2023年工厂行政心得体会和感想(汇总14篇)

写心得体会不仅仅是为了达到一个写作的目的，更是提升自身思维和表达能力的过程。在写心得体会时，要注重语言的准确性和表达的清晰性，避免模糊和含糊不清的陈述。小编为大家精选了一些优秀的心得体会范文，希望能够给大家提供一些启示和借鉴。

工厂行政心得体会和感想篇一

随着科技的不断发展，数字化的时代已经到来。数字工厂作为一种新兴的生产模式，正在改变着传统工厂的运作方式。作为一名在数字工厂工作的年轻人，我对数字工厂有着深深的感想和体会。在这篇文章中我将从数字工厂的定义和特点、数字化生产过程的优势、数字工厂所带来的挑战以及对于未来数字工厂的展望等几个方面来进行探讨。

数字工厂是以数字化技术为支撑的现代化生产方式。相比传统工厂，数字工厂具有以下特点：首先，数字工厂强调数据的整合和集中管理，通过数字化的手段将各个环节的数据进行整合和管理，使得生产过程更加高效和准确；其次，数字工厂实现了生产过程的可视化和智能化，通过物联网技术和人工智能算法，实现对生产过程的实时监控和智能化调整；最后，数字工厂强调团队协作和共享，通过数字化平台，实现不同部门之间的信息共享和协作，提高了整个团队的工作效率。

在数字化生产过程中，数字工厂具有许多优势。首先，数字化生产可以使得生产过程更加快捷、高效。在数字工厂中，生产过程的各个环节都通过数字化的手段进行管理，减少了许多繁琐的手工操作和传统工厂中碰到的各种问题，大大提高了生产效率；其次，数字化生产可以提高产品质量的稳定性和可靠性。通过数字化技术的运用，可以实现对产品质量的全过程监控和控制，及时调整生产参数，保证产品质量的一致性；此外，数字化生产还可以降低生产成本。减少了手工操作的环节和提高了生产效率，降低了人力成本；同时，通过数字化的智能调整和优化，可以降低材料的浪费和损耗，降低了生产成本。

然而，数字工厂也面临着一些挑战。首先，数字工厂的建设需要大量的投入和技术支持，传统工厂很难一蹴而就地实现数字化转型；其次，数字工厂对于员工的要求更高，需要员工具备更加全面的技术能力和知识储备；最后，数字工厂的安全风险也是不可忽视的问题，由于数字工厂的高度网络化和信息化，一旦网络安全出现问题，会对生产和安全带来巨大的威胁。

对于数字工厂未来的展望，我认为还有一些潜力和挑战需要克服。首先，数字工厂可以与人工智能技术结合，实现更高级的智能化生产；其次，数字工厂可以与物联网技术结合，实现更高效的信息共享和团队协作；最后，数字工厂可以与虚拟现实技术结合，实现更直观的生产过程的体验和优化。

综上所述，数字工厂作为一种新兴的生产模式，正在改变着传统工厂的运作方式。数字工厂通过数字化技术的应用，使得生产过程更加高效、快捷，并提高了产品质量的稳定性和可靠性。然而，数字工厂也面临着一些挑战，比如高投入和技术要求，以及网络安全问题。未来，数字工厂仍然有很大的潜力和发展空间，尤其是与人工智能、物联网和虚拟现实技术的结合，将为数字工厂带来更多的发展和创新机遇。作为一名年轻人，在数字工厂的工作中，我深深体会到了数字工厂的优势和发展潜力，并对数字工厂的未来发展充满了希望。

工厂行政心得体会和感想篇二

随着科技的迅猛发展，数字工厂已经成为现代企业生产管理的重要手段。作为一名工程师，我有幸参观了一家先进的数字工厂，并对其进行了深入的了解。在这次参观中，我深深感受到数字工厂所带来的巨大变革和创新。通过了解数字工厂的工作原理和应用，我不仅对数字工厂的发展前景感到乐观，而且也深刻认识到数字工厂对于企业生产管理的重要意义。

首先，数字工厂提升了企业生产效率。传统的生产管理需要大量的人力和物力投入，而且由于人为因素的干扰，常常会出现生产进度延误和质量问题。而数字工厂通过自动化设备和互联网的应用，使生产过程更加智能化和精细化，大大减少了生产环节中的人为错误和失误。从而提高了生产效率，降低了生产成本，提升了企业的竞争力。

其次，数字工厂优化了企业供应链管理。在传统的供应链管理中，信息流、物流和资金流的信息传递和协调经常存在不畅和延误的情况。而数字工厂通过建立数字化的供应链管理系统，实现了信息的实时传递和共享，减少了信息的丢失和错漏，提高了供应链管理的效率和准确性。同时，数字工厂还通过智能化的物流管理系统和电子支付体系，实现了供应链的快速响应和资金的实时结算，从而优化了供应链的整体运作，提高了企业的供应能力。

再次，数字工厂改善了产品质量和可追溯性。在传统的生产管理中，产品质量的管控是一个十分复杂和困难的问题。而数字工厂通过设备自动化控制和人工智能的应用，实现了对生产过程的实时监控和数据分析，从而发现和解决生产中的问题，提高了产品的质量和稳定性。同时，数字工厂通过对原材料和产品的全程追踪，可以确保产品的质量和安全性，提高了消费者对产品的信赖度。

最后，数字工厂推动了企业创新和转型升级。在数字工厂中，工程师可以通过对生产过程和数据的分析，发现潜在的问题和改进的空间，并提出创新的解决方案和改进措施。同时，数字工厂还可以实现不同企业的协同合作和资源共享，促进了产业链的优化和创新。在这个数字化和智能化的时代，只有不断创新和转型升级，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

综上所述，数字工厂在企业生产管理中具有巨大的潜力和优势。它提升了企业生产效率，优化了供应链管理，改善了产品质量和可追溯性，推动了企业创新和转型升级。作为一名工程师，我深深感受到数字工厂给企业带来的巨大变革和创新，也更加坚定了我在数字化和智能化领域的发展方向。我相信，在数字工厂的引领下，未来的企业将更加高效、智能和可持续。

工厂行政心得体会和感想篇三

工厂作为一个生产和经营企业的场所，安全问题一直备受关注。为了保障员工和生产设备的安全，我所在的工厂定期组织安全培训。最近，我参加了一次工厂安全培训，它不仅增加了我对工厂安全的了解，更让我深刻体会到保障安全的重要性。

首先，这次培训让我了解到了工厂安全的基本常识。在培训中，我们了解到了工厂日常生产过程中存在的各种安全隐患，比如火灾、机械伤害、化学品泄漏等。我们学习了如何正确使用灭火器、应急疏散避难的方法，以及如何正确佩戴防护用品等。这些常识不仅让我对工厂安全有了更加清晰的认识，也提高了我在工作中的安全意识。

其次，培训还特别注重了实践操作环节。在培训中，我们进行了实际操作，学会了正确使用灭火器进行灭火。我们模拟了火灾现场，亲自体验了火灾处理的全过程，学会了如何正确选择灭火器、如何正确站立、如何正确喷射灭火器等。通过亲身参与实践，我更加深刻地体会到了灭火的技巧和重要性，也增强了我处理突发情况的能力。

此外，这次培训还邀请了专业的安全教育讲师，通过讲解案例和经验分享，让我们提高了自我保护的能力。讲师以简洁明了的语言，生动形象地向我们讲述了一些真实的工厂事故案例，通过分析和总结，让我们更加深刻地认识到了安全意识的重要性。讲师还向我们传授了一些紧急情况下的应对方法和自救技巧，让我们在面对意外情况时能够冷静应对，提高了我们的自我保护能力。

在培训中，还举行了一些小组讨论和演练活动。我们分成小组进行了安全演练，模拟了紧急疏散和逃生的情景。通过这次活动，我们进一步掌握了应急疏散的方法和逃生的技巧。同时，在小组讨论中，我们分享了工作中遇到的安全问题和解决方案，相互学习和借鉴，更好地提高了安全意识和应对能力。

通过这次安全培训，我不仅对工厂安全有了更深入的了解，也提高了自己的安全意识和应对能力。培训中的一系列教育活动，如实践操作、案例讲解、小组讨论等，都给我留下了深刻的印象。我认识到，安全是一种态度和习惯，只有时刻保持警觉和练就过硬的应对能力，才能有效预防和应对各种安全风险。

总之，这次工厂安全培训让我对工厂安全有了更清晰的认识，提高了自身的安全意识和应对能力。作为一名员工，我将把培训中学到的知识和技巧运用到实际工作中，做好安全防范工作，为工厂的发展和员工的安全贡献自己的力量。同时，我也将积极宣传工厂安全知识，提醒身边的每一个人注重工厂安全，共同营造一个安全、稳定的工作环境。

工厂行政心得体会和感想篇四

__年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目标。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。

二、工作目标。

围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目标：

1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，切实保证设备、设施的正常运转;。

2、规范管理公司公共财产，认真抓好采购工作，为公司提供有力的后勤保障;。

3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准;。

4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司提供一个整洁、优美、舒适的办公环境;。

三、具体措施。

1、加强水电、燃气及设备设施管理。

2、食堂管理办法，严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房。

4、做好后勤物资采购工作，保证正常的物资需要。

5、宿舍管理。

公司员工集体宿舍采取专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进行检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立服务观念，立足于公司发展，服务于办公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤服务工作!

工厂行政心得体会和感想篇五

工厂行政是一项关系到整个工厂效率和生产力的重要工作。在工作中，我不断学习和总结，在行政管理方面积累了一些心得体会。本文将分享我的个人心得体会，以期更好地帮助其他工厂行政人员提高工作效率。

第二段：团队管理。

作为一个行政人员，要将团队管理做好是至关重要的。通过合理的部门分工，明确的工作目标，以及有效的协作沟通方式，可以提高团队的生产力。同时，要注意团队成员的职业发展，鼓励他们不断学习，持续提高自身素质，以更好地为公司贡献。

第三段：流程优化。

在工作中，流程优化也是非常重要的一环。要时刻思考利用信息化手段提高工作效率，减少冗余流程，提高整个工厂的效率。通过不断地优化和改进流程，在节约时间和降低成本的同时还能提升产品的质量。

第四段：沟通协调。

在工作中，沟通是非常关键的一环。要尽可能多地与团队成员、其他部门的同事进行沟通交流，及时了解各个部门的需求和反馈，以便更好地协调整个工作流程。同时，还要思考建立一种高效的信息共享平台，让信息快速流动起来。

第五段：总结。

在工厂行政管理中，团队管理，流程优化和沟通协调是非常重要的环节。通过学习和总结，我不断提高了自身的工作能力和管理水平。希望我的经验与体会能对其他工厂行政人员提供一些借鉴和参考。同时，我也会继续努力学习，不断提升自己的行政管理水平，为公司做出更多的贡献。

工厂行政心得体会和感想篇六

“眼见为实，参观伊利工厂的生产工艺真的可以让老百姓放心。而将普通消费者请进家门，也让我们感觉到企业的亲切，相信这能够为伊利赢得更多的信任和尊重。”在20__年“伊利工厂开放之旅”的活动首日，一名参观过伊利参观工厂的消费者这样讲。

中国乳制品行业的领军品牌表示，将以务实获得信任，靠开放寻求发展——也正是两会上中央领导对中国经济提出的新时期要求。主动回应中央决策率先自律，伊利给出了乳制品行业龙头的态度：坚实的品牌底蕴将通过实干得来，行业公信力要通过卓越的产品品质树立。截至今年一季度，伊利在全国40个参观工厂共迎来参观游客40多万，在旅游淡季交出亮丽的成绩单，相信随着参观工厂开放活动的逐步深化，将得到更多消费者的积极参与。

三大亮点伊利开放工厂显真诚。

“伊利诚邀消费者走进工厂，接受来自社会各界的审视和监督。作为企业，我们会充分保证消费者的知情权和监督权。”活动相关负责人表示，“在伊利参观工厂，天天都是开放日，人人都是监督员。”

记者从伊利集团相关负责人处了解到，“伊利工厂开放之旅”总结有三大亮点，即“全年”、“全国”、“全民”。

“全年”——从时间上看，参观活动自4月6日起启动，将持续贯穿2013年全年。

“全国”——从地域上看，北至黑龙江肇东，南至广东佛山，西起宁夏吴忠，东到江苏苏州，本次开放的伊利工厂基本实现了全国性覆盖。

“全民”——全国各地的消费者只需上网搜索“参观伊利”，或登陆伊利官网按照页面提示，选择距离最近的伊利工厂，简单几步即可完成预约。伊利公司将在工厂所在城市或临近城市，提供免费专车接送，并全程配备专业的讲解员，一一解答消费者对于伊利产品的各种提问。

在首日的“伊利工厂开放之旅”活动中，旅程的亲切和伊利生产工艺的严谨，都给记者和消费者留下深刻印象。通过讲解员的专业讲解，记者了解到，伊利在产品的生产过程中，引进了国际领先的设备，采用先进的机械化挤奶技术。在原奶运输环节中，全程采用gps监控，确保牛奶安全到厂。整个生产环节，采用真空灌装技术，确保全程无菌、密闭。

此外，活动当天还有一位特殊的消费者来到伊利参观工厂，她就是伊利品牌代言人、著名女子网球运动员李娜。在活动现场，李娜变身“导游”，亲自带领来自全国的热心消费者走进伊利。李娜更直言：参加此次活动，拉近了我与“粉丝”的距离，更切身感受到伊利的“亲民和零距离”。现场参与的消费者也普遍反映，在“零距离”接触过程中，一些细节让人倍感宾至如归。特别是工厂内每一位伊利员工的微笑和问候，专业讲解员的一路陪同和细致入微的解说，都让他们感觉到作为“公众质监员”，已经成为伊利大家庭的一份子。

工厂行政心得体会和感想篇七

这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是在这段时间里，在老师和工人师傅的帮助和指导下，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助，我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指导。

(二)、实习工作说明：

我们这次实习，主要在尿素生产厂。在转化，脱碳，碳化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的实习，在车间师傅的详细讲解和悉心指导下，我们详细的了解了每个工段的设备和操控系统，初步了解了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的(!)管理制度也进行了简单的了解，在实习的最后一天，我们还参观了研究生产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品、经营企业自产产品及技术的出口业务的华明玻璃纸股份有限公司。初步认识了玻璃纸的制作流程和车间的情况。

(三)、实习单位简介、经营理念及发展历史：

(1)、xx集团化肥厂是1958年全国首批兴建的13套年产吨合成氨的小氮肥厂之一，xx年改制后更名为化工有限公司，xx年与省农司合作，实现资产重组，为企业发展打下更为坚实的基础。

40多年的艰苦创业，公司多次受到原化工部、四川省和xx市各级领导的表彰，荣获原化工部首批命名的六好企业、精神文明工厂、全国环境优美工厂等殊荣。裕农牌碳铵、尿素获部优、省优。

98年以来公司不断进行技术改造，先后采用四套先进的进口和国产dcs计算机控制系统，使产品产量、质量不断提高，成本不断降低。目前，公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。

在质量第一、用户至上的生产经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐，xx年荣获四川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强，xx年公司裕农牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品，xx年被评为xx市模范企业。

xx公司控股1个子公司和3个分厂，xx科创精细化工有限公司生产水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品，化肥厂生产尿素和碳铵;化工有限公司复合肥分厂生产复混肥;宝鸡市川龙化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。

作为一个迄今有40余年的老化肥厂，xx公司位于古蜀商贾道上的驿站，也是诸葛孔明用兵布阵设"旱八阵"的军事要地---,一个具有诗意的名字，一块富庶的宝地，xx市的工业区，在这里云集了众多大小规模的国有企业，直到本世纪初，在历经各种变革以后，留存下来且有活力的企业已屈指可数。其中，化工有限公司，不仅是一家很有活力的企业，也成了xx区的纳税大户之一。

"玉树临风立大地，蛟龙出水腾长空。"xx市技术监督管理局分局副局长、着名书法家为化工有限公司题写的一幅对联，以说明今天的xx公司如一棵参天的大树，任凭风吹雨打，它都坚定不移地挺立于大地，又如出水的蛟龙正腾飞于长空，比喻该公司的发展前景广阔。

化工有限公司的前身是1958年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一，坐落在四川省xx市xx区大湾镇，后来更名为化肥厂，在全国很有名气。然而，由于设备落后、管理混乱和体制等原因，致使企业在获得短时间的一些成绩后，便很快就坠入了低谷。

当时，在这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个，造成了资金严重分散、流失，其中一个分厂竟莫名其妙地就将(!)500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业，居然有职工1600多名。这样一来，企业不仅已难再向前发展，甚至还负债累累。化肥厂已走到了破产的边沿!

夏日的阳光不再那么温和，它烈烈地照着大地，南方的温度更高，江南的那种柔和似乎一下子就在这烈日下消失的无隐无踪了。

20xx年7月13日，我们化生学院的暑期实践的团队举行了出征仪式，我们穿着橘黄色的t恤昭示着一种夏日的活力，衣服的背后“苏州科技学院”几个大字特引人注意。第二天我们就开始了为期一周的大学生暑期社会实践，我们的课题是“太湖水生植物与太湖水质关系研究”。

我们来到了镇湖，参观了正在建设中的湿地公园，湿地公园的建址是太湖，以前这里都是水，而今都被泥土取代了。建造湿地公园的目的是保证水质，这里将成为苏州的自来水水源地，据有关人士透露，湿地公园建造成功后，第一年免费对外开放，以后则营运。我们在附近进行了问卷调查，调查的对象有建造湿地公园的工人、附近的居民、指挥工程的领导人、来此地观光的游人······各个人眼中的太湖是不同的，可是在最后的问卷调查的总结中发现大多数人都说对太湖的现状基本满意，这就表明太湖的治理有成效。我们还去了那边的太湖，走进太湖满眼的暗灰色，不是澄澈的，不是碧绿的，靠近岸边的太湖水里长满了菱角，水葫芦，还有芦苇。据当地居民透露几年前，这边都是养虾，养蟹的，还有好多鱼网。我们也走访了当地的一些有关部门，走访过程中颇有感触,有些伤心也有些气愤。我们大学生做暑期社会实践有些不明事理的人竟然认为我们影响市容。去询问那些机关的地址时，我们像球一样被人玩弄于鼓掌之间。在如火的烈日下我们咽下了苦水，保持大学生应有的素质礼貌而又耐心的询问，功夫不负有心人在耐心的等待下终于有人接见我们了，我们很开心很珍惜这次机会，深怕有什么闪失丢了这个来之不易的机会。最后我们以成功告终!

后来我们参观了几个太湖边的旅游景点与不是旅游景点的太湖水做了比较，也采集了不同地方的水生植物做了比较，结合自己的所学的生物植物学方面的知识，在指导老师的帮助下，我们进行的实验可以得出这样的结论：太湖水比以前的好多了，虽然没有得到彻底的改善与恢复，也体现了太湖水质在前几年治理后保持稳定。

为期一周的实践看似短暂，其实过程中充满了艰辛，35度以上的高温天气让穿着黄色衣服的队员们不耐烦，但是我们为了给出准确的结论，为了给保护太湖的水环境出一份力，我们没有放弃，我们没有不团结。我们跟着队长，紧紧地跟着他。每天晚上的例会都正常进行，讨论一天的所得与感想，我们拖着疲倦的身子发表着自己的见解和以后的计划。行车过程中我们中有人晕车，我们都相互照顾，相互鼓励，一个小小的团队只有九个人而已，在烈日下的实践中却像一个大家庭一样充满了无限的温馨。

“太湖美，美在太湖水”我相信这句话在不久的将来将不再是刺耳与苍白无力的，它将再一次拥有生机与诗意。因为我们的忽视，因为我们的为所欲为让太湖甚至我们自己承受了无法言喻的“伤痛”，我们不要再做愚笨的人了，我们要携手还太湖一个锦绣!我们团队的力量是有限的，我们仅有九个人而已，但是我相信在这一周里在这九个人的共同努力下，在我们的宣传下，太湖将得到更多的关注。

虽然夏日的炎炎烈日，虽然江南少了那份柔和，但是在实践活动结束的那刻起，我们心里似乎得到了很大的满足，也许是不在空虚，也是不再担心。我们看着大学生的实践活动的对服，嬉笑道：“这烈日下，橘黄色似乎更有魅力啦!它虽然没有早晨的太阳那般红艳，也没有正午时太阳的刺眼光芒，可是它至少比夕阳更有活力与生气呀!”

工厂行政心得体会和感想篇八

在工厂行政工作中，行政人员是十分重要的存在。面对庞大而错综复杂的工厂管理体系，他们需要具备高度的责任感和使命感，有效地运用各种管理资源和技巧，来提高工作效率和质量。在我多年的工作生涯中，我深刻体会到“态度决定一切”的理念，这是我探索和实践出的一些心得体会。

段落二：掌握细节。

在工厂行政工作中，细节决定成败。作为管理人员，我们需要时刻保持清醒头脑，处理好各种提案、文件、报告等工作。我曾经遇到挺多细节问题，在处理时有时候我会感到十分烦躁，因为这些问题看上去很简单，但确实非常考验耐心和细心。但正是要在工作的细节上多下功夫，才能保证工作的规范、高效，成为一个优秀的行政人员。

段落三：培养团队精神。

在工厂行政工作中，团队精神十分重要。行政管理涵盖了许多方面，不存在一个人能独立完成整个工作，只有整合众人之力，才能使得工作更有效、更高效。普及知识、分享经验、帮助同事在我们的工作流程中也是非常重要的，这可以使我们更完善工作集体和使员工更合作、更有责任感。

段落四：注重管理水平。

一个优秀的行政管理人员必须不断提高自己的管理水平，以适应现代管理的需要。我们应该对自己要求高，也要对下属的工作要求高、为其提供培训和职业发展上的支持。只有这样，我们才能顺应潮流，与企业实现共赢、共同发展。

段落五：总结得出。

在工厂行政中，作为一个优秀的行政管理工作人员，我们应该认真对待和负责所有事情，同时也要注重细节，并培养团队精神。提高自身管理水平，为了与企业实现共赢、共同发展。以上几点是我多年的行政管理工作中探索出的心得与体会，我相信这也是其他同行所认可的做法。

工厂行政心得体会和感想篇九

忙碌而充实20_年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

1、完成江苏省著名商标申报工作，并成功获批;成功申报江苏省企业知识产权管理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴项目申报，全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作项目，项目正在进行中。

2、做好_公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等。完成__国际贸易公司注册手续。

3、完成_、_的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，现在手合同200多万元。开发_、_、_等新客户，拓展公司产品销售渠道;并通过_集团网上合格供应商认证。

4、成功申报武器装备许可证，并通过现场审查;针对17年公司安全管理出现的问题，积极推进公司安全标准化三级合格企业申报工作;牵头落实与苏州普实签订新erp合同。

因个人的能力有限，在有关方面工作做得不是太好：(一)学习力度还需要不断提高：在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。(二)专业技术能力仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。(三)工作的统筹计划性需加强：在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。

关于部门今后的发展规划，结合公司的实际情况，提出如下几点，不成熟之处还请领导指正：

1、今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位;打造“精品镍基合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培养，建立公司人才梯队，培养经营人才;员工与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任，创建幸福型企业。

2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外所有的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创建幸福型企业为第一目标，加强企业内部人才培养，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够认识到企业的发展与进步是所有员工共同努力的结果。强化安全和现场管理的检查，大力推进6s现场管理，力争不发生重大安全事故，减少企业不必要的损失。

3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采用公司内部技术能力与外部老师相结合的模式，对一线员工，特别是关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，计划与戴南特种合金制品研究院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。

4.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系：以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，对各级管理人员施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的发展上获利，也要求每个人都为公司的发展发挥作用。

期待未来的时光能够与__公司一起成长，共同发展。

我在__公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一部分，我就是公司的经营者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要认真负责地工作，我要加倍热爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运!

工厂行政心得体会和感想篇十

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感想”范文，希望对你有参考作用。

这是我首次参加工作后的实习，在这边充分体会到了工作与学习的不同，同时也在慢慢改变自己的心态，慢慢的去适应角色的转变。

我是20xx年x月x日开始进入炼油厂的实习生活，虽然以前也在化工厂有过短暂的实习，但是这次是我第一次能够深入到车间作为一名实习操作工的实习。经过半个月的三级安全教育后，我被分到了重整车间的40万吨/年柴油加氢临氢降凝装置运行二班，学习柴油加氢的具体工艺流程及操作等。在班组里，班长为我和同事安排了同一个师傅，师傅每次去现场我们都会认真的听师傅的讲解，做好笔记，师傅教会了我们很多现场的知识，这些都是我们从课本上无法学习到的宝贵经验。

在现场学习中，我们首先要学习的就是整个生产流程，了解每个设备的作用。在我们操作的装置中共有21个罐，2个反应器，1个分馏塔，1个加热炉，6个管壳式换热器，3个空气冷却器，12个泵，2个压缩机及多种过滤器、阻火器等。我们负责的生产流程主要是把来自中间灌区的催化剂柴油经过一系列的除杂质除水后与混合氢一起加压、混合、加热后，经过加氢反应与降凝反应脱除油品中的硫、氧、氮及金属杂质同时使烯烃饱和，然后经过换热，通过高压分离器和低压分离器除掉油里面含有的气体和水分，再经过换热后进入产品分馏塔。从分馏塔中出来的物料分两部分，分馏塔顶的汽油经过冷却后大部分作为分馏塔的回流，少部分粗汽油作为产品送出装置，还有一部分进入换热器进行换热；而分馏塔底的柴油则经过换热后作为成品出装置。

在对整个柴油加氢工艺有了整体的了解后，师傅还会在现场教会我们一些具体的操作知识及安全防护。因为生产中有很多时候会涉及到泵的操作，因此，师傅还为我们讲解了离心泵的启动及切换，虽然我们还没有机会看到泵的启动及切换，但是现在应经对如何操作有了一定得了解，相信以后肯定能够有上手操作的机会。

在这边实习的这段日子里，有幸看到了现场是如何做防冻和防凝的工作，虽然我看到的是其中一部分，但是通过向师傅请教和查找相关资料后，对该工作有了整体的认识。

我们单位将来开始投产后，也会遇到防冻和防凝的工作，因此，做如下。

总结。

第一，将长期停用的设备、管线与生产系统连接处加好盲板，并把积水排放后吹扫干净；

第四，拧不动的阀门不能硬开关，机泵盘不动车不得启动；

第五步，冻凝的铸铁阀门要用温水或少量蒸汽慢慢加热，防止骤然受热损坏；

第六，施工和生活用水要设法排到地沟或不影响通行的地方，冰溜子要及时打掉；

第七，加强管理，建立防凝台账，包括事故登记、防冻防凝设备完好状况和易冻凝设备管线备忘等。

陕北的冬天气温低，风沙大，因此防冻防凝工作是保证冬天生产持续顺利进行的一项重要工作，一定得牢牢的掌握。

在炼油厂的这段时间，我深刻的体会到了生产一线无小事，体会到了工作中要认真对待每件事情，从小处着眼，不断学习知识，积累经验。生产一线是一个很锻炼人的岗位，相信在炼油厂实习的半年将是我们日后工作中的一笔宝贵财富。

第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。

师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。

工厂行政心得体会和感想篇十一

学期的实习又到来了,我们这次实习的是成本会计,而且实习的地方还得自己来找,我们一开始的任务就是找一家能让我们实习的工厂,在实习的前一周,我们共跑了三家工厂,前两家都联系未果.第三家的领导对我们甚是热情并答应了我们的实习请求.为此我们感到高兴,因为是第一次自己找工作,而且在这过程中并没有遇到太大的困难也算是对我们的一种鼓舞.

我们实习的这家工厂是一个个体私营企业,企业主要生产石棉瓦,是符合我们实的,只是这家工厂因为改建工厂而暂时停止生产,所以我们能拿到的资料也是企业以前的一些数据.也因为企业成本核算这一部分是企业的机密性文件,虽然工厂的老板答应让我们看帐本但是其会计仍坚持不让我们看.所以我们拿到的也只是些表面的大概的资料.

实习的过程中我们也遇到了好些的问题,并且和课本中学到的有所不同,原本以为已经掌握的知识就可以熟练的运用,可是在实习的过程中就遇到了好些问题,让我们感到束手无策,不知道该怎样做好,这次的实习告诉我们凡事都要自己亲身实践才会做好,在学好书本知识的同时我们也要学会运用.

工厂行政心得体会和感想篇十二

近年来，工厂安全事故时有发生，给工人们的生命财产安全造成了严重威胁。为了提高工人们的安全意识和应急能力，我所在的工厂开展了一次全员参加的安全培训。通过这次培训，我深刻认识到了工厂安全的重要性，同时也受益匪浅。下面，我将围绕这次安全培训，结合自身的感悟，谈谈我的心得体会。

首先，安全培训增强了我对工厂安全的认知。在培训过程中，我们接触到了大量的安全知识，学习了防火、防爆、防毒等基本的安全常识。培训讲师通过具体的案例和实际操作，深入浅出地讲解了各类安全事故的发生原因和预防方法。我了解到，很多事故是由于轻视安全规定、违反操作规程或者漏洞才会发生的。意识到这一点后，我更加明白了遵守安全制度的重要性。这种认知的提高让我明白了工作安全不仅是领导的责任，更是每个员工应尽的义务。

其次，安全培训加强了我对自身安全责任的认识。在培训中，我们不仅学习了如何自救，更重要的是学习了如何救助他人。培训讲师告诉我们，任何一个人发生事故都会给周围的人带来风险，而及时的救助往往能够避免更大的损失。通过实际操作，我们学会了如何正确使用灭火器、防毒面具等救援装备，以及在紧急情况下如何组织自救和互救。这使我深刻体会到没有安全的个体就没有安全的集体，每个人都应当对自身和他人的安全负起责任。

再次，安全培训提高了我应对突发情况的能力。在模拟的紧急情况下，我们要快速做出正确的决策和反应，并协同团队完成紧急救援任务。刚开始时，我感到有些慌乱，但随着多次演练，我逐渐明白了在应对突发事件中的应对措施。通过训练，我不仅学会了如何保持冷静，还掌握了紧急情况下的组织能力和沟通协调能力。这让我相信，在真正的紧急情况下，我能够冷静应对，确保自己和他人的安全。

最后，安全培训增强了我和同事之间的合作意识。在培训过程中，我们一起学习、一起演练，协同解决各种安全问题。通过这样的合作，我深刻体会到团队协作的力量。当面对紧急情况时，队友们相互协作、互相照应，共同完成任务，隐隐间形成了一种默契。这种合作精神也让我明白了同事间相互帮助的重要性，只有形成紧密的团结合作，才能应对各种突发情况。

通过这次安全培训，我真切地感受到了工厂安全的重要性，并从中汲取了很多知识和经验。我将会将这次培训的成果应用到实际工作中，积极参与并传递安全培训中的重要意识和技巧，与同事们共同致力于创建一个安全高效的工作环境。同时，我也希望工厂能够持续加强安全教育培训，提高工人们的安全意识和应急能力，共同营造一个更加安全稳定的工作环境。

工厂行政心得体会和感想篇十三

在工厂管理中，行政管理是十分重要的一个环节。一位优秀的行政管理者，不仅需要具备一定的管理知识和技巧，更要有高度的责任感和敬业精神。在工作中，我们必须认真总结自己的行政经验，从中得到经验教训并不断提高自己的管理水平。本文将以我在一家大型制造工厂中任职行政管理职位的经验为例，总结和分享自己在这方面的心得体会。

第二段：行政管理的重要性。

行政管理是一家企业的灵魂之一。好的行政管理可以帮助企业实现顺利的运营和管理，提高效率和利润，降低成本和风险。与此相反，差劣的行政管理将给企业带来许多麻烦和负面影响。好的行政管理首先要做到清晰明确的目标并落实到位，其次是完善的管理制度和流程，合理的授权和委派，以及员工间的良好沟通。只有这样，企业的成功才能得以实现。

第三段：行政管理工作中的问题。

在实践中，我们经常会遇到各种各样的问题。例如，部门间协调不良，信息沟通不畅，工作责任不清等等。在这些问题面前，行政管理人员需要认真分析并采取一系列有效的措施。在实际工作中，我发现沟通是解决问题的关键。要尽可能多地与员工沟通，听取他们的想法和意见，寻找最优解决方案，并激励员工为企业贡献自己的能力。

第四段：改进行政管理的措施。

企业在行政管理方面不断变革和创新，是保持企业活力和竞争力的重要手段。在我的工作中，我尝试采用了以下改进措施：首先，完善内部管理制度；其次，优化内部流程；进一步，增强团队协作，确保内部的良好沟通和合作。最后，及时跟进员工的工作情况，适时给予鼓励和支持。这些措施可以帮助我们有效解决问题，并进一步提升工作效率和员工的工作满意度。

第五段：结论。

在如今日新月异的技术快速发展和市场竞争中，行政管理也随之不断变革和创新。作为行政管理人员，我们必须保持敏感的感知和调适能力，时刻关注公司的动态发展，跟进行业的最新趋势，不断提升自己的专业知识和技能水平。当我们能够以正确的方法处理问题，最大限度地发挥我们的潜力时，我们的行政工作才能够更好地发挥建设性作用，让企业在风雨中前行。

工厂行政心得体会和感想篇十四

这次去伊利参观工厂,明显的感觉到产品质量和品质，可以通过加强管理、改善工艺来实现，而消费者信心，却不是几句“相信我”就可以做到。所以，作为乳企老大的伊利扯去神秘面纱，邀请我们到工厂参观，切实感受乳制品的生产过程,真心感觉到了伊利的真诚,很让大家放心!

持续打造“透明工厂”

20xx年4月6日，“伊利工厂开放之旅”全面启动。从伊利方面获悉，定义为“全国、全年、全民”的伊利工厂开放行动，可谓史无前例。

该活动自启动之日起，将贯穿20xx年全年，作为伊利品牌一项重要工作推进。另外，此项目也在伊利全国工厂推行，北至黑龙江肇东，南至广东佛山，西起宁夏吴忠，东到江苏苏州，让全国各地的消费者都可以走进伊利，了解伊利。截至目前，已有将近1000万的消费者关注了该活动。

“伊利诚邀消费者走进工厂，接受来自社会各界的审视和监督。”伊利集团相关负责人表示，伊利将以务实获得信任，靠开放寻求发展，伊利认为，坚实的品牌底蕴将通过实干得来，行业公信力要通过卓越的产品品质来树立。

态度决定伊利品质。

实际上，“伊利工厂开放之旅”已经不简单是一次与消费者互动的活动。值得注意的是，今年起，伊利推出了新的品牌主张“态度决定品质”。而伊利首先表明的态度，就是以更开放和真诚的态度，让老百姓走进工厂。

“让老百姓看到更亲民，更亲切的伊利。”伊利工厂参观活动相关负责人如是说，“这不是一次短期的有固定目标的营销行动，‘全国，全年，全民’，而且开放的是全国伊利工厂。不仅今年做，我们还将持续做;不仅开放工厂，未来还将更透明。总之，这只是开始，对伊利品牌而言，真诚与开放的态度，将成为一个指针，我们力求建立成长效的机制。”

“老百姓对乳品行业的质疑，其实有很大程度是企业离他们太远，牛奶怎么生产，加工，品质怎么保证，他们更多是听到自上而下的企业宣传，而没有亲身的感触。”有参观者表示，“伊利至少拿出了一个真诚的态度，赢回消费者的信心与尊重，首先是让他们与你走得更近。”