图书订货心得体会范文(优质13篇)

通过写心得体会，我们可以反思个人的决策和行动，为自己的未来规划提供参考。写心得体会时，要注意选择正确的词语和用法，以提高文章的质量。以下是一些脍炙人口的心得体会范文，希望可以激发大家对于学习和工作的思考。

图书订货心得体会篇一

作为一名新手买手，我最近负责了公司的耐克订货任务。虽然面对巨大的订单压力和复杂多变的市场需求，但我在这个过程中学到了很多工作技巧和生活体悟。在这篇文章中，我将分享一些我在耐克订货中的体会和心得，希望对于刚开始订货的你有所启发和帮助。

第二段：理性分析。

订货是一项非常严谨的工作，涉及到很多环节。在进行耐克订货时，我们首先要认真分析市场需求和竞争对手情况，然后预估客户的购买力和消费趋势，根据这些信息来制定订货计划和采购预算。同时要注重细节，包括货品质量、尺码、颜色、包装等，要保证有足够的库存量，并掌握货物的运输和出货时间，以及随时跟进及时更新库存和销售信息。只有理性分析，才能把握订货节奏和方向，避免浪费和损失。

第三段：灵活应变。

虽然订货需要按计划进行，但也不是一定得拘泥于计划，事情的发展常常是不可预测的。在实际操作中，考虑到市场供求关系的动态变化，我们需要保持灵活性和敏捷性，及时调整订货数量和款式，以适应市场需求的变化。同时，也要及时跟进商品流转信息，发现异常时，迅速采取控制措施，防止库存不畅或货品积压。灵活应变是订货工作中不可或缺的有效手段，既能确保供应量，又能提高市场竞争力。

第四段：交流协作。

订货工作涉及到很多部门和人员的配合，包括营销部、财务部、仓储部、物流部等。在此过程中，一定要注意加强部门之间的交流和沟通，确保信息畅通，避免产生误解和不顺畅的情况。也要注意加强与供应商和客户的沟通联系，了解双方需求和意见，进行协商和商谈，促进合作关系的良好发展。只有实现协作与合作，才能提高订货的效率和质量，同时也有利于加强公司的品牌形象和竞争力。

第五段：总结心得。

在订货的过程中，我们可以学到很多实用的工作技巧和生活体悟，如理性分析、灵活应变、交流协作等。此外，订货也有很多挑战和压力，需要我们有耐心和信心去应对。最后，我想说，订货工作需要不断地学习和积累经验，同时也需要靠自己的努力和机智去实现目标。希望我的经验能够对于你的订货工作有所帮助。

图书订货心得体会篇二

作为一个订货经理，近几年我积累了一些宝贵的经验和教训，对这个职业有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我个人对订货经理工作的体会和心得，希望对其他从事或有意从事这项工作的人有所帮助。

首先，作为订货经理最重要的责任之一是保持良好的供应链管理。建立健全的供应链关系对于公司的运营和业务发展至关重要。因此，我们需要与供应商保持良好的沟通，并与他们建立持久的合作关系。了解他们的产品、交货时间以及质量控制等方面的信息，能够帮助我们做出最佳的订货决策。此外，我们还应密切跟踪市场需求和趋势，及时进行订货调整，以避免库存积压或缺货的情况发生。

其次，订货经理应具备一定的销售和市场分析能力。对于不同的产品和市场，我们需要进行详细的销售预测和市场调研，以便有针对性地进行订货。仅仅依靠经验和直觉是不够的，我们需要借助数据和分析工具来支持决策。通过收集和分析销售数据，我们可以发现产品的销售趋势和消费者的购买偏好，从而在订货过程中作出更明智的选择。

第三，及时处理供货问题是订货经理工作中的重中之重。在供应链管理中，经常会遇到一些突发的问题，如供应商延迟交货、产品质量问题等。作为订货经理，我们必须果断地应对这些问题，以减少对公司业务的影响。与供应商建立紧密的合作关系是解决这些问题的基础，我们需要沟通并找到解决方案，以确保产品的正常供应和质量。

第四，团队合作是订货经理顺利完成工作的关键。在供应链管理中，我们需要与物流团队、销售团队、财务团队等密切合作。无论是订货计划的制定，还是供应链问题的解决，都需要各个团队之间的协调与合作。因此，我们要善于倾听和沟通，分享信息和资源，确保各个环节能够高效运转，并且能够及时响应客户需求。

最后，不断学习和自我提升是订货经理必备的素质。供应链管理是一个不断变化和发展的领域，新的技术、新的趋势和新的挑战层出不穷。作为订货经理，我们需要时刻保持学习的心态，并且不断提升自己的专业知识和技能。与同行业人员交流，参加专业培训和学习课程，可以帮助我们了解最新的趋势和最佳实践，从而更好地应对市场变化。

总结起来，作为一个订货经理，我认为保持良好的供应链管理、具备销售和市场分析能力、及时处理供货问题、团队合作以及不断学习和自我提升是工作中的关键要素。通过不断总结经验和教训，我相信我会在未来的工作中不断优化和完善自己的工作方式，为公司的业务发展和顾客的满意度贡献更多。

图书订货心得体会篇三

订货管理对于企业来说是十分重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和顾客满意度。关于订货管理的心得体会，本文从建立合理的库存水平、加强与供应商的合作、建立完善的订货流程、利用科技手段提高订货效率和不断优化订货策略方面进行阐述，以期能为广大企业提供一些有益的指导意见。

首先，在订货管理中，要建立合理的库存水平。过高的库存水平会造成企业资金的浪费，过低的库存水平则会导致无法满足顾客需求。因此，企业需要根据过去的销售数据和顾客需求的变化趋势，合理评估库存需求，并制定相应的订货计划。此外，要重视库存的周转率，及时清理滞销和过时产品，以确保库存的新鲜度和销售的畅通。

其次，加强与供应商的合作是提高订货管理效果的关键。与供应商建立良好的合作关系，可以为企业带来更快的订货响应速度、更好的订货品质和更有竞争力的价格。因此，企业需要与供应商建立有效的沟通渠道，及时反馈市场需求和订货情况，共同讨论如何提高供应链的效率和稳定性。此外，要定期评估供应商的表现，建立供应商的绩效考核体系，以便及时发现和解决潜在的问题。

第三，建立完善的订货流程对于优化订货管理至关重要。一个良好的订货流程能够保证订单的准确性和及时性，避免订单的遗漏和延误。在建立订货流程时，企业应根据具体的业务模式和销售特点，制定适合自己的流程，并明确各个环节的责任和权力。同时，要规范订单的录入和审批流程，建立相应的系统设施和人力资源，以确保订单的及时处理和准确执行。

第四，利用科技手段可以提高订货效率。现代科技手段的应用可以大大减少人工操作的繁琐和错误，提高订货的效率和准确性。企业可以采用电子化的订货系统，实现订单的自动生成和自动跟踪，减少人工干预的可能性和错误率。同时，还可以利用数据分析和预测软件，对订货需求进行统计和分析，提前做好备货准备，以适应市场的快速变化。

最后，不断优化订货策略是订货管理的核心内容。市场需求和销售环境是在不断变化的，企业需要及时根据市场的反馈和销售的情况，对订货策略进行调整和优化。企业可以制定灵活的订货指标和目标，及时调整库存水平和补充周期。同时，要加强对市场和竞争对手的研究，不断学习和了解新的订货管理方法和技术，以便及时应对市场的变化和顾客需求的变动。

综上所述，订货管理是一个综合性的工作，需要企业在建立合理的库存水平、加强与供应商的合作、建立完善的订货流程、利用科技手段提高订货效率和不断优化订货策略等方面下功夫。只有不断总结经验，不断改进创新，才能为企业创造更高的效益和更好的服务。希望本文能为广大企业提供一些有益的参考和指导，使订货管理工作更加顺利和高效。

图书订货心得体会篇四

第一段：介绍订货经理的职责和重要性（约200字）。

作为一个订货经理，我负责管理和监督公司的订货流程。这意味着我需要与供应商保持紧密的合作关系，以确保我们的货物能够按时交付。我的工作还包括预测需求、制定订货策略以及监控库存水平。订货经理的工作对于公司的正常运营至关重要，一个良好的订货管理系统能够确保我们能够高效地满足客户的需求，同时也能最大限度地减少库存成本。

第二段：有效的供应商合作（约250字）。

与供应商保持良好的关系是一个成功的订货经理的关键。我通过与供应商进行定期的沟通，了解他们的实时供应能力和其他潜在的问题。这样一来，我可以调整我们的订货策略以适应供应商的特殊要求，确保我们能够及时获得所需的货物。此外，我还与供应商一起制定了补充计划，以应对可能出现的紧急情况。通过与供应商紧密合作，我能够更好地控制供应链，并满足客户的需求。

第三段：准确预测需求（约250字）。

订货经理需要准确预测客户需求的变化，以便能够及时调整订货计划。为了做到这一点，我经常与销售团队和市场部门进行沟通。他们能够提供有关市场动态和潜在需求变化的信息。此外，我也使用市场调研数据和历史销售数据进行预测和分析。通过深入了解市场趋势和客户需求，我能够制定出更加精确的订货计划，避免过量或不足的订货。

第四段：库存管理和控制（约250字）。

一个成功的订货经理需要高效的库存管理和控制。我定期监控库存水平，确保其处于适当的水平范围内。对于库存过高的产品，我会积极寻找销售渠道，通过促销和折扣等方式加速销售。对于库存不足的产品，我会与供应商和销售团队合作，确保及时补货。同时，我也会根据需求的变化及时调整库存策略，以满足市场的需求并尽量降低库存成本。

第五段：持续改进和总结（约250字）。

作为一个订货经理，持续改进和总结是我工作的重要一环。我会定期评估和分析订货流程的效率和准确性。如果发现问题或改进的空间，我会及时提出并与团队合作解决。此外，我也会定期组织会议和培训，以促进团队的共同学习和个人成长。通过不断反思和改进，我相信我能够成为一个更加出色的订货经理。

总结：作为一个订货经理，我了解供应商合作的重要性，准确预测需求、高效的库存管理和持续改进对于保持公司运营的成功至关重要。通过不断学习和成长，我相信我能够做出更好的决策和战略，以满足客户需求并确保公司的长期稳定发展。

图书订货心得体会篇五

随着互联网的发展，生鲜订货成为了越来越多人的选择。生鲜订货是指通过网络购买食品和生鲜食材，让商家直接送到消费者的家中。这种消费模式方便了人们的生活，同时也解决了很多消费难题，如鲜货食材的采购和储藏，还有时间、交通等方面的问题。

第二段：介绍生鲜订货的行情和市场需求。

生鲜订货在中国市场的发展速度很迅猛，有着极大的市场需求。据数据统计，2019年生鲜电商行业市场规模达到了968亿元，预计2022年将突破2000亿元。从用户的角度来看，在繁忙的生活中，生鲜订购让用户获得了时间的乐趣，以及生活品质的提升。

第三段：谈论自己的使用体验。

在自己的生活中，我也尝试了一下生鲜订货这种新型消费方式。我在订购前，仔细了解了产品内容和商家情况，在比较中选择了信誉度较高的商家，并使用优惠券进行了付款。之后，就等待着商品的送货上门。整个订餐流程非常方便快捷，而且商品实物和网页中显示的基本一致。虽然网购的生鲜食品没有现场选购的体验，但价格合理、品质稳定，给人的信心是充足的。

通过自己的使用体验和市场需求的分析，总结了生鲜订货的优缺点。首先，生鲜订货的优点是方便快捷，可以随时订购。其次，价格合理，品质稳定，有时还会有优惠和折扣，价格相较于线下市场有一定的优势。缺点则主要表现在两方面，一是对于生鲜果蔬，不能像在肉菜市场那样挑选，质感和口感的体验感降低，另一方面则是收货时间不能太长，生鲜食品保鲜期有限。

第五段：展望未来生鲜订货市场的趋势。

虽然生鲜订货还存在一些问题，但随着技术和物流服务的不断提升，这一消费方式也会越来越成熟和普及。未来，生鲜订货可能会迎来更多的创新和提高，更多的品类和优质产品，也可能会进一步拓展到更多的用户群体中。总之，生鲜订货是互联网时代的一个特色消费选项，为人们提供了更多的选择，同时也代表了一种新的市场趋势和发展方向。

图书订货心得体会篇六

订货是商家为了满足市场需求而采取的一种重要的经营活动。订货心得体会将有助于商家们更好地维护客户关系，提高销售业绩。在我多年的经营工作中，我总结出了一些关于订货的心得体会。以下是我将要分享的关于订货心得体会的五个方面。

首先，了解市场需求是订货的关键。在订货之前，商家应该对市场进行深入研究，了解消费者的需求和偏好。通过市场调研，我们可以了解到市场上的热销商品、消费者喜欢的品牌和风格等信息。只有根据市场需求来订货，才能确保所订货物具有较大的销售潜力。另外，及时了解市场动态，不断跟上时代的潮流和变化，也是订货的关键因素之一。

其次，选择合适的供应商是订货的重要环节。供应商的选择关系到产品的质量、价格以及交货时间等方面。因此，在选择供应商时，我们要综合考虑多个因素。首先，要对供应商的信誉进行调查，了解其过往的业绩和声誉。其次，要进行产品质量的检验，确保所订货物的品质符合要求。最后，要对供应商的价格和交货时间进行谈判，以争取最大的利益。通过选择合适的供应商，我们能够确保货物的及时供应和质量保证。

第三，合理控制订货的数量是订货的关键。数量的多少直接影响到商家的库存量和资金周转。一方面，如果货物的数量过多，将增加商家的库存压力，占用大量资金。另一方面，如果货物的数量太少，将可能导致销售不畅、错失商机。因此，我们必须合理控制订货的数量，根据市场需求和销售预期来决定所订货物的数量。通过合理控制订货的数量，我们能够最大限度地减少库存压力，提高资金周转效率。

第四，订货的时机也非常重要。在市场中，商品的供需关系是动态变化的，随着时间推移，供需关系会发生变化。因此，我们需要根据市场动态，选择合适的时机进行订货。例如，在市场需求旺盛、销售状况良好的时候，我们可以适度增加订货量，以满足更多的客户需求。而在销售处于低谷、市场需求减少的时候，我们则可以适度减少订货量，以避免库存积压。通过把握订货的时机，我们能够更好地应对市场变化，提高订货的准确性和有效性。

最后，及时分析订货情况并进行调整也是订货的必要环节。在订货之后，商家应该及时收集销售数据，并进行分析。通过数据分析，我们可以了解到商品的销售情况、客户反馈以及市场变化等信息。如果发现某类商品销售不佳，我们可以适时进行调整，减少或停止该类商品的订货。另外，如果发现某类商品销售火爆，我们可以适度增加订货量，以满足客户需求。通过及时分析和调整，我们能够更好地满足市场需求，提高销售业绩。

总而言之，订货是商家必须面对的一项重要任务。通过深入了解市场需求、选择合适的供应商、合理控制订货数量、选择合适的订货时机以及及时分析和调整，商家们可以更好地开展订货活动，提高销售业绩，满足客户需求。希望我的订货心得体会能够对商家们在订货过程中有所启发和帮助。

图书订货心得体会篇七

随着社会经济的发展，图书出版和发行的规模越来越大，订书已成为图书馆、学校、书店等机构的日常工作，它具有时间经济性、节约人力、提高效率的优势，因此订书办公室工作成为了图书管理中非常重要的一环。通过图书订货，我们可以更好地满足读者需求，推动读者的阅读兴趣和阅读能力的提升。

第二段：具体讲述订货过程和注意事项。

在图书订货工作中，首先要做的是进行市场调研和需求分析，确定需要采购的图书品种和数量。其次，订货要根据实际情况严格执行采购计划，并且及时更新记录。订货过程中要注意遵守订货合同约定和图书价格规定，确保合同的履行和采购资金的使用安全性。此外，在订书过程中还需要对图书的质量和出版社的信誉进行评估，保证订购的图书品质上乘、价格合理、来源合法。

第三段：总结订货过程中遇到的问题和解决方案。

在订货过程中，我们遇到了很多问题，如采购计划不够合理，订货数量与实际需求不符，出版社的供货不及时等。针对这些问题，我们要及时采取措施，及时调整采购计划，增加或减少采购数量，对出版社进行清理整顿和审查等合法合理的手段，确保订购图书的品质、规格、数量符合要求。

在图书订货工作中，我们学习到了很多的专业知识和技能，通过实践也获得了较好的成效。订货工作的成功实践，使我们有了充足的信心和责任感，使我们能够更好地推动图书阅读和阅读教育的发展。订货工作也让我们体会到了群体合作的重要性，强化了组织合作精神，增强了我们的团队意识和协作能力。

第五段：展望未来，提出订货改进意见。

在未来的工作中，我们要更加注重市场信息的收集和分析，及时调整采购计划，采取多种渠道和合法手段，提升订货的效率和覆盖面；加强与出版社的合作，规范订货的流程和方式，制定合理的订货标准和规范，保证采购的图书品质过硬、价格优惠，应对不断变化的市场需求，适应新时代知识服务的需求，推动社会及公共文化服务发展。因此，我们应该不断地总结订货工作的经验，积极改进工作方法，提高订货质量，更好地满足读者的需求。

图书订货心得体会篇八

图书是现代人获取各种知识的最主要渠道之一，因此在各大书店、网络平台、社区文化中心等地方销售的图书种类繁多，品质参差不齐，如何进行订货成为每个销售机构必需面对的问题。近期，我所在单位进行了一次大规模的图书订货，总结了一些心得体会，希望能够对其他有需要的机构提供一些参考。

段落二：规划和准备。

在开始订货前，我们先建立起一份清单，包括需要采购的图书种类、数量、价格范围和品牌特点等，根据财务预算，列出采购计划。这一步非常重要，因为不仅能够规避重复采购，还能够确保订货的资金预算。同时，我们通过网络、参考其他单位的经验和实地考察等，搜集了大量的信息，知道有哪些新的图书推向市场，有哪些是热门人气书籍，了解到市场的行情趋势和图书价格的走势。

段落三：选择供应商。

选择合适的供应商是一个关键步骤，因为只有和可靠的供应商合作，才能确保所订购的图书的质量与售后服务。我们首先通过网络找到了许多备选的图书供应商，在人员评估和产品质量等方面进行了综合评估。接着，我们对各个供应商的产品、价格、售后服务等进行深入对比分析。最终，我们选择了几家最具实力和信誉的供应商，根据采购计划逐一仔细了解和取得相关信息，才做出决定，与其签订长期合作协议。

段落四：订货执行。

订货的执行过程中，一定要严格按照清单，安排负责的人员进行逐一确认。我们把整个订货过程细分为许多环节进行实时监控，从货物的选择和检验到精心的包装，在完成订单后，进行清点整理并安排妥当。同时，我们也与供应商保持着沟通，及时跟进货物的进度和情况，确保不产生漏单、错单、并紧急处理发货中出现的异状。最后，我们按照约定的付款方式按时支付采购资金，并留存好相应的单据和发票，加强了内部管理。

段落五：总结与展望。

在这次的订货过程中，我们不断总结经验，不断进行调整和改进。我们逐渐认识到，图书订货是一项严谨而复杂的工作，必须要有详尽的信息和数据支持，同时也要有严格的风险管理和效益评估。下一步，我们将不断地接收由图书市场提供的最新信息，加强品牌策划和市场调研，不断提升自身实力和竞争优势，推动企业更好的发展壮大。

结语：

总之，图书订货是一个需要细心、耐心和专业知识和技能的过程。不断总结、不断剖析，不断检验，不断修正，才能在这个竞争激烈的市场中巩固自身地位，获得更大的成功。相信我的这些心得体会，对大家进行图书的订购有一些参考价值，受益之处不胜枚举。

图书订货心得体会篇九

作为一个订货员，我时常需要和供应商沟通、比较和选定产品。在这个过程中，我收获了很多关于订货的心得和体会。今天，我想分享这些心得和体会，希望对从事这个行业的朋友们有所帮助。

第二段：自身经验。

首先，我发现在与供应商进行沟通时，了解市场趋势和消费者需求是非常关键的。通过了解市场状况和消费群体特点，我们可以有针对性地选择商品，更好地满足消费者需求，同时也可以避免选择过时或者过度的产品，以免遭受经济损失。

另外，我也发现定期对供应商进行评估和比较同样非常重要。我们需要根据产品质量、价格、交付周期等因素来评估供应商，以确保我们与他们的合作能够达到最佳效果。同时，我们也可以通过比较不同供应商的优劣势来选择最适合我们的供应商。

第三段：公司策略。

除了以上个人经验外，公司策略也是订货中需要考虑的重要因素之一。作为订货员，我们应该了解公司的订货策略和政策。有的公司追求低价和大量采购，有的公司则注重选品和品质等方面。我们需要遵循公司的策略，以最佳的方式完成订货任务。

此外，我们还需要考虑公司的供应链管理。我们需要根据公司的供应链管理要求来选择供应商，以便更好地和公司的供应链管理相协调。

第四段：沟通技巧。

良好的沟通技巧也是订货员必备的重要技能。与供应商的沟通和交流是关键要素，良好的沟通能够增强彼此的信任和交流，使订货过程更加顺畅。

在沟通中，我们需要注意尽可能准确和清晰地表达我们的需求和期望，并且需要倾听供应商的建议和意见。建立和谐的合作关系也要从沟通上做起。

第五段：总结。

总之，作为一个订货员，总结出来的经验和体会远不止以上几点。关键在于我们需要不断学习、积累和总结，逐步完善自己的技能和经验。希望我的这些体会和心得能够对大家有所帮助，并且能够为大家订货工作带来一些启示和帮助。

图书订货心得体会篇十

一审受理法院：北京市海淀区人民法院。

案例内容：

原告：刘燕文，男，北京大学无线电电子学系92级博士生。

委托代理人：何海波、何兵，北大法学院行政法学博士生。

委托代理人：周其凤，北大研究生院常务副院长；湛中乐，北大法学院行政法学副教授。

首先，第二次庭审之始，原告将诉讼请求由：1请求法院责令北大撤消其拒绝颁发博士学位证书和毕业证书的决定；2请求法院责令北大颁发博士学位证书和毕业证书变更为：1请求法院责令撤消北大拒绝颁发其博士学位证书和毕业证书的决定；2请求法院判令北大颁发博士毕业证书并责令北大对刘燕文博士学位的授予予以重新审查。这一问题略经辩论，被法庭认可。

相关分析评述：

姜明安老师对本案的评述：

这个案子我没有去听审，也没有看过案卷材料，但原告和被告律师都打电话给我介绍过情况。这个案子涉及到的法律问题很多，我就其中的若干问题谈点看法：

学生能不能告学校，关键在于学生和学校的争议是否具有能为人民法院裁判和受人民法院主管的性质。学生和学校之间可能发生的争议大致有三种，第一种是民事争议，学生和学校同为平等的法律主体，争议通常因财产利益或其他民事侵权行为而发生。对此种争议，学生和学校均可以以对方为被告，依法向人民法院提起民事诉讼。学生和学校之间可能发生的第二种争议是行政争议，学校和学生处于不平等的法律地位，学校是行政主体，行使法律、法规赋予的行政权，学生是行政相对人，受校方行政行为的拘束。行政争议因学生对学校行使行政权的行为不服而发生。对此种争议，学生可以依法向人民法院提起行政诉讼（但学校不可对学生提起行政诉讼）。学校和学生之间可能发生的第三种争议是有关学术性或内部管理性的争议，这类争议是因学术上的不同观点或学生对校方教学安排或校纪处分等有异议而发生。对这类争议，一般只能通过学校内部程序解决，而不能诉诸法院，通过司法程序解决。

具体到刘燕文这个案子，究竟属于上述争议中哪一类争议，人民法院应否受理？我认为，刘燕文与北大关于毕业证、学位证颁发的争议为行政争议，属于司法主管的范围。当然，属于司法主管的范围并不意味着法院必须受理。一个具体行政案件，法院要予受理尚须符合下述条件：第一，该案属于行政诉讼法第十一条规定的行政诉讼受案范围；第二，起诉人具有原告资格；第三，被告适格；第四，未超过诉讼时效。

关于第一个条件，行诉法第十一条规定的受案范围有八种，分别为行政处罚、行政强制措施、涉及经营自主权的行为、涉及许可证照的行为、不履行保护人身权、财产权法定职责的行为、发放抚恤金的行为、要求相对人履行义务的行为、涉及其他人身权、财产权的行为。学生的毕业证、学位证与其人身权、财产权有一定关系，因为涉及其身份和待遇，因此可以认为属于行政诉讼受案范围。此外，《教育法》第42条也规定学生有对学校侵犯人身权、财产权等合法权益的行为提起诉讼的权利。

关于第二个条件，刘燕文有没有原告资格。原告资格主要有两个要件，一是起诉人必须是公民、法人和其他组织，不能是行政主体。比如，在本案中，北京大学在行政诉讼中就不能做原告，二是起诉人必须与被诉具体行政行为有利害关系，比如，我和在坐的各位在该案中就不具有原告资格。此外，原告资格还可依法转移，比如，在直接利害关系人死亡后，其原告资格可以转移给近亲属。就该案而言，刘燕文的原告资格没有问题。

北大在行使这些权力时，可以认为是法律授权的组织，可视为行政主体。关于第四个条件，起诉时效问题，行政诉讼法及其司法解释规定的时效有四种，第一种是一般时效，为3个月；第二种是经过行政复议的时效，为15天；第三种是救济性时效，为15个月，即行政主体在作出行政行为时没有告知相对人诉权，使之耽误了起诉的，相对人可以在逾期1年内起诉（1年加上一般时效3个月即为15个月）；第四种是特殊时效，法律没有明确期限规定，指相对人因不可抗力或其他特殊情况耽误法定期限的，可请求法院延长期限，是否允许和允许延长多久，由法院决定。就本案而言，被告的行为发生在3年前，只能适用第四种时效。刘燕文起诉，法院只能当作某种特殊情况处理。否则，不能受理。

二、行政主体行政行为合法的标准是什么？北大拒发刘燕文两证的行为是否合法？

行政行为合法的基本标准有三条：主体合法、内容合法、程序合法。主体合法是指行为主体为行政主体，有行政组织法或其他具体法律、法规的授权，相应机关、组织如为合议制，行为时应有法定人数出席。本案行为的主体是北大，行为的实施者是北大学位委员会。北大颁发学业证书有《教育法》的授权，学位委员会开会时有三分之二以上多数委员出席，应认为主体资格没有问题。因为关于学位委员会开会的出席人数，法律没有规定，行为主体可以自由裁量，即使少于三分之二，也不能认定其违法。

内容合法是指行政行为有事实根据，证据确凿；符合法律规定，适用法律、法规正确，且符合法定目的。北大拒发两证的行为在这方面似乎存在某些瑕疵。就事实和证据而言，授予学位的事实、证据主要有三个方面，第一是考试成绩合不合格，第二是学位论文是否通过，第三是是否具备相应学位要求的知识和能力水平。而知识和能力又主要反映在学习成绩和论文质量上。这方面的基本证据就是学生学习成绩表和论文答辩委员会的答辩决议。学位委员会对此的审查主要应是形式和程序性的，如审查学习成绩表的成绩是否有假，论文答辩委员会的组成是不是合法，其成员是否都具备资格，有没有循私舞弊的现象，答辩的程序是否有问题等。如果在这些方面都没有问题，学位委员会对一篇已经答辩委员会通过的论文加以否定在证据上就有所欠缺。

就适用法律、法规而言，教育部的规章规定毕业证和学位证书的颁发是可分的，而北大规定颁发毕业证要以取得学位证书为前提，两证不可分，这显然与教育部的规章有抵触。至于学位的授予，《学位条例》第10条规定，应以学位委员会全体成员过半数通过。但在学位委员会开会时，往往并非学位委员会全体成员出席。在非全体成员出席的情况下，对于是否授予某学生学位，如已有全体成员过半数通过，自然可授学位，在不到半数时，则应征求未出席委员的意见，以最后确定其是否过半数。否则，即可能有违法律规定。就刘燕文案而言，校学位委员会有委员21人，出席16人，6人同意授刘学位，不到半数。但如果未出席的5人到会，并都同意授刘学位，同意票即可过半数。当然，这种可能性很小很小。然而，可能性无论多小，但毕竟存在。

甚至重新组织答辩。当然，这些在我国还只是法理，成文法律对此尚未加以明确规定（尽管完全应该规定）。因此，北大现在没有这样做还难以说它违法，只是不合理而已。

三、本案有什么意义？能给我们提供一些什么启示？

本案的意义和启示主要体现在三个方面：

其一，本案和前不久判决的田永诉北京科技大学案开辟了在教育领域为行政相对人（学生、教员、职工等）提供司法救济的途径。在大陆法系，长期以来盛行一种特别权力关系理论。这种理论认为，学生和学校，公务员和政府，犯人和监狱等相互之间存在着特别权力关系，这种特别权利关系的相对人（学生、公务员、犯人等）不能享受一般公民的某些权利，如向法院起诉对方当事人（学校、政府、监狱等）的权利等。这种理论虽然有一定的合理因素，但显然也有封建的身份关系成分。目前西方国家大多通过法律、法规限制这种特别权力关系的适用范围，但我国的法律、法规依然维护这种关系，如行政诉讼法、行政复议法、国家赔偿法、国家公务员暂行条例等，都没有给公务员、学生等对涉及内部行政关系的行政行为提供明确的司法救济途径。现在这两个案例一开，就在教育领域首先打破了特别权力关系的限制，开了内部相对人通过司法途径告行政主体的先河。当然，这两个案例并非创制判例法，法院是通过解释法律、适用法律为学生提供司法救济的。在这里需要再次说明的是，特别权力关系需要限制，但不能完全消除；学生可以告学校，但不是什么事都可以告，作为行政诉讼，法院只受理《行政诉讼法》规定可以受理的事项。

其二，本案暴露了教育领域现有法制的不完善，从而将引起有关部门的重视，并将采取措施，完善这方面法制。这个案子暴露出教育领域法制的不完善是多方面的。首先，《教育法》、《学位条例》等对学生（也包括教员）权利的保障不充分，如对学生被开除学籍、被拒发毕业证、学位证等没有规定说明理由，听取学生陈述和申辩等程序制度，更没有规定明确的司法救济。其次，《学位条例》有些条款过于抽象，不具体，在实践中容易引起争议。例如，第10条规定学位委员会决定是否授予学生学位，经全体成员过半数通过。这里没有规定学位委员会开会，法定出席人数是多少；是否通过要求全体成员过半数，没有明确是出席会议的全体成员过半数还是委员会全体成员过半数；也没有明确是通过和不通过均要过半数还是仅要求通过过半数；更没有明确投票时是否允许委员投弃权票等。如果是要求通过和不通过均要过半数，且允许委员投弃权票，那么，很可能发生学位委员会给学生颁发学位和不颁发学位都违法的情形。如本案同意票6张，反对票7张，弃权票3张，通过和不通过均不过半数（委员会21人）。这样，北大给刘燕文授予或不授予学位均是违法的。第三，法律没有明确答辩委员会和学术委员会的性质和各自的职责范围。答辩委员会是一个学术性的专家组织，其决议不应为其他组织推翻，除非其组织成员不合格，答辩中有弄虚作假或违反程序的情形。学位委员会是一个行使行政权能的机构，它代表学校作出是否授予学生学位的决定。它虽然也是由专家组成，但其在审查非本专业的论文时则是外行。因此，学位委员会一般不应审查学生论文的学术质量，而应只审查学生的学习成绩表、论文答辩委员会的组成、资格、答辩程序等。但是法律对此都没有规定，以致导致学位委员会多数委员不得不去评价、审查非本人专业领域，从而自己完全不懂或仅懂得某些皮毛的天书式的论文，并还要盲目地去就其论文学术质量是否合格投上一票。

其三，本案提出了一个对国家权力以外的公权力加以规范和制约的问题。过。

去我们研究行政法的主要注意力都放在对国家行政权的控制方面，而忽略了其他公权力，如行业组织、基层自治组织、社会团体、国有企事业组织所行使的某些公共权力。这是个大题目，今晚不详细展开了。

其四，本案的受理、审理和判决，无论最后结果如何，双方何方胜诉，都有利于提高学校和其他公权力主体依法办事、依法行政的意识，有利于提高学生和其他公权力相对人依法保护自己合法权益，包括通过行政诉讼途径保护自己合法权益的意识。

这个案件的意义还远不止这些。贺卫方老师的评述：

对这个案子，我一直是抱着一个特别兴奋的态度来看的，当然兴奋很大程度上来自于本案跟自己所服务的这所大学有密切的关系??这个大学的毕业生状告自己我们的大学，是很有意思的事情。更令人兴奋的一点是，被告与原告分别由我的同事和??在一个不严格的意义上讲??我的学生代理，他们在法庭上唇枪舌剑，一争高下，这的确很令人开心。当然刚才两位原告的代理人和我们被告人的代理律师，两家都澄清了一些观点。我觉得特别有意思的一个澄清，是关于职务和承担职务的特定人的分离。我想律师这样一个职业是非常特殊的，像湛老师刚才所说的一番话，提出了很多很有意思的问题。当然他的同情心我也是很能理解的，昨天他还跟我说，一方面自己是作为一个老师，对学生有着无比的爱心和无比的同情心，让自己在法庭上与自己所在学校的毕业生对垒，常常感觉到有一种角色错位。但是另外一方面，律师必须为自己客户尽最大的努力，为自己客户的利益作斗争。这两种角色相互分离，我记得孟子曾经说过职务与人之间区分的道理，这里则更是两种职务角色的冲突。不知道职务与人之间的分离是不是现代行政法的一个非常重要的原理？湛老师刚才说希望一审的时候代理被告，二审时代理原告。我想，他实际上可以这样，同一审级的时候，就可以既代理原告又代理被告，在这边辩论一会儿，在那边辩论一会儿，自己与自己打架。当然，这只是个玩笑。

对于这起诉讼，我曾经有一点顾忌，那就是，担心外部权力借此机会，以司法的名义干涉大学的独立，对学术自由与独立是否会产生某种不良的影响。从另一方面说，是担心司法权的过度行使。我们都记得法国的托克维尔讲过，在美国任何政治性的事务都可能变化为法律的问题，通过司法的途径来解决。如今强调依法治国，可能人们会以为法院管的事务越宽越好。但我还是有点顾忌大学的自主、大学的独立跟法院的权力直接进入大学之间是否会发生冲突。按照何兵先生的话来说，司法的阳光照耀到科学的殿堂，但司法的阳光绝对不仅仅是阳光，有时可能是粗暴的、不那么令人愉快的急风暴雨，有可能对科学的殿堂有某种负面的影响，这个问题也是值得我们考虑的。但是后来海波把他的一个代理词用e-mail传给我，我看了里面的代理词，我觉得有一种欣慰感。虽然大家法庭上各自代表自己的客户，但是在代理词中，你们却提出了非常深刻，非常值得我们关注的一些教育管理，大学的管理，以及司法能够在多大程度上进入到教育管理，能够通过什么样的进路，进入到这里边的一系列十分重大的问题，并对这些问题作出很有见地的论证。所以，我自己感觉特别兴奋的一点是，这一场诉讼已经超越了案件本身，超过刘燕文个人利益的本身。正如刚才两位所说的，如果相关机构不尊重处理问题的基本程序的话，今天可能是刘燕文，明天是你我，这也是完全有可能的。所以这个案件的意义在这里。

领域提供了一个合理的进路，它声称了或者说在原告律师的代理词里试图影响法官，法官意识到哪个进路是合理的，哪个进路是不合理的。很清楚，一篇专业论文水准的判断不是法院的事务，法官不应该走到这个领域里面，他没有这个能力，也没有这个权力。在这个意义上法官也象学五食堂的师傅一样，或者说法律系的教师一样，没有办法判断一篇无线电领域的论文是否达到了博士毕业论文的水平。寻找一个既不涉及专业判断，又能够给当事人提供司法救济的进路，以及这个进路对进行有说服力的辩析和论证，是这个案件中非常有价值的一点。第二个非常重要的意义在于，原告的代理词里，我看到了他们对于包括学位授予制度在内的现行高等教育管理制度中存在的种种缺陷所进行的分析。在一个法庭之上，一个公开的场合，通过非常严密的论证来指出这些缺陷所在，是本案件非常有价值的一个方面。比如说，校级学术委员会的组成，是否足够合理，外行学者评价在多大程度上具有一种合法性，都是很值得讨论的问题。我们说法官不能判断论文本身的质量，但是如果我们又赞成一个完全不懂物理学的学者可以对论文质量进行判断，这在逻辑上不免自相矛盾。海波的代理词给我的感觉比较有意思的另一点是，他对于民主程序中的弃权票的意义，以及弃权票带来的影响，进行了一番很有意思的剖析，尽管篇幅所限他没有办法进行更深刻的剖析。我们近代以来学习西方的民主，的确有许多地方我们没有学到它的精髓，或者说我们误读了某些东西。比方说弃权票，在学术委员会决定一个事关某个个人切身利益的事项的'时候，投弃权票到底意味着什么，允许不允许有这样的弃权票，的确值得我们深思。我们也应当考虑，在校级委员会这个层面上，投反对票的委员是否应当提出自己的理由。事关毕业生命运，你应当极其负责，一个中文系的委员，投物理系学生的反对票，认为学生的论文不够博士论文水平，你的理由何在？把它写出来，并且加以公布，这样名落孙山的学生也会心悦诚服。与此相关，我觉得我们的民主中，对某些程序的理解是有偏差的，尤其是普遍的无记名投票的做法。实际上，民主审议的决策有两种方式，一种是无记名投票，一种是记名投票。记名投票在某些场合是十分必要和重要的。例如，美国联邦最高法院的九个大法官判决案件时便是记名投票，而且投赞成票和反对票的大法官都必须给出详尽的理由。我们的学术委员会在决定某个教师是否能晋升职称的时候，最好是记名投票，因为无记名人们便难以知道，比方说，姜明安教授投的是谁的赞成票。人们根据姜教授的投票行为可以对他进行监督，我们可以判断，你到底适不适合做这样一种尊贵的角色。但是我们现在普遍实行无记名投票，这就带来了一个问题，我们没有办法去确定特定人的责任，无从判断他到底称职不称职，也无法调动委员们的责任心。所谓集体负责的结果往往是集体不负责。此外，个别委员的个人好恶，往往能决定当事人的命运，这是个偶然性很大的决策方式。在审议过程中，一些微妙的因素，例如有人为你登高一呼，或者相反，有人似乎是不经意地说出一句貌似平和，而实际上杀伤力极强的点评，就会彻底改变你的命运。我们的制度为什么要容忍这个偶然性，如何减少这种偶然性，把这个东西提出来，将非常有利于改进我们的学位制度，以及相关的委员会制度和教育管理制度。

制的统一不仅仅要体现在我们的立法规范是统一的，而且还必须体现在不同地方和不同时候的法官所适用的法律规范以及他们对于相关法律条文的解释应当是统一的。虽然在我们国家不承认司法先例的强制性约束力，然而先例可以有说服性的拘束力，有引诱性的拘束力，这个拘束力是非常值得关注的。法官不能对类似的案件昨天一个判法，今天就自己掌嘴，以今日之我非昨日之我。要是那样的话，法律的可预期性将丧失殆尽。

上面是我对与本案直接关联的几个问题的看法。接下来要谈一谈，我自己作为一个教师，对现行大学管理制度中的一些问题的看法。结合这个案件，我觉得在这个场合，我们有必要一起来探索一下，到底是否存在某些缺陷，如果存在的话，如何改进的问题。这是这个案件对我们教育界的意义。第一个缺陷，我们刚才已经有所涉及，就是如何避免外行决定内行的命运的问题。高等教育管理中，有一个非常重要的传统就是教授会制度，就是教授治校。一个大学里面，谁是真正的主人，应该是这个学校的教授，和这个学校的学生，他们是真正的主人。但是很不幸的是，半世纪以来，我们的传统，更愿意导入的一种意识形态是群众路线，更多导入的制度是工人阶级、贫下中农管理学校。1957年，北京大学有好几个教授成为右派的原因是他们不能容忍受外行人对教授专家们指手画脚。对一个相关学科评价的尺度，相关知识成果的评价尺度方面，我们都或多或少存在着外行来决定内行命运的问题，在整个管理模式方面比较强调非学者来管理学校，这样一个模式，外部权力就通过这样一个方式进入到大学里的。另外一个层次就是各种委员会，即使专业化的委员也存在一个简单通过一个多数来决定一个人命运的问题，这是第一点。

第三个方面，我觉得，一个学校如何创造一个责任机制的问题，也就是责任要明确的问题，我们现在的委员会制度，无记名投票制度，一个后果就是要说这个学校是由谁来承担相关决策的责任，都搞不清楚。在君主制度下，君主是把天下财产作为自己的个人财产，个人财产他珍惜，不像我们现在这个制度，谁珍惜我们的公有财产啊？这个制度最大的缺陷之一是没有人负责任。这也就是我为什么反对审判委员会制度的原因。责任没有人负，荣誉也不能够很特定化，北大管理得好是谁的荣誉，法学院管得好是谁的荣誉？荣誉归于集体，没有个人英雄。在这里，我们可以看出，由于荣誉机制和惩罚机制以及相关的责任机制都没有，可能对我们的社会发展带来相当负面的影响。

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图书订货心得体会篇十一

第一段：引言句（大约100字）。

订货是商业活动中非常重要的一环，直接关系到供应链的顺畅与销售业绩的好坏。通过多次订货的经验，我深刻体会到了一些要点，这些心得体会对于提高订货的准确性和效率有着重要的作用。

第二段：市场调研与策划（大约250字）。

在进行订货之前，充分的市场调研是至关重要的。通过对市场需求、产品竞争对手和消费者偏好的了解，可以更准确地预测未来的销售和需求。同时，根据市场调研结果，制定合理的订货策略也是必不可少的。例如，根据销售数据分析，合理地预测产品的销售周期和销售峰谷期，以减少库存积压和断货的风险。

第三段：与供应商的合作与沟通（大约250字）。

与供应商的合作和良好的沟通关系对于订货工作至关重要。与供应商保持良好的合作关系可以获得更高的优惠和更好的配送服务，同时也能够更加及时地了解产品的进展和可能的变化。通过与供应商的定期会议和业务洽谈，可以及时解决可能出现的问题，确保供货的及时性和品质的可靠性。

第四段：信息系统的应用（大约250字）。

在现代信息化的商业环境中，信息系统的应用对于订货工作的准确和高效非常重要。建立一个有效的信息系统可以帮助我们跟踪产品的库存和销售情况，及时做出订货决策。同时，合理设置库存警戒值和自动补货功能，可以减少人为因素带来的错误和遗漏，提高订货工作的准确性和效率。

第五段：总结句（大约150字）。

通过对订货过程中的市场调研与策划、与供应商的合作与沟通以及信息系统的应用的深入思考和实践，我深刻体会到了这些要点对于订货工作的重要性。只有在充分了解市场需求的基础上，与供应商建立合作关系并进行良好的沟通，并且运用科技手段提高订货工作的准确性和效率，我们才能够更好地满足消费者的需求，提高自身的竞争力，从而在商业活动中取得更好的成果。

（以上段落仅供参考，并非最终稿，具体内容可以根据实际情况进行调整。）。

图书订货心得体会篇十二

第一段：引言（150字）。

作为一名订货经理，我有幸担任这个职位已经有好几年了。在这段时间里，我学到了很多关于订货的知识和经验。通过与供应商的合作，我克服了许多困难和挑战。在这篇文章中，我将分享我作为订货经理的心得体会。

第二段：建立良好的供应商关系（250字）。

作为订货经理，建立和维护与供应商的良好关系至关重要。通过与供应商保持良好的合作关系，我们可以获得更好的价格和更灵活的交货时间。我发现与供应商建立真诚的沟通和理解是非常重要的。我们必须清楚地表达我们的需求和要求，并理解供应商面临的挑战和限制。此外，及时支付给供应商也是保持关系良好的关键。通过建立良好的供应商关系，我们能够获得优质的产品和优先的服务。

第三段：准确预测需求（250字）。

作为订货经理，准确预测需求是我的一项重要任务。通过分析历史销售数据和市场趋势，我能够做出准确的订货计划，确保我们有足够的库存满足客户需求。在这个过程中，我发现与销售团队的紧密合作是至关重要的。他们能提供有关市场需求的宝贵信息，帮助我做出更准确的预测。此外，我还学会了及时调整订货计划，以应对不可预测的需求波动。准确预测需求是保持供应链运作顺畅的关键。

第四段：提高供应链效率（250字）。

作为订货经理，提高供应链效率是我工作的核心目标之一。我认识到，供应链中的每个环节都需要协调和及时的沟通。通过与仓库、物流和销售团队的合作，我能够确保产品及时到达客户手中。我还学到了如何优化库存管理，避免过度和不足的库存。合理的库存水平可以提高供应链的灵活性和效率，减少资金占用并降低风险。通过持续的改进和创新，我努力提高供应链的效率，为客户提供更好的服务和体验。

第五段：总结（200字）。

作为一名订货经理，我深知这个职位的重要性和挑战。通过与供应商建立良好的关系，准确预测需求和提高供应链效率，我能够有效地管理订货过程，并为公司创造更大的价值。同时，我也认识到学习和持续改进是不可或缺的。我将继续努力提升自己的能力，并致力于为公司带来更大的成功和成就。

通过以上五段式的文章，我分享了作为订货经理的心得体会。我强调了建立良好的供应商关系、准确预测需求和提高供应链效率的重要性。同时，我也提到了学习和持续改进的重要性。作为一名订货经理，持有这些心得体会将有助于我在未来的职业生涯中更好地应对挑战并取得成功。

图书订货心得体会篇十三

随着互联网技术的快速发展，网购已经不再是一个陌生的事情。而对于爱吃生鲜食品的人来说，生鲜订货已经成为不可或缺的一种购物方式。本文将从个人购物经验出发，分享一些关于生鲜订货的心得体会。

第二段：选择平台。

在进行生鲜订货之前，需要在多个平台中进行选择。常见的生鲜订货平台有淘宝、京东、天猫等，还有像每日优鲜、叮咚买菜等专业的生鲜平台。个人的经验是，在选择时要考虑到平台的信誉度、价格优势、配送服务以及对商品的质量把控。在多方比较后，我选择了每日优鲜平台作为我的首选。

第三段：选择商品。

选择平台后，就需要在平台上选择商品。生鲜的订货需要注意到商品的保鲜程度、产地、品质等方面的信息，以免在收到商品时遇到质量问题。对于每日优鲜这类专业的生鲜平台，商品的品质较好，可以放心购买。

在选择商品时，我会根据自己的需求和口感喜好，挑选一些新鲜的蔬菜、水果、海鲜以及肉类等，一般会准备一个清单，按需预定。同时，要注意商品的保质期和存储方式，不要将快过期或易腐烂的食品订货。

第四段：配送服务。

与线下购物不同的是，生鲜订货需要进行快递或者物流配送。在选择平台时，要看平台的配送服务是否到位。像每日优鲜这类专业平台，会通过冷链配送或者专业快递人员送到家中。对于冷链配送，可以保证生鲜食品在运输中的新鲜度。

同时，在收到商品后，要及时检查商品品质和数量是否与订单相符。这样可以及时与商家沟通，对于缺失，破损等问题要及时进行处理。

总的来说，生鲜订货在提供方便的同时，也需要注意细节。在选择平台时，要注重平台的信誉度和相关服务是否到位；在选购商品时，要注意商品的产地以及保质期等因素；在配送服务方面，要关注商品的配送公司以及收到商品后的检查等因素。只有细心和谨慎地去购买，才能让消费者更好地享受生鲜食品的美味和健康。

总之，在进行生鲜订货时，要充分考虑自己的需求和平台及商品的品质，才能得到一个满意的购物体验。同时，也要积极反馈问题，与平台进行交流，为未来的生鲜订货打下更好的基础。