报方案，但是得到的答复是费用太高，方案改了又改，久而久之，下面也就不再报什么方案了，品牌宣传也就不了了之了！

三、撤销全国各地的中转库，物流严重制约了市场的发展。

a企业，前几年为了适应市场的快速发展，在全国各地设立了多个物流中转库，市场得到了快速的发展，可是08年，面对成本的压力，a企业一个文件将全国的物流中转库全部撤销，公司实行大物流，公司规定必须整箱（该企业主要是以火车运输为主）发货，这一规定对于中小经销商来讲，是个致命的打击，因为中小经销商的销量小，单次发货的数量少，所以不得不一次性发2-3个月的货，中小经销商从报订单到货到经销商仓库，中间需要30天的时间，而且到的货是一个月以前生产的，然而，市场每月的销售量是没有那么大的，等货铺到市场上的时候，已经是过了2-3个月了。最终导致了中小经销商的大量流失，市场停滞不前！而这时，二三线品牌采用的是汽运的物流方式，从经销商下订单到到货，只需要7-10天的时间，终端客户喜欢进什么日期的产品是可想而知的。

四、企业的政策朝令夕改，公司上下思想不统一，前线的销售人员无所适从。企业销售团队没有积极性，丧失了应有的战斗力。

当领导们在销售会议上质问销售人员：“销量为什么在下滑？”训斥销售人员无能时，领导们是否考虑过销量下滑的深层次原因呢？当危机来临的时候，企业该如何调整是一个系统工程，不应该顾此失彼，无论是那一方面出了问题，都可能给企业带来难以弥补的损失。当企业面临危机时，战略固然重要，但是战略不能解决企业的危机问题，作为企业的决策者应该将企业的战略做若干分解，使这些战略分解成为确实可操作的一个战略工程中的一个环节。且要考虑这些环节对其他环节的影响。不要为了短期的减少成本，提高利润，而损失了企业的长远的利益！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：wxy3162706@。

销量协议书模板篇二

向产品要销量。产品是一切营销策略的根源，是销售的起点。我们要提升销量，首先要找到适合本区域的产品。再一个我们要对产品进行分类：一是基础产品，就是本区域销量最大的产品，这是我们销量的主要来源;二是核心产品，这是本区域未来的竞争优势，现在本产品处于成长期，但是在未来一定是竞争的重点;三是阻击产品，这是我们针对竞争对手的产品，主要用于打击对手的核心产品和基础产品。所以我们要向基础产品和核心产品要销量，基础产品是本区域的成熟产品，我们通过促销的方式，可以提高销量。核心产品我们要进行推广，终端的核心操作才能提升销量。我们还要向新品要销量，如果公司有适合本区域的新品，我们也是下大力度去推的，这也是未来销量提升的重点。

向渠道要销量。渠道我们分为：一是成熟渠道，这是本公司的长时间操作的渠道，我们销量的主要来源，这种区域我们要维护，防止竞争对手渗透，我们要不断的经过促销，推广新品的方式来巩固市场，扩大销量;二是成长渠道，这是未来销量增长来源的核心渠道，而且是以前不太重视的渠道，对这些有潜力的渠道，我们要加大投入，争取销量的快速提升;三是空白渠道，这种渠道一种可能是销量很小，增长潜力不大，二种是可能大家都没有发现的渠道。对于这种渠道，我们要进行评估，对于未来有潜力的渠道，我们就要去开发，空白渠道的销量提升很快。三种可能是公司还没来得及开发的渠道。这种渠道，我们要迅速启动。

向终端要销量。任何产品都要通过终端销售出去，我们要科学操作终端，对于终端，我们分为，一是核心终端，这类终端销量很大，我们一定要维护好这类终端，促销、陈列、堆头、店招、pop、店内促销员、增加拜访次数，通过各种手段维护这些终端。二是成长性终端，这类终端处于成长期，但是未来会上量，我们对于这类终端，要给与支持，让其快速成长。三是可有可无的终端，不放弃，但是投入不要太大，对销量贡献不大。

经销商良好的管理能力也是销量提升的关键。制定出合理的计划、制度、良好的团队文化，都能给销量带来翻天覆地的增长。对于经销商我们分为几类：一是有思路、执行力强的经销商，这类经销商我们要大力扶持，他们是我们本区域销量的重要来源。二是不听话，和公司做对的经销商，对于这类经销商，看能否改变它，不能改变，就要逐步撤换，能改变它我们倾向于改变，因为改变一个经销商的成本远低于撤换经销商的成本。三是想发展但是没思路的经销商，我们要多加指导，多给他想办法，这类经销商如果能给他找到办法，他给你带来的销量一定会超出你的想象。

向竞争对手要销量。我们要时刻关注竞争对手的动向，我们不但要主动出击，我们还要学会防守，我们要从多各方面去阻击竞争对手，从渠道阻击、从终端阻击、通过产品线阻击，这种策略要根据具体的市场，具体的对手来分析。在这条策略里，有一个前提，如果我们强于竞争对手，那么我们就采用进攻和阻击相结合的方式，我们要发起正面进攻。如果，我们比竞争对手弱，我们要做的不是硬碰硬，我们要做的是错位营销，渠道错位、产品错位、终端错位，在错位中发现机会，这是在力量悬殊比较大的情况下。如果，我们较弱，但是力量相差不大，我们采取的策略就是跟随加创新的策略，我们要在跟随中进行品类创新、渠道创新、终端策略创新，我们还要善于抓对手的缺点，重点进攻。

向检核要销量。我们要经常下市场检核，要发现市场中存在的问题，销量下滑是有原因的，销量不增长也是有原因的，销量增长也是有原因的，我们要去发现市场问题，发现市场机会。果断决策，执行。这是我们销量提升的根本，有很多企业，往往是问题出现好长时间，没法去解决的时候才发现，已经很迟了。

向改变要销量。市场无时无刻不在改变，我们要时刻关注改变，改变意味着机会和威胁，我们要从改变中找到机会，比如竞争对手突然换经销商，这就是我们的机会，我们要乘势突破。再比如环境的改变，消费习惯的改变，都可以带来机会，我们要向机会要销量。

向经销商要销量。对于经销商他不止经营一个品牌，他的资金、仓库、人员都是有限的，我们要提升自己公司的销量，我们首先要做的就是挤占经销商的资源，使他没有精力投入到其他地方去，加大他的库存，也是为了给与他压力，没有压力经销商是没有动力的。再一个就是不断的制定营销策略，使经销商一直在忙，不断的给他找事情做，占用他的业务团队的时间，经销商的业务团队的时间是最宝贵的，我们要抢他们的时间用来推广我们的产品。

向速度要销量，向执行力要销量。做一件事就要雷厉风行，做就要做的彻底。讲究速度制胜，有时候也是两军相遇勇者胜，铺货要讲究速度，推广要讲究速度，制定合适的计划，加快进度，这也是销量提升的一个重要步骤。

这就是销量提升的一部分思路，但不是全部。需要多多总结。

销量协议书模板篇三

需方：(以下简称甲方)

供方：(以下简称乙方)

一、根据《中华人民共和国协议法》规定，供需双方本着平等互利，协商一致的原则签订协议如下：

二、工艺要求：按双方共同确认的文字、图案、材质及尺寸进行制作。(供方收到需方预付货款后10日内提供产品小样5-10个，经需方确认后，按供方提供的样品进行制作)

四、运输方式： 汽车运输 ，费用由 需方 承担。

五、包装标准： 纸箱包装 ，费用由 供方 承担。

六、交货时间： 预付款到帐，打样确认合格后30天内交货。

七、交货地址： 供方仓库 。

八、交货数量：按生产实际数量交货。

九、付款方式：协议签定完毕，需方预付总货款的50%，供方组织生产。生产完毕，发货前付清余款。供方因需方玻璃酒瓶订购数量较少，供方不能开税票给需方，供方只能开本单位收据(并加盖本单位财务专用章)作为发票提供给需方。

十、质量异议及处理方式：需方在收货后应及时对产品进行检验。货到7日内，需方未向制作方提出书面质量异议，则视为合格。

十一、 违约责任：如有违约双方协商解决或按《协议法》有关规定执行。

十二、 本协议在执行中发生纠纷，双方协商解决;不能解决时，可申请仲裁或提出诉讼。或由供方所在地符合级别管辖的`人民法院管辖。

十三、 协议执行期间，经双方签字确认的设计图纸或传真为本协议的有效附件，本协议一式二份，双方各执一份，签字盖章后生效。

十四、 双方经传真件签字盖章认可的协议执行。

甲方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日

销量协议书模板篇四

随着现代时尚生活的不断提高，液晶电视一步一步走进我们的生活。那么液晶电视机的销量排名如何呢?下面是液晶电视销量排行榜，一起来看看。

1、三星液晶电视。

液晶电视十大品牌，三星电子有限公司是韩国最大的企业，业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及it产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、cdma手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场的领先位置。

2、索尼液晶电视。

液晶电视十大品牌，索尼液晶电视的问世，为平板电视领域开拓了四大新关注热点，分别是hdmi1.3接口、10bit高清面板、色域标准以及motionflow100hz动态响应时间技术。

3、飞利浦电视(荷兰皇家飞利浦股份有限公司)。

液晶电视十大品牌，飞利浦电子作为一家电子产品厂商，其优秀的工业设计一直深受消费者的喜爱。在电视机行业里，飞利浦也一直在引领电视机外形的潮流。从早期的双重注塑造型到现在的窄边无边框加设计，每次推出都会非常吸引人们的要求，尤其今年飞利浦更是推出抗蓝光护眼电视，采用的是专利舒视蓝技术，用独一无二的背光源发光技术，改变了短波蓝光强度峰值的波段，达到保护双眼的效果。有老人和孩子的家庭是不错的选择。

4、海信液晶电视。

液晶电视十大品牌，海信电视业务是由青岛海信电器股份有限公司经营。海信电器拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台。

5、夏普液晶电视。

液晶电视十大品牌，夏普(sharp)，是一家日本的电器及电子公司，创业于19，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司。

6、tcl液晶电视。

液晶电视十大品牌，作为娱乐机的代表产品，tcl液晶电视在娱乐功能方面有着不俗的表现，用户除了可以实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级。

7、康佳液晶电视。

液晶电视十大品牌，康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、led、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。

8、长虹液晶电视。

液晶电视十大品牌，长虹(longrain-bow)作为国内知名彩电企业之一，推出了a系列和b系列两大智能电视新品，成为智能电视先锋代表。

9、海尔液晶电视。

液晶电视十大品牌，青岛海尔，中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

10、联想液晶电视。

液晶电视十大品牌，联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。联想集团在月30日，被小米公司超过，成为仅次于飞利浦苹果和小米公司的第四大智能手机制造商。

[20液晶电视销量排行榜]。

销量协议书模板篇五

尊敬的xx：

我是刚刚工作的新手，刚接受完岗前的培训，马上就要走上正式的工作岗位了。

在这个激动的时刻，我决心：

1、严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，做个合格的员工。

2、以积极、高昂的斗志，全身心的投入到工作当中去；不怕苦、不怕累。

3、努力工作、虚心学习有关运动、服装的业务知识，不断提高自己的水平，以便更好的完成工作。

我说到做到，希望大家监督！

xx。

xxxx年xx月xx日。

销量协议书模板篇六

汪中求说：细节决定成败，我说：在终端，细节决定销量。

“终端”是我研究的四大营销课题之一。在几百家不同规模、不同商品的卖场终端走访中，我发现，很多商家不仅是产品同制化严重，而且终端的活化同制化也同样严重，甚至导购员都严重同制化了。

怎样在同制化的现实中更胜一筹呢？唯有细节！细节决定销量。

一本说明书。

在北京的某大中电器，洗衣机品牌摆在同一个大厅内。我和妻子打算挑选一台新洗衣机。每当我们走近一个品牌，负责该品牌的导购员就积极地迎上来介绍他们的主打产品。看了一溜，我们相中了两个品牌，但是在两个品牌中难以抉择。

选价格便宜的吧？这两个品牌的产品促销价格是一样的。

选容量大，材质好的吧？这两个品牌的产品容量及材质也是一样的。

选知名度高的吧？这两个品牌的知名度也是在一个档次。

那选态度最好的导购员的产品吧？偏偏两家品牌的导购员都受到了严格的训练，她们的笑脸都是温暖的，态度都是热情的，介绍也都是一丝不苟的。

最终，我们决定买第一家的产品，

连说明书都拿不出来，我怎么知道你卖的洗衣机是原装的新产品，还是返修的次品啊？！

一把马扎。

某高档百货商场，彩电的柜台一排一排并列着，前面是a品牌彩电，后面紧跟着就是b品牌彩电，再后面又是c品牌彩电。王老太独自一人来买彩电。每个架子上的彩电都在播放着不同的电视节目，姹紫嫣红地煞是好看。王老太也同样遇到了同制化的难题。价格一样，品牌都是国产名牌，画面都很好看，怎么办？只见王老太左转右转，一直拿不定主意，裹过的小脚颤巍巍地。这时，a品牌的导购员小张不知从哪里拿来了一把马扎，打开了放到地上，对王老太说，“阿姨，您坐着慢慢挑。”不出意料之外，一把马扎卖出一台彩电！

一条丝巾。

李喜和刘西隔了一条街，分别开了家服装小店，经营的服装都以时尚女装为主。两人平常关系不错，因此就一起进货。这不，两人都同时看中了一款女士毛衣，休闲式的。两人各进了2件。李喜按照以前的经验，把毛衣挂在了墙上抢眼的位置。两天过去了，刘西过来和她打招呼，“那件衣服不错，很抢手，我打算再去弄几件，你一块去么？”李喜一脸莫名，“我的还挂在墙上呢？”刘西抬头看看墙上的毛衣，诡秘地笑了。只见她从货架上取下一条白色的小丝巾，左绕右绕，开成了玫瑰花，取下毛衣，用别针别到了毛衣上。一件平凡的毛衣就增添了玫瑰的妩媚，显得活色生香了。

销量协议书模板篇七

现代快报9月2日消息，随着消费升级，方便面被指卖不动了。来看看国内方便面市场巨头之一的康师傅，据该公司的财报数据显示，20二季度净利1800万美元，同比大跌逾87%，业内称之为“史上最差业绩”。

9月1日，现代快报记者探访南京多家超市发现，尽管方便面的口味越来越丰富，但消费群体却在逐渐流失。这缘于网上订餐的快捷以及电商的普及等因素，使得以方便面为代表的一批快速消费品市场正在萎缩。

数据。

净利润大跌87%，被称史上最差业绩。

8月29日，康师傅控股发布第二季度财务报表。数据显示，该公司二季度净利1800万美元，同比大跌逾87%。第二季度的销售额20.92亿美元，较去年同期下滑17.95%。饮品和方便面分别占到康师傅销售额的60%和37%，分别大降21.06%和11.59%。

对于净利润和销量的快速下滑，康师傅表示，饮品和方便面销售下滑、公司加大广告投入令分销成本上升是主因，第三季度的业绩趋势将有所好转。其实，自以来，康师傅的“业绩”就不太好看。销售额、销量、净利润等关键指标似乎进入下跌的深渊，此次净利润下跌87%，有业内人士称是“史上最差业绩”。

方便面销售存在区域差距。

现代快报记者了解到，不仅是康师傅，国内方便面销售市场自以来都不景气。随着消费理念的提升，方便面“没营养”“不健康”等标签也逐渐在人们心中放大。尽管这一说法并无定论，但有数据显示，从开始，中国方便面的销量持续5年下跌。去年，中国方便面的销量更是大幅下滑12.5%。

这样的业绩，江苏市场又是怎样的表现?结果令人意外。据苏果超市的数据显示，今年1-7月，康师傅方便面在全省的销售量没有下降，相反，比去年同期还上涨了8%。对此，苏果超市相关人士表示，就全国而言，方便面的销售存在区域差距。

而另据南京江宁众彩一家康师傅的批发商介绍，销量与去年比变化不大。

探访。

品种多样化，消费者却不吃这一套。

小的时候，我们会把家里的.零钱拿出来，偷偷买包小浣熊或魔法士干脆面来吃，觉得特别美味、解馋。现在，方便面口味越出越多，但就是再难找到小时候的味道。

香辣、酸菜、上汤、红烧……每个品牌至少有四五种口味。一位长期从事方便面经销的业内人士告诉记者，随着消费群体的流失，不少方便面品牌不断开发新产品，以期待留住原有的顾客。然而，消费者不吃这一套，品种的多样化反倒让一些老年群体开始离去。

9月1日在南京市张府园的一家超市，记者遇到了今年70岁的李阿姨，她正戴着老花镜在货柜前挑选方便面。“我想找一种以前吃过的上汤面，可一直没买到。”李阿姨说，不想做饭的时候，她会和老伴买点方便面回家煮，可品种更新太快，很多以前的老味道都找不到了。

火腿肠的销量也跟着降温。

现代快报记者来到新街口一家大型超市，在方便面货柜前，看到偶尔有一两个年轻人会停留挑选。

30岁的白领陈小姐告诉记者，以前上大学时懒得去食堂，每周会囤些泡面，方便省事。“上班后就不太吃了，只有实在没时间做饭的时候才会买一点。”在产品的选择上，陈小姐更青睐高品质、绿色健康的，“我身边有不少人喜欢海淘特色口味的方便面。”

买方便面的人少了，方便面的“伴侣”火腿肠也是相同待遇。一家超市的营销员告诉现代快报记者，之前他们会把火腿肠摆在收银台附近的架子上方便顾客选取，但因为销量不大，已经撤回方便食品柜。

价格低、省时间，方便面对外来打工者来说，性价比挺高。9月1日，来自徐州的张师傅趁着休息，和老乡一起去超市囤货。他告诉记者，工地不管饭，每顿都要自己做，方便面是最常吃的。“我们尽量自己做饭，可工地上活多，空余时间不多。”张师傅说，以前在外地打工，一天至少得吃上一顿方便面，现在已经减少到两天才吃一次。

分析。

不健康、没营养等观念深入人心。

尽管一直存在争议，但每次提起方便面，“没营养”“不健康”等标签就会闪现在大家的脑海里。

随着收入水平的提高以及消费观念的升级，以方便面、火腿肠、碳酸饮料等为代表的一批快消品，销售增速已经在放缓。与此同时，酸奶、牛奶、茶类等健康食品的销售上涨较快。

ac尼尔森去年一份调查报告称，有四分之三的中国受访者表示，他们愿意支付更高的价格购买被认为“健康”的食品。在这项调查中，“健康”的标签是“纯天然”“无人工味素”“非转基因”等。

网上订餐快捷，“泡面一族”少了。

回忆起大学生活，泡面肯定是大家共同的回忆。懒得出门，烧上一壶水泡面，美味又快捷。但如今，吃方便面的大学生越来越少，这不得不提到电商外卖的快速发展。用外卖app下单立等可取，还能吃上各式各样、新鲜美味的菜肴，这在一定程度上也冲击了方便面的市场。

在南京上大四的小吴告诉现代快报记者，大一的时候还会囤方便面，节假日窝在宿舍吃，但现在吃泡面的机会不太多，顶多晚上饿的时候当宵夜吃。“现在宿舍里人会一起叫外卖，多叫几份，大家还能分着吃。”小吴说，今年以来自己只吃过两三次泡面。

高铁、动车上，方便面“下架”

以前出门旅行，普快小推车、客运服务区的泡面是旅途的最佳伴侣。香喷喷的泡面、热乎乎的汤，吃上一碗都会招来周围人羡慕的目光。如今，随着交通条件的改善，高铁、动车、飞机等高速快捷的交通工具慢慢普及，旅途上的乘车时间大量减少，吃东西的需求有所减弱。

“旅程时间的大幅度缩短，人们对方便面的需求会降低，加上餐饮供给的完善，都会对其销量产生冲击。”从事高铁餐饮服务的相关人士告诉记者，由于动车组密封性特别强，泡方便面味道很大，高铁、动车上都没有方便面销售，目前仅普快还有泡面在售。

多次涨价，对销量有一定冲击。

经典的红烧牛肉面从每袋4元涨到4.5元，一些桶装面也有五六毛钱的涨幅。昨天，南京玄武区物价局的相关人士告诉记者，受原材料上升影响，去年10月17日开始，有53个品种的康师傅方便面价格上涨，涨幅在10%-30%。不过，近期价格较稳定。

现代快报记者注意到，其实从20以来，方便面市场的价格大战就在升级。袋装方便面从几毛钱涨到两三块钱，消费者的神经也在紧张。如今，随着各个品牌的种类越来越丰富，高端系列产品层出不穷，方便面也突破价格低廉的印象，身价屡创新高。

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销量协议书模板篇八

台式机的优点就是耐用，以及价格实惠，和笔记本相比，相同价格前提下配置较好，散热性较好，配件若损坏更换价格相对便宜。那么，你知道台式电脑销量排行榜是怎样的吗?下面一起来看看。

联想。

联想集团-lenovo-世界500强企业之一，全球最大pc电脑制造商之一，在信息产业内多元化发展大型的企业集团，极富创新性的国际化的科技公司，全球最有具价值品牌之一。

戴尔。

戴尔(中国)有限公司-pc电脑中的十大品牌，笔记本电脑十大品牌之一，1984年在于美国创立。全球最大直销个人电脑公司，世界财富的500强之一，全球领先it产品的提供商，全球最受仰慕公司之一，全球最大的五百家公司之一。

惠普。

中国惠普有限公司-pc电脑十大品牌、笔记本电脑十大品牌、打印机十大品牌，美国资讯科技公司，全球500强的企业，世界上最大it公司之一，世界上最大科技企业之一，世界领先的计算机以及办公设备制造商。

华硕。

苹果。

苹果股份有限公司，pc电脑-笔记本电脑十大品牌，始于1976年美国，世界十大最具价值品牌，全球电脑与音视频便携媒体领导品牌，世界品牌500强，全球市值最高的上市公司之一，全球最受尊重公司。

宏

宏集团-宏电脑(上海)有限公司-acer宏，笔记本电脑十大品牌之一，知名(著名)的平板电脑品牌，全球领先个人电脑品牌，世界500强企业之一，亚洲最佳的电脑品牌之一，全球第著名的pc电脑以及移动设备制造商。

神舟。

深圳市神舟电脑股份有限公司，pc电脑十大品牌之一，一体电脑十大品牌之一，十大笔记本电脑品牌之一，中国电脑产业领导厂商，深圳名片企业，中国电子信息百强企业，以it、ia为主业，以电脑技术的开发为核心，集研发、生产、销售为一体高科技的企业。

清华同方。

清华同方股份有限公司-清华同方，pc电脑-网线十大品牌，知名(著名)it软件品牌，销量领先于国产电脑品牌，中国最大消费电子企业之一，国内信息技术产业领军企业，北京奥运会、广州亚运会计算机设备供应商，上市企业。

thinkcentre。

联想集团有限公司-thinkcentre，台式电脑-一体电脑十大品牌之一，联想集团旗下的台式电脑品牌，pc电脑行业具有影响力的品牌，世界500强的企业，全球著名的电脑厂商。

海尔。

海尔电器集团有限公司，全球白色家电的领导品牌，中国最具价值的品牌，全球领先整套家电解决方案提供商与虚实整合通路商，中国最受尊敬的企业之一，北京奥运会全球唯一的家电赞助商。

[台式电脑销量排行榜]。

销量协议书模板篇九

如今，在一二线城市，食品行业的竞争越来越激烈，各品牌琳琅满目，彼此纷纷使出浑身解数去争夺已接近饱和、剩余不多的市场份额；各种费用，如渠道费、宣传费、服务费、人工费……也水涨船高，让企业不堪重负，运营成本大大增加，造成利润、竞争力逐年下降，基于此，很多精明的企业开始逐渐把目光转向了三四线城市的小区域市场，希望能够以小博大，在小区域创造大销量，在那里开拓出一片属于自己的“蓝海”。

小区域大有潜力可挖。

从北京方圆品牌营销机构多年观察来看，原来很多大品牌、大企业根本不放在眼来的三四线小区域市场，这些年随着我国经济、社会的发展已经迅速成长起来，人们的消费观念取得了长足进步，大有潜力可挖！

二、市场环境相对宽松。与一二线大城市相比，小区域市场的竞争远没有那么激烈，甚至还有不少市场空白点可供深入挖掘；在市场的运作费用方面，既没有那么繁多，而且成本也便宜的多。宽松的市场环境大大降低了产品成本，企业可以轻装上阵，迅速占领市场，提高销量。

三、消费观念正在发生改变。随着小区域市场消费者品牌意识的觉醒，原来那些简单、低端的食品已经远远不能满足他们的需要，他们对那些品牌的、信誉好的产品有着越来越强烈的需求，消费观念的改变让三四线的小市场充满了生机，原来一些卖得不怎么好的中高端产品如今却越来越受欢迎，三四线小区域，已逐渐成为新的掘金市场。

小区域大销量如何创造销售奇迹？

一、真正洞察小区域市场消费者的需求。

做市场靠的是对消费者需求深刻的洞察能力，而不是靠经验、拍脑子。而现在很多企业在开拓小区域市场的过程中却往往靠的是后者。他们轻易认为，三四线小区域市场“照葫芦画瓢”，肯定没问题，最终发现根本不是想象的那么简单。要真正做好小区域市场，必须要切实洞察那里的消费者真正的需求，而唯一的途径就是专业、科学的市场调研。六个核桃、汇源、露露之所以能够在小的区域市场做的风生水起，取得品牌和销量的双丰收，靠的就是专业的市场调研和可靠的数据，因为他们真正洞察了消费者的需求是什么。

销量协议书模板篇十

销量的物理表现是产品的转移，追踪产品的动向，不仅可以对销量产生全新的认识，还可以发现提升销量的新方法。

在绝大多数企业里，销售人员都是张口闭口谈“销量”，企业也往往把“销量”作为衡量“营销英雄”的标尺。但是，大家每天所说的销量，其实都是“毛销量”，是一个数字符号，并不能代表市场的真实状况。

1.什么是“毛销量”？

这么多年来，大家都把公司出货量称做销量。其实公司出货量只能称做“毛销量”。因为“公司出货量”不一定会全部被消费者消化掉，而没有真正被消费的“出货量”，就有可能被重新退回公司仓库或“烂”在市场上。

更重要的是如果业务人员以“毛销量”高低为目标，公司以“毛销量”高低为业绩评价指标，都可能会使营销策略的制定步入误区，造成市场出现被动局面。

案例：某月，一快速消费品企业制定月度销售目标5000万元（而以其企业状况和市场状况来看，当月只能产生4000万元左右的销售额），企业营销决策人员要求无论如何也要完成销售目标，在大力度的通路促销和业务人员激励下，当月完成销量5300万元。然而，第二个月该公司销售额只有3000万元，第三个月销售3300万元，市场上强烈要求退换货的声音已经此起彼伏。

只是完成了公司货物的“仓库转移”，而没有被消费者最终消费掉的“出货量”，都可能成为企业的“心头之痛”，甚至会给企业带来“灭顶之灾”。

2.什么是“净销量”？

“净销量”是与“毛销量”相对应的一个概念，

“净销量”指的是“终端出货量”，是被消费者消化掉的“公司出货量”。“净销量”才是市场的真实销量和真正销量。公司和业务人员只有以实现“净销量”为目标，以“净销量”完成额为评价指标，才有利于采取正确的策略和行动。

3.什么是“存销量”？

通常，毛销量和净销量之间会有一个差额，这个差额就是“通路存货量”，它包含了经销商的存货量、各级分销商的存货量，以及所有终端的存货量，我们将它们统称为“存销量”。

4.什么是“滞销量”？

当“存销量”不能及时被转化成“净销量”的时候，“存销量”就变成了“滞销量”，此时“通路已经不通”。“滞销量”最终会变成三种类型的销量：“贱销量”、“负销量”、“死销量”。

5.“贱销量”是把滞销产品低价处理后的销售量。

6.“负销量”是通路把滞销产品退回给公司的货物量。

7.“死销量”是既没有贱卖掉，也没有退回厂家，而在通路上变质无法再销售的滞销品量。

一个存在“滞销量”的市场是一种危机市场。如果这种危机不能及时处理掉，市场就有可能在“滞销量”演变成“死销量”之前或之后“死掉了”。

由此，我们可以回答这样一个问题：企业的市场为什么会丢掉或死掉？就是企业没有或不能把“存销量”转化成“净销量”，继而不能有效处理“滞销量”问题，导致市场危机爆发。此时，“死销量”越大，市场“死得越透”。

销量协议书模板篇十一

“旺季做销量，淡季做品牌”，近些年来这句话仿佛是被公认的市场、渠道推广策略，大家已经习惯这种定式的思维模式，但就是这句公认的理念，却留下了太多可以想象的市场发挥空间，也就是说“淡季照样可以做销量”，而且是品牌、销量两不误！

为什么这么说呢？

利于整合、争取终端推广资源。

大大降低市场推广费用的投入。

正是前面提到的终端资源在淡季的时候闲置较多，终端对费用的收取要求就没这么高，有些时候价格做到位，免费提供的也属正常，反正对于终端而言，有枣没枣打一杆，闲着也是闲着，能收取一些就收取一些，就是收取不到，反正此时有推广也能拉动自身的销售人气。

打击竞品大幅挤占市场份额。

凸显品牌，品牌、销量可兼得。

淡季推广的渠道在终端。

但需要提醒的是：淡季推广的渠道在终端！因为终端直达消费者，可以形成真实的销售，而投在流通渠道上，则会形成移库的恶性循环，各级渠道商只会此时囤一批货，赚取活动资源，慢慢消化，起不到企业真实的推广目的，对市场百害无一例！

所以说，营销没有定式，达到自己的目的才是正确的选择。换一种思路、换一种思维模式，也许会起到事半功倍的效果！

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