2023年免费监理规划范文(优秀11篇)

总结可以帮助我们总结经验，提高工作效率。如何提高学习效率和质量？这是每个学生都要探索的课题。探寻他人的总结范文，有助于我们对总结的写作方式和技巧有更全面的了解。

免费监理规划篇一

监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。

1.1.2监理工程项目。

按照本合同承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限。

本项目建设工期：——。

本项目监理服务期限：——。

1.1.3监理工作内容。

（3）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；

（6）工程造价控制：审查承包单位提交的资金流计划，审核承包单位的收费计量。

（8）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；

（11）其他相关工作。

1.1.4监理工作指导思想。

本着对国家负责、对发包人负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，对工程全面实施“三控制、两管理、一协调”，向发包人提供高质量、高标准的服务，以确保长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固工程工期目标、质量目标、投资目标的实现，从而达到高质量、高速度、低成本建设长宁县磨儿沟水库、宁春水库除险加固工程的目的。

1.1.5监理工作依据。

(1)国家法律、行政法规、办法、规定；

(2)水利水电建设监理有关规定；

(3)四川省监理有关规定；

(4)水电工程建设有关技术标准、规程、规范；

(6)发包人与设计单位签定的'设计委托合同及设计文件；

(7)发包人与承包单位签定的施工承包合同；

(8)发包人与监理单位签定的监理委托合同；

(9)发包人与材料、设备供货单位签订的有关购货合同；

(10)发包人为工程建设与其他单位签订的合同。

1.2.1工期目标。

自——日至——日，工期控制目标如下：

(1)——开工；

(2)————完成；

(3)——工程完工。

1.2.2投资控制目标。

严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，严格将工程投资控制在预算及相应合同文件规定的合理范围内。

1.2.3进度控制目标。

严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，严格将工程进度控制在合同进度计划和合同工期内及相应合同文件规定的合理范围内，并为实现工程的最大效益，而争取工程的提前优质完工。

1.2.4质量控制目标。

严格依据有关监理规范和相应的合同文件的规定，在业主所赋予监理的权限范围内公正、公平、科学地进行监理，严格将工程质量控制在合同文件、设计图纸、技术规范及相应合同文件规定的合理范围内，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使分项工程、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。所监理工程质量验收合格率100%，优良率90%，极力协助建设单位争创优质工程。

1.2.5安全控制目标。

和检查施工单位加强安全管理，争取达到无伤亡事故。

2工程项目监理组织机构。

本项目监理工作将在四川华蜀工程建设监理有限公司的业务领导下，成立项目监理部，实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表四川华蜀工程建设监理有限公司履行监理合同规定的工程师的职责。

项目监理部的组织机构参见附图：

项目监理部组织机构图。

监理部机构设置人员配备如下：

监理部总监理工程师1人；

监理工程师2人；

现场监理员：2人。

2.2工程师岗位职责。

（1）总监理工程师。

全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：

1）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；

3）主持编制项目的《监理规划》和审核监理工程师编写的《监理细则》；

4）根据《监理规划》，组织、指导并检查项目监理工作，确保《监理规划》的实施；

5）负责建立项目监理的合同管理系统和信息管理系统；

6）负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。

7）审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

8）审核并签署工程款的支付申请；

9）主持处理工程施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；

10）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；

11）组织分部工程验收和单位工程的竣工初验，并签署相应的质检报告和验收报告；

12）主持审核工程支付；

13）组织处理重大索赔；

14）定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；

15）适时向监理公司报告工程进展及监理情况；

16）主持审查施工单位提出的施工组织设计；

17）主持设计交底会议；

18）组织项目监理部的工作例会；

19）审核并签署项目竣工资料；

20）主持编写项目监理工作报告。

此外，在整个监理工作期间，总监理工程师安排并授权为咨询专家提供必要的工作配合。

（2）监理工程师主要职责。

结合工程具体情况，制订质量监理实施细则。

协助施工单位完善质量保证体系，负责现场施工安全、防火的检查监督。负责工程计量及复核。

参与分部工程的质量检查与验收。

办理工程质量有关签证，并对工程支付签署质量方面的意见。

参与工程质量事故处理。

建立工程质量监理日志，及时如实填报原始记录。

免费监理规划篇二

第一段：引言（大致200字）。

近年来，随着社会的发展与建筑工程规模的不断扩大，监理工作的重要性不断凸显出来。作为监理师，我在从事监理规划工作的过程中，不断总结经验，不断完善自我。在这篇文章中，我将分享我对监理规划的心得与体会，希望对于从事类似工作的人们有所启发与帮助。

第二段：监理规划的重要性（大致200字）。

监理规划是整个工程项目的基础，也是确保项目能够顺利实施的核心环节。一项良好的监理规划，能够帮助项目顺利进行，确保工程质量，保证进度，并进行有效的成本控制。监理规划应该包括各个阶段的工作内容、人员分配、工作进度等，并要与相关单位进行充分的沟通与协调。只有经过全面而周密的监理规划，才能够有效地保障工程项目的顺利进行。

第三段：建立良好的工作机制（大致300字）。

在规划监理工作时，我们应该注重建立起良好的工作机制，确保各项工作能够有序开展。首先，我们要深入了解项目的需求与要求，确保监理规划与项目的整体目标相一致。其次，要进行全面、系统的风险评估与分析，为项目的顺利开展预判可能存在的问题，并及时采取措施。此外，我们还要准确把握项目的时间节点，合理分配工作内容与人员，确保项目按时完成。在规划过程中，要注重与项目各方的沟通与合作，与业主、设计单位、施工单位等保持良好的关系，确保规划的顺利执行。

第四段：灵活运用监理工具（大致300字）。

在实施监理规划时，我们要善于灵活运用多种监理工具，提高监理效率。首先，我们可以借助先进的技术手段，如BIM技术、远程监控等，实现对项目的实时监测与分析，及时发现问题并进行处理。其次，我们可以运用现代管理理念，如Lean管理、敏捷管理等，提高工作效率与质量。此外，合理利用现代信息化管理工具，如项目管理软件、监理系统等，对项目的各个方面进行全面管理与监控。通过灵活运用监理工具，我们能够更好地实施监理规划，提高项目的整体效果。

第五段：总结与展望（大致200字）。

总结一段时间的监理规划工作，我深感监理规划在工程项目中的重要性。只有在规划阶段就能够充分的预测、预防问题的发生，才能够更好地保障整个工程的进展。然而，监理规划也需要与时俱进，更加紧密地与先进技术与管理手段结合。未来，我将继续学习与提高自己的专业素养，不断适应新的监理需求，为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。同时，我也希望能够与更多的监理师进行交流与合作，共同推动监理规划工作的进步与发展。

总结：（大致100字）。

作为监理师，在从事监理规划工作的过程中，我深感监理规划的重要性。通过建立良好的工作机制，灵活运用监理工具，提高监理效率，我们能够更好地实施监理规划，确保项目的顺利进行。未来，我将继续努力，为工程项目的成功顺利推进贡献自己的力量。

免费监理规划篇三

现在的中学生，都被升学的压力折磨着，除了考试得高分交差，似乎没什么其他追求，因此叫苦连天的孩子很多，十分无奈。其实按照招生人数，初中生要考上高中就很难，何况重点中学。因为初中毕业生接近一半上不了高中，只有去读中专或者技校、职中等等，还有很少部分回家或者打工，艰难地拓展职业生涯。

首先，根据学生的实际情况，将学生划分为几类：

1、学术性人才：学习非常优秀，成绩非常突出，学习轻松愉快。应该选择上名牌大学，出国深造，以后的工作趋向于专家型，高技术性，高级管理型人才。朝所谓的国际性人才发展，在全世界范围内流动，自由选择，从就业到创业都占绝对优势，在世界范围内择业，创造世界财富，体现自身的全球性价值。

这类人才应该注重基础课，比如数学、物理、英语等等。上大学也该学基础学科，到研究生和博士，再选择专业方向。这样基础知识才牢靠，才有可能成为大家，有可能去争取期待已久却毫无国人问津的诺贝尔奖，这是科学家的最高境界！就是没那么高，也可以是什么院士、专家之类的。

免费监理规划篇四

（一）工程概况。

绿化工程是工作量大，工作面广，任务繁重，工期紧，有很强的时间性。1、植物类别丰富，品种繁多。如：植物类系包括**大类。植物品种共有**种，其中常绿乔、灌木有**个品种，落叶乔、灌木有**个品种，果树**个品种，竹类**个品种，地被植物**个品种，水生植物**个品种等等。（可将清单附后）。

2、景观效果。如：工程竣工后可以形成乔、灌、草（地被）结合；花、果、叶相配；高、中、低错落，层次和季相丰富；以春景为主，四季有花，四季常青，呈现生物多样性生态景观的人工植物群落。

3、根据工程时间的安排。如：采取先落叶树，后常绿树，冬秋落叶树，春天常绿树的程序去种植，以提高种植成活率和保存率。

4、大规格苗木、名贵品种苗木，存在采购和确保种植成活率的难度。5、各类苗木种品种较多，存在苗木采购、辨认、鉴别等难度。6、地被、水生植物品种、数量，种植布局和生物群落配置等难度。

7、草坪铺设要求比较高，要求种植前要对地形、土壤、草坪铺设、种植精心施工。

二编制依据。

三监理工作的流程。

（一）施工阶段的监理工作流程。

（二）材料监理工作流程。

（三）施工测量放样复核监理流程。

不同意。

不合格。

（四）技术联系工作流程。

（五）单位工程质量控制流程。

免费监理规划篇五

1.1市场背景。

在全球金融危机的影响下，我国各行各业都受到金融危机的影响。针对全球性的金融危机，我国出台相关政策、宏观经济调控、拉大内需、加快基础建设等政策应对全球性金融危机对我国的影响。对于国家的相关政策在2009年的下半年和2010年才能看出市场反应及成效，在此期间是很多企业快速成长和选择转型的关键时期。如何搭载国家宏观经济中的顺风车，企业决策者只有顺势、申时而为之。

1.2行业形势。

在国家应对全球性金融危机的主要政策中，拉动内需和加快城市基础建设占主导地位，执行宽松的货币政策，并且国家拿出4万亿来应对全球金融危机对我国的影响。全国的建设企业都看好这次国家宏观经济政策，都在努力调整企业结构，优化企业资源，以更好的姿态赶赴这次的政策盛宴。

1.3企业形势。

以河南市场为例，建筑、工程行业可细化有：公路工程、市政工程、房屋建设、园林绿化、水利水电、设计、监理等等相关企业，而现在很多企业在打组合拳。（例：有工程咨询公司、施工单位、设计单位等）一整套产业链条企业。使企业在市场竞争中更有竞争力，从而也使企业效益最大化，但是现在很多企业受到发展制约，企业资质成为企业能否快速发展的基石。企业资质由高到低依次分为特、一、二、三级，越高越有优势，一个省特级企业只有几家，一级企业几十家、二级企业几百家、三级企业就可能上千家，这就使现在工程行业竞争越来越激烈，行业门槛越来越高，迫使一些没有实力的退出市场。

2、企业分析。

2.1企业现状。

诚信路政公司为一家由集团垂直管理的公司，具有三级市政施工资质，由于在08年后，所有施工企业都要求有建造师担任项目经理，原有项目经理进行更换，企业现没有建造师职称证人员，企业技术力量相当薄弱，企业组织结构不完善，企业员工执行力低，业务开发基本处于停止状态，企业资金力量薄弱，企业资源没有得到有效开发。管理制度不健全，各部门权、责、利划分不明确，企业在项目招投标上没有竞争优势，现在省内大部分招标项目都为二级以上资质，这样就使企业与同行业企业无法竞争。

2.2企业项目资源。

企业项目都由集团冯总亲自联系，企业发展全依靠集团，没有建立起企业项目发展制度，过于依靠集团，并限制了企业发展和项目开发。但不是说企业不依靠集团就能很好的发展，企业现阶段急需要集团各方面大力支持，使企业走出困境，在此基础上，逐步建立、健全的企业管理体系和相应的开发机制，使企业发展进入良性循环。

2.3企业管理。

企业架构不完善，管理制度不健全等一系列管理问题，直接影响到企业的发展，使企业执行力低，处理问题和解决问题滞后，没有良好的企业激励机制，企业员工积极性不高，企业权、责、利的不明确使员工在处理问题时层层上报、层层审核，出现了员工处理问题的不及时给，企业带来不必要的损失。

3、企业问题与解决方法。

3.1企业资质管理。

现阶段企业资质已成为限制发展的重要因素，企业现有资质和企业硬件管理根本无法在激烈的市场竞争中立足，但是企业资质升级3月份如不能实现，会使企业发展处于严重的被动状态。

解决方法。

（1）寻找有优势企业合作，建立起战略合作关系，降低企业项目利润，积累企业发展资金。

（2）请集团大力协调各类关系，积极促进目前的资质升级事宜，尽快解决此问题。

3.2企业项目管理。

企业要发展，开源节流最重要。企业如何开源找项目，有了项目怎么截流，在保质、保量的前提下，如何管理好项目，使项目效益最大化，成为企业能否健康发展的良性循环。如何管理好项目能否为企业的发展提供资金支持，就看企业是否制定了一整套科学、适应企业发展的项目管理制度，良好的项目管理制度是企业发展的动力。（详细内容见附表1）。

3.3企业制度管理。

企业权、责、利的划分和制定，直接影响到企业的发展。权力的划分成为企业的核心力量，有多大的权力就应承担相应责任。企业的发展就看权力是否授权到位，责任是否到人，利益是否合理，都是企业能否可持续发展的动力。利益的分配直接影响到授权人积极性工作潜力的挖掘。企业权、责、利三方都不能相应的分开，不论三方少哪一方，企业在管理上都会出现问题，要不企业员工执行力不够，处理问题事情缓慢，耽误了解决问题的最佳时间，企业员工没有凝聚力等等一系列问题，一直影响企业的发展。

3.4企业模式建立。

3.4.1企业硬资产管理：分企业资质、机械车辆等能增加企业实力的产物。

3.4.2企业软资产管理：是企业管理制度的建立，分权、责、利的划分，项目管理流程建立，良好的员工绩效考核等一些能增加企业无形的核心竞争力，便于企业在管理上更有动力和发展空间。

3.4.3企业硬资产建立和企业软资产的建立使企业在硬资产和软资产形成双层立体管理体系，使企业更有强劲的发展动力。

4、公司经营目标及所需的工作支持。

4.12010年工作目标：确保完成100万元的净利润，力争签订1000万元的工程承包合同。

4.11队伍建设：半年时间内，根据现有的组织机构，在目前人员基础上，按照工作轻重缓急逐步充实员工队伍，组建形成公司核心管理人员（总经理、执行董事、总工程师、业务和行政副总5人），稳定基本员工队伍（行政2人，财务2人，工程技术4人，仓库1人），完善相应的各项公司管理制度。努力打造一支“专业、高效、团结、创新”现代企业团队。

4.12公司业务经营：半年时间内，按照市场规律，采取各种手段，搜集相关业务信息，精心组织，大力开拓业务，努力做到月月有标投，争取中标1至2个项目，金额在500万元以上。利用现有资源，2010年项目开发以新乡、郑州、南阳和商丘市场为主。半年期后，公司做到自负盈亏的状态，走上正常化运作，一年内达到净利润100万元。

4.13公司遗留问题：全力以赴配合陈总，做好遗留问题工作，及时跟踪、了解、反馈问题，与集团沟通，努力在短期内解决遗留问题。

4.2完成2010年经营目标保障措施：

4.21建立健全务实的公司绩效考核制度。

4.22责任目标的层层分解，任务到人。

4.23搭建公司业务顾问平台，充分调动顾问工作积极性，有效地开展工作。

4.24根据业务工作需要，上半年设立南阳和新乡分公司。

4.25建立公司工作督导工作制度，提高各项工作效率。

4.26建立与集团领导经常沟通机制，确保信息的及时汇报与沟通。

4.27建立公司信息开发部，通过各种渠道搜集相关工程信息，为项目开发提供有效信息资源。

4.28完善公司项目管理制度，确保工程按时、保质、安全完成。

4.29力争3月底完成公司资质升级。

4.3公司需要的工作支持：

4.32公司人事权：公司运作过程中，公司副总及以下人员的管理、任用、考核、奖惩权限。

4.33公司财务权限：公司业务开拓及其它开销500元以下的自主签批权限。

4.34公司奖惩权限：公司500元以内的自主奖惩权限。

4.35工程中标及开工费用：此费用单列，需集团鼎力支持。

4.36遗留问题费用单列。

4.37超出经营的经营利润按公司规定执行。

文档为doc格式。

免费监理规划篇六

自我单位中标后，根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，及时组建黔希煤化工土建监理项目部，项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理。针对项目建设情况制定了相应的监理细则，在监理过程中，项目监理部主要做了以下工作：

一、质量控制。

1)监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。

2)对参与施工的人员，建筑材料、施工机械，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。

3)严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。

4)实行“三检报验”制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。

5)对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复检等监控手段。6)严格要求施工单位按程序办事，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。

7)原材料、构配件、设备质量控制措施。

a)严格按照施工图纸所标示的要求，建立材料设备清单，由施工单位购买的材料，应先报送材料计划，业主和监理方签字才能购买；特殊材料及主要设备订货前，由施工单位或供货厂家提供生产能力、产品生产工艺、性能价格等资料，业主会同监理方或设计单位，比较考察后方可批准订货；进场时间、数量，应保证施工工期和施工顺序，材料的采购价格应货比三家，严格控制。

方可使用。

c)工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；在现场配制的材料的配合比，应先提出试配要求，由施工单位取样员和监理单位的见证员共同提取试样，经试配检验合格后才能使用。

d)加强材料运输及保管的管理，对远途材料及设备，应认真做好发货及收货的工作，保证不合格产品不进场、不入库；对大型设备及材料最好做到一次进场一次到位，如提前进场也应做好防雨、防碰及日后便于安装的措施。

e)施工单位在材料报送和使用前也应做好自检，对不合格产品应马上清除出场，如擅自使用不合格产品，监理工程师有权采取罚款或停工整顿等处罚办法。

8)工程质量的事前控制。

a)复查施工现场，包括：建筑红线、界桩、座标、水准点的定位复核等。b)协助业主组织设计交底及图纸会审工作，包括：会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位熟悉图纸及有关设计说明和技术资料；核查图纸数量、图中尺寸比例、座标、标高、管线标注是否精确；对建筑、结构、水电、空调、通讯、设备等各专业图纸提出的问题及设计单位进行的答复，从中了解项目设计意图及各项技术要求。

c)审工程查施工单位的施工组织设计，包括工期计划是否符合业主建设要求；施工方案是否合理，是否符合设计意图及施工规范；质量保证体系是否健全，措施是否具体、可行；安全、文明、环保、消防措施是否符合要求；对专业性、技术性较强的方案是否聘请有关专家审查。

d)监察施工单位的施工准备工作，包括：结合施工单位施工组织设计内容，检查施工单位管理机构、项目经理及技术人员资格证明；检查施工单位进场机械设备及工具的数量、型号、规格、技术参数、操作性能的使用计划；检查施工材料的采购及材料的合格证、材质报告、复试报告。

9)质量的事中控制措施。

a)协助承包商建立完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

b)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因须修改设计，应通过现场设计代。

表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由专业监理工程师参与会签，并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包商施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、工期、投资是否有不利影响，必要时提出局面意见向业主反映。

c)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。当发生工程质量事故时，按我公司文件《事故报告作业指导书》进行处理。

d)组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。

e)坚持记好质量监理日记。按我公司文件认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的报告，加以处理。

二、工程进度控制措施。

1.审核施工总进度计划2.审核单位工程施工进度计划。

3.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。

4.及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。

5.严格进度检查，为了解施工进度的实际情况，避免承包单位谎报工作量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。6.做好工程施工进度记录。

7.对具体的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。

8.分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。9.定期向建设单位汇报工程实际进展情况，近期提供必要的进度报告。

10.组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动。

三、费用控制措施。

1)监理部根据监理公司已往监理工程的资料和经验，总结最易造成工程费用突破的。

部分，向业主反映。

*施工单位提出的索赔和追加预算。

3)根据设计图纸、工程预算、合同的工程量，建立工程量台帐。

4)经常检查工程计量和工程进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。

5)应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6)设计变更管理措施。

a)。

设计变更必须经监理部签认后，施工单位方可执行。b)。

设计变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准。c)。

设计变更填写的内容必须表述准确，图示规范。d)。

设计变更执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。e)。

分包工程的设计变更、工地洽商应通过总包单位办理。

f)。

监理部审核设计变更费用，总监签认意见后，应按正常的支付程序办理设计变更、工地洽商工程费用的支付手续。

其目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能性。

认真熟悉设计图纸，领会设计意图，分析合同价的构成因素，明确工程费用最易突出的部分和环节，从而确定投资控制点。

预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，尽量减少索赔发生。

严格按合同要求办事，如期提交现场，使其能如期开工，正常连续施工；如期保质保量的供应由业主负责的材料和设备，及时提供设计图纸和技术资料，以免违约，造成对方索赔的条件。

10)。

投资的事中控制措施。

按照合同规定，及时答复施工单位提出的问题及合理要求，以免为对方造成索赔的条件。

施工中认真做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调工作，避免索赔事件发生。

严格审查设计修改，工程变更，对其经济合理性进行分析，控制新增工作量。严格费用签证。凡涉及费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用，材料调价等的签证，须经项目总监理工程师签认后方才有效。

按合同规定及时对已完工程进行计量和验方，不要造成未经监理验方认可，就签认其完成数量的被动局面。

完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、督促施工单位严格按合同办事。

a)及时解决施工单位的问题和配合要求，主动协调各方面关系，避免索赔的增加。b)审核施工单位的工程结算书，结合已确认的有关资料，公正处理好业主和承包商提出的索赔事项。

c)造价监理工程师整理工程经济资料，对工程整体投资做出分析，并写出监理报告报业主。

四、工程合同、信息资料管理。

1.合同管理的内容。

f)违约处理。2.信息资料管理内容。

a)*施工合同文件及委托监理合同b)*勘察设计文件c)*监理规划。

d)*监理实施细则。

e)*分包单位资格报审表。

f)*设计交底与图纸会审会议纪要g)*施工组织设计(方案)报审表。

k)*工程材料、构配件、设备的质量证明文件l)*检查试验资料。

m)*工程变更资料n)*隐蔽工程验收资料。

o)*工程计量单和工程款支付证书p)*监理工程师通知单。

q)*监理工作联系单r)*报验申请表。

s)*会议纪要t)*来往函件u)*监理日记v)*监理月报。

3.信息资料管理的主要措施：

c)为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公。

司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用，并实现信息管理微机化；

e)要求计算机操作人员努力钻研计算机业务，不断开发新的应用范围。

五、安全、文明控制措施。

1)主要方法。

a)审查各类有关安全生产的文件；

现场监理部具有安全监理经验的副总监主持日常安全监理工作，配有专职安全、文明施工监理员协助副总监工作。

督促和检查施工企业落实安全生产的组织和保证体系，建立安全专职机构。督促施工企业建立健全安全检查责任制和群防群治制度。

督促并协助施工企业建立和完善安全保证体系，并督促该体系正常工作。建立并坚持每周安全例会制度。

对不称职的安全管理人员，建议调离岗位，督促企业选用称职的安全管理人员。技术措施。

对新的生产工艺、新技术的应用，帮助施工企业制定安全措施。

不定期的组织安全大检查，内容上分“五查”：查思想；查制度；查管理；查隐患；查事故处理。对检查结果做书面报告。

在现场旁站监理时，检查施工人员的操作、作业的环境和条件是否符合安全生产的要求。

监理对特殊工种操作人员必须严格审查上岗操作证，在工程实施过程中经常进行对号例查，严防违章操作。

帮助施工企业普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识。施工现场安全事故监控重点。

在施工现场，为消除事故隐患，监理工程师应重点监控脚手架、临边防护、施工用电、塔吊及施工机械等。

隐患及事故处理措施。

发现事故隐患及违章指挥、冒险作业，要立即令其停止，必要时发出隐患通知单，等其整改后及时复查，督促解决。

督促施工企业严格贯彻执行“伤亡事故调查处理制度”使其对调查伤亡事故要做到“三不放过”，即事故原因没有分析不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者要严肃处理。

3)文明施工控制。

文明施工控制管理是监理工作的重要组织部分，要求施工单位按照以下标准对施工现场进行管理：

施工现场文明卫生管理。

g)大风天气，所有散堆材料进行覆盖，防止扬尘污染。施工现场场容、场貌管理。

d)施工现场固定机械设备必须搭棚防护，及时清洗养护，设备旁必须悬挂标牌和操作标牌。

贵州项目部。

工程监理工作总结报告。

监理工作总结。

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

绵阳市平武县古城中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表四川正菱建设监理咨询有限公司古城监理项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

绵阳市平武县古城中学灾后重建工程，由四川第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原古城中学校区内，为框架结构，其中：教学楼为四层，学生公寓楼为四层，学生食堂为一层，各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面，总建筑面积13717.57m2,总造价为4000万元。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师雷雨，土建监理工程师刘兵、何颖强，水电监理工程师陈文昌组成的项目监理机构于2008年8月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关。

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单9份，监理工程师通知单33份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会12次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求。

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝平武古城中学灾后重建工程顺利通过验收。

在此，对平武古城中学、成都大陆设计研究院、平武县质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

莲山课件原文地址：http://。

1、开工前审核包分单位资质情况；质量、安全保证体系和施工组织设计、各专项施工方案；复验测量控制桩位；参与考察分包单位;审查施工单位(或业主)签订的分包合同。

免费监理规划篇七

一般来说，监理单位开展监理活动应当编制以上工作文件。但这也不是一成不变的，就像工程设计一样。对于简单的监理活动只编写监理实施细则就可以了，而有些建设工程也可以制定较详细的监理规划，而不再编写监理实施细则。

免费监理规划篇八

第一段：引言（100字）。

监理规划是项目监理工作的重要环节之一，也是确保工程质量和进度的关键。通过这一环节，监理人员能够对项目进行合理的组织和安排，从而更好地促进工程的顺利进行。在工作中，我积极参与项目规划，总结了一些经验和心得，分享给大家。

第二段：规划前的准备工作（200字）。

在进行项目规划之前，我们需要对项目的相关信息进行充分的了解和收集。首先，对项目的基本情况进行归纳，包括项目的规模、性质、工期等。其次，对项目的技术要求和质量标准进行详细了解，以便将其纳入到规划中。最后，还需要对项目的安全及环境要求有一个全面的了解，以便在规划过程中充分考虑并落实相关要求。

第三段：制定监理规划的要点（300字）。

在制定监理规划时，首先要确定监理的目标和任务。根据项目的特点和要求，明确监理工作的重点和关键环节，确保监理工作的有效开展。其次，要合理安排监理人员的工作内容和职责，明确各个环节的时间节点和工作要求。此外，还要与工程施工方、设计单位等进行充分的沟通和协调，建立良好的工作关系，以便更好地推进项目的开展。

第四段：监理规划的实施与控制（300字）。

制定好监理规划后，需要进行全面的组织和安排。首先要明确每个阶段的工作重点和时间节点，并提前做好准备工作。监理人员要对项目的进展和质量进行严格的控制，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。与此同时，还需要主动与施工方进行沟通和协调，及时解决工作中的疑难问题，以确保项目能够按时按质完成。

第五段：总结与展望（300字）。

通过参与监理规划工作，我深刻意识到监理规划对于项目的重要性。合理的规划能够提供项目方向，明确工作任务，提高工作效率。但同时也要认识到规划只是一开始，要实施好监理规划还需要不断总结经验，改进工作方法。未来，我将继续努力，提升自己的监理规划能力，并不断学习和探索，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

总结（100字）。

通过这次监理规划的工作，我深刻体会到了规划对于工程项目的重要性。只有合理的规划，才能有效地推动工程的顺利进行。我将继续努力，提升自己的规划能力，为项目的成功完成贡献自己的力量。

免费监理规划篇九

确定产品定位的人群是哪些人群，通过竞品分析还有顾客分析，市场调查，确定自己的产品价格是怎么样的。下面是电商运营工作计划，欢迎参考阅读！

一、页面改版，店铺装修。

1、首页改版。

整体页面风格清爽，以目前老款产品为主，首页用新款茶树系列作为主推，次顺序为薰衣草、玫瑰系列，最后是其他类。

2、详情。

宝贝详情重新制作，首先以卖出记录多的按顺序做，其次按照以后库存多的顺序做。

3、宝贝关联。

主推新品。

4、关联促销广告页面。

确定以销量为主，茶树精油为主做主图。

6、整体版面。

7、促销图。

提高整体要求，化妆品类目的促销图要求产品档次提上去。

二、店铺流量提升。

1、宝贝标题优化。

参照的标准：

b、根据上述词在数据魔方寻找流量比较高的组合词添加进去。

d、根据上述步骤再增加自己产品的特有的功效词汇。

e、增加产品型号或者容量等特*词汇。

f、第一天改词完毕，根据两到三天的流量变化适时调整词汇。

2、店铺直通车优化。

a、选词根据淘宝搜。

免费监理规划篇十

xx月xx日我应聘到常州市建设工程监理公司工作，被安排在三个比较近的工地(离我家超远)，担任土木建筑工程的监理工作，至今工作已三个月了，三个月来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就三个月来的工作情况和监理体会做如下汇报。

一、工作情况。

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。

加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在三工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、实习感想。

紧张的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过三个多月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。

在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。

免费监理规划篇十一

监理委托书湖北华茂建设监理有限责任公司：

三峡置业快捷酒店工程项目的监理单位。

请于20xx年9月20日前到宜昌三峡置业有限公司洽谈建设工程监理合同，并在订立合同后一周内报相关部门机构备案，备案后须加盖备案机构的合同备案专用章。

委托法定代表人：

日期：