最新领导修炼心得体会如何写(优质17篇)

写心得体会还可以帮助我们更好地与他人交流和分享自己的体验和思考。在写心得体会之前，可以做些头脑风暴或者写写草稿，帮助整理思路。下面是小编为大家搜集的一些心得体会的例子，供大家参考和借鉴。

领导修炼心得体会如何写篇一

第一段：引言（200字）。

作为一个管理者，我一直以来都非常注重领导力的修炼。这是因为我深知，作为团队的领导者，我的能力和影响力将直接决定着团队的发展和成就。多年来，我通过学习和实践，逐渐形成了自己独特的领导力修炼心得。在本文中，我将分享这些心得，并解释它们在我的领导实践中的积极作用。

第二段：积极的影响力（200字）。

对我来说，积极的影响力是一个优秀领导者最重要的特质之一。积极的影响力使我能够激发团队成员的潜力，并且能够鼓励他们在困难面前保持积极向上的态度。为了培养积极的影响力，我注意营造和谐的工作环境，倾听并尊重团队成员的想法和意见，并时刻保持乐观的心态。在我的领导实践中，这种积极的影响力不仅使我的团队更加合作和凝聚力强，也使他们更有创造力和工作动力。

第三段：有效的沟通（200字）。

作为领导者，我深知有效的沟通对于领导团队是至关重要的。为了在沟通中更加有效地传递信息和目标，我注重倾听和理解团队成员的需求和意见。我鼓励团队成员互相沟通，并提供一个开放和透明的环境，使得大家可以自由地交流和表达自己的观点。此外，我也重视用各种方式进行沟通，如面对面的会议、电子邮件、即时通讯工具等，以确保信息的全面和准确传达。通过有效的沟通，我成功地提高了团队的合作效率和工作质量。

第四段：追求卓越（200字）。

作为一个领导者，我一直追求卓越，并且希望能够将这种追求传递给我的团队成员。为了实现这个目标，我经常鼓励团队成员挑战自己，突破自己的极限，并且给予他们适当的认可和奖励。同时，我也注重提供培训和发展机会，以帮助团队成员不断完善自己的技能和知识。在我的领导实践中，追求卓越不仅激励了团队成员的进步，也提高了整个团队的绩效和质量。

第五段：总结（200字）。

在这篇文章中，我分享了我的领导力修炼心得体会。通过积极的影响力、有效的沟通和追求卓越，我取得了令人满意的领导成就。然而，我也明白，领导力是一个不断学习和修炼的过程。我将继续深入研究和实践，以不断提升自己的领导力，并推动团队取得更大的成就。我相信，通过不断修炼和实践，每个人都能够成为一个出色的领导者。

领导修炼心得体会如何写篇二

前言：

领导者要讲故事，领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。

领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，是一团火，能够点燃团队激情。日日繁忙——没时间积累专业知识?故意四处奔忙，显示自己很勤奋?我什么都懂，我总是对的?常常对下属炫耀过去的成功经历?把辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属?加班加点等于工作勤奋?对公司倾注100%精力的人会使公司蓬勃发展?领导人需要具备讲故事的本领，已经被广泛接受。但是，什么样的故事能有效激发愿望，却跟多数人想像的不一样。那些最有效的故事，不是大起大落、情节曲折、富有戏剧性的故事;那些能抓住人心的，往往是有声有色跟真实生活息息相关的故事。有理不在声高，好故事也一样。

著名领导力训练专家谭小芳老师认为，伟大的领导者经常通过讲故事来传递信息，使大家团结也成为了组织共同知识的一部分。并非像领导人一贯认为的那样，最有效的故事往往是那些最小的、最朴实的故事。那么如何从故事中引出改变想法的愿望呢?管理者可以讲一个已经发生了的真实故事，或者一个类似的小故事。这些故事能神奇地让听者在自己心里讲一个“新故事”。这个新故事会让听者在情感上跟领导建立联系，并付诸行动。在新故事中，听者开始想像新的未来。

同时，它不仅仅是一个故事。因为它让人觉得领导人理解他们，平易近人。听者的脑子里开始产生新的故事，跟他们的生活息息相关，这是他们自己创造故事，所以他们愿意接受。领导人所讲的故事不过是个引子，是一个开启听者内心世界的钥匙。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，现在领导力培训还仅仅是“领导者的游戏.通常认为领导力或管理技能的培养主要是针对高层领导的，实际上这种观点是错误的，企业中的每一个人都应该有领导人的意识。原因是，企业需要员工有一种责任感、可靠感，向着目标努力，有良好的表现，这些都是领导力的特征。领导力是每个人做好每一件事情的核心，存在于各个层次和领域。领导力培训的走红在意料之中，并且还将风靡培训市场很长一段时间。

领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。以往的管理类培训都以介绍专业知识和管理技巧为主，但恰恰忽视了影响力最大的领导力培训，这是一种战略观念、知识和视野的培训。近几年“领导力提升课程”已经成为各大企业最热衷购买的课程，不少企业选择了形式多样、内容丰富的领导力培训课程。领导力培训以领导力模型为切入点，课堂互动游戏、头脑风暴、商业计划设计等体验项目都是培训的常见内容。

在所有管理类培训课程中，主要面对企业管理者的领导力课程逐渐显示出其巨大的魅力，也被越来越多的企业接受，并逐步在全体员工中推行。一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位，而大部分企业则通过购买培训课程的形式，加速提升企业领导者和员工的领导力。

交广领导力学院(特聘著名领导力训练专家谭小芳老师为院长)专注于为客户提供系统的领导力解决方案，促进“知行合一，搭建领导力发展的快车道”是交广领导力学院的宗旨。交广领导力学院服务的客户覆盖了银行、金融、能源、化工、汽车、制造、生物制药、快速消费品、通讯电信等行业内的知名国内外企业。我们为客户提供针对性强的发展项目，帮助客户各级管理人员在快速提升领导力的同时促进企业战略目标的实现，明显地提高与业务的相关性及对业务的影响程度，增强学习效果的可控性，为团队合作、组织及整个系统的创建贡献更大的价值。

最终里根以压倒性的优势赢得了选举，使得改革方案在控制的国会下获得通过。

有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据罗伯特·麦基(robertmckee)的调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、ppt课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。人们之所以愿意追随他们，很重要的一个原因，就是他们善于运用蕴含深刻寓意的故事与人交流，让你感受到一种智慧，震撼你的心灵;同时用几近吹牛的方式来描述未来的美好前景，激发你的斗志，鼓励你永远向前。所以说“讲故事也是领导力，吹牛也能创造价值”绝对不是哗众取宠，而是对一种现象的精确总结与描述。

下面，谭小芳老师与您分享一个哲理故事：一位农场主在巡视谷仓时，不小心将一块名贵的手表丢在谷仓里。他在农场的孩子中悬赏，谁能找到手表，将得到50美元的奖赏。小孩们在重赏之下，无不卖力地四处翻找，怎奈谷仓内净是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在这当中寻找一只小小的手表，实在很难。

小孩们忙到太阳下山仍一无所获，一个个都回家吃饭了。只有一个最瘦削的小孩，在众人离开后，仍不死心地努力寻找。谷仓中慢慢变得漆黑，小孩虽然害怕，但依然执着地摸索着，突然他发现：杂乱的人声静下来后，有一个奇特的声音，那声音“滴答、滴答”不停地响着，循着这声音，孩子终于发现了那块名贵的手表。

华为的总裁任正非在创业的初期对同事们说：我们所从事的这个行业，发展的前景是不可限量的，你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。对于手下这一帮搞技术出身的人们，他们习惯于严谨的思维，“哪里听过故事”，头脑中的画面足以让他们欢欣鼓舞、干劲十足。正是像这样一些鼓舞人心的东西激发了人们内心深处的渴望，激励着大家创造了一个又一个的奇迹。

在企业里面，我们崇尚实干，鼓励脚踏实地。但作为企业的管理者和领导，光能务实是不够的，还必须具备务虚的能力(吹牛说大话的能力)，因为吹牛的能力和水平往往代表着你作为领导者的追求和境界，代表着你领导的魄力和对于未来的洞察力。对于未来的前瞻性的东西，我们想到了未必能够做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去实现它是一件很困难的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏伟的目标表达出来，这也许是成功的第一步。

而《三国演义》正是领导力的精髓。有愿景的领导者，就是创造故事、提出理念、传达信息、言行合一、推动革新。《三国演义》的经典故事可以重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统与现代结合，使三国故事成为领导力的精髓。刘备一心为关羽报仇，怒而兴师、愠而致战，派兵伐东吴，公私不分，显示情绪管理的关键性。诸葛亮提出“隆中对”，正确分析形势，进而预测事态之发展，显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。

赤壁之战前夕，周瑜队主降派大怒曰：“吾奉主公之命，督兵破曹，敢有再言降者必斩。”领导者的意志，正是最珍贵的无形战力与精神指导。淳于琼喝酒误事，醉卧幛中，导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮，袁绍因此一蹶不振，走入灭亡。管理策所说：“上帝会注意细节”，局部影响全局由此可见一斑。

张飞喝酒误事失去徐州欲自刎，刘备劝阻，夺剑掷地说：“兄弟如手足，妻子如衣服;衣服破，尚可缝;手足断，安可续?”刘备通晓人性，张飞怎不会誓死效忠?杨修看穿曹操心事，“鸡肋者，食之无味，弃之有味”，点出曹操进退失据的窘境，导致杨修被曹操所杀。“伴君如伴虎”，如何与长官相处、全身而退，充满着智慧的结晶。

曹操“割权代首”，展现了领导者的自律，落实法制，再次验证“以身作则，为人典范”的领导主题。诸葛亮说“吾今威之以法，法行则知恩，限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。”“自律”与“他律”的互用，恩威并用、宽猛相济，正是“运用之妙，存乎一心”的经验法则。关羽千里走单骑，曹操钦佩关羽之节义：“云长封金挂印，财贿不以动其心，爵禄不以移其志，此等人吾深敬之。”领导者要知人、用人，待人以诚，处事为公。

总之，领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。

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领导修炼心得体会如何写篇三

翰威特曾经做过一个调查―“什么是最让ceo夜不能寐的问题”，调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业成功的重要因素之一。作为企业领头羊的企业家，其领导力的水平与企业发展之间的正向相关度越来越被人们认可和看重。那么，中国的企业家群体，有哪些共性的领导力特征？又有哪些突出的领导力短板？通过对一些企业家的访谈，我们试图从企业家的领导力的视角，来窥视中国优秀企业的发展基因，以及企业需要突破的瓶颈。

强烈的成就动机、在不确定性面前表现出的非凡的胆略、敏锐的直觉决策能力、面对困难所表现出的坚定的信念、学而不辍的精神―中国企业家的领导力特征，更多的表现出一种“精神力量”。这种“精神力量”是由于，中国企业家改变企业经营现状的愿望，常常和强烈的家国情怀缠绕在一起，从而凝聚成一种结合了企业目标和社会使命的双重成就动机。他们的使命感、责任感、激情和勇气、坚韧和魄力，都根源于此。

中国企业很长一段时间都处于一种“野蛮生长”状态，有大量俯首皆是的商业机会，再加上中国社会固有的重“人治”轻“制度”的思维传统，使得中国企业家过于依赖直觉判断而非逻辑思考，过于倚重个人的单打独斗而非组织能力的建设，这容易引起决策失误和导致缺乏长远发展“后劲”。而过于强调竞争和经营的机会主义特点，又导致中国企业家总体上缺乏信仰和商业伦理。努力构筑所有利益相关人之间持久、互惠的关系，是中国企业家需要从根本上予以弥补的方向。

在问及企业家自身需要具备的领导力特征时，远见卓识―总揽全局的战略性思维、全球视野―开放的思维和精神、合作意识―组织利益相关方之间的信任和合作关系、平衡力―平衡各方利益的能力等，被给予了最高的关注。其中，“远见卓识”和“全球视野”，强调确定方向和愿景的能力，强调前瞻性和开放性的战略思考能力；“合作意识”和“平衡力”强调要与组织内外的所有利益相关方建立起信任与合作的关系，要把握企业生态系统内部各方的沟通和平衡。归结起来，就是要把握好企业的长期战略与短期经营，以及企业内部与外部的沟通与合作，这种对组织能力建设和制度完善能力的一致认同，与中国企业家群体需要改进的短板暗合。

总之，“精神力量”、“人治”色彩、机会主义特征--―无论是中国企业家展现出来的优秀基因还是需要弥补的短板，都富有明显的东方色彩。而前瞻性思考、全球化视野、合作和平衡能力，这些中国企业家自认为需要具备的领导力特征，又明显地具有关注组织能力的西方色彩。黑格尔说，“对立的东西产生和谐。”当企业生存状态由“野蛮生长”转向“文明生长”时，中国企业家必须引领企业向组织能力靠拢。

领导修炼心得体会如何写篇四

在职场中，领导一直是一个非常重要的角色。领导在组织里负责着带领团队完成任务、制定目标、管理员工等多种职责。但是，领导不是生来就能够胜任这些工作的，需要不断修炼，不断提升自己的领导力。本文将从个人角度出发，分享一些我在领导修炼的过程中的体会和心得。

第二段：成为一个好的沟通者。

领导者需要具备出色的沟通技巧。作为领导者，有时需要替其他人发声，有时需要自己发声，因此沟通技巧的重要性就不言而喻了。在我修炼成为一名优秀的领导者的过程中，我学会了经常进行有效的沟通。当我与他人交流时，我会尽可能地倾听他们的观点，并在此基础上提出自己的见解。此外，我也在大量阅读与沟通相关的书籍和论文，尤其是茨威格的《沟通的艺术》这本书，它教导我如何以温和的语气与人交流，如何避免语言上的攻击性以及如何避免产生误解。

第三段：鼓励员工自治。

给予员工自主权并激发他们的创造力是成为优秀领导者的最佳选择。当你给员工足够的自主权时，他们会认为自己是团队的一部分，而不是只是在接收工作和指令。当员工被赋予了责任和决策权，他们会更加积极地工作并充分发挥自己的潜力。作为领导者，我的主要职责是为员工提供明确的目标、加强各个部门之间的协作，充分挖掘团队成员的潜能，并给他们适当的评价和回馈。

第四段：承担责任。

在职场或团队中，问题和错误是无法避免的。在这种情况下，优秀的领导者需要站出来承担责任。作为团队领导，我始终明确我的职责和责任，尽可能避免为团队产生困扰。但即使有问题产生，我也会坦率地大声说出来，并与团队一起寻找解决方案。我发现，当领导者承担责任时，其他员工更有可能跟随并参与到问题的解决中来。

第五段：改进自我。

领导修炼是不断学习、不断提升自己的过程。通过学习和成长，我正在不断地发现新的方法，开发出更有效的解决方案，并提高自己的能力。我发现，阅读和学习可以帮助我更深刻地了解领导力的不同方面，并在实践中得到提高。因此，我经常参加领导力培训课程，与同事交流经验、在行业网站上关注其他领导者的观点，以及参加业内会议来扩展自己的观点和视野。

结尾：

领导修炼是一个漫长而不断挑战性的过程。但随着时间的推移，我已经学会了许多新的技能和提高领导技能的方法。从当下起，通过不断地自我修复和挑战自己来提高领导力，是我不断成长的新动力。我相信，每个人都可以通过学习和练习，成为出色的领导者。这需要持久的耐力和自我修炼，但最终，它将带来许多可靠和有益的回报。

领导修炼心得体会如何写篇五

中国为数众多的中小企业正面临着严峻的考验――与市场经济规律不符的超常规发展逐渐成为历史、偶然性成功的机率越来越小、艺术化的感觉与经验在企业运营上趋于失灵，在这个市场向规范化过渡的变革时期，淘汰赛已经开始，摆在中小企业面前的无疑是生存与死亡的选择，在这样的大背景下，正确认识目前中小企业问题的关键所在十分重要――很多中小企业的问题不是营销管理的技术性问题，而是企业家的问题，即企业家的知识结构、思维水平和运营能力是现时中小企业发展的主要瓶颈，在营销乏力，管理滞后，文化缺失的表层现象背后，企业家的个人修炼才是中小企业实现困境突破的关键。

现象一：老板在企业中具有无上的权威，可以随时发布命令、任免员工，在企业内部的各种会议上，老板永远是绝对的主角，会议甚至基本上成了老板的个人演讲会，事情无论大小，都要老板定调子，老板的指示更是各级员工工作的主要内容。

现象二：老板偶然看了一本书、与某“高人”进行了一次交流或参加了一次培训，回到企业来大讲其所学的价值和本企业的差距，不顾现实情况地要求落实，而大多数员工却无所适从。老板积极倡导学习，今天学a企业的组织架构，明天又学b企业的营销模式，学来学去却没有任何成效，反倒使企业管理日趋混乱。

以上现象在中国现时的中小企业中具有相当的普遍性，我们可以此为基础，针对性的提出中小企业家的三项修炼：

第一项修炼：思而后言――控制说话的欲望。

在很多中小企业中，企业家往往具有绝对的权威，这种绝对权威曾经对建立初期的企业生存、发展起到过至关重要的作用，而在企业发展到一定程度的转型阶段，其弊端就会逐步显现，因为在企业内部，发号施令是权威最主要的体现形式，企业家的话在企业内部相当于“圣旨”，这将直接导致机制建设乏力，并给企业顺利转型设置重重障碍，所以，企业家必须控制说话的欲望，懂得思而后言的重要性。在企业家说话之前首先要考虑的问题就是所说的话可能产生的结果――中国人受传统的官本位意识影响，老板一定调子，下属就很少能表达不同的意见。一方面，企业家本人很难经常深入市场一线，不完全清楚市场的真实状况；另一方面，了解市场实际情况的员工却没有表达的机会（或者表达后被企业家的权威话语权压制），久而久之，企业在决策上就会产生偏差，在一次次随声附和中陷入危险。在企业运营从过去的艺术性走向科学性的现时环境下，与市场实际脱节的决策风险已经越来越大了，一旦企业家的决策失误，来自内部的质疑和信任危机就会到来，并挫伤员工的积极性，逐渐产生团队离心力，使员工要么选择混日子，要么选择离开。因此，企业家思而后言的修炼是中小企业科学决策的开始，也是凝聚人心的重要手段。

领导修炼心得体会如何写篇六

管理者是企业发展的掌舵人，所以要有领导力，那么要如何修炼你的领导力呢?不妨看看。以下仅供参考！

商业决策是企业领导人必须具备的领导能力，在我们的访谈中，受访者提及有关商业决策方面的体会包括战略目标清晰、准确判断、有效决策、眼光长远、注重事实、勤于思考、善于分析、客户导向等。

缺乏执行力的企业好比是纸上谈兵，寸步难行。如何有效推动和贯彻战略的实施，也是管理者所关注的重要领导力之一。在访谈中，有关推动执行的经验体会包括：以结果为导向、争取和整合资源、周密的计划、执行力、完善和规范制度/流程、重视细节和严谨的工作作风等。

新兴市场变化快速，内外部环境日新月异，企业的变革、重组、并购也频频发生。因此，在访谈中，我们也发现不少受访者会强调创新变革的能力，包括创新的方法、转变思维模式、适应环境、文化的融合、变革带来的压力和动力以及变革中的沟通与协调等。

在我们的访谈中，沟通协调能力是提及频率非常高的关键体会之一，其中尤以外企管理者最为突出。受访者提出，要达成有效沟通，不仅要掌握合适的沟通方式，还要注意沟通的度和及时性。另外，换位思考和注重人际关系也是沟通协调方面的'关键体会。

领导力的一种解释，就是领导者如何带领团队在组织中做出卓越成就的能力。因此，在访谈中许多管理者都提到了有关引领团队的体会，比如鼓舞团队士气、培养人才、团队人员配备、团队领导很重要、重视团队合作等。

受中国传统文化的影响，在我们的访谈中，管理者提及人性化管理的频率甚至超过了创新变革和商业决策，其中尤以国企和民企的受访者最为突出。他们多次强调，管理者在处理与下属的关系时，必须表现出尊重、信任、鼓励和关怀，并且要以身作则，感受基层，通过有效的方式进行授权和激励。

在访谈中，我们发现，诚信与责任是管理者颇为重视的领导力素质之一，强调“言必信，行必果”，有着强烈的责任感和社会使命感。其中，受访者提及频率较高的关键词包括：遵纪守法、职业操守、坚持原则底线、兑现承诺和勇于承担责任等。

除了专业技能与行业知识，企业领导更要求具备较高的综合素质。显然，在我们的访谈中，受访者对于自我修炼的重要性体现了高度的共识。因此，自我修炼在访谈中的提及频率异军突起，远远高于其他类别。被提及的关键词包括：获取新知识、提升自我能力、不断学习、自我反思与自我认识、价值观、面对困难的心态、自我压力管理、自信心、坚持和决心等。

领导修炼心得体会如何写篇七

第一段：引言（约200字）。

领导修炼心得体会是领导者在工作实践中总结出来的宝贵财富。它不仅反映了领导者的个性特征，更意味着领导者对修炼实践能力的提升。经过长期的工作实践和不断地修炼，我深深地感到：领导修炼心得体会能够让一个领导者在工作中更加出色和优秀，更能够带领团队摘取成功的果实。

第二段：方法论（约300字）。

在我看来，领导修炼心得体会是通过工作实践和反思获得的，其具体体现在以下几个方面。

首先，领导者需要注重自我认知，不断探索自我内心。一个领导者若不能理解自己的情感和存在，那么他也难以更好地感知别人的意图和行为。

其次，领导者需要强化沟通能力。沟通能力是每个人都需要修炼的能力，尤其对于领导者来说更加重要。他需要懂得如何有效地赢得他人的信任和合作，才能更好地完成团队任务。

第三，领导者要懂得倾听。倾听可以增进双方之间的理解和信任，并且帮助领导者更好地了解他人的需求和各种需求背后的深层次动机。

第四，领导者要适应环境变化。随着时代的变迁和环境的改变，领导者必须不断地学习和适应新的挑战。只有不断地提升自己的知识和能力，才能在不断变化的环境中立于不败之地。

第三段：实践经验（约300字）。

在过去的工作实践中，我积累了丰富的领导修炼心得体会。例如，在与团队成员沟通时，我一直坚持以平等和尊重的态度来倾听各种反馈和意见。这样做不仅有助于避免人际冲突，还能够开展合作，紧密团结在一起。此外，我也深知领导者要多学习多思考，不断提高自己的领导思想和方法。在这个快速变化的时代，公司和团队面临的新问题是很多的，所以保持学习和大胆创新的姿态非常关键。在实践中，我还发现，卓越的领导者要保持稳定和冷静，在面对各种挑战和压力的时候也不要失去自我。因此，在修炼实践中保持良好心态和坚韧的品质非常重要。

第四段：结合现实（约300字）。

随着经济的迅速发展和社会的变化，领导者所担任的职位越来越关键和重要。他们被要求以更高的品质和更好的效果完成任务。现代社会对于领导者的要求也不断加强，他们在职位上要做到高效、勤奋、可靠、可信赖等。因此，领导者应该自我反省，注重自我修炼，并且持续地完善自己的能力和素质。例如，领导者可以通过学习者、检查自己的工作进度和效果，以及收集有关的工作反馈等方式不断提升自己。只有在不断超越自己的同时，才能够成为真正有影响力的领导者。

第五段：总结（约200字）。

在我看来，领导修炼心得体会是领导者整体素质的体现。它不仅帮助领导者在工作中更加从容，更能让他们真正成为团队的灵魂、完成团队目标的核心引领。领导修炼心得体会是从看不见的深处不断汲取养分，不断地提升，通过艰苦的战斗来获得经验并且成长。如果任何人都能经历这个过程，那么他们就会发现，领导修炼心得体会是成功人士的必备资质，也是实现人生成就的基石。

领导修炼心得体会如何写篇八

随着时代的发展，领导能力已经成为一个重要的素质。领导能力的优劣直接影响到一个团队的效率和氛围。然而，领导能力的培养并不是一蹴而就的，需要不断的修炼和实践。在我个人的成长过程中，我深刻体会到了领导修炼技能的重要性并积累了一些心得体会，下面我将从聆听力、沟通能力、激励手段、决策能力、团队合作等五个方面展开叙述。

首先，优秀的领导者需要具备出色的聆听力。聆听是有效沟通的前提，只有充分理解他人的意愿和需求，才能更好地给予指导和建议。在团队中，我常常通过开放式的问题和鼓励性的肢体语言，表达出自己的关注和兴趣，从而促使团队成员更加畅所欲言。此外，倾听他人的意见不仅可以增加团队成员的参与度和归属感，还可以激发团队的创造力和执行力。

其次，领导者需要具备较强的沟通能力。沟通的方式和内容直接决定了信息的传递效果和团队的凝聚力。作为一个领导，我积极培养自己的沟通技巧，注重用简洁明了的话语表达自己的意图，用鼓励和赞赏的语言塑造团队成员的积极形象。通过与团队成员的反馈和交流，我不断调整自己的表达方式，提高沟通的效果。

第三，激励手段是提升领导能力的重要一环。激励能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，进而提高团队的执行力和绩效。在我的实践过程中，我发现了激励的多样性和个性化的重要性。对于不同的团队成员，我根据其个人爱好和需求设计个性化的激励方案。例如，对于喜欢获得公众认可的成员，我会鼓励他们在团队会议上分享自己的思考和成果；对于喜欢挑战和成长的成员，我会提供培训和晋升机会。

第四，决策能力是一个领导者不可或缺的能力。在日常工作中，领导者经常需要面对各种各样的抉择，并对结果负责。我发现决策能力的培养需要注重两方面的因素：清晰的目标和充分的信息。明确的目标能够让团队成员保持一致的行动方向，而充分的信息则可以帮助领导者更好地权衡利弊并做出明智的决策。此外，为了提高决策的质量和效率，我也会借鉴团队成员的建议和意见，形成集体智慧。

最后，团队合作是领导者不可或缺的能力之一。作为一个领导者，我注重培养团队成员之间的互相信任和合作精神。只有一个团队内部形成和谐共赢的关系，才能实现团队的快速发展。在我的管理中，我鼓励团队成员相互学习和借鉴，鼓励互相帮助和支持。我也时常组织团队分享和合作的活动，以增强团队成员之间的凝聚力和团队意识。

在领导修炼技能的过程中，我深刻认识到领导力不是天生的，而是通过实践和不断反思的过程逐渐培养和锻炼出来的。通过加强聆听力、沟通能力、激励手段、决策能力和团队合作等方面的修炼，我逐渐提升了自己的领导能力，并取得了一定的成果。然而，领导力的修炼从来都没有终点，我会继续保持学习和成长的心态，不断完善自己的领导修炼技能，为团队的持续发展做出更大的贡献。

领导修炼心得体会如何写篇九

段落一：引言（200字）。

领导力是一种重要的能力，对于个人和组织的成功都起着关键性的作用。然而，领导力并非天生的，而是需要通过不断的修炼和实践来培养和提升。在我个人的领导力修炼过程中，我深刻感受到了许多体会和收获。本文将以我个人的经历为例，探讨领导力修炼的重要性和具体的实践方法。

段落二：自我认知和自我管理是领导力修炼的第一步（250字）。

领导力修炼的第一步是对自己的认知和管理。在我的领导力修炼过程中，我发现了自己的优势和劣势，并努力通过学习和实践来提升自己。例如，我意识到自己在决策能力上存在不足，于是我开始主动寻求机会参与决策，并通过审视自身的决策过程和结果来改进自己的能力。此外，我也通过学习情绪管理技巧，提高了自己的情商，更好地处理了人际关系，从而在团队中发挥更好的领导作用。

段落三：有效沟通和团队合作是领导力修炼的关键（250字）。

在领导力修炼过程中，我认识到有效沟通和团队合作是成功领导的关键要素。作为一个领导者，要能够清晰地表达自己的意图，并倾听和理解他人的意见和需求。我通过学习沟通技巧和培养良好的沟通习惯，提高了我的沟通能力。同时，要成为一个成功的领导者，团队合作是必不可少的。我学会了在团队中发挥协调和推动的作用，善于激发团队成员的积极性，使团队成员相互协作，共同追求目标。

段落四：灵活的适应能力和创新思维是领导力修炼的关键（250字）。

领导力修炼还需要具备灵活的适应能力和创新思维。在一个变化不断的环境中，领导者需要能够灵活应对各种挑战和变化，采取有效的行动来应对。我通过积极主动地寻求新的机遇和挑战，不断充实自己的知识和技能，提高了自己的适应能力。创新思维也是领导力修炼不可或缺的一环。作为一个领导者，要能够不断地挖掘问题的本质，并提出创新的解决方案。我通过学习和实践，培养了自己的创新思维能力，在工作中不断寻找创新的机会，并取得了积极的成果。

段落五：持续学习和反思是领导力修炼的要义（250字）。

领导力的修炼是一个持续学习和反思的过程。作为一个领导者，要保持对新知识和经验的开放和渴望，通过不断学习来完善自己。同时，要持续反思自己的行为和决策，总结经验教训，并不断改进自己的领导方式。我通过与他人的深入交流和阅读相关专业书籍，不断扩展自己的知识面，并通过与他人的反馈和自我评估，不断提高自己的领导能力。

总结（150字）。

通过个人的领导力修炼经历，我深刻认识到了领导力的重要性和修炼的必要性。自我认知和自我管理、有效沟通和团队合作、灵活的适应能力和创新思维、持续学习和反思，都是成功领导的关键要素。通过不断的实践和学习，我相信自己会成为一名更优秀的领导者，并在未来的领导岗位上发挥更大的作用。

领导修炼心得体会如何写篇十

作为一名领导者，我始终认为领导力不仅是一种技能，更是一种修炼和发展的过程。在我多年的领导工作中，我深深感受到了领导力修炼的重要性，并从中获得了许多宝贵的体会和心得。下面，我将分享我在领导力修炼中的所思所悟。

首先，为了成为一名有效的领导者，我们必须具备清晰的愿景和目标。一个好的领导者应该知道自己要去何方，并且清楚地将这个方向传达给团队成员。在我的领导实践中，我努力培养自己的战略思维和前瞻性，以确保我对未来的走向有清晰的认识和规划。此外，我还学会了倾听他人的想法和意见，以便更好地获得不同角度的见解，并从中汲取灵感提升自己的领导技能。

其次，一名优秀的领导者应该懂得与团队成员建立良好的人际关系。在我看来，卓越的领导力需要建立在团队的信任和合作之上。为了加强团队的凝聚力，我经常与团队成员进行有效的沟通，并尊重他们的意见和建议。我还鼓励团队成员之间互相支持和合作，营造一个积极、和谐的工作氛围。通过这样的团队合作，我发现团队的效率和生产力得到了显著提升。

第三，一位出色的领导者应该能够有效地管理和解决问题。在日常的工作中，领导者经常面临各种各样的问题和挑战。对我而言，我学会了冷静地分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。同时，我也深刻认识到，问题的产生往往与沟通不畅、信息不透明等因素有关。因此，我积极倡导团队成员之间的沟通和协作，通过明确的目标和责任分工，为团队提供清晰的指导和支持。

第四，一名出色的领导者应该能够激发团队的积极性和创造力。在我的领导实践中，我注重发掘团队成员的潜力，鼓励他们大胆表达和分享自己的想法。我经常组织团队讨论和头脑风暴，以激发团队成员的创新思维和解决问题的能力。此外，我还积极提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力，为实现共同的目标做出更大的贡献。

最后，一位杰出的领导者应该能够不断学习和成长。随着社会的不断变化和发展，领导者也需要与时俱进，不断学习新知识和技能。在我的领导之路上，我一直保持着求知的心态，通过阅读、学习和与行业内的专家交流，不断提升自己的领导力和专业素养。我也意识到，无论一个人的领导能力有多么出色，都不应该骄傲自满，而是要保持谦虚和谨慎的态度，虚心向他人学习并反思自己的不足之处。

总之，领导力修炼是一项需要持之以恒的工作。通过凝练自己的愿景和目标，架构良好的人际关系，解决问题，激发团队潜力，以及持续学习成长，我们可以成为一名卓越的领导者。这个过程不仅需要智慧和才干，更需要踏实和毅力。我相信，只要我们不断努力，就能够不断提升自己的领导力，为团队和组织的发展做出更大的贡献。

领导修炼心得体会如何写篇十一

人格修炼一直以来都是人们追求的目标之一，它关乎一个人的品德、才能和能力等各个方面。而要抓好人格修炼，需要我们不断地学习、进步，同时积极参与社会实践，不断完善自我，以下是我的一些心得体会。

首先，要培养正确的价值观。一个人的人格修炼首先要有正确的价值观，它是人们行为准则的基础，也是判断善恶、美丑的标准。我们应该坚守良好的道德底线，做一名有责任感的公民和一位遵纪守法的好市民。这需要从小培养，家庭和学校是最重要的教育基地，家长和教师应该给予孩子正确的引导和教育，塑造正直、宽容、真诚的品格。

其次，要注意言行一致。言行一致是人格修炼中的基本要求之一。一个人的外在形象是由他的言行所塑造的。所以我们要注意自己的言行，要做到说到做到。要知道言行不一致会让人对你信任度降低，且失去别人对你的尊重。在工作和生活中，我们要做到言行一致，言出必行，这样才能树立起良好的形象，也能赢得人们的认可和尊重。

再次，要保持积极乐观的心态。人格修炼的过程中，我们经常会遇到各种困难和挑战，只有保持积极乐观的心态，才能够勇往直前，不断追求进步。无论遇到什么样的困难，我们都要以积极的态度去面对和解决。与此同时，我们还要学会自我调节，保持平和的心态，不被外界的负面情绪所干扰，这样才能保持身心健康，提高自身的人格修养。

另外，要不断学习和提升自己。学习是人格修炼的重要途径之一，只有不断地学习，才能够提升自己的修养和素养。我们要提高自己的综合素质，不仅要学好专业知识，还要注重培养自己的人文素养和道德观念，要时刻关注社会热点，关注国家大事。通过广泛地学习，我们可以更加全面地了解社会，拓宽自己的眼界，增强自己的思考能力和创新意识。

最后，要积极参与社会实践。人格修炼不仅仅是一种理论，更应该通过实践来体现和验证。我们要积极参与各类社会实践活动，比如参加志愿者活动、社区服务、公益慈善等。通过实践，我们可以更好地锻炼自己，增长见识，同时也可以发挥自己的专长和才能，为社会作出更多的贡献。

总之，抓好人格修炼需要我们始终保持正确的价值观，坚守道德底线；言行一致，做到言出必行；保持积极乐观的心态，以良好的心态面对困难和挑战；不断学习和提升自己，提高综合素质；积极参与社会实践，为社会作出贡献。只有坚持不懈地修炼，我们才能真正成为一个优秀的人，同时也能为社会的进步做出更大的贡献。

领导修炼心得体会如何写篇十二

缔造一家伟大的企业就像跑一场马拉松。没有“为何”奋斗的强烈动机，企业家难以保持前进的动力。

透视企业家(entrepreneur insiders)是一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职业有关的问题。今天的问题是：有没有什么宝贵经验可以帮助企业家把企业做得更好?答问者是智库x fellows的创始人兼首席惊喜官、数字媒体平台novus的联合创始人、无人机服务供应商halodrop的创始成员、exponential happiness一书的作者库纳尔·苏德。

指数化思考的'企业家不仅关心业绩好不好，还会关注企业有没有散发正能量。作为企业家，你要搞清楚“为何”奋斗，与内心的激情结合起来，不断激发团队寻找解决方案从而克服最艰巨的挑战——这也是许多企业家寻求的持续影响世界的唯一方式。

假如你的企业从事信息、水、能源或者医疗保健方面的业务，可以寻找改善行业的方法。只要持续努力解决大挑战，工作就有了目标，还会影响所有参与其中的人。

以苹果公司为例。苹果已经连续九年占据《财富》“全球最受赞赏的公司”排行榜头名，在九大分项中均排榜首。关键在于，苹果的愿景不仅是买电脑，而是采取了指数思考方式，凡事以达成目标为驱动力。如今这家企业完全改变了人们的生活方式。

非洲有这样一句谚语：想走快，独自走;想走远，一起走。为了与团队和怀有同样理想的投资者增进关系，指数化思考的领导者要完全抛弃自我。与他人合作可以跳出个人的小圈子，更迅速地创造更伟大的成就。

缔造一家伟大的企业就像跑一场马拉松。没有“为何”奋斗的强烈动机，企业家难以保持前进的动力。了解企业的目标后，所有相关的人也会获得前进的动力。清晰的目标就像企业的道德罗盘，即便将来不可避免地面临挑战，全体成员也能始终踏实前行。深具开拓精神的企业家彼得·戴曼迪斯说过，预测未来的最佳方法就是开创未来。如果团队成员都对正努力打造的未来蓝图很兴奋，你们就是团结一致无往不胜的。

如果你觉得上述场景很吸引人，可能会想从哪里开始着手。首先，你必须由内而外改变自我，了解自己的目标，及时与企业全员分享。然后营造以服务为核心、以使命为驱动力的企业文化。伊隆·马斯克就是个好例子。身为光伏发电系统供应商solarcity、特斯拉汽车公司和太空运输公司spacex的创始人兼首席执行官，马斯克的奋斗目标是改变世界与全人类。要确保企业决策的基础是道义勇气、同理心和同情心。最后，重点是利用突破性技术在新市场中解决现实问题。

例如，技术不过是加快革新速度的工具。可如果用技术向全世界免费提供互联网服务，或者为最贫穷的国家提供医药，技术就具有了变革意义。技术不仅能挽救成千上万的生命，还能提供更多途径和机会，改善人们的生活水平。想一想，假设没有谷歌、即时通讯工具whatsapp和打车应用uber，你的生活会变成什么样。生病时，这三大平台可以帮助人们更好地照顾自己。技术是有用的。

最后，指数化思考是有可能改变企业，但更重要的是会改变你这位领导者。宏大的愿景能激发员工解决重大的挑战并充分利用科技创新，团队才能真正改变世界，精神饱满迎接每天的工作。我的导师、halodrop的创始人大卫·罗伯茨曾如此表述：“勇气并不代表不害怕，而是认定有些事比恐惧更重要。勇者不会永生，但畏首畏尾地活着等于白来世上走一遭。”

领导修炼心得体会如何写篇十三

作为一个领导者，不仅需要有扎实的专业知识和丰富的经验，还需要掌握一系列的领导修炼技能。这些技能不仅可以提升领导者的领导能力，还可以促进团队的合作和发展。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了这些领导修炼技能的重要性。下面，我将分享我的心得体会，探讨领导修炼技能在实际工作中的应用和效果。

首先，作为领导者，与团队成员建立良好的沟通渠道尤为重要。有效的沟通能够消除团队成员之间的误解和隔阂，提高工作效率和质量。我发现，通过定期的团队会议和个别交流，我能够更好地了解团队成员的想法、需求和困难，及时给予帮助和指导。在沟通中，我也注重倾听，尊重每个成员的意见和建议。这样，团队成员会感到被重视，也更容易产生积极的工作动力。

其次，领导者还应该具备良好的人际关系管理能力。在工作中，人际关系的处理常常会影响团队的凝聚力和合作性。我发现，与团队成员保持良好的关系可以建立信任和友好的工作氛围。我会尽力去了解每个成员的性格特点和需要，通过合理分配工作、给予肯定和鼓励等方式，激发团队成员的工作潜力和积极性。此外，我也鼓励团队成员之间相互合作、互相支持，通过团队建设活动等方式增强团队凝聚力。

另外，作为领导者，制定明确的目标和计划也是一项重要的修炼技能。目标的设定可以让团队成员明确工作的方向和要求。在制定目标和计划时，我通常会与团队成员进行充分的讨论和沟通，以确保每个成员都能够理解和接受目标，并为其制定合适的计划提供支持。此外，我还注重目标的可测量性和可行性，以便团队成员能够清楚地了解目标的达成进度和方式。

最后，作为领导者，能够不断提升自身的学习和发展能力也是一项必备技能。在不断变化的时代中，领导者需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的工作和环境。我经常参加培训课程、阅读相关书籍和研究工作中的最新趋势，以增强自己的实践能力和理论基础。同时，我也注重与同行和业界专家的交流和合作，通过分享和讨论，不断提升自己的专业水平和领导能力。

总结起来，作为一个领导者，领导修炼技能对于提升自身能力和促进团队发展来说至关重要。通过与团队成员建立良好的沟通和人际关系，制定明确的目标和计划，不断提升学习和发展能力等一系列的修炼技能，我相信我们可以成为更出色的领导者，带领团队取得更大的成就。

领导修炼心得体会如何写篇十四

“领导修炼心得体会”，这是一件经常被提到的话题。作为一名领导，修炼自身的能力和人格素养是至关重要的。虽然修炼的道路并不容易，但是只有在这条路上不断前行，才能成就未来的领导之路。因此，以下是本人在领导修炼中的一些心得体会。

第二段：提高自我认知。

领导修炼的第一步就是要提高自我认知。这是因为如果不能认识自己的优点和缺点，就不能找到自身需要提高的方面。在我进行修炼的过程中，我会通过一些方法如心理测试和年度评价来了解自己的优点和缺点。当我知道自己的缺点是什么时，我就会跟自己的团队成员讨论去改进它们。这样能让我更好地领导团队，并提高自己的个人素养。

第三段：培养团队沟通。

如何与员工沟通是一个非常重要的领导修炼点。如果不能与员工及时有效地沟通，那么团队合作的效果将会大打折扣。因此，我会鼓励我的员工多利用各种形式的沟通手段，如集体会议、个别交流和电子邮件等等。同时我也会培养员工间的相互沟通，让大家能够更开放自己的思路和观点，从而更好地合作。

第四段：塑造领导风格。

领导的风格也是修炼中不可忽视的因素之一。在我的修炼过程中，我深刻地认识到“领导力是通过提供好榜样、管理技巧和授权来建立”的观点。在不断的试验和实践中，我学会了在不同的情况下灵活应对，对不同的员工采用不同的领导风格，并给员工合理的授权。遇到问题时，我会反思自己的做法，并逐步完善自己的领导方式。

第五段：提升自身素养。

领导修炼最终的目标就是提高自身的素养。作为一个领导，除了具有一定的管理技巧和经验外，还需要具备高尚的人格品质。在我的修炼过程中，我更加注重培养自己的道德修养，包括对员工的敬意和善意，保持乐观和积极的态度，以及不断地学习和进步。这些都是提升领导素养的重要因素。

总结：

在“领导修炼心得体会”这个话题上，我们可以发现，领导修炼的成功需要力求自我认知的提高、培养良好的团队沟通、塑造合适的领导风格和提升自身素养。作为一名领导，只有在这条路上不断前行，才能成就未来的领导之路。我相信，在经历修炼的过程中，每一个领导都会不断地成长、进步，成为真正优秀的领导。

领导修炼心得体会如何写篇十五

在许多竞争关口，我们往往本能地便会提前宽容自己，劝慰自己说：“放松点，算不了什么。做成了固然好，做不成也没关系，机会多着呢。”还以为这就算是给自己减轻压力。殊不知有很多事情往往差的就是一口气。犹如打仗时，指挥员部署完毕了，能否取胜?不知道，取决于某个关键的阵地能不能攻下来。那么这时就不能给自己留下退路，必须有一种舍我其谁的底气。这底气意味着自身拥有充足的技能。多年来含辛茹苦，一直等这一天很久了，绝不会书到用时方恨少。这底气意味着明确坚定的理念。我在这个位置上，就是要干好这份活的，没有人比我更适合这一使命。这底气还意味着常年做下来的个人品牌。处事得当，问心无愧，我当然应该做到最好。

信仰是人生的灯塔，企业领导有了坚定信仰，才能在大千世界、滚滚红尘面前，做到“底气”十足、两袖清风。杰克韦尔奇在《赢》中说：“它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。”一个好的信仰，一个能够长久持续激励人的信仰，必须具备两个基本的条件：一个条件是从形式上看，必须简单明了、言简意赅;另一个条件是从内容上看，不能太过具体和世俗，必须具有崇高感，能够激发组织成员心中的高尚情操。

一般说来，愿景、使命、价值观、精神，等等，都可以成为一个组织的信仰。微软的信仰“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件”就是愿景;惠普的信仰——惠普之道——是价值观;强生的信仰——强生21条——是使命;松下的信仰——松下7精神——很显然是精神。它们都适合作为组织的信仰。在形式上，信仰要求简单，就是要求信仰必须做到好听、好记、好传播。好听是为了好记，好记是为了能够在组织成员的心中留下深刻印象，为组织成员将信仰内化打下基础。而好传播，则是为了有利于更多的人记住组织信仰。

企业愿景——体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

明确并阐释公司的远景目标，是ceo的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。反之，一个擅长管理愿景和目标的领导会让员工感到高兴，邀请他们参与。他通常会：表达出一个非常吸引人的美妙愿景;着眼未来;着眼于各种可能性;非常乐观(但是非常现实);创造一个又一个的里程碑，支持愿景的实现;让大家一起来分享公司愿景;能鼓励和激励整个部门或组织。

我在领导力课堂上经常说这样一段话：“总裁起码要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”在全球化的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条正确的途径便是发现真正的愿景!

企业领导的硬本领其实就是领导者能力，领导一般需要具备三项核心技能：激励他人、管理愿景和目标、创新管理。如果他是一个擅长激励他人的领导，接下来需要从能力方面，进行几个方面分析，一是他擅长的.方面;二是他不擅长的方面;三是他怎么样去拥有这些能力。而且如果企业某一个员工，或者某一个主管出现问题的时候，也可以从三个方面考虑，哪些是你擅长的;哪些是不擅长;哪些是你学的快，而别人跟不上你。

这个硬本领从哪里来呢?只有学习。学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的领导者，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、领导力。

脚踏实地地做事情、见成效是企业领导安身立命的资本。没有实打实的业绩，“底气”无从谈起。反观一些企业领导，乐不求有功、但求无过，缺乏进取心，工作乏善可陈，“底气”自然不足。现在的问题是有些领导干部沉不下去，蹲不下来，就是下去了，也是蜻蜓点水，走马观花。多数时间是泡在会海里练唱功，坐在办公室里练听功，埋在材料堆里练看功。其实他们听到的只是经过精心编造的“军情”，看到的只是经过“加工”的盆景。

现在有一种错觉，对待一项工作，只要会开了、文件发了，就算重视了，也算是落实了。一些领导同志多数时间身居“会海”夸夸其谈，基层干部有的成了会议“专员”。不少文件发下去无人看，实际效果很差。一些干部整天忙于迎来送往、陪会议陪检查、陪吃陪喝，看起来也非常忙碌，其实是辛辛苦苦的事务主义，成效并不大。这就是不务实，其实就是忙着“务虚”。

创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。如今，在需要创新的中国，需要具有创新领导力的人，来承担历史赋予的重任，推动创新的发展与应用。

总之，领导者的“底气”不是与生俱来的，而是在实践中逐步积累起来的。作为企业领导，确有必要从各个方面涵养和增强“底气”，这既是为自己加分，更是为企业业绩添彩!

领导修炼心得体会如何写篇十六

《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·c·马克斯韦尔博士说：“考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用，”领导力是一门才能，更是实践的艺术，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。德鲁克认为，“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者，他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国”。那么，那些“根植于中国的文化、社会和环境中”的中国企业领导者应该是怎样的呢？如何快速提升领导者的领导力？领导的四“zuo”层次：拥有领导的“座位”、“做好”领导职责、“坐稳”领导职位，“作为”精神支柱，帮助领导者循序渐进提升领导力，成为众人追随的卓越领导者。

一、“座”的层次。

作为此层次的领导，实质上为人生的“学业”阶段，“学道”阶段，也是“权势力量”阶段，其拥有了一个平台，一个职位，一种权力，但却不能胜任本岗位工作（要求其1年得其要领），这就要求公司为其制定明确的作业标准，流程，指导书，建立健全各项规章制度，要求其养成按流程作业，按制度做事的习惯。80后、90后具有强烈的进取心和创新意识，思维非常活跃，90后员工需要公司为其提供广阔的舞台，和员工共同制定员工的职业生涯规划，把其放在领导的岗位上去历练，这就是很多世界500强企业建立的人才拔高使用的机制。

因此，企业要善于利用人才的长处，对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新，思维敏捷的特性，为其提供广阔的平台，充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任。充分发挥其聪敏才智，发挥其主观能动性，要不拘一格、大胆任用，能用人所长，则天下人皆可为其用。良好的职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。

这个阶段的领导需要比下属具有更充沛的激情，昂扬的斗志，十足的信心，需要快速掌握本岗位需具备的能力和素质，需要更加疯狂的闯劲、敬业协作和奋斗精神，需要更加的积极主动、身先士卒、勇往直前，作为头狼要以自己的团队为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，力争保住自己的座位，并全力以赴的去到达第二个层次，“做”的层次。

二、“做”的层次。

作为此层次的领导，实质上为人生的“事业”阶段（要求其3年有所小成），“悟道”阶段，为人生发展的黄金转折点，他正在开创他的事业，积累其“知识力量”，奠定其人生辉煌的基础。

这个阶段要求其多做少说，深入一线，深入基层，重视实践和实际操作，做一个冲锋陷阵的将军，掌握本岗位所需的各项技能、心态、知识等等，参考mkash原则的心态、知识、行动、技能、习惯，努力使自己拥有积极乐观的心态，健全的人格，双赢的思维，敏锐的洞察力，较强的沟通协调能力以及最实际的解决问题和冲突的能力，做一个“实力派”上司，做一个名副其实的领导。

现在80后、90后职场新人，可是好恶分明、崇拜“大牛”的一代，一旦赢得了他们的认可，那么许多问题都可以轻松搞定。然而如果你对岗位工作了解的不全面，不透彻，就会产生对下属下指令不清晰或无法执行；当部属遇到困难向你求救时你却不能及时给下属很好的建议和解决之道；钉子员工更会工作不用心，完不成任务时又会拿各种离谱的难题来搪塞你，刁难你。所以，作为部门主管要努力做到：，你的工作能力、职业化水准、知识、经验永远要超过你的下属。做上司尤如做老师，你要有绝妙的招术，即使在你无法解答下属抛出的难题时，也能丝毫不露破绽地把问题化解掉。

领导修炼心得体会如何写篇十七

男人不狠，就不会懂得适时的装糊涂，做一个无害的“小丈夫”

男人不狠，就不会知道要善于“攻心”，才能长驱直入他人的灵魂深处。

男人不狠，就不会懂得该如何保护自己，才能像雄鹰般在生命的轨迹中搏击长空。

胆识\胆魄就是企业家成就大业的有利武器，

正是有了这样的一种精神，让我们的事业曾有许多佳绩；让我们的社会有许多光环，也正是有着这样的魅力，让我们的一个个创业者成为一代代企业家；创立了例如：海尔、华为、万科、格力等这样的伟大企业。

这些因素正是我们成就企业家必须拥有的特质，也只有这种心胸和格局，才能成就如此伟大的企业家。

企业家？什么是企业家，我个人观点：企业是大家的可称为企业家！只有这种付出与坚守的男人，在处理事中能懂得方圆之道、曲直之道的企业家最终成就大业。

结合我这么多年从事企业咨询、策划等项目，结识的企业家中，我总结出以下几点，是我们成为企业家必备的特质：

一、对待自己狠一点：高标准严要求，英雄都是“逼”出来的。

英雄，是男人的一个情结！纵然你不想成为英雄，但身为一个男人，若想有点出息、有所作为，就必须对自己狠一点，对于这一点，没有任何讨价还价的余地。

嚼得菜根才能做得大事！许多成就大业的人，无不是经历风风雨雨、经过生死历练的，只有这样尝试生活中的苦与痛时，最后才会心平、心静、心稳去面对万事万物，从而处之泰然，对事对人，都能独掌乾坤。

生活就像是一棵黄连，表面上开着美丽的花朵，而根却是苦的。只有那些从苦中学到甜的人，在生活中、事业中，永远都会保持一种斗志与兴奋坚持到最后，踏平千千万万山峰与险滩，很稳健的笑到最后的人，才有资格享受苦尽甘来的体味。

改变世界前先学会改变自己！其实生命给予每个人都是公平的，只有乐观、积极、相信、坚持的人最后得到老天爷的赏赐，而抱怨、牢骚、怀疑、放弃的人，永远活在生活的底层，永远过着拮据的生活，最后成为大浪中普通一员。

改变自己基本有三种：个性的改变脾气的改变人生观的改变。

个性、脾气、嘴巴不好的人，心地再好也不是好人！就算这个人有如此的骄人成绩，最终也只能独自享受，不会得到更多人的追求。一起创业、守业的人，如若你的个性、脾气很不好，只会让更多人远离你而去，真正的成大业者，时刻如同朋友般亲切，能懂得尊重、激励、感恩身边的人，也正所谓的：正能量！

人生观包括：公私观义利观苦乐观荣辱观幸福观生死观。

对于男人而言，懒惰是一种堕落，成功只光顾那些劳动的男人，

懒惰是一种毒药，它既毒害男人的肉体，也毒害男人的心灵。懒惰是万恶之源，是滋生邪恶的温床。

在孤独中锤炼自己、逼迫自己证明“我能行”、真正的男人绝不放纵自己，如果你想成为真正的男人，就不要随意放纵自己，放纵自己等于自杀。人生在世，苛求自己，往往活得太累，而放纵自己，容易误入歧途。随“心”所欲的结果，肯定是伤痕累累。

自制是一种美德，节制是一种策略。恰到好处的适度，是身心健康的前提。高度的自制力是男人成熟的标志！在痛苦中超越自己，让自己浑身上下都充满勇气。只有这样的自我严格要求自己，你才会形成不同的人生观，正是对自己、对社会、对世界有着不同的观点与价值取向，让我们的人生有着天朗之别！

二、对未来狠一点：绝不屈服于命运的安排。

有抱负才能有前途、好男儿永远不做金钱的奴隶、明白自己需要什么样的舞台、敢于探索未来的路、不要让自己先把自身给限制住；挑战自我、才能成功！

缺陷换个角度就是本钱、人生需要梦想来点缀；穷，就设法往富人堆里挤！

想要活得有尊严，就要学习“不求人”，并且反过来“求自己”，怎么“求自己”呢？很简单，就从“爱自己”开始做起，不要屈服于命运的安排，以为人生的一切都是命运主宰的；只有去挑战命运、战胜命运的人，才会成就自己。

人生如同一辆汽车：不仅要有强力的发动机，同时还要有方向盘，还要有刹车；成功的欲望越强烈，你离成功就越近！

在这个高速运转的经济社会，一个人的欲望有多强烈，那么他的成功指数就相应有多大。眼睛所看到的地方就是你会到达的地方！惟有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为决心要做出伟大的事。

跳远的时候，眼睛要看着远处，你才会跳得更远！梦想的大树有一天能高耸入云，前提是有树种；种下什么样的种子就会收获什么样的果实，这也是所谓的因果之道。

生活的意义就是不断地拼搏！事业的意义就是不断地拼命！

三、对待事业狠一点：狠下心来一干到底。

一个男人什么都可以没有，惟独不能没有事业。无论在什么时代，事业都是一个男人安身立命的根本，是一个男人存在价值的最好体现。事业的根基不稳，人生的根基更不会稳。

事业是男人立身之本！事业是什么？不是金钱也不是权势地位，在人们的眼里，事业是一个过程，事业是一座金字塔，其实只要你不断地在向塔顶奋进，就会有成就感，缩短的距离就是一种激励。

既然认准了，就不要随意改变自己的立场，始终保留一种不安分的骚动，一种迈向更大志向的激情！脚踏实地，一步一个脚印地走向辉煌！

踏，是过程、是行动！

实，结实、坚实之意，是对踏实的品质的一种评价。

踏实就是脚踏实地，一步一个脚印。踏实是一种作风，一种认认真真、实实在在、不骄不躁的作风，这是事业得以稳健开拓的基础和前提。

伟大的事业都要从最小的事情做起、从身边事做起，只有这样慢慢往四周延伸，事业圈才会越做越大。