酒店众筹计划书范文(模板13篇)

一个好的计划应该具备明确定义的目标、切实可行的步骤和合理的时间安排。在制定计划时，要坚持目标导向，将每个步骤和安排都与最终目标紧密相连。以下是一些经过精心设计和实践验证的计划范文，希望能够为大家提供一些启示和指导。

酒店众筹计划书篇一

做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

酒店开业筹备的'任务与要求。

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围。

各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)、设计酒店各部门组织机构。

要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)、制定物品采购清单。

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本酒店的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口等等。

2.行业标准。

酒店众筹计划书篇二

本人在几个大城市市场考察我国中餐和火锅现在基本已经处于饱和状态，竞争也大，性价比低。

伴随国家政策禁止铺张浪费更是雪上加霜很难生存。

随着生活节奏加快快餐最近几年发展比较快，可是如今不太景气，快餐店只适合上班族和出行游玩就餐，适合在写字楼、步行街、风景区、车站、人流流动大的区域、这些地方小吃多竞争自然是很大的。

根据调查20xx年到如今自助餐厅疯狂似的发展，普遍是炒好菜顾客自己选，还有另一种自助火锅，这两种没有太大区别抓住消费价格才可以生存价格普遍在50-80之间。

利润率百分之四十以上。

而自助烤吧却把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。

消费水平没有群体之分，学生、普通工人、上班组、中领、白领、家庭等等人群。

自助烤吧自己动手烤，新奇欢声笑语中就餐。

目前北京有一家这样主题餐厅，生意火爆什么程度，需要提前预约。

排队等候。

在这样一个一寸土一寸金的大都市。

是什么原因造成的哪，值得思考，个人感觉，菜品、价格、环境、服务、安全、味道，折服每一位消费者。

二选址策略。

本人考察分析自助烤吧适合在商场、广场，餐饮多的附近。

这些地方固定居民人流大，对宣传也有一定帮助，餐饮的业态不同各自的选址不同，比如商务餐厅最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。

选址对餐饮发展有很大原因，为什么会选择商场、广场、人流大的地方。

因为来过一次的顾客会被深深吸引住的。

服务环境一流，价格亲民，我想要是我我也会经常去。

三经营规模。

1找一个一两百平的商铺。

2装修大方得体温馨有一种别具风格的感觉。

抓住消费者视觉然后味觉最后感觉。

四价格分析。

上午45一位，晚上55一位。

买票就餐，一律免费，为什么会这样订，因为上午普遍生意处于劣势，晚上生意处于高峰期，价格可以高一点，顾客请客在这种高大上餐饮店吃几百中菜才花1-3百元，客人满意自己心里也舒服。

在普通店请客怕吃不好怕丢面子点上6-8个菜，酒水饮料等等没有4-6百是不可能的。

所以自助烤吧亲民的价格会深受广大群众欢迎的。

五投资金额预算。

看店铺大小商业位置。

装修在10万到15万。

也可以转让其它店铺进行简装，花卉字画做点缀。

桌椅一套500百，2万，冷藏柜，类似超市冷藏柜。

价格待定。

餐具餐盘烤锅8万。

其它杂物3万，厨房用具，2万。

其它3万。

六资金来源。

本人想众筹模式向社会募资。

寻找108将或个体投资者。

七团队合作和分红明细。

1108个有共同目标的好汉聚到一起这个团队是无奈坚不摧的。

在国外普遍是家族企业，单枪匹马很难成气候。

群狼敢和狮子叫阵，它们只有一个愿望击败敌人有肉吃，精神和目标和目的最重要。

平平淡淡了结一生意义何在，活着为了什么值得思考。

实现人生价值颠覆传统餐饮行业。

108个好汉众筹开餐饮，怀揣着同一个梦想，多有商业价值，不用做宣传，媒体必会把它推上新闻的焦点。

2合同制自愿参加没有一点欺诈行为，合同负法律效应的。

开业1年后自愿续签或退出。

酒店众筹计划书篇三

舒展飞，年龄30，已婚，退伍，从业经历：做过房地产销售、开过水暖商店、开过网络公司、做过商场管理、美食城经理、经理助理等，现在就职于松原鼎商投资咨询有限公司职位经理，一直在关注餐饮行业发展，希望拥有自己的美食事业。

二.项目简介。

项目定位火锅，主要原因第一：火锅可以标准复制，便于以后开连锁店，有发展空间。第二：调查显示68%的消费者喜欢吃火锅，其次是烧烤。第三：可以省去厨师降低成本，不受技术限制，不至于厨师走了味道就变了。

我们要打造火锅细分市场里的第一，因为没有人能记住第二，就像奥运冠军大家都能记住，但是亚军是谁大家都不知道。

项目位置开在江南，资金到位开始选房子，争取9月底开业正好天气转凉!

三.众筹额度及回报预算。

投资预算。

总面积。

吧台、后厨、卫生间、大厅、单间、库房。

厨房面积。

大约30平左右。

切配、洗碗、配锅、炒料、货架、冷冻保鲜。

餐位数。

按照格局与面积定。

装修费用。

大约15万-18万。

门头、天花、地面、墙面、吧台、后厨、冰箱冰柜、水电、灯、桌椅、设备等。

房租。

大约6-10万。

根据地段面积不同价格不定。

流动资金。

2万-3万。

采购第一批货物。

总投资。

舒适、简约。

投资回报预算。

总投资。

餐位数。

人员配置。

切肉一名、改刀一名、配菜一名、洗碗一名、服务员2名、传菜一名、吧员一名。

8-11名员工、平均工资按2300元一年总计22万-30.3万。

房租。

人均消费。

上座率。

日营业额。

11.7万——15.1万或者20.5万——26.4万。

年营业额。

140.4万——181.2万或者246万——316.8万。

毛利率。

55%。

水电能源。

年净利润。

净利润=营业额*55%-房租、工资、能源-装修（28万-50万或者69万-107.9万）。

以上可能是比较理想的情况下结果（不理想的情况下再除以2=14、25、34、53万）。

投资回报率。

理想状态下100%-200%、不理想状态下50%-100%。

2、根据每个人的承受风险能力不同，我们设置了多种投资方式：

1、投资499元vip(500个名额)消费享受9.2折待遇。

成为股东拥有收益分红权，赠送500元代金卷。

2、投资999元一星(250个名额)消费享受9折待遇。

成为股东拥有收益分红权，赠送1000元代金卷，赠100元啤酒卡。

3、投资1999元二星(100个名额)消费享受8.8折待遇。

成为股东拥有收益分红权、赠送2000元代金卷，赠500元啤酒卡。

4、投资2999元三星(80个名额)消费享受8.5折待遇。

成为股东拥有收益分红权送3000元代金卷1000元啤酒卡赠高级餐具一套。

5、投资4999元四星(50个名额)消费享受8.2折待遇。

成为股东拥有收益分红权、送5000元代金卷、赠2000元啤酒卡、赠高级餐具一套。

6、投资9999元五星(10个名额)消费享受8.0折待遇。

成为股东拥有收益分红权、送10000元代金卷、赠4000元啤酒卡、赠高级餐具一套。

为了更好的有秩序的经营好饭店，以上投资股东不参与饭店运营管理，以免出现分歧，发起人负责整个店面的选址、装修设计、制度建立、营销策略制定、股东可以提出意见建议，发起人成立股东微信群，大家可以在群里进行讨论建议，发起人每月会上报财务报表(所有开支和收入明细表)，所有花销盈利情况股东监督。

此次众筹风险自担，要求年满18周岁，每个股东最高投资不得超过5万元，投资的越多赚的.越多，风险越大，每个人根据自身的风险承受能力投资，成功了我们继续开分店，不成功也算是人生一次美好的经历，500元不会影响你的生活，但是可以成就一群人的梦想!伙伴们加入我们吧!成立一个松原最大的团体，抱团取暖，成功属于勇敢的你!

发起人占5%股份，其余95%融资额平均分配，其余细节全体股东在第一次股东大会商议!

四.股东管理制度。

1.成立监管委员会(股东内选出5名投资额高者优先考虑)，条件：有时间，有经验，有责任心、年龄不得低于30岁。

2.每位股东签署股东协议(投资多少钱占多少股份)。

3.股东出资以后不得已任何理由退股(特殊情况可以转让股份)。

饭店有回收权力(饭店资金充足的情况下饭店优先回购)!

4.饭店盈利了利润按股份平分，饭店失败了剩余资金和出兑变现金额也按照股份平分!(饭店是大家共同财产)。

五.股东政策。

1、每季度纯利润70%给股东分红，剩余30%作为流动资金，如。

果店里流动资金充足利润全部按股东比例分红。

2、股东每次消费总额的一半可以使用代金卷(折扣和代金卷不。

得同时使用)。

3、股东享有分店优先认购权(众筹开分店)。

六.员工设立。

后厨人员：改刀、洗菜洗碗、锅底蘸料(发起人)、切肉工。

前厅：服务员、服务生、吧员。

七.装修设计。

主要是简约大方，给人舒适放松的感觉!

八.发展规划。

1、先把第一家店开起来，建立完善管理制度，菜品标。

准定制，员工管理制度建立。

2、运营1年后如果发展没有问题，计划第二家分店。

3、5年内开5家分店，发展加盟店(全国连锁发展)。

九.众筹时间。

酒店众筹计划书篇四

舒展飞，年龄30，已婚，08年退伍，从业经历：做过房地产销售、开过水暖商店、开过网络公司、做过商场管理、美食城经理、经理助理等，现在就职于松原鼎商投资咨询有限公司职位经理，一直在关注餐饮行业发展，希望拥有自己的美食事业。

二.项目简介。

项目定位火锅，主要原因第一：火锅可以标准复制，便于以后开连锁店，有发展空间。第二：调查显示68%的消费者喜欢吃火锅，其次是烧烤。第三：可以省去厨师降低成本，不受技术限制，不至于厨师走了味道就变了。

我们要打造火锅细分市场里的第一，因为没有人能记住第二，就像奥运冠军大家都能记住，但是亚军是谁大家都不知道。

项目位置开在江南，资金到位开始选房子，争取9月底开业正好天气转凉!

三.众筹额度及回报预算。

投资预算。

总面积。

吧台、后厨、卫生间、大厅、单间、库房。

厨房面积。

大约30平左右。

切配、洗碗、配锅、炒料、货架、冷冻保鲜。

餐位数。

按照格局与面积定。

装修费用。

大约15万-18万。

门头、天花、地面、墙面、吧台、后厨、冰箱冰柜、水电、灯、桌椅、设备等。

房租。

大约6-10万。

根据地段面积不同价格不定。

流动资金。

2万-3万。

采购第一批货物。

总投资。

舒适、简约。

投资回报预算。

总投资。

餐位数。

人员配置。

切肉一名、改刀一名、配菜一名、洗碗一名、服务员2名、传菜一名、吧员一名。

8-11名员工、平均工资按2300元一年总计22万-30.3万。

房租。

人均消费。

上座率。

日营业额。

11.7万——15.1万或者20.5万——26.4万。

年营业额。

140.4万——181.2万或者246万——316.8万。

毛利率。

55%。

水电能源。

年净利润。

净利润=营业额*55%-房租、工资、能源-装修（28万-50万或者69万-107.9万）。

以上可能是比较理想的情况下结果（不理想的情况下再除以2=14、25、34、53万）。

投资回报率。

理想状态下100%-200%、不理想状态下50%-100%。

2、根据每个人的承受风险能力不同，我们设置了多种投资方式：

1、投资499元vip(500个名额)消费享受9.2折待遇。

成为股东拥有收益分红权，赠送500元代金卷。

2、投资999元一星(250个名额)消费享受9折待遇。

成为股东拥有收益分红权，赠送1000元代金卷，赠100元啤酒卡。

3、投资1999元二星(100个名额)消费享受8.8折待遇。

成为股东拥有收益分红权、赠送2000元代金卷，赠500元啤酒卡。

4、投资2999元三星(80个名额)消费享受8.5折待遇。

成为股东拥有收益分红权送3000元代金卷1000元啤酒卡赠高级餐具一套。

5、投资4999元四星(50个名额)消费享受8.2折待遇。

成为股东拥有收益分红权、送5000元代金卷、赠2000元啤酒卡、赠高级餐具一套。

6、投资9999元五星(10个名额)消费享受8.0折待遇。

成为股东拥有收益分红权、送10000元代金卷、赠4000元啤酒卡、赠高级餐具一套。

为了更好的有秩序的经营好饭店，以上投资股东不参与饭店运营管理，以免出现分歧，发起人负责整个店面的选址、装修设计、制度建立、营销策略制定、股东可以提出意见建议，发起人成立股东微信群，大家可以在群里进行讨论建议，发起人每月会上报财务报表(所有开支和收入明细表)，所有花销盈利情况股东监督。

此次众筹风险自担，要求年满18周岁，每个股东最高投资不得超过5万元，投资的越多赚的越多，风险越大，每个人根据自身的风险承受能力投资，成功了我们继续开分店，不成功也算是人生一次美好的经历，500元不会影响你的生活，但是可以成就一群人的梦想!伙伴们加入我们吧!成立一个松原最大的团体，抱团取暖，成功属于勇敢的你!

发起人占5%股份，其余95%融资额平均分配，其余细节全体股东在第一次股东大会商议!

四.股东管理制度。

1.成立监管委员会(股东内选出5名投资额高者优先考虑)，条件：有时间，有经验，有责任心、年龄不得低于30岁。

2.每位股东签署股东协议(投资多少钱占多少股份)。

3.股东出资以后不得已任何理由退股(特殊情况可以转让股份)饭店有回收权力(饭店资金充足的情况下饭店优先回购)!

4.饭店盈利了利润按股份平分，饭店失败了剩余资金和出兑变现金额也按照股份平分!(饭店是大家共同财产)。

五.股东政策。

1、每季度纯利润70%给股东分红，剩余30%作为流动资金，如果店里流动资金充足利润全部按股东比例分红。

2、股东每次消费总额的一半可以使用代金卷(折扣和代金卷不。

得同时使用)。

3、股东享有分店优先认购权(众筹开分店)。

六.员工设立。

后厨人员：改刀、洗菜洗碗、锅底蘸料(发起人)、切肉工前厅：服务员、服务生、吧员。

七.装修设计。

主要是简约大方，给人舒适放松的感觉!

八.发展规划。

1、先把第一家店开起来，建立完善管理制度，菜品标。

准定制，员工管理制度建立。

2、运营1年后如果发展没有问题，计划第二家分店。

3、5年内开5家分店，发展加盟店(全国连锁发展)。

九.众筹时间。

文档为doc格式。

酒店众筹计划书篇五

2、筹资模式：众筹

3、出资要求：3000—60000元不等，每股3000元，通常不超过20股。

4、 4、股东要求： 召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过6万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。 必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。 在时间方面，一般只有股东大会需要占用时间，大部分人是朝九晚五，基本上是利用周末的时间开会，自愿贡献自己的时间参与饭馆建设的也非常欢迎。 股东大会不会经常召开，只是在决定饭馆命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人)、增加股本等。

6、6、面向人群：白领、商务人士、有社交需求的青年人等等

7、7、餐厅面积：计划200平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大

8、 8、股东的条件 尽量北京及周边城市；外地投资也欢迎（分红，可监督、建议，不参与投票）； 性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责； 接受基本理念； 遵守规则和民主程序； 文明有礼，出现矛盾互谅互让； 有合作精神； 诚实守信； 有亏损的心理准备； 投资有风险，请谨慎报名。

二、基本原则

1、民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（每股1票） 所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系饭馆命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。

2、共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。股东享受餐厅消费独有折扣（比如85折）。

3、公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设置、定价策略对所有股东公开。

4、专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。

三、餐厅能干点啥？ （交友、行业交流、兴趣小组、相亲）

1、校友/朋友聚会；

2、多认识一些志同道合的朋友；

3、在餐厅品尝美食，或者发发呆、玩玩桌游、打打牌；

4、组织专业讲座、发布会、研讨会；

5、策划各类兴趣活动（电影、音乐、美术、看足球赛等）；

6、体验当店长或服务员；跟大厨做学徒？体检合格的，这个可以有！

7、单身青年“非诚勿扰”活动？当然可以有！

8、餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通

各类资源和信息； 充分发挥你的想象，还有n多可能

四、工作流程

1、发布初步方案、宣传方案；

2、qq群管-理-员初步统计意向人数和投资额度，不定期举行中小型碰头会；

3、意向额度累计达到120万元左右时，开始统一收集资金，召开股东大会；

4、选举董事会、监事会成员；

5、选址、租房；

6、工商注册、税务、卫生防疫、环保、消防、城-管等；

7、装修（与工商注册等同步进行）；

8、采购桌椅、餐具、厨具等；

9、招聘店长、厨师和服务员等；

10、制订菜谱；

11、开业。

合伙目的：为了保护全体合伙人的合伙权益，使本合伙企业取得最佳经济效益。 合伙企业经营范围：酒店（以工商行政管理机关核准的经营范围为准）。

合伙期限为自合伙企业的营业执照签发之日起至合伙企业注销之日止。

一、公寓酒店的初步资料

1、期望筹集资金及房源：人民币10万，50间客房。

2、筹建模式：众筹

3、出资要求：2000—8000元不等，每股000元，通常不超过20股。

4、股东要求：召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过6万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。在时间方面，一般只有股东大会需要占用时间，大部分人是朝九晚五，基本上是利用周末的时间开会，自愿贡献自己的时间参与饭馆建设的也非常欢迎。股东大会不会经常召开，只是在决定饭馆命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事（5-9人)、增 加股本等。

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酒店众筹计划书篇六

经营关键词：健康、生态、社交、融合。

经营文化：健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。

一个生态平台：某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。

一个展示平台：会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。

一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

经营理念：“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

三、为什么要众筹某某山庄？

分出来的机会，还有多少？你会找到吗？万幸找到了，你会成功吗？外卖平台app，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车app还是这样。创业为什么难？要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难？而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来（狗急跳墙）的人还特别多。而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。

2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。

3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。

4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。

四、为什么要参与某某山庄？

如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者：

1、模式：某某山庄是众筹模式，就是很多人一起开某某山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

2、人脉：众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150-295个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧！

3、创业层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。

酒店众筹计划书篇七

? 随着人们生活水平的日益提高，对生活质量的追求也进一步

的完善，商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所，也是一种趋势。

? 顺城街是成都春熙商务圈的重中之重，休闲的绿谷，位于成

都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店，交通便利，紧临交通疏通中心，地理位置十分优越

? 酒店总面积？商务酒店总投资概为430万元，酒店用地面积

? 新装修后的商务酒店，凭借专业酒店管理的优势，结合现代

酒店经营的全新理念，商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。

二、项目优势

黄金地段、得天独厚

采用专业化商务酒店管理团队

采用专业的商务酒店的设计理念

筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工

专业的星级酒店服务师进行统一的培训

现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式

三、项目背景

成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心，地势由西南向东北倾斜，西南部以中山为主，有低山、丘陵和山间谷地；东北部以低山为主，间有中山及河谷盆地。拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区，并获得全国旅游生态城市荣誉，目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处；龙池，卧龙等国家级、省级自然保护区3处；龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17处。成为人们的旅游的新景点。

成都市身为政治、经济、文化的中心，目前只有四星级以上酒店15家、五星级酒店6家（1家待建）。而在顺城街幅员1公里向周边扩散，没有一家商务或经济型的专业酒店，鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家，开发该酒店以具备天时、地利、人和。它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。

四、项目投资计划

补充项目装修风格？及定位等？

（一）投资总额

项目投资概算为430万元（包括场租款（150万）、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资230万元）

射洪绿然蜀府国际酒店部门筹备细则 （暂订名）

一、酒店管理公司前期筹备管理

a，前期规划

1，酒店前期运作计划书

2，酒店前期运营管理

3，前期工作备忘录

b，物品筹备

1，各部门、区域的.物品筹备

2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4，采购概况明细上报

c，开业筹备

1，试营业时各项筹备

2，开张时各项筹备

3，各部门开业筹备

4，酒店产品价格的前期议定

d，设备设施

1，设备设施的安装管理

2，设备设施的前期调试

3，设备设施责任制到位

e，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程

2，酒店内部装修装潢工程

3，各区域的效果图

f，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划

4，前期部门体制监督运行

二，人力资源培训部的工作范围

a，员工手册

1，酒店的员工手册

2，各部门规章制度

3，员工的岗位职责

4，岗位工作流程制定

b，员工培训

1，部门经理前期培训计划

2，餐饮部培训

3，房务部培训

4，后勤部门培训

c，员工招聘

1，按部门要求招聘

2，后勤员工招聘

d，绩效考核

1，初级员工的考核

2，培训后的员工考核

3，酒店试营业时的考核

4，阶段员工品行考核

5，前期人工成本预算与控制

6，员工岗位工资的拟定

7，酒店各部门奖惩制度

三，工程维修部管理范围

a，弱电管理

1，各区域的弱电管理

2，部门电源开关节能管理

3，消防区域管理

4，水、电、气的相关管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具体项目的落实、跟踪

c，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理

2，设备设施的维护保养

四，餐饮部管理范围

a，餐厅管理

1，部门配制

2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升

7，服务技巧的实施与推广

8，与其他部门协调合作

9，物耗的成本控制

10，人力资源成本控制

11，其他服务的制定

12，反馈系统的建立

b，厨房管理

1，菜单的制定

2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式

4，菜品培训、资源共享

5，厨房部门制度、岗位工作流程

6，物耗、原材料、物品环节成本控制

c，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作

2，部门协调备忘录

3，部门协调原则

d，员工岗位培训

2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

4，培训后进行前期考核

5，建立考核制度

五，房务部管理范围

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商务中心

e，总机

f，大堂

g、pa

t、园林

六，财务部管理范围

a，收银

1，收银员的岗位职责和工作流程

2，收银员与财务的协调配合工作和原则 b，招投标

b，物品采购

1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制

c，成本管理

1，酒店前期运作成本预算、控制、管理 d，仓库管理

1，库房的物品日常管理

2，进、出库的相关管理

3，领料相关操作程序

4，仓库管理员的岗位职责

5，月存、日进、检验的相关管理

七，总经理办公室日常管理

a，总经理

b，部门经理

c，后勤经理

八，酒店品牌研究部

a，发展趋势

b，知名度

c，酒店文化塑造与提升

九，酒店营销管理

a，市场调研

1，产业环境：

a,商业繁盛情况

b,商业化的趋势与潜力

1. 摘要

1.1. 项目公司

xx商务酒店（管理责任公司）是本商业计划书建议设立的公司，它将由公司取得对xx地区新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，xx商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、ktv、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，kvt40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为本市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。

我国和xx地区旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目xx酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使xx酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为本酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。

1.2. 市场营销

xx商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来本地旅游的人员。

1.3. 营运与管理

酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（gb/t14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。

1.4. 投资与财务

本项目总投资为1200万元，其中公司已经投入320万元，需要新增投资880万元，其中一期需要新增投资180万元，二期需要新增投资700万元。

酒店营业后每年预计取得税前利润约255－324万元人民币、税后利润171－324万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为56％，在12％折现率下，净现值为966.24万元。

酒店众筹计划书篇八

3、企业项目简介。

至少应包括以下内容：

（1）说明团队目前的创业状态，比如是全职创业还是在职或在校，有没有固定办公地点，团队是否搭建齐全，发不发工资，准备何时成立公司等。

如果已成立，介绍企业全称、注册资本、成立时间、办公地点、主营业务、发展情况、已有成果等。

（4）介绍本次融资的具体用途。

4、项目图片和项目视频地址：

项目图片：如公司logo图、产品图、公司实拍照；

项目视频：如公司拍摄的视频介绍，或者视频网站的链接，有利于投资人深刻理解项目；

5、目标用户或客户群体定位：

务必说明清楚你的客户定位为什么人群，这些人群具备什么典型特征；

6、目标用户或客户群体目前困扰或需求定位：

说明清楚市场需求具体是什么，其市场容量及前景如何，目前已有的供需关系如何，存在哪些不足等。

建议可补充政府对该行业的相关支持政策；

7、满足目标用户或客户需求的产品或服务模式说明：

说明你的产品和服务具体怎么满足上文描述的需求，改进了哪些不足。

建议介绍该行业所在的产业链条上的分工情况，以及你处于该链条上的哪个环节；

8、项目赢利模式说明：

详细介绍你跟谁收费，收多少，怎么收，有什么前提条件？如果你的盈利模式已经在发生，需说明收入和现金流的大概情况。

如果只是计划，尚未发生，说明你要产生收入需实现哪些前提条件？

9、市场主要同行或竞争对手概述：

列出你的直接竞争对手并做简述，并说明你与他们的差异化或你的竞争优势。

10、项目主要核心竞争力说明：

需列出一二三，描述具体的优势，不要讲空话和大话。

说明或解释清楚你这个行业的门槛不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待这个问题，或者你准备如何应对？这将是所有投资人最关心的问题。

11、创业团队：

（1）关于创始团队的股权结构：由于大多数众筹平台主要服务于天使阶段的创业项目，所以一般要求创始人本人的占股不低于50%。

（2）项目启动至今，各位股东实际投入的现金金额，而不是指注册资本，所以不计实物和知识产权等投入。

（3）关于团队成员的介绍：需至少介绍团队成员的出生年月、性别、毕业院校、工作经历、工作成就、个人优势、过往的创业经历和心得、为什么会从事目前这个行业的创业、目前各人的分工情况等。

丰富创业团队的介绍，有利于加深投资人对你的了解，增强投资信心。

12、历史执行情况：

（1）应说明目前公司取得的成果或达到的目标，如产品研发到什么阶段、客户数达到多少、实现了什么突破等。

（2）详细介绍完成阶段目标的主要措施、方法、手段。

13、未来计划：

（1）建议至少描述2个阶段，第一阶段建议从现在开始，到产品的正式发布时间或开店营业时间；第二个阶段是从产品发布或开店营业开始，到公司实现盈亏平衡。

建议预测时间在未来一年到一年半左右即可；

（2）需列出具体数据指标，比如粗略预计多长时间达到多少客户或用户，需多久或要什么条件才能达到盈亏平衡？如果无法预测，请说明理由。

建议列出正在跟进、或计划跟进的大客户名单或订单。

（3）建议说明你目前最需要的支持或资源是什么，方便有些投资人可以对接合作。

（4）对于收入的预测不能过于乐观，需说明预测依据，并与同类公司的业务情况做对比，说明该预测数据的合理性。

开支明细也应详细描述，比如租房面积，每月租金，付款方式是怎样？

14、融资金额、出让股份和付款方式：

仔细考虑您的融资金额和付款方式。

一般融资金额不超过团队未来一年到一年半左右的开支，而出让股份需由投资人询价最终确定。

酒店众筹计划书篇九

二、众筹项目项目分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3。

三、众筹项目运营方案。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。5。

五、股权结构及利润分配。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。7。

七、社会及经济效益分析。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。9。

一、众筹项目商业内容。

1、众筹项目背景。

众筹模式是当今社会全新、流行微创业融资模式，最初在上海发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。“农家乐喜”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和长沙第一家形象店面（自提点）的选址和装修！

2、项目基本信息。

2.1、名称：“农家乐喜”

2.2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以笨鸡蛋为切入点并不断开发新的农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。

2.3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！

4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！

二、众筹项目项目分析。

1、项目优势分析。

1.1、产品优势：

酒店众筹计划书篇十

一份高质量的众筹计划书的众筹成功的关键，或者说直接觉得众筹项目有没有支持。一份很差的众筹计划书可以一毛钱都筹不到。

那么，应该如何写一份高质量的众筹计划书呢?首先是要参考众筹指数帮助文档，努力提升众筹指数，众筹指数越高证明众筹计划书的质量也越好。

1、不要使用网络图片，使用网络图片其实是盗版，别人看出来以后会觉得你的项目很假，所以没有人会支持!

2、不要简单几行字就表达完毕，要想别人给你钱。你要说清楚众筹目的，几句话想筹到钱是不可能的，别人不是傻子呢?也没有人会真正是慈善家!

3、具体的众筹回报也是关键，人家支持你的众筹项目主要还是看回报的，所以你要说清楚支持你以后，人家能够得到什么。

酒店众筹计划书篇十一

要告诉众筹投资人，我们的身份，我们是做什么的，我们的养殖基地、种植基地等的基本情况，我们的团队有哪些人，我们众筹的目的是什么等等。

向投资人介绍自己的基本情况，更利于投资人相信我们。

二、产品介绍。

向投资人介绍我们要做的产品，产品介绍、产品的优点，产品能给用户带来什么样的好处(这也可以认为投资人为什么要选择我们)等。

三、回报方式。

农业众筹一般的回报方式就是把自己做种植的农产品、养殖的动物、或者加工好的产品给投资人，但有一个问题就是投资人投资多少的都有，每个投资人的投资金额可能不一样，那给的产品肯定不一样，所以农业众筹项目计划书中要把回报方式介绍清楚。

酒店众筹计划书篇十二

经营关键词：健康、生态、社交、融合。

经营文化：健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。

具体讲就是创建“三个平台”。

一个生态平台：某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。

一个展示平台：会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。

通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。

一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。

经营理念：“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

二、为什么要众筹某某山庄?

1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。

“低就业率，高跳槽率;低工资，高房价。”的就业生态逼迫着很多人。

可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流;二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。

那么互联网呢?互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。

c2c，除了淘宝，没有第二个成功的。

很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。

可现在再细分出来的机会，还有多少?你会找到吗?万幸找到了，你会成功吗?外卖平台app，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。

疯狂的团购也是这样，打车app还是这样。

创业为什么难?要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。

创业到底有多难?而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来(狗急跳墙)的人还特别多。

而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。

2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。

而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。

所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。

3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。

4、股东越多，潜在的消费群体就越大。

各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。

股东越多，带来的客源，就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。

三、为什么要参与某某山庄?

如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者：

1、模式：某某山庄是众筹模式，就是很多人一起开某某山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。

2、人脉：众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150-295个朋友。

那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。

按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧!

3、创业层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。

完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。

4、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。

所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。

如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士，除了以上的原因外，还有以下几个理由：

1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。

2、花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的饭，喝自己的茶，做自己的事业。

3、某某山庄开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。

4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。

参与某某山庄的方式：

一)、战略合作层面：采用易物交换的原理给平台进行战略合作。

比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。

平台的产品有：场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、某某券等整个平台的资源。

针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。

二)、股东层面(一、40人100万)：

1、针对初创业者，10000元/股。

目前属于第一轮招募，名额只有10股。

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：

1万元------即5000元的股东某某卡和价值5000元/年的荔枝树产出(1颗x3年)。

2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。

2万元----1万元的股东某某卡和价值1元/年的荔枝树产出(2颗x4年)。

3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。

5万元----3万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗x8年)。

股东层面(二、28人80万)：

为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：

1、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。

2万元----15000元的股东某某卡和价值12000元/年的荔枝树产出(2颗x4年)。

2、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募8个人，董事会成员必须5万起步投资。

5万元----5万元的股东某某券和价值50000元/年的荔枝树产出(4颗x8年)某某券可以用于某某山庄的所有消费。

其他回报。

1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;。

2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;。

3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;。

4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权;。

5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。

三)、会员层面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某公馆消费全单9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝。

荔枝、某某公馆消费全单8折。

某某券可以用于某某山庄的所有消费。

其他回报。

1、凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励;。

2、众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格;。

3、众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格;。

4、众筹者将享有预订桌位优先安排特权;。

5、众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。

四)、会员层面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免费参加某某活动3次，某某山庄消费全单9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免费参加某某活动5次，某某公馆消费全单9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免费参加某某活动5次，全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，终身免费参加某某活动，全家免费品尝荔枝、某某公馆消费全单8折。

五、某某山庄的运营模式。

1、某某山庄采用公司化运营，公司结构如下。

股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。

股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。

进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行规定。

一、公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;。

二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。

股东做义工按小时领取某某券作为报酬。

三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。

被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。

无法转让的，作消股处理。

附一、董事会职责主要包括：

1.召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;。

2.决定公司经营计划和投资方案;。

8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

董事会的职权也受到三个方面的限制：

1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;。

2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;。

3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

监事会：监事会职责：

酒店众筹计划书篇十三

我们的定位是走e-hotel智能酒店的道路。什么是智能型商务酒店呢?众所周知，从事商务活动的人士对于互联网的依赖性越来越强，对于酒店在这方面要提供的服务要求也越来越高。目前，在这一方面我店跟其他的竞争酒店在功能方面并没有突出优势。我们跟其他竞争对手所能提供给客户的互联网的服务仅限于客房的宽带接入，然而人家除了这方面之外，在娱乐和餐饮方面都比我们强。要争取竞争优势，我们只能在商务服务方面做一个更深层次的提高。其实，智能型e-hotel，除了宽带之外，还应包括无线宽带上网、大容量的免费邮箱的提供、店内无线电话的使用、网上实时查询、预订、每个客房,甚至酒吧、酒廊、餐厅都有配备供客人上网工作的电脑，而这些恰好是所谓的商务型的我们的竞争对手所不具备的。我们酒店开创了本区酒店的先河，我们曾是本区酒店业的龙头，但正如美国一样，随着西欧、日本的崛起，冷战过后俄罗斯还有一定实力，中国和平崛起，世界格局出现了多极化，它还保着超级大国的地位，影响力却大大降低了，随着众多酒店的出现，我们的所谓龙头的地位和影响力大大降低了。所以我们必须抱着敢于创新的态度，用国际性的商务型酒店的理念来重新打造我们的酒店，我们要做本区一流的智能化商务型酒店，只有这样才能保证我店在本区龙头酒店的地位。

2、20__年本酒店营销目标。

20__年我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导(包括商务散客、商务会议、宴会)，旅游市场为辅。商务市场的开发，我们必须着力拓展商务会议团队，不但只是附近地区的，而且要把触角发展到其他省区和国际上的，提高酒店的知名度和美誉度，把酒店打造成为国内外知名商务品牌。努力扩大和保持现有的政府部门关系户，酒店写字楼长租户，回国观光华人华侨，参加商业、贸易会展的商务客人和各种各类会议客人，保持顾客的忠诚度，为今后五年内竞争打下基础。

根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点和目标。(实际上我们酒店每天都顾客盈门)。

(1)、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份。

一月和二月做好春节客房、餐饮、会议和娱乐的销售工作，使客房入住率继续稳定在95%左右，按照今年酒店在餐饮和娱乐方面的一直以18.5%左右的发展速度算，餐饮每天营业额在去年同期平均每天50万元的基础上增加20%达到60万元，娱乐销售每天比去年同期增长20%，这是完成有可能的。实际上20__年全年目标均是这样的。

20__年1月和2月份：

1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。

2、加强会务促销。

3、加强商务促销和协议签订。

4、加强婚宴促销。

5、加强“三八节”活动促销。

20__年3月份：

1、加强会务、商务客人促销。

2、加强婚宴促销。

3、“五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。

20__年4月份：

1、加强会务、商务客人促销。

2、加强婚宴促销。

3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。

4、制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节------以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售。(五月第二个星期天)。

20__年11月、12月份：

1、加强对春节市场调查。

2、加强会务促销。

3、加强商务促销和协议签订。

4、加强婚宴促销。

其中黄金周月份：10、2、5，三个月。

10月工作重点：

1、加强会议促销。

2、加强婚宴促销。

3、加强商务促销和协议签订。

4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。圣诞节----圣诞大餐。10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。

(1)餐饮部10月下旬完成制作方案。

(2)销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。

20__年2月份(本月只有28天)：

本月工作重点：

1、加强会议促销。

2、加强婚宴促销。

3、加强“三八节”活动促销。

20__年5月份(31天)。

a五一黄金周，全部七天。

本月工作重点：

1、加强对六月份市场调查，六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。制定父亲节-------以“父亲也需要关怀”

为主题进行餐、房组合销售。(六月第三个星期天)。

2、加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。

3、加强商务促销。

(2)、平季：7、8月份。

a、20__年7月(31天)，20__年8月(31天)：

本阶段各月工作重点：

1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。

2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。

3、中秋节月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。

4、(1)、加强署期师生活动促销。(2)、加强“学生谢师宴”促销。

5、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。

6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。

(3)、淡季：6、9月份。

a、20__年6月(30天)，20__年9月(30天)：

各月工作重点：

1、加强对“高考房”市场调查。

2、加强署期师生活动促销。

3、加强商务促销。

1、加强会务促销。

2、加强商务促销。

3、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。

4、制定“圣诞”活动方案。

(4)、预算全年客房营业收入：万元。

年平均开房率：95%。

每日可供租房数：750×95%间。

计划每日出租房数：团体：散客7：25。

平均房价：团队：2500元/间，散客：3000元/间。