渠道策略心得体会及收获 渠道策略总结(8篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关渠道策略心得体会及收获一

1、根据公司招聘业务发展 ，独立负责渠道管理开拓工作及运营工作

2、负责所管辖区域招聘渠道团队的开拓管理、职位发布、商务合作

3、独立负责区域招聘运营账号的开拓，运营内容推广，并跟踪推广效果，总结

4、负责区域招聘职位管理，负责所管辖渠道运营拉新、用户转化管理工作

5、收集、研究网络招聘动态，结合新媒体特性，对招聘业务内容的实时调整和更新;

6、提高招聘业务通过率留存，提升区域用户活跃度

岗位要求：

1、统招本科及以上学历，优秀可以放宽到大专学历，至少具备2年工作经验

2、有互联网思维，善于资源统筹，有新媒体运营经验优先考虑

3、有一定的文案的编辑能力和数据分析能力

4、具备良好的沟通表达能力以及较强的目标导向和团队意识

5、逻辑清晰，善于总结和分析

有关渠道策略心得体会及收获二

职责：

1、执行公司的销售战略和业务推广计划，落实并完成部门的业务指标，及时进行策略调整;

2、负责中学、大学等渠道市场的宣传和活动策划，提高品牌知名度和建立良好口碑;

3、负责向中学、大学渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所辖渠道的合作关系;

4、及时收集市场反馈信息并进行数据分析，为下一步的营销策略提供依据;

5、提升中学、大学渠道的咨询量和来访量 ;

6、愿意投身教育行业，结果导向，想要挑战大于稳定。

岗位要求：

1、市场营销、企业管理或策划专业本科以上学历;

2、有较强的市场公关与谈判能力;有良好的沟通技巧和语言表达能力及独立工作能力;

3、具有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战;

4、有从事过教育行业、高校、中学渠道工作经验者优先

有关渠道策略心得体会及收获三

此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等，通过这些内容可以直观地看出自己一年的销售状况，最能体现自己一年的辛勤成果。因此，需要浓墨重彩地重点描述。

当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做横向的比较分析，也可以按照20～80法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

这一模块，主要是做一个整体销售情况的展示或汇报，从宏观层面总结年度销售达成状况，并要突出在过去的一年里，自己取得的成绩和进步，这样做可以增强我们做市场的豪情和自信心。当然，也要找出自己存在的一些大面上的不足或失误，以督促自己在以后能够更好地改正或完善。

如果不是上交考评的年终总结，我们还可以对自己其他方面的目标达成情况，做一个全面梳理。比如，职涯目标是否达到、收入目标是否实现、进修目标有没有完成等。总结这些目标的目的，是来年给自己一个更大的驱动力，以激发自己的热情，信心满怀地迎接新的挑战。

运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据，把握市场机遇”的能力。

1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。

2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。

4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。

1.产品

销售目标达成与否，最直接的影响因素就是各产品在市场上的表现。我们可以从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况等，来分析目标达成的原因或未达成的原因。

如果企业推广的有新产品，我们也可以分析新品表现，尤其是新品对于竞品、经销商及市场增长带来的影响，包括新品是否具有差异化、卖点是否鲜明等。

2.价格

企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格的制定策略、价格梯次设计的合理性与否、渠道及顾客对本品及竞品价格政策的接受程度等，来检核价格的表现。此外，我们还可以通过与竞品价格的对比，进一步分析价格因素对目标达成的影响。

3.渠道

首先，我们要分析总结渠道结构对销售的影响，包括渠道长度（渠道环节的多少）、渠道宽度（合作渠道的数量）、渠道广度（渠道类型多寡）和渠道深度（对渠道操作的精细度），分析当前渠道结构是否充分地结合了行业、企业、市场及客户状况，还包括竞品采取了什么渠道模式，深度协销或分销等渠道精细化方式对销售的影响。总结这些，主要是找出当前渠道结构的利与弊，以在来年能够与时俱进，扬长避短。

其次，我们可以从渠道商的选择方面分析渠道对销售的影响，比如，渠道重心是否下移，渠道客户是否有强烈的合作意愿和经销激情，是否具有服务意识，是否具有大进大出的物流和库管能力，是否具有分销能力等。通过对这些问题的分析，可以总结出当前渠道与市场的匹配度。

再次，从渠道商的管控上，我们可以通过分析公司有没有制定和强化市场游戏规则，增加“犯错”成本；是否严格管控市场秩序，尤其是价格秩序；是否快速妥善处理跨区窜货、乱价等恶性冲突等，总结出销售人员对渠道的控制能力及其对销售达成的影响。

最后，我们也可以从渠道覆盖率状况分析其对市场销售的影响。产品再好，如果在渠道尤其是终端看不到，都只能是“养在深闺人未识”，要想实现最大化的销售，就一定要审视当前的渠道覆盖率状况。

4.促销

促销效果的好坏，决定了一个市场的投入产出比。可以对本品及竞品采取的、有针对性的促销活动及其效果进行分析，目的是找出差距，为制定下一年度的促销安排提供参考依据。

除此之外，我们还要从促销是否选择了合适的时间、地点；是否选择了准确的目标对象；活动力度是否足够、赠品是否具有吸引力；是否提供了价格外的价值；活动执行过程是否高效；预算执行与目标达成是否达到预期等，全面分析总结促销执行的状况。

5.销售预算执行情况

市场是需要投入的，一分投入一分回报。因此，总结了产品、价格、渠道和促销之后，我们还要总结、分析销售预算的执行情况。比如，公司是否按计划对市场进行投入？在哪些方面的投入，取得了较好的效果，哪些投入，业绩提升不明显，下一年度需要改进？最后，销售目标是否完成，费用率是多少，与年初预算相比，是高了还是低了，对来年的销售预算有何建议等。

6.组织建设

组织是销售的保障，在总结里，我们也可以谈一谈在组织建设方面，自己所做的一些工作或取得的一些成绩。比如，如何帮助经销商打造团队，如何对经销商的员工进行传帮带，如何制定经销商员工管理手册等。总结自己在组织建设方面的成绩，方便主管领导看到我们工作的高度以及一些创新性的做法，从而为自己能够升任更高的职位做些积累或铺垫。

其实，在第三部分里，我们已经对影响销售任务达成的因素进行了总结和分析，在这里，我们只不过要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善。

1.公司存在的一些问题和不足。

比如，产品质量不稳定、老化严重，新品推出不及时，价格缺乏竞争力，企划力弱、促销形式单一等。

2.市场存在的一些问题。

比如，“夹生”市场；以往遗留问题未解决；经销商墨守陈规、小富即安、“坐商”观念严重；分销客户设置不合理；竞品投入力度较大等。

3.给出问题解决的方向或改善的措施建议。

这里有两点要注意：一是多提建议，少提意见。意见是光抱怨，却没思路；建议是不仅指出问题，还给出解决的方向或方法。二是多出选择题，少出问答题。就是可以给出几个让领导选择的解决方式，而不要简单地问领导这些问题怎么处理。

总结了成绩，又分析了问题和不足，接下来应该是表决心的时候了。除了做销售总结外，销售人员还要做具体的年度销售计划，所以，可以简要地讲一讲自己来年的大致思路等一些方向性的东西。

比如，一个业务员写到：“在新的一年，我会管好自己的腿：勤于拜访客户；管好自己的嘴：不吃客户的饭；管好自己的手：勤理货，做好终端陈列与生动化建设；管好自己的脑：凡事多总结，勤思考，爱学习……”这样，就可以让领导看到一个很有干劲的销售人员形象。

当然，我们也可以写一些迎合上级的“好听话”，诸如：在公司的大力支持下，在某某总监或经理的指导下，我们区域将齐心协力、励精图治，坚决完成公司交给我们的销售任务，为公司辉煌灿烂的明天而努力奋斗等。

最后，为了做好年终总结，销售人员还需要通过一些图表工具，比如销售曲线图、扇形图、柱形图等，更直观地了解销售数据变化状况及内在规律。因此，销售人员平时要注重对各种销售数据的收集和整理工作，只有这些基础工作做好了，我们做年终总结报告时，才会省心省力，才会顺风顺水。

年终总结，是销售人员对过去一年成绩的展现，也是对即将到来的一年做未来展望。通过总结分析影响销售达成的关键要素，尤其是深层次挖掘一些未达标的核心原因，有助于销售人员下一年度销售目标的更好达成。因此，销售人员要从思想上予以足够的重视，一份规范而有文采的销售总结，对销售人员新年度的职务升迁、岗位变化、销售区域分配等，都有可能产生很大的影响。

有关渠道策略心得体会及收获四

职责：

1、熟悉网络推广(行业论坛、博客、新闻媒体)等方式，管理展示量、点击率、转化率、转化成本优化、roi等推广指标，确保达成既定目标;

2、负责制定产品上市推广、预热推广、日常推广的策略与方案;

3、熟悉百度/360/搜狗等搜索引擎相关知识，以及排名机制和优化原则;

4、配合平台活动，业务需求策划事件营销;

5、拓展线上各类新的推广渠道资源，并对接维护已有的各类推广渠道。

岗位要求：

1、1-2年平台推广销售工作经验;

2、具有较强的对竞争对手营销活动的数据及效果的分析能力;

3、具有良好的数据化运营意识，具备及时调整和完善运营推广策略的能力;

4、熟悉新媒体渠道，熟悉社交平台运营模式及操作;

5、思路清晰，具有优秀的逻辑分析能力、沟通协调能力、执行力。

有关渠道策略心得体会及收获五

职责：

1、负责金融平台市场开拓，线上线下人脉积累，包括与合作商交流、业务沟通;

2、与其他行业联盟，做到互利双赢的效果，以市场开发为目的，以拓展合作为方向，以渠道开放和资源共享实现合作共赢;

3、熟悉公司产品，针对产品进行业务开展推广，选合作商的时候有相应的判断能力，保证公司无损失;

4、收集市场最新信息及业内竞争对手的相关信息，调整合作的推广方向。

5、结合公司产品进行市场策划活动。

任职要求：

1、善于沟通，对渠道合作有自己的认知和判断力;

2、熟悉金融支付行业，熟悉线下推广及渠道拓展工作，有1年及以上金融支付平台推广工作经验优先考虑

3、对渠道、商务、合作有深入了解，独立开发过线下推广渠道，操作过金融支付产品市场推广项目;

4、执行力强和抗压力强，工作积极主动;具备较好的数据分析能力及合作方案的设计、制作能力。

有关渠道策略心得体会及收获六

职责：

1、负责开发、维护公司目标地区渠道业务，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

3、定期巡视渠道所辖经销商，维护销售渠道关系，提高渠道合作效果，实时把握合作经销商需求，解释各种疑问。

4 、组织对经销商的培训工作，确保店方销售行为符合公司规范，防范销售风险。提升店方人员认可度和参与度。

5 、监督、指导、考核渠道所辖业务经理销售工作。

6 、处理经销商突发情况，解决客户争议。

7 、严格按照公司销售有关规定，管理产品销售。

8、监督监管所负责区域人员日常工作，包含但不限于地区人事行政、认证查勘、销售经理等。

9、 制定地区年度、季度、月度指标，并带领团队完成10关心员工生活，定期组织月度会议、团队活动等。

10、配合地区总经理，根据公司发展需求，制定未来发展方向并努力开发和维护好渠道业务，落实到位。

任职资格：

1、25-40岁，大专以上学历，品行优秀，综合素质高。

2、具有三年以上汽车行业渠道拓展等相关工作经验。

3、表达沟通能力强，具有较强的市场开拓与销售技能。

4、具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，既往销售业绩良好;

5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力;

6、从事汽车行业拥有一定的汽车行业资源者优先。

有关渠道策略心得体会及收获七

职责：

1，负责制定分销政策，拓展分销渠道，完成渠道销售目标。

2，根据具体情况，制定分销激励活动方案。

3，简历有效的分销渠道，制定分销销售方案及计划。

4，负责公司代理产品的对外推广以及销售。

任职要求：

1，全日制大专以上学历。

2，具备华为、中兴、思科等产品的销售经验。

3，两年以上渠道分销经验，有集成商、工程上资源优先。

4，具有较强的执行力，良好的沟通能力和业务能力。

有关渠道策略心得体会及收获八

职责：

1、根据公司品牌战略和年度目标， 品牌、策划、自媒体的推广工作。

2、研究与分析消费特点和各类促销活动，提供活动策划方案。

3、负责促销活动规划的制定、各区域推广促销活动的审核、督导执行、费用分析及效果评估。

4、组织和参与公司及区域大型推广促销活动的开展。

5、组织开展市场活动效果调研分析、竞争对手状态等。

6、组织开展本部门内员工的培养及工作业绩的考核等工作。

任职资格：

1、男女不限，本科或以上学历，市场营销等相关专业。

2、具备五年以上快消品行业渠道推广经验，有良好的专业技能，熟悉各类品牌推广和操作方式，有大中型市场活动的策划、组织、筹备、实施等方面实际操作能力。

3、对市场有敏锐的触觉，和具备良好的市场分析及判断能力，擅长结合实际不断改进优化市场推广策略。

4、表达能力和沟通能力强，有责任心，能承受较大的工作压力，有团队协作精神，善于挑战。