最新会展企业转型方案范文范本(汇总9篇)

在制定方案之前，我们需要对问题进行充分的分析和了解。一个好的方案应当具备可操作性和可复制性，使得实施过程更加顺利。以下是一些成功案例的总结和经验分享，希望可以给大家带来启发和借鉴。

会展企业转型方案范文范本篇一

“加快转型升级、实现科学发展”是一个区域在各类生产要素趋紧的新形势下面临的重要课题。高邮城南经济新区作为全市经济发展的主阵地和重要经济增长极，在面对区域经济竞争激烈的形势下，如何加快转型升级，着力构建新一轮发展的竞争优势，是一个十分现实而迫切需要解决的课题。为此，笔者深入到城南经济新区进行了广泛的调研，对企业转型升级的认识有了更多、更深的理解。

一、城南经济新区发展存在的主要问题。

近些年来，高邮城南经济新区建设取得了长足进步，成为促进高邮经济发展的强劲助推器。但是，随着形势的发展变化，新区发展中存在的问题和矛盾也日益突出，主要体现在：一是产业层次偏低。主导产业仍为传统产业和一般制造业，先进制造业和现代服务业发展相对滞后，产业集聚度和关联度不高，企业间上下游配套、一体化发展的产业链条还没有形成，园区经济还没有从企业的空间聚集转变为真正的产业集群；二是发展空间受限。新区土地供给困难，土地规划性质是农业用地的也不能作为工商业用途使用；三是经济外向度较低，外向型企业不多，利用国外资本、技术的能力不强；四是功能配套不全。新区的定位是“城市新区”、“工商新区”，但城市基础设施仍然薄弱，城市功能比较单一，偏重工业化，吸引高端产业和高级人才的软硬环境欠佳，第三产业发展不充分，知识型、科技型为代表的现代服务业不发达。

二、加快新区转型升级的对策措施。

以科学规划指导转型升级。根据高邮土地利用总体规划和新区发展方向，借鉴外地城市新区提升经验，坚持工业化与城市化“双轮驱动”、先进制造业与现代服务业“两业并举”的发展方针，加快推进从“建区”到“造城”的战略转型。科学修编符合高邮实际要求“一体两翼”城市发展空间布局的总体规划，立足更大范围、站在更高起点、着眼更长时限，谋划更好发展；邀请国内外知名公司对新区产业策划、空间规划等方面进行了多方论证，形成商务配套区、商住区、工业区、物流园区等功能区，避免无序布点、无序开发。同时根据发展实际，有计划地调整规划，优化配置土地资源，全面优化二产推进三产。

以特色园区培育助推转型升级。整合资源，引导特色园区建设，充分认识走“错位发展”、“特色制胜”的.路子是加快新区发展的必由之路，努力构筑与开发区错位发展、互为呼应、齐头并进的发展新格局。建议打破地域局限，站在全市统筹发展的高度建设新区特色园区，要继续重点引导新区向“名、特、优”方向发展。

以科技创新加快转型升级。通过加快建设一批高新技术产业基地、一批科技研发中心、一批创业孵化中心、一批创业风投基金，推进创新型经济发展，实现产业转型升级。一是构建科技研发平台。新区要通过政产学合作，建成一批科研机构，共同构筑区域创新平台。二是提升创业孵化功能。以加拿大客商投资的科技孵化器为起点，积极构建从孵化到规模化生产的完整科技创新服务链条，形成新区的高科技产业集聚区。三是集聚一流科技人才。积极实施省“双创计划”、扬州“绿杨金凤引才计划”，引进一个人才，带来一个团队，带来一批项目，带活一个产业的思路。

以招商引资促进转型升级。充分依托载体创新平台，放大优势，主动出击，着力招引一批特色产业项目。一是强化产业招商。按照产业定位，坚持集聚、集群、集约，积极实施大企业进入，大项目带动战略，强化产业集群招商和产业链招商，重点是消费品工业类项目，牢牢锁定世界500强、国字头、中字号大企业。现代服务业方面，研究出台鼓励政策，大力实施服务外包、创意设计、总部经济、楼宇经济等新兴业态，通过一批特色产业的辐射带动，发展新材料、新能源、旅游文化产业、软件产业。二是强化专业招商。进一步加强招商、谈判、捕捉信息等专业培训，全面提高招商能力。三是强化企业招商。切实把企业招商作为重要抓手，在引导企业加快自身发展的同时，充分发挥其资源优势，为招商引资牵线搭桥，全面催生“葡萄串效应”，促使产业链高新化、高质化、高产化，努力把新区建设成为科技含量高、产业特色明、集聚效应好、生态环境优的转型升级示范区，为全省后发地区经济转型升级创造经验，提供样本。

以品牌培育拉动转型升级。实施商标战略是提升企业乃至一个区域核心竞争力的有效途径，也是工商部门服务企业、服务发展、服务基层的重要抓手。作为主管商标工作的工商部门，要当好转型升级的助推器，通过宣传和指导，增强入区企业实施品牌战略的主动性和自觉性，深化提升企业核心竞争力对推动转型升级重要性的认识。通过登记联动、企业联动、护牌联动等方式，引导入区企业申请注册商标、申报知名、著名、驰名商标，以品牌撬动大市场，推动经济转型升级。

以服务创新推动转型升级。作为工商部门，要把服务项目建设当作促进新区转型升级的重要举措，进一步优化服务环境，优质、高效做好市场主体准入工作，做到主动介入、超前介入、全程介入，确保入区新企业早注册、早落户、早达产、早见效。鉴于城南经济新区已经成为外商投资企业的重要载体，工商部门要主动与新区商务、外管、招商等部门和企业联系，收集项目信息，争取服务的主动权。一是事前介入指导，详细了解项目情况，向投资人或引进人介绍国家产业政策、外商投资企业登记管理法律法规，提供相关行业(产业)情况、合作方信用情况、企业名称预查结果、工商登记注册要件和登记注册示范文本。二是事中协助指导，跟踪项目进展情况，指导投资人或引进人准备书面申报材料，对申报中出现的问题主动帮助解决。加强与上级局沟通，根据企业需要积极负责联系或全程陪同办理。对已办结登记的企业，提示办理刻章、银行开户、税务登记、外汇登记等手续。三是事后跟踪指导，与重点项目企业建立长期联系，综合运用提醒、建议、规劝、警示、约谈、公示和信用约束等多种柔性方式，督促企业依法规范经营。

会展企业转型方案范文范本篇二

坚持统筹规划、分级负责、分步实施、整体推进。

（一）制定方案。县xxx结合本地实际，牵头开展专题调研，制订改革实施。

方案，明确任务和目标。实施方案必须严格按照有关规定履行审批程序，经县政府批准后实施，县xxx20**年4月底前要将实施方案报送县政府审批。

（二）清产核资。成立清产核资小组，对纳入整合重组企业的资产、仓储设施、土地、债权债务等进行全面清查、登记造册，做到人、财、物、账、卡、表等齐全、准确、一致，20**年5月底前完成。

（三）实施重组。县xxx会同相关部门按照县政府批准的实施方案，组织实施整合重组，统一办理相关变更手续，并建立健全各项制度，20**年10月底前全面完成整合重组工作。

（四）总结评估。认真分析整合重组实施情况和采取的措施，客观评价整合重组后企业的运行情况，发现问题及时整改，为改革后国有粮食企业的健康发展创造良好环境，20**年12月底前完成。

会展企业转型方案范文范本篇三

（一）为保障遗留问题的顺利解决，各企业应及时成立“解决遗留问题领导小组”，各企业法人代表为该领导小组的第一责任人。

（二）充分做好宣传发动工作。各企业要将有关解决遗留问题的原则、相关政策向职工进行宣讲，并积极主动听取广大职工的意见。

（三）在充分听取广大职工意见的基础上，精心制定合法、规范的操作方案，并依法操作。同时方案的基础上制定各单位应分别查找信访维稳风险点，制定风险评估报告及应对方案。

（四）关闭和破产企业，严格按法律、法规规定的内容及程序做好清算工作，确保国有资产不流失。

（五）企业领导班子应恪尽职守，勇挑重担。此次遗留问题解决完成后，市局将根据每个企业领导班子成员在此项工作中的表现，对各企业领导班子重新进行调整。

为落实省委、省政府、市委、市政府关于七系统国有企业改革的总体部署，全面完成我县七系统国有企业改革任务，结合我县实际情况制定本计划。

会展企业转型方案范文范本篇四

1.宣传启动调查阶段(9月15日至11月30日)。

召开七个系统国有企业改革领导小组会议，部署县七个系统国有企业改革工作。各系统行政主管部门召开系统相关企业人员动员会议，传达省市会议精神，宣传改革政策。调查改革范围内的企业，充分掌握资产、负债、所有者权益，定义职工身份、服务年限、工作类型、工资、工伤。

2、方案制定、审核阶段(12月1日至12月31日)。

各企业应当结合自身实际，制定切实可行的企业改革计划和职工安置计划。在制定计划的过程中，应充分征求职工代表的意见，为召开职工代表大会做好准备。企业改革计划应包括企业基本情况(人员、资产、负债)、改革费用计算截止日期、分流安置对象、职工安置方式、职工安置标准、各项安置费用计算及相关问题处理。企业改革计划制定后，主管部门应当报告七个制度的国有企业改革。

3、全面实施阶段(1月1日——4月30日)。

根据县政府批准的企业改革方案，依法依规处置各类资产，做到公平、公开、公正。企业与职工签订解除劳动关系的协议，发放各项安置费用。为下岗职工办理、发放相关证件，预提社保、医保等经费的拨付移交。

4、总结完善阶段(5月1日——6月30日)。

将企业退休人员、离岗退养人员移交社区管理。做好职工档案、党、团组织关系移交及企业承担的社会管理职能移交工作。对持续运营企业做好改制后企业运行的各项准备工作。对改革中出现的问题进行完善，涌现的典型进行宣传表彰，对改革的整个过程进行系统总结。

会展企业转型方案范文范本篇五

为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，这就是企业转型升级。

我国中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的xxx倒逼xxx机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。

【做法】。

1、加强调整，积极促进产业结构升级。

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业；加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。

二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。以xxx万元田xxx建设为重点，积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。

三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业，加快培育xxx专精特新xxx的xxx小巨人xxx企业，打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

2、自主创新，不断提高企业竞争力。

充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建xxx企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持xxx的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。

二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。

会展企业转型方案范文范本篇六

一个地区的经济转型升级对该地区的发展会带来很大的影响，在做出决策之前应该做出相关的调查和研究。

2

“必须把握重大机遇叠加期和转型升级关键期。

3

促进产业转型升级增强产业核心竞争力，是转变经济发展方式实现经济健康持续发展的重要保证。

4

一企业转型升级主要体现在以下几方面，1企业普遍认识到随着国内外经济环境的改变，必须加快转型升级步伐，跟上国家产业结构调整的最新要求，在提升企业管理水平提高自主创新能力淘汰落后产能增加产品技术含量和附加值练好内功增强企业活力和竞争力等方面做好文章。

5

根据县政协“加快我县块状经济转型升级”课题调研方案要求，3月份以来，课题组就我县针纺织业转型升级，分别听取了县经贸局和横村镇关于我县块状经济转型升级情况的汇报，走访了横村镇部分针纺织企业，赴上虞平湖等地进行学习考察，召开了相关层面的座谈会。

6

推进供给侧结构性改革是以xxx同志为核心的xxx适应把握和引领经济发展新常态的重大战略部署，是适应国际金融危机后综合国力竞争新形势的主动选择，是加快转变经济发展方式和实现经济结构战略性调整的必然要求，具有重大理论创新意义和现实指导意义。

7

摘要：浙江经济一直以传统产业为基础和特色，传统产业占工业的比重基本在75%左右，企业数量达到82%。

8

加快产业结构调整，推动工业转型升级，既是走新型工业化发展道路的必然选择，也是盐城顺应经济发展形势重构经济发展格局奋力进位争先的必然途径。

会展企业转型方案范文范本篇七

深化人事劳动分配制度改革，逐步建立健全管理人员能上能。

下、员工能进能出、收入能增能减机制制，制定本方案。

一、深化三项制度改革总体要求。

（一）指导思想以贯彻落实省xxx提质增效的战略部署为指引，深入领会省xxx全面深化三项制度改革相关会议精神和文件要求，以打造高素质专业化干部员工队伍、提高全员劳动生产率为目标，以严格落实“三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位””、、“铁饭碗””、、“大锅饭”思想观念，构建以“三能”制度改革为核心的市场化人事劳动分配机制，为企业提质增效提供坚强有力的人力资源保障。

（二）工作原则——坚持战略导向。这是深化改革的重要前提。

撑战略、服务发展功能，确保改革的战略性、先进性、科学性。

——坚持市场导向。这是深化改革的根本要求。遵循市场经济运行规律，健全市场化的用人、用工和分配机制，将市场化贯穿于“三能”机制建设的每个环节之中，充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，通过推行市场化运行机制来撬动组织效力、干部动力、队伍活力。

——坚持效率优先。这是深化改革的基本遵循。坚决破。

融的落后的思想观念和体制机制弊端，敢于直面当前公司人。

力资源管理中存在的干部结构不合理、素质能力参差不齐、

考评体系不够精准，用工总量大、结构性余缺突出、退出机。

制不健全，收入分配效益导向不鲜明、市场化程度不高、绩。

效管理科学性针对性不强等矛盾和问题，确保改革的针对性、有效性。

——坚持提质增效。这是深化改革的动力源泉。牢牢把。

握打造高素质专业化干部员工队伍、提高全员劳动生产率目。

标，通过体制机制创新与市场化改造，着力破解干部能上不。

能下、员工能进不能出、收入能增不能减难题，激化干部员。

工队伍的活力、动力、创造力，有效提升人工成本使用效能。

在改革中的主体责任意识与担当，培育自觉理解改革、支持改革、参与改革的良好改革氛围，确保改革的合规合法性、公平公正性。

——坚持统筹兼顾。这是深化改革的科学方法。

“三能”机制建设必须与公司扭亏脱困、、“三供一业”及办社会职能移交、用工总量控制、、“三定”改革、、“十三五”人力资源规划、人才成长通道建设等工作协同推进，立足整体、重点突破，确保改革的系统性、整体性、协同性。

——坚持积极稳妥。这是深化改革的基本策略。准确把握好改革的节奏和力度，紧密结合公司实际，处理好好“稳”与“进”的关系，精心设计实施路径、具体措施和时间表，分阶段逐步实现改革目标。认真制定工作方案，规范工作程序，落实维稳责任，确保队伍稳定。

（三）工作目标到。

20211。

员劳动生产率明显提升，支撑公司从资源平衡型向价值导向型、从要素投入型向内涵发展型企业转型的战略部署。

20233。

年，人力资源市场化运行机制更加完备，精益人力资源管理体系初步建立，干部员工队伍精干高效、充满活力，人工成本投入产出指标位居同类企业先进行列，支撑公司向高质量发展。

——人事制度改革重点是要破除“官本位””，着力解决干部队伍结构不够合理、选聘机制不够灵活、评价机制不够够精准、培训机制不够系统以及“下”的力度不够强等问题，建立管理职位体系持续优化、选聘机制灵活开放、考评机制科学精准、培训机制务实高效的能上能下的干部人事制度。

20211。

年，管理职位体系持续优化，岗级分离管控模式逐步形成；干部队伍结构持续改善，市场化选聘机制日渐完善；；干部能力素质显著提升，，“源头、跟踪、全程”培养的培训机制基本健全；干部配置更加科学，定性定量相结合、分类分级差异化考评机制基本建立；“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向和监管机制不断强化，能上能下常态化运行机制基本建立，干部队伍的凝聚力、创造力、战斗力持续增强。

——劳动制度改革重点是要打破“铁饭碗””，着力解决用工总量偏大、劳动生产率不高、结构性矛盾突出、竞争和退出机制不健全等问题，建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的岗位能上能下、员工能进能出的市场化用工机制。

20211。

制，推动岗位能上能下、员工能进能出。

到20233。

年，劳动契约意识显著增强，用工理念更加开放，用工总量持续精简，队伍结构趋于知识化年轻化，全员劳动生产率大幅提升，基本形成市场化“员工能进能出”的用工机制。

激励针对性不强等问题，建立以效益导向、价值导向和贡献。

导向为基础、激励与约束并重的收入能增能减机制。

到2021年，基本形成薪酬总量与效益预算分解目标挂钩联动机制，

实现薪酬总量能增能减；建立比较完善的高层次人才、核心。

人才、骨干人才专项薪酬制度；完善企业年金、激励性年金。

管理制度，推动建立高层次人才、核心人才、骨干人才中长。

期激励；完善组织绩效和员工个人绩效管理办法，建立健全。

制度完备、导向明确、精简高效的绩效管理体系，发挥绩效。

化”转变，发挥补充医疗保险等企业福利项目的激励功能；

以基本薪酬制度为主体、多维激励制度为支撑的薪酬管理体。

系更加完备，为岗位价值、能力水平、业绩贡献付薪的运行。

机制基本建立，薪酬管理的效益、价值、贡献导向更加明确。到。

20233。

产出效益明显提升。

二、全面落实“三定”方案，夯实三项制度改革基础。

加强激励约束，强化倒逼机制，高质量高标准推进进“三定”改革。

在“三定”方案实施过程中，密切关注工程预决算、

工程详细设计、销售管理、能源管理、计量管理等2299。

项异动管理职能在职能部门之间的界面划分和交接情况；密切关注。

各业务中心之间的划转和运行情况；密切关注富余人员的显。

化与安置情况以及“三定”改革与“三供一业”移交的统筹。

推进情况等关键要素，强化组织协调、落实工作责任，确保。

实基础。

大化”要求，夯实组织架构，科学设计管控模式。全力推进。

理模式从领导推动型向制度流程型转变。全力推动职能部门。

专业人员由职能部门直接下派，逐步形成充分接轨市场、适应主营业务发展、灵活高效的组织架构。

（三）持续优化岗位，提升岗位设置与经营业务的契合度按照“三定”方案的岗位设置要求，科学设置岗位。

通过职责梳理和流程再造，提高自动化、信息化水平，推行大岗位、弹性岗位设置等措施，持续减少岗位数量、优化岗位结构，为提高人岗匹配效能、推动市场化用工奠定基础。

进一步规范和完善岗位说明书、修订《岗位类别划分和用工配置规范》》，明确岗位职责和岗位胜任力要求，运用科学的岗位价值评估办法，开展岗位价值评估，形成覆盖全面、标准清晰、设置科学的岗位图谱，提升岗位管理专业化水平。

测算，持续对标先进标杆企业，动态调整定员目标，保持定员目标的先进性。

三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人员能上能下机制。

（一）持续优化管理职位体系1.强化党的组织在同级组织中的领导地位。

充分发挥党委领导作用，在中层领导人员和直属车间领导人员中全面推行“党政双向进入、交叉任职”

管理模式，即行政正职兼任党组织副职，党组织正职兼任行政副职，落实实“一岗双责””。全面配齐配强各二级单位纪委书记，党委书记不再兼任，强化党风廉洁建设。

2.建立健全管理职数动态调整机制。

结合公司“三定”工作，严格控制中层机构和中层职数，制定出台台《公司基层机构和职数管理办法》》，加强对基层机构和职数的管控，持续优化各层级管理职位的设置，保持班子职数与单位规模、管理幅度、管理难度相适应。

3.建立健全领导人员职务手册。

界定管理职责、明晰工作方向，实现领导岗位任职资格、能力条件的标准化、具体化。

4.实现三支队伍序列间有序流动。

完善管理序列和专业技术序列转聘要求与程序，探索并试行技能操作序列向专业。

技术序列和管理序列流动的做法。细化管理人员跨序列职级授予条件，实现三支队伍序列间的纵向畅通、横向贯通，缓解管理人员通道“拥挤”的状况，逐步淡化管理职位的行政化色彩。

5.推进“岗级分离”落地实施。

认真落实公司“三定”

改革工作方案，在实施过程中初步体现出出“岗级分离”这种去行政化措施。在此基础上，不断总结优化，制定相应管理办法，在今后的干部选聘中逐步推行“岗级分离”的管理方式，管理人员按岗选聘和管理，不直接对应行政级别，以后根据一贯表现，本着“好中选优”原则提拔行政职级，使去行政化的认识深入人心。

（二）健全科学开放的选聘机制1.充分发挥党组织领导和把关作用。

“四个自信””、坚持维护xxx权威、全面贯彻执行党的理。

论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。注重专业能力和专业精神，坚持事业为上、依事择人，大力选拔既具有领导才干又具有专业本领的干部。改进推荐考察方式，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，探索先进行个别谈话推荐、再进行会议推荐的民主推荐程序，注重采取延伸访谈、实地考察、专项调查等方式，切实考准考实。健全年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用机制，畅通成长绿色通道。

2.加强领导班子综合分析研判。

进一步增强干部工作的。

前瞻性、计划性、主动性、针对性，按照照《公司领导班子结。

构分析实施办法》要求，定期对所属部门（单...

会展企业转型方案范文范本篇八

各镇人民政府，农林牧场，街道办事处，各派出机构管委会，县政府各部门，各有关单位：

2015。

〕

86。

坚持依法行政，依法办理

“个转企”登记手续。

坚持改革创新优化审批服务，强化政策支撑，积极引导和扶持

“个转企”，充分尊重个体工商业户的意愿，注重激发其内在动力，让转型主体多受益，不增加转型企业的负担。

在县政府统一领导下，各有关部门按照各自职责，分工协作，落实政策措施，推动

“个转企”工作顺利实施。

以

2013。

50%。

2014。

〕

22。

号）“实施对产值和规模较大的个体工商户转企”的原则，符合下列条件的个体工商户督促其转型升级为企业：

（一）工业：从业人员。

20。

人及以上的；

（二）批发业：从业人员。

5

人及以上的；

（三）零售业：从业人员。

10。

人及以上的；

（四）交通运输业：从业人员。

20。

人及以上的；

（五）仓储业：从业人员。

20。

人及以上的；

（六）住宿业：从业人员。

10。

人及以上的；

（七）餐饮业：从业人员。

10。

人及以上的；

（八）信息传输业：从业人员。

10。

人及以上的；

（九）软件和信息技术服务业：从业人员。

10。

人及以上的；

（十）租赁和商务服务业：从业人员。

10。

人及以上的；

（十一）其他未列明行业：从业人员。

10。

人及以上的；

（十二）经税务部门核定为一般纳税人的个体工商户；

（十三）法律、法规规定要求登记为企业而目前登记为个体工商户的业户。

其中，年应纳税所得额低于

10。

万元（含。

10。

万元）的小型微利企业（不含个人独资企业、合伙企业），

2016。

年底前，其所得减按。

50%。

计入应纳税所得额，按。

20%。

的税率缴纳企业所得税。（责任部门：县国税局、地税局）。

企业为开发新产品、新技术、新工艺所发生的研究开发费用，在计算企业所得税时按照规定加计扣除。（责任部门：县国税局、地税局）

（责任部门：县地税局）

（责任部门：县国税局、地税局）

（责任部门：县市场监督管理局、地税局、房产处）

（责任部门：县国税局）

企业所得税，残疾人工资加计扣除。（责任部门：县残联、国税局、地税局）

对缴纳所得税的企业，税务机关可按核定方式缴纳税款。（责任部门：县国税局）

（责任部门：县国土局、房产处）

（责任部门：县财政局、国税局、地税局、各镇场、街道办事处）

（责任部门：县财政局）

对由个体工商户转为规模以上限额以上法人企业的，每户给予

3000。

元资金支持。（责任部门：县市场监督管理局、经信局、服务业局）。

过渡期结束后，统一按照企业缴费比例缴纳企业基本养老保险费。“个转企”后，即以上月工资总额作为企业基本养老保险单位缴费基数。原按照企业参保缴纳社会保险费的个体工商户转为企业的，仍按照原规定执行。（责任部门：县人社局、地税局）

（责任部门：县财政局、残联、国税局、地税局）

对符合国家产业政策和信贷政策要求、发展前景和信用较好但暂时有困难的小型微利企业，贷款利率尽量少上浮或不上浮。（责任部门：中国人民银行台安县支行）

对符合政策条件的“个转企”小型微利企业，予以小额担保贷款支持。（责任部门：中国人民银行台安县支行）

市场监督管理局开辟

“绿色通道”，由专人负责，开展“个转企”工作咨询、指导及业务办理，主动提供登记指南、登记表格、指导申请人填写申请书、准备登记应提交的材料，及时出具《个体工商户转型证明》，为转型升级个体工商户办理税务、城建、国土、环保、安监等有关手续提供证明。（责任部门：县市场监督管理局）。

“一销一立”程序办理，即原个体工商户办理注销登记，注销原因为转企，同时申请转型升级企业设立登记；也可以采用直接办理变更登记的方式，无需办理个体工商户注销手续，只要在业务信息系统中标注已转企即可，沿用原个体工商户注册号。（责任部门：县市场监督管理局）。

个体工商户转型为个人独资企业和合伙企业的，允许继续使用原登记字号；转型为有限公司的，允许沿用其原名称加

“有限公司”。只要投资主体、经营场所、经营范围不变，原许可批准文件仍在有效期限内的，可先行办理工商登记手续。其中，企业名称没有变化的，可继续沿用原许可批准文件；企业名称变化的，申请人可持登记机关出具的《个体工商户转型证明》，到相关部门办理变更手续后向登记机关备案。（责任部门：县市场监督管理局）。

不改变住所（经营场所）的，且企业投资人与原个体工商户经营者一致的，不需重新提交住处（经营场所）使用证明。改变住所（经营场所）的，只要提交合法使用证明即予登记。（责任部门：县市场监督管理局）

“个转企”后，转企前个体工商户获得的各种荣誉称号，荣誉授予部门应予认可。（责任部门：县市场监督管理局、有关部门）。

国土资源、房产、车辆管理等部门在办理土地、房产、车辆等权属变更（过户）手续时，要提供优质、高效、便捷的服务。人民银行和各商业银行凭《个体工商户转型证明》，对

“个转企”企业开设“绿色通道”，实行“一站式”服务和限时审批，采用便捷的方法办理开户或财户变更手续。（责任部门：县市场监督管理局、公安局、国土局、房产处）。

各有关部门要充分认识

“个转企”工作对我县经济可持续发展的现实意义和长远战略意义，主动作为，全力推进。县政府建立县个体工商户转型升级工作联席会议（以下简称联席会议）制度，负责全县“个转企”工作的综合规划、组织协调和督察考核等工作。副县长陈海涛担任召集人，县政府办公室主任范磊、县市场监督管理局局长迟海同志担任副召集人，县经信局、公安局、财政局、人社局、国土局、城建局、市场监督管理局、服务业局、残联、国税局、地税局、中国人民银行台安县支行等部门有关负责同志担任联席会议成员（详见附件）。联席会议办公室设在县市场监督管理局，承担联席会议日常工作。县市场监督管理局分管领导兼任办公室主任。

各有关部门要密切配合、协同推进，形成政府牵头、部门齐抓共管的工作局面。市场监督管理局、国税、地税、人力社保等部门要建立

“个转企”培育库，对有“个转企”意愿的个体工商户，及时开展相应的帮扶、引导、培育等工作；各有关部门要抓好政策落实，优化服务举措，出台配套措施，制作工作流，通过开通绿色通道、组织培训指导、设立咨询专线等措施，为“个转企”的个体工商户提供便捷、高效服务，减轻其负担。

各有关部门要采取多种宣传形式，广泛宣传

“个转企”相关政策，重点宣传个体工商户与企业、规下企业与规上企业的对比优势以及政府扶持企业的相关政策，增强符合条件的个体工商户“个转企”的意愿和主动性，营造“个转企”工作良好氛围。

建立

“个转企”、“小升规”工作考核制度。县政府根据“个转企”、“小升规”重点行业个体工商户数量情况，细化“个转企”、“小升规”工作指数，并将其纳入各单位年度工作目标考评范围。同时，建立定期通报制度，定期通报量化完成情况，并实行年度综合评价，评价结果纳入绩效考核范围。

会展企业转型方案范文范本篇九

摸清底子是开展工作的基础。为确保粮改工作的顺利进行，我局首先严格资产认定，对企业涉及的资产、债权、债务，坚持从审计和评估摸清家底入手，摸清两方面的情况。

1、人员构成情况。

__区粮食系统有军粮供应站（此次改革不涉及）、收储经营总公司及6户附营企业：食用油脂厂、面粉厂、广告公司、饲料公司、编织袋厂，粮贸公司共8户企业。

全区国有粮食企业共涉及改革对象532人，其中退休职工259人（含内退50人），应置换身份273人，各企业人员组成情况为：收储公司职工总数：327人，其中退休职工184人（含内退35人），应置换身份143人；油脂厂职工总数：47人，其中退休14人，应置换身份33人；面粉厂职工总数：79人，其中退休职工30人，应置换身份49人；广告公司职工总数：10人，应置换身份10人；饲料公司职工总人数：26人，其中退休3人（含内退1人），应置换身份23人；编织袋厂职工总数：19人，其中退休9人（含内退6人），应置换身份10人，粮贸公司职工总数：24人，其中退休19人（含内退6人），应置换身份5人。

2、资产及债权债务。

7户企业共有资产万元，其中流动资产万元，固定资产万元，其他资产95万元，负债万元，资产负债率达112%。

(二)制定改革方案。

20__年5月，我局成立了粮食系统企业改革领导小组，在弄清企业家底的基础上，粮改领导小组认真领会上级粮改政策的精神实质，准确把握政策界限，结合企业实际，因地制宜，因企施策，采取多种形式进行改革。经过充分讨论，反复研究，分别制定《__县粮食收储经营总公司改革方案》、《__县塑料编织袋厂改革方案》、《__县食用油脂厂改革方案》、《__县粮贸公司改革方案》、《__县面粉制品有限责任公司改革方案》、《__县广告公司企业改革方案》及《__县饲料公司企业改革方案》报县人民政府，县人民政府分别于20__年4月、12月对收储经营总公司、面粉厂、粮贸公司、编织袋厂、油脂厂等5家企业改制方案给予批复。改革方案中明晰国有粮食企业职工身份全部终止，明确了收储企业以出让部分国有资产，现金安置职工，清偿债务，创建国有粮食独资公司的形式进行改革。其余4户附营企业资产实行公开拍卖，现金安置职工，清偿债务的形式进行改革。并根据各企业实际明确职工安置补助标准，收储总公司在职职工每人4000元再就业启动金，每年工龄814元安置补偿金，面粉厂、粮贸公司、编织袋厂在职职工每人3000元再就业启动金，每年工龄736元安置补偿金，油脂厂在职职工每人3000元再就业启动金，每年工龄500元安置补偿金。

（三）认真细致做好改革所需资金的详细测算工作。

为使企业改革得以顺利进行，我局粮改领导小组对改革所需费用进行详细测算，7户企业改革安置资金及其它支出所需资金为万元。其中：在职职工终止国有企业职工身份人员273人，需安置资金552万元；内部退养职工50人，在内退期间需发放生活费及应缴基本养老金、医疗保险金和大病保险、失业保险，所需费用为万元，需支付抚恤、丧葬费为万元；退休职工209人应一次性缴养老金、医疗保险金和大病保险费用为万元，需支付抚恤、丧葬费为万元；应支付107名退休职工未领安家费和建房费万元；应退22名职工现金入股股金万元；支付职工遗属补助费用为万元；应支付改革前欠养老保险和医疗保险费万元；清偿其它债权单位和个人欠款万元。

（四）盘活资产，筹措改革成本，妥善安置职工。

支付职工安家费万元抚恤费万元一次性支付职工遗属补助万元补交改革前欠交养老保险金万元、清退职工股金万元。并结合企业实际对男年满50周岁工龄30年女年满40周岁工龄20年再就业困难的64名职工办理内部退养手续。办理提前退养手续13人目前通过清收旧帐和变现资产筹集改革成本万元尚缺口资金万元。（五）成立企业离退休人员托管中心做好离退休人员管理工作。

为更好做好离退休人员管理工作，经报区人民政府同意，我局成立xxx企业离退休人员托管中心。收储经营总公司深化企业改革及附营企业民营化改制后的离退休人员和办理内部退养人员全部进入中心管理，使企业改制后离退休人员和内部退养人员管理工作得以继续进行，实现对离退休同志“老有所养，老有所医”的目标，落实老同志的“两个待遇”。