最新工程询价记录范文(汇总8篇)

国家地理是一个专门研究国家地理信息的杂志。总结不只是对事情的简单归纳，还要有对过程的回顾和对成果的评价。这些范文是根据通用原则整理而得，可供大家参考。

工程询价记录篇一

各有关供应商：

我中心现就东莞市长安镇社区卫生服务中心医疗救护车项目进行询价采购(招标编号ca2010010)，欢迎有资质和能力的国内供应商参加报价。

一、采购的货物名称、数量、配臵要求如下表所示：

报价供应商必须对全部货物进行报价，否则询价方有权取消其报价资格。价供应商在报价前必须由专人前来领取询价文件，并做好相关登记手续，否则询价方有权拒绝该报价。

二、用户需求书1、主要技术参数。

2、配臵清单。

注：以上装备必须按需方要求安装在指定位臵上。

三、报价时间：20xx年5月日8：30分(北京时间)至20xx年5月日10：00分（北京时间）止。

四、报价保证金。

（一）报价保证金是用于保护本次询价免受报价人的行为而引起的风险，且系“报价文件”的组成部份。

（二）报价方应向询价方提供报价保证金。报价保证金为：贰仟元。报价保证金必须采用转帐方式缴交，且需确保在开标前一日下午3：00前到达至指定账户，并于报价时出示银行回单。

收款名称：东莞市长安镇政府采购中心，开户行：中信银行东莞长安支行，账号：7448110182600003583。

（三）在递交报价文件时将银行进帐单（请在背面注明报价单位名称、账号、开户银行，以便落标时退还）一同交给招标方（询价方）。

（四）未按规定提交报价保证金的报价，将被视为非响应性报价予以无效报价文件处理。

（五）未成交（或未中标）单位的报价保证金将在成交通知书。

发出后10个工作日内无息退回，成交（或中标）单位的报价保证金在提交履约保证金后，无息退回，履约保证金按合同总价款5%收取。

五、报价形式：报价资料必须由专人缴交到长安镇政府采购中心、或以特快邮件形式寄到长安镇政府采购中心（必须在邮寄上注明是该项目的报价项目、报价公司名称及联系方式及必须在规定的报价时间内送达，否则将拒绝该报价资料），其它一切传真报价资料、电子邮件资料等均视为无效报价文件；报价资料缴交时必须装在同一个文件袋内并用密封条密封并盖公章，否则视为无效报价文件。

市财政局长安分局网站上公布，并视为有效送达，不再另行通知；有关本次招标的其它相关信息（包含更改通知）在上述两个网站上公布，并视为有效送达，不再另行通知（请报价商在提交报价文件前到上述网站查询该项目的有关通知详情）。

九、报价资料要求：

（一）报价资料必须按照采购中心提供的《报价总表》、《货物详细配臵及报价清单》、《供货、付款、售后服务承诺表》编写，否则视为无效报价文件，供应商只需提供一份报价资料。

（二）《报价总表》的报价包含车身价，车辆购臵附加费及上牌费（备注另有要求的除外），并且包含除路桥、统缴及保险以外的一切税费，以人民币为报价和结算单位，开具国家规定发票。

（三）供应商只许提出一个报价，而且不允许改变报价。（四）若报价资料小写与大写存在差异，以大写为准；若报价资料单价与总价存在差异，以单价为准。

权书)。

（六）报价资料必须在报价时间内按要求送至询价方签收，逾期者拒收。开标后，报价方不得撤回报价，否则采购中心有权限制其三年内不得再参加长安镇政府采购活动,并报市财政局采购监管部门备案。

（七）报价资料中除了报价资料外还需提供以下资料，否则视为无效标书。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

工程询价记录篇二

出席人：

会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。

富尔监理吕工发言：

20xx年监理工作主要内容。

1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。

重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。

2、根据工程情况定期组织召开监理例会。

通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

20xx年监理工作重点要求。

审核确定施工单位的资质：

类gb1级别(从事pe管施工的应取得gb1pe专项的资格)。

审核确定施工人员的资质。

1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(b证)。

2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。

3、pe焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。

4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。

参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。

加大对施工组织设计的重视。

施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。

质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

加强对工作程序的要求。

设计图纸要求。

杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。

质保安保体系要求。

1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。

3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。

工作程序要求：工程签证。

管线草图要求。

施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。

管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。

以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。

校核完毕在草图进行签字确认。

无草图或无焊位数据或无栓点的.均不予测量。

工程量的整理与签署。

工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。

如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。

工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成。

竣工资料的管理。

工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。

一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。

竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。

竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。

富尔监理邓工发言：

结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。

1套管内防腐胶带不到位。

2高表安装与灶具间距不符合规范要求。

3固定支架安装太过随意。

4管道垂直度，水平度不符合要求。

5焊口外观不合格，防腐不到位。

6架空管不除锈，支架不防腐。

7电熔管道不同轴。

8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够。

9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。

10调压柜基础不按图施工。

综合部王经理发言：

工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。

刘晓光副总经理发言：

首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。

监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。

竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。

施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。

一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。

于龙滋总经理发言：

港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。

从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。

从监理单位我们要得到有效的服务。

现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。

以后工程结算付款的条件：

工程验收合格。

决算经审计部门审计，并出具审计报告。

竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。

具备相应资质的单位出具发票。

工程部和安监部要对施工进行过程管理。

议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。

二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。

主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。

常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。

包括署名和时间两项内容。

署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要格式及写法。

会议纪要一般分两大部分。

开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。

第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。

工程询价记录篇三

xxxx年年初以来我参与了xx图河乡xx社区地籍测量等xx个项目的测量。其中有xxxx年xx区城乡建设用地增减挂钩复垦项目、耕地占补平衡项目库规划文本编制，土地整理前期测量，竣工测量，宗地测量、项目库挂钩勘界，小比例尺地形测量等项目。现将xx以来工作情况总结如下：

一、树立全局观念，做好本职工作。

首先根据项目实际情况制定相关技术以及人员和仪器配置方案；责任落实到个人。在思想和工作上我们不断上进，刻苦钻研专业技术水平，使理论与实践相互结合。xx来，在公司领导下以及各位同事们的积极配合再加上以前几年的工作经验使我们在工作上克服了种种困难为我们的项目上做出了巨大的服务。

二、善于沟通交流，强于协助协调。

测量这项工作不是一个人能干的，是一个团队合作的结果，所以我们经常一起交流思想，讨论工作，互相学习与帮助；充分体现出了大家的合作精神和凝聚力。在现场中我们不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，有些时候是由于使用仪器操作或者数据计算不当等原因造成项目拖后、延期，这时候我们需要及时发现问题所在然后积极解决问题。

三、精于专业技能，勤于现场观察。

为了使现场的工作做起来更加有效率，节约时间，用最少的时间做更多的工作；要达到此目的必须得具备较强专业技术能力才能使我们的工作做起来更加有得心应手。同时在现场还得需要有较强的观察能力，多看可以看出一些存在的问题便于及时的去处理不留下隐患。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与每个人的沟通。

四、认真学习，提高思想认识，树立新的理念。

除了白天在野外的工作，晚上还坚持内业成图，还看一些与工程相关的其他书籍；紧紧围绕所从事的工作为目标，不断学习专业知识，认识到新技术、新管理。将理论联系到实际，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新的工作岗位。通过学习新的专业，比如今年x月份所做的xxxx年xx区城乡建设用地增减挂钩复垦项目、耕地占补平衡项目库共xx本文本编制，以前重来没有做过规划类项目的文本编制，在规划部，设计部各位同事的帮忙下，虚心请教他们，努力把交代的任务完成，工作中也看到了自己做的不到位，比如没有及时于甲方沟通、一些软件的延生功能的不会操作等等。

总之，xx来，做了一些项目，也收获一些得失，为今后的工作打下了牢固的基础和经验。工作中也存在着一些不足，如：与甲方沟通缺乏，有些时候处理事情不够果断等；在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。展望xxxx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，戒骄戒躁放好心态，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在xxxx年做的更好！

工程询价记录篇四

建筑工程市场询价是建筑项目中不可避免的一个步骤，他直接关系着项目的资金筹措和成功后期的顺利进行。在我从事建筑工程方案设计以及相关咨询工作中，我每天都要面对询价这个挑战，不仅仅要了解价格走势，还要预见行业发展趋势，及时增加供应商资源。在长期参与市场询价工作中，我积累了许多行业经验和竞争心态，今天，我想把自己的体会结合实际案例，详细地分享给大家。

第二段：建立信任与沟通。

在市场询价的过程中，我发现建立起与供应商的信任和沟通是非常重要的。必须要了解供应商的情况，平时要与供应商建立良好的关系，提高相互的默契程度。同时，对于关注该项目的供应商任务，选择正确、合适的供应商合作伙伴，对于建筑工程的推动，也是至关重要的。

第三段：严谨的财务管理。

建筑工程项目的开工和资金筹措，始终是一个关键的部分。必须对应的资金，及时付款对项目的顺利推进也贡献了自己的力量。而通过市场询价，尤其要注意的是对项目的变更沟通，提前预测、把控风险和疑虑，保证项目的顺利推进，同时保证实现财务平衡。

第四段：维护竞争关系。

在市场询价和供应商竞争对抗过程中，供应商的选择、价格和供货时间，以及竞争方的沟通合作，都是非常值得我们解决关注和思考的问题。构建竞争关系，在供应商选型、价格的折衷等问题上进行维护，更为合理的选择市场定价，可以在市场上获得更为丰厚的买卖策略。同时，维护供应商之间的竞争关系，也有利于节约成本，保证客户的预算不超过预算。

第五段：总结。

建筑工程市场询价，对于建筑行业发展非常重要，也是不可避免的一个步骤。我们通过对市场价格的了解和对供应商资源的增加，提供更加完整、准确的市场信息和服务，同时还可以找到更适合的供应商或合作伙伴。在市场询价工作中，我们还要非常重视财务管理和竞争关系的维护，提高推进项目的顺利程度和成功率。最后，通过对市场询价的学习和思考，我们可以更好地提供精确的市场营销策略，为建筑工程的成功落地奠定了良好的规划基础。

工程询价记录篇五

xx年4月18日下午，在“”会议厅召开第一次监理例会，由项目经理主持召开。

参加单位：*集团有限公司。

工程顾问有限公司。

建设集团有限公司。

(实到参会人员名单附后)。

现将会议议定事宜纪要如下：

建设单位：

1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。

2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。

3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。

4、施工单位应限期完成施工现场的安全文明施工布置。未按以下时间完成须支付相应违约金：

(1)、4月22日完成现场围墙砌筑;4月23日完成墙体粉刷，否则支付20xx元违约金;(2)4月30日完成钢筋加工棚及警示标识设置;完成洗车台;完成施工现场大门安装;完成七牌二图的设置;完成施工道路硬化，否则支付5000元的违约金。

5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。

6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。

7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理会议纪要在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。

8、施工场地外围卫生必须每日清理。若检查发现污染厂区道路，则每次须支付500元违约金。

监理单位：

1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。

2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。

3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。

施工单位：

计划下周二(4月)可组织进行桩基验收及图纸答疑会审。

工程顾问有限公司。

20xx年x月x日。

工程询价记录篇六

出席人：

会议目的：指出施工中出现的问题并进行解决。

富尔监理吕工发言：

20xx年监理工作主要内容。

1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。

重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。

2、根据工程情况定期组织召开监理例会。

通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。

3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。

20xx年监理工作重点要求。

审核确定施工单位的资质：

类gb1级别(从事pe管施工的应取得gb1pe专项的资格)。

审核确定施工人员的资质。

1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(b证)。

2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。

3、pe焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。

4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。

参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。

加大对施工组织设计的重视。

施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。

质量管理体系及保证措施;安全保障体系及保证措施;文明施工管理体系及保证措施;冬雨季施工保证措施及其他需要说明的事项等。

加强对工作程序的要求。

设计图纸要求。

杜绝无图施工，杜绝随意更改设计，如现场无法满足设计意图，及时进行沟通，以确认变更方案。

质保安保体系要求。

1、施工单位管理人员要到位，加强对工程质量、安全的管理工作。

2、按工程工序、程序要求进行自检及报验。

3、做好工序交接的验收工作，如室内立管楼板眼位置不合适不允许进行安装;管沟开挖不合格不允许管道下沟;调压箱基础不合格不允许安装调压箱。

工作程序要求：工程签证。

管线草图要求。

施工单位对所审核的工程量要进行详细校核，确定审核前必须绘制好所要审核部分的工程量的管线草图一式两份，监理施工单位各执一份。

管线隐蔽之前必须绘制完毕，管线草图应详细标注管段(焊位)长度，同时栓点。

以平面图为准，辅以系统图，不能表示清楚的要有大样图，此图作为审核竣工图的依据。

校核完毕在草图进行签字确认。

无草图或无焊位数据或无栓点的.均不予测量。

工程量的整理与签署。

工程量的整理与签署工作在现场核查结束后七日内完成，逾期监理、工程监督有权拒绝签署。

如后期发现所整理的工程量有遗漏或错误，需经监理核查管线图和签证内容给予确认，单独提交签证并写明部位报工程监督。

工程量必须经施工负责人、监理、工程监督三方共同确认完成。

竣工资料的管理。

工程结束后(试验结束，无其他遗留项目)十五日内上报工程资料。

一周内审核完毕返回施工单位，施工单位根据审核意见进行整改，整改时间不超过一周。

竣工资料中需注意问题：必须本人签字，否则一律作废。

竣工资料要包括影像资料，如，管沟宽度、深度、回填、警示带位置等及关键工序如焊接、试验、探伤等。

富尔监理邓工发言：

结合现场图片，指出施工队伍在施工中容易出现的问题。

1套管内防腐胶带不到位。

2高表安装与灶具间距不符合规范要求。

3固定支架安装太过随意。

4管道垂直度，水平度不符合要求。

5焊口外观不合格，防腐不到位。

6架空管不除锈，支架不防腐。

7电熔管道不同轴。

8燃气管道被其他管道占压，安全间距不够。

9管沟回填不合格，警示带不按要求敷设。

10调压柜基础不按图施工。

综合部王经理发言：

工程质量关系到企业的发展，工程部和安监部要对工程质量和安全生产严格要求，使公司健康发展。

刘晓光副总经理发言：

首先肯定了富尔监理在燃气监理方面的专业性，希望在以后的工作中，各施工单位要全力配合监理的工作，对监理提出的合理要求无条件服从。

监理的主要作用是保障设计意图被完全执行，监督材料的使用，保障施工安装的工艺符合要求。

竣工资料要及时上报，资料未及时上报说明过程控制不到位和现场违纪。

施工单位要严格按照自己的资质施工，严禁超资质施工。

一项工作中，竣工资料中的中低压管道要分开整理。

于龙滋总经理发言：

港华和施工单位是买卖关系，要遵循公平的原则。

从施工单位我们要得到合格的产品，产品的合格体现在质量，安全和资料按时完整上交这三方面。

从监理单位我们要得到有效的服务。

现在工程施工的现状是：队伍乱、现场乱、资料乱、建设程序乱、施工质量差、留下隐患多。

以后工程结算付款的条件：

工程验收合格。

决算经审计部门审计，并出具审计报告。

竣工资料符合备案要求，出退库材料核对正确。

具备相应资质的单位出具发票。

工程部和安监部要对施工进行过程管理。

议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。

二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。

主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。

常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。

包括署名和时间两项内容。

署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要格式及写法。

会议纪要一般分两大部分。

开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。

第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。

工程询价记录篇七

总承包名称：

投标分包商名称：扬州安装工程公司

会议时间：2001年7月23日

会议地点：

会议纪要：

1.编制说明中报价未含部分（电缆井、弱电线缆等）需重新报价。

2.开办费按总造价的3%（合计中未加入总价）。

3.分包商确认消防验收的配合费用，供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。

4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。

5.分包商确认其boq中的材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。

6.在满足技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。

7.分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的分摊。

8.分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。

9.分包商确认不承担对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。

10. 由于现场预埋不允许使用膨胀螺栓，必须使用预埋件，分包商需

承担由其他分包商代其预埋的费用。

11. 洁净空调的单价在风管展开面积不超过1000m2时，能套用boq中的单价；如风管展开面积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。

12. 分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。

13. 分包商确认风机盘管支路已含在报价中。

14. 分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。

15. 分包商确认暖气支管已含在报价中。

16. 分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。

17. 空调明细中热源机器设备工事最后一项蒸汽分配器未报价。有待补充。

18. 分包商确认冷水机组，空调机组，锅炉的支管、阀部件不含在报价中。

以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分，请分包商予以确认（签字盖章），一旦签字盖章后，便具有同等法律效力。

签字：

盖章：

尊敬的各位领导：

我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

一、6月份施工进展情况

（一）技术准备完成情况

1、工程类

（1）完成总体开工报告；

（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；

（4）完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

（1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；

（3）完成部分原地面标准击实的工作；

（4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

（二）材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

（三）临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

取土场：意向已有，实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

（一）生产计划

1、完成临时道路和便桥施工；

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

5、完成拌和站的安装与调试；

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；

(二)、 完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的.协调工作；

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

三、目前的困难：

1、临时用地难度大；

2、原地面复测大棚多，进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

××××××××××××××××工程

××××专题例会纪要

【时 间】：××××年×月×日 星期× 下午××：××

【地 点】：×××××××××××

【人 员】：

参加会议的各单位(名称)： ×××、×××、×××、×××

一、会议议题

(简述本次会议主要议题)

二、会议主要内容

(记录与会各方对本次会议议题的阐述)

三、本次会议最终意见

(记录与会各方一致达成的意见或处理方法)

四、其它说明

(其它需说明内容)

(对本纪要如有任何疑议，应于收文后两个工作日内正式提出，否则将视为同意本纪要的内容)

纪要整理：××××有限公司

××××年×月×日

整 理： ××× 签 发： ×××

抄 报：业主相关领导及部门、××工程顾问有限公司：工程管理部

抄 送：参加会议的相关单位：

【时 间】：××××年×月×日 星期× 下午××：××

【地 点】：×××××××××××

【人 员】：

参加会议的各单位(名称)： ×××、×××、×××、×××

一、会议议题

(简述本次会议主要议题)

二、会议主要内容

(记录与会各方对本次会议议题的阐述)

三、本次会议最终意见

(记录与会各方一致达成的意见或处理方法)

四、其它说明

(其它需说明内容)

(对本纪要如有任何疑议，应于收文后两个工作日内正式提出，否则将视为同意本纪要的内容)

整 理： ××× 签 发： ×××

抄 报：业主相关领导及部门、××工程顾问有限公司：工程管理部

抄 送：参加会议的相关单位：

工程询价记录篇八

现将会议议定事宜纪要如下：

建设单位：

1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。

2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。

3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。

4、施工单位应限期完成施工现场的`安全文明施工布置。未按以下时间完成须支付相应违约金：(1)、4月22日完成现场围墙砌筑;4月23日完成墙体粉刷，否则支付20xxxx元违约金;(2)4月30日完成钢筋加工棚及警示标识设置;完成洗车台;完成施工现场大门安装;完成七牌二图的设置;完成施工道路硬化，否则支付5000元的违约金。

5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。

6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。

7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理会议纪要在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。

8、施工场地外围卫生必须每日清理。若检查发现污染厂区道路，则每次须支付500元违约金。

监理单位：

1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。

2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。

3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。

施工单位：

计划下周二(4月)可组织进行桩基验收及图纸答疑会审。

地点：现场项目部办公室。

时间：20xx年xx月xx日。

主持人：邓永刚。

记录：杨光伍。

参加人员见后附会议签到表：

会议内容：

1)根据公司计划安排，要求平场施工必须在年前完成6#7#8#所以平场开挖和综合商业体地下室80%左右开挖。

2)结合公司会议精神工程进度施工，临川一建在本月15号完成所有围墙施工以及化粪池的所以施工。

3)根据公司规定，变压器旁边五米大门必须在1月15号之前完成，所用的材料为活动板房板壁的夹芯板，高度以平围墙高度为准。由临川一键完成。

4)根据工程进度计划，要求平场施工队在xxxx年2月15号之前必须完成所有综合商业体地下室开挖。

5)由于春节将近，要求所以施工单位注意现场施工安全以及回家过节期间工地值班安排。

6)根据施工要求，要求临川一建在修建化粪池顶板时，要求的配筋必须为双层双向钢筋配筋，最终达到所要求强度。