2023年获得优势心得体会和方法(通用11篇)

总结能够帮助我们发现自己的不足和进步之处。心得体会的写作可以多运用修辞手法和议论技巧，提升文章的可读性和说服力。这些心得体会范文从不同角度和视角出发，反映了作者对自身经历的独特思考和感悟。

获得优势心得体会和方法篇一

市场不相信眼泪，职场同样如此，去年企业还把你捧为座上宾，今年你感到的却是倍受冷落；上个月你在企业还是“叱咤风云”的销售经理，这个月你已经面临解职、降职的威胁；甚至昨天领导还对你笑脸相迎，今天却对你破口大骂。

公司的广告投入太少，缺乏对终端消费者的拉动力；产品缺乏差异化优势，很难形成与同类产品的竞争力；利差太小，缺乏对中间商的吸引力；网络不健全，缺乏对消费者的推动力……当工作业绩达不到公司的要求、直面领导的各种训斥时，营销人总会发出这样或那样的牢骚和抱怨。

企业为什么要聘用我？

企业为我付出了那些？

我为企业能带来什么？

当弄清楚了这些问题后，也许我们便会以更加客观的心态看待公司、看待领导、看待我们得到的批评以及我们在工作中取得的业绩。

作为一个职业人，我们不应该为不好的结果寻找任何理由；作为一个职业人，做出再好的业绩也不过分。因为你存在的原由就是被利用，你的存在的使命就是为企业带来更大的利益。

如果我们创造的价值弥补不了企业为我们所做的付出，低于企业的期望或者企业同样的付出能带来更多的利润，那么我们就必然面临解聘、降薪、调职的危险；如果我们的工作达不到领导的要求，产生不了领导所期望的价值，那么你最好别奢望领导会对你有多么的眷顾；如果那一天企业对你的态度发生了转变，即使你本身没有发生大的改变，也不要觉得不可思议，因为也许改变的正是你的相对价值。

在以价值为市场导向的今天，企业不怕你要价高，只怕你不能增值；领导也不嫌你耍脾气、使性子，就怕你产生不了应有的价值。在职场竞争激烈的今天，只有善于发现自己的特长，利用外界的环境，不断提高自己的能力，充分让别人利用，并产生相应的价值，我们才能不断成长，不断升值。

无论你现在是春风得意还是马失前踢，你都应该时刻铭记：你存在是因为你今天有被利用的价值，如果不随时随需地提高，如果不有意无意地颠覆，也许明天你就一钱不值。

获得优势心得体会和方法篇二

摘要：比较优势战略论认为经济体在每一个发展阶段上都应选择符合要素禀赋结构的产业和技术结构，只有这样其才能改变要素禀赋结构与实现比较优势动态升级的目标。

关键词：比较优势战略；要素禀赋结构；产业升级。

1中国的比较优势战略理论。

1.1比较优势战略的理论渊源。

比较优势是经济学的经典概念,是国际贸易的理论基石。18大卫·李嘉图在《政治经济学及赋税原理》一书中阐述了“比较利益说”,并对比较优势的概念进行论证和理论提炼。针对亚当·斯密绝对利益论的内在矛盾,李嘉图把趋利程度的差异归因于生产技术的相对差别,以此论证国际贸易的交换比率是非等量的劳动交换。

1.2中国的比较优势战略理论。

一般而言,由于一国最具竞争力的产业和技术结构主要是由它所拥有的要素禀赋结构决定的,所以,它的产业结构和技术结构的升级,根本上依赖于自身要素禀赋结构的优化,主要是资本丰裕程度的提高。立足于自身所具有的比较优势,国家就能够使自己的整个经济具有竞争力并获取经济剩余,这样资本积累的速度才会快;由于资本积累的速度将远高于劳动力和自然资源增加的速度,资本将由相对稀缺逐渐变成相对丰富,资本的价格将由相对昂贵逐渐变成相对便宜,进而达到提升本国要素禀赋结构的目的。随着要素禀赋结构和比较优势的动态变化,一国的产业和技术结构会自然而然地发生变化。有的发展经济学学者指出,国家间的出口结构差异主要由资金和人力资本禀赋差异决定,资本和技术投入显得尤其重要。但由于资金技术缺口等条件限制,发展中国家必须避免盲目抄袭发达国家重视资本密集型和技术密集型产业的发展模式,必须利用劳动力价格优势发展劳动密集型产业,因而,中小型劳动密集型企业对于欠发达国家和地区具有重要意义。如果发展中国家不遵循比较优势原则,会额外增加发展经济的成本,拉美国家的“债务危机”是最好的例证。

获得优势心得体会和方法篇三

获得优势在现代社会中是每个人所向往的，无论是在职场还是个人生活中，我们都可以通过不懈的努力来获得优势。但是，在实现这个目标之前，我们需要对这个词的定义和意义有清晰的认识，同时，也要了解一些获得优势的心得体会。

第二段：定义优势。

优势是相对于其他人或事物而言的优越，它可以是知识、技能、经验、资源等方面的竞争优势。在现代社会，全球化的竞争环境、激烈的市场竞争、快速变革的科技环境，都需要我们不断地追求、获得和积累优势，才能实现个人与团体的成功。

1.打造个人品牌。

个人品牌是对自己的认同和定位，它可以突显个人的专业能力、领导力和价值观等方面的优势。我们可以通过打造网络形象、拓展社交圈和学习新技能等方式来提升个人品牌意识和实力。

2.勤奋学习。

勤奋学习是获得优势的必要路径。不断地阅读、学习和进修可以开拓我们的视野，使我们获得更多的知识和技能，增加我们的竞争优势。

3.发掘潜力。

每个人都有潜力，只是有些人没有发掘出来。通过找到自己的热情和擅长的领域，并加以培养、发挥，可以让我们在特定领域内表现得更加卓越，从而获得优势。

获得优势对于我们的人生和职业都有着至关重要的意义。首先，它可以提高我们的竞争力，在激烈的职场中脱颖而出。其次，它可以增加我们的职业发展空间和机会。再次，它可以提高我们的自信和自尊心，让我们在人际关系和人生态度方面更有优势。

第五段：结语。

要获得优势，我们需要付出努力以及掌握几种方法和技巧。我们需要有一个明确的目标和计划，同时也需要积极进取和不断探索新领域。最后，我们需要认识到，在前进的道路上，我们可能会遭遇挫折和困难，但是，只有坚定信念和毫不气馁，才能真正地获得优势。

获得优势心得体会和方法篇四

获得优势是每个人追求自我价值的必经之路，然而并不是所有的人都能够成功地获得自己的优势，更不能将其转化为实际的收益。那么，如何才能在实践中获得优势呢？这里我将分享我这几年来从实践中总结出来的一些心得体会。

第一步：认识自己，发掘自身优势。

要想在获得优势的道路上取得成功，首先需要做的是认清自己，找到自己的优势所在。这并不是一件容易的事情，在这个过程中，我们要发掘自己的性格特点、职业技能、热情爱好等方面，从中找出真正属于自己的优势。同时，我们需要找到自己的定位，明确自己的角色，才能更好地把握自己的优势。

第二步：学习不断地提升自己。

在找到自己的优势后，我们需要不断地学习，努力提升自己的能力，使自己的优势更加突出。比如，我们可以通过参加培训班、读书、订阅杂志等方式获取新知识，并运用其到实践中。除此之外，我们还可以结交各行各业的人，深入了解不同领域的知识和经验，以便更好地发挥自己的优势。

第三步：创造机会，放大优势。

找到自己的优势并不是最重要的，更重要的是如何利用这种优势。我们需要主动创造机会，以便更好地展现自己的独特之处。比如，我们可以参加各种比赛、会议，加入一些组织，积极发起或参与一些项目。只有这样，我们才能让自己更好地被看到，更好地发挥自己的优势。

第四步：注重人际关系，寻找合适的合作伙伴。

要想在获得优势的道路上取得成功，良好的人际关系是非常重要的。通过与其他人的合作，我们可以共同发挥各自的优势，创造更好的结果。在寻找合作伙伴的过程中，我们需要注意对方的专业背景、性格特点、态度等方面，以确保我们之间的合作顺利开展。

第五步：坚持不懈，持续发挥优势。

获得优势并不是一次性的事情，我们需要坚持不懈地努力，持续发挥自己的优势。在实践中，我们需要不断总结经验，不断反思，找到自己的不足，并及时加以改进。只有这样，我们才能在自我实现的道路上越走越远。

最后，我想说的是，获得优势的道路上充满了挑战和机遇，只有勇敢地面对挑战，善于把握机遇，坚持不懈地努力，才能最终实现自我价值，走向成功之路。

获得优势心得体会和方法篇五

crm应用中的售前数据可用来推动销售，而售后数据才是赚取利润的关键，将两者相结合才能把彼此的价值发挥到最大。

大部分公司的售后数据都散布于各类系统(如erp、人事管理和薪资管理系统)之内。然而，这些数据往往受缚于电子表格的约束，比如有不少公司目前依然采用人工方式来管理销售薪酬流程。所幸的是，越来越多的公司开始摒弃呆板的电子表格，继而将售后数据汇集到销售薪酬管理库中，并与薪酬机制挂钩来形成一种一站式的数据仓库。这种方式从根本上改变了售后数据的原有格局。

这是一个很大的突破，公司可以通过调整这些数据来对活动中的销售情况做出更得当的应变。他们可以更合理地设计薪酬制度来催化获利更丰厚的销售行为，让薪酬制度更具灵活性与适用性，并始终对市场机遇保持敏锐的触觉。

由于大部分公司的薪酬流程通常都倚重于电子表格库，因此无法与crm应用、流程和数据很好的连通。但是通过将售后数据汇集到销售薪酬管理库后，后勤办公室流程和面向客户的crm之间就架起了一座通道。打通crm与销售薪酬管理应用之间的阻滞能帮助公司进行无缝数据共享并合理调配多种渠道。这不难达成。实际上，如今基于web2.0的mashup和网络服务机制早已成功做到了这一点。

公司的销售代表和销售经理可以凭此获取更宽阔的销售视野。比方说，如果缺乏一种简单的方式来整合售前与售后数据，那么销售代表就无法快速得知他们在帮助公司售出公司想要售出的产品后能为自己增加多少奖金或佣金。但是通过将销售薪酬管理与crm相连结，销售代表可以精确、即时地获知每笔交易将会为他们带来的奖金。他们甚至能够运行模拟场景来判别如何调整销售结构以获取最丰厚的佣金、奖金和特别奖励。通过行之有效的战略薪酬计划，销售代表来说回报最多的产品就是公司获利最丰厚的产品，这样就形成了一种愉快的双赢局面。

那些投资于crm应用的公司应提高对售后数据的重视。销售交易所产生的数据并不是鸡肋，而是含金量极高的信息，它们能够延展crm投资的价值，并帮助公司实现销售与利润两手抓，两手都要硬的目标。

获得优势心得体会和方法篇六

法定代表人：

联系电话：

地址：

传真：

乙方：

法定代表人：

联系电话：

地址：

传真：

为了促进______________公司（以下简称甲方）和______________公司（以下简称乙方）的业务全面发展，达到双赢的目的。经甲乙双方协商，在友好合作的基础上，达成以下协议。

第一条、合作项目。

在本合作协议期内，甲方在乙方提供的_____产品和费率条件下，在开展自身业务过程中利用自身优势积极向乙方投保飞机_______________。乙方将利用自身资源特点，在承保的所有飞机_____中，在核保流程和费率上尽可能予以便利。

第二条、合作时间。

合作期限为_______年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。如有继续合作的愿望，以本协议为基础重新签订协议。

第三条、甲方的义务与责任。

1、甲方可根据自身业务需求，经双方协议后，调整乙方提供的_____产品的_____金额及保障项目。

2、甲方应执行保监局关于见费出单的规定，不得拖欠乙方_____费。

3、甲方有义务做好本单位安全教育工作，在发生_____事故后及时通知乙方并保留好事故现场，积极配合乙方做好案件的查勘及理赔工作。

4、为确保甲方享受乙方提供的优惠费率，甲方应确保每一会计年度，在乙方投保的_____全年合计总造价，不得低于相应优惠费率所享受的相应工程总造价额度要求。时间不足一个会计年度的，合计工程总造价按相应比率折算。

5、甲方有义务指定专人与乙方进行工作容沟通，服务内容具体为新单资料报送、接单，手续费接收、协助报案、意见反馈、沟通协调等。

第四条、乙方的义务与责任。

1、乙方指定代理人__________与甲乙进行相关业务沟通及办理，所签订业务指定为其名下，负责相应新单业务及保全业务办理，同时负责手续费支付。

2、为促进双方公司业务发展，乙方按甲方投保_____产品为其支付相应手续费用，投保飞机_____主险手续费为乙方实收主险保费的_____%进行支付，投保飞机_____附险手费为乙方实收附险保费的_____%进行支付。飞机_____手费中，投保飞机_____按乙方实收保费的_____%进行支付手续费。手续费为次月_____日前支付，乙方指定人员不得无故拖延。

第五条、违约责任。

未经对方书面同意，甲、乙任何一方都不得将本协议中的权利、义务的全部或部分告知给第三方，否则构成违约，由此给对方造成的经济损失应由违约方承担。

第六条、其他。

本协议一式____份，甲乙双方各执____份。本协议如有未尽事宜，由双方共同协商后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

甲方（签章）：

签约日期：________年_______月_______日

乙方（签章）：

签约日期：________年_______月_______日

获得优势心得体会和方法篇七

甲乙双方开展合作办学的宗旨是：__________平等自愿、互惠互利、资源共享，实现双赢的最终合作目标。经友好协商，甲乙双方就合作举办体育培训项目相关事宜达成以下协议。

第一章总则。

一、合作宗旨。

以互惠、互信、互利为原则，发挥各自的资源优势进行强强联合，实现社会和经济利益的共赢，进一步提升各自的社会影响力和品牌，共同为开发体育培训市场而努力。

二、合作范围。

乙方成立"*培训有限公司"，以联合宣传、共同招生、合作举办青少年儿童体育艺术培训项目为龙头，带动体育赛事策划、各类公司员工的培训，社会人员专业运动技术的培训、体育教师专业技能技术的培训等。

三、合作期限。

1.第一阶段合作时间为：__________。

2.第二阶段合作时间为：__________。

本协议自甲、乙双方签字之日起生效。协议到期前三个月，如双方一致认为可以继续合作，可正式续签协议。

四、办公地点。

____________公司设在____________体育中心体育馆内。

五、资金来源。

本项目的前期宣传推广、项目筹备、教学及教务设备和设施等资金投入及各项费用的支出均由甲乙双方共同方负责。

六、合作收益分配。

1.收益部分：________________的总收入除去教练工资和工作人员工资所剩余部分。

2在每个学员学费中提取100元做为培训成本(办公设备、礼仪招待、场馆装修、培训器材、广告宣传、服装礼品、发票税务等)。

3.收益分配部分：__________总收入除去工资和培训成本的剩余部分，体育中心为30%，____________为70%。

4.此收益分配方案涵盖____________和____________所有合作项目。

第二章项目实施。

一、项目实施。

1.本合作办学协议经瓯海体育局批准后立即生效。

2.年5月开始，(合作协议正式签署后)在温州市主要媒体展开宣传推广，同时进行项目介绍，项目咨询等活动，时间约为1-2个月。上述活动将由乙方牵头，甲乙双方共同完成。

3.宣传推广工作展开后，可开始招生报名工作。具体招生报名的有关工作将由乙方负责。

4.全部教学工作将于年7月6日正式开始。

第三章双方职责。

一、合作双方的权利和义务。

1.甲方权利义务。

拥有瓯海体育中心场地设施的优先使用权；

拥有对合作方的监督权；

协调体育场馆设施设备的使用；

确保体育场馆设施的维护及正常运作；

共同做好培训项目宣传及招生工作；

负责提供办学所需的基本条件，提供办公室；

(7)负责审定项目策划、推广、招生咨询、招生简章的内容和文字；

2.乙方权利义务。

拥有双方协商后的场馆及设施设备的使用权；

拥有____________区体育中心独家合作权；

拥有____________体育培训品牌的独家经营权与推广权；

公司负责在培训期间妥善保管体育设施及器材；

公司负责学员在培训期间的安全，保证培训质量，按时按量完成培训任务；

公司负责双方约定的培训项目教育、教学工作及教师工资；

(8)负责收取学员的学费，并开据正式票据；

(9)负责在协议规定的时间内将甲方应分成的经费划拨到甲方指定的银行帐号；

(10)负责在审查学员学习达到结业标准后，颁发相关证书。

第四章本协议的变更、中止、终止及不可抗力。

一、协议的变更。

本协议未尽事宜，或条款有变更，需经甲、乙双方共同协商，做出书面补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

二、协议的中止。

1.本协议执行期间，任何一方如有不规范操作，违背协议约定，在对方提出三次整改要求后仍未改正的情况下，对方有权提出中止本协议。

2.任何一方提出中止本协议，需提前三个月以书面形式通知对方，并经甲、乙双方书面同意后中止本协议。但甲、乙双方应继续履行各自职责，完成未完成的培训。

3.如果本协议中止，甲、乙双方应积极配合，妥善处理并完成与培训相关的一切善后事宜，不得侵犯已入学学员的合法权益。

三、协议的终止和不可抗力。

1.本协议有效期满时，自动终止。

2.任何一方提出续签本协议，需提前三个月以书面形式通知对方，并经甲、乙双方书面同意后可续签本协议。

3.由于政治原因、自然灾害、战争及其它不可预见因素，和对其发生及后果不能防止或避免的不可抗拒因素影响本协议的履行或不能按预定条件履行的，遇上述不可抗拒因素的一方应立即通知对方，并应在三十日内提供详情及有效证明文件。按其对本协议的影响程度，由甲、乙双方协商决定是否解除本协议，或部分免除协议责任或延期履行本协议。

4.因不可抗力致使本协议终止时，签约双方互不承担经济责任。

5.因不可抗力致使本协议终止时，签约双方应共同对参加本项目学习的学员做出妥善安排并将学员的损失降到最低限度。

第五章违约责任及争议解决办法。

一、违约责任的认定和赔偿。

1.签约的任何方，不能按指定的时间、方式和要求履行本协议约定的已方的责任、义务和承诺，均视为违约行为。

2.违约方因其违约行为造成本协议目标不能实现或给签约对方造成经济损失，均应承担相应的赔偿责任。

3.违约方因其违约行为或因已方不当行为侵害了学员的合法权益，或社会相关方面合法权益，或违反了国家法律及政府法令，均视为单方面违约，应独自承担相应的法律责任。

4.违约方因其违约行为或因已方不当行为引发与第三方纠纷，致使无责任的签约方被要求承担连带赔偿责任时，无责任的签约方有权要求有违约责任或实施不当行为的签约方赔偿相应的损失。

二、争议的解决。

1.在履行本协议的过程中，甲、乙双方欲告之对方的重要事项，以书面确认函的内容为准。

2.本协议在执行过程中如发生争议时，由甲、乙双方协商解决。

3.不能协商解决的争议，甲、乙双方同意选择法律仲裁解决。

第六章其它。

一、如学员提出质疑、投诉或诉讼，甲、乙双方应根据本协议的规定，各负其责，由签约负责方负责妥善解决。

二、本协议经甲、乙双方法定代表或授权代表(具有法人授权书)签字盖章成立，有效期从签约当日至本协议约定完成期满时终止。

三、依照中华人民共和国法律及政府法令、法规规定，本协议在签署完成后，报温州市瓯海批准后正式生效。

四、本协议一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。

甲方：________________局乙方：________________。

代表(签字/盖章)代表(签字/盖章)。

获得优势心得体会和方法篇八

我做过大量的农资企业，对这一点感触很深。

曾经有一家做玉米种子的高科技企业，据说老板是从美国回来的博士，专门研究玉米的转基因技术的，通过他们的转机因技术玉米的亩产可以提高20%，原来中国的玉米栽培方式为每亩地3600株密植，所谓密植就是人侧着肩膀不能过去，可见密集的程度，就是这样，每亩地的产量为600-800公斤。采用了这位美国博士的种子之后，每亩地的产量提高到800-1000公斤。这种提高的幅度不是后期施肥、管理所能够达到的。该项技术引起了国务院的高度重视，其公司的董事长受到了时任国务院总理的朱f基同志的亲自接见。中国的玉米产量自此有了长足的进步，这种进步需要传统方式积累几十年。

这位美国博士的基因技术就先进的多，一粒普通的种子经过各种射线的照射之后，内部的基因产生了变化，经过筛选可以迅速的发现更为优良的品种，而且他的产量是原来产量的几倍，这样的过程仅仅需要几天时间。目前人类已经可以控制种子基因的组合排序，在人的意志指导下制造出更加优良的种子。他们具有更加完善的抗旱、抗病能力，产量更加稳定。这对于中国的人口来说是巨大的战略资源。

这使我们重新认识种子的威力，一颗优良的种子，在他没有被种下之前，他已经具有了丰产的基因，而这种基因是与生俱来的产物，当然这颗种子是否丰产，与后期的施肥、护理仍然有密切的关系，但是后期的护理必须建立在种子优良的基础上，才能发挥作用，因此，我们所说的勤劳与致富之间的因果关系，似乎并不象我们想像的那么直接，而真正直接的是种子，种子才是真正决定丰产的基石，甚至可以这样说：育种是高科技，施肥是程序化劳动。

一粒种子成就了一个企业。

企业经营有时象种地一样。在企业的成长初期，凭着管理者的直觉企业抓住以一个产品(种子)，迅速的发展起来，发展的期间很少能够看到所谓的管理体系、管理制度，管理就是所谓的认人为亲，只要信得过就在一起干，这时候粗放的管理可能并不是最科学的，但是种子的力量弥补了先天的管理的不足，何况所有的企业家，有相当一批并不是天生就懂得管理的，多半是摸着石头过河，但是只要种子的增长速度大于管理的成本，企业就依然前进，业务照样不断的发展，尽管他可能生长在一个极为贫瘠的土地上。

我认为在初期成长的公司，没有增长就谈不上管理，没有增长就不会有时间管理，这就好像是在战争中锻炼，在战争中前进一样，敌人不会给你留下时间建立你的体系，培养你的干部，所有这些必须在战斗的胜利中完成，否则将会被消灭。这样的状态甚至在发展了很久之后的企业仍然存在。企业不断发展，内部的问题也越来越多，外面的人看风光无限、内部的人看败絮其中。那为什么这样的企业仍然能够活着，而且还活的不错呢，原因很简单就是他的种子即客户价值仍然有巨大的市场，仍然可以保持他不断的增长，在这期间他能够争取到充足的时间，弥补自己的不足，并且有足够的资源改善自己的管理。

获得优势心得体会和方法篇九

新的时代，不变无以生存，唯有审慎而富有创意的变革，才能领导企业走上极具市场竞争力的康庄大道。

变革是一种观念，是一种随时准备打造跑鞋、为捍卫已有奶酪和争取新的奶酪而行动的意识。

变革战略是指企业在变化的环境中，在变革观念的引导下，以现有的市场能力为起点，以希望获得的市场能力为目标，合理策划，以改革企业现状为手段，从而提升企业核心竞争力的战略模式。在内容上包括变革需求定位、变革环境识别、竞争核心要素分析、所需资源与可用资源梳理、变革战略拟定、变革战略评估。变革战略在手段上，主要以企业重组、业务流程再造、组织结构优化、企业文化重塑、信息化改造为主。

其中，企业重组是非常重要的手段。所谓企业重组，在中国现阶段，主要体现为以“存量改革”为核心的国有企业的产权重组和以资产优化为核心的组织重组。如火如荼的企业并购案例说明，已有相当多的企业认识到了重组对企业未来发展的重要性。但是，真正引起我们关注的，则是重组后企业整体并不良好的内部管理状况和较低的市场竞争力状况。

企业重组从某种角度来说，可以分为形式上的重组和实质上的重组。我们现在谈的所谓重组，更多是指从企业在形式上实现产权和资产的重组，却很少从企业整体变革战略的高度，从全局上把握重组的内涵。于是企业在经历了似乎激动人心的重大调整后，迎来的新的明天却并非想象中那样美好。法人治理结构的运行障碍，组织管理的低效，下属公司管理困难，信息流动缓慢，优秀人才流失，业绩不断滑坡……曾经描绘的美妙场景，随着重组的真正实现似乎走向了它的反面！

天强在关注到这一特殊的问题后发现，重组后企业遇到的问题，实际上起源于对重组缺乏整体战略层面的考察。正因为将重组作为一个可以割裂的技术行为的错误认识，而忽略了企业重组作为一个战略有机组成部分的系统考察。

纠缠在企业家内心的现时焦虑，其实在重组尚未实施之前已经注定。

只具备变革之形，而缺乏变革之神的举措，注定不能从中获取最大的收益。

从天强给以往客户的重组策划中发现，对于充分考虑了整体性和系统性的重组行为，往往比独立将重组形式化的行为更能取得良好的内部管理效果和长远的市场利益。

在最初的意向中，他们更为关注重组的方式和途径，以及希望通过重组的技术性操作获得更多的当前利益。天强在帮助该企业设计时，注意到了两类不同方案的区别，分别设计了不同导向的若干方案，一类以企业重组行为的圆满、取得更多当前利益为导向，另一类以关注企业重组后的长远效益的为导向。

在提出以上方案后，我们设计了方案实施效果的模拟，以有助于客户进行有效的选择。结果显示，关注重组当前利益的方案，无法实现企业在重组后内部管理和外部竞争两个方面能力的提升，仅对公司当前利益的优化有明显效果，而关注企业长远效益的系统性方案则明显有利于企业重组后的经营和发展。

对照分析的结果，令企业切实感受到了不同重组方案设计和选择的巨大区别，最终他们选择了天强首推的方案。此后的实施效果超出了他们的预期目的。他们高度评价天强为“以客户利益为行为导向的出色的战略顾问”。

而这正是天强变革战略的宗旨――发掘客户最大的变革能力和资源，为客户创造真正的变革价值。

具体就企业重组的策划而言，天强认为，实现真正意义上的企业重组需要从以下几方面进行关注：

1、形成超前的变革战略，达成未来发展目标；

2、围绕所定战略建立合适的组织――完成形式重组，并确保充足的人力资源准备；

3、重新构建组织的价值链，明确竞争优势；

4、将激励和约束科学化，激发员工积极性；

5、构建企业文化，引导员工对重组后组织新价值观的认同；

6、由企业的领袖亲自领导重组。

以上方面的充分关注有助于企业顺利实现重组的目的，帮助企业顺利度过重组后艰难的内部整合期。

当然，对于一个企业而言，变革是不断发生的动态过程。如何将变革的精神贯穿到日常经营的各个细节，实现管理的真正革新？如何让企业在未来多变的环境中保持创新的能力？如何能及时发现并满足客户的需求变化？如何有效的利用变革来实现企业的高盈利状况？这些都是企业战略需要关注的问题。

重组只是企业顺应变革、实现变革的手段之一，业务流程再造、企业文化重塑、信息化管理等的实现，都是为了达到企业在变革中生存、在变革中发展、在变革中超越，以锻造属于企业自身独特的核心竞争力。

天强变革战略正是以企业在各个过程中的现实问题为起点，以系统的战略性解决方案为回应，为塑造客户的核心竞争力，实现客户真正的价值增加为导向。

我们处在变化的企业发展中，我们愿和每一位在寻求发展答案的企业战略家，共同运用对市场发展和变化的敏锐觉察力，构筑企业未来的变革战略。（祝波善）。

来源：慧聪网。

获得优势心得体会和方法篇十

第一段：引言（150字）。

优势是人们在得到竞争优胜的状态。在众多竞争者中，有些人能够凭借自身某些特质获得优势，这些特质可能涉及到知识技能、人脉关系、经济条件等方面。而如何获得优势呢？各种学术研究和经验积累都表明，获得优势的方法有很多，其中最为重要的一条就是努力学习和实践。在本文中，我将结合我自己的经历，分享获得优势心得。

第二段：逐步提高自身技能和知识（250字）。

在学习中，我们通常都要花费大量时间和精力。但是，这里没有什么捷径，最好的方法就是一步一步地提高自己的技能和知识。具体来说，我们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与实践活动等方式扩展自己的知识和经验。同时，我们也需要保持谦逊和开放的心态，虚心接受来自他人的建议和批评，这样才能不断地提高自己的能力。

第三段：建立良好的人际关系（250字）。

除了自身能力的提升，建立良好的人际关系也是获得优势的重要手段。在社交网络的大时代，通过社交软件、微信等工具，与同行、专家、前辈相互交流，建立良好的人际关系，将对自己的事业发展起到非常积极的作用。而且，无论是业务合作还是个人生活，朋友和交往圈子的广泛性，也能让我们得到更多的机遇和创新思路。

第四段：做好计划和筛选重点（250字）。

为了获得优势，我们需要时刻保持对自己目标的清晰认识，并且充分利用自己的资源。在这个过程中，制定有效的计划和筛选重点必不可少。这可以帮助我们更好地利用自己的时间和精力，将注意力集中在关键重点，以提高长期的竞争力。

第五段：总结（300字）。

通过以上几个方面的努力，我渐渐认识到如何才能获得优势。学习和实践必须持之以恒的进行，建立良好的人际关系需要我们积极沟通和分享，制定好计划和筛选重点也须要我们有远大的胸怀和透彻的认识。尤其，在不久的未来，数字化和全球化将会成为员工们参与竞争的最大变量，因此，我们需要快速、灵活、深入思考个人竞争优势的策略和逻辑，让自己更好地面对竞争和挑战的世界。

获得优势心得体会和方法篇十一

我国目前应采用比较优势战略，促进我国产业升级。具体来讲，我们应该利用我国的比较优势,大力发展和出口劳动密集型产品,并提高其中的技术含量,同时,注重引进国外先进的生产设备和技术以及不可再生的生产性资源产品。抓住新一轮全球产业结构调整和我国市场进一步开放的有利时机,通过技术创新,培育新的资本技术密集型产业,进一步促进资本、技术密集型产品的出口,同时,消化吸收引进的国外技术,通过学习模仿,在技术创新的基础上,开发出自己新的产品和技术,从而提升和优化我国进出口产品的结构,提高产业的整体竞争力,促进产业的不断升级。具体而言,主要应在以下三方面继续努力:。

2.1促进多样化的出口产品结构的形成。

我国中西部地区可以充分利用劳动力资源的比较优势,发展劳动密集型产品,同时发展劳动对资本替代弹性较大的产业的产品,比如小型机电产品、运输工具和小型机用电器等。另外,比较优势也能在高新技术产业的劳动密集型生产环节中起作用。而东南沿海经济发达地区,资本、知识要素比较充裕,可以通过技术创新,培育新的资本技术密集型产品,从高新技术产业中资本技术密集型的制造环节逐步向设计、开发环节过渡。

2.2不断提升进口产品的技术含量。

进一步扩大生产型资源产品的进口,加大引进国外先进技术和设备的力度,充分利用进口资源的有效供给,促进产业结构升级和经济的发展。通过进口的“推力”和出口的“拉力”,发挥外贸对产业结构升级的促进作用,构建以出养进、以进带出的进出口良性互动机制,为未来高新技术产品提供要素和技术支持,促进出口产品质量的提高。

2.3加速技术贸易,促进产业结构优化。

改革开放以来，我国充分利用比较优势已经实现了三次产业升级飞跃：1986年纺织服装产品取代石油成为第一大出口产品,标志着我国已摆脱资源为主的出口结构,进入以劳动密集型产品为主导的时期。1995年外贸出口结构发生决定性变化,机电产品首次超过纺织服装产品成为最大类出口产品,促进了我国机电业发展。世纪之交,我国又抓住入世和以it产业为代表的高新技术产业制造环节向我国转移的机遇,大力发展我国的高新技术产业。

以广东省为例，广东作为我国开放型经济发展的前沿阵地,加工贸易在其机电产品出口中长期占据举足轻重的地位。虽然加工贸易在产业链中属于比较薄弱的环节,附加值低,外部性有限。但是经过一定时期的发展,通过资本、制造技术的积累和管理效应的溢出,广东的产业结构也实现了一定范围的升级。这一现象可以从下列数据的“两降一升”趋势看出。分析表1可看出：

（1）加工贸易方式在对外贸易中的比例下降是体现广东产业升级的指标之一。近十年来,加工贸易在广东机电产品出口中的比例呈现出下降的趋势,从年的90.4%降至年的81.9%。

（2）进料加工在加工贸易中的比例呈现上升的趋势,而同时来料加工在加工贸易中的比例呈现下降的趋势。进料加工在加工贸易中的比例从的65.9%升至2005年的81.3%,平均升速2.7%;而来料加工在加工贸易中的比例从1996年的30.4%降至2005年的18.7%,平均降速6.9%。加工贸易包括来料加工和进料加工二种形式。来料加工是“两头在外,大进大出”的商品流通方式,相对进料加工方式对国内经济的拉动力较小,而且一般收取的工缴费较低。随着进料加工贸易的发展,使得加工贸易与国内产业的联系将逐步加强,使国内产业在技术、资金方面有了进一步的积累。

参考文献。

［1］@林毅夫，孙希芳.经济发展的比较优势战略理论［j］.国际经济评论，.

［2］@林毅夫.比较优势与中国经济发展［j］.经济前沿,2005，（11）.

［3］@林毅夫.比较优势与中国经济发展［j］.经济前沿,2005，（11）.

［4］@洪银兴.从比较优势到竞争优势——兼论围际贸易的比较利益理论的缺陷［j］.经济研究,,(6).