做好武装心得体会及收获 武装工作心得(3篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

关于做好武装心得体会及收获一

我街道武装部自2015年3月成立以来，认真贯彻落实上级有关人民武装工作建设的各项方针、政策和指示，牢记历史使命，心系武装，情注武装，建设武装，壮大武装。我街道武装部在县武装部的正确领导下，紧密结合实际，狠抓贯彻落实，按照“抓训练、强素质、求发展、上台阶”的工作思路，以争先创优为目标，大力抓好武装工作。

真武山街道办事处位于县城西南面，毗邻城南、城北两个街道办事处，与本县的新龙场镇、雨樟镇接壤，常住人口22400余人，流动人口约12000人，常住住户5800余户。国土面积约31.92平方公里，耕地面积8518亩（其中水田4580亩，旱地3938亩），辖1个社区、2个居民委员会、2个村民委员会，共62个村（居）民小组。

目前，我街道武装部机构健全，专武干部、民兵队伍整齐，素质过硬、作风优良，较好地履行了各项职能，确保了民兵、预备役工作在基层得到落实。

（一）落实党管武装，人武工作在发展中稳步推进。我街道始终把武装工作与党务工作、政务工作、经济工作放在同等重要的位置抓紧、抓实、抓好。党工委始终把武装工作纳入重要议事日程，坚持议武管武制度化，经费保障规范化，检查指导经常化，做到半年有讲评、季度有会议、每月有检查，促使武装工作在党工委的坚强领导下有序开展。我街道党工委对抓武装工作始终坚持一个理念：再穷不能穷武装。在我们办事处办公条件和环境相对滞后的情况，专门腾出一幢楼作为武装部的办公楼，并且投入经费10万余元用于办公楼的改造和软硬件设施建设，使武装部有了一个设施设备较为完善的办公环境。在对武装工作的经费投入上，根据办事处财政收入实际，采取逐年递增机制进行年度经费预算，专项武装活动经费实行实报实销，确保武装工作顺利开展。同时，不管党工委、办事处的中心工作再多、任务再重，党工委都及时调整、合理安排，确保专武干部有足够的精力抓好武装工作。正是我们办事处党工委一班人对武装工作的高度重视，合力齐抓共管，才能够在短短不到两年的时间，形成了今天武装工作不断发展的新局面。

（二）严格按纲抓建，基层武装建设标准不断提高。真武山街道武装部是一个年青的武装部，起步晚、底子薄，为尽快跟上全县基层武装工作的发展步伐，夯实武装部发展基础，我武装部以“四个基本”建设为重点，扎实推进街道武装部正规化建设。一是抓好基本教育。我们认真践行“三个代表”重要要求，深入学习落实科学发展观，积极开展国防教育。政治教育做到了应急骨干队伍每周一次、基干民兵每月一次，利用清明、国庆等节假日和特殊时期进行爱国主义教育，并通过宣传品和利用广播等载体强化辖区内群众的国防意识。并充分发挥新时期民兵的作用，参加地方“四个文明”建设。在百年不遇的抗旱和扑救山火以及社会维稳中都

凸显了民兵的重要作用。二是建强基本队伍。办事处武装部是一个年青的武装部，为尽快做好赶队工作，我们以抓领导带队伍为切入点选准配强专武干部，以退伍军人为骨干建强应急骨干队伍，以办事处党政干部、职工及各村干部骨干为基础，抓好基干民兵队伍建设。目前，我街道有应急骨干队伍20人，基干民兵120人，在今年的森林灭火、抗旱救灾、治安巡逻和其它大项任务中发挥了生力军和突击队作用。三是落实基本制度。街道武装部近两年来，各项制度不断健全，落实到位，保持了良好的战备、训练、工作、生活秩序，确保了安全稳定。结合实际情况，修改和完善重要目标防卫、扑救山火、抢险救灾、抗旱救灾、抗洪抢险等六个方案。确保了应急扩编有预案，指挥行动有依据，落实任务有计划，组织编配有方案，一有情况能联得上、拉得出。并根据新时期民兵面临的任务为目标，结合我街道实际，按照县武装部的要求，落实训练制度狠抓民兵训练工作落实。严格按照县武装部训练大纲分别制定月、日训练计划、严密组织，并参加了县武装部组织的2015“7.23”地质灾害救援演练，民兵干部骨干及应急分队人中军事素质有了明显的提高。今年已训基干民兵10人，普通民兵50人，民兵应急分队20人。四是完善基本设施。为高标准完成好基层武装部基本建设的目标，街道党工委多次召开会议，讨论研究解决方案。在经费紧张情况下，想方设法，多方筹措，对办公楼进行了装修整饰，并购买了办公电脑、投影仪、办公桌椅、防暴器材等多种设施设备，改善了办公环境，做到了办公有条件、训练有器材、生活娱乐有场所。目前我部六册、五表、两卡、两本、三图基本完善，各类资料整理整齐，达到了有办公楼、办公室、资料柜、办公桌椅、牌子、旗子的“六有要求’，为专武干部创造了一个良好的学习、工作环境。

（三）树牢服务意识，在经济建设中发挥重要作用。遵循为人民服务的宗旨，全心全意保民安、保民生、促发展。在2015年百年不遇的旱灾中，街道武装部发扬不怕苦不怕累的光荣传统，把群众的生命财产安全放在首位，全力以赴为党工委分忧、为群众解难，组织民兵1200余人次，累计参加森林灭火20余次，挽回经济损失1000万余元；在抗旱救灾过程中，组织民兵2000余人次，为受灾群众送水两千余吨、打井两口、寻找水源点30余处、安装简易输水管道5000余米；在抗旱保春耕中，我部应急骨干分队20人在县武装部的统一组织下，参加了历时8天的雨樟镇万亩烟草基地的抢耕抢种工作，共完成抢耕抢种任务230余亩，并被贵州省兴义军分区评为抗旱救灾先进单位。正是民兵应急分队作用的充分发挥得到了党委政府和人民群众的认可，他们又被赋予新的任务，从2015年8月20日到12月30日，在街道辖区内进行巡逻维稳，严防“两抢一盗”，确保辖区内的安全稳定。

近两年来，我街道党工委、办事处和武装部在国防后备力量建设上虽然取得了一些成绩，但与上级的要求和标准还有不小的差距，下一步，我们决心在上级党委、政府、武装部的正确领导，忠实履行职责，扎实做好工作，全面推进我

办事处国防后备力量建设向更高层次迈进，力争在较短时间内步入先进行列

关于做好武装心得体会及收获二

进入崭新的一年，职场人士都希望自己在新一年里能更上一层楼。要想实现职业目标，规划是必不可少的。不少人目前还处于做总结的阶段，尚未做好新年的职场规划。

做好职业规划很重要，而在新一年为自己制定一个明确、切实可行的规划也是必不可少的，建议职场人士尽早制定目标和学习规划，明确努力的方向。

一、做规划才不会迷失方向

林小姐毕业后在一家大型企业从事文秘工作，但是工作了3年多，她感觉每天都是在做一些琐碎的工作，工作能力虽然有一定提升，但并不大。她说：“我也不知道我是不是还要继续从事这份工作，这份工作虽然轻松，但是一点挑战性都没有，做久了人也变得没追求。”林小姐告诉记者，她从来没有为自己的职业做过规划，都是走一步看一步，人生都失去了方向。

只有做好职业规划，才能让自己不失去方向，而做好新年规划同样重要，职场人士应该根据自己职业规划为自己新一年做好规划，目标和计划明确了之后，工作起来也更有目的性。如果没有做好规划，就很容易迷失方向，对自己的职业失去信心。

二、多数人尚未做新年规划

“每年我都会为自己做下规划，但是元旦假期回来之后一直在忙于写总结报告，还没来得及做规划。”在一家网络公司工作的陈小姐说。记者采访发现，目前不少职场人士还没有做好新年的职业规划，有的虽然有大概的目标，但是也还没有制定详细的规划。

在一家物流企业做文员的张小姐说，元旦假期过后一直没有进入工作状态，现在还在期待春节假期的到来，不过她表示，她会尽快做好新年的规划，这样才能更好地进入工作状态。

在一家企业担任主管的林先生表示，他非常重视职业规划，对自己的职业规划也很清晰，而且每年他都会为自己制定一个详细的规划。他说，由于元旦假期回来之后有很多事情要处理，所以还没制定好规划，他说，他会利用这个周末做好规划，“规划做好了心理才踏实。”他表示，新年规划一定要趁早，因为如果不趁早做就很难进入状态，对自己的要求也会无意识地降低，而且有时拖着拖着就不想做了。

关于做好武装心得体会及收获三

关键词：企业文化建设

如何做好企业文化建设? 未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，做到企业精神与企业价值观的人格化，要办好企业，必须研究好企业文化，那么如何做好企业文化建设?

企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，即cis系统，深层的企业文化是价值观和企业精神。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引

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比同行更多的投资、人才和资源。

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化建设得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键，中旭企业管理股份有限公司专家团队经过多年研究总结了五大企业文化建设的要素：

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企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。调动员工积极性，重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激

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励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

云南铜业股份有限公司总经理牛皓：中旭的培训改变了我们过去工作随意、管理随意的传统思想，专业的培训和项目合作，让我们公司未来的发展更科学、更严谨。我们计划再投入数百万与中旭合作，继续深入企业员工培训山东临沂水利工程总公司董事长胡成刚：一次“负责任”的训练，感动了我和所有的员工，真是物超所值，价值百万《精鹰特训营—领导力》课程模块 领导力训练之：思维关

思维决定行为，行为决定结果，思维定型比失败更可怕。 领导力训练之：沟通关

团队沟通不畅，事业必定难旺，人际沟通是管理的浓缩。 领导力训练之：魅力关

影响团队众人，施爱收获感恩，领导是痛并快乐的成长。

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