2023年施工汇报材料范文(模板10篇)

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施工汇报材料篇一

中铁十局云桂铁路（广西段）ygzq-1项目部。

二〇一二年九月。

一、工程概况。

云桂铁路（广西段）站前1标起讫里程为dk21+500～d2k110+700，线路全长88.4km，工程总造价31.08亿元。主要工程量有：桥梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100万方；涵洞225座8700横延米；新建、改建客运中间站3个；改建既有线3.733km。

工程设计总工期72个月（含联调联试6个月），南宁至百色段开工日期为2010年5月15日，开通试运行为2016年5月15日。

重点控制工程有：左江特大桥全长8423米，主跨采用（88+168+88）m连续刚构；渌驮特大桥全长2484米，主跨采用（68+128+68）m连续梁；平果右江双线特大桥全长1496米，主跨采用（80+144+80）m连续梁；制、架预应力混凝土整孔简支箱梁658孔；隆安三号隧道（全长3045米）、方村隧道（全长640米）为软弱围岩隧道。

项目部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；下设综合施工项目分部5个，三电迁改项目分部1个，设南宁梁场、隆安梁场，2个制梁场分部。

三、工程技术及试验人员情况。

1、工程技术人员。

项目部工程部定员9人，在岗5人：部长兼隧道主管工程师1人、副部长兼桥梁专业工程师1人、路基专业工程师1人、资料管理员1人、调度1人。

分部工程部技术人员共计58人（不含梁场及三电迁改分部）：一分部12人，其中助理工程师6人，技术员3人，实习生2人，资料员1人；二分部11人，其中技术员9人，实习生2人；三分部11人，其中助理工程师5人,技术员5人,见习生1人；四分部13人，其中助理工程师5人、技术员6人、见习生2人；五分部11人，其中助工工程师5人、技术员2人、见习生4人。

2、试验人员。

项目部中心试验室试验人员7人：工程师4人，试验员3人。分部合计试验人员22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

1、制度建设。

加完善，并通过增加施工技术管理检查考核办法，进一步加强了对各分部施工技术管理工作的督导，将更好的规范和指导项目总体施工技术管理工作。

项目部设计文件审查工作分项目部和分部两级开展：分部审查发现的问题上报项目部，同时项目部也组织进行设计文件审查，对发现的问题，统一由项目部专业工程师联系设计单位解决。2012年上半年，除部分需补勘的桥梁下部结构图、路基工点图、涵洞施工图、站场施工图未到外，施工所用图纸基本到齐，已到设计文件均进行了核对。

3、实施性施工组织设计（含专项施工方案）管理。

（1）目前已复工和开工的单位工程均按要求编制了实施性施工组织设计，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法的要求。

一、二级重大施工方案管理清单并下发各分部，明确了重点工号专项方案的编制、评审要求。目前部分专项方案审批手续正在完善中。

4、开工报告。

目前已复工和开工的单位工程开工报告，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法的要求。

5、技术交底。

项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案、标段架梁工期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进行了交底，明确了工程总体安全、质量、工期等目标。随着工程逐步推进，项目部还根据施工图设计文件、相关规范标准等，对分部进行了隧道监控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交底，统一相关技术要求，提高标准化管理水平。对施工中易发生质量通病或存在顽固问题的，项目部还通过指定分部相关技术主管人员进行现场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强技术管理的责任心，取得了较好的效果。

工序交底方面，通过项目部检查发现，各分部基本能做到技术交底的及时、全面下发，但部分交底存在未能完全执行新指南、验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导和管理。

6、施工测量。

复工前，项目部组织分部对测量仪器设备按规定进行了全面检校。5月份完成了对全标段设计交桩平面、高程控制点的复测工作，并编制了复测报告上报审批。各分部也按项目部要求对复工工点的加密控制网进行了复测。

7、变更设计。

项目部及分部工程部均建立了变更设计管理台帐。本年度共发生变更设计6项，其中隧道4项、桥涵2项，变更设计手续均齐全。

8、内业资料管理。

在复工前，项目部组织各职能部门对准备复工的分部去年8月底停工之前的内业资料进行了检查，对未完成的内业资料督促分部进行了完善。先期复工的桥梁工程，从四月份开始，项目部由项目总工程师带队，工程部、安质部、中心试验室组成的内业资料检查小组，逐分部逐份资料进行检查，统一解决内业资料中存在的问题，并及时进行复查，对落实不到位的问题由项目部职能部门专业工程师亲自上手解决，使本标段的内业资料有了一个明显的改观。

9、技术培训及技术交流。

为确保工程质量，解决新指南、验标使用过程中存在的问题，项目部在5月初对分部进行了新指南、验标的培训，并及时联系云桂公司解决由新验标变化引起的检验批资料表格内容变化的问题。9月初，组织各分部总工、工程部长、各专业技术主管等二十余人参加了云桂公司组织的新验标培训，进一步提高了技术人员对新验标的理解和应用水平。

针对内业资料存在的问题，项目部于6月份组织对各分部技术、试验、物资管理人员进行了一次集中培训和业务协调，进一步明确了各部门管理接口和工作要求，使内业资料管理关系得到明显理顺。

在7月初本标段计划安排连续刚构的施工，5月初项目部组织分部工程、安质、物资和试验部门召开了交底及协调会。

针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，项目部于5月下旬及8月上旬组织召开了专题会，分析存在问题的原因，交流加快完善进度的方法。目前已有较大改观，但根据路基施工安排，仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。

根据项目部新的施工技术管理办法，项目部在六月底对5个分部施工技术管理进行了季度考核奖罚，对分部技术管理工作起到较好的推动作用。

11、工程试验。

对各分部试验室每个月定期两次培训及指导。每月对分部试验室进行检查，形成巡查记录，要求整改，形成书面材料上报到中心试验室，再进行复查落实整改。

4月上旬对分部试验室试验人员进行了培训，内容包括：新指南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过程控制要点。

5月上旬组织各分部试验人员到五分部试验室进行参观、学习、交流。

6月根据新招标的原材料及地材，通过混凝土配合比试拌及各试验指标对比，确定了合理、经济的混凝土理论配合比。

2012年9月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得到了质监站的高度评价和建设单位的通报表扬。

四、存在的问题。

1、技术力量严重不足。

项目部工程部按集团公司要求定员应为9人，目前实有5人，中心试验室及各试验分室人员基本能满足要求。

去年以来项目因受停工影响，大批技术人员流失，造成目前。

各分部技术力量严重不足，且技术人员多为见习生、实习生，施工经验和业务能力欠缺，给各项技术管理工作带来较大困难。

2、两年的施工技术管理工作表明，分部落实各项工作存在执行力不强、落实不到位等问题，各级技术管理部门尚需在提高技术人员的工作责任心和主观能动性上多下工夫。

3、项目部各专业工程师对新施工技术指南、验标要加强学习，提高自身技术水平，并加强对分部技术管理工作的检查和指导力度，切实提高项目整体技术管理水平。

五、结语。

2012年，项目施工生产及技术管理工作有序展开，但也面临着诸多困难和挑战，工作中也存在诸多不足，恳请集团公司领导给予批评指正。但我们相信，在集团公司的正确领导和指导帮助下，在各参建单位在积极配合下，通过项目部及各分部的共同努力，云桂1标的施工技术管理工作能够得到进一步提高，更上一个新台阶。

施工汇报材料篇二

泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段北起洛阳桥头，桩号k0-340，南至福厦高速公路，终点桩号k1+600，路线总长1940m，工程总造价2.27亿元。工程主线按城市快速路标准，设计时速主车道60km/h；地面辅道按城市次干路标准，设计时速40km/h。道路红线宽70-86m，一般路段主线双向八车道，地面辅道双向四快二慢的断面宽度。主要工程有主线桥梁两座（分别是跨滨江路和跨万虹路桥梁），南侧辅道跨越北渠桥1座，过水箱涵1座，人行地道路1座，人行天桥1座。根据合同工期要求，于2017年12月26日完成施工任务，本合同段工期为15个月。

我项目从开工至今，在公司领导及项目部领导的大力支持下施工现场安全质量文明施工情况良好，未发生一起安全事故。现将生产工作如下汇报：

（二）、安全设施

1、开工前项目部组织对进场机械设备运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。

2、现场泥浆池、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。

3、已施工围挡1120m长（k0-340~k0+540段左侧880m，k0+940~k1+180段右侧240m）。

4、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。

（三）管理人员到岗情况

施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、专职安全员（4人）、

质检工程师、技术人员、电工等管理人员全部到岗；

（四）安全管理与安全教育

1、项目部就与各职能部门和各施工队伍分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。在日常工作中，严格按照签订的责任书要求进行对照检查，根据责任制落实情况进行考核，务必使安全生产责任制落到实处，确保项目部安全质量情况受控。

2、进场工人40人，三级教育40人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。

3、项目部与协作队伍签订了2017年度安全生产责任状。

4、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。

（五）、特殊工种持证上岗

对进场的电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目部登记备案。

（六）、消防控制

项目部、施工区、生活区消防设施配置齐全，项目部不定期的对宿舍、施工现场、易燃易爆物品仓库、消防设施进行了全面、系统的排查，对检查发现的问题及时整改，不留安全隐患。

（七）、重大危险源

项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有高空坠落、临

时用电和火灾事故三项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。

（八）、施工用电及消防安全管理

项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每月28日对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。

（九）、安全费用投入情况

项目部从开工至今，已投入安全生产资金176.57万元。主要用于配备必要的应急救援器材、设备，现场作业人员安全防护物品、安全警示、警告标示、标牌及安全宣传栏等购买、安装及维护以及对进场工人的安全技能培训。

（十）、文明施工

项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工，决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。

泉州北迎宾大道拓宽改造（一期）工程第一标段 

2017年12月26日

××工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角，本工程为地下一层，地上二十三层，建筑高度75.35米，为一类建筑，结构形式为剪力墙结构。建设单位为××有限公司；设计单位××设计研究院；监理单位为××公司。工程投资3000万元，开工日期为2017年3月1日，计划竣工日期为2017年6月1日，工程目前主体结构已进行三层。

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施工汇报材料篇三

通过以上安全保障措施的采取，在项目资金不到位的情况下,我们克服困难，全面完成2008年项目工程144.3公里，剩余的85.3公里由于资金短缺，水泥购不进来现已被-迫停工，待项目资金到位后，我们立即恢复建设。今年一定把施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好施工安全责任制，加强危桥、危险路段的监控管理;二是加强公路施工及养护施工的安全管理;三是全面落实好安全生产的各项管理制度。

施工汇报材料篇四

市安监办：

按照邛安监办发21号文件通知要求，宝林镇政府对宝林镇范围内的新、改、扩在建工程项目进行一次全面的安全大检查，现将检查的有关情况汇报如下：

一、在建的工程建设情况，建筑施工安全工作汇报。宝林镇范围内的新、改、扩在建工程项目有3个，分别是土地整理项目百胜中心村、塔子社区区委会、金鸡村村委会。

二、安全监管情况，工作汇报《建筑施工安全工作汇报》。3个工程项目都按程序进行报建，按规划进行定点放线施工。其中塔子社区区委会、金鸡村村委会都按正常程序进行了招投标。施工方都是有资质的施工队或个体工匠并且按照图纸进行施工，宝林镇政府同施工人员签定安全质量责任书，宝林镇政府有分管领导牵头，专人负责。

三、存在的问题。1、安全制度没有上墙。2、施工人员有部分没有戴安帽。3、塔子社区区委会、金鸡村村委会因为建设主体是塔子社区和金鸡村，政府派专人现场负责，但政府工作人员没有建设监理方面的专业知识的资质，所以现场安全监管存在一定缺陷。以上问题除第3点外，1、2点已经责成施工方进行整改。

施工汇报材料篇五

为进一步贯彻落实党的精神和建工集团《关于开展2017年重点工程暨保障房建设劳动竞赛活动的通知》文件精神，我项目部以“稳中求进、创新发展”为目标，在施工现场开展了安全文明、绿色施工专项劳动竞赛活动，劳动竞赛做到全员参与、全面覆盖、全过程、形式多样，将劳动竞赛与日常管理工作有机的结合起来，不断发挥项目部的科学管理作用，自2017年9月开工至年底完成施工产值5379万元，在安全生产绿色施工方面，取得了可喜的成绩，得到了各级检查单位及绿地集团地产的好评。

一、工程概况

xx-x商业金融工程位于房山高教园区，紧临社会科学院研究生院，总建筑面积16.7万余平方米，地下4.8万平方米，包括9栋高层建筑和1个地下车库，其中，1-3号楼地上12层，4-7号楼地上11层，8-9号楼地上7层，工程建成后将成为地铁房山线周边的又一商业圈。

二、确立目标

工程开工伊始，项目部便严格执行“安全第一 ，以人为本”的安全生产方针，确立了 “安全文明样板工地”的目标和“四节一环保”的绿色施工管理理念，如何树立企业的良好形象，保证职工的生命财产安全，是项目工作开展的首要目标。

三、具体管理措施

1、安全管理方面

项目部成立了以项目经理为首的“安全文明、绿色施工”领导小组，编制施工现场安全生产应急预案，认真把安全生产责任制落实到位，从工程开始就严格执行《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》，高标准严要求，做好施工现场的安全管理工作。

安全管理工作作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为安全管理工作的第一要务。项目部在以下几个方面加强了安全管理：安排专职安全员对新进场人员进行安全教育培训，强化他们的自我安全保护意识，做到“来一个培训一个，来一批培训一批”截止到年底共培训了921人。做好安全技术交底工作，施工作业前针对每个施工人员做好安全技术交底工作。做好施工现场的临边防护，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。施工现场做到临边防护到位，材料码放整齐，现场道路通畅。认真做好安全防护用品的检查和验收，做到严把质量关。为了加大对安全生产的宣传力度，施工现场宣传标语，宣传条幅随处可见。截止目前共投入安全生产资金303万元。在施工现场大门口设立安全宣传站，每天利用小喇叭对现场人员进行安全方面的宣传，真正做到“警钟长鸣”。

项目部积极做好环境保护工作，在现场大门口设立了洗车池，避免了进出车辆对周围道路的污染；为了控制扬尘，施工现场及时做好硬化道路、对存放的回填土进行苫盖等工作，并在主要通道两旁种植草坪，有效的减少了施工现场扬尘，做到了绿色文明施工。

2、消防管理

为了杜绝火灾隐患，确保消防安全，项目部制订了临时用电专项

方案和施工现场、宿舍用火用电安全管理制度，成立了施工现场消防安全领导小组，制订了消防管理措施，开展消防安全四个能力建设。

根据现场实际情况，项目部对施工现场平面布置进行了合理的规划，对变电柜、办公区、生活区、食堂、防水作业、电气焊作业、保温材料施工等重点防火部位确定为火灾危险源，按消防要求配备合理的消防器材，设立防火标志，做到布局合理，并由义务消防员经常巡视检查。购买了水枪、消防斧、abc干粉等消防器材，投入资金5万元 。

除此之外，项目部积极组织开展全员消防安全培训教育工作，并在项目部主要道路边设立消防安全宣传墙，悬挂消防安全事故典型案例宣传画，“11.9”消防日，项目部组织现场义务消-防-队和现场员工开展消防演练和逃生演练，提高现场员工的自我保护意识。

3、施工生产管理

3、4、5、6、8、9号楼处于地下一层结构施工，提前完成绿地甲方设定的目标结点，受到绿地地产的表扬。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工管理过程的一项重要工作来抓，同工种各班组之间、各工种之间、各分包单位之间开展擂台赛，把劳动竞赛活动和日常的施工管理工作有机的结合起来，用宣传栏将劳动竞赛方案和月度考评表展示给大家，让劳动竞赛更公平、更透明。

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施工汇报材料篇六

省政府新城大院28#、29#、30#楼工程为办公楼，地上由三栋楼组成，建筑面积16083m2，工程造价2679万。结构类型为框架结构。地下一层地上六层。其中28#、29#围成一个u字形平面，采用伸缩缝与防震缝合一，将其分为三个相互独立的结构单元，30#楼与28#、29#楼有一定间距，自成一个结构单元，三栋楼地下均为一层，与地下车库连为一个整体。建筑高度，28#、29#楼为23.65m，30#楼为19.85m，采用现浇砼框架结构体系。本工程使用年限50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为8度，本工程建设单位是陕西省人民政府机关事务管理局，监理单位是西安高新建设监理有限公司，本工徎11月15日开工，xx年11月14日竣工，合同工期365天。

二、组织措施。

本工徎月份中标后，承包部及时召开会议，成立以李智雄为项目经理的项目经理部，组织工程技术人员编制施工组织设计，安全防护技术方案和文明施工计划。编制专项安全施工方案对特殊部位的安全防护进行了专家组论证。并取得了工程技术负责人的签字认可。特别对安全措施费投入方面遵照，陕建发(478号(232)号)文件规定要求做事详细周密的计划，投入30多万元，用于购置安全防护和劳保用品，特别对木工加工棚利用节能环保材料做了隔音房。砼浇筑震捣利用低噪声振动棒，噪声较大场所实现隔声封闭，施工过程中，尽量选用清洁的能源，原材料及无污染、少污染的施工工艺，固体废物处理严格按要求进行。施工现场噪声排放、废水排放、施工粉尘排放严格按国家标准加以控制，实现了节能降耗的目标要求，确保专款专用。

三、施工过程控制：

首先，建立健全项目管理安全生产责任制，明确备自责任目标和职责范围，严格考核制度。制定了明确的安全目标和文明工地目标，针对施工环境特殊和施工现场狭小又在省政府大院内单位多、人员杂，又在省长住宿小院门口施工作业的施工特点，项目领导班子对安全、环保工作的要求特别重视，尤其是主管生产的经理，亲自抓安全生产，责任到人，分工明确，把安全生产放在第一位，每周组织专项安全检查，定期召开安全例会，研究解决问题，总结经理，克服困难。

针对本工程地下车库面积大，结构复杂，周转材料投入量大，地上又是三栋连体工程质量起点高，工期短，运输材料车辆，作业人员出入需要排队，一人一证，通行等特点，项目部根据总公司安监处编发的“指导书”规范要求，对劳务队伍的选择作了多方面的考察，不但从实力上还是从技术上都作了对比筛选，特别注重劳务队伍安全生产、遵章守纪的思想素质和职业道德水准的要求，提高作业工人的安全防范意识。

总包和分包签订劳务合同和安全协议，明确各自的责、权、利。对作业人员实行分工种分班组进行入场安全声像影视教育，严格按照每周一项目召开安全例会，周四组织现场检查的安全检查制度。特别对特种作业人员持证上岗和资质检查。施工中要求班前安全交底到位。工人操作到位，安全检查监督到位。特别对两台塔吊吊运材料作了严格要求，要求沿东面马路吊料要小车收回到围墙内才能转换方向。对材料绑扎要求分长短、重量起吊周围作业环境，由司索工绑扎牢固后在由信号工发信号指挥吊运，确保塔吊使用安全。

对悬挑架搭设严格按施工方案操作实施，由专职安全员负责管理，搭设材料、防护用品都要作进场质量检查和受力试验。坚决杜绝不合格材料入场。施工作业本着“工长管施工，必须管安全，谁主管谁负责”原则，做到横向到班组，竖向到人的安全管理网络，做到严抓细管，一管到底，责任到人。发现事故隐患，即时下发隐患整改通知单，要求“定人、定时间、定措施”限期整改，最后复验。消防事故隐患，防患于未然。把事故损失和风险因素降低到最低程度。施工作业班组长每天坚持开展班前安全活动，班后安全教育讲评活动，做好安全教育活动记录，做到安全警钟长鸣，职工家庭幸福。通过开展形式多样的`安全教育和文明施工竞赛活动。使安全生产、文明施工上了台阶。从工程开工到现在从未发生过一起安全事故。受到甲方和监理单位的好评。

以上成绩取得与上级领导关怀和各位同仁支持是分不开的。我们决心在成绩面前不骄傲，困难面前不气馁，善始善终，保质保量的完成任务，为省政府领导交一封满意答卷。

施工汇报材料篇七

工程开工之初就被确定为湖北省建总公司科技推广示范工程，重点推广应用了“建设部10项新技术”中的9项，应用其他新技术、新材料3项。

建设部9项新技术为：深基坑土钉喷锚支护技术、高性能泵送混凝土技术、高效预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、粗钢筋连接技术、钢结构技术、建筑节能和新型墙体材料、新型建筑防水和塑料管新技术、计算机运用及信息化技术。

其他3项新技术、新材料为：点式玻璃幕墙技术、施工过程监测和控制技术、屋面铝镁锰复合板新型材料及虹吸排水技术。

1、基坑施工采取放坡加钢管喷锚的支护形式和信息化基坑施工方法。支护结构安全、稳定，满足湖北省基坑及深基坑设计规范要求。

地下室按清水混凝土墙面要求施工，做到平整光滑，色泽一致，线条顺直，洞口方正，不需要抹灰，避免了抹灰空鼓等质量通病，减轻了建筑物的自重，增加了结构的安全储备，降低了施工成本，缩短了工期，且不渗不漏。

3、框架混凝土构件均按照清水模板要求组织施工，浇捣密实、棱角清晰、表面平整光滑。

4、砖砌体组砌得当、表面平整，灰缝横平竖直。

5、工程平面呈椭圆形,占地面积大,弧形梁较多，大量的曲线测设，通过应用施工和测量控制技术，使工程轴线、标高偏差均小于规范允许值，达到了预期的效果。

6、本工程主场馆为双曲面球型网架。采用电脑放样，工厂化制作加工，现场组装。不仅有效地解决了双曲线结构放样、下料制作加工难题，同时也解决现场施工难题，做到美观漂亮。

7、本工程总体规划是以“圆”为核心，主馆外墙圆弧形玻璃幕墙施工面积为5500平方米，立面层次丰富，施工精细，表面洁净无污染，胶缝平顺、光滑，立体感强，表面偏差均在1mm以内。整栋建筑气势雄伟，造型新奇，具有鲜明个性和时代气息。

8、体育馆中央空调在a地区率先采用水源热泵技术，该技术是利用地下水作为能源的.节能技术。它既可有效保护地下水之源，又可节约30%的运行成本。2006年7月，本工程水源热泵中央空调被国家列入首批环保、节能示范项目。

9、室内吊顶施工面积为4200平方米，起拱正确，板面平整，接缝平直。吊顶喷淋头和灯具布设位置合理、成线成条。

10、室内消防管道采用镀锌钢管，管径dn80以上管道采用沟槽式卡箍连接。安装速度比焊接更加快捷，提高了施工的进程;比螺纹连接和法兰连接更加容易、可靠，无焊渣污染管道，不需要二次镀锌，给管道清洁带来方便，维修拆装更加方便。

11、空调机组排列整齐、安装规范，风管法兰接口严密，支吊架稳固，管道排列整齐美观、牢固可靠，运行状态良好，平稳无噪音。

12、空调水管采用高品质闭泡橡塑保温，其偏差控制在规范以内，支吊架与管道接触处采用了木卡玛，防止了“冷桥”现象。

施工汇报材料篇八

由我公司承建的望江县卫生综合服务楼工程项目于2017年10月开始工程的建设工作，安全生产在建筑工程中被视为永恒不变的话题，文明生产更被新时代新要求附予新的内涵，因此我公司从树立企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展。 以下是本工程关于安全文明施工情况的简要汇报：

一、工程概况

望江县卫生综合服务楼工程，建设地点位于望江县华阳镇和谐路，建筑面积4347平方米，主体为框剪结构，层数为地上六层，在进场前作过“三通一平”，而且建筑物紧临主干道，所以给我公司安全生产和文明施工增加了很大难度。正在进行主体结构工程的施工。虽然安全文明施工难度很大，但我公司目标还是确保工程安全无事故，创市级安全文明示范工地。

建设单位：望江县卫生和计划生育委员会

施工单位：安徽泊东建筑工程有限公司

设计单位：江苏省建工设计院

勘察单位：安庆地质工程勘察公司

监理单位：望江县风雷监理有限公司

二、安全文明施工组织概况

施工现场的文明施工，安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“关爱生命，以人为本，安全第一、预防为主”的宗旨，在施工中认真贯彻省市安全文明工地管理的有关规定。由于本工程紧临主干道，所以在施工前，对周边环境进行了全面的安全评估，找出了影响安全的危险因素，制定出了有针对性的安全防护措施，确保对文明施工、施工用电设施、安全防护用品的配备等安全技术措施的资金投入及时足额到位，使周边环境及现场劳动者的安全有可靠保证。

三、安全文明施工保证措施

1、安全生产保证体系

司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

2、安全目标分级管理

制定安全生产责任目标，建立健全四个安全制度：安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗。将安全责任目标层层分解。在明确公司法人是安全文明施工的第一责任人，分管领导负直接责任，项目经理是工程项目安全生产第一责任人的同时，将安全责任目标落实到每一个部门、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，并同其经济效益挂钩，确保将安全文明施工目标的实施落到实处。

3、安全教育培训

坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员及安全操作无事故。组织全体员工学习安全教育规范和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极参加建委举办的建筑工地夜校学习、办理现场黑板报宣传栏、安全教育读本等多种形式开展安全教育，使本工程全体员工牢固树立 “安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。

四、安全资料管理

项目经理部切实建立健全了安全资料管理责任制，安全资料员严格按照《建设工程安全生产管理条例》要求，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。

五、施工现场的文明施工管理

为作好文明施工管理，按安全文明施工工地要求，结合现场实际情况，将

办公区与施工现场分区布置隔墙设置，实现施工现场和办公区分开。

1、施工现场：

2

1）、沿工程周圈设置封闭围挡，施工现场出入设置5米宽，3.5米高的大门，门为双扇对开门。施工现场设置“七牌二图”。

2）、在靠近大门处设置车辆水冲池，进出车辆冲洗避免污染环境和道路，确保环境和道路卫生、整洁。

4）、在施工的同时及时处理建筑垃圾。

5）、各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

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3、治安综合治理：建立治安保卫制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续，现场所有施工人员佩戴胸卡出入。 “四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。

4、应急急救：根据公司安全生产管理制度，项目部作好安全应急预案，保证项目部在出现生产安全事故时， 能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给项目部所造成的损失，成立项目部生产安全事故应急救援小组，生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的'日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。

六、现场防火

建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。消防水源引至操作层并符合消防要求，在库房、木工棚、办公区等设置灭火器。

七、安全防护

脚手架搭设：按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经上级审批后，严格按施工方案及技术交底设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。

“四口”防护、临边防护、楼梯防护措施到位。防护牢固可靠严密，做到

定型化、标准化。

“三宝”：采用安监部门认可产品。安全帽按要求佩带正确，安全带符合规范要求，建筑物外侧用密目安全网全封闭。对安全用品进行安全检验，合格产品才可使用。

严格按照专项治理的要求，加强对塔机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔机指挥、塔吊司机等持证上岗率100％，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊” 制度。

施工用电：严格按临时用电方案进行布置施工，并按三级配电二级保护的要求，实行一机一闸，一箱一漏的标准。现场配电箱及电缆均采用标准产品，总配电箱和分配电箱设置维护栅栏及防雨棚。加强对施工用电的管理，保证用电安全。

八、施工机具安全使用

现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。

安全文明施工工作，作为我们工作的首要任务，在施工中均得到落实，从管理人员到施工人员进入工地都要遵守规章制度，工地上的防护临时设施齐全有效，布置合理，真正起到了“防患于未然”的作用。在今后的工作中，在建设单位及监理公司工程师的领导和监督下，我们会继续严格要求，严格防范，关心人民群众的生命财产安全，把安全文明施工工作做到更好，创出精品。

安徽泊东建筑工程有限公司

望江县卫生综合服务楼工程项目经理部

2017年3月26日

项目汇报材料

本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。本工程建筑面积71096.78 ，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。地下室防水等级：二级。

公司把该项目工程做为2017-1、2017年度企业目标管理的重点项目。提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了认真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99的要求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施方案，提高了安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。

一、 强化安全管理、落实安全责任。

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了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。

1、建立了安全生产责任制。我们采取层层签定责任书的办法强化管理，做到了措施到位，责任到人，公司与项目部签定了专门的安全生产文明施工责任书。项目部将责任目标逐一分解落实，明确了建筑施工项目经理、技术负责人等有关管理人员及各职能部门的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。

2、健全机构，落实目标。我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。

1

不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。

二 、加强环境管理，落实文明施工

我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。

我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。生活区、办公区轻质活动板房，施工现场地面均采用砼硬化，进行了绿化布置。还设置了宣传栏和黑板报。生产区生活区办公区明显划分，并始终保持清洁，整齐。

在生活区，设置了职工活动室，民工夜校，修建了清洁整齐的水冲式厕所和沐浴室，食堂符合卫生要求，同时供应冷热水，生活垃圾做到专人管理，及时清理，便利了职工的生活，用积极健康的文娱活动丰富了职工的文化生活，让他们有家的感受。

生产区，设有吸烟室。施工道路畅通，并在道路两边划有10厘米宽的黄色分界线，现场无积水，生产用水和生活污水均沉淀处理后排入市政下水道。材料堆放整齐，标识清晰分明，工完料尽场地清。施工现场设立了4名着装统一的保洁员，负责场地的卫生和扬尘治理。设有医务室，保健急救等措施落实。

在办公区，将各项制度上墙，制定了消防制度和措施、治安保卫制度、现场环境卫生管理制度、施工不扰民措施、民工宿舍管理制度等。

灭火器材均按消防规定合理配置，消防水源满足要求，治安防范措施得力，为创建标化工地奠定了良好的基础。

三、 专项施工方案，严格组织实施

1、在脚手架方面：首先制订了施工方案，采用型钢悬挑式脚手架和钢管落地式脚手架，脚手架严格按照jgj130-2001规范搭设，脚手架架体与建筑物连接牢固，杆件间距合理，剪刀撑设置规范整齐，硬防护层采用满铺竹编笆、复木板铺设，规范整齐，防护栏杆和档脚板设置合理，架体设有上下通道。卸料平台搭设规范，采用1.2米高质挡板全封闭，搭设好后进行验收，挂牌使用。

2、基坑防护方面：基坑土方开挖采用机械开挖，基坑四周和周边均设砖砌排水明沟，实行有组织排水 ，基坑临边采用防护栏杆埋地防护，上下基坑有专用通道。

3、模板工程方面：架体支撑系统、施工荷载均按照施工方案和技术交底的要求施工，支撑均有可靠立足点；浇筑混凝土前均有验收手续，各工长、质安员、技术负责人均签字以后方可进行混凝土的浇筑；拆模时凭混凝土强度报告并经拆模申请批准，设置了警戒线并有专人监护，模板分类存放整齐。

4、“三宝、四口、五临边”防护方面：规范施工安全帽、安全带、安全网、电梯井口、预留洞口、楼层边，梯步边等均有防护措施，采用定型化，工具化的防护设施，电梯井每层设有立面有效防护，水平硬防护2层设有一道。专用通道口采用牢固的双层防护棚，模板、屋面的临边均有严密的防护。

5、施工临时用电方面：按照jgj59-99规范实施布置，采用tn-s供电，配电线路规范，配电室专设有专人管理，三级配电两级保护，配电箱和开关箱安装为位置合理，有门、有锁、有防雨措施，漏电保护灵敏，参数匹配，引出线条分明，标示清晰，现场照明设施规范合理，用电档案完整，有专项用电施工组织设计和电工巡视维修记录。

6、塔吊：本工程采用4台塔吊，安装拆除均有专项方案，并有技术监督局的验收手续和市安监站的备案手续，项目部配备有专职设备管理人员定期进行检查并做有记录，塔吊司机和指挥均持证上岗，信号联络使用对讲机指挥操作。

7、施工机具方面：设有专职设备员和机械班，负责管理、操作、维修设备，采用了钢筋机械、木工机械、电焊机、龙门架机械，水泵等施工机具，进场时均进行了安全检查，各种机械安装后验收手续，各种安装保险装置齐全、规范，有专用的pe线保护接零接地。

施工汇报材料篇九

各位领导、各位同仁：

你们好！

我公司于2002年8月进入厦门建筑市场，为了树立优良的企业品牌，在经济特区奠定良好的社会信誉，我司根据厦门市政府的有关规定和厦门市建设管理局关于文明施工验评标准结合本公司对文明工地的cis企划标准，制定行之有效的管理措施，认真的对承接的施工项目进行有效的管理，在文明施工方面取得了一定的成绩。首先是厦门日报新闻大楼印务中心被评为2004年度省级、市文明工地，接着是中医院迁址新建项目再次被评为创建省、市级文明工地。再此也感谢市建设管理局、市质量安全监督站、市城市综合执法局等单位领导的关心和支持。接下来我简单的介绍中医院工程在创建文明工地的一些做法与各位同仁相互学习，希望不足之处给予指导。

工程概况：

厦门中医院迁址新建工程是厦门、市政府为

解决东部居民就医难问题的重点建设项目。该工程为低价中标工程，中标价为12376.74万元，工程总建筑面积68831m2、其中地下室10409 m2，建筑红线内总面积约6万平方米，16层框剪结构，于2004年6月22日开工，2017年2月5日主体提前封顶，计划2017年11月1日竣工验收。

创建省市文明工地的做法

针对该工程为最低投标价中标的政府投融资工程

而且又是市重点工程，分公司经理非常重视，在工程 1

浙江八达建设集团有限公司 开工前即明确了要创建省级文明工地的目标，同时成立以分公司经理为组长、项目经理任常务副组长，项目施工管理人员和各工种施工队长组成的`强有力的安全生产、文明施工管理领导小组，要求项目部在文明施工安全生产方面均应以标准化进行布置，该花的不省，不该花的不花。一次性投入今后不返工。为了要达到此标准，项目部与各专业班签订安全生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行了细致的分工，落实各自的岗位责任，制定了文明施工责任奖罚制度，施工现场安全生产文明施工保证措施；施工现场日常保洁制度；作业区、生活区、办公区的管理制度；文明施工措施费的使用制度。通过各项管理制度的建立管理及日常的定期检查、考核、奖优罚劣，提高了全体员工安全生产的自觉性，使安全管理工作落实到实处，把好日常的作业过程安全关。同时，加强对各工种从业人员的安全知识学习，请人寿保险公司到现场放映宣传安全生产专题片，增强员工安全防护意识。针对该工程为最低价中标工程，我司不因为低价工程而减少对安全文明施工措施费的投入，而是制定了严密的成本控制管理措施，从施工工艺创新、材料的供应、采用可周转利用的材料、专业劳务公司选择均进行认真的考察、筛选，择优录用。在文明施工方面，项目部严格把投标时确定的安全文明施工的措施费列为专项资金，保证该项费用的真实到位、专款专用，并作好用款计划及用款登记台帐。具体做法如下：

场容场貌：

工程开工前就对施工现场进行人性化的设计及部

企业经营理念标语；大门内侧设置标准洗车台5m*6m、高压洗车设备、三级沉淀池；进门右侧设置五牌二图高2m长6m；围墙采用全封闭式的砖砌体内外粉刷，主干道位置设置宣传彩画；在生活、办公区外侧空旷场地设工人运动区及绿化美化（面积达2000m2），绿化带内设置背景音响，订时播放音乐；对施工主要通道采用20厚c20混凝土硬化对非主要道路采用5cm厚细石混凝土硬化（总面积达3000m2）；生活区、办公区排水沟均采用水泥预制板覆盖，避免了卫生死角的存在；施工作业区严格按总平面布置图进行布置，材料整理归堆，木工材料统一堆垛堆放；砖采用人工卸车堆放，各种规格安放整齐标牌清楚；按施工现场设置安全标语布置图设置安全标语，主要通道设置醒目的安全提示标牌；针对每个工程的性质不同，项目部以规范化的要求，按投标承诺投入施工机具。对“四口、五临边”采用钢管搭设1.2m高围护；外架由专业公司进行搭设，采用落地式和悬挑式钢管脚手架，特别是悬挑脚手架严格按照福建省建设厅闽建科[2004]19号文规定采用型钢悬挑梁脚手架。项目部根据厦门市政府关于最低价中标工程的施工管理监管规定，投入8万元在施工现场设置远程监控电子探头。

生活卫生：

在已划分好的办公区搭设一栋两层活动房，办公

高磁砖，铺防滑地砖，采用煤气液化气生火，办理卫生许可证，员工持健康证上岗，并配置除“四害”工具，保证食堂的卫生满足环保的要求；厕所采用蹲盆，每个蹲盆采用高水位水箱进行冲洗；在生活区内设置职工活动室，内配21寸彩色电视机及vcd 、杂志、报刊、扑克牌、象棋等娱乐工具，定期对员工开放，丰富员工的业余生活。根据《环境保护条例》及厦门市对建筑工地的有关的规定，项目部制定了扬尘及噪音的控制措施及管理制度，施工作业现场安排专人定时对空旷场地和次要的场地进行撒水降尘。考虑到主体结构混凝土浇筑会产生噪音扰民，项目部在浇筑时间上尽量安排避免在居民休息时间进行，保证噪音控制在要求的范围内。针对施工现场作业面积大、工人多，安排3人定期的对施工现场进行保洁，每天2次。与环卫处挂钩对生活垃圾每天进行处理。

安全防火：

工程开工前，成立了安全防火领导小组，加强日

常的巡视工作。在已布置好的生活区的“五小设施”周边根据不同设备的使用要求设置足额的安全防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区各楼层均设置干粉灭火器。灭火器均由专人进行管理、检查，保证灭火器的有效使用。

创建文明施工的体会及文明施工费的投入情况

各项管理制度的实施，文明施工现场的管理达标，安全措施的落实，工程质量、进度得到了全面的带动，材料损耗也相应减少；整体作业班组工人质量意识得到全面的提高。管理工作也相应的减轻了；同时，安全文明施工的工作也得到社会各界的认同，多次受到、市政府及上级主管部门的好评。

文明施工部署费用投入测算

以上投入测算总计78.2万元与工程投标时的文明施工措施费60万元是远远不够的。

存在的问题及今后的工作：

中医院工程虽然在文明施工方面已取得了不少的成绩但我们还存在很多的不足，如：作业工人的居住问题还存在着夫妻与单身汉混住一室的现象等问题。在今后的创建过程继续努力、常抓不懈、进一步加强以人为本的对作业工人居住环境的管理。使施工工地的文明施工更上新的台阶，为厦门争创全国首批文明城市作贡献！

浙江八达建设集团有限公司

厦门分公司

2017年4月27日

施工汇报材料篇十

我园自成立以来，始终坚持“快乐和谐，健康成长。”的办园宗旨。坚持全面贯彻《幼儿教育指导纲要》、《幼儿园工作管理条列》。坚持依法办园，依法治园，积极探索幼儿教育新思路。根据《哈尔滨市规范幼儿园评审标准》的要求，我园基本办园情况汇报如下:。

一、幼儿园基本情况。

太平中心幼儿园始建于20xx年7月，坐落在哈尔滨市道里区太平镇太平小学院内，建筑面积978平方米，占地面积7431平方米。20xx年4月在市、区政府和教育局的大力支持下，太平中心幼儿园正式成立。是一所充满活力的哈市二级园，也是黑龙江省第一家农村公办幼儿园，是全日制学前教育。现有四个教学班，在园幼儿170余人，教职工23人。由于我们不断学习和规范管理办园，我园在方圆几十里地理位置中赢得了信誉，生源急剧上升。在20xx年7月13日我园迎接国家《妇女儿童两个纲要》检查，受到国家领导人的高度评价。

二、办学条件。

1、房舍:由于本园地理位置处于农村，幼儿园宽敞明亮，幼儿活动室光线充足，安全适用。人均面积符合标准。辅助住房齐全，厨房面积146平方米5个间。

3、设备:为了促进幼儿全面发展，满足幼儿各种活动需求，我园购置安装了大型活动器械2套，教玩具百余种，教师用书人均达到5-10册。幼儿图书人均十册以上，在充分利用下，孩子得到了全面发展。每班并设有电脑、液晶电视、实物展台、收录机各一台。做到了教学电教化。

三、园务管理。

1、组织机构:我园共有四个班，174人。做到了按年龄分班，但班额暂时超出规定人数。园内实行园长负责制，各种组织机构齐全。

2、过程管理:每学期都制定本学期的工作计划，并有实施工作计划的的工作纪实。各岗位工作制度齐全。做到了定期检查，并有记录。每学期结束后都有个部门的工作总结。并且存档。档案资料比较齐全，还比较规范规范。

3、后勤工作。

(1)后勤工作有较强的服务意识，各类保教用品及时到位，做到了随需随供，随坏随修。

(2)本园严格执行财经管理制度，按标准收费，专款专用、开支合理、手续齐全、账目清楚、定期公布、审计合格。幼儿伙食费单独设帐、专款专用，每年盈亏不超过3%，伙食帐每月公布一次。

(3)做到了勤俭办园，有计划地添置必要的设备和物品。固定资产登记造册、由专人管理，定期清点，账目相符。

(4)、家庭社区:有家长委员会活动记录。

四、教工队伍。

1、领导班子。

(1)任职资格:园长没有任职资格，中师毕业，小学高级教师，任职两年。

(2)班子结构:年龄偏高，但分工合理、职责明确、团结合作。

(3)思想作风:坚持党的基本路线，贯彻幼教两个法规，办园思想端正。热爱幼教事业，敬业守职，有改革进取精神。作风民主，公正廉洁，知人善任，关心群众。

(4)管理水平:坚持学习幼教方法，不断提高专业水平，逐渐趋于专业化管理。

2、教职员工:。

(1)任职资格。8名教师中，有一名专业本科毕业，2名专业大专毕业，3名专业幼师毕业。

(2)队伍结构。每班配有专职教师2人，保育员1人。教师队伍年龄结构合理;有教师培训计划，有本园骨干教师。

(3)职业道德。能够做到热爱幼教事业，尊重爱护幼儿，不训斥、体罚幼儿，无重大事故发生。全心全意为幼儿、为家长服务，为人师表、品德良好。

(4)岗位能力。教师能制定教育工作计划，完成教育任务;能参加教科研活动。保育员能协助教师搞好班级管理。

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