最新标杆设备打造方案范文汇总(精选11篇)

方案的可行性是指该方案在实施过程中能够被顺利执行。方案的执行需要明确的目标和细致的计划。通过学习和借鉴他人的方案，可以提高自己的方案制定能力。

标杆设备打造方案范文汇总篇一

火电行业是中国能源生产的重要组成部分，其重要地位不言而喻，然而在当前持续升温的绿色能源潮流之下，火电行业也面临着巨大的转型压力。如何使火电行业在转型中找到合适的发展定位并取得可持续的发展，成为了业内专家们持续关注的话题。在这个过程中，打造火电标杆是一个不可忽视的方向，本文将就此问题发表一些体会和看法。

打造火电标杆，首先需要明确标杆的概念和内涵，从而有针对性开展工作。火电标杆大致可以分为三个层面：技术层面、管理层面和效益层面。技术层面可以从火电技术创新、迭代升级、尖端设备导入等多个角度去考虑；管理层面则需要在节能减排、安全生产、社会责任等方面做出表率；最后，效益层面则需要考虑如何保障企业持续运营，实现跨越式发展。这些都是火电标杆的内涵。

实际上，要想打造火电标杆并不是一件容易的事情，需要科学规划、持续投入和各方协同。以下几点是打造火电标杆的关键方法：

一是需要持续推进技术创新。火电技术繁多，需要在不断尝试、总结和迭代的过程中找到最优秀的方案。二是需要注重管理水平的提升。一个高效、安全、环保、社会责任感强的企业需要先从管理层面做起，建立全方位、科学化的管理体系。三是需要提升效益水平。虽然技术和管理是打造火电标杆的主要手段，但最终的目的是获得更好的效益，因此需要注重实际运营效果的检验和跨越式发展的推进。

打造火电标杆的实际案例也是值得我们借鉴和学习的。目前国内已经有一些优秀的企业在此方面的实践中取得不同程度的成果。例如，神华集团在科技创新、安全管理和生态环保等方面都有较为出色的表现，其全球领先的建设能力也是值得推崇的；华能集团则在清洁能源、数字化管理等方面提供了不少创新经验；大唐集团则在能源保障、可持续发展等方面也贡献不少。这些优秀企业的做法和体会都是值得所有火电企业借鉴的。

第五段：结论。

总之，打造火电标杆是火电企业必须要面对的课题。要想在这个问题上有所突破，需要综合发挥技术、管理和效益三个要素，不断进行创新和总结。当然，实践中困难和挑战也是不可避免的，但如果能够顺应变化、寻求改进并不断取得进步，就一定能在火电行业的转型趋势中处于一个最有竞争力的位置，迎接未来的发展。

标杆设备打造方案范文汇总篇二

为了认真贯彻落实县、乡综治办关于深入开展平安建设活动的总体部署，进一步加强平安边记洼村的创建工作，为我村经济发展创造稳定和谐的社会环境，特制定本方案。

坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，在乡党委政府的统一领导下，组织动员边记洼村各方面力量，以建立健全长效工作机制为核心，以加强基层基础工作为重点，以人民群众满意为目标，全面落实社会治安综合治理各项措施，广泛开展基层平安创建活动，为我村经济发展社会政治稳定营造良好的社会环境。

“平安xxx”创建活动的主要任务是：1、防止发生严重危害国家安全和政治稳定的重大事件；2、努力提高化解社会矛盾的能力，从源头上有效预防和减少矛盾纠纷，化解不和谐不安定因素；3、努力提高社会治安防控能力，维护好城乡社会治安秩序，有效预防和控制安全生产事故、交通事故、火灾事故发生；5、逐步解决突出社会治安问题，群众反映强烈的问题，全面提升民众满意度，营造人民安居乐业的安宁环境。

成立xx村平安创建工作领导小组，负责平安创建工作的组织、指导、协调、督促检查，由村党支部书记郭永茂任组长，各小组组长任成员，负责边记洼村具体的平安创建工作。

平安创建活动共分三个阶段：

第一阶段宣传发动阶段。组织动员和安排部署平安创建工作。各小组要认真贯彻落实平安创建工作会议精神，迅速组织召开平安创建宣传动员会、安排部署会，结合各自实际，分别制定工作方案和创建标准，分解量化工作任务，落实工作责任，推动创建活动迅速展开。

第二阶段，狠抓落实、组织实施阶段。全方位、多层次的开展平安村、平安校园、平安家庭等各类创建活动，第一步：按照“统一规划，自然形成，合理布局，便于管理”的原则，按照服从服务于社会管理平安创建的要求，将自然队划分四个“平安小组”，所有平安小组由边记洼村统一管理。第二步：结合社会主义法制理念教育，积极转变村干部作风。在村部设立值班人员，群众有困难和矛盾纠纷可以直接拨打值班人员的电话，增强人民群众的安全感，进一步密切干群关系。第三步：建章建制，建立矛盾排查调解制度，帮教制度、邻里守望防控制度等议事制度，以村民小组为主体的群防群治网络。通过抓村组，全面铺开，整体推进。

1、加强创建活动的组织领导。小组要按照“第一要务抓发展、第一责任保稳定”的要求，把平安建设纳入本工作的总体规划，明确目标，落实措施，制定实施方案，狠抓落实。党政主要把平安建设作为“一把手”工程，列入议事日程，定期研究创建工作，及时解决平安建设中的突出问题。

2、着力打造齐抓共管的工作格局。两委班子定期检查创建工作，协调、督促解决创建工作中的问题。

3、要进一步落实创建活动的保障措施。小组要从实际出发，为创建工作提供有力支持，确保各项工作正常开展。

标杆设备打造方案范文汇总篇三

我国火电行业在能源领域占据着举足轻重的地位，其中火电厂是最主要的能源供应商。随着社会的发展，火电行业也面临着新的机遇和挑战。如何打造一个高效、可持续发展的火电标杆，成为了行业内广泛讨论的话题。本文将就此主题进行探讨，并分享自己的心得体会。

第二段：标准化运营。

首先，标准化运营是打造火电标杆的重要环节。无论是在设备管理、生产工艺、安全管理还是人员管理上，均需要建立标准化的运营模式。通过运营标准化，可以提高生产效率，降低生产成本，减少人为疏忽造成的事故和安全问题，提高整体的安全生产水平。

第三段：持续创新。

其次，持续创新是打造火电标杆的重要手段。随着科技的进步，火电行业也迎来了诸如智能化、自动化等新技术的应用。这些创新应用的引入，为提高生产效率、降低运营成本、改善使用环境和节能降耗提供了有益的途径。因此，在火电行业中要抓住科技创新这个机遇，持续推进技术创新与应用，以进一步提高火电设施的效益。

第四段：可持续发展。

同时，打造一个可持续发展的火电标杆也是极其重要的。我国已经出台了一系列法律法规，要求实现可持续发展。火电企业应当抓住这个机遇，通过先进技术的应用以及绿色生产方式的实践，来确保自身进行可持续发展，并且能够对整个行业的可持续发展产生积极的影响。

第五段：团队建设。

最后，团队建设也是打造火电标杆不可或缺的一环。火电行业是一个典型的团队合作行业。只有有实力的团队才能顺利地完成各项工作任务，推动工作的进展和提高工作效能。因此，企业应该注重人员的选拔、培训和激励，建立完善的激励机制和职业发展通道，激发员工的工作热情和个人创造力。

结语：

总之，要打造一个高效、可持续发展的火电标杆，需要全方位地考虑运营模式标准化、持续创新、可持续发展以及团队建设等多个方面。只有在这些方面取得成果，才能为行业健康可持续发展提供有力的支撑。

标杆设备打造方案范文汇总篇四

第一段：引言（150字）。

物业标杆是指在行业内起到典范作用，引领行业发展的企业或项目。物业标杆的打造是一项系统工程，需要全方位的规划和执行。在我参与物业标杆的打造过程中，我深刻体会到了其重要性和挑战性。本文将就我在物业标杆打造中的心得体会进行阐述。

第二段：明确目标与规划（250字）。

在打造物业标杆之前，我们首先需要明确目标。这个目标应当是行业内的一流水平，并能满足业主和租户的需求。其次，我们要制定详细的规划，包括各个环节的改进方案，以及时间表和责任分工。明确的目标和规划可以为后续的工作提供明确的方向和力量。

第三段：资源投入与协同合作（300字）。

打造物业标杆需要充足的资源投入和协同合作。我们需要投入足够的资金、人力和技术设备，以保证整个工程的顺利进行。同时，不同部门和团队之间的协同合作也至关重要。只有各个环节的紧密配合和相互支持，才能达到事半功倍的效果。

第四段：质量控制与改进机制（300字）。

在物业标杆的打造过程中，质量控制是十分重要的。我们需要建立起科学的质量控制体系和流程，确保每一个环节都符合标准和要求。同时，我们也要建立持续改进的机制，不断寻求创新和提高。只有不断追求卓越，才能不断推动物业标杆的发展。

第五段：培养优秀团队与成果展示（200字）。

物业标杆的打造需要一个高素质的团队来支撑。我们应该注重人才的培养和选拔，激发团队成员的潜力和创造力。通过不断培训和学习，我们可以培养出一支拥有丰富经验和专业知识的团队。最后，我们要及时展示我们的成果，向业界和业主展示我们的优秀品质和能力。

总结（100字）。

通过参与物业标杆的打造，我深刻体会到一个成功项目的背后需要付出的努力和智慧。制定明确的目标与规划，充足的资源投入和协同合作，科学的质量控制和改进机制，以及优秀团队的培养和成果展示，是成功打造物业标杆的关键要素。我希望通过今后的工作实践，不断提升自己的能力，为行业的发展贡献力量。

标杆设备打造方案范文汇总篇五

一、比赛名称：

质量是企业的生命。

二、比赛目的：

通过学习“电梯吃人”事件，全员宣贯质量是企业的生命，质量是消费者的生命。从各个工作层面、从不同视角畅谈身边的“质量问题”，组织全员进行质量管理工作分析、反思、总结，旨在通过本次活动，强化全员质量意识，营造质量管理文化的氛围，提升产品质量的安全性、合格性、全面性。

三、参赛对象：

1、总装生产班组：内外机各班组员工代表1―2名;。

3、管理科室：生产科，环安设备科，质量技术科，人力资源科各科室代表1―2名;。

四、活动策划：

总指挥：徐尤志。

副总指挥：欧全胜。

组长：楚彪王雷涛都方方黄洋。

策划：吕秀华。

成员：刘松华贺元军汤清峰于文亮孙志博毛贻卫陈静。

五、报名时间：

**月12日―**月14日。

六、比赛时间：

下周(具体时间以邮件通知为准!)。

七、活动地点：

总装培训室。

八、活动要求：

1.选题要求。

此次质量演讲比赛题材不限，演讲形式不限，以独特视角进行阐述，也可以结合本岗位本分厂的质量工作现状，畅谈如何进一步提高质量管理水平，畅谈公司在产品质量上存在哪些问题，有哪些好的方法和建议。如何将提高产品质量的指标落实到岗位、责任落实到个人。

2.评分标准：

评分项目参评内容满分。

演讲内容紧扣主题，内容充实，立意新颖，文字优美30。

语言表达声音洪亮，普通话标准流利，语言流畅，生情并茂20。

现场感染有较强的现场感染力，能引起评委、观众共鸣25。

仪表风范服装整洁，仪表端庄，表情自然，得体大方，能脱稿表达20。

时间控制演讲时间不超过5分钟，超时30s以上此项不得分。5。

3.计分方法：

1、比赛实行百分制，所有评委同时计分;。

2、每位选手演讲完毕后，所有评委实行现场打分，统计员按照评委的打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，以平均分值来计算选手得分。

九、奖励机制：

1、一等奖1名，奖金300元。

2、二等奖2名，奖金200元。

3、三等奖3名，奖金100元。

4、优秀奖4名，奖金50元。

5、质量精神奖5名，精美礼品1份。

质量的意义在于生命，一个是消费者的生命，一个是企业的生命。让我们以主人翁的精神认真对待产品质量!对客户负责!

标杆设备打造方案范文汇总篇六

随着经济的快速发展和金融行业的不断创新，银行也面临着更多的机遇和挑战。作为金融机构的代表，银行应该成为行业的标杆，引领行业的发展。在过去的几年中，我在一家国内知名银行工作，积累了一些打造标杆银行的心得体会。在接下来的文章中，我将分享我对于打造标杆银行的看法和经验。

首先，打造标杆银行需要建立良好的品牌形象。银行作为金融机构，在公众心目中有着重要的地位。因此，银行必须要塑造自己的品牌形象。这需要从各个方面进行努力，如提供优质的服务，确保客户满意度，保持信息透明度，建立稳定的风险控制体系等。通过这些努力，银行可以在市场中树立一个值得信赖的品牌形象，为业务拓展和客户增长奠定基础。

其次，打造标杆银行需要注重科技创新和数字化转型。随着科技的快速发展和客户需求的变化，银行必须紧跟时代步伐，积极推进科技创新和数字化转型。只有通过引入先进的科技和创新的业务模式，银行才能满足客户需求，提供更加便捷、高效和安全的金融服务。比如，一些先进的技术应用，如人脸识别、智能理财等，可以提升银行的服务质量和效率，增强客户粘性。

第三，打造标杆银行需要关注金融产品创新。银行作为金融机构，其主要业务就是提供金融产品和服务。随着金融行业的不断创新和客户需求的变化，传统的金融产品已经不能满足客户的个性化需求。因此，银行需要不断创新金融产品，开发出更加符合市场需求的产品。例如，结合科技和金融的发展趋势，一些银行开始尝试推出虚拟货币和区块链相关的产品和服务，以满足数字经济的需求。

第四，打造标杆银行需要注重风险管理和合规运营。金融行业虽然有着广阔的发展空间，但同时也面临着各种风险和挑战。银行作为金融机构的核心之一，必须要有严密的风险管理和合规运营体系，以降低风险并确保合规性。银行应该制定严格的风控政策和流程，监控系统和内控措施，及时发现和应对风险。同时，银行也需要积极遵守监管政策和规定，确保自身的合法合规运营，为客户提供安全可靠的金融服务。

最后，打造标杆银行需要注重人才培养和团队建设。作为金融行业的核心竞争力，人才是银行成功的关键因素。银行应该注重人才培养，建立完善的培训体系，提供广阔的晋升通道和发展机会，激发员工的工作热情和创新能力。同时，银行也需要注重团队建设，鼓励团队合作和知识共享，提高工作效率和质量。

综上所述，要打造标杆银行，需要建立良好的品牌形象，注重科技创新和数字化转型，关注金融产品创新，注重风险管理和合规运营，以及注重人才培养和团队建设。只有综合提升这些方面的能力，银行才能成为行业的标杆，并为客户提供更加优质、便捷和安全的金融服务。

标杆设备打造方案范文汇总篇七

为贯彻落实全县农村文明创建工作的要求，提升我镇农村文明创建工作的水平，结合新农村建设，特制定本实施方案。

（一）文明集镇、文明村、文明农户的创建。

以改变城乡群众落后的生产生活方式、树立文明新风为突破口，按照乡风文明、村容村貌整洁的总体要求，整体推进文明集镇、文明村和文明农户的创建工作。深入开展“五改”（改路、改水、改圈、改厕、改厨）、“四清”（清垃圾、清污泥、清路障、清柴垛）、“三拆”（拆除破旧遗弃和危险建筑物；拆除清理影响交通路边堆放的砖头、石子、沙子等障碍物；拆除阻碍沟塘排水的障碍物），切实把我镇沿s307线、涡双路所有的村庄、农户、学校分别建成文明集镇、文明村、文明农户、文明学校和文明企业。

1、文明集镇的标准。美化绿化亮化工程明显改善，绿化（花池子）有专人管理，无暴露垃圾、无卫生死角、无骑路逢集、车辆无乱停乱放、无乱搭乱建，街面硬化清洁，划线经营，店铺整洁有序，无黄赌毒，社会治安状况良好，归行入市，规范管理。沿街灯箱、护栏、隔离带定期维修更换，有明显的警示牌和创建标志。由创建办组织实施。

2、文明村的标准。有简易的卫生保健室、文化活动室，党群组织、群众自治组织健全，无“法轮功”等邪教组织，社会治安状况良好，辖区内的道路无堆放的砖头、石子、沙子，沿路两侧的农户门前整洁，墙头、院墙一致，无柴草垛，路面、路肩畅通整洁，改厕、改圈、改厨的农户不少于60%以上，每个自然村有一名清理垃圾的卫生保洁员，每个村有一处生活垃圾填埋场，每村在明显处要有3—5处文明创建的宣传标语（壁字），在全镇开展争创“卫生清洁村”、“文明生态村”、“绝色小康村”、“移风易俗村”活动。蒙关村、马寨村、七里朱村、黄庄村为沿线争创重点村。由各村自行组织实施。

3、文明户的标准。户有一幢楼房，有一条硬化的进出小道，有一排绿树，遵纪守法，遵守计划生育政策，积极参加“十星级文明户”、“五好家庭”创建工作，改厕、改圈、改厨工作达标，室内外、院内外整洁卫生，各种生产资料（粮食、农具、衣橱、炊具等）摆放整齐。由村包组干部组织实施。

4、文明学校的标准。校园美化、绿化、亮化效果明显，室内外环境清洁卫生，有专人清扫，生活垃圾去向符合要求。办公室及教师办公室物品摆放整齐有序，师德教育、学生思想品德、留守儿童的教育常抓不懈，学生守则、教师职责装框上墙，学校内有一个篮球场和乒乓球桌，有学习园地、图书室和国旗升降台，院墙内外有3—5处创建文明学校的标志（壁字）。

5、文明企业的标准。厂内外环境卫生整洁，有多处可见的垃圾池和垃圾桶，厂区有专人负责保洁，生活垃圾去向符合要求，安全生产的标语警示醒目、齐全，环保要求基本达标，有职工之家和学习园地，有一套规范的管理制度，厂区内外有3—5处文明创建的标志（壁字），由各厂自行组织实施。

6、文明站所的创建标准。基层站所、卫生院要做到环境优美，室内整洁，场所卫生、秩序良好、服务优质，认真落实上级业务部门各项工作要求，对来单位办事人员做到热情接待，文明办事，由各单位、站所负责组织实施。

20-年6月10日—20日：为完善方案阶段。

20-年6月21日—30日：为创建启动阶段，全面掀起创建热潮。

20-年7月1日—9月10日：为全面创建，大见成效阶段。

20-年10月11日—20日：为检查验收阶段。

1、提高认识，加强领导。为保证农村文明创建工作的顺利开展，镇成立了文明创建工作指挥部，下设一办三组，分工负责组织实施。

2、广泛宣传，营造氛围。镇直相关部门和各村（居委会）党总支、村（居）委会要利用各种会议和宣传工具，大力营造全镇人民参与农村文明创建的浓厚氛围。

3、强化调度，加强督查。镇宣传部门和文明办（创建办）对农村文明创建工作进行全方位、连续性的督查，发现问题，及时整改，及时通报。

4、严明纪律，强化奖惩。对农村文明创建工作做出成绩的单位和个人，镇及时通报表彰，并根据实际给予一定的物质奖励；对于工作不力，造成影响的给予通报批评，单位和村主要负责人要追究责任；驻**的企事业单位履职不好的，按照县委、县政府的要求，用文字向其主管部门提出处理意见，直至改正。

标杆设备打造方案范文汇总篇八

火电是我国重要的能源产业之一，但在目前环保意识不断提升的背景下，火电企业要面对的难题也日益增多。由此，打造火电标杆成为了火电企业的共同目标。本篇文章就是介绍一些在火电标杆打造中的心得和体会。

第二段：认识企业文化的重要性。

企业文化是创建火电标杆的关键。作为企业的核心竞争力，企业文化能够在吸引人才、增强员工凝聚力和创新创效方面发挥重要作用。所以，在企业标杆打造中，我们不仅要充分认识到企业文化的重要性，还要通过一定手段，加强企业文化的建设。

第三段：重视技术创新。

技术创新是火电标杆建设的关键。现如今，技术水平日新月异，只有不断加强技术创新，才能让企业走向成功。同时，火电企业在加强技术创新的同时，也要加强工艺改进和设备升级等环节，为企业的标杆打造打下坚实的基础。

第四段：注重环保工作。

环境污染是当今社会环保领域的关键问题。随着环保法规的不断加强，火电企业在环保工作上必须要下大力气。建立全面的环保管理体系、提高废气、废水等治理能力，是企业标杆建设中不可缺少的环节。

第五段：加强员工培训。

员工是企业发展的重要基石，更是标杆打造的重要因素。火电企业必须要加强对员工的培训，这不仅包括业务技能培训，还包括文化素质和创新能力等方面。企业要发挥“教育创造品质、品质塑造行业标准”的作用，吸引更多的人才，提高员工素质，为火电标杆打造提供充足的人才保障。

第六段：结语。

总之，火电标杆建造不是一天两天能够完成的任务，需要企业在多方面努力，才能获得成功。本文介绍了企业文化建设、技术创新、环保工作和员工培训等四个方面，这些方面也是企业标杆建设的核心要素。相信随着企业在这些方面不断加强，火电标杆建设一定能够不断向前迈进。

标杆设备打造方案范文汇总篇九

根据省、市医院管理年活动要求，结合我院工作实际情况，制定本方案。

一、指导思想。

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，构建和谐医患关系，探索医院科学管理的长效机制，健全、规范医院管理制度，促进医疗质量的提高。使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、工作任务。

(一)提高医疗质量，保障医疗安全，提高医疗服务的安全性和有效性。

1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。无执业证书的医务人员必须在执业医师的指导下，依法开展工作;依法使用标准医疗文书;依法书写医疗文书。

2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，建立健全医疗质量和医疗安全的核心制度。包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。

3、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练。

4、合理检查、合理用药、因病施治。重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》。

5、加强急诊科(室)能力建设，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好。急诊室医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作。6、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。

7、完善医院内部医疗质量安全评价控制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制，医院领导定期研究提高医疗质量和保证医疗安全工作。

(二)改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。

1、优化流程，简化环节，布局合理，缩短病人就诊等候时间。

2、科室标识规范、清楚、醒目。

3、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，

(三)提高服务意识，改善服务态度，转变服务作风，注重诚信服务，增进医患沟通，构建和谐医患关系，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

1、自觉维护病人的权利，充分尊重病人的知情权和选择权。

2、服务态度良好，服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。

3、建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，及时受理、处理病人投诉。

4、定期收集病人对医院服务中的意见，并及时改进。

(四)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。

1、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准。禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目，严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。

2、向社会公开收费项目和标准。完善价格公示制、查询制、费用清单制，提高收费透明度。及时向患者提供费用查询服务，及时处理患者对违规收费的投诉。

3、主动接受社会和病人对医疗费用的监督，减少医疗收费投诉。

4、及时向社会公示医疗单位的单病种费用、单病种平均住院日。

(五)加强职业道德教育，树立良好医德医风。

1、牢记全心全意为人民服务的宗旨，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。

2、在医务人员中开展评优、学习活动，努力营造出提高业务技能的良好氛围。

3、加强医德医风教育和制度教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚，并与执业医师考核、护士执业证书再次注册相结合。

4、严禁医疗单位及其医务人员收受、索要病人及其家属的`“红包”和其他馈赠;严禁接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人以各种名义给予的回扣、提成等商业贿赂。

5、严禁对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查等实行“开单提成”。严禁医院向科室或个人下达创收指标。

三、实施步骤。

第一阶段：学习动员阶段(1-3月份)。

组织本单位干部、职工认真学习本方案工作任务各项要求，学习卫生部印发的《医院管理评价指导(试行)》和卫生部、国家中医药管理局印发的《中医医院管理评价指导(试行)》。提高干部、职工对“医疗质量管理年”活动的认识，熟知活动内容。充分调动广大医务工作者参加“医疗质量管理年”活动的积极性。

第二阶段：自查自改阶段(4-10月份)。

要以贯彻活动方案为重点，根据“医疗质量管理年”工作任务要求，进行全面自查，同时进一步推动《医院管理评价指南(试行)》、《中医医院管理评价指南(试行)》的落实，要结合医院实际，提出各项改进措施，并狠抓落实。医院在自查与改进工作阶段，要注重发挥医务人员的积极性和创造性，学习先进做法和经验，通过自查和改进工作，逐步实现“医疗质量管理年”活动工作任务目标。

四、卫生院医疗质量管理年活动领导小组。

组长：xxx。

副组长：

成员：

标杆设备打造方案范文汇总篇十

我校以实现教学管理的科学化，教学行为的规范化，教学常规的制度化，教学评价的多元化为目标，结合学校发展状况，特制定此方案。

二、活动时间。

20xx年10月8日——20xx年10月31日。

三、领导小组。

为保证“教学质量月”活动顺利开展，成立了“教学质量月”活动领导小组，领导小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：全体教师。

四、活动内容及时间。

1、宣传学习（10、8——10、12）：组织教师学习《小学各科教学指导意见》明确其要求。确定主题，制定学校教学质量月活动方案。

2、落实常规（10、15——10、31）：

开展以“两看、三评、五查”为主要内容的教学常规督查。

“两看”：（10月15日——10月16日）一、看备课是否达到六备（即备课标、备教材、备学生、备教学手段、备教法、备学法）二、看教研活动，看各教研组活动是否与计划一致，记录是否详细，活动目的是否鲜明。

“三评”：（10月17日——10月24日）开展全体教师课堂教学大比武活动，活动中评课堂教学，评教案，评说课。

“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教学计划，措施是否可操作，课时安排是否合理。二、查备课笔记，教学进度是否与计划一致，教学方法是否符合课程标准。()三、查作业批改记录，作业数量是否与教学内容一致，作业布置是否体现“以生为本”的分层作业，批改是否体现“全员、全部”要求。四、查教学反思，是否及时，对课堂教学是否有指导意义。五、查听课笔记，记录是否完备，过程是否详细，评价是否齐全。建立健全各项教学管理制度和基础资料。

教导处要及时搜集和整理各项管理制度和检查考核资料，认真填写各类报表及考核表，及时统计、及时公布，并结合本部实际制定相关的教学管理规定和教学质量检查考核办法。

3、反思总结（10、29——10、31）。

五、措施及要求。

1、提高认识，狠抓落实。各教研组要根据工作安排要求做好本教研组的教研活动及教学大比武活动。

2、严格考评，做到公开、公正、公平。各位任课教师要提前做好各项准备工作，抓好课堂教学，规范自己的教学行为，积极参与教研活动及说课竞赛活动，使自己在活动中能提高业务水平和管理能力。

标杆设备打造方案范文汇总篇十一

作为银行行业的从业者，我始终相信，打造标杆银行是每一个银行人的共同目标和责任。如何做到这一点，我在实践中总结了一些心得体会。下面我将围绕着这一主题，分别从文化建设、创新能力、客户服务、风险管理和社会责任五个方面展开阐述。

首先，文化建设是打造标杆银行的基础。银行文化是银行的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工工作的积极性和主动性，进而为客户创造价值。银行文化建设应注重塑造银行的核心价值观，要有拼搏、务实、创新的企业精神，以及诚信、专业、服务至上的服务理念。同时，银行应以员工为核心，注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力。

其次，创新能力是打造标杆银行的关键。随着金融科技的快速发展，银行业也面临着新的竞争挑战。只有具备创新能力，才能不断适应市场的需求并满足客户的个性化需求。因此，银行需要不断研发和推出具有创新性的金融产品和服务，如移动支付、云计算、大数据分析等，以提升客户体验和竞争力。此外，银行还应鼓励员工提出创新想法，并给予一定的奖励和支持，同时建立创新管理体系，将创新贯彻到每个环节。

第三，客户服务是打造标杆银行的核心。客户是银行生存和发展的基础，优质的客户服务是银行与客户之间的桥梁和纽带。银行应始终将客户利益放在首位，注重倾听客户需求，提供个性化的金融解决方案。银行要积极引进先进的客户服务理念和技术手段，如人脸识别、智能语音助手等，提高客户体验。同时，银行还应注重客户投诉和意见的处理，建立完善的反馈机制，及时解决问题，增强客户的满意度和忠诚度。

第四，风险管理是打造标杆银行的重中之重。银行业务本质上就是风险管理的业务，银行必须具备风险的识别、评估、控制和防范能力。银行需要建立完善的风险管理体系，培养一支专业的风险管理团队，制定科学有效的风险策略和措施。银行还应加强对内部风险的监控和防范，以及与金融监管部门的合作，共同应对行业风险和市场波动。只有有效管理风险，银行才能够稳健经营并取得可持续发展。

最后，社会责任是打造标杆银行的使命担当。作为行业的一员，银行拥有巨大的社会影响力，应承担起推动社会发展的责任。银行应加大对贫困地区和弱势群体的支持力度，推动金融扶贫和金融脱贫。银行还应积极履行环保责任，注重绿色金融和可持续发展，为社会和自然环境的和谐发展贡献力量。此外，银行还应加强与社会机构和公益组织的合作，共同开展公益活动，传递社会正能量。

总之，打造标杆银行需要全体银行从业者的共同努力。在文化建设、创新能力、客户服务、风险管理和社会责任等方面做好银行工作，才能够向着标杆银行更进一步。我深信，只要我们坚持不懈地努力，银行业一定能够取得更大的成就，为客户创造更多的价值，也为社会做出更多的贡献。